电子信息行业竞争格局分析报告

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目录

电子信息行业竞争格局分析 (4)

第一节行业竞争结构分析 (4)

一、现有企业间竞争 (4)

二、潜在进入者分析 (5)

三、替代品威胁分析 (6)

四、供应商议价能力 (7)

五、客户议价能力 (8)

第二节行业集中度分析 (8)

一、市场集中度分析 (8)

二、企业集中度分析 (9)

三、区域集中度分析 (10)

第三节行业国际竞争力比较 (10)

一、生产要素 (10)

二、需求条件 (11)

三、支援与相关产业 (12)

四、企业战略、结构与竞争状态 (13)

五、政府的作用 (13)

第四节电子信息制造业主要企业竞争力分析 (14)

一、重点企业资产总计对比分析 (14)

二、重点企业从业人员对比分析 (14)

三、重点企业全年营业收入对比分析 (16)

四、重点企业出口交货值对比分析 (16)

五、重点企业利润总额对比分析 (16)

六、重点企业综合竞争力对比分析 (17)

第五节2015-2020年电子信息行业竞争格局分析 (17)

一、2015年电子信息制造业竞争分析 (17)

二、2015年中外电子信息产品竞争分析 (17)

三、2015-2020年国内外电子信息竞争分析 (18)

四、2015-2020年我国电子信息市场竞争分析 (19)

五、2015-2020年我国电子信息市场集中度分析 (19)

六、2015-2020年国内主要电子信息企业动向 (20)

电子信息行业竞争格局分析

第一节 行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。

图表- 1：电子信息行业环境“波特五力”分析模型

行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。

在电子信息行业，国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性