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洗浴工作计划范文模板
一、标题洗浴中心2023年度工作计划二、计划时限2023年1月1日至2023年12月31日三、计划单位洗浴中心全体员工四、计划内容摘要本计划旨在明确2023年度洗浴中心的工作目标、任务及具体措施，以提高服务质量，提升顾客满意度，增强洗浴中心的竞争力。
五、正文一、工作目标1. 提升洗浴中心整体服务质量，确保顾客满意度达到90%以上。
2. 优化洗浴环境，打造舒适、安全的洗浴空间。
3. 提高员工综合素质，培养一支专业、热情的服务团队。
4. 加强成本控制，确保年度经营目标达成。
二、工作措施（一）服务质量提升1. 定期开展员工服务技能培训，提高员工服务水平。
2. 加强对顾客投诉的处理，及时解决顾客问题，提高顾客满意度。
3. 优化洗浴流程，缩短顾客等待时间。
4. 加强设备维护，确保设备正常运行，保障顾客安全。
（二）洗浴环境优化1. 定期对洗浴中心进行清洁、消毒，保持环境整洁。
2. 优化洗浴区域布局，提高空间利用率。
3. 适时更新洗浴用品，确保用品质量。
4. 加强安全管理，防止意外事故发生。
（三）员工队伍建设1. 定期组织员工参加各类专业培训，提升员工综合素质。
2. 建立健全员工考核机制，激发员工工作积极性。
3. 加强员工思想政治工作，树立良好的职业道德。
4. 营造团结、和谐的工作氛围，提高团队凝聚力。
（四）成本控制1. 严格执行成本预算，降低不必要的开支。
2. 优化采购流程，降低采购成本。
3. 加强设备管理，延长设备使用寿命。
4. 严格控制能源消耗，降低运营成本。
三、步骤安排（一）第一季度1. 完成员工培训计划，提高员工服务水平。
2. 开展环境卫生大整治，优化洗浴环境。
3. 制定年度成本控制方案，确保年度经营目标达成。
（二）第二季度1. 加强顾客满意度调查，及时解决顾客问题。
2. 开展设备检修，确保设备正常运行。
3. 持续优化洗浴环境，提升顾客体验。
（三）第三季度1. 深入推进员工队伍建设，提高员工综合素质。
洗浴中心策划书模板3篇
洗浴中心策划书模板3篇篇一《洗浴中心策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[洗浴中心具体名称]2. 项目定位：打造一个集休闲、娱乐、养生为一体的高品质洗浴中心。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族以及商务人士等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐和健康养生的需求不断增长。
3. 竞争状况：分析周边现有洗浴中心的优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
三、服务内容1. 多种洗浴方式：如温泉浴、蒸汽浴、冷水浴等。
2. 按摩服务：提供专业的按摩项目，包括足底按摩、全身按摩等。
3. 休闲娱乐设施：如影视厅、休息区、棋牌室等。
4. 餐饮服务：提供各种美食和饮品。
四、设施与设备1. 装修风格：营造舒适、温馨、高雅的环境氛围。
2. 洗浴设施：先进的洗浴设备，保证用水质量和水温控制。
3. 休闲娱乐设备：高品质的影视设备、棋牌等。
五、人员配置1. 管理人员：具备丰富的管理经验和服务意识。
2. 服务人员：经过专业培训，提供优质服务。
3. 技术人员：如按摩师等，具有专业资质。
六、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供优惠和特权。
2. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广。
3. 合作与促销：与周边商家合作，开展联合促销活动。
七、财务预算1. 前期投资：包括场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 预期收益：根据市场分析和定价策略，预估收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：如竞争加剧、市场需求变化等，及时调整策略。
2. 经营风险：加强内部管理，提高服务质量。
3. 其他风险：如政策变化等，提前做好应对准备。
篇二洗浴中心策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体洗浴中心名称]2. 项目定位：打造一个[高端/舒适/特色等]的洗浴中心，提供优质的洗浴、休闲、娱乐等服务。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标客户群体，如上班族、家庭等]。
开洗浴中心的创业计划书
开洗浴中心的创业计划书一、项目背景及市场分析随着生活水平的不断提高，人们对身体健康与生活质量的要求也越来越高。
而洗浴中心作为一个集休闲、健康、美容等功能于一体的综合性场所，受到了越来越多人的青睐。
因此，开设一个现代化、专业化的洗浴中心，具有非常广阔的市场前景。
1.1 市场需求分析目前，我国的洗浴中心市场整体仍处于发展阶段，尤其是在中小城市，缺乏专业、现代化的洗浴服务机构。
而随着人们生活水平的提高，对美容健康的需求也逐渐增加，洗浴中心的市场需求也在持续增长。
通过市场调研发现，当前消费者对于洗浴中心的需求主要体现在以下几个方面：1) 专业的服务技术：现代消费者对于服务的专业性要求越来越高，希望能够享受到专业化、个性化的服务。
2) 健康养生：人们对于健康养生的重视程度也在增加，希望通过洗浴中心的服务来改善身体状况和健康。
3) 舒适环境：现代人对环境的要求也越来越高，希望能够在优雅、舒适的环境中享受服务。
综合以上分析，开设一个新型的洗浴中心，提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，将能够吸引更多的消费者。
1.2 竞争对手分析当前，我国的洗浴中心市场竞争比较激烈，主要有以下几大竞争对手：1) 传统洗浴中心：这类洗浴中心主要以传统的洗浴、按摩服务为主，服务水平有限，环境装修较为简单。
2) 高端洗浴会所：这类洗浴会所主要面向高端消费人群，服务项目丰富，环境优雅，但价格较高。
3) 健身会所：健身会所也是洗浴中心的竞争对手之一，他们提供专业的健身服务，但同时也提供了洗浴服务。
综合以上分析，市场上虽然已有不少竞争对手，但仍然存在着市场空白，我方有望通过提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，来吸引更多的消费者。
二、项目定位与特色2.1 项目定位本项目定位为一家现代化、专业化的洗浴中心，主要面向有一定消费能力的中高端消费人群。
我们将提供专业化、个性化的服务，结合健康养生理念，打造舒适优雅的环境，为消费者带来一种全新的洗浴体验。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==洗浴中心计划书篇一：大浪淘沙洗浴中心策划书大浪淘沙洗浴中心策划书前言及策划书思路大浪淘沙洗浴作为本土异军突起的后起之秀，如何在激励的市场竞争中迅速站稳脚跟，并实现企业盈利，而企划在企业营运不可缺少的一个重要环节，我认为在硬件环境雅、服务水平优的基础上，结合本店特色，建议打好文化牌，充分利用会员制及采取一系列企划宣传活动，以便在较短时间内提高盛景品牌知名度与好感度，得到社会、消费者的认可与簇拥，缩短企业的培育期，尽快盈利。
既然是对本项目做企划，首先就要对所处的行业及池州行业趋势及竞争店有初步的研判，并对企划有个明确的责任概念，以便有效的制定企划方案。
一、企划的职责提高企业的知名度、美誉度，塑造企业形象；传播企业的促销活动，提高人气，提高来客数，促进成交，促进销售；策划活动文案、创意，并组织、实施大型企划活动；公司对外宣称；参与会员活动的组织管理与维护；公司形象系统CI、视觉识别系统VI的制定与维护；参与营销政策的制定；对市场变化有敏锐的观察力、并及时进行信息收集、分析，拟定促销方案，以供总经理、董事长科学决策提供参考。
二、针对池州同业态洗浴市场的分析：随着经济的发展和人民生活水平及休闲意识的不断提高，池州休闲类洗浴单位如雨后春笋的发展起来。
特点如下：1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多；目前对我形成竞争的有：蓝色海岸、港澳水都等。
2、绿色健康休闲品牌店不多。
大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。
但随着城市的发展类似绿色洗浴会所会逐渐增多。
3.企业经营趋于同质化，无个性。
洗浴中心（会所）在洗浴、餐饮、住宿、按摩、健身等服务项目上趋同化较近，特色亮点少，文化特色及内涵深度较浅。
三、目前大浪淘沙的优劣势优势：绿色洗浴、价格适中、有远景规划有做大做强的决心、目标明确，可有效针对竞争店的活动进行适时调整，灵活有效的改变促销政策。
洗浴中心创业计划书
洗浴中心创业计划书一、摘要随着人们生活水平的提高，人们对于健康、休闲消费需求不断增加，洗浴中心作为一个集休闲、养生、健身、娱乐于一体的综合性健康服务场所已逐渐受到人们的喜爱。
本计划书拟为创业者提供一个全面的洗浴中心项目，包括市场分析、竞争分析、经营模式、运营管理等方面的具体内容，希望能为创业者提供一些参考和帮助。
二、项目背景及项目简介随着经济的快速发展，人们对于身体健康和生活质量有了更高的要求和追求。
洗浴中心因其集休闲、养生、健身、娱乐于一体的综合性健康服务场所，深受消费者青睐。
洗浴中心的服务项目包括按摩、美容、足浴、桑拿等服务，满足了人们的身体和心理需求。
本项目拟开设一个综合性的洗浴中心，提供高品质的按摩、美容、足浴、桑拿等服务，为顾客提供舒适、放松的健康体验。
围绕“健康、放松、舒适”为服务宗旨，为顾客打造一个放松身心、提升健康的理想场所。
三、项目定位及市场分析本项目定位为高端综合洗浴中心，主要面向城市白领、商务人士、健康爱好者等高端消费人群。
在城市中心、商务区等人群密集地段设立，以便于吸引目标客户群体。
市场分析：1.需求分析随着城市生活节奏的加快，人们工作压力也越来越大，对身体健康的重视度也逐渐增加。
因此，人们对于洗浴中心、按摩、美容等服务需求不断增加。
高品质的按摩、美容、足浴、桑拿等服务已成为现代人日常生活中必不可少的项目。
2.竞争分析当前，洗浴中心市场竞争激烈，各大品牌纷纷入驻，竞争对手众多。
但是，市场中大多数洗浴中心只是提供传统按摩、桑拿等服务，缺乏个性化、差异化的服务特色。
因此，本项目将从服务质量、产品创新等方面着手，提供独特的服务体验，以区别于其他竞争对手。
四、经营模式及产品定位1.经营模式本项目主要以营销推广为主要手段，可以通过线上平台、微信公众号、广告宣传等方式提升品牌知名度，吸引更多顾客。
同时，更要注重服务质量、员工培训等方面，提升顾客体验，形成口碑效应。
2.产品定位本项目主要提供按摩、美容、足浴、桑拿等服务，且服务项目定位为高端、舒适，服务质量得到保障。
洗浴中心项目创业计划书
洗浴中心项目创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，人们对健康、休闲、娱乐的需求越来越大。
随之而来的也是洗浴行业的不断发展壮大。
洗浴中心以其独特的服务理念和一流的服务质量深受消费者青睐，成为了人们消遣休闲，减压放松的首选之地。
因此，开设一家具有竞争力的洗浴中心已经成为一个非常有前景的商机。
二、项目概述本项目拟建设一家面积约1000平方米的洗浴中心，位于市中心繁华地段，交通便利，周围商业氛围浓厚。
洗浴中心主要经营项目包括桑拿、蒸汽浴、按摩、足浴、SPA等服务。
同时，我们还将引入先进的水疗理念，为消费者提供全方位的身心放松和健康养生服务。
三、市场分析1. 行业分析：洗浴中心市场在近几年呈现出蓬勃发展的态势。
人们对健康保健和休闲娱乐的需求不断增加，以及工作、生活压力的增大，都为洗浴中心的发展提供了有利条件。
2. 竞争分析：目前市场上存在着众多洗浴中心，竞争激烈。
但由于市场需求大，还存在较大的发展空间。
本项目将通过提供专业化的服务和高品质的体验，来赢得消费者的支持和认可。
3. 消费群体：洗浴中心的消费群体主要包括上班族、商务人士、家庭主妇、学生群体等。
针对不同的消费群体制定差异化的服务策略，是提高竞争力的重要途径之一。
四、市场定位本项目主要面向中高端消费群体，以提供高品质、高档次的服务为主打。
我们将通过引入先进的水疗理念和独特的服务模式，为消费者打造一个全方位的养生休闲场所，成为消费者身心放松的首选之地。
五、经营模式1. 服务项目：主要经营桑拿、蒸汽浴、按摩、足浴、SPA等服务项目，为消费者提供全方位的身心放松和健康养生服务。
2. 投资规模：本项目预计投资约200万元，其中包括场地租赁费、装修费、设备购置费、人力成本等。
3. 经营理念：本项目以“顾客至上、服务优质、环境舒适、品质第一”为经营理念，不断提升服务质量和提高消费者满意度。
六、运营计划1. 选址：选择市中心繁华地段，交通便利，周围商业氛围浓厚的位置，以提升知名度和吸引消费者。
2019-洗浴中心计划书-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==洗浴中心计划书篇一：大浪淘沙洗浴中心策划书大浪淘沙洗浴中心策划书前言及策划书思路大浪淘沙洗浴作为本土异军突起的后起之秀，如何在激励的市场竞争中迅速站稳脚跟，并实现企业盈利，而企划在企业营运不可缺少的一个重要环节，我认为在硬件环境雅、服务水平优的基础上，结合本店特色，建议打好文化牌，充分利用会员制及采取一系列企划宣传活动，以便在较短时间内提高盛景品牌知名度与好感度，得到社会、消费者的认可与簇拥，缩短企业的培育期，尽快盈利。
既然是对本项目做企划，首先就要对所处的行业及池州行业趋势及竞争店有初步的研判，并对企划有个明确的责任概念，以便有效的制定企划方案。
一、企划的职责提高企业的知名度、美誉度，塑造企业形象；传播企业的促销活动，提高人气，提高来客数，促进成交，促进销售；策划活动文案、创意，并组织、实施大型企划活动；公司对外宣称；参与会员活动的组织管理与维护；公司形象系统CI、视觉识别系统VI的制定与维护；参与营销政策的制定；对市场变化有敏锐的观察力、并及时进行信息收集、分析，拟定促销方案，以供总经理、董事长科学决策提供参考。
二、针对池州同业态洗浴市场的分析：随着经济的发展和人民生活水平及休闲意识的不断提高，池州休闲类洗浴单位如雨后春笋的发展起来。
特点如下：1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多；目前对我形成竞争的有：蓝色海岸、港澳水都等。
2、绿色健康休闲品牌店不多。
大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。
但随着城市的发展类似绿色洗浴会所会逐渐增多。
3.企业经营趋于同质化，无个性。
洗浴中心（会所）在洗浴、餐饮、住宿、按摩、健身等服务项目上趋同化较近，特色亮点少，文化特色及内涵深度较浅。
三、目前大浪淘沙的优劣势优势：绿色洗浴、价格适中、有远景规划有做大做强的决心、目标明确，可有效针对竞争店的活动进行适时调整，灵活有效的改变促销政策。
小型洗浴中心策划书3篇
小型洗浴中心策划书3篇篇一《小型洗浴中心策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，洗浴中心作为一种休闲娱乐场所，越来越受到消费者的青睐。
本策划书旨在为小型洗浴中心的运营提供指导，通过合理的规划和营销策略，实现洗浴中心的盈利和可持续发展。
二、市场分析1. 目标客户：以周边居民、上班族、商务人士等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：人们对放松身心、缓解压力的需求不断增加，洗浴中心市场潜力巨大。
3. 竞争对手：分析周边已有的洗浴中心，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、洗浴中心规划1. 店面选址：选择交通便利、周边消费群体集中的地段。
2. 店面规模：根据市场需求和资金情况，确定合适的店面面积。
3. 装修风格：打造舒适、放松的洗浴环境，体现特色和品牌形象。
四、服务内容1. 洗浴设施：提供各种类型的洗浴设施，满足不同客户的需求。
2. 按摩保健：聘请专业按摩师，提供优质的按摩保健服务。
3. 餐饮娱乐：提供简餐、饮品等，增加客户的消费体验。
4. 其他服务：根据客户需求，提供个性化的服务，如美容美发、桑拿房等。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格体系。
2. 促销活动：定期推出促销活动，吸引新客户，回馈老客户。
3. 会员制度：建立会员制度，增加客户粘性和忠诚度。
4. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广。
5. 合作联盟：与周边商家、企业建立合作关系，进行联合推广。
六、管理运营1. 人员招聘：招聘专业的管理人员、服务人员，确保服务质量。
2. 员工培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户满意度。
4. 成本控制：加强成本控制，提高经营效益。
5. 数据分析：定期分析经营数据，优化营销策略和服务内容。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资等。
2. 日常运营成本：包括水电费、物料消耗、员工工资等。
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既然是对本项目做企划，首先就要对所处的行业及池州行业趋势及竞争店有初步的研判，并对企划有个明确的责任概念，以便有效的制定企划方案。
一、企划的职责提高企业的知名度、美誉度，塑造企业形象；传播企业的促销活动，提高人气，提高来客数，促进成交，促进销售；策划活动文案、创意，并组织、实施大型企划活动；公司对外宣称；参与会员活动的组织管理与维护；公司形象系统CI、视觉识别系统VI的制定与维护；参与营销政策的制定；对市场变化有敏锐的观察力、并及时进行信息收集、分析，拟定促销方案，以供总经理、董事长科学决策提供参考。
二、针对池州同业态洗浴市场的分析：随着经济的发展和人民生活水平及休闲意识的不断提高，池州休闲类洗浴单位如雨后春笋的发展起来。
特点如下：1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多；目前对我形成竞争的有：蓝色海岸、港澳水都等。
2、绿色健康休闲品牌店不多。
大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。
但随着城市的发展类似绿色洗浴会所会逐渐增多。
3.企业经营趋于同质化，无个性。
洗浴中心（会所）在洗浴、餐饮、住宿、按摩、健身等服务项目上趋同化较近，特色亮点少，文化特色及内涵深度较浅。
三、目前大浪淘沙的优劣势优势：绿色洗浴、价格适中、有远景规划有做大做强的决心、目标明确，可有效针对竞争店的活动进行适时调整，灵活有效的改变促销政策。
劣势：位置偏西，偏离市中心；周边环境一般；目前已有蓝色海岸、港澳水都竞争店；客流已形成分流。
契机：目前本行业处发展阶段，洗浴这一新的休闲生活方式逐渐受到消费者的认可，具有一定的生存空间和良好的前景，周边新兴小区的建设与入住也会给会所带来客流。
目前蓝色海岸是稳中有升，港澳水都是稳中有降，同行业竞争激烈，竞争店对中高端、高端客户进行争夺、而其营销企划宣传力度不大，促销政策只针对进店顾客进行宣传，对外宣称力度不大，受众极少；人员服务态度还有待提高；技师的服务水平还有待提高；硬件环境与自身标榜宣传的未达到最佳匹配；未对游客资源充分挖掘；会员制并不完善。
策划案本案主要是以提炼归纳卖点，利用适用的媒介宣传推广，并辅以一定的促销活动，发展会员制，以达到企业提高知名度及盈利目的。
一、进行企业形象、特色的归纳、提炼，推出大浪淘沙的卖点关键词：绿色服务：首家绿色综合大型洗浴中心；绿色项目再次不再累述。
大型休闲会所：集洗浴、SPA、休闲、餐饮、住宿、娱乐、健身与一体的大型洗浴会所，并不仅限于一般消费者理解的浴池。
文化内涵：①提倡文化和时尚休闲生活理念—大浪淘沙一种完全全新的时尚休闲健康生活新哲学、新体验；②带给您健康的高品质生活，重点突出健康的卖点，洗浴的科学益处：洁身、健身（减压、排毒）、瘦身（减肥、塑身）；③家庭休闲生活新方式：亲情一家亲、亲子方式概念的引入。
会员制营销服务：会员制会所。
建议降低入会门槛，单对VIP会员要下力气管理与维护宣传语：五星的服务，四星的环境，一星的价格，每月推出精心会员活动，会员如家人般的照顾与服务，让您充分享受高品质休闲生活目标消费层次（客层）：中高端收入客层为主，高端收入为辅，中低端次之。
目标消费群体（客群）：普通市民、官员、企业主、老板、社交必须人员、白领、游客建议本项目打文化牌，在企业报、传单、报广软文及服务中向消费者逐渐推广及渗透，以便提高企业的知名度。
二、开业前期、运营初期的企划推广（时间节点：开业前一个月，开业后一年）本阶段主要以广告推广为主，辅以价格促销、会员促销、活动促销。
在广告推广中既要注意阶段性效果，又要满足品牌长期推广的需要，建议采取组合型宣传。
开业前期应该以形象广告位主，开业后应以及时灵活型的促销广告为主，以吸引客流。
1、开业前企业形象推广宣传投放时间：开业前一个月11-10日前投放媒介及渠道：宣传单、简报（第三期）报纸软文1.1 宣传单宣传内容：店址、电话、洗浴特色、会员入会政策投放范围建议除小区、重点街区外，扩大到周边及市中心的重点酒店、宾馆、及一些企事业单位1.2 第三期简报（11月份）第三期板块应含洗浴文化、会所介绍（对本案第一卖点的引入推介）、试营业期间门票价格、各区域项目介绍、会员入会政策进行宣传、企业文化无须再大篇幅介绍。
1.3附：会员入会政策及促销活动建议分普通会员与VIP会员。
门票价格初定，竞争店蓝色海岸为48元，建议我方定价为49元，促销价48元。
普通会员：凭手机号或其他联系方式即可入会，享受门票价9折，每次消费（不管是否本人）出示手机号登记即可，并可累计积分。
凭手机号发送我方每次的促销活动，并为会员发送生日祝福，生日当天门票免费。
促销活动，一带一推介会员制，即会员介绍另一人入会时，老会员免本次门票，长期有效。
VIP会员：贵宾会员，即充值卡贵宾卡人员。
享受门票折8折，消费结算8折以下即送优惠活动。
凡购买的会员卡超过10000元者在有效期内可每次免费享受中档足疗一次.凭手机号发送我方每次的促销活动，并为会员发送生日祝福，生日当天免门票、普通足疗30元免费。
1.4 企划活动：同时不定期的对会员进行免费健身讲座等活动，对高级会员进行积分赠礼活动。
培养及圈养我们的忠实顾客。
同时设定每周2为会员日，当日会员享受门票30元特价。
2、试营业期间广告宣传、企划活动时间大约为11.10-11.30宣传媒介：2.1 出租车LED显示屏咨询报价6000元/月，每车每天40次播报，1000辆出租车，月乘客人次500万人次。
投入经费约6000元/月。
主要目标客层为中高端，打车前来的顾客，影响引导潜在客户。
2.3 中邮广告2.4 报纸广告咨询报价泰安晚报软文2500元二分之一版、硬广为3000元二分之一版。
建议选择以软文报道我方经营特色、文化特色，辅以硬广图片及预订电话宣传，可分四期报纸进行宣传。
投入经费约2500-5500元。
2．5 公交车车载电视咨询报价2800元每车10次每次15秒广告，对方免费制作宣传片，204辆车，月广播60000余次，每月辐射受众600万人次。
2.7 企划活动在月底举办第一期的士司机免费洗浴活动。
让司机亲身体验为我方做活广告，并且告知优惠：司机凭车证即为会员，享受高级会员价，8折优惠,即39元。
同时：10+10活动凡打车来消费者，为司机报销10元，为乘客报销10元（减免即可），以吸引客户前来。
2.8 亲子活动在试营业及12月、1月，凡一家三口家庭客户，均可免1人门票。
2.9 健身讲座活动篇二：东方威尼斯洗浴中心策划书洗浴中心策划书前言及策划书思路东方威尼斯洗浴作为本土异军突起的后起之秀，如何在激励的市场竞争中迅速站稳脚跟，并实现企业盈利，而企划在企业营运不可缺少的一个重要环节，我认为在硬件环境雅、服务水平优的基础上，结合本店特色，建议打好文化牌，充分利用会员制及采取一系列企划宣传活动，以便在较短时间内提高盛景品牌知名度与好感度，得到社会、消费者的认可与簇拥，缩短企业的培育期，尽快盈利。
既然是对本项目做企划，首先就要对所处的行业及许昌行业趋势及竞争店有初步的研判，并对企划有个明确的责任概念，以便有效的制定企划方案。
一、企划的职责提高企业的知名度、美誉度，塑造企业形象；传播企业的促销活动，提高人气，提高来客数，促进成交，促进销售；策划活动文案、创意，并组织、实施大型企划活动；公司对外宣称；参与会员活动的组织管理与维护；公司形象系统CI、视觉识别系统VI的制定与维护；参与营销政策的制定；对市场变化有敏锐的观察力、并及时进行信息收集、分析，拟定促销方案，以供总经理、董事长科学决策提供参考。
二、针对许昌同业态洗浴市场的分析：随着经济的发展和人民生活水平及休闲意识的不断提高，许昌休闲类洗浴单位如雨后春笋的发展起来。
特点如下：1、同类机构众多，真正意义上的大品牌、硬品牌并不多；目前对我形成竞争的有：巴厘岛、蓝海岸、大浪淘沙、养生泉等。
2、绿色健康休闲品牌店不多。
大酒店、三星至五星级酒店有洗浴但不是绿色品牌店且多提供特殊服务，真正休闲健康意义的不多。
但随着城市的发展类似绿色洗浴会所会逐渐增多。
3.企业经营趋于同质化，无个性。
洗浴中心（会所）在洗浴、餐饮、住宿、按摩、健身等服务项目上趋同化较近，特色亮点少，文化特色及内涵深度较浅。
三、目前东方威尼斯的优劣势优势：绿色洗浴、价格适中、有远景规划有做大做强的决心、目标明确，可有效针对竞争店的活动进行适时调整，灵活有效的改变促销政策。
劣势：位置偏西，偏离市中心；周边环境一般；目前已有巴厘岛、蓝海岸、大浪淘沙。
竞争店；客流已形成分流。
契机：目前本行业处发展阶段，洗浴这一新的休闲生活方式逐渐受到消费者的认可，具有一定的生存空间和良好的前景，周边新兴小区的建设与入住也会给会所带来客流。
目前是稳中有升，稳中有降，同行业竞争激烈，竞争店对中高端、高端客户进行争夺、而其营销企划宣传力度不大，促销政策只针对进店顾客进行宣传，对外宣称力度不大，受众极少；人员服务态度还有待提高；技师的服务水平还有待提高；硬件环境与自身标榜宣传的未达到最佳匹配；未对游客资源充分挖掘；会员制并不完善。
策划案本案主要是以提炼归纳卖点，利用适用的媒介宣传推广，并辅以一定的促销活动，发展会员制，以达到企业提高知名度及盈利目的。
一、进行企业形象、特色的归纳、提炼，推出东方威尼斯的卖点关键词：绿色服务：首家绿色综合大型洗浴中心；绿色项目再次不再累述。
大型休闲会所：集洗浴、SPA、休闲、餐饮、住宿、娱乐、健身与一体的大型洗浴会所，并不仅限于一般消费者理解的浴池。
文化内涵：①提倡文化和时尚休闲生活理念—东方威尼斯一种完全全新的时尚休闲健康生活新哲学、新体验；②带给您健康的高品质生活，重点突出健康的卖点，洗浴的科学益处：洁身、健身（减压、排毒）、瘦身（减肥、塑身）；③家庭休闲生活新方式：亲情一家亲、亲子方式概念的引入。
会员制营销服务：会员制会所。
建议降低入会门槛，单对VIP会员要下力气管理与维护宣传语：五星的服务，四星的环境，一星的价格，每月推出精心会员活动，会员如家人般的照顾与服务，让您充分享受高品质休闲生活目标消费层次（客层）：中高端收入客层为主，高端收入为辅，中低端次之。