【精品模板】的策略蓝图模板
策略蓝图
________(牌)______________(产品)是_______________
(利益点)因为____________________________(支持点)
片子(2)
品牌: ________________
对 ______________________ 而言(目标消费群) ________(牌)______________(产品)是_______________ (利益点)因为____________________________(支持点)
问题/机会 优势/弱势
行销决策 大方向
Environment &
SWOT
开易广告
Marketing decisions/ Directions
Ref:
思考的过程
行销环境
4P/消费者 Competition
问题/机会 优势/弱势
行销决策 大方向
行销传播技能 做什么/ 任务
Environment &
问题/机会 优势/弱势
行销决策 大方向
行销传播技能 做什么/ 任务
各种不同的 行销技能能
扮演什么 角色
DR PR SP
Environment &
SWOT
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所有的策略都在寻找下列四样东西
对谁讲 →他是谁，喜欢什么，厌恶什么，有何偏见 说什么 →传送什么讯息，可以让他相信或感动 如何说 →用什么方式说？
- 温柔地说、诚恳地说、权威地说还是自信地说 什么时候说 →什么时候传送这个讯息给他最好
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策略是什么
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策略是什么
打动消费者，使他们能
奥美的策略蓝图范文最新
奥美的策略蓝图（上海奥美广告公司）一、重新探索奥美的策略蓝图（一）开始之前（唤醒你的回忆）奥美的蓝图包含三大部分² 目标对象描述² 创意策略描述² 媒介策略描述（二）为什么要有此改变² 激发创意² 简化² 更清晰地定义“看出一点真，看出可观人生。
”(三)问题² 你是否了解这个策略背后的想法² 你是否清楚创意的意图² 你是否有能力把它融会贯通后用新的创意格式把它表达出来（四）原则² 你一定要有想法才可能写策略² 没有想法不能填空² 格式是一种思考沟通的架构² 不是秘笈不是思想空洞的浮木² 策略没有创意文字没有魔力² 无法激发创作的泉源² 先清楚² 后激发例一：Hershy’s Kisses品牌的定义² Hershy’s Kisses的灵魂，是一个跳着舞的魔术精灵。
² Kisses就像孩子的笑容一样，既熟悉，又迷人。
² Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分，它们使人着迷，又有一点反覆，Kisses 是感官的盛宴。
² 吃Kisses把我们带回过去的美好时光，也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。
今日的美好时光，明日一样珍惜。
² Kisses单纯，古典，而完美。
² 我们爱Kisses。
例二：南方黑芝麻糊品牌红心按纽南方黑芝麻糊过去的东西南方黑芝麻糊家乡风味是来自家乡的总是特别好吃好口味例三：万宝路万宝路与万事物共和诣的万宝路中国人在内心深处是男人大气慨也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性（五）我们今天谈到的原则² 加一些春天的色彩寻找一个按纽（支持点）² 新的格式和品牌管家之间的关系² 消费者红心和按纽（USP）² 没有想法格式无用² 清楚到激发在严谨的策略里，寻找创意的自由度。
战略地图、战略举措和KPI模板
2.工程类合同流程优化
3.设计单位评价体系
4.工程单位评价体系
5.供货单位评价体系
BSC构面
战略举措
故略举措描述
KPI
学习与发展
1IM
1.建立健全的绩效考核制度
・关键人才（项目管理、设讨、营俏等）的能力匹配度
•公司对成功案例和失误案例总结分析，形成知识库
•关键人才的到岗率与合格率
1.建立有效管控机制
•企业文化渗透，每年完成3-5项品牌沉淀中长期计划
•员工满意度和敬业度
2.倡导绩效导向的企业文化
工提高员工满意度和敬业度
3.建立长期合作伙伴制度，降低开发时间成本
4.数据化管理工程进度和质量标准化
5.加强施工技术培训
6.制定、规范验收标准
14市场营常
1.结合开发计划制定标准化的营销计划
•客户服务体系完备度
•营精方案达标率•标准化合体系完备度2.建立客户服务体系（加强基本信息管理、分析与投诉处理机制）
3,定期提交市场定位报告（为可行性研究及产品研发提供依据）
3.设计周期标准化管理
4.对已建成项目建立目录分析
5.推广及采用新型材料
•建立产品线，完成相应的产品模式
6.设讨标准化（建立两到三个产品系列）
13IS
1.引进新工艺、新材料提高工程质量
•项目关键节点完成率
•新产品开发成功率
•创新品类的推广率
•工程质量综合合格率
•施工技术培训时数
2.合理设置项F1开发总体计划（设计、财务、工程等）
•人力资源的成本与运营成本比
•提交企业管理学习案例的数量与质量
2.建立任职资格体系
14 业务蓝图模板
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年8月3日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：目录1前言错误!未定义书签。
目的.............................................. 错误!未定义书签。
读者.............................................. 错误!未定义书签。
说明.............................................. 错误!未定义书签。
2蓝图设计方案错误!未定义书签。
. 企业概况.......................................... 错误!未定义书签。
. 实施目标和价值.................................... 错误!未定义书签。
. 组织架构.......................................... 错误!未定义书签。
. 总体业务蓝图...................................... 错误!未定义书签。
. 流程清单.......................................... 错误!未定义书签。
. 术语解释.......................................... 错误!未定义书签。
. 流程图例说明...................................... 错误!未定义书签。
3业务流程一错误!未定义书签。
. 现有流程.......................................... 错误!未定义书签。
. 现有流程问题及需求................................ 错误!未定义书签。
. 流程改进及关键点.................................. 错误!未定义书签。
蓝色简约项目营销策划PPT模板
竞品差异化
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字大小或颜色等属性。
阶段营销策略
客户线
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或颜色等属性。
活动线
单击此处输入文字内 容加以解释说明，可 适当地调
单击此处输入文字内 容加以解释说明，可 适当地调整文字大小
文字大小或颜色等属性。
第三部分
PART 03
阶段推广计划
Stage promotion plan
阶段推广计划
推广渠道
筛选前期效果较好的推广 渠道进行主要推广，快速
完成客户积累。
推广方向
按照XXX的推广方向，在 推广大方向下，筛选渠道，
快速打出。
推广节奏
推广节奏的把控，要根据 相应的产品进行时刻调整，
文字大小或颜色等属性。
阶段推广计划
01
预计推广效果
预计XXX推广能达到XXX的预期效果，实现XX的费效比。 实现公司费用目标。
02
推广费用预计
将各推广渠道费用进行初步预计，在公司费用内实现推 广的费用效果最大化。
03
推广费效比
时刻监控公司的推广费效比，实现费效比的最高利用， 完成推广的目标。
阶段推广计划
或颜色等属性。
体验线
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或颜色等属性。
阶段营销策略
活动一
此处添加合适文字加以说明，可根 据自己的需要适当地调整文字大小
或颜色等属性。
活动二
此处添加合适文字加以说明，可根 据自己的需要适当地调整文字大小
或颜色等属性。
活动三
营销策划方案框架图模板
营销策划方案框架图模板一、总体营销目标和策略1.1 目标市场及其特征分析1.2 产品定位和竞争优势1.3 客户需求分析1.4 总体营销目标设定1.5 营销策略确定二、市场环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 政治环境分析2.1.2 经济环境分析2.1.3 社会文化环境分析2.1.4 技术环境分析2.2 微观环境分析2.2.1 顾客分析2.2.2 竞争对手分析2.2.3 内部环境分析三、产品策略3.1 产品定位3.2 产品特点与优势3.3 品牌策略3.4 产品线策略3.5 产品生命周期管理四、价格策略4.1 定价方法选择4.2 价格目标设定4.3 定价策略4.4 折扣与促销策略五、渠道策略5.1 渠道选择与建设5.2 渠道合作伙伴管理 5.3 物流管理5.4 渠道冲突与协调六、促销策略6.1 广告策略6.2 销售推广策略6.3 促销活动策划6.4 关系营销策略七、品牌与形象推广策略7.1 品牌定位与传播目标 7.2 品牌标识与文化7.3 品牌传播媒介选择7.4 品牌推广活动策划八、客户关系管理策略8.1 客户分类与分析8.2 客户关系营销计划 8.3 客户忠诚度管理8.4 售后服务策略九、市场营销组织与管理9.1 市场部门组织架构9.2 营销人员招聘与培训9.3 绩效考核与激励机制9.4 监测与控制指标十、实施与监测控制10.1 营销计划制定与调整10.2 营销预算和投资计划10.3 监测与控制指标设定10.4 实施过程监测与调整以上是一个营销策划方案的框架图模板，下面将对每个部分进行简要阐述。
一、总体营销目标和策略1.1 目标市场及其特征分析：对目标市场进行详细分析，包括人口统计数据、消费行为、购买能力等。
1.2 产品定位和竞争优势：明确产品在市场中的定位和竞争优势，以及与竞争对手的区别。
1.3 客户需求分析：了解目标市场的需求，确定产品开发方向。
1.4 总体营销目标设定：根据市场分析和客户需求确定营销目标。
策略蓝图(PPT 112页)
Ref:
Marketing Aims 行销目标
现在的问题 - 很少有人写 - 不是基于事实 - 不可计量
坏例子: - 客户打算轰轰烈烈的上市 Fruit Magix
开易广告
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Marketing Aims(续)
我们懂得问“好问题” 行销到底有什么问题？ 和别人有什么不同？为什么更好？ 到底要达成什么目标
片子(3) 片子(4)
品牌: ________________
对 ______________________ 而言(目标消费群) ________(牌)______________(产品)是_______________ (利益点)因为____________________________(支持点)
Positioning Target Audience Consumer Benefit Support
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什么是定位
一产品或服务在消费者心中的位置 位置站得越好，对该产品的发展越有利
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为什么叫Position .....ing
进行式，变量 寻找平衡点 从A点到B点的过程
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奥美的策略 蓝图（Blueprint)
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思考的过程
行销环境
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思考的过程
行销环境
4P/消费者 Competition
问题/机会 优势/弱势
Environment &
SWOT
开易广告
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思考的过程
行销环境
4P/消费者 Competition
蓝色扁平化营销策划方案模板精品示范26张
100 100
可以在下列情况使用
个人学习、研究。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。
PPT模板： / 节日PPT模板： PPT背景个人简历： 手抄报： 教案下载：
行业PPT模板： PPT素材： /
•
8.销售任务和生产任务冲突很大。生 产指标 是总公 司年初 根据目 标利润 指标制 定的， 有些脱 离市场 的容量 ，造成 各地乐 凯部为 完成销 量，互 相压价 ，或跨 地区销 售，引 起销售 量上升 ，而销 售收入 下滑的 现象发 生。
•
•
4.市场调研可以通过信息，把经营者 同消费 者、供 应商和 公众连 接起来 ，经营 借助这 些信息 可以发 现和确 定经营 机会及 问题， 进而进 行正确 的决策 。
•
5.而营业员作为销售终端的营销人员 ，他们 面对的 是消费 者和公 众，能 及时反 馈第一 手信息 于公司 ，使公 司做出 快速迅 捷的反 应。
2.顾客是上帝。顾客调研包括对购买 行为的 调查， 即研究 社会、 经济、 文化、 心理因 素对购 买决策 的影响 ，并研 究这些 因素在 消费环 节、分 配环节 还是在 生产领 域发生 作用。
3.销售调研通常是在销售量、销售范 围、销 售结构 等等方 面对公 司进行 销售调 查。不 仅应该 对当前 功尽弃 销售趋 势进行 调查， 还必须 就企业 相对于 竞争对 手的优 势进行 评价。 促销调 研是对 公司在 商品或 服务的 促销过 程中所 采用的 各种促 销方法 的有效 性进行 测试和 评价
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奥美的策略蓝图
（上海奥美广告公司）
一、重新探索奥美的策略蓝图
（一）开始之前（唤醒你的回忆）
奥美的蓝图包含三大部分
²目标对象描述
²创意策略描述
²媒介策略描述
（二）为什么要有此改变
²激发创意
²简化
²更清晰地定义
“看出一点真，看出可观人生。
”
(三)问题
²你是否了解这个策略背后的想法
²你是否清楚创意的意图
²你是否有能力把它融会贯通后
用新的创意格式把它表达出来
（四）原则
²你一定要有想法才可能写策略
²没有想法不能填空
²格式是一种思考沟通的架构
²不是秘笈不是思想空洞的浮木
²策略没有创意文字没有魔力
²无法激发创作的泉源
²先清楚
²后激发
例一：Hershy’s Kisses品牌的定义
²Hershy’s Kisses的灵魂，是一个跳着舞的魔术精灵。
²Kisses就像孩子的笑容一样，既熟悉，又迷人。
²Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分，它们使人着迷，又有一点反覆，Kisses是感官的盛宴。
²吃Kisses把我们带回过去的美好时光，也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。
今日的美好时光，明日一样珍惜。
²Kisses单纯，古典，而完美。
²我们爱Kisses。
例二：南方黑芝麻糊
品牌红心按纽
南方黑芝麻糊过去的东西南方黑芝麻糊
家乡风味是来自家乡的
总是特别好吃好口味
例三：万宝路
万宝路与万事物共和诣的万宝路
中国人在内心深处是男人大气慨
也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性
（五）我们今天谈到的原则
²加一些春天的色彩寻找一个按纽（支持点）
²新的格式和品牌管家之间的关系
²消费者红心和按纽（USP）
²没有想法格式无用
²清楚到激发
在严谨的策略里，寻找创意的自由度。
在清楚界定“消费者红心”的策略里，寻找创意的空间及引爆力。
屈兰.法兰屈创意格式
（旧的奥美创意格式）
品牌定义它是谁
广告扮演的角色广告想做什么
竞争范围它和谁竞争
目标市场竞争对手怎样
谁要它
为什么
我们现在何处那些人现在怎么说它
我们将往何处去希望那些人怎样想它
按钮哪一件事是引爆点
支特点是改变人们想法的转折点
必备条件为什么你敢这么说
二、奥美的策略思考白皮书
概述
1、品牌检验（品牌远景摘要）
²由品牌检验（旧品牌）及品牌远景（新品牌）
写出该品牌的品牌写真
2、整体品牌摘要
²产品的基本叙述
²品牌定位
²品牌写真
3、品牌策略摘要
²我们现在何处
²将往何处去
²传播写真。