坚持以人为本理念 丰富文化建设内涵
坚持以人为本,推动职工文化建设
坚持以人为本,推动职工文化建设作者：刘杰来源：《现代企业文化·理论版》2010年第05期摘要:文章介绍了如何以项目部文化建设为重点,以文化阵地建设为基础。
以满足职工文化需求为根本,以提升职工队伍整体素质为目标。
在职工文化建设形式上积极创新。
关键词:以人为本;职工文化;企业文化以人为本,积极推动职工文化建设,提升职工队伍的整体素质,是深入贯彻落实科学发展观的需要,同时也是一个企业振兴腾飞的基石。
河北省水利工程局作为拥有50多年发展历史,2000多名在职职工的水利水电施工单位,有着开展职工文化建设的优良传统,有着推进职工文化建设的深厚群众基础和广阔空间。
尤其是近几年来,工程局以项目部文化建设为重点,以文化阵地建设为基础。
以满足职工文化需求为根本,以提升职工队伍整体素质为目标,在职工文化建设形式上积极创新,内涵上不断丰富,内容上不断完善,以文化促发展,以文化建和谐,以文化树形象,有效地提升了职工队伍的整体素质,增强了工程局发展的内在动力。
一、以企业文化建设为契机,筑牢职工的思想基础和精神理念一个成功的企业必须要有自己的理念,有全体职工认同的价值取向和共同遵守的行为准则,这是企业发展的内在动力,也是职工队伍整体素质提高的重要标志。
在工程局50年的改革发展长河中,每个时期都会制定相应的战略方针,不断提炼总结职工文化的精髓,在长期实践中积淀形成了艰苦奋斗、团结务实、追求卓越、奉献社会的企业精神理念。
在工程局建局50周年之际,局党委精心谋划,举办了图片展、摄影展、文艺演出等多项庆祝活动全面反映了工程局50年来的改革发展历程和工程建设中涌现出来的先进典型,受到了社会各界和与会人员的一致好评,使每一名职工都感同身受了工程局的浓厚文化发展氛围。
在此基础上,深入开展劳动模范和各类先进人物的选树和宣传工作,弘扬正气。
营造良好的文化氛围。
劳动模范、青年岗位能手、十佳青年等各类先进的评选活动,大力激发了广大职工爱岗敬业、甘于奉献、勇超一流的工作热情。
坚持以人为本的办学理念---创造富有特色的校园文化
办学理念及校园文化建设汇报材料办学理念是全校师生共同的价值观的体现，是立校之本。
它决定着学校的教育行为，指导学校的办学方向，定位学校的品牌形象。
而一所学校的文化及建设再复杂也应该有一个中心目的，就是为实施办学理念，促进师生发展服务。
因此，用办学理念引领就成为我们进行学校文化建设时的主要原则。
近两年来，在各上级部门的关心下，学校得以原地重建，针对我校的实际，结合学校的办学理念，我们力争的校园文化应以环境育人、活动育人，加强学生的自我管理、教师自主发展，促进师生共同成长，走特色之路，建立和谐、民主、平等的教育家园。
一、坚持以人为本理念，构建和谐进取的精神文化办学理念凝聚和浓缩学校的办学风格、文化品位和价值追求，是学校文化建设的核心。
我校在几十年办学实践的基础上，对以往的工作进行了认真的梳理和冷静的回顾，对未来教育形势做了理性的思考，提炼并确立了“以人为本创特色，以质为本树品牌”这一办学理念。
这一理念有三个核心内涵。
首先是“以人为本”谋发展，以人的发展为第一要义，把师生的发展作为追求的目标，对学生而言就是为终身发展奠基，对老师而言，就是为成才加油。
创设宽松和谐、奋发向上的学习、工作、生活和成长环境，充分发挥全体教职员工的长处。
以人为本应贯穿于学校的办学理念、办学方向，应面向全体师生。
其次是要以教育质量为立校之本，要以高水平的办学质量赢得家长的口碑、社会的肯定。
第三是以“质量与特色”创品牌，质量是学校的生命线，是学校发展的根本；特色是学校发展的特质，是铸造学校品牌的基础。
“以人为本创特色，以质为本树品牌”的三个发展目标。
1、学生发展目标：“学会做人、学会学习、学会做事”。
成为有理想、有道德、守纪律、能力强、敢担当、身心健康、有高尚的情操、有广博的科学文化知识的一代新人。
2、是教师发展目标：成为师德高尚、本领高强、理念先进、学识渊博并有幸福感、成就感和价值感的现代教师。
3、是学校发展目标：形成校风好、高质量、有特色的优质品牌学校，成为一流师资、一流设备、一流管理、一流质量、学生向往、家长称赞、社会公认的好学校。
彪马店2023年年末总结：以人为本,丰富企业文化建设
彪马店2023年年末总结：以人为本，丰富企业文化建设
彪马在2023年年末的总结中提出了以人为本和丰富企业文化建设的口号，这一年，彪马可谓是收获颇丰。
在2023年，彪马通过开展各种活动和举措，强化企业文化的建设，实现了企业的愿景和使命。
彪马总部为员工提供了更多的福利和补贴，例如提高了福利待遇，加大了培训的力度，推广了员工关爱计划等等。
在彪马的这种以人为本的做法下，员工的工作积极性得到了极大的提升，同时也促进了公司的发展和壮大。
除此之外，彪马还开展了多项拓展活动和培训，使员工充分发挥了自己的工作潜能和能力。
不仅如此，彪马还鼓励员工互相学习和交流，促进团队之间的沟通和协作。
这种以人为本的企业管理文化，促进了公司更加快速和健康的发展，让员工更有归属感，满足了企业和员工的双重需求，进一步提升了公司的核心竞争力。
2023年，彪马公司还积极弘扬企业文化，鼓励员工在工作中更好地展现个性，并且尊重每个人的不同想法和意见。
公司员工的团队精神和创新性得到了极大的提升。
同时，彪马公司还推广了“人性化服务”的概念，不断优化产品，为消费者提供更加优质的使用体验。
总之，彪马在2023年年末总结中所提出的以人为本和丰富企业文化建设的口号，为公司的健康发展树立了良好的基础。
公司以人为本的理念，激励员工不断提高自己，去追求自己的梦想和目标。
另外，彪马对于企业文化的建设也会继续进行下去，为员工提供更多的机会和平台去表现自己，让所有人都感受到公司的温暖和努力，进一步提升公司品牌的口碑和实力。
以人为本的企业文化建设
以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
坚持以人为本的根本含义
坚持以人为本的根本含义坚持以人为本是一种哲学和思想理念，强调人的利益和人的尊严，将人的需求放在首位，追求人的幸福和全面的发展。
它强调重视每个人的独特性和尊重个体，同时关注社会结构和文化环境对人的作用。
人是自然界的一种特殊存在，具有独特的智慧和创造能力。
因此，坚持以人为本，就要从人的角度出发，思考解决问题的方法和途径。
以人为本就是强调人的利益和人的价值，在任何时候都把人放在最重要的位置。
这一理念在社会中具有广泛的意义和应用，可以贯穿于政治、经济、文化和教育等方面。
首先，政治层面的坚持以人为本，就是强调政治权利和民主参与的保障。
政治权利是人的基本权利，政府要以人为本，就必须保障人民的基本权利和自由，维护人民的尊严和自尊心，保障人们的生命健康权利和基本权利。
政治体制的建设和改革，必须以人民对于自身政治和社会重新生产的认识为基础，充分发挥人民群众的主体地位和作用，实现人民群众在政治生活中的广泛参与和多元化表达意见。
其次，经济层面的坚持以人为本，就是追求公平公正的分配和促进人的全面发展。
经济的发展过程中，必须考虑人与人之间结构和文化背景的差异性，促进社会公平公正，实现社会整体的发展。
对于经济体制的创新，必须关注对贫困人群、弱势群体和特殊群体的帮助和促进，实现社会中的公平和平等。
第三，文化层面的坚持以人为本，就是要关注不同文化的衍生和发展，保障文化多样性和人们的自主创造。
文化本身是一种创造力和创新力，在不同历史、地域和社会条件下的进展都有其特点和不同之处。
坚持以人为本的文化理念，就要让不同的文化和民族在平等尊重的基础上互通有无，创造充分的文化生态，促进文化多元化和推动文化创新。
最后，教育层面的坚持以人为本，就是注重个体人力资源的开发和创造。
培养人力资源的目的在于营造一个乐观向上的社会氛围，将个体人的需要放在教育体系的中心位置。
教育要培养每个人的独特性，要求广泛关注每个个体，关注每个个体的个性化发展和人格成长的途径，注重个体精神和心理的完善。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
如何用以人为本理念提升企业文化建设
如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。
在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。
一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。
第一，能够提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。
第二，能够提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。
第三，能够提高员工的整体素质。
企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。
建设企业文化必须坚持以人为本
建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。
关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。
即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。
诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。
这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。
因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。
一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。
尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。
当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。
经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。
日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。
二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。
三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。
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近年来，江苏泗阳农村商业银行在抓企业文化建设中，坚持以人为本，要求职工以客户需求为第一选择，以客户满意为第一标准，转变职能，主动服务，求真务实，创新服务、热情待客，贴心服务，全力打造客户满意的软环境，并结合金融企业特点，对干部职工中开展综合素质建设，着力推进“五强、五比、五提升”劳动竞赛活动，丰富企业文化建设内涵，凝聚职工向心力，做大、做强、做优金融业务，推动金融事业健康快速发展。
实施人才战略坚持四个突出
早在2010年，该行就将提升干部职工综合素质，实施人才强企战略融入到企业总体发展战略规划中，做到“四个”突出：一是突出抓好党员干部的“党性修养、理论修养、道德修养、业务修养”的学习，努力提高党员干部队伍的综合素质。
定期对党员干部进行轮训，充分发挥党员干部在创建学习型企业中的示范带头作用。
二是突出抓好对职工职业规划指导，为青年职工提供职业生涯发展规划和建议等咨询服务，积极鼓励职工参加与农商行业务相关的社会职业资格认证，岗位资格培训考试，提高职工个人素质和业务水平。
三是突出抓好对职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的文化知识素质。
在日常工作中举办传统和现代文化知识讲座、为职工订阅书刊杂志和举办技能培训，为职工开辟一条提升员综合素养通道。
四是突出抓好安全生产培训，提高一线职工的现场实际操作技能。
为帮助新入行员工成长，该行还通过“拜师结对”形式，安排一名优秀员工为“老师”，对新员工进行一对一的传、帮、带，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展现场非现场培训，有效的提高了职工的技术水平，使新职工能更好更快地适应工作新岗位。
开展劳动竞赛激发工作激情
该行为了激发干部职工劳动激情，深入开展“五强、五比、五提升”劳动竞赛活动：一是强学习、比素质，提升工作能力。
该行以创建学习型机关为载体，把加强学习作为提升党员干部思想政治素质的有效途径，采取集中学习和个人自学相结合的学习模式，做到学以立德、学以增智、学以致用，着力提升工作能力。
二是强规范、比党性，提升精神境界。
教育和引导干部职工牢固树立服务大局意识，广泛开展“维护党纪、保持党的纯洁性”教育，增强党性修养。
教育党员干部和职工树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，牢固树立全心全意为人民服务宗旨，确保在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致。
三是强责任、比贡献，提升履职能力。
教育干部职工爱岗敬业，勇于奉献，增强事业心和责任感，把岗位作为成就事业的平台、实现人生价值的舞台，做到干一行、爱一行、精一行。
四是强责任、比干劲，提升工
作业绩。
教育干部职工确立“上下一盘棋”大局观念，既要根据岗位分工尽职履职，又要做到分工不分家，互相补位不缺位。
另外，建立部室工作目标考评制度，用机制激发干部员工工作热情，用落实光大干部职工敢于担当精神，挖掘干部职工工作“潜能”。
五是强服务、比作风，提升行业形象。
推行“一张笑脸相迎、一声问候暖心、一把椅子让座、一杯热茶相送”的热诚服务理念，在对外服务中，提倡和要求干部职工做到自警、自醒、自律、自励，抵制拜金主义、享乐主义等腐朽风气的侵蚀，努力打造一支“想干事、善谋事、会干事、干成事、不出事”的干部队伍。
注重道德建设规范服务文化
典型是一面旗帜，是一种精神力量。
近年来，该行十分注重发挥先进典型对职工的示范引导作用。
为了营造劳动光荣、劳动伟大的氛围，该行还认真从一线职工中抓好各级劳模的选树和集体荣誉创建工作。
该行先后被中华妇女联合会和中华全国总工会授予“巾帼文明岗”、“模范职工之家。
”先后有一名同志荣获江苏省“敬业奉献模范”、一人荣获江苏省“最美基层干部”和“江苏好人”、一人荣获江苏省“优秀工会干部”、二人被授予宿迁市“劳动模范”、两人荣获宿迁市“五一劳动奖章”、一人荣获宿迁市“十大优秀青年”、一人荣获宿迁市“优秀兵妈妈”称号，这些先进模范人物是推动企业发展的中坚力量，不仅体现了该行职工“自强不息、团结奋进、爱岗敬业、乐于奉献”的精神，也折射出该行“品质生活、品牌银行”精神风貌。