物业公司市场化经营数据分析报告
中国物业管理行业市场分析研究报告
中国物业管理行业市场分析研究报告
一、物业管理行业市场现状及分析
1、物业管理行业规模蓬勃发展
随着国家对物业管理行业的加大投入，物业管理行业规模不断扩大，
物业管理行业市场也在经历快速发展，预计2024-2024年物业管理行业总
规模将从2024年的3,820亿元增长至5000亿元左右，市场占有率也将从2024年的12.5%增加至17.5%左右。
2、物业管理行业区域分布格局
根据统计数据显示，2024年，全国物业管理行业的区域分布情况如下：华北地区的份额为33.1%；东北地区的份额为17.5%；华东地区的份
额为26.7%；西南地区的份额为9.9%；华南地区的份额为5.2%；其他地
区份额为17.6%，物业管理行业份额最高的省份是河北省、山东省和江苏省。
3、物业管理行业企业结构分析
2024年，全国物业管理行业的企业结构如下：大型企业占比为23.5%，中型企业占比为28.2%，小型企业占比为48.3%。
从企业性质来看，民营
企业占比最高，为75.2%，上市企业占比为24.8%。
二、物业管理行业的发展趋势
1、政策环境趋于完善
2024年以来，国家为物业管理行业发展出台了一系列政策，包括国家、地方、行业的多种政策措施，鼓励企业发展，尤其是支持社会资本参
与物业管理行业的投资，改善行业环境。
物业经营行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告
物业经营行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告摘要：本报告旨在分析当前物业经营行业的现状，包括市场规模、竞争态势和主要发展趋势，并展望未来五至十年的行业发展趋势。
通过深入研究和分析，我们总结出物业经营行业的关键挑战和机遇，并提出相应的战略建议，以供相关企业参考。
一、行业概况物业经营行业是一个与人们日常生活紧密相关的服务型行业，涵盖住宅、商业、办公等各类物业。
近年来，随着城市化进程的加速和人口增长，物业经营行业迅速发展。
目前，该行业的市场规模已达到数万亿元。
二、市场状况1. 市场规模物业经营行业市场规模庞大。
根据最新数据显示，行业年度平均增长率约为10%，预计未来五至十年将保持较高增长。
2. 竞争态势目前，物业经营行业竞争激烈，市场份额分布相对集中。
大型物业管理企业占据主导地位，而中小型企业面临较大的竞争压力。
三、行业发展趋势1. 专业化经营随着市场竞争的加剧和用户需求的提升，物业经营企业将会更加注重提升专业化水平，加强对员工的培训和管理，提供更高质量的服务，以满足用户不断增长的需求。
2. 智能化应用智能化是物业经营行业的发展趋势之一。
通过引入人工智能、物联网、大数据等技术手段，提高服务效率和客户体验，实现智慧物业的目标。
3. 创新服务模式未来，物业经营行业将不断推陈出新，探索新的服务模式。
例如，共享经济模式在物业经营行业的应用将越来越广泛，通过共享资源和服务，提高资源利用率和用户满意度。
4. 环保可持续发展随着环保和可持续发展的重要性逐渐凸显，物业经营行业也将更加重视环保意识和绿色建筑。
推动节能减排、资源回收利用等环保措施的实施，将成为行业的发展重点。
五、战略建议1. 加大技术研发投入物业经营企业应加大对智能化技术研发的投入，积极引进先进的技术手段，并将其应用于实际的业务中，提升服务质量和效率。
2. 建立品牌优势在激烈的市场竞争中，物业经营企业应注重品牌建设，通过提供优质的服务和良好的口碑，树立良好的企业形象，提高消费者的忠诚度。
物业经营市场分析报告
物业经营市场分析报告1.引言1.1 概述在这一部分，我们将介绍物业经营市场分析报告的概述。
我们将首先对物业经营的定义进行简要介绍，然后说明本报告的重要性和必要性。
随后，我们将提供一个概览，涵盖本报告的主要内容和结构。
最后，我们将总结本部分的内容，为读者提供一个整体的理解。
通过阅读本部分，读者将对本报告的概况有一个清晰的认识，为后续内容的阅读做好准备。
1.2 文章结构文章结构:本报告将分为三个主要部分，即引言、正文和结论。
引言部分将概述物业经营市场分析报告的背景和意义，并介绍文章的结构和目的。
随后将对物业经营的概况进行概述，并进行市场需求分析和竞争对手分析。
结论部分将展望物业经营市场的前景，提出管理建议，并对整个报告进行总结。
通过对物业经营市场的分析和展望，以及提出的管理建议，读者将对该市场有更全面的了解和认识。
1.3 目的：本报告的目的是对物业经营市场进行深入分析，以便为物业管理人员和相关从业者提供市场发展趋势和竞争对手情况的全面了解。
我们将通过对物业经营概况、市场需求以及竞争对手分析等方面的研究，为物业经营者提供决策支持和管理建议。
同时，通过对市场前景的展望和结论总结，为相关从业者提供可行性建议，推动整个物业管理行业的健康发展。
1.4 总结通过对物业经营市场的整体分析，我们可以得出以下几点结论：首先，物业经营市场具有巨大的发展潜力。
随着城市化进程不断加快，居民对居住环境和社区管理的需求也越来越高，这为物业经营提供了巨大的市场需求。
其次，市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务水平。
在市场需求增加的同时，竞争对手也在不断涌现，物业管理企业需要不断创新，提升服务水平，才能在市场中立于不败之地。
最后，物业经营市场发展的前景广阔，但也面临着诸多挑战。
管理建议部分将在后文中详细阐述，通过合理的运营策略和管理方法，相信我们可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2.正文2.1 物业经营概况物业经营是指对房地产项目进行管理、运营和维护的活动，目的在于提升项目价值、增加投资回报并满足业主和租户的需求。
物业管理市场分析
物业管理市场分析随着社会的不断发展和城市化进程的加快，物业管理行业得到了快速的发展和壮大。
物业管理作为一个专业化、细分化的服务行业，已经成为现代城市建设和社区发展的重要组成部分。
本文将对物业管理市场进行全面细致的分析。
一、市场规模分析物业管理市场的规模在近几年持续扩大，预计在未来几年仍将维持稳定增长。
根据相关数据显示，2019年，物业管理市场规模已经达到X亿元，同比增长率高达X%。
预计到2025年，市场规模将达到X亿元，年均增长率将保持在X%左右。
二、市场发展趋势分析1. 专业化服务需求增加随着城市人口的增加和社区建设的不断扩大，人们对物业管理的专业化服务需求越来越高。
以往传统的物业管理模式已经难以满足人们对高品质生活的追求。
因此，专业化物业管理服务成为市场的发展趋势之一。
2. 信息化和智能化应用推动市场发展随着信息技术的快速发展，物业管理行业也将迎来数字化、网络化和智能化的转型。
通过物联网、大数据等技术手段，物业管理企业可以实现对建筑设备的远程监控和管理，提高工作效率和服务质量。
信息化和智能化应用将成为物业管理市场的重要推动力。
3. 效益优化成为核心竞争力随着物业管理市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升效益，以获得更大的市场份额。
为了提高效益，企业需要优化管理流程，降低成本，并提供更加个性化的服务。
优化效益将成为物业管理企业的核心竞争力。
三、市场竞争格局分析物业管理市场竞争日益激烈，主要表现在以下几个方面：1. 市场进入门槛提高随着市场的发展，物业管理行业门槛逐渐提高。
因为专业化和技术化的要求，新进入者需要具备丰富的行业经验和专业知识，并且需要投入较多的资金和人力资源。
这一点限制了新企业的进入，导致市场竞争相对激烈。
2. 龙头企业占据市场份额物业管理市场中，一些大型的龙头企业占据了较大的市场份额。
这些企业具备雄厚的资金实力和广泛的资源网络，能够提供更加综合和专业的物业管理解决方案。
龙头企业通过规模效应和品牌优势，获得了较大的市场份额。
物业服务企业经营分析报告
物业服务企业经营分析报告1. 引言物业服务行业是指为居民提供的安全、舒适、便利的居住环境和设施保障的产业。
随着城市化的快速发展和人民生活水平的提高，物业服务企业在社会发展中发挥着重要的作用。
本报告旨在对物业服务企业的经营情况进行分析，为相关企业提供有关经营策略的参考。
2. 行业概况目前，物业服务行业已成为国民经济发展的支柱产业之一。
随着房地产市场的繁荣和居民对舒适居住环境的追求，物业服务企业的市场需求持续增长。
同时，随着房地产市场的放开，物业服务行业也越发竞争激烈。
3. 市场规模与竞争格局根据中国物业管理协会的数据，截至2020年，我国物业服务企业数量已超过10万家，市场竞争非常激烈。
当前市场规模约为千亿元人民币，年均增长率稳定在10%左右。
在物业服务企业中，一线城市占据着较大的市场份额，因其具备较高的居民收入和消费能力。
而二线城市和三线城市的物业企业数量较多，市场规模较大，但竞争也相对激烈。
4. 经营模式与盈利能力目前，物业服务企业一般采取两种经营模式：自营模式和托管模式。
自营模式是指企业直接负责物业管理工作，托管模式则是委托其他公司或组织来管理物业。
根据市场调研发现，托管模式在近年来逐渐占据了较大的市场份额。
由于托管模式能够提高企业的效益、减少经营风险，许多物业服务企业开始选择托管模式。
物业服务企业的盈利主要来源于物业管理费用和其他增值服务收入。
物业管理费用占据了主要收入来源，其他增值服务如设备维修、绿化养护等则为企业带来了额外的盈利。
5. 主要影响因素与机遇挑战物业服务企业的经营受到多种因素的影响，包括政策环境、市场竞争、人力资源等。
其中，政策环境的变化对物业服务企业的经营影响较为明显。
未来，随着政府对物业管理行业的监管加强，对物业服务企业的政策要求也将会提高。
这将促使物业服务企业不断提升服务质量和管理水平，提高竞争力。
同时，消费者对舒适居住环境的需求不断增长，为物业服务企业带来了机遇。
通过不断创新和提升服务水平，物业服务企业可以获得更多的市场份额。
物业行业数据分析报告
物业行业数据分析报告**物业行业数据分析报告****一、引言**物业行业是一个关乎人们生活质量的重要领域，在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着城市发展的不断加速，物业行业的规模和复杂程度不断提高，数据分析在物业管理和运营中的作用也日益凸显。
本报告将对物业行业的相关数据进行分析，旨在为物业企业和相关决策者提供参考和指导。
**二、市场规模与增长**物业行业作为服务性行业，在国内经济中扮演着至关重要的角色。
根据最新统计数据显示，2019年我国物业服务市场规模达到了X亿元，同比增长X%。
从过去五年的数据来看，物业行业每年的增长率平均维持在X%左右，呈现出稳定的增长态势。
然而，尽管市场规模相对庞大，但目前物业行业市场竞争仍然激烈。
物业服务的标准化和智能化程度有待提高，行业发展仍存在一定的挑战和改进空间。
**三、行业发展趋势**1. 智慧化管理趋势随着科技的不断发展，智慧化物业管理已经成为行业发展的必然趋势。
通过引入物联网、云计算、大数据等技术手段，物业企业可以实现信息的互联互通，提高管理效率和服务质量。
例如，智能门禁系统、智能楼宇设备监控系统等已经逐渐得到应用。
2. 服务的多元化与细分化随着居民对生活质量要求的提高，物业服务正朝着多元化和个性化的方向发展。
除了基本的保安、保洁服务外，物业企业还提供一些增值服务，如健身房、社区活动策划、家政服务等，以满足居民对于全面、便捷服务的需求。
3. 绿色环保与节能减排我国近年来不断加大对环境保护力度，物业行业也要积极响应，推动绿色环保发展。
从节能减排、垃圾分类等方面入手，提升物业管理的可持续发展水平。
同时，绿色建筑和绿化工程也逐渐得到重视，有利于改善居民的居住环境。
**四、数据分析与决策支持**数据分析在物业行业中的作用不可忽视。
通过分析大量的数据，物业企业可以更好地了解客户需求、资源利用情况以及管理效果，从而进行有针对性的决策和改进。
1. 客户需求分析数据分析可以帮助物业企业更好地了解客户的需求和偏好。
物业公司经营分析报告
物业公司经营分析报告一、引言物业管理是现代城市建设中不可或缺的一环。
物业公司作为提供专业物业管理服务的企业，在社会运作中发挥着重要作用。
本报告旨在对物业公司的经营情况进行分析，以期为该行业的进一步发展提供参考。
二、市场概况随着城市化进程的推进，物业管理行业逐渐成为热门领域。
截至目前，我国各级城市物业市场规模已达到数千亿元，预计未来几年还将保持较高的增长速度。
物业公司充当着物业管理与社区运营之间的衔接纽带，承担着保障居民居住质量和提升社区品质的重要职责。
三、经营情况分析1. 业务范围物业公司主要经营集中在住宅小区物业、商业及办公楼宇物业、工业园区物业等领域。
其中，住宅小区物业是其主要业务，占据市场的大部分份额。
2. 收入构成物业公司的收入主要来自物业管理费、附加服务费和其他收费项目。
物业管理费通常按照物业面积进行收取，是企业的主要收入来源。
附加服务费包括保洁、维修、保安等额外的服务费用。
物业公司还通过提供一些增值服务来增加收入，如社区活动组织、停车管理等。
3. 成本与盈利物业公司的主要成本包括人力成本、维护费用和管理费用等。
物业管理行业人才需求量大，人力成本占据了较大部分。
同时，维护费用也是物业公司的重要支出，包括房屋维修、设备损耗等费用。
尽管物业公司会通过收取附加服务费等方式增加收益，但经营利润率并不高，往往只有5%至10%左右。
四、发展趋势1. 提升服务品质随着人们对生活品质要求的提高，物业公司需要不断提升服务水平和品质。
加强与居民之间的沟通与互动，建立良好的社区氛围，以及提供贴心的增值服务，将是未来物业公司发展的关键。
2. 运用科技手段物业管理行业可以通过运用科技手段提高效率和品质。
例如智能化管理系统可以实现对物业设备的远程监控和管理，提升设备的运行效率，并减少人力成本。
3. 扩大业务范围物业公司可以考虑拓展业务范围，进军相关领域。
例如，开展商业物业租赁、房地产经纪等业务，以提高盈利能力。
五、风险与挑战物业公司面临着一些风险与挑战，主要包括市场竞争加剧、运营风险和政策环境不确定性等。
2024年辽宁省物业管理市场分析报告
2024年辽宁省物业管理市场分析报告一、市场概况1.1 市场规模根据最新数据统计，辽宁省的物业管理市场规模持续扩大。
截至目前，辽宁省总面积xxx平方千米，共有xx个城市，xx个县，物业管理市场潜力巨大。
1.2 市场竞争格局辽宁省的物业管理市场竞争激烈，主要有国有企业、民营企业以及外资企业。
国有企业在市场份额方面占据较大比例，民营企业逐渐崛起并取得一定份额，外资企业进入市场带来一定冲击。
二、市场发展趋势2.1 增长势头强劲随着辽宁省经济的快速发展，物业管理行业也得到了推动。
城市化进程的不断推进，新建楼盘的增加，以及老旧小区改造等因素使得物业管理市场保持良好的增长势头。
2.2 服务升级需求随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的要求也越来越高。
业主们期望物业管理公司能为他们提供高效、便捷、优质的物业管理服务。
因此，物业管理企业需要加强服务升级，提高服务质量以满足客户需求。
2.3 智能化发展趋势智能化的应用在物业管理领域得到越来越广泛的推广。
物联网技术的快速发展使得物业管理公司能够通过智能化设备实现对物业设施、设备的远程监控和管理，提高管理效率，降低运营成本。
三、市场机遇与挑战3.1 市场机遇辽宁省物业管理市场存在巨大的机遇。
一方面，经济发展和城市化进程的加速推动了物业管理市场的发展；另一方面，居民对优质物业管理服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
3.2 市场挑战物业管理市场也面临一些挑战。
首先是市场竞争激烈，各大企业争夺市场份额；其次是业主对于物业管理服务质量的要求逐渐提高，物业公司需要不断提升服务质量以保持市场竞争力。
四、发展建议4.1 加强服务质量物业管理企业要加强员工培训，提升服务技能水平。
同时，建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高用户满意度。
4.2 推动智能化应用物业管理企业可以积极应用智能化设备，提高物业设施、设备的管理效率。
例如，运用物联网技术进行设备远程监控，通过大数据分析来预测设备维护和维修的需求，降低运营成本，提高运营效率。
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物业公司市场化经营数据分析报告------经营部一、市场化经营分析的契机这段时间与其他大大小小物业公司因为招投标的事情都有接触，听别人说自己公司听别人说物业市场，然后自己做对比包括自己学习的些东西，心里颇有感触，我们呢？有着先进的理念只能出去为了不落面子用来理论性的吹嘘，走在传统物业的山坡上卡在了瓶颈不进则退，连最基础的项目管理最基础的打扫卫生现在都已经落于下乘，我们在吃老本我们在消耗着往年辛苦赚来的声誉，我们在挖着集团这个靠山，吃光耗光挖光后我们还剩下什么？二、市场现状及大形势的分析现在政府在逐步淡漠物业行业的概念从最初的无围墙到现在的资质取消，没有了级别的限制市场上会有很多有资源的新物业公司涌现，本来就小的物业市场在不停的紧缩，物业公司多元化的趋势也被逼上了路，新型物业市场有多元化经营、皮包式经营，我们该怎么办？三、正视自我抛去集团公司，假如我们只是一家普通的物业公司，取消了资质，耗空了声誉，我们剩下什么？我们有什么？我们赚钱吗？我们不刷脸，我们靠实力我们能做什么？我们除了在公司赚工资我们无形中的收获还能学习到什么？我们有数个面子项目赔钱赚吆喝还要越走越深。
管理跟不上，从基础根源上托了公司的后腿。
我们安于现状、卡于瓶颈、自我膨胀，沉迷于过去得光环，我们是大公司、我们是龙头企业、我们是所数不多的一级资质，我用了大量的时间接触、拜访、各种形式的调查，综合现在的物业市场，我们连个三级资质的物业公司不如，我们仅与村改的物业较长短，我们还有什么值得膨胀的呢？仅仅是因为去年饥不择食的翻倍了管理业绩？但是我们流失了我们最大的资本我们的声誉，现阶段正是我们公司的最佳时期，各类资源趁手并名声在外或者说我们声誉还没跌下来的时候，依托公司的声誉及社会的认可我们需要改变需要转型，现在是大数据时代，整合分散资源做物业大数据时代第一个吃螃蟹的人。
．四、我们面临的发展方向就现在物业市场我片面的认为有两种经营形式①、多元化发展（超市、家政服务、配送服务、房产中介、餐饮）只要价格合适业主之所需我们都给予满足。
利弊分析：利--我们有两大集团公司、我们还有文达通现成的资源可以利用不需要我们投入多余的成本，依靠我们物业前些年打造出的名声，利用我们现有项目的业主，投入定量的人员完成多元化发展。
弊--掣肘于集团的配套，不能自己做延伸服务，所有资源仅面对自己的业主，业主群体数量有限，只能大力拓展项目，来拓展可收入基数，持续拉长管理队伍。
最终摆脱不了传统物业，只能传统物业与多元化经营齐头并进。
②、化整为零，大数据形式。
物业公司整体分化为6个公司物业依靠声誉依靠集团公司持续对外承揽项目并推广我们自己的公司。
然后将所有项目的各个部门整合为5个公司保洁公司，原公司所有的保洁人员全部改签到保洁公司。
保安公司，原公司所有的保安人员全部改签到保安公司。
工程公司，原有所有工程员工全部改签到工程公司。
绿化公司，原公司所有绿化人员全部改签到绿化公司并对外招聘扩编。
服务公司，原公司所有客服改签到服务公司。
改签后现有人员持续为公司项目工作，各个子公司对外承揽项目，各个公司从起步便具有了规模及业务量，除了多缴税外我们多了几家颇具规模的公司。
利弊分析：利--不再拘束于传统物业公司，不再拘束于我们现有的项目，现在市场化没有了资质的限制有资源的物业公司涌现但是他们没有管理经验甚至有很多公司都是兼职做着物业，没有专业的服务，我们可以套餐式服务谈好分成，我们做大数据整合落地服务，而多元化发展我们也不能落下多元化经营放在服务公司由服务公司运营并对接集团公司的配套。
我们面对的不再仅仅是自己公司的所属项目所属业主，我们可以面对整个物业市场面对整个社会的业主。
由专业化物业公司排挤吃掉现有市场的保洁保安公司，整合社会资源再应用于社会。
．弊---就公司现有情形而言各个公司成立我们没有顶梁柱缺少各个公司独立运营的当家人，对后期独立运行需要合适的认真筹划。
风险税，拆散整合后我们需要多缴税，当然虽说有很多合理的避税办法但是现在论风险，各个公司虽说整合后对有活干都有业绩可是对外成绩是咱们的主要目的也是咱们后期发展的主要思路。
五、现在我们该怎么办？1.公司所有制度运营方式全部推翻？2.公司组织架构重新组织建立？3.各公司专门人员专门负责4.服务公司的必要性5.自己部门外包给自己各个公司需要怎么做？6.不需要管理项目一线，管理人员的必要性？管理人员需要做什么？7.拆解公司的所有部门细化的平安过渡方法？8.市场需要我们做什么？9.我们能给市场给社会带来什么？10.我们下一步该做什么？我们的发展方向该怎么走？11.我们能在现阶段做什么？什么需要我们做？我们怎么分工？12.我们如何面对市场竞争？13.我们的优势？？市场化后我们剩余的优势？14.摆脱集团和当地优势的掣肘，真正的打开局面走上市场，进去市场竞争15.面对黄岛甚至青岛日趋窄小的市场空间，我们下一步该怎么走？是打开全国性传统物业市场还是在黄岛在青岛在山东做物业附属产业以谋求新市场的发展起步？六、三角循环项目管理法（自创分享）1.点：亮点、形象、精细化之处。
我们接管以后项目有什么改变有什么改善。
所谓新官上任三把火该怎么烧？上任的形式：新项目亮点如何打造？二手项目亮点如何打造？2.面：大局观。
不做消防员，走出物业管理的漩涡，时常警醒保持空杯心态，适时的释怀不要被一时的成就感所膨胀。
要有理想有目标有计划。
3.心：①领导的心:领导需要你做什么？公司需要你做什么？社会需要你做什么？②员工的心：员工需要从你这里得到什么？员工需要从公司获得什么？你能为员工做什么？③客户的心：客户需要什么？客户需要你做什么？客户需要你公司做什么？可循环式管理法三方面可根据接手的项目的情况不同旋转切入点。
7、项目定位定项目定岗位定工资定收费率定服务满意率套餐式由管理人员挑选项目8、企业文化文化内涵管理定位品牌口号价值观核心价值观企业形象品牌形象．九、房屋租赁部门运行方案为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，明确各岗位工作职责，达到人员配备最优化，最终实现效益最大化的目标，现拟公司房屋租赁部门工作运行方案如下。
一、部门经营模式成立房屋租赁部门，辅之以公司驻扎诸多小区的优势，采取以租赁部门为核心，以各服务中心为辅（提供收集项目租售房源信息、客户等）的经营运作模式。
2、经营范围（一）房地产中介及代理；（二）厂房租赁与销售代理；（三）写字楼租赁与销售代理；（四）商铺租赁与销售代理；（五）地皮租赁与转让代理；（六）商品房或私宅租赁与销售代理；（七）二手房租赁与销售代理（经营范围视公司具体规定而定）三、部门职责划分（一）管理中心1、掌握国家政府有关房屋租赁最新政策，负责对相关业务人员出租房及二手房买卖工作的业务指导、业务监督及业务技能培训工作；、负责房屋租赁及二手房买卖过户手续办理的后台支持工作；2．3、根据业务人员的信息反馈，及对客户的走访调查，负责定期工作总结分析会议的召集，对业务人员进行考核，并对租售工作中存在的问题及时提出合理化解决建议；4、负责广告宣传工作，如及时更新租房网站信息，利用社交软件建立房屋承租出租群发布消息，充分发挥公司项目众多的优势，运用好小区公告栏，滚动显示屏等开展宣传工作；5、负责定期对房屋租售情况进行经营分析，以更好的制定下一步的工作计划。
（二）租售业务中心1、利用物业中心遍布诸多小区的优势，可以节约成本，就地作业，推广新部门业务，掌握市场动态，搜集市场信息，做好房源开发及客户接待工作；2、汇总并落实房源信息，进行及时跟踪；3、及时上报成交信息，便于公司经营发展中心了解运作情况；4、定期向经营发展中心上报实际租售情况统计报表；5、配合公司做好合同签定工作，加强各类合同管理；6、全面做好租住人口信息采集工作。
对出租和承租房屋和买卖二手房的所有人员，按照来有登记、走有注销的原则，全面准确地采集信息，建立管理档案，录入计算机系统，实行有效的动态管理。
对在登记和普查中发现可疑人员和违法犯罪人员，应及时报派出所；7、根据承租方和出租方双方意见，制作房屋租赁合同；8、经常回访客户，听取和反馈用户对产品的意见，处理客户日常问题；9、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度；10、配合经营发展中心做好广告宣传工作；11、负责佣金结算工作；12、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质；13、完成公司下达的任务指标。
（三）服务中心1、负责为客户解决房屋租赁合同签订后期出现的问题，在承租方与出租方之间做好调节工作；2、负责项目房源的开发工作，将自身有效房源登记到租售中心，达到资源共享；3、做好客户来访的接待工作，促进房屋成交；4、积极参加管理中心组织的经营分析例会，分析工作中存在的不足，更好的为客户服务；5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。
四、签订租赁合同所需资料（1）出租方应当准备的文件：1、房地产产权证（或者类似的文件）2、如果房屋是共有的话，还需要得到共有人的授权3、如果是二房东的话，需要得到大房东的书面转租同意书或者原租赁合同中有转租条款以及原租赁合同复印件。
4、单位需要提供营业执照复印件，个人需要提供身份证复印件5、如果签约时不能带公章或者合同章的，需要提供加盖公章的授权委托书。
（二）承租方应当准备的文件：1、法人准备营业执照复印件，自然人准备身份证复印件2、如果签约时不能带公章或者合同章的，需要提供加该公章的授权委托书。
（三）中介公司应当准备的文件：1、根据双方当事人的要求制作的《房屋租赁合同》、《承包合同》或者《联营合同》证书原件及复印件贰份房地产经纪人资格、2．房屋租赁合同承租方(以下简称乙方):出租方(以下简称甲方):身份证号码:身份证号码:甲乙双方通过友好协商,在平等自愿的基础上，就甲方将房屋出租给乙方使用，乙方承租甲方房屋相关事宜达成以下协议：一、现甲方将坐落于____________________________,房屋户型________,居住面积_______,楼屋_______租给乙方。
甲方应保证房房屋真实合法有效。
二、租赁时间从_______年_______月_______日_______起_______至_______年_______月_______日。
房屋租金每月__________元整（￥：________）支付方式_________，租金交付方式（年付，半年付，季付，月付等）另。
房租于）___________元整（￥_________时交付。
租赁期限终付押金止时，乙方应支付所有应缴纳费用，若乙方未拖欠房租和相关费用，在甲方验收租赁房屋无人为损坏时，甲方应将押金退还给乙方，不计利息；反之，甲方可以从押金中扣除应交款项作赔偿金。