在“执行力建设年”活动动员大会上的讲话

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讲话稿提升团队凝聚力与执行力

讲话稿提升团队凝聚力与执行力

讲话稿提升团队凝聚力与执行力尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们:大家好!今天,我很荣幸站在这里,为大家分享一些关于如何提升团队凝聚力和执行力的观点和建议。

作为一个团队,只有凝聚力和执行力的双重提升,才能实现更优秀的表现,更好地应对困难和进步。

下面,我将从三个方面来讲述这个话题。

首先,我们要注重建立一个良好的沟通机制。

团队中的每个成员都应该被充分尊重和听取,他们的意见和建议应该得到重视。

良好的沟通可以确保在团队内部信息流通畅,避免信息的阻塞和误解。

我们要鼓励成员敢于表达自己的看法,创造一个开放、包容的环境。

同时,团队领导也需要及时传递重要信息和目标,使每个人都能明确自己的角色和责任。

其次,团队成员之间的协作也至关重要。

只有在相互信任和支持的基础上,团队才能充分发挥每个成员的优势,实现协同效能。

我们要培养团队意识,倡导合作共赢的价值观。

通过共同制定目标和明确分工,每个成员都能发挥自己的专长,为团队的成功做出贡献。

此外,我们也要鼓励团队成员之间的积极互动和互助,分享资源和经验,激发各自的潜力。

最后,要加强团队的执行力。

团队执行力的提升离不开明确的目标和计划。

我们要制定具体可行的目标,并将其分解成明确的任务和时间节点。

每个成员都要清楚自己的工作重点,并主动承担责任,保质保量地完成工作。

在执行过程中,我们要建立有监督和评估机制,及时发现问题并采取纠正措施。

同时,我们要鼓励团队成员们保持专注和坚持,不断迭代和优化工作流程,不断进步和创新。

尊敬的各位领导、亲爱的团队成员们,提升团队凝聚力和执行力是我们推动团队成长和发展的重要任务。

作为每个团队成员,我们都应该积极主动地参与其中,共同努力。

让我们以开放的心态面对团队中的挑战,用积极的行动去应对困难,用智慧和勇气去创造成功。

相信只要我们团结一心、心往一处想、劲往一处使,我们的团队定能展现无限的力量和潜力!感谢大家的聆听!谢谢!。

在提升干部执行力会议上的讲话

在提升干部执行力会议上的讲话

在提升干部执行力会议上的讲话同志们:昨天,全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会,副书记宣读了攻坚方案;x副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令;x书记重点围绕提高执行力,强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力,“五力”齐发,以“开局就要战斗,全年都要攻坚”的姿态,打好“十大攻坚战”。

我代表城建重点项目指挥部做了表态发言,什么是表态?表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。

刚才x局长、x局长还有几名同志的表态发言很好,要干事、干成事,首先得有信心,没有信心什么事也干不成;再就要付出行动,把承诺的事儿干成了。

到时候,我们就看看大家承诺的工作是不是完成了,兑现了。

今年我们要围绕提升干部执行力,全方位打造“硬核住建”。

执行力,我去年讲了一整年,在总结表彰大会上,我又重点讲了我们的执行力情况。

今年全市“一号会议”主题也是执行力,x书记对全面提高干部执行力提出了明确要求,其中,重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部,也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。

执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力。

下面,根据会议安排,我讲几点意见:一、我们的执行力怎么体现?一是要把城建重点项目完成好。

内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、x路跨线桥x月要通车、x条断头路要打通。

二是要把省下达的各项任务完成好。

老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。

三是要把民生实事办好。

物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。

四是要把我们住建的行业引领好。

建筑业怎么去壮大,今年我们怎么转型升级;房地产业怎么提质增效;勘察设计业怎么去做大、做强等等方面,总之一句话,干事、干成事就是执行力的最好体现,我们的执行力强了,腰板就硬,走到哪里,大家都高看一眼。

二、我们的执行力怎么提升?首先要有想提高执行力的意愿,得想提高。

前面提到了执行力对个人而言就是办事能力,这是安身立命之本,也是一种态度,不想提升,怎么说也是枉然。

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说,成功30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。

这样的说法不一定准确,但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。

甚至可以说,没有执行力就没有竞争力。

在竞争中失败,往往不是输在起点,而是输在没有执行力上,意义上说,执行力就是把想法变成现实,把行动变成成果。

换句话说,就是"抓落实'。

执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上,这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后,执行就是决定因素。

目前,县乡两级党组织已换届结束,如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。

"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。

大会提出的战略意图如何变成活生生的现实,集中体现各级组织和党员干部的执行力上。

当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力,要振奋精神。

落实任务必然遇到困难,面对强势哪里推进的工作任务,首先要调优精神状态。

积极的人,像太阳,找到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。

发展的现状,决定了我们是在艰难中爬坡,在沼泽中拉车,别人需要三分功夫,我们却需要十分力气。

压力 1 的现实,决定了我们不能轻轻松松干事,舒舒服服工作,而要吃苦受累、披荆斩棘,破釜沉舟、奋力一搏,三步并作两步走,只争朝夕快跨越。

文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动,始终保持一股共产党的"精、气、神'。

要有一种干不好活就睡不好觉,干不成事就吃不香饭的责任意识,出几身汗,瘦几斤肉,始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力,要立说立行。

马斯克说过,一步实际行动胜过一打纲领。

三分战略、七分执行,"心动'不如"行动'。

做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人,行动上的矮子'。

在改进工作作风提高执行力活动动员大会上的讲话

在改进工作作风提高执行力活动动员大会上的讲话

在改进机关作风提高执行力活动动员大会上的讲话在广大干部群众深入学习领会胡锦涛同志十八大报告之际,分局召开改进机关作风提高执行力动员大会,就是要以提高执行力为抓手,围绕党中央提出的全面建设小康社会战略部署,进一步改进作风、严明纪律、凝心聚力、务实创新,确保“三打两建”等中心工作高效开展,圆满完成市局和区委、区政府交给我们的各项工作任务。

会议后,监察科将印发分局的活动方案,对活动各项工作进行具体安排,希望各部门抓好贯彻落实,确保活动取得实效。

下面,我就如何改进机关作风提高执行力讲两点意见。

一、深刻认识提高执行力的重要性“执行力”一词最早流行于国外企业界,近年来,这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并不断被赋予新的内涵。

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中第一次明确提出"政府执行力"这个概念,标志着"政府执行力"正式纳入国家治理范畴。

政府执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

我们要准确把握政府执行力的内涵,深刻认识提高执行力的极端重要性。

(一)提高执行力是贯彻党的方针政策的必然要求。

作风就是党风,干部作风的好坏直接关系事业兴衰成败,直接关系执政党的执政地位。

执政能力是抽象的,它的实现至少需要两个方面的配合,一个是制度的设计,另一个是制度的执行。

无论是“三个代表”重要思想的提出,还是科学发展观的确立,都是上升到战略高度的新思想、新论断、新举措。

只有将其转化到各级组织的具体行动中,才能真正发挥生命力。

这就对加强基层组织执行力建设提出了新的要求。

执行力的高与低,不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令,更体现为社会动态有机的和谐和群众自觉自愿的认同,体现在法律的自觉维护和法治的自觉践行。

通过方针政策执行,协调与平衡不同社会群体之间的利益需求,协调、兼顾各方面的利益,体现了社会公平,使我们党拥有更为牢固的执政基础。

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)

员工关于执行力会议发言稿(精选5篇)员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者,必须不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。

从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里,“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中,也成为管理者激励下属时最常用的名词之一,但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱,相反,应对不一样信念的人,管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”,指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。

由于信息的不对称,管理者总是比下属掌握更多的内外部信息,这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力,管理者也比下属更能发现和解决,实际执行中较大的隐性障碍,有些困难在下属看来,甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系,管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系,而这种关系,是其他部门的人,包括间接管理者,都不愿意或者很难介入的,所以作为管理者,指导力又成了一种指导职责,换句话说:你不指导,谁来指导?!所以管理者让下属执行时,要做到:要让下属清楚,并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前,要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中,对下属实行有效的动态监管,并带给及时的指导,而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时,除了发挥“职位的威慑”,还要给予建设性的意见。

富有“指导力”的管理者,是那种不仅仅会指点江山,还能够画行军地图的人。

只会呆在指挥部里,听取最终战报的管理者,执行后的结果不会遂他所愿,最终他听到的,也常常都是——坏消息,更可怕的是,往往又都到了木已成舟的时候。

“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字:计划、组织、领导和控制。

强化执行力建设发言材料

强化执行力建设发言材料

强化执行力建设发言材料
大家好!今天我要和大家分享的是关于强化执行能力的发言材料。

执行能力是每个人在工作和生活中必不可少的一个重要能力。

它决定了我们能否将计划变为行动,将目标变为成就。

然而,执行能力往往容易被人们忽视,却又是我们不能忽视的关键。

要强化执行能力,我们首先要树立正确的执行意识。

意识决定行动,只有意识到执行力的重要性,我们才会主动地去行动,去克服困难,去坚持下去。

因此,我们应该时刻提醒自己,要做一个能够付诸行动的人。

其次,我们要有清晰的执行计划。

一个明确的目标和计划是执行力的基础。

我们要设定具体、可量化的目标,并分解为可操作的步骤。

通过制定时间表和提醒自己的方式,确保每一步都顺利实施。

除此之外,我们要养成良好的执行习惯。

执行力是一个习惯性的行为,需要长期积累和培养。

我们可以通过制定每日、每周、每月的工作计划,培养良好的时间管理和任务分配能力。

同时,我们也要注意自我的监督和反馈,及时调整计划,并坚持执行下去。

最后,我们要保持积极的心态和精神状态。

执行力需要坚定的意志力和毅力,而这些都源于内心的动力。

我们要相信自己能够完成任务,相信付出一定会有回报。

要善于调整自己的情绪
和态度,培养积极乐观的心态,以应对挫折和困难,坚持到底。

强化执行能力需要时间和耐心,但只要我们下定决心,并付诸实际行动,就一定能够取得成功。

让我们从今天起,努力锻炼自己的执行力,不断提升自己的能力,为个人和团队的发展做出更大的贡献!
谢谢大家!。

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话(2)

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话(2)

在全区“项目建设年”动员大会上的讲话尊敬的X副市长、XX书记、X总,各位交通同仁:同志们:今天召开这次会议,主要是贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作会议精神和市委政府的工作部署,全面启动我区“项目建设年”活动,动员全区上下抢抓机遇、迅速行动、担当作为、强力落实,加快推进各项重点工程、重点项目建设,以高效的工作机制、强大的工作合力和实实在在的项目建设成效,推进全区经济社会快速发展。

刚才,组织部、发改、财政、国土等部门做了表态发言,区政府与有关部门签订了目标责任书。

等一会,刘书记还要做重要讲话,大家要认真学习,深刻领会,抓好贯彻落实。

下面,就落实好“项目建设年”活动,我讲四点意见:一、提高政治站位,增强加快工程项目建设的紧迫感责任感今年,区委、区政府确定开展“项目建设年”,是分析研判当前形势、综合我区发展实际作出的一项重要决策,全区上下一定要提高政治站位,把注意力、执行力、落实力聚焦到项目建设上来。

一是全省竞相发展的态势给我们提出了更高要求。

节后上班第一天,全省就召开了“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,家义书记做了重要讲话,大家听了都很振奋、很提气,有种坐不住、慢不得、等不起的紧迫感、责任感。

济南市提出要扬起山东经济龙头,建设“大强美富通”的现代化国际大都市。

章丘撤市设区两年来,集聚了快速发展的强大后劲,也面临新的发展机遇。

主要有:我区由县域经济向城市经济快速发展转型的机遇,市委市政府要求我区发挥区域重要辐射带动作用和省会城市副中心发展定位的机遇,以及我区列为全省乡村振兴齐鲁样板示范区的机遇。

我们必须进一步提升标杆,逢旗必夺,奋力赶超,努力实现更大发展。

二是项目建设是推进区域发展的首要抓手。

无论是经济发展还是社会进步,最终要落实到具体的项目上。

济南市明确提出“项目为王”的理念,并在全市开展“项目落地建设竞赛年”活动,“竞赛”强调的是比学赶超,重点是看进度、看成效,标准更高、考核更细、竞争更激烈。

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话

在提升干部职工执行力狠抓工作落实会议上的讲话Xxxx2019年xx月xx日同志们:刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求,下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。

一、强化思想认识,提高政治站位2月11日,春节后上班第一天上午,省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。

同日下午,全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。

为贯彻落实省、市会议精神,2月15日上午,市xxxx局召开“提升干部执行力,狠抓工作落实会议”。

如此紧锣密鼓的会议,传达出一个强烈信号,那就是,2019年是提升执行力狠抓落实的一年,重执行、抓落实是今年工作的主基调。

当前我市处于机构改革进行时,机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高,在这样的关键时期,工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人,一定会被问责被处分,“铁饭碗”说没就没了,甚至整个单位面临不复存在的危险,这都是有先例的,一定不要抱有侥幸心理。

春节上班第一天,xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光,紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访,又通报处理近10人,市委书记xxxx做出专门批示,市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知,要求各级各部门加大明察暗访力度,强化监督检查。

全体干部职工务必提高思想认识,严守工作纪律,恪尽职守,履职尽责,切不可因小失大。

二、强化责任担当,确保各项工作落实到位当前和今后一段时间,贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神,成为我们重要任务。

结合自身工作,从三个方面做好贯彻落实:一是要履行好各自职责。

习总书记反复强调:“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作。

”我们事业单位也是公职人员,拿的是国家工资,是要为党和人民工作的,所以我们一定要强化身份意识,牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当,履职尽责、忠于职守,做到在其位、负其责、尽其力。

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用心执行谋发展 聚力突破求跨越——在全区“执行力建设年”活动动员大会上的讲话(2009年2月2日)张 永 霞同志们:宏伟蓝图,执行为要。

今天上午,我们隆重召开了全区经济工作暨2008年度总结表彰大会,全面安排部署了今年的各项工作,吹响了大干’09、“冲刺30强”的号角。

能否实现区委、区政府的庄严承诺,能否在新的起点上续写新的辉煌,开创东港率先发展的美好未来,关键靠干部,关键靠落实,关键靠执行。

为此,区委、区政府决定召开这次动员大会,在全区部署开展“执行力建设年”活动,继续巩固深化“软环境建设年”活动成果,进一步提高各级领导干部的执行力,奋力冲刺“全省30强”,推动东港率先发展、科学发展、和谐发展。

下面,我讲三点意见。

一、执行力就是竞争力。

加强执行力建设,就要着眼于推进率先发展、“冲刺30强”的目标定位,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性执行力,是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是一个地区核心竞争力的关键要素。

当前,区域竞争日益激烈,宏观环境更加复杂,推动东港率先发展需要付出更大努力。

面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势,面对率先发展、“冲刺30强”的任务要求,面对广大干部群众加快东港发展的迫切愿望,各级一定要充分认识加强执行力建设的重要性和必要性,切实把思想统一到“冲剌30强”的奋斗目标上来,统一到区委、区政府的各项决策部署上来,以各级各部门单位凝聚形成的强大执行力,推动东港实现富民强区的新跨越。

(一)加强执行力建设,是巩固深化“软环境建设年”活动成果、提升区域经济竞争力的现实选择。

实践证明,优良的软环境是加快发展的“生命线”。

去年以来,我们以铁的决心、铁的手段、铁的纪律在全区深入开展了“软环境建设年”活动,通过实行“三项公开”、实施“流程再造”、开展清理清查、健全三级便民服务网络等措施,进一步转变了干部作风,提高了办事效率,优化了发展环境,打造出更具吸引力、聚变力以及更具发展活力和竞争力的区域要素集聚“洼地”,软环境已经成为东港加快发展的“硬实力”。

但软环境建设是一项常抓常新的工作,只有起点,没有终点;只有更好,没有最好。

如果说去年通过开展“软环境建设年”活动,初步解决了我区软环境建设的基础性、保障性问题,那么如何把这些基础性、保障性工作落到实处,在更高层次、更高标准上持续营造良好环境,关键是要落实好区委、区政府关于加强软环境建设的各项保障性、机制性举措。

各级要把执行力建设作为巩固深化软环境建设成果的重要抓手,坚持全面抓、抓全面,连续抓、抓连续,确保软环境建设的各项机制、措施落到实处,切实把东港打造成充满吸引力、极具竞争力的投资兴业宝地。

(二)加强执行力建设,是应对当前复杂环境、狠抓工作落实的重要举措。

当前,国际国内宏观经济环境更加复杂严峻,特别是受国际金融危机影响,世界经济增长明显减速,国内经济下行压力加大、困难增加,不稳定、不确定因素明显增多,中央、省、市都把“坚定信心、积极作为”作为今年经济工作的总体要求和重要指导。

坚定信心是状态和勇气的问题,积极作为是执行和落实的问题。

如果说,今天上午召开的全区经济工作暨2008年度总结表彰大会主要是解决了信心和任务的问题,那么今天下午的大会主要是解决如何推进落实,也就是工作执行的问题。

各级领导干部要站在讲政治、讲大局的高度,进一步增强加快发展的责任感和紧迫感,进一步增强忧患意识、机遇意识和创新意识,以良好的精神状态,狠抓各项工作的推进落实,坚定信心、积极作为,以“为”化“危”、以“为”求“机”,确保圆满完成区委、区政府确定的各项任务目标。

(三)加强执行力建设,是实现东港率先发展、奋力“冲刺30强”的客观需要。

执行是一个发端于既定计划、朝着目标,重在实践、追求成果的过程。

没有执行,再美好的憧憬也只能在展望中成空;没有执行,再渺小的困难也能令人却步;没有执行,再豪迈的激情最终也会在等待中退却。

在综合分析当前的形势、条件和今后发展趋势的基础上,区委、区政府明确提出把“冲刺30强”作为今年全区各项工作的主题词和主基调。

现在关键是把这些思路和想法变成行动,再把行动变成结果。

各级各部门和广大干部要始终保持一种坐不住的感觉,始终保持一种大干一场的冲动,始终保持一种不达目的誓不罢休的干劲,按照区委、区政府“冲剌30强”的决策部署,一个难题一个难题去解决,一个项目一个项目去推进,以科学的执行理念和执行方法,强力突破各项工作,狠抓各项任务落实,不断开创东港率先发展、科学发展、和谐发展的新局面。

(四)加强执行力建设,是提高干部素质、转变干部作风的必然要求。

任务目标确定之后,关键要靠各级干部抓好落实。

当前,我区干部队伍整体素质是好的,执行力是比较强的,但在某些单位和干部身上仍然存在着一些突出问题,主要表现在以下几个方面:一是拒绝执行。

有令不行、有禁不止,对上级的安排部署,有的各取所需、各行其是,合意的执行,不合意的不执行,搞“上有政策,下有对策”。

二是消极执行。

有的对上级的安排部署表态积极、行动消极,能推则推,推不了的则拖。

有的当“工具式”干部,满足于当“传声筒”、做“中转站”,对工作泛泛安排、泛泛要求,缺乏具体抓、抓具体的韧性和干劲,致使预期目标搁浅落空。

三是低效执行。

既不吃透上级精神,又不掌握下级情况,工作没思路,做事没重点,责任不落实,赏罚不严明,使该干的事干不成、能干的事干不好,勤而无效、劳而无果。

四是机械执行。

工作缺乏创新,特别是面对挑战性工作缺乏一种干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气,遇到矛盾绕着走,致使一些疑难问题长期得不到解决。

这些问题,虽然仅仅存在于个别单位个别干部身上,但严重阻碍了区委、区政府决策部署的落实,影响了全区率先发展的大局。

开展这次“执行力建设年”活动,就是要认真解决这些突出问题,进一步转变干部作风,着力建设执行有力、善于落实的干部队伍,为东港率先发展、“冲刺30强”提供坚强的组织保障。

二、执行力就是落实力。

加强执行力建设,就要抓住事关全区发展大局的重点工作、重点任务,用心执行谋发展,聚力突破求跨越,确保全年任务目标的顺利完成“执行力建设年”活动是今年全区党的建设的重要抓手,是推动东港率先发展、奋力“冲刺30强”的重要保障,最终的效果还是要体现在工作落实上,体现到推动东港经济社会又好又快发展上。

工作中,必须在以下六个方面见行动、出成效:(一)提高执行力,必须在加强学习教育、提高干部素质上见行动、出成效。

推动率先发展、“冲刺30强”,我们面临的最大挑战是能力的挑战,最大危机是本领的危机,最大恐慌是知识的恐慌。

加强学习是提高执行力的有效途径。

一是要注重勤奋好学。

加强学习,不仅是个人行为,更是政治责任。

要把学习当作一种责任、一种追求、一种境界,牢固树立终身学习的理念,在学习中锤炼自我,在学习中拓展空间,在学习中提升能力。

各级干部要着眼于做好当前工作,认真学习研究国家的宏观调控政策,学习市场经济、现代金融、外经外贸以及做好本职工作的各项知识,不断丰富做好工作的知识装备。

要在各单位内部形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的风气,切实解决当前一些干部“意志消沉不愿为”、“本领缺失不能为”的问题,使每名干部都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。

二是要加强教育培训。

要突出强化执行这个重点,进一步创新干部教育培训形式,着力提高执行意识、塑造执行品格、培养执行文化。

要着眼于提高各级干部组织开展“六大会战”、“八大工程”的能力,加强培训需求研究,改进培训方法,着力增强培训的针对性和实效性。

要总结完善去年邀请秦振华、费洪平等领导、专家来东港作报告的经验做法,围绕招商引资、骨干企业培植、发展现代服务业和临港物流等重点工作,积极开展教育培训,着力提高各级组织和推进重点工作的能力。

三是要做到学以致用。

学习的目的全在于运用。

做到学以致用,关键要把学与思、知与行结合起来,做到学用相长、融会贯通;关键要坚持理论联系实际,不断提高自身的实际工作水平和具体操作能力;关键要把学到的新知识、新技能充分运用到工作中,使学习的成效转化为解决实际问题的能力。

一方面,要深入思考和解决事关全区发展大局的普遍性和共性问题。

比如,如何围绕全区“冲刺30强”的工作大局和各部门各单位的工作实际,立足岗位职责,创造性地开展工作;如何找准着力点和突破口,深入开展“四学一赶”,加快发展步伐和提高服务大局水平;如何发挥本地、本部门的比较优势,积极开展对上争引,加快项目落地建设,等等。

另一方面,要深入思考事关本地本部门争先进位的具体性和个性问题。

如,三个街道如何抢抓发展机遇,加快产业升级步伐,着力突破先进制造业和现代服务业;各镇如何推进招商引资,加快跨越发展,如何围绕培植“一镇一业”、“一村一品”,加快新农村建设;高新区和各专业招商局如何发挥招商引资主力军作用,建立完善专业招商机制,实现大招商、招大商的新突破;其它部门如何发挥职能作用,服务全区的发展大局,如何完成认领的招商引资任务,等等。

这些问题不仅关系到一个部门单位能不能实现争先进位,而且事关全区率先发展大局。

各级一定要把学习的着眼点聚集到研究和解决这些问题上,努力以新的理念、新的方法、新的思路,寻求解决这些问题的新办法。

(二)提高执行力,必须在解放思想、开拓创新上见行动、出成效。

解放思想、开拓创新是提高执行力的动力源泉。

去年以来,我们在全区深入开展了系列解放思想活动,进一步增强了各级干部的凝聚力、创新力和执行力。

在开展“执行力建设年”活动的新形势下,更需要继续解放思想、开拓创新。

一是要有深入解放思想的决心。

解放思想是破解一切发展难题的万能钥匙。

推动东港率先发展、奋力冲刺“30强”,必然会遇到许多困难。

越是在困难面前、在复杂的形势面前,越是要解放思想、更新观念。

要坚决冲破一切不利于发展的观念束缚、体制束缚、自我束缚,坚决克服唯上级、唯文件、唯条件的思想,大胆吸纳一切有利于率先发展的先进理念、先进机制、先进经验,努力锻造一支眼界宽善谋大势、思路宽善于创新、胸襟宽善聚人心的“三宽型”干部队伍。

要牢固树立“思路决定出路、困难蕴藏机遇、创新才能发展、率先才有地位”的思想,始终保持负重奋进、自我加压、奋发有为、敢于争先的精神状态,在不断解放思想、不断创新实践、不断超越自我中破解发展难题、提高执行能力、推动率先发展。

二是要有敢闯敢冒的精神。

敢闯才能创新,创新才能突破,突破才能前进。

要有敢为人先、突破常规的胆识,凡是有利于富民强区、推动率先发展的观念,都要积极支持;凡是有利于转变干部作风、提高工作效能的举措,都要大力推行;凡是有利于调动基层积极性、激发群众创造性的思路,都要积极鼓励。

对看准了的事情,就要敢闯敢冒敢试。

要始终坚定“只要精神不滑坡,办法总比困难多”的信念,善于用心创造,不墨守陈规,在发展中找机遇,在压力中找动力,在困难中找先机,在创新中找办法,切实做到想干会干、真干巧干。

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