提高门诊药房发药速度的几项措施
药品零售企业如何提高药品配送效率
药品零售企业如何提高药品配送效率在药品零售企业中，提高药品配送效率是一个至关重要的任务。
药品配送的高效与否直接影响着药店的服务质量和客户满意度。
本文将探讨药品零售企业如何提高药品配送效率。
一、合理规划药品库存药品零售企业应根据客户需求和销售数据，合理规划药品库存。
通过科学的销售预测和库存管理，避免过多或过少的库存量，从而提高药品配送的效率。
同时，及时清理库存中过期药品，避免资源浪费。
二、建立高效的仓储管理系统药品零售企业应建立高效的仓储管理系统，将药品按照类型、批次、有效期等进行分类管理，确保药品进出仓库的准确和及时性。
同时，借助信息化技术，通过条码扫描等手段实现药品数据的快速录入和查询，提高仓储管理的效率。
三、建立合理的配送路线药品零售企业应根据客户的需求和市场情况，建立合理的配送路线。
可以利用地理信息系统（GIS）技术，结合交通情况和配送量来规划最优的配送路线，减少配送时间和成本。
同时，合理安排配送车辆的装载量，利用车载管理系统实时监控车辆的位置和运行情况，及时调整配送计划。
四、提升配送员的素质和技能药品配送员是药品零售企业的重要一环，提升配送员的素质和技能，对提高药品配送效率具有重要意义。
药品零售企业应对配送员进行培训，包括药品知识、卫生要求、驾驶技能等方面的培训，确保他们具备专业的知识和技能。
同时，建立激励机制，通过奖励优秀表现，激励配送员的积极性和责任感。
五、利用物流科技手段药品零售企业可以借助物流科技手段来提高药品配送效率。
例如，可以使用GPS定位技术对配送车辆进行实时监控，提高配送的准确性和及时性。
同时，可以利用互联网和移动应用技术，建立在线药品订购平台，方便客户进行药品购买和配送查询。
六、与供应商建立紧密合作关系药品零售企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同推动药品配送效率的提升。
可以通过建立信息共享平台，及时获取供应商的药品信息和供应情况，从而减少配送时延。
同时，可以与供应商合作开展联合配送，减少物流环节和成本。
门诊发药系统使用过程中的问题及改进方案
门诊发药系统使用过程中的问题及改进方案门诊发药系统是医院药房管理中非常重要的一部分，它负责医生开药后的药物配送工作，直接关系到患者的用药效果和医院的服务质量。
在实际运行中，门诊发药系统也存在一些问题，这些问题不仅影响了医院的工作效率，还可能对患者的用药安全造成一定的影响。
本文将探讨门诊发药系统使用过程中的问题，并提出改进方案，旨在提高医院药房管理的水平，确保患者的用药安全和医院的服务质量。
一、问题分析1.药品发放速度慢门诊发药系统在发放药物时，存在发放速度较慢的问题。
患者需要排队等待领药，尤其是在高峰时段，往往需要等待较长时间，影响患者就诊体验。
2.药品错误发放在一些情况下，药品可能发放错误，包括发放错误的药品、剂量错误等。
这种情况可能会导致患者用药不当，带来安全隐患。
3.患者信息管理不完善门诊发药系统对患者信息的管理可能存在一定问题，包括患者基本信息录入不全、信息更新不及时等，这可能会影响医院对患者用药情况的跟踪和管理。
4.药品库存管理不够精准门诊发药系统对药品库存的管理可能存在不够精准的问题，包括库存过多、过少等，这可能会造成药品浪费或者影响患者的用药需求。
以上问题直接关系到患者的用药安全和医院的服务质量，因此有必要针对这些问题提出改进方案。
二、改进方案1.引入自助发药机自助发药机可以帮助医院提高发药效率，减少患者排队等待的时间，提升就诊体验。
患者可以使用自助发药机自行领取药物，由于其采用自动化的发药方式，可以大大提高发药速度，减少人工操作带来的错误率。
2.完善患者信息管理系统医院可以加强患者信息管理系统的建设，包括完善患者信息录入流程、加强信息更新管理等，以确保患者信息的准确性和完整性。
医院还可以通过信息系统实现患者用药情况的跟踪和管理，及时提醒患者并进行用药指导，提高患者用药的合理性和安全性。
3.加强药品库存管理门诊发药系统可以通过信息化手段加强对药品库存的管理，及时掌握药品的进销存情况，准确把握各类药品的需求情况，避免药品库存过多或者过少的情况发生。
加强团队建设,提高门诊药房工作效率
加强团队建设，提高门诊药房工作效率2023年了，随着医疗技术的日新月异和人们对健康问题的日益关注，门诊药房的工作变得越来越繁忙。
在这样的背景下，加强团队建设，提高门诊药房工作效率成为越来越重要的话题。
本文将分析团队建设的重要性，以及提高门诊药房工作效率的策略。
团队建设的重要性团队建设是指一系列组织行为和管理活动，以提高团队的合作能力、信任感和有效性。
在门诊药房中，团队建设是必不可少的，因为团队合作是提高工作效率的关键。
团队建设可以增强团队成员之间的信任感和协作精神，使得团队成员能够更加顺畅地协同工作。
同时，团队建设也可以帮助解决一些不可避免的人际冲突，保持团队成员的稳定性和凝聚力。
提高门诊药房工作效率的策略1. 建立良好的沟通渠道在门诊药房中，沟通是关键。
门诊药房工作人员需要与患者、医生和其他健康专业人员进行交流。
良好的沟通渠道可以增加团队合作的效益，提高工作效率。
建立沟通渠道的方法包括：定期会议、电子邮件和即时通讯工具等。
2. 更好的流程管理流程管理涉及到门诊药房的各项工作流程，从药品的进货到发药到患者手中。
将流程管理优化可以减少因处理工作流程出现的错误和重复性工作，从而提高门诊药房的工作效率。
流程管理的关键是分配工作并建立各种标准，例如处理处方、药品管理、库存管理等。
3. 建立培训计划培训计划涉及到针对不同技能层次的工作人员设计的培训课程。
培训课程将帮助提高工作效率，提升团队成员的技能，提高他们的表现。
门诊药房可以开设培训计划，课程内容应当与门诊药房的工作相关，例如医药知识和新技术的应用等。
4. 引入制度制度是统一管理的规范和方法，通过引入制度可以简化工作流程，减少人为错误的发生，提高整个门诊药房的工作效率。
确立各项制度可以减少工作人员的犹豫和错误。
例如，可以建立标准化的处方处理程序，使得每个处方的处理都按照流程进行。
结论因此，团队建设是提高门诊药房工作效率的关键。
团队建设可以增强团队成员之间的信任感和协作精神，使得团队成员能够更加顺畅地协同工作。
试论如何提高门诊药房药学服务水平
试论如何提高门诊药房药学服务水平【摘要】门诊药房药学服务水平直接关系着患者的就医体验和治疗效果。
本文旨在探讨如何提高门诊药房药学服务水平。
加强药学知识培训是关键步骤，提高药师的专业水平和服务质量。
提高服务效率可以缩短患者等待时间，提升服务体验。
优化药房管理流程能够提高工作效率，减少出错率。
加强团队协作和引入现代化管理工具也是提高服务水平的重要手段。
通过这些关键措施，门诊药房药学服务水平可以不断提升。
展望未来，随着医疗科技的发展和管理经验的积累，门诊药房药学服务水平将会得到进一步提升，为患者提供更加优质的服务。
【关键词】门诊药房，药学服务水平，药学知识培训，服务效率，药房管理流程，团队协作，现代化管理工具，提高药学服务水平，未来发展。
1. 引言1.1 研究背景门诊药房是医院中最主要的药学服务窗口之一，承担着为患者提供药物和药学服务的重要职责。
由于门诊药房工作繁忙，药品种类繁多，存在着一些问题和挑战，如药学服务水平的不稳定性、服务效率较低、管理流程不够规范等。
这些问题不仅影响了患者就医体验，也影响了医院的整体服务质量和声誉。
提高门诊药房药学服务水平成为当今医院管理中一个亟待解决的问题。
随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务要求的提高，门诊药房药学服务水平的重要性愈发凸显。
而如何有效提高门诊药房药学服务水平，成为了当前药学界和医院管理者们共同探讨的课题。
通过深入研究门诊药房药学服务现状和存在的问题，找准症结所在，采取有效措施进行改进和提升，将有助于提高门诊药房的服务水平，提升患者满意度和医院整体竞争力。
1.2 研究目的门诊药房药学服务水平的提高是当前医疗服务质量提升的重要方向之一。
为了更好地满足患者的需求，提高门诊药房的药学服务水平势在必行。
本文旨在探讨如何有效提高门诊药房药学服务水平，从而改善患者的用药体验，促进医疗服务的快速发展和提升。
1.探讨加强药学知识培训对提高门诊药房药学服务水平的重要性，包括提升药师的专业水平和服务态度，增强药师对患者用药问题的解答能力。
浅谈门诊药房发药的注意点
浅谈门诊药房发药的注意点门诊药房的发药工作是药物从药学工作人员转运到患者手中的终端服务过程，也是执行医生指示的瞬间服务过程，其服务质量的优劣，直接影响到医院的形象和声誉。
在我院大力开展“以病人为中心，搞好窗口优质服务”的形势下，如何做好门诊药房的服务工作，使病人在较短的时间里得到最有效的药品、最佳的药学服务。
为此，我们强化了我院门诊药房的服务流程，来提高药学服务水平。
1 健全工作制度，强化服务流程门诊药房各项制度的完善是完成门诊药房调剂工作的根本保证。
要创优服务就必须加强管理。
我们在完善规章制度的同时建立健全工作人员的激励机制。
如:①对工作表现好、成绩突出或做出突出贡献的个人，从精神上表扬，政治上鼓励。
②对工作责任感不强，粗心大意，服务态度不好，制度观念差的进行批评教育，对违反药房有关规章制度，造成不良影响的除批评教育外，还要进行必要的经济惩罚或组织处理。
③加强工作透明度，接受群众监督。
上岗人员实行挂牌服务。
2 加强职业道德，提高思想素质职业道德是门诊药房调剂人员素质的一个重要组成部分，药剂人员所做的工作不仅是单纯的按处方分发药品，更重要的是通过窗口给患者传递爱心，言谈举止都能使患者看到医院的整体形象。
因此，药剂人员不仪要衣冠整洁、文明礼貌、态度和竭，还应在实践中不断完善自己，能尽心尽责地履行好一个药学工作者应尽的义务,协助医生增强病人治愈的信心,使病人达到最佳疗效。
3 明确药师职能药师不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品，而且要保证患者安全、有效地使用药品，实施个体化给药，同时确保医疗费用更为经济合理。
为此，作为一名药师应从用药、饮食、心理保健等方面对患者进行指导，以提高患者的生活质量。
药师的职能应迅速从药品供应管理转变到以病人为中心，以安全、高效、经济、合理用药为核心上来。
因为这是医药事业发展的需要，是患者对健康需求增长的需要，也是药师自我发展的需要。
4 热情服务患者，提高窗口服务质量4.1了解患者心态，多做换位思考就一个病人来说，到药房取药是到院就诊的最后一步，此时，患者的心态也由在医生处诊治，检查的被动地位，转变为到药房配取药品的主动行为，此时患者可能产生一种被服务者的优越性，要求得到的服务质量、服务标准也有所提高，同时还有些患者把在医生面前不敢或不能表达的不满全部发泄到药房窗口上。
医疗机构药品配送效率提升方案
医疗机构药品配送效率提升方案1. 背景在医疗机构中，药品配送是一个非常重要的环节。
药品的及时配送对于患者的治疗效果和医疗机构的运营效率都具有重要影响。
因此，提升药品配送效率是医疗机构需要关注和改进的重点。
2. 目标本方案的目标是提升医疗机构的药品配送效率，减少患者等待时间，提高医疗机构的整体运营效率。
3. 方案内容3.1 优化供应链管理- 评估供应链的整体效率，包括供应商选择、库存管理和物流配送等环节。
- 与供应商建立紧密的合作关系，确保及时供应和优惠价格。
- 优化库存管理，避免过量或过少的库存，减少药品滞销和缺货的情况。
- 采用先进的物流配送技术，提高配送效率和准确性。
3.2 引入信息化系统- 建立药品配送信息化系统，实现药品的自动化管理和追踪。
- 包括订单管理、库存管理、配送路线优化等功能。
- 提供实时的配送信息和预计到达时间，方便患者和医疗机构进行跟踪和调度。
3.3 设立配送中心- 在医疗机构内设立专门的配送中心，集中处理药品配送事务。
- 配送中心负责接收、分拣、打包和配送药品。
- 通过集中处理，提高配送效率和准确性。
3.4 培训和激励员工- 为配送中心的员工提供专业的培训，包括药品管理、配送技巧和服务意识等方面。
- 设立激励机制，奖励表现优秀的员工，激发其工作动力和责任心。
4. 实施计划本方案的实施计划包括以下几个阶段：4.1 需求分析和规划阶段- 确定医疗机构的药品配送需求和目标。
- 评估现有配送流程和问题。
- 制定改进方案和实施计划。
4.2 系统建设和培训阶段- 开发和部署药品配送信息化系统。
- 设立配送中心并进行员工培训。
4.3 测试和调优阶段- 对系统和流程进行测试和调优。
- 修正和改进存在的问题。
4.4 正式运行和监控阶段- 正式启动药品配送改进方案。
- 监控和评估配送效果，及时调整和改进。
5. 风险与挑战- 技术实施风险：信息化系统的开发和部署可能面临技术难题和延迟。
- 员工接受度：员工对于新系统和流程的接受和适应可能需要一定时间和培训。
药房发药的工作总结
药房发药的工作总结引言药房作为医院中一个重要的部门，负责药物的配药和发药工作。
药房发药工作是医疗服务的最后一环节，在整个医疗过程中起着至关重要的作用。
为了总结和提高药房发药工作的效率和质量，本文将对药房发药工作进行归纳和总结，并提出优化方案。
药房发药工作流程药房发药工作一般包括以下几个步骤：1.领取处方：药房药师从医生处收取患者的处方笺，包括药品名称、用量、用法等信息。
2.审核处方：药师根据处方进行审核，核对处方中的药品和用量是否合理。
如有问题，需要与医生沟通并进行修改。
3.配药：审核通过的处方交给药房药剂师进行配药。
药剂师按照处方上的药品和用量准备药品，确保准确无误。
4.核对药品：配药完成后，药剂师需要和处方进行核对，确保药品的准确性和完整性。
5.发药：核对无误后，药剂师交给发药员进行发药。
发药员根据患者的情况将药品发给患者，并核对身份信息。
6.记录和统计：发药过程中，需要对药品的发放情况进行记录和统计，包括发药时间、患者信息等。
工作总结在药房发药的工作中，我们需要高效准确地完成每个环节，确保医疗服务的质量和安全。
以下是一些工作总结和经验教训：1.领取处方时，药师需要仔细核对处方上的信息，确保处方的完整性和准确性。
如发现问题，应及时与医生沟通并进行修改。
2.审核处方时，药师要对药品和用量进行仔细审核，确保处方的合理性和安全性。
如有问题，应及时与医生进行沟通，并提出合理化建议。
3.配药过程中，药剂师需要按照处方上的要求准备药品，确保药品的准确无误。
在配药过程中，应严格遵守操作规范，防止交叉感染等问题的发生。
4.核对药品时，药剂师需要仔细核对配药结果和处方的信息，确保药品的完整性和准确性。
如发现问题，应及时纠正并记录。
5.发药环节是与患者直接接触的环节，发药员需要与患者进行有效沟通，核对身份信息，并向患者说明用药方法和注意事项。
6.记录和统计是对发药工作的重要补充。
药品的发放情况需要进行详细的记录和统计，以便于后续的追溯和分析。
提高科室药品管理效率的方法和策略
提高科室药品管理效率的方法和策略药品管理是医疗机构管理中的重要环节，对于科室来说，科学、高效的药品管理能够提高工作效率，确保患者用药安全。
本文将探讨几种提高科室药品管理效率的方法和策略。
一、优化药品采购流程科室药品管理的第一步是药品采购。
为了提高效率，科室可以考虑以下几点：1. 建立合理的药品采购计划：根据科室的实际需求和患者用药情况，制定合理的药品采购计划，避免过多或过少的采购，减少库存积压和药品过期损失。
2. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，能够确保药品的质量和供应的稳定性，减少药品采购环节中的不确定性。
3. 引入电子采购系统：科室可以考虑引入电子采购系统，实现电子化的采购流程，提高采购效率和准确性。
二、优化药品入库管理科室药品入库管理是确保药品安全和准确性的重要环节。
以下是一些提高入库管理效率的方法：1. 建立标准化的入库流程：制定明确的入库操作规范，包括验收、入账、上架等环节，确保每一步都按照规定进行，减少错误和遗漏。
2. 引入条码管理系统：科室可以考虑引入条码管理系统，通过扫描药品条码实现自动入账和库存管理，提高入库效率和准确性。
3. 加强供应商管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，及时反馈药品质量问题和供应不足的情况，确保及时补货和替换不合格药品。
三、优化药品配送和发放流程科室药品配送和发放是保证患者用药及时和准确的重要环节。
以下是一些提高配送和发放效率的方法：1. 设立合理的药房布局：根据科室的实际情况和药品种类，合理规划药房的布局，便于药品分类和取放，减少查找时间和错误发放的可能性。
2. 优化发药流程：建立科学的发药流程，包括患者用药医嘱审核、药品领取、核对等环节，确保每一步都按照规定进行，减少错误和漏发。
3. 引入自动化发药设备：科室可以考虑引入自动化发药设备，通过扫描患者信息和药品条码，实现自动发药，提高发药效率和准确性。
四、加强药品信息管理科室药品管理的高效性离不开对药品信息的管理。
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中国城乡企业卫生2011年8月第4期（总第144期）
提高门诊药房发药速度的几项措施
刘艳
作者单位：天津市河西区体北医院药剂科，天津300060
摘要：目的提高门诊药房发药速度，改善药房工作质量。
方法增加开放式药学咨询服务台；提高药房工作质量；开
通绿色通道；改善患者等候区环境。
结果建立以人为本的药学管理工作模式，转变药学服务工作内容。
结论
提高门
诊药房工作质量是加强医院竞争力的重要环节。
关键词：发药；速度；措施；服务
门诊药房处方调剂过程是患者在医院就诊的最后环节，发药速度快慢程度对患者及其家属的情绪
产生直接影响。
药事纠纷产生的根本原因，
主要在于患者对药师的服务不满意[1]。
面对大量增加的调剂处方，我院门诊药房为提高发药速度，缩短患者等候时间，制定了提高门诊药房发药速度几项改进措施，实现“以患者为中心，改善就医环境”的目标。
1设立开放式药学咨询服务台
医院门诊药房传统窗口式设计虽然整齐美观，但是明显不适合国家卫生部门近年来提出的“以患者为中心，改善就医环境”要求。
窗口式服务在医患双方心理上各自竖立一道屏障，不利于双方沟通。
首先，患者与药师交流不方便，即使药房安装双向扩音器也经常因为语调高低造成误会，对于老年患者及部分特殊患者容易引发矛盾。
其次，窗口式设计容易造成有的药师服务态度冷淡，语言生硬，对患者的询问不予理睬。
第三，患者咨询药品相关内容，药师仅利用发药的短暂时间回答，患者既不满意药师的答复，同时也增加了其他患者排队等候的时间。
设立开放式药学咨询服务台，安排高职称药学专业人员主动讲解患者及家属咨询较多的药品服用时间、配伍禁忌、特殊保存条件、老人儿童孕妇等特殊人群用药注意事项，以真诚热情的服务态度消除患者紧张心理，增加对医院的信任度，保证发药窗口药师专注精力调配处方，提高处方调剂质量和速度。
药物咨询工作是医院药学工作向技术服务型转变的重要起点，也是医院药学工作迈向优质服务的最佳体现[2]。
2提高药房工作综合质量
2.1制定合理有效的工作制度，提高工作效率要求全科人员从思想上重视调剂工作的重要性，以换位角色体谅患者就医过程的困难。
制定科学合理的奖
金按劳分配制度，避免有的药师思想消极、不思进取，以懈怠的面貌影响全体人员的工作效率。
在每天
上午9：00~11：00取药高峰期间，安排仔细认真、动作敏捷、业务能力强的药师在岗发药，加快发药速度。
在全科树立“工作质量第一”的意识和氛围，培养高效、
严谨的工作作风。
2.2保障药品供应充足药品供应是药房管理人员的工作重点，有的药品流通速度快，患者缴费时计算机显示药房库存数量可供，由于多个窗口同时发药，同一种药品库存数量同步递减，容易造成患者排队取药到窗口无药可取而引起患者极度不满，严重影响药房发药速度。
利用计算机联网提供的数据共享功能预设每种药品库存数量低限报警，时时监控药品库存情况。
库存管理遵循药品流通的商品规律，应加速周转，减少库存，保证药品供应，同时做好药品成本核算和帐务管理，确保药品满足供求需要和经济效益的实现[3]。
2.3强化药品质量保证工作
药房中的药品质量管
理是为了保证药品在分装储存、配发过程中不受损坏[4]。
根据药品不同性质分别采取药柜、常温库、阴凉库、电冰箱等储存方法，每天记录药品储存环境温、湿度情况，检查待发药品外包装完整无破损，查对登记药品效期。
保证发出的药品质量合格，减少患者因药品质量而产生异议从而影响发药速度。
2.4定期调试计算机及打印机设备积极协调信息中心技术人员定期调试窗口发药计算机及打印机等设备性能，保证计算机运行稳定、处方提取速度准确
高效、
打印处方清晰完整，杜绝因为硬件设备故障而增加取药时间间隔。
3
开通绿色通道，增设专人服务取药患者人群广泛，尤以老年人居多。
有的老年人行动缓慢，听力、视觉功能下降，长期患病的老年患者情绪不稳定。
对于无家属陪伴独自就医的老年患者，到药房取药时，药房有专人为老年患者服务，
【管理论坛】
5--
中国城乡企业卫生2011年8月第4期（总第144期）
安排老年患者安心在等候区休息，药师将按医嘱调
配的药品及打印处方一并交给患者并详细讲解用药须知。
开通绿色通道虽然增加了药房工作的内容，但是缩短了广大取药患者的等候时间，此项措施不但提高了老年患者的满意度，也获得候诊患者的好评。
4改善患者等候区环境
4.1设立患者及家属取药等候区在取药窗口附近划出等候区，安置座椅，周围墙壁加装药学知识宣传栏及科普资料，使患者休息等待的同时了解相关知识，放松心情，稳定情绪。
4.2安装大屏幕显示屏显示患者排队取药顺序在取药等候区安装大尺寸屏幕显示设备，利用计算机网络技术在显示屏上显示正在发药的顺序，使患者清楚了解取药的排队信息，改变以往扎堆在窗口等候的现象，同时也使药师紧张的心理也能得到放松，加快了发配药速度。
5结语
实施提高门诊药房发药速度几项措施后，患者对药房发药过程的满意度逐渐上升。
提升门诊药房工作质量和服务水平，加快发药速度，改善患者就诊环境始终是药师不断努力的目标，随着“以人为本”的理念在各行业深入人心，药学服务的内容也在转变。
提高药房服务质量已成为医院在竞争中不断发展的一个重要工作环节。
参考文献
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309-311.[2]董利，李丽华.开展药学咨询服务[J].中国药师，2002，5（8）:474-476.
[3]
赖小卿，邓小云.医院药品库存管理[J].海峡药学，2010，22（7）:273-274.
[4]李连新，
史琪荣，赵汉臣，等.用系统工程原理优化门诊药房服务质量[J].2008，
19（28）:2201-2202.做好安全生产预防落实安全生产责任
高宝立
作者单位：天津市卫生局行政后勤管理服务部，天津300074
摘要：在卫生系统的各项生产过程中，安全生产工作应列入重要议事日程。
安全生产工作要做到“月月讲，天天讲，时时讲”，使安全生产意识贯穿到每位职工的自觉行动当中，这样才能够确保不发生安全生产事故。
安全生产预防工作尤为重要，要强化安全生产整体意识，建立健全安全生产长效机制，把安全生产工作建立在科学严谨的态度上。
落实安全生产责任制，不单纯是每位领导者的责任，还要把安全生产责任制落实到每个工种，每个岗位，真正形成“人人重视安全生产，人人都做预防工作”的良好氛围。
关键词：安全生产；事故预防；建章立制；宣传教育
1
安全生产预防工作必须坚持积极主动
安全生产监督管理要做到在日常的工作中，不发生安全生产事故，做好预防工作是一项很重要内容。
安全生产要做到常抓不懈，提高主动性，消除被动性，发现安全隐患及时排除。
1.1安全生产重在宣传教育由于各种原因，我国公民的安全意识相对淡薄。
目前随着国民经济的不断发展，安全生产已不单纯只是生产经营单位发生安全事故造成人员伤亡的个别问题，而是一项事关广大人民群众生命安全和财产安全的根本问题。
同时又是关系到国民经济的发展和社会稳定的重要问题。
要把树立“以人为本、关爱生命、注重安全”作为
一项全社会共同关注的经济和文化主题。
重视和实
现安全生产，必须有强烈的安全意识。
俗话说：“思想不牢，地动山摇”，只有从讲政治和“三个代表”的高度来认识安全生产的重要性，有高度的安全意识，才能真正做好安全工作。
卫生系统各单位要对从业人员进行安全生产教育和培训，使之掌握本岗位安全生产制度、安全生产操作规程，提高操作技能。
只有不断增强和提高每个从业人员的安全意识，不断增强事故预防和应急处理能力，才能使安全生产成为每个职工的自觉行动，进而为实现安全生产奠定深厚的思想基础和群众基础。
1.2严格落实安全生产责任制加强制度建设，明确安全生产责任。
有章可循是管理的基础，制度的完善健全程度直接影响安全生产工作的效果，这就要
【管理论坛】
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