【生产管理表格模板】产量记录表
生产管理表格NO.2020043661 产量记录表
生产管理表格NO.2020043661
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文 项目部会议记录如何写?朋友们，假如大伙儿要学习如何书写会议记录，能够参考以下范文哦! 项目部会议记录【1】 会议时刻：20XX年4月4日16：00时 会议地点：项目部二楼会议室 会议主持：冯建良 参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙 邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝 范建平祁斌 会议内容： 为了有效地加强分包工程结算治理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会， 项目部会议纪要。 会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。 现纪要如下： 一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及要紧成因
会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。 然后分析了债权债务形成的要紧缘故：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。 二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。 三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等缘故，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。 二、加强债权债务清理、防范分包风险的要紧措施 会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。 及时把已干完的工程结回来。 包括大坝标及左坝肩的项目。 外结变更要有打算，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。 要拟定时刻打算，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时刻表，尽快完成分包合同签订工作。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用 生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表
表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表
表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）
4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表
表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
酒店会议记录模板
酒店会议记录模板 酒店开展会议，需做好相应的会议记录。那么酒店会议记录应该怎么记?下面是小编整理的酒店会议记录模板，欢迎浏览。 酒店会议记录模板【1】 时间：20xx-02-21 主持人：黄总地点：总经理办公室会议记录：张小育 参加人员：金晓民乔江李桂萍范高飞杨森张静怡马瑞芳 张小育 缺席人员：杨昌运任艳张晓霞王全利 会议内容： 1.销售、餐饮与销售三大部根据我店实际情况选择恰当方式调整VIP 客户划分标准，从而确定级别待遇;团体客户，VIP客户，协议客户统一由销售部总负责协调接待;
2.落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等; 3.严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。 4.户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象; 5.酒店进行人性化管理，但相关规章制度应当严格规范执行，不得违背。 6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换 网络，以保证酒店网络日后正常运转。 行政部： 每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录，强调劳动纪律的管理，整治慵懒散漫之风，改进工作作风，严格考勤管理制度，联系
人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。 房务、餐饮部: 配合人事做好户外招聘工作，补充人员，安排部门员工进行实操培训。 财务部: 向总部申请备用金，审核采购合同。 保安部: 召开部门工作会议，做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装，以免碰伤。 销售部: 继续市场调查工作，与资讯协调对酒店进行网络推广，销售部服务P P涉及餐饮、房务部分与两部门沟通确定具体流程。
办公会会议纪要范文6篇
办公会会议纪要范文6篇 Model text of minutes of office meeting 编订：JinTai College
办公会会议纪要范文6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：办公会会议纪要范文 2、篇章2：办公会会议纪要范文 3、篇章3：办公会会议纪要范文 4、篇章4：办公会会议纪要例文文档 5、篇章5：办公会会议纪要例文文档 6、篇章6：办公会会议纪要例文文档 会议纪要是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文,是公司开展工作的主要依据,是推动各项政策落实的直接载体。下文是小泰为大家收集的关于最新办公会议纪要范文，仅供参考!
篇章1:办公会会议纪要范文 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三、关于公司资金管理办法
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
生产管理记录表格大全 108页
记录表格格式 受控状态： 分发号：
目录 1.质量管理体系文件更改单（表 CX4231） (5) 2.管理评审报告（表 CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表 5611-2） (7) 4.设备购置申请单（表 CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表 CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表 （CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表 CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表 CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表
CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表 CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表 CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表 CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表 CX6411-1） (17) 14.质量信息传递表（表 CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表 CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表 CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表 CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表 CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表 CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表
CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表 CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表 CX7382-3） (27) 23.首件鉴定证书（表 CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表 CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表 CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表 CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表
生产管理各类表格明细
生产管理表格明细1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）
表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划
设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析
例会会议记录模板
会议记录 会议主题： 会议时间： 会议地点： 列席人： 记录人： 应到人数： 实到人数： 会议内容： 一、点名 二、主席团发言 （一）安排假期工作 （二）各部门工作汇报 1、办公室： （1）配合校园开放日工作 （2）制作学联主席团、部长团联系表 （3）制作学生会联系表 （4）完成日常上传下达工作 （5）建立各系主席团群 （6）思考学生会招新问题、学生会简介2、人事部： (1)人事制度的完善
3、传媒部： （1）制作会徽 （2）会服和彩旗的确定 （3）工作牌、名片的确定 （4）利用贴吧、微博、微信进行招新宣传 （5）制作招新海报和视频 技术组： （1）进行素材库的建设 （2）技术组内部制度规划 （3）与传媒部合作完成新会服、工作牌、名片以及彩旗 的设计工作 （4）招新素材的收集 （5）确定宣传海报、宣传视频风格、整合相关素材 （6）部门纳新方案 4、学习部： （1）完善活动策划 （2）建立系学习部交流群 （3）完成部门招新计划 5、文体部： （1）查操表的更新 （2）完成部门简介 （3）策划“新生杯”
（4）完成部门招新策划 6、策划部： （1）策划开学迎新活动流程 （2）策划招新活动的宣传 （3）策划第一次素拓 7、权益部： （1）完成招新策划 （2）思考创新活动 8、外联部： （1）网络寻找长期合作企业 （2）完善往年留下的院校联系表 （3）利用新生群贴吧等网络媒体开始进行部门招新宣 传 （4）建立系部外联部交流群 （5）暑期商家归纳整理 三、主席团发言 （1）招新宣传值班，活跃度必须重视起来。招新竞争压 力很大，各位部长重视起来 （2）开学必须提前三天到达学校，参与迎新工作 （3）人事部、办公室两部门尽快区分工作性质 （4）从严管理、制度控制
旅行社会议记录
旅行社会议记录 旅行社会议记录1 时刻:xxxx年8月21日 地方:xxxx27楼大会议室 参会人员:省xx总社全体人员及各分支机构骨干人员 记录:吴慧芳 会议事情: 一、培训会在xxxx27楼大会议室进行凉爽，由省xx总经理、标准化领导小组组长王兆学主持。 二、由我公司特聘xx闰则律师事务所杨树林律师进行了3个多小时的专业培训。 三、针对《旅游法》执行的事情，对重点咨询题进行了解答。要求所有分社要在合同签订，团队操作，旅游行程单制订等具体环节上依法、依规，严格执行，确保我社健康有序进展。 四、培训中开展了互动环节，各子公司负责人，计调人员结合工作实际对旅游行程单、购物、团费支付、低价产品、保险、包机包车包船等业务咨询题进行了问，对包价旅游、单项旅游合同等咨询题进行了详细了解。杨树林律师结合实际，对50多条意见逐一进行了回答，迎得在场培训人员的热烈掌声。 五、强调《旅游法》实施过程中还会有更多咨询题别断浮现，希翼参训人员加强学习和沟通联系，及时反应操作中浮现的咨询题共同学习研究解决方法。 xx省xx旅游标准化领导小组办公室 xxxx年8月23日 旅行社会议记录2 时刻:xxxx年7月23日14时 地方:公司综合办公室 出席人:xxxx 缺席人:王欢 主持人:公司总经理 记录人:李xx 主持人发言: 为了有效地完成洛阳市第二批旅行社标准化试点单位工作的进程，也为了我们旅行社更好的的进展，今天我总结了五个咨询题给大伙儿简单说一下。 第一是标准化咨询题，大伙儿一定要引起对旅行社标准化的重视，因为这关系到我社的切身利益，更长远的说标准化的实施有助于我们工作高速、有效、正确的完成。具体来说，各部门必须要了解、熟悉各自的工作范围，工作之余也要自觉学习《旅游法》，这是旅游进展以来我国公布的一部正式的法律条文，因此我们平时操作团队一定要按正常流程办事，符合法律程序，如此我们各司其职，共同努力，就会更好地加速我社标准化的进程。 第二是保险咨询题，首先，我们自己要明确旅行社责任险和旅游意外险的区别，如此才干够给游客说清晰;其次为了给旅游者提供方便，我们如今能够提醒游客自己购买旅游意外险，使用太平洋在线购买系统，具体操作能够给客人发一张太平洋保险卡(能够要紧针对自驾车年轻人群体)，上面有具体操作步骤。并且，发卡时一定要详细告知游客此意外险的保额事情，依据能够参考《中国旅游法》第61条;最后提醒大伙儿会后能够抽出时刻学习一下《最高人民法院对于审理旅游纠纷案件适用法律若干咨询题的规定》。 第三是合同签订咨询题，我们要规范我社整个操作流程，操作团队要细心、仔细、符合规范。具体说算是和景区、餐饮业、客房、车队、导游等签订有效合同，尽量做到细分化，
办公室会议纪要格式范文
办公室会议纪要格式范文 每一个会议是需要做会议纪要的，那办公室会议纪要怎么写呢?下面就和大家分享办公室会议纪要，来欣赏一下吧。 办公室会议纪要范文(一) 时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点 地点：xxxx写字楼xx楼会议室 内容：办公例会 主持人：xx 与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx 记录人：xxx 内容摘要： 本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下： 一、办公室 1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。 2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。 3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。 5.拟定保洁卫生标准。 6.组织新员工集体培训。 二、招商部 1.招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。 2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。 3.拟定xxxx年度营销计划方案。 4.编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。 三、策划部 1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。 2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。 3.本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。 4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。 5.提报一期营销策略思路。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文 项目部会议记录怎么写?朋友们，如果大家要学习怎么书写会议记录，可以参考以下范文哦! 项目部会议记录【1】 会议时间：20XX年4月4日16：00时 会议地点：项目部二楼会议室 会议主持：冯建良 参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙 邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝 范建平祁斌 会议内容： 为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，
项目部会议纪要。 会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。 现纪要如下： 一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因 会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。 然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。 二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。 三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付
一定资金等。 二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施 会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。 及时把已干完的工程结回来。 包括大坝标及左坝肩的项目。 外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。 要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。 (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。
公司会议记录模板
椰风雨林会议记录 会议概况： 时间：2015年5月29日14:15 地点：亚龙湾 会议记录：周缔 参与人员： 店长：吴玉珍楼面经理：钟雪怡主管：周缔 厨师长：李天鹏副厨师长：梁伟鹏海南菜主管：王邦虎砧板主管：刘毅章上什主管：林国乐地哩部主管：林杨丽会议目的： 商务套餐定价、品种定位、菜品科学搭配、成本核定、人事变动、各部门制度落实、区域卫生月计划及各部门工作细节化规范化。 会议记录： 1、商务套餐价格定位、品种定位、搭配要合理且成本需控制。 2、水吧非工作原因禁止进入，已出公告望各部门遵守。厨房员工不得在咨客台逗留聊天。 3、人事变动通知：钟雪怡晋升：行政经理 周缔晋升：副经理 刘晓霞晋升：实习楼面主管 梁伟鹏晋升：副厨师长 4、6月1日起因出品部标准、不稳定、不规范、导致客户投诉由操作厨师负责（成本价）赔付，如果厨师长没有执行到位由厨师长负双倍责任。 备注：李天鹏现场表态：尽自己能力做到最好，但是菜品要根据客情，如果在保证质量的同时，出品速度可能会慢点。
5、备货这几天做得不错，准备工作一定要做好，强调腌牛肉还不过关，一定要想办法改进 6、估清单一定要字迹清楚，方便大家清楚明白，不多的菜品一定要记录份数。沽清单最后一道菜要及时通知楼面。 7、冰柜的管理与保养：要勤清洗、检查。一共是7个冰柜、接下来我们要以零库存走、今天备明天的，明天备后天，从而保证质量。 8、熟食生食要分开，并且贴上标签，保证食品的安全与卫生。（主管表态：一个礼拜落实） 9、上什（例汤）原材料一定要搭配合理、科学、列如：生熟地煲龙骨不能放枸杞进去。在相应的季节里应做些与季节有关的例汤，吴店要求在3号出几款来尝尝。 10、炒锅要从6月1日起‘海南菜’归海南师傅做‘粤菜’归粤菜师傅做。按照前30款销量比较好的菜。如果操作失误导致客人投诉按成本价格赔付。同时吴店强调分工不分家，责任到人。 11、打荷以2200元工资外招个，然后在内部提升一名优秀的员工做打荷王（打荷王、厨师长、炒锅能试菜）其余不能试菜。 12、菜品原材料要标准，主料、配料要详细标准。5月30号凡是菜牌的菜品一定要有个原材料的各项标准斤两交予吴店。 13、菜品摆盘一定要美观。一定要按统一的标准摆盘。 14、晚上厨师长一定要组织B训，时间为：5点10分 15、厨房要制定“卫生月计划”楼面也要制定“卫生月计划” 16、奖罚制度已经下来了，大家一定要遵守，B训内容一定要有记录并且要人人签名。 17、楼面的仪容仪表由钟经理负责，统一落实。（钟经理表态：30号一定落实） 18、楼面各个部长所负责的事项由钟经理制表规划。（2天时间落实） 19、经理级没周一必须交“周工作计划”周日交“周工作总结” 20、6月1日起吃经理餐在“亚龙湾”5点左右此地点需根据客情而定 21、员工餐菜不够要及时跟进，由地哩部跟进。 22、晚上宵夜不能在厨房、地哩部打宵夜。在7楼用餐。早班的宵夜留在“毛公山” 23、每日客情针对问题菜品一定要登记标签，并且要留样品给厨房。
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生产管理记录表格大全
记录表格格式 受控状态： 分发号： 目录
1.质量管理体系文件更改单（表CX4231） (5) 2.管理评审报告（表CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表5611-2） (7) 4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1） (17) 14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)
23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表CX7511-2） (38) 32.试件交接清单（表CX7511-3） (39) 33.技术问题处理单（表CX7511-4） (40) 34.工艺问题处理单（表CX7511-5） (41) 35.特殊过程确认表（表CX7511-6） (42) 36.试制和生产准备状态检查报告（表CX7512-1） (43) 37.工艺审查意见表（表CX7513-1） (48) 38.固体推进剂性能预示评审报告（表CX7514-1） (49) 39.转批单（表CX7531-1） (51) 40.质量复查报告单（表CX7571-1） (52) 41.产品质量复查报告（表CX7571-2） (53) 42.型号产品质量复查问题统计表（表CX7571-3） (57) 43.产品质量评审证书（表CX7572-1） (58) 44.评审组成员签字表（表CX7572-2） (59)
生产管理表格个精编版
生产管理表格个 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-GEIHUA1688】
生产管理表格44个 1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表
表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表
表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排
表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记
表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表
招标会议记录范文3篇
招标会议记录范文3篇Bidding meeting minutes model
招标会议记录范文3篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：招标会议记录范文 2、篇章2：招标会议记录范文 3、篇章3：招标会议记录范文 招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。下面是小泰为你带来的招标会议记录范文，喜欢请收藏。 篇章1:招标会议记录范文 二、参加本次招标评标会议的人员： 6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称： （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
三、评标方法和标准: 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和 国招标 投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理 办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得分高低确定中标侯选人（详见评分标准）。 四、开标记录和评标情况说明: 3.根据大同县项目采购招标 文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。 五、评标结果和评标委员会的授标建议: 1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据 评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
商务会议记录格式,会议记录格式
商务会议记录格式,会议记录格式 商务会议纪要的概念 商务会议纪要是根据记录、会议文件及有关活动的材料，用准确而精练的语言综合反映会议的基本情况，阐述会议的主要精神的书面材料。会议纪要一旦被权力机关批转或转发，就同权力机关签发的其他正式文件一样具有指令作用。 (2)商务会议纪要的结构及写作方法 会议纪要的结构由三部分组成： l.版头。由会议名称和文种组成。 2.正文。正文一般由会议概况(包括会议时间、召开地点、主持
人、参加人员、领导同志、会议议题等)、会议精神(如会议的主要情况，需要解决的问题及解决办法、讨论的结果及今后的任务)，会议的决定事项和结语。这一部分可采用三种方法即概述法、归纳分类法以及发言顺序法来写作。 3.末尾(如上级下发单位、印发机关和日期等)。会议结尾一般是发出号召，提出希望。 会议纪要的写作应注意如下几点： 第一，要真实准确。在写作过程中，虽可以进行一定的整理加工，甚至可以加适当的|义论，但其真实性、准确性仍是文章的灵魂。 第二，要重点突出。纪是纲纪，要是要点，写作中一定要抓住重点，不能不分强弱。 第三，会议上已经决定的问题先写，重要的尚待解决的问题后
写，分歧性的意见不写。 第四，根据会议的不同内容，正确地交替使用会议认为、会议提出、会议强调、会议决定等惯用衔接用语。 例文 型故障录波屏评议会 纪要 19 年lO月15日至17日在召开了型故障录波屏的评议会。 会议由电管局、继电器研究所、市经委、市科委、电子工业公司联合主持。
参加会议的有华北、西北电力设计院，华北电力试验研究所，天津、河北、山西、内蒙古电力局中调所，河南电力试验研究所，华北电力学院，北京、保定供电局共42个单位，66名代表。 会议回顾了19 年月在北京召开的、由华北电力试验研究所、福建闽东无线电厂共同研制的故障录波延迟记忆装置技术鉴定会。鉴定会认为：该装置原理上是成熟的，技术指标和可靠性均达到国内先进水平。井希望适当修改装置结构和指标。同时与故障录波屏配套，以适合电力运行部门的需要。 为此，经保定继电器厂、福建闽东无线电厂、华北电管局总调度所、华北电力试验研究所共同努力研制成型故障录波屏样机。 会上由保定继电器厂和闽东无线电厂，分别向代表们介绍了型故障录波屏及信号延迟记忆装置的性能和原理，代表们对起动装置采用晶体管回路，出口回路采用可控硅元件表示满意，并对以下改进表示赞许：该产品的延迟装置本着经济实用出发，将采样速度由每周波400个点改为200个点，总延迟时间由200毫秒改为100毫秒，为
工作会议记录
工作会议记录范文 会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。 工作会议记录范文篇一： 时间：xxxx年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：xx(公司副总经理) 记录：xxx(办公室主任) 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任：应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这
一方面是很有市场的. 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题. 各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 散会。 工作会议记录范文篇二： 会议时间：20xx年4月18日15：30-16：00 会议地点：公司总经理办公室 主持人：xx 参会人员：xx 记录人：xx/xx 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9：30—10：00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。 参加人员：以上部门所有人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。二、车辆管理办公室
酒店会议纪要范文
酒店会议纪要范文 酒店的会议纪要应该怎么写才规范呢?下面是为你整理的酒店会议纪要范文，希望对你有用! 酒店会议纪要范文1 会议议题：关于装修期间工程问题解决会议 会议时间：201x年8月3日上午10：30分 会议地点：xxxxxxxx售楼中心2楼会议室 参加单位：xxx建筑装饰有限公司、xxxx建筑装饰有限公司、XXX 设计有限公司、XXX酒店有限公司 主持人：XX 会议记录：XX 会议内容： 一、关于XXX建筑装饰有限公司提问及解决方案： 1、卫生间里面边角比外面过道高出2公分，是否需要做找平处理? 解决方案: 不超出2公分的不考虑找平，超出2公分则找平。 2、进户设计图上为地毯，与酒店方装修要求是砖不相符? 解决方案：修改设计图。 3、卫生间转角墙改还是不改?解决方案：转角墙打掉，砌砖墙加木工板。 4、热水管走向如何定?解决方案:由专门的公司负责，装饰公司负责接管就行。 5、栏杆是否需要撤出?解决方案:不撤出栏杆，下脚墙面贴石材。
二、XXX建筑装饰有限公司提问及解决方案： 1、卫生间梁宽，排水管不能做到位，如何处理?解决方案：包管，砌立砖，不占洗手台空间。 2、照明电配电箱开关位置是否改动?解决方案:向上移动，移到天棚盖里面。 3、门面高度是否一致?解决方案：所有门高度一致。 4、书桌插座是否是自带插座?解决方案：书桌自带插座，装修公司需接线。 5、卫生间地漏排水孔做明显还是隐藏式?解决方案:未定。 6、门铃在设计图上不明确在什么位置?解决方案：门铃在门外统一高度，门铃机安装在客房内过道天棚里面。 7、电源线的大小使用什么规格?解决方案:装修双方协商。 8、穿管用什么材料?解决方案:PVC穿管。 三、现场补充问题及解决方案： 1、两房间与玻璃外墙间的隔音如何处理?解决方案:中间加隔音海绵。 2、固定螺丝是否需要撤?解决方案：固定螺丝不能撤出，加木工板遮盖。 3、淋浴房有栏杆的是否撤出，贴什么材质?解决方案:淋浴房的栏杆撤掉，淋浴房玻璃贴磨砂膜。 4、商务套房卫生间与现场不相符?解决方案:商务套房卫生间按原图纸施工。
工作会议记录范文
精品文档 。 1欢迎下载 工作会议记录范文 会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。会议记录一般不宜公开发表，如需发表，应征得发言者的审阅同意。 工作会议记录范文篇一： 时间：xxxx 年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：xx(公司副总经理) 记录：xxx(办公室主任) 一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二、发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS 系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手. 资料部祁主任：应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如WORD 中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便.WPS 是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这
一方面是很有市场的. 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快.因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题. 各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场. 散会。 工作会议记录范文篇二： 会议时间：20xx年4月18日15：30-16：00 会议地点：公司总经理办公室 主持人：xx 参会人员：xx 记录人：xx/xx 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9：30—10：00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。 参加人员：以上部门所有人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。二、车辆管理办公室
生产管理报表大全
生产管理表格44个 1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 1 / 73
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 2 / 73
表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表 设厂计划（一） 一、产销计划 3 / 73