行政助理周工作计划

行政部周工作计划 9，15------9，22 1． 调度联通公司进场施工。 2． 送电完成配合供水、电梯、消防、太阳能调试。 3． 南华苑宿舍搬家。 4． 工程交付前工作准备。 5． 室外景观刷漆方案。 6． 行政部日常管理工作。篇二：2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕

“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以

深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机

制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台

建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实

现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革 2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改

革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标

准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制

度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职

责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级

以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建

立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理

化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资

源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对

人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工

作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合

岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用

人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用

工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者

下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住

关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办

公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预

算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，

建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团

队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培

训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡

导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增

强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生

命的火花。

7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、

oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立

坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推

广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强

安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责 任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进

科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高

服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的

职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管

工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统

一。

二、行政、人事主要工作计划 （1-12月） 行政工作计划 篇三：行政助理工作计划 为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的

工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、

创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务

实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。现制定工作计划如下： 一、人力资源：

(一)建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、

加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

(二)招聘与配置：

1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人

员等)的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相

关表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

(三)培训：

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程

及相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材。

4、建立培训档案。

5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相

关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标

管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

(四)绩效考核：

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施

提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳动关系管理

1、退休

(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退

休、资遣事项提供依据。

2、辞职

(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

(3)具体执行工作。

二、行政事务。

(一)车辆管理 协助主任开展相关工作。

(二)公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

(三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作。

(四)公司大型活动的组织策划。 协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

(五)公司邮箱管理。 三点原则：

1、按时收取邮件;

2、妥当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部门预算。 准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

(七)宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务： (一)证照的申办、年审。 协助主任进行资料准备及提交工作。

(二)政府扶持项目的申报。 协助主任开展相关工作。

(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。 协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项

(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主

任)。

(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。篇四：行

政助理季度工作计划

季度工作计划 --------------------------------------------------- 转眼之间已到2012年，这一年是公司关键的一年，也是公司飞速发

展的一年， 因此，在去年工作完成的基础上，为了更好地提高工作效率，以季

度为单位提出以下计划：

一 总体计划

1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落

现象。

2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，

不早退，有事及时请销假。并监督身边同事的考勤情况。

3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规

定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。

4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好

各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接

待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物

等。

二 每月计划 总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其

他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日

常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。

三 公司业绩建议

1、各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这

样有利于合理安排时间。

2、建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论。分工明细，各部

门合作衔接到位。

3、明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。

四 公司业务配合

1、希望各部门积极配合行政部工作，如按照行政管理制度执行考

勤、日常规范等。请假、业务外出、未打卡、车辆使用、油卡使用等要

做好登记。篇五：行政助理学期工作计划 2013-2014年度第二学期行政助理工作 计划 一、端正思想、找准定位，协助园长工作 热爱幼教事业，不断提高理论知识，严于律己、恪守岗位。幼儿园

工作繁琐而细小，在领导班子成员中明确自己的角色定位，做到分工不

分家，互通有无，管理好自己分管的工作，对领导要求协助的工作要尽

全力认真执行完成。处理问题要站在幼儿园的角度和立场，尽所能发挥

扶手的作用。为园长分担工作压力和负担，同时和教研主任一起协助幼

儿园的全方位管理工作。

二、不断充实进取，提高个人素养 人的一生总要扮演多种角色，有许多事等着我们去做，我觉得自己

既是管理者又是老师，也是个学生，行驶在信息化的高速路上，深深的

感受到自己是如此的贫乏，内存不足，为了扮演好多重角色，首先知识

要广泛，业务要精湛，于是我要利用工作之余为自己制定各种充实的计

划，完善自己的工作能力。提高自己在工作中的效率。不断更新自己的

管理理念，调整工作方式，并在一线理论联系实践。在指导过程中得到

实际应用。在课改的今天，我们有烦恼有压力，有茫然的时候，有把握

不住课程把握不住孩子和家长的时候，每当茫然的时候就要看书查阅资

料、询问探讨和反思，通过多种途径和老师们一起解决困惑与难题。

三、食堂管理 食堂人员按照规定操作，必须持证上岗，操作时需带口罩、帽子、

工作服，严格执行消毒树立无菌观念，生、熟食严格分开，确保食堂的

卫生与安全。严格把握食品观，每天做好食品留样工作，留样时间保持

24小时。炊事员根据要求，认真做好每天的两餐两点，在色、香、味上

动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味要经常深入班级，听取意见，

确保质量。使我们的食品管理更加规范。

四、后勤队伍建设： 1．坚持隔周组织学习。着重学习有关教养方面的经验介绍，结合

日常工作找出差距和不足，进一步树立正确的教育观、儿童观，提高工

作能力。每月开展大型活动，通过交流、总结来把握各类教学活动中教

师的技巧和灵活性，不断提高教师保教业务水平。 2．扎实抓好日常规范操作，期初学习托幼机构常用物品消毒常

规，并进行实际操练；期中学习春夏季易发生呼吸道传染病的预防知

识、常见症状、隔离等知识，以学习、指导、检查和抽查相结合的方式

提高日常操作质量，并与考核挂钩。每班每月制作一组教玩具，并与考

核挂钩。 3．按照幼儿园一日工作流程，认真检查、抽查各班考勤、流程、

请假追踪、服药记录，督促教师严格执行时间作息表。坚持每周写幼儿

成长记录，并按时收发，并与考核挂钩。

五、资产管理： 1．认真执行领导安排，规范物品的出库、入库制度。做到每笔出

库、入库都有章可循。 2．做好物品的调配，提高园产的周转使用率。勤俭持园，坚持园

内“一月一领”制度，充分发挥有限资金的作用。

3. 定期整理储藏室，对所需物品了如指掌，以方便教师所需、所

用，避免造成不必要的物品的堆积。

4.做好物品管理的常规工作，及时为幼儿、教师配备所需物品；每

月底最后一天为领物日；配合园内开展的各项活动，及时提供所需材

料；并及时填充库存。

六、安全方面： 1．每月检查户外大型活动器具、室内线路、电器设备及其它设

施，发现问题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限。 2．督促门卫工作人员严格执行门卫制度。正确和安全使用警卫器

械，促使安全防范措施起到更好的作用。 3．经常巡视园内的大环境、小环境，发现问题，及时汇报、处

理，使幼儿园的环境更具美化、现代化。

七、卫生保健工作：

1.科学、合理地安排幼儿在园的膳食，经常下班级观察幼儿的进餐

情况，不断完善带量食谱的制定和食物的烹调方法搭配出营养丰富且受

幼儿喜爱的食品。

2.认真做好晨间检查，积极开展预防性措施，加强体育锻炼。降低

幼儿常见病的发病率。严格执行消毒流程。幼儿进入班级后要换鞋。外

来人员进入幼儿园要消毒并穿鞋套。

3.提高幼儿的卫生科学知识水平，改善幼儿对待个人和公共卫生 的态度，及时纠正不良的卫生习惯，培养幼儿的自我保健能力。

4.做好卫生工作的长效管理，定期进行灭“四害”。认真做好卫生

检查，随时接受各级领导对园卫生工作的检查。

八、成立家长委员会 本学期成立家长委员会小组，定期组织家委会成员到园研讨，认真

听取家委会意见，通过家委会完善幼儿园各项工作，让家委会成为幼儿

园的“活体广告”。