项目实施流程介绍ppt课件
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项目实施管理PPT课件
验。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
项目实施ppt模板课件.ppt
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
L年4月4日
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
项目实施基本流程PPt
分支机构
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团队介绍
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待用名
主要职责
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目录
CONTENTS
1. 公司介绍 2. 产品与服务 3. 文化及荣誉 4. 规划与未来
PART 01 公司介绍
公司概况
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30
余家分支
机构
500
万套年生成能 力
十强
某区域十强民 营企业
某某集团公司，用一段简单的话介绍公司概况，
并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来， 右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用 一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方 的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又 重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
待用名
主要职责
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主要职责
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待用名
主要职责
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核心成员
待用名
输入职务名称
活动负责人
LOGO
技术 团队
10 位 研 发 专 家 、 15 位 产 品 经理、50位工程师
销售 团队
20 位 销 售 精 英 、 10 位 售 后 专员
项目实施流程ppt
前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行 业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。项目工程实施流程ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！项目工程实施流程ppt
目录/Contents
01
项目基本概述
02
项目完成具体情况
03
实施关键技术与难点
04
项目成果与应用
05
总结与展● 项目总体进度
● 项目团队建设
● 项目主要工作
项目主要工作
5
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点击输入本栏的具体文字简明 项目工程实施流程ppt。
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项目进展情况
6
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详写项目工程实施流程ppt文字 ，简明项目工程实施流程ppt， 此为概念图解，请根据您的具体 内容酌情修改。
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研究步骤
12
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项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求，评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求，确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划，监控变更效果，确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准，包括技术指标、性能参数等，作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法，如文档审查、功能测试、性能测试等，确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词：明确目标
详细描述：需求分析是项目准备阶段的重要环节，目的是明确项目的目标、范围 和需求，为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词：合理配置
详细描述：资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置，以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用，避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词：制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素，为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施，降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
工程建设项目基本建设程序PPT课件
详细描述
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
感谢您的观看
THANKS
01
02
03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
工业园区建设涉及多个企业、工厂和设施，需进行整体规划和布局。在建设程序中，需 先进行园区规划设计，明确各功能区的划分和配套设施的建设，然后进行基础设施建设， 包括道路、供水、供电、排水等方面。在招商引资过程中需与企业沟通协商，确保满足
企业需求。
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THANKS
01
02
03
保证工程质量
按照基本建设程序进行项 目建设，可以确保工程建 设的科学性和规范性，从 而提高工程质量。
降低投资风险
遵循基本建设程序，可以 避免盲目建设和投资浪费， 降低投资风险。
提高建设效率
按照基本建设程序进行项 目建设，可以避免重复工 作和资源浪费，提高建设 效率。
建设程序的演变
传统建设程序
初步验收的内容包括工程实体检查、资料审查和运行调试等，涉及到的专业和工种 较多，需要协调各方面的工作。
竣工验收
竣工验收是指工程经过初步验收并完成 整改后，由建设单位组织相关单位和人 员进行最终验收，确认工程是否符合设 计要求和施工规范，是否可以交付使用。
竣工验收的目的是确保工程的质量、安 全和功能符合要求，为工程的正式投入
财务分析
对项目的投资回报率、内部收益率、 净现值等财务指标进行分析，评估 项目的盈利能力和偿债能力。
社会效益评价
促进社会就业
项目实施后，为社会创造 的就业机会和岗位，特别 是对当地居民的就业带动 效应。
提升公共服务水平
项目实施后，对提升当地 公共服务设施和服务的水 平和质量的影响，如教育、 医疗、文化等。
使用做好准备。
竣工验收的内容包括工程实体检查、资 料审查、运行调试和验收报告编制等，
需要严格遵循相关标准和规范进行。
竣工资料整理与归档
项目实施规划方案PPT课件
不合格品处理
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
对不合格品进行标识、记录、评审 和处理，防止不合格品流入下一道 工序或最终产品。
06 项目评估与监控
评估指标
进度评估
质量评估
成本评估
风险评估
评估项目实施进度是否 符合预期计划，及时发 现并解决进度延误问题。
对项目实施过程中的质 量进行监控，确保项目
质量符合预期标准。
对项目实施过程中的成 本进行监控，确保项目 成本控制在预算范围内。
项目目标
短期目标
明确项目在短期内要达成的目标，如 完成时间、成本控制等。
长期目标
阐述项目在长期内要实现的战略价值 ，如市场份额提升、品牌形象塑造等 。
项目范围
核心功能
列举项目必须具备的核心功能和特点，确保项目满足基本需 求。
可选功能
列举项目可选择的功能和特点，根据资源、时间等因素进行 优先级排序。
质量培训
针对项目团队成员开展质 量意识培训，提高团队成 员对质量的重视程度和执 行能力。
质量审核
定期进行项目质量审核， 检查项目实施过程中是否 存在质量问题，确保项目 质量符合要求。
质量控制流程
质量控制计划
制定详细的质量控制计划，明确 质量控制的目标、方法、资源和
时间安排。
质量控制手段
采用多种质量控制手段，如统计过 程控制、检验、测试等，确保项目 质量稳定可靠。
商务团队
负责项目的商务谈判和合同签订，包 括与客户沟通、商务谈判、合同签订 和收款等。
质量保证团队
负责项目的质量检查和保证工作，包 括代码审查、测试、文档编写和验收 等。
团队建设与沟通
团队建设
通过定期的团队建设活动，增强 团队凝聚力和合作精神，提高团
《项目实施流程》PPT课件
步系统架构要求
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
精选ppt
6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
精选ppt
《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
精选ppt
客户
业务操作人员 11
解决问题
精选ppt
9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
10
运维交接
尤恩思
提交《项目交接文档》 需求分析报告 业务变更单 业务说明书
项目实施流程
精选ppt
1
项目实施流程图
项目准备
产品功能讲解
系统培训 UAT
Байду номын сангаас
成果:1、客户对自己的需求进行了整理，清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求，整理出需要详
细讨论或提精出选对pp流t 程等改进建议的内容
5
需求分析
尤恩思
对提交的需求要求 进行分析
提供需求分析报告 提供需求分析确认单
客户
整理的需求
阅读需求分析报告 对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
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6
系统开发
尤恩思 功能开发
客户
导入相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据
准备相关业务数据 各模块参数 各模块业务测试数据 准备硬件设置
提供培训计划
培训计划安排表
确认培训计划
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统，可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
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《维护跟踪期解决问题清单》
运维部确认、接收
联系
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客户
业务操作人员 11
解决问题
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9
系统上线、验收
尤恩思
商讨项目验收形式
客户
提供最终业务说明书
提供验收报告 附带《维护跟踪期解决问题清单》
确认最终业务说明书
签署验收报告 填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》 进入维护期
精选ppt
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运维交接
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项目实施流程图
项目准备
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项目的流程
项目的招投标阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻
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寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻
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项目的启动阶段
寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻
项目的实施阶段 项目的测试阶段
寻寻寻寻 寻寻
寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻
《信息安全管理体系标准 》等
经济上的资金预算、投入与 产出的关系等 技术上的可实现度、先进性 管理上的工期、质量、协调 上的可控度
对操作系统、CPU、内存等 的要求 系统的使用期限
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方案设计前
方案设计的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 汇总设计所需的分析后的资料 – 经济、技术等的可行性研究报告 – 用户的明确需求
项目实施流程介绍
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项目简介
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本章结构
项目介绍
项目流程
需求分析与方案设 计的方法
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项目的招投标阶段 项目的启动阶段 项目的实施阶段 项目的测试阶段 项目的验收阶段 项目的售后服务和培训阶段 需求分析方法 方案设计方法
– 商务响应
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项目的启动阶段
工程开工现场协调会
• 施工前对施工人员安全教育 • 办理施工人员施工现场出入证 • 确定设备、材料等存放的库房 • 进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
• 勘测施工现场的施工环境情况，例如 – 电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等
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售后服务和培训阶段
信息项目的售后服务
• 维护响应时间 • 质保期限 • 维护方式 • 支持机构 • ．．．
信息项目的培训阶段
• 培训时间 • 培训地点 • 培训人数 • 培训内容 • ．．．
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阶段总结
项目流程中主要有6个阶段
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项目测试阶段
测试阶段
• 目的 – 测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
• 实施人 – 三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作
– 信息系统单元测试 – 机房系统测试 – 传输系统测试 – 布线系统测试 – 网络系统测试 – 应用服务系统测试
– 信息系统的综合测试 – 以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
• 技术投标书 – 用户需求 – 需求分析与方案设计
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
– 项目实施
– 项目测试与验收
– 项目试运行与验收
– 项目售后服务与培训 • 商务投标书
出具具体的商务响应文档， 主要内括：投标人须知 、 合同条款说明 、附件格式
• 与用户反复沟通,进一步明确需求
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注意：与用户沟通时采用用 户能够理解的术语
需求分析的方法
具体方法
• 依据政府和行业有关规定和标准 • 经济、技术、工期、管理可行性 • 确定系统运行环境和生命周期 • 必要时评审可行性研究
如： 《路由器设备技术规范—低端路由 器》 、 《 计算机场地安全要求》 、
需求分析与方案设计
• 根据投标书内容做出具体设计和实施方案
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此部分在 后面会具 体讲解
项目实施阶段
主要实施内容包括
• 计算机机房实施 • 弱电智能结构化布线实施 • 通信传输平台实施 • 网络系统实施 • 应用服务系统实施
….
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以 便更深刻的了解项目实施的内 容
• 确定传输平台 • 确定网络整体结构 • 确定网络设备和材料选型 • 确定应用服务业务
方案设计的关键
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方案设计的方法
具体方法
• 确定网络管理平台和安全策略 • 确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务 • 汇总后设计 • 必要时组织评审
– 设计方案初稿形成 – 用户召集
招标书的内容
• 技术标主要内容 – 用户需求 – 需求分析与方案设计要求 – 项目的实施要求 – 项目的测试与验收要求 – 项目运行及终验要求 – 项目的售后服务及培训要求 – 项目时间要求 – 预算费用
• 商务标主要内容 – 相关商务文件要求
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它包括投标人须知 合同条款说明 附件格式
项目的培训 和售后服务
阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
项目的验收阶段
寻寻寻寻
项目的招投标阶段
乙方寻标
看现场
甲方开标
甲方邀标或直接委托
标书咨询会
乙方买标
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合同签定
乙方编写标书并投标
甲方和专家评标 乙方中标
招标书内容
招标书的对象
• 工程承包方(系统集成商)
• 招投标阶段 • 启动阶段 • 实施阶段 • 测试阶段 • 验收阶段 • 售后服务和培训阶段
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需求分析的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 仔细阅读、理解招标书和相关文件
• 现场调研、勘测
• 就招标书技术问题提问 • 了解现有的人力、物力情况
投标前和工程实施前,有可能进行 反复的调研和勘测
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项目验收阶段
信息项目的初验
• 施工单位提出工程初步验收申请 • 用户审核依据测试文档和测试报告 • 施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
• 确定项目试运行的期限 • 及时处理试运行过程中问题 • 施工单位出具试运行报告
信息项目的终验
• 前提：试运行期间系统运行稳定、可靠 • 用户召开验收会议 • 施工单位出具终验报告
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项目的流程
项目的招投标阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻
寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻
寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻
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项目的启动阶段
寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻寻
项目的实施阶段 项目的测试阶段
寻寻寻寻 寻寻
寻寻寻寻 寻寻寻寻寻寻
《信息安全管理体系标准 》等
经济上的资金预算、投入与 产出的关系等 技术上的可实现度、先进性 管理上的工期、质量、协调 上的可控度
对操作系统、CPU、内存等 的要求 系统的使用期限
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方案设计前
方案设计的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 汇总设计所需的分析后的资料 – 经济、技术等的可行性研究报告 – 用户的明确需求
项目实施流程介绍
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项目简介
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本章结构
项目介绍
项目流程
需求分析与方案设 计的方法
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项目的招投标阶段 项目的启动阶段 项目的实施阶段 项目的测试阶段 项目的验收阶段 项目的售后服务和培训阶段 需求分析方法 方案设计方法
– 商务响应
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项目的启动阶段
工程开工现场协调会
• 施工前对施工人员安全教育 • 办理施工人员施工现场出入证 • 确定设备、材料等存放的库房 • 进一步明确施工人员进入现场时间
二次现场调研
• 勘测施工现场的施工环境情况，例如 – 电源系统、防雷接地环境、传输接入环境等
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售后服务和培训阶段
信息项目的售后服务
• 维护响应时间 • 质保期限 • 维护方式 • 支持机构 • ．．．
信息项目的培训阶段
• 培训时间 • 培训地点 • 培训人数 • 培训内容 • ．．．
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阶段总结
项目流程中主要有6个阶段
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项目测试阶段
测试阶段
• 目的 – 测试系统功能性、连通性、安全性 、稳定性
• 实施人 – 三方人员(甲方、乙方、第三方)
测试阶段主要工作
– 信息系统单元测试 – 机房系统测试 – 传输系统测试 – 布线系统测试 – 网络系统测试 – 应用服务系统测试
– 信息系统的综合测试 – 以上系统结合到一起的功能性、连通性测试、压强性测试
投标书内容
投标书由乙方根据招标书编写
投标书内容
• 技术投标书 – 用户需求 – 需求分析与方案设计
用户需求在投标书中简单的阐述,用 户需求中对项目建设的要求这部分内 容，在投标书中不再出现
– 项目实施
– 项目测试与验收
– 项目试运行与验收
– 项目售后服务与培训 • 商务投标书
出具具体的商务响应文档， 主要内括：投标人须知 、 合同条款说明 、附件格式
• 与用户反复沟通,进一步明确需求
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注意：与用户沟通时采用用 户能够理解的术语
需求分析的方法
具体方法
• 依据政府和行业有关规定和标准 • 经济、技术、工期、管理可行性 • 确定系统运行环境和生命周期 • 必要时评审可行性研究
如： 《路由器设备技术规范—低端路由 器》 、 《 计算机场地安全要求》 、
需求分析与方案设计
• 根据投标书内容做出具体设计和实施方案
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此部分在 后面会具 体讲解
项目实施阶段
主要实施内容包括
• 计算机机房实施 • 弱电智能结构化布线实施 • 通信传输平台实施 • 网络系统实施 • 应用服务系统实施
….
项目的实施中也许会涉及到很 多内容，在此仅罗列几种，以 便更深刻的了解项目实施的内 容
• 确定传输平台 • 确定网络整体结构 • 确定网络设备和材料选型 • 确定应用服务业务
方案设计的关键
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方案设计的方法
具体方法
• 确定网络管理平台和安全策略 • 确定实施、测试、试运行、验收、培训和服务 • 汇总后设计 • 必要时组织评审
– 设计方案初稿形成 – 用户召集
招标书的内容
• 技术标主要内容 – 用户需求 – 需求分析与方案设计要求 – 项目的实施要求 – 项目的测试与验收要求 – 项目运行及终验要求 – 项目的售后服务及培训要求 – 项目时间要求 – 预算费用
• 商务标主要内容 – 相关商务文件要求
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它包括投标人须知 合同条款说明 附件格式
项目的培训 和售后服务
阶段
寻寻
寻寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
寻寻寻寻
寻寻
寻寻寻寻寻
项目的验收阶段
寻寻寻寻
项目的招投标阶段
乙方寻标
看现场
甲方开标
甲方邀标或直接委托
标书咨询会
乙方买标
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合同签定
乙方编写标书并投标
甲方和专家评标 乙方中标
招标书内容
招标书的对象
• 工程承包方(系统集成商)
• 招投标阶段 • 启动阶段 • 实施阶段 • 测试阶段 • 验收阶段 • 售后服务和培训阶段
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需求分析的方法
实施方在投标前进行
具体方法
• 仔细阅读、理解招标书和相关文件
• 现场调研、勘测
• 就招标书技术问题提问 • 了解现有的人力、物力情况
投标前和工程实施前,有可能进行 反复的调研和勘测
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项目验收阶段
信息项目的初验
• 施工单位提出工程初步验收申请 • 用户审核依据测试文档和测试报告 • 施工单位出具初验报告
信息项目的试运行
• 确定项目试运行的期限 • 及时处理试运行过程中问题 • 施工单位出具试运行报告
信息项目的终验
• 前提：试运行期间系统运行稳定、可靠 • 用户召开验收会议 • 施工单位出具终验报告