财务信息化规划共47页
集团信息化财务一体化管控规划方案
◼ SEC 报告 ◼ 法定报告 ◼ 董事会/监管支持t
财务治理 领域
业绩提升领 域
财务领导领 域
财务规划 领域
◼ 任务、愿景和目标 ◼ “Think Tank” 情景计划 ◼ 中央智能
资产 管理 会 会 财 组织人
政策实施
风险管理
利益相关 者管理
管理 报告 计 计 务 员管理 税务管理 资金管理 预算管理 核 基信
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总体思路四：“规则统一、数据标准” 为公司实现横向协同、纵向穿透奠定 数据基础。
管理模式不统一，就无法实现标准、规则与信息口径的统一，进而无从对经营单元或资源进行整体效率和绩 效考核。因此建议公司以信息希望实施为契机，落实：业务规则统一，管理要求统一， 数据标准统一，会 计核算统一，进而再利用一级架构的IT平台实现支撑系统的统一等。
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（续）通过将核算规则、业务规则及风险规则等在流程中的嵌入，实现事前、 事中控制及风险可控
核算规则：通过将会计核算规则嵌入在前端业务过程环节，实现了业会自动转换与会计核算自动化 业务规则：将管理制度与控制要求以“流程节点”与“控制开关”的形式利用流程给予承载，落实了集中
化管控目标； 风险控制：将风险控制与审计要求等规则嵌入业务流程中，有效防范了经营风险；
在管理模式统一的基础上，打通了前后台的业务协同，实现了业务与财务一体化；
新疆 西藏
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台湾
财务信息化建设规划建议书()
公司信息化建设规划建议书2016·08目录一、公司信息化的现状及存在的问题 (2)二、企业信息化整体规划的必要性 (2)三、公司信息化建设规划 (3)（一）信息化的总目标 (3)（二）具体目标 (3)1、财务系统 (3)2、业务系统 (4)四、规划实现的总结 (5)五、本规划的实施说明 (5)一、公司信息化的现状及存在的问题目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。
近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。
但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。
由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
公司对内部信息流、资金流、物流资源的整合、加强对各公司的关键业务控制以及快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司管理理念，对公司信息化建设未来进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现公司发展目标，全面提升公司的核心竞争力。
财务信息化管理制度财务分析与规划
财务信息化管理制度财务分析与规划一、引言财务信息化管理制度是指在企业财务管理中利用信息技术手段，建立科学、规范的财务管理体系，实现财务管理工作的自动化、精确化和高效化。
财务分析与规划是财务信息化管理制度的重要组成部分，它通过对企业财务数据的分析和整理，为企业提供准确的财务报告和决策依据，帮助企业规划财务目标和制定财务策略。
本文将就财务信息化管理制度下的财务分析与规划进行详细探讨。
二、财务分析财务分析是指通过对企业财务数据的分析，评估企业的财务状况和经营绩效。
财务分析主要包括财务比率分析、财务趋势分析和财务对比分析。
1. 财务比率分析财务比率分析是通过比较企业不同财务指标之间的关系，评估企业的经济效益和财务风险。
常用的财务比率包括偿债能力比率、经营效率比率、盈利能力比率和市场比率等。
偿债能力比率主要反映企业偿还债务的能力，包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
经营效率比率主要反映企业资产的利用效率，包括总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等。
盈利能力比率主要反映企业创造利润的能力，包括毛利率、净利率和资产收益率等。
市场比率主要反映企业在市场上的表现和投资者对其价值的评估，包括市盈率和市净率等。
2. 财务趋势分析财务趋势分析是通过比较企业在不同时间期间的财务数据变动情况，评估企业的发展趋势和变化趋势。
财务趋势分析主要包括横向分析和纵向分析。
横向分析是通过比较企业在同一时间周期内的财务数据，分析不同年份之间的差异和变化趋势。
例如，比较不同年度的销售额、利润和资产负债情况，了解企业在经营活动中的增长情况和财务状况变化。
纵向分析是通过比较企业在不同时间周期内的同一财务数据，分析其变化趋势和发展方向。
例如，比较不同年度的销售额占比、利润率和资产周转率，判断企业在经营活动中的变化趋势和经营策略的有效性。
3. 财务对比分析财务对比分析是通过比较不同企业之间的财务数据，评估企业的经营实力和竞争优势。
财务对比分析主要包括横向对比和纵向对比。
企业的财务信息系统建设规划
企业的财务信息系统建设规划一、引言财务信息系统对于企业的经营管理起着至关重要的作用。
它不仅能够提高财务数据的准确性和及时性，更重要的是能够为企业提供决策支持和战略规划的基础。
本文将针对企业财务信息系统建设的规划进行详细探讨，以帮助企业制定合理的财务信息系统建设策略。
二、财务信息系统建设的重要性1. 提高财务数据处理效率财务信息系统可以将繁琐的财务数据处理工作自动化，并加强对数据的准确性和一致性的控制，提高数据处理效率，减少错误发生的概率。
2. 改善财务决策质量通过财务信息系统，企业能够实时获取准确的财务数据和报表，帮助管理层做出基于数据分析的决策，有效避免人为主观性对决策的影响。
3. 加强财务风险管理财务信息系统能够对企业的财务风险进行全面监控和分析，及时发现潜在的财务风险，并采取相应措施进行预防或应对，保证企业财务安全。
三、财务信息系统建设规划步骤1. 需求分析首先，企业需要对当前存在的财务信息系统进行全面的需求分析和评估，了解现有系统的优点和不足之处，明确企业的财务信息处理需求和目标。
2. 技术选型根据企业的需求，选择适合企业规模和特点的财务信息系统，并考虑该系统的功能、性能、稳定性等因素，确保系统能够满足企业的实际运营需求。
3. 系统设计与开发在系统设计阶段，需要根据企业的财务信息处理流程和需求，进行系统架构设计、数据库设计等工作，确保系统的高效性和可扩展性。
同时，进行系统的模块开发和功能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统集成与测试在系统开发完成后，需要进行系统集成和测试，包括软硬件的整合、数据迁移和系统功能的全面测试，以保证系统能够正常运行，并满足企业的需求。
5. 培训与上线为了确保系统能够被企业员工熟练使用，需要进行系统培训工作，使员工能够掌握系统的使用方法和技巧。
同时，在系统上线前，还要进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和安全性。
四、财务信息系统建设的关键要素1. 高效的数据采集与处理财务信息系统需要能够及时采集和处理企业的财务数据，包括财务报表、成本核算等，以提供真实可靠的数据支持。
航天科技集团公司财务信息化建设规划方案
信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。
财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部分，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。
一、财务信息化建设的背景和问题分析!"背景!""!年%月#&日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，以全力铸造国际一流宇航公司为目标，对!""!’!""(年集团发展与建设的任务做了部署。
根据这次工作会的精神，在今后几年内，将逐步按照建立现代企业制度、构建大型企业集团的要求，建立规范的母子公司体制，以集团公司为母公司，以院、基地为基础，以围绕航天主业调整重组后形成的全资子公司、控股子公司为主、其他公司为补充，形成以资产为纽带、多种形式并存的企业集团，从而完成“一级经营、二级管理”的重大机构改革。
今后&年，集团公司将着重实施企业文化和企业信息化建设，推进能力和结构调整，加强技术创新、质量管理、投资管理、效绩考核、会计核算、成本价格、市场营销等体系建设，实现战略、人力资源、财经、资产经营、航天工程等规范管理。
由此可见，集团公司的战略规划为财务工作确定了基本方针，财务管理和财务信息化工作在集团今后&年工作部署中占有重要地位，是集团管理变革和集团能力建设的重要一环。
针对新形势下的财务工作，张庆伟总经理指出：“企业发展对财务管理、财务监控、信息化建设提出了更高的要求，要树立以财务管理为中心的企业管理理念。
……财务部门应该逐步解决监控机制不全的问题，在信息化建设上，财务人员应研究集团公司财务管理信息化模式，结合集团公司财务管理的信息化建设，加强对企业改革重组和国有资产监管等信息的沟通，提升整个集团公司的管理水平。
集团企业财务管理信息化的总体规划
集团企业财务管理信息化的总体规划财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领，是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。
对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块，其投资不菲、技术复杂且涉及面广，如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施，有可能无法支持集团企业的业务与经营活动，甚至对集团企业实现未来的信息化战略产生严重制约。
一、财务管理信息化规划应遵循的原则为保证财务管理信息化规划的合理、客观和可行,在制定规划时应遵循以下基本原则:1、整体规划原则.财务管理信息化规划是集团企业信息化战略规划的一部分，要与集团企业未来的业务发展和管理发展充分结合。
集团企业信息规划的整体性包括三个方面的因素：集团企业信息化的内容覆盖了集团企业各项经营活动的信息处理；集团企业信息化建设不是孤立地搞单项计算机应用，在选用技术时应有全盘考虑，力求信息集成与过程集成，以获得综合效益；在全球化市场中必须同需方和供方密切相连,供货商和用户的信息要纳入集团企业信息化管理的范畴。
2、阶段性与扩展性结合原则。
应分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统,认真分析集团企业的战略与信息技术支撑之间的影响度，合理预测环境变化可能给集团企业战略带来的偏移.此外，在做财务管理信息化规划时要留有余地，做务实的牵引，不能追求大而全。
要以适应信息技术的快速发展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为目标。
财务管理信息化规划不应成为集团企业信息化的桎梏，要能根据变化进行调整和完善.3、客观性需求原则。
不同规模的集团企业对财务管理信息化规划有不同的要求。
在规划时一定要从集团企业的实际出发，结合集团企业现有的流程处理和业务需要，制定出适合集团企业发展的信息化规划，不能一味追求先进技术和最新版本。
二、财务管理信息化规划的内容集团企业财务管理信息化规划大体分为三个层面：战略层面、技术层面和管理层面。
从战略层面上来说,规划涉及以下几个方面：明确集团企业的总体战略目标；明确集团企业所处的竞争环境；在集团企业总体战略的指导下，根据自身的现状、能力和竞争环境的要求,制定切实可行的信息化战略，包括明确信息化的内涵和信息化在集团企业总体战略中的角色定位.从技术层面上来说，规划涉及评估公司的信息化能力现状，包括现有信息化基础设施和人员的能力；评估集团企业的信息化技术架构，包括平台、网络、应用软件、流程、数据和架构；按照集团企业未来发展对信息化能力的需求,确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图.从管理层面上来说，规划涉及信息化管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系;信息化管控模式，如相关信息化制度、标准和规范、信息化投资决策程序、风险管理、安全管理和项目管理、信息化变革管理和培训。
XXX公司财务管理信息化规划建议书
集团公司将逐步搭建起一套完整的资金管理与监控平台，计划分阶段实施。此次拟建设的资金管理系统平台建在集团总部，由集团统一完成与各个商业银行的数据接口工作，向各子公司提供资金账户的查询和安全保障。各一级子公司利用此系统可及时了解本公司及其下属单位的资金余额及变化明细；通过授权,集团公司总部也能够适时掌握各级子公司开立账户的资金变化情况，以实现对子公司资金状况的监控。在系统使用成功和安全问题得到保障的基础上，下一阶段再在子公司实现网上资金结算等功能。
通过财务接口的实现，不仅大大减少了数据的重复录入，同时也进一步保证了财务信息的完整准确。
近期，集团公司总部正在制定财务接口的规范标准，以便各子公司在以后财务接口的开发与应用过程中有所参照。今后，集团公司将进一步推进更多的子公司实现其业务系统与财务系统的接口，完善其相关应用的信息化集成。
（4）、建立了经营计划系统及预算查询系统
（4）全面预算管理
支持整个集团预算指标的分解、预算数据的上报审批、预算执行数据的上报和汇总；支持子公司预算编制的全过程，能够提高预算编制的工作效率；支持预警控制、预算追踪及预算分析，从而为整个集团的预算管理提供规范化和程序化控制流程。
（5）企业绩效管理
建立科学的绩效考核体系，支持各级母公司对下属公司财务状况和经营业绩的考核评价。
（6）、构建了宽带网络应用平台
目前，集团公司通过局域网、专线等多种技术手段已经实现了公司总部与下属各一级子公司之间的宽带连接，而且部分一级子公司也与其下属公司具备了较好的网络连接条件，只是其他一些一级子公司与其下属公司还不具备连网条件，但集团公司总部已经专门提供了VPN接口，可以使这些子公司直接安全地连入集团公司的内部网。随着集团公司网络条件的不断完善，公司财务信息化应用可以更好地利用这一平台，满足更多地财务管理需求。
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理信息化已成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。
为了适应市场变化和企业发展的需求，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、背景与现状分析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务管理模式已经难以满足企业高效运作和决策的需求。
当前，我们的财务管理存在以下问题：1、信息分散：财务数据分布在不同的部门和系统中，缺乏有效的整合和共享，导致信息不准确、不及时，影响决策的科学性。
2、手工操作繁琐：大量的财务流程仍然依赖手工操作，如记账、报表编制等，不仅效率低下，而且容易出错。
3、缺乏数据分析能力：现有的财务系统只能提供基本的财务数据，无法进行深入的数据分析和挖掘，难以支持企业的战略规划和精细化管理。
二、财务管理信息化的目标1、提高财务管理效率：通过信息化手段实现财务流程的自动化和标准化，减少人工干预，提高工作效率。
2、提升财务信息质量：确保财务数据的准确性、完整性和及时性，为企业决策提供可靠的依据。
3、增强财务分析和决策支持能力：利用数据分析工具，深入挖掘财务数据的价值，为企业战略决策提供有力支持。
4、加强内部控制和风险管理：通过信息化系统实现对财务活动的实时监控和预警，降低企业经营风险。
三、财务管理信息化的具体措施1、系统选型与升级评估现有财务系统的功能和性能，结合企业未来发展需求，选择适合的财务管理软件。
确保新系统具备财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、报表分析等核心功能。
定期对系统进行升级和维护，以适应不断变化的业务需求和技术发展。
2、数据整合与共享建立统一的数据平台，整合企业内部各个部门的财务数据，实现数据的集中管理和共享。
制定数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
加强数据安全管理，采取加密、备份、访问控制等措施，保障数据的安全和隐私。
3、流程优化与再造对现有的财务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，简化操作流程。