各项成本不断上升
建设工程项目成本增加的原因及对策
建设工程项目成本增加的原因及对策建设工程项目在实施过程中会发生某些事件，处理这些事件需要的额外的费用往往吞噬了承包单位的预期利润。
建设过程牵涉到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及社会监管等多个单位及部门，是一个综合协调的系统。
工程项目在实施过程中会出现方方面面的原因使工程成本投入增加，既有主观方面的原因，又有客观方面的原因。
一、工程项目成本投入增加的主观方面原因主观方面的原因是指项目管理者在没有外部影响时由于自身控制管理能力方面的原因造成项目成本投入增加。
主要有以下情况：1、缺乏成本总控的意识在项目实施过程中没有详细制定该项目的总成本或者制定后没有认真贯彻执行，从而使项目成本管理失去目标，造成成本增加。
2、工程质量把控不严工程项目若出现质量问题，则导致的返工行为也会加大工程施工成本投入。
3、安全风险考虑不周，把控不严工程项目一旦出现安全事故时，不仅影响工期导致后期赶工费用增加或者赔偿建设单位延期完工罚款，其所导致的物质损失以及善后赔偿支出，也将急剧增加工程项目的实施成本。
4、合同风险管控不力合同文本不规范、条款过于简单、模糊,合同条款约定的意思不明确、不具体。
例如：合同约定按需供货，以合同法解决争议，由违约者承担违约责任等。
像这样的条款等于没有约定，当出现纠纷时，不能确定违约责任的具体承担方式，当事人对于违约责任可以约定定金罚则、违约金、赔偿损失等，这些都有可能有项目实施单位成本投入增加。
5、材料采购管理存在漏洞在亏损项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的情况普遍存在，结果造成材料积压、超支，使用浪费、丢失现象严重。
6、分包管理方面的问题对建设工程项目的劳务分包管理，没有实行严格的材料领取登记制度及定额发放制度，造成材料的严重超支；对分包的工程数量计价不严，重复计价；严重脱离分包内容的中标价格进行分包；最为严重的是将多个分部或分项工程由多个单位进行分包，总包单位仅收取管理费，最后分包单位一走了之，而所有的收尾工程由被挂靠项目部承担，形成巨额的损失。
新闻媒体如何应对内容生产成本上升
新闻媒体如何应对内容生产成本上升在当今信息爆炸的时代，新闻媒体面临着诸多挑战，其中内容生产成本的上升是一个不容忽视的问题。
从新闻采集、编辑加工到传播推广，各个环节的成本都在不断增加，给媒体的运营和发展带来了压力。
那么，新闻媒体应该如何应对这一困境呢？首先，优化新闻采编流程是降低成本的重要途径。
传统的新闻采编模式往往存在着流程繁琐、效率低下的问题。
通过引入先进的技术和管理方法，可以对采编流程进行重新梳理和优化。
比如，利用大数据技术进行选题策划，精准地把握受众的需求和兴趣点，从而提高新闻报道的针对性和价值。
同时，采用数字化的采编工具，实现稿件的快速撰写、编辑和审核，减少不必要的时间和人力浪费。
其次，加强人才培养和团队协作也能在一定程度上控制成本。
优秀的新闻人才是媒体的核心竞争力，但培养和留住人才需要投入大量的成本。
媒体可以通过内部培训、业务交流等方式，提升员工的专业素养和业务能力，使其能够在工作中发挥更大的价值。
此外，建立高效的团队协作机制，促进不同部门之间的沟通与合作，能够提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。
再者，合理利用外部资源是应对成本上升的有效策略。
新闻媒体可以与其他媒体机构、自媒体创作者等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
例如，共同开展新闻采访活动，分担成本的同时扩大新闻来源；或者通过购买优质的外部稿件，丰富内容资源，降低自身的创作成本。
同时，还可以借助社会力量，邀请专家学者、行业人士等为新闻报道提供专业的观点和分析，提升报道的深度和广度。
另外，创新内容形式和传播渠道也是降低成本、提高效益的关键。
随着互联网和移动终端的普及，受众获取新闻的方式发生了巨大变化。
新闻媒体需要适应这一趋势，积极探索新的内容形式，如短视频新闻、数据新闻、互动新闻等，以满足受众多样化的需求。
同时，拓展传播渠道，除了传统的报纸、电视、网站等平台，还要充分利用社交媒体、移动应用等新兴渠道，扩大新闻的传播范围和影响力。
论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策
论经营成本不断上升对公交企业的影响及其对策引言公交企业是城市交通体系中重要的组成部分，负责提供公众交通服务。
然而，近年来，随着经营成本的不断上升，公交企业面临着许多挑战。
本文将探讨经营成本上升对公交企业的影响，并提出相应的对策。
经营成本上升的原因经营成本上升是公交企业面临的一个普遍问题。
这主要是由以下几个原因引起的：1.能源价格上涨：随着石油价格不断攀升，公交企业的燃油成本大幅增加。
燃油成本通常占到公交企业总成本的很大比例，因此能源价格上涨对企业的经营造成了重大影响。
2.人工成本增加：由于劳动力市场竞争激烈，员工工资水平不断上升。
公交企业需要支付更高的工资以吸引和留住优秀的员工。
人工成本的增加对企业的经营产生了直接的压力。
3.车辆维护和更新：公交企业需要定期维护和更新车辆，以确保运营的安全和可靠性。
然而，随着技术的不断进步，车辆维护和更新的成本也在不断上升。
4.政府规定和市场竞争加剧：政府对公交企业的规定不断增加，例如提高服务质量标准、减少环境污染等。
这使得公交企业需要投入更多的资源来满足这些要求。
同时，公交企业也面临着来自其他交通方式的竞争，如共享单车和网约车等，这增加了企业的运营成本。
经营成本上升对公交企业的影响经营成本的不断上升对公交企业产生了诸多的影响：1.资金压力：经营成本上升导致企业资金压力增大。
公交企业需要投入更多的资金来支付燃油成本、人工成本以及车辆维护和更新等费用，这可能导致企业的资金流问题。
2.运营效率下降：由于经营成本上升，公交企业可能会寻求削减成本的途径，如减少车辆维修次数、缩减员工数量等。
然而，这可能会导致运营效率的下降，造成服务质量的下降，从而影响乘客的出行体验。
3.竞争力下降：公交企业面临着来自其他交通方式的竞争，如共享单车、网约车等。
随着经营成本的上升，公交企业的竞争力可能受到影响，从而使得企业在市场上的地位下降。
应对经营成本上升的对策为了应对经营成本上升对公交企业的影响，可以采取以下对策：1.提高运营效率：公交企业可以通过优化线路规划、加强车辆调度和管理等方式提高运营效率，减少浪费和不必要的成本。
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。
在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。
为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。
一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。
城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。
2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。
3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。
4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。
1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。
2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。
3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。
4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。
5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。
成本增加的原因
成本增加可能有多种原因，以下是一些常见的原因：
1. 原材料成本上升：原材料价格上涨是导致成本增加的主要原因之一。
例如，石油、钢铁等原材料价格的波动会影响到很多行业的成本。
2. 人工成本上升：劳动力成本的增加也是导致成本上升的一个重要因素。
例如，随着城市化进程的加速和人口老龄化问题的加剧，一些地区的劳动力成本可能会出现大幅度的上涨。
3. 税费负担增加：政府税收政策和监管政策的变化也可能导致企业成本增加。
例如，税费减免政策的缩减或取消可能会使得企业的税费负担增加。
4. 市场竞争激烈：市场竞争的激烈可能会迫使企业在提高产品质量、转型升级等方面增加成本，以保持自己在市场中的竞争力。
5. 环保标准升级：随着社会对环境保护意识的提高，环保标准也在不断升级，企业为了符合环保标准可能需要增加环保设备和技术投入以及相关的改造成本。
总之，成本增加的原因可能有很多种，企业在经营过程中需要注意这些因素的变化，并采取相应的措施来降低成本，提高经济效益。
企业成本上升的原因分析及对策
摘要：企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？成本控制方法是一条重要可行的途径。
本文利用实例，试探讨进行企业成本上升原因分析及解决对策。
关键词：成本；成本控制；企业；财务管理我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，控制成本上升更为合理。
当前,企业成本上升已是普遍现象,其中既有主观原因,也有客观因素。
如何加强成本管理,提高企业素质,降低成本或控制成本上升,提高企业应变能力,增加企业的盈利。
保证国家的财政收入,已成为急待解决的问题。
现仅从实际工作中接触到的一些问题,谈谈自己的看法。
本文以上海沃伯特测试测量仪器有限公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析，导致企业成本上升客观因素和主观原因。
1 企业基本情况上海沃伯特测试测量仪器有限公司是位于上海闵行区一家企业。
该厂自2000年以来研发开发测量仪器的同时也生产硬度计，共分为机加工、装配，检测三个车间，固定资产总值1千万元，2010年主要生产500MRD、600MRD、401显微三种产品。
管理人员15人，车间工人100人。
2 成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
分析M公司销售成本上升的原因并提出整改意见
分析M公司销售成本上升的原因并提出整改意见M公司销售成本上升的原因分析销售成本是指企业在销售产品或服务的过程中所发生的各项费用，包括原材料采购成本、生产成本、物流运输成本、销售人员工资和提成、市场推广费用等。
M公司销售成本上升的原因可能有以下几个方面：1.原材料价格上涨：如果M公司的产品或服务所需的原材料价格上涨，将直接导致销售成本的增加。
原材料价格上涨可能是由供需关系变动、市场竞争加剧或外部环境变化等因素引起的。
2.生产成本增加：生产成本包括人工成本、设备维护费用、能源费用等。
如果生产过程中发生人工成本上涨、设备维护费用增加或者能源费用增加等情况，将导致销售成本上升。
3.物流运输成本增加：如果M公司的产品需要通过运输来到达客户手中，物流运输成本的增加将直接导致销售成本上升。
物流运输成本的增加可能是由于油价上涨、运输方式变动或者运输距离增加等原因引起的。
4.销售人员费用增加：M公司可能增加了销售人员的数量或者提高了销售人员的薪酬福利待遇，这将导致销售人员费用的增加。
增加销售人员费用的原因可能是由于市场需求增加、销售团队建设或者为了提高销售业绩等。
5.市场推广费用增加：市场推广是企业提高产品或服务知名度和销售量的重要手段，但是市场推广费用也是造成销售成本上升的因素之一、如果M公司加大了市场推广力度，增加了市场推广费用，就会导致销售成本上升。
整改建议针对M公司销售成本上升的原因，可以采取以下几项整改措施来降低销售成本，提高企业的利润率和竞争力：1.采购优化：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务，避免过分依赖少数供应商。
另外，定期评估市场供需情况，及时调整采购计划，把握好采购时机，以获取更有竞争力的采购价格。
2.生产流程优化：通过引进先进的生产设备、提高生产效率，减少废品和损耗，降低生产成本。
此外，加强设备维护管理和能源消耗监控，降低设备故障率和能源浪费，减少相关费用。
3.物流管理优化：与物流公司合作，优化物流运输方案，降低物流费用。
企业成本上升的原因分析及对策
企业成本上升的原因分析及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
企业成本上升的原因有很多，如人力成本增加、原材料价格上涨、税费负担增加等。
本文将分析企业成本上升的原因，并提出相应的对策。
首先，人力成本增加是导致企业成本上升的重要原因之一、随着经济的发展和人民生活水平的提高，员工工资水平也随之上升。
另外，社会保险和福利制度的完善，也使得企业的人力成本不断增加。
为了应对人力成本上升的问题，企业可以采取以下对策：1.提高生产技术水平，实现人力资源的优化配置。
通过引进先进设备和技术，提高生产效率，减少人力投入，从而降低成本。
2.加强员工培训和素质提升，提高员工的工作效率和能力。
提高员工综合素质，使员工能够胜任更高水平的工作，提高单位的整体效益。
3.优化激励机制，提高员工的工作积极性和稳定性。
建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，减少员工的流失率。
其次，原材料价格上涨也是导致企业成本上升的重要原因。
原材料价格的上涨直接影响着企业的生产成本，尤其对于依赖进口原材料的企业来说更为明显。
为了应对原材料价格上涨的问题，企业可以采取以下对策：1.寻找替代品或寻找新供应商。
通过开发新的原材料替代品或寻找价格更合理的供应商，降低采购成本。
2.提高供应链管理的效益。
与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，优化物流和仓储，降低物流成本和商品库存。
3.加强市场预测和供需管理。
通过市场研究和产品需求预测，合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺和库存积压。
最后，税费负担增加是导致企业成本上升的重要原因之一、政府为了调节经济和社会发展，不断增加企业的税费负担。
为了应对税费负担增加的问题，企业可以采取以下对策：1.积极争取税收优惠政策。
企业应加强与政府的沟通和谈判，争取获得税收减免或优惠政策，减轻税费负担。
2.提高财务管理水平。
通过优化财务结构和资金运营，合理规避税费风险，降低税费负担。
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各项成本不断上升，企业为何还要“办社会”
员工是资本而非成本（关注企业办社会“回潮”（下））
本报记者熊建罗艾桦贺林平
《人民日报》（2012年05月11日10 版）
格力电器的制冷技术研究院，不算人工，一年的运行成本就是两三千万元。
欧派家居的工人工资这几年每年增长20%。
捷普（广州）给每位员工的福利，折算起来大概和薪酬一样多。
在劳动力成本年年攀升的今天，企业创新、销售等方面压力很大，为什么要在非生产经营方面大量地投入？
劳动力素质是制造业竞争力的关键制约因素
中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示，从用工实践看当前有两个问题。
一个是劳动收入不断上涨并没有改变“用工荒”的问题，一个是频繁的跳槽和管理难度的加大，严重影响到了企业正常的生产经营秩序。
格力电器董事长朱江洪坦言，当初建设康乐园这些生活设施的时候，就是想把队伍稳住。
“我们不缺人，走一个，有10个要求进来。
”他说，不管哪个岗位的工人都有一定的技术技能，都经过了培训。
这样的一个工人走了，换人、再走、再换……对产品质量一定会产生不良影响。
不少受访企业表示，劳动力素质仍然是制约我国制造业竞争力的关键因素，工人流动别太快，才有可能形成更多的熟练工人，产品才有竞争力。
而员工的幸福指数跟产品质量成正比关系。
“我们是要提高研发水平，可设计出来的产品终究要靠工人制造出来。
研发人员想得天花乱坠，没有工人的双手，只能是空中楼阁，不能落地。
”广东欧派家居集团董事长姚良松说。
捷普电子（广州）有限公司董事总经理司徒伟中说：“生产力不是逼出来的，只能从员工心中生发出来。
他们开心，生产力就会提高。
”
“幸福感也是生产力，是企业拥有的一种难能可贵的软实力。
”任洪斌表示，增加员工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能够提高劳动生产率，提高创新能力，员工的忠诚度、奉献精神都会增加。
专家指出，事实上，企业“办社会”形成的固定资产，房子、地皮等都是企业的储备财富。
一旦需要，可以抵押，可以转让。
“办社会”没有给企业发展拖后腿
有观点认为，企业“办社会”必然增加经营成本，影响企业利润最大化。
“在员工这方面的投入，首先在维修量的减少上赚回来。
我的产品质量好，维修就少，信誉、品牌形象也好。
”朱江洪说，“第二，员工稳定了，工作熟练了，生产效率也就提高了。
”
“办社会”没有给企业发展拖后腿。
格力电器刚刚获得国家科技进步奖，变频空调销量2011年行业第一；捷普（广州）2011年的销售额达到110亿元，是广州数一数二的出口大户；虽然受房地产市场调控的影响，可欧派家居去年的销售额仍保持了30%的增长。
当前，能给员工提供比较齐全的社会化服务的主要还是大企业。
华南理工大学工商管理学院副院长沙振权说：“对于广大中小企业员工，政府应该有更重要的责任。
地方政府应该在中小企业聚集的区域或工业园，为员工集中提供社会化公共服务的设施。
”广州市就投资建设了大量农民工公寓，租给中小企业，他们再分给员工住。
企业重新办社会，需要转变三个方面
专家指出，企业重新办社会，有三个方面需要转变。
首先，国家政策。
朱江洪表示，企业提供的过渡房，“不怎么符合国家规定，如非生产性的建筑不能超过整体建筑面积的7%。
我们超了，但不超不行啊。
最后还是市长拍板才批了。
”
沙振权认为，企业“办社会”，其实减轻了政府的负担。
对于有实力“办社会”的大企业，政府可以考虑在相关方面给予支持。
其次，企业管理层的态度。
欧派管理层每个月都要和员工代表面对面，答复员工的诉求。
把员工看做成本，那成本就是需要压缩的，把员工看做资本，那资本就是需要投入的。
“…办社会‟难度不大，主要是态度问题，与一线员工保持近距离的接触非常必要。
”司徒伟中说，“接触不是为了提高工艺，改进生产，而是关注他们的福利。
”
第三，企业管理方式。
捷普（广州）的平面图显示，厂区几乎一半的面积都是宿舍楼、食堂、篮球场这样的非生产性设施。
“每天有八九千人住在厂区里面，必须学会用管理市镇的方式管理工厂。
”司徒伟中说。
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格力电器的制冷技术研究院，不算人工，一年的运行成本就是两三千万元。
欧派家居的工人工资这几年每年增长20%。
捷普（广州）给每位员工的福利，折算起来大概和薪酬一样多。
在劳动力成本年年攀升的今天，企业创新、销售等方面压力很大，为什么要在非生产经营方面大量地投入？
劳动力素质是制造业竞争力的关键制约因素
中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示，从用工实践看当前有两个问题。
一个是劳动收入不断上涨并没有改变“用工荒”的问题，一个是频繁的跳槽和管理难度的加大，严重影响到了企业正常的生产经营秩序。
格力电器董事长朱江洪坦言，当初建设康乐园这些生活设施的时候，就是想把队伍稳住。
“我们不缺人，走一个，有10个要求进来。
”他说，不管哪个岗位的工人都有一定的技术技能，都经过了培训。
这样的一个工人走了，换人、再走、再换……对产品质量一定会产生不
良影响。
不少受访企业表示，劳动力素质仍然是制约我国制造业竞争力的关键因素，工人流动别太快，才有可能形成更多的熟练工人，产品才有竞争力。
而员工的幸福指数跟产品质量成正比关系。
“我们是要提高研发水平，可设计出来的产品终究要靠工人制造出来。
研发人员想得天花乱坠，没有工人的双手，只能是空中楼阁，不能落地。
”广东欧派家居集团董事长姚良松说。
捷普电子（广州）有限公司董事总经理司徒伟中说：“生产力不是逼出来的，只能从员工心中生发出来。
他们开心，生产力就会提高。
”
“幸福感也是生产力，是企业拥有的一种难能可贵的软实力。
”任洪斌表示，增加员工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能够提高劳动生产率，提高创新能力，员工的忠诚度、奉献精神都会增加。
专家指出，事实上，企业“办社会”形成的固定资产，房子、地皮等都是企业的储备财富。
一旦需要，可以抵押，可以转让。
“办社会”没有给企业发展拖后腿
有观点认为，企业“办社会”必然增加经营成本，影响企业利润最大化。
“在员工这方面的投入，首先在维修量的减少上赚回来。
我的产品质量好，维修就少，信誉、品牌形象也好。
”朱江洪说，“第二，员工稳定了，工作熟练了，生产效率也就提高了。
”
“办社会”没有给企业发展拖后腿。
格力电器刚刚获得国家科技进步奖，变频空调销量2011年行业第一；捷普（广州）2011年的销售额达到110亿元，是广州数一数二的出口大户；虽然受房地产市场调控的影响，可欧派家居去年的销售额仍保持了30%的增长。
当前，能给员工提供比较齐全的社会化服务的主要还是大企业。
华南理工大学工商管理学院副院长沙振权说：“对于广大中小企业员工，政府应该有更重要的责任。
地方政府应该在中小企业聚集的区域或工业园，为员工集中提供社会化公共服务的设施。
”广州市就投资建设了大量农民工公寓，租给中小企业，他们再分给员工住。
企业重新办社会，需要转变三个方面
专家指出，企业重新办社会，有三个方面需要转变。
首先，国家政策。
朱江洪表示，企业提供的过渡房，“不怎么符合国家规定，如非生产性的建筑不能超过整体建筑面积的7%。
我们超了，但不超不行啊。
最后还是市长拍板才批了。
”
沙振权认为，企业“办社会”，其实减轻了政府的负担。
对于有实力“办社会”的大企业，政府可以考虑在相关方面给予支持。
其次，企业管理层的态度。
欧派管理层每个月都要和员工代表面对面，答复员工的诉求。
把员工看做成本，那成本就是需要压缩的，把员工看做资本，那资本就是需要投入的。
“…办社会‟难度不大，主要是态度问题，与一线员工保持近距离的接触非常必要。
”司徒伟中说，“接触不是为了提高工艺，改进生产，而是关注他们的福利。
”
第三，企业管理方式。
捷普（广州）的平面图显示，厂区几乎一半的面积都是宿舍楼、食堂、篮球场这样的非生产性设施。
“每天有八九千人住在厂区里面，必须学会用管理市镇的方式管理工厂。
”司徒伟中说。