同仁堂结束南北之争
《大宅门》内外风云事：百年同仁堂与百年中国
《大宅门》内外风云事：百年同仁堂与百年中国-学校党建论文《大宅门》内外风云事：百年同仁堂与百年中国虞立琪/文乐家拥有同仁堂300年清朝康熙八年（1669 年），清官太医院高级医官乐显扬决定自建药室，作为自己治病救人的根基。
“同人”卦意为“和同于人，宽广无私”。
乐显扬说：“‘同仁’二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。
”“同仁堂”自此肇始。
光绪二十六年（1900 年）八国联军入侵，同仁堂铺东全家逃离京城。
次年，《辛丑条约》签订。
74 岁的老太太许叶芬带领家族回京。
此时她已执掌同仁堂21年，膝下四子。
许叶芬收拾牌匾，重新开业。
她是同仁堂第十代乐平泉的继配夫人，在乐平泉去世后管理同仁堂长达27 年之久，在以同仁堂为原型拍摄的电视连续剧《大宅门》中，斯琴高娃扮演的“二奶奶”原型就是许叶芬。
1907 年，许叶芬去世。
之后，同仁堂由乐家四大房轮流坐庄共管。
同时，四大房在外纷纷开起自己的药店，各房可以共用祖传配方、可以用乐家老铺的招牌在各地开分号。
乐氏大家族不再根深蒂固，乐达仁所在四房开设的是达仁堂。
1931 年，乐达仁之弟乐达义出任同仁堂的管理工作，同仁堂逐渐因经营得当收入增加。
1934年，乐达仁在天津病逝。
1947 年乐达义之子乐松生接手管理同仁堂。
1949 年新中国建立。
乐松生贡献出自己的大宅供部队使用，借钱购买大量政府公债。
1951 年，在一次会议上，时任北京市长的彭真对乐松生说：“新中国要振兴中药，乐家责无旁贷。
”乐松生立刻投身研发，历时一年多。
1953年，乐松生将这种改变剂型后的几种同仁堂药物，郑重地作为国庆4 周年的献礼。
1954 年，资本主义工商业社会主义改造全面铺开。
这一年，在乐松生的召集下，乐家四大房的家族成员，最终在公私合营的申请书上签上了名字。
1954 年8月27 日，随着乐松生在这薄薄一页纸签上姓名，乐家拥有同仁堂300 年历史戛然而止。
乐松生继续担任经理。
1955年，乐松生被北京市人代会选为北京市副市长。
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事同仁堂是中国最知名的中药企业之一，也是中国历史最悠久的中药品牌之一。
它的品牌故事可以追溯到明朝时期，始创人王士性于1669年在北京创办了同仁堂药铺，开始了同仁堂的发展历程。
同仁堂的品牌故事源于王士性先生对中医药的热爱和追求。
他深知中医药的价值和作用，希翼通过自己的努力，将中医药的智慧传承下去，造福于人类。
因此，他以“同仁”之名，寓意着同仁堂要以同仁之心，为人们的健康和福祉贡献力量。
同仁堂的品牌故事中，王士性先生的坚持和努力是不可忽视的一部份。
他深入研究中医药理论，广泛采集药材，精心炮制药方，不断提高药品的疗效和质量。
他坚信中医药的独特价值，因此，他积极推广中医药知识，努力让更多的人了解和使用中药，匡助他们解决健康问题。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大。
它的产品不仅在中国国内深受欢迎，而且还远销海外。
同仁堂的中药品质优良，疗效显著，赢得了泛博消费者的信任和赞誉。
它的品牌形象也逐渐树立起来，成为中国中药品牌的代表之一。
同仁堂的品牌故事中，还有一些值得一提的里程碑事件。
例如，同仁堂在1956年成为了中国第一家国有中药企业，这标志着它在国内中药行业的领导地位。
此外，同仁堂还积极参预社会公益事业，捐资助学、救助贫困患者等，为社会做出了积极贡献。
如今，同仁堂已经发展成为一个综合性的中药企业集团，拥有多家子公司和研发机构。
它的产品涵盖了中药、保健品、食品等多个领域，满足了人们对健康的多样化需求。
同仁堂坚持“以人为本”的理念，不断创新和改进，致力于为人们提供更好的健康产品和服务。
同仁堂的品牌故事不仅仅是一个企业的发展历程，更是中医药文化的传承和发扬。
它通过自身的努力，让更多的人了解和认可中医药的价值，为中医药的传统智慧在现代社会发挥作用做出了贡献。
总结起来，同仁堂的品牌故事是一个充满传奇色采的发展历程。
它始终秉持着对中医药的热爱和追求，不断创新和进步，为人们的健康和福祉贡献力量。
同仁堂的品牌故事不仅仅是一个企业的故事，更是中医药文化的象征，彰显了中医药在现代社会的重要地位和作用。
同仁堂,商标之争、品牌之痛
作为行业的领导者，要有领导者的思维方式和思考角度。其中很重要的一点是要跳出纯粹进行业内竞争的圈子，以行业领袖的视角看问题。首先，中医药行业的在医药市场中所占分额不断受到西医、西药的挤压，同仁堂如果能切实以“弘扬中华医药文化”为目的采取一些公关和广告宣传，不仅可以强化其领导品牌形象，操作成功的话还能拉动中药消费。其次，同仁堂完全可以凭借其享誉海外的名声，发力加强拓展海外市场，实现国内市场和国外市场、品牌效应和赢利之间的相互拉动促进。
综上，同仁堂的商标案，对其品牌不仅没有任何好处，反而免费为对手做了一次品牌推广，如果诉讼不成功，结果更会是“赔了夫人又折兵”。同仁堂最紧迫的事是解决自身存在的问题，提升竞争力。而且，作为行业领导者，同仁堂可以做、应该做的事还有很多。如象可口可乐与百事可乐在竞争中相互促进，建立了可乐不可动摇的软饮料霸主地位，同仁堂也应该与叶同仁堂等老字号一起，在行业良性竞争中重振中华传统中医药行业。
品牌隐隐做痛
一切企业行为都是品牌行为，因此，必须将其可能对品牌造成的影响，作为决策、衡量和评判企业行为的重要依据。
首先，企业要有“渗入骨髓”的品牌意识。同仁堂是否把品牌简单的理解为商标，不能妄下定论，但其一定没有仔细分析过商标案会对自己和对手的品牌造成什么样的影响，也就是其品牌意识淡薄。首先，如前所说，商标案使叶同仁堂的品牌知名度骤增。在google上搜索关键字“叶同仁堂”，会出现12000条信息，在搜索结果中再次搜索“同仁堂 叶同仁堂”，得到11500条信息，也就是说在12000条叶同仁堂的信息中，有11500条是这次商标案“贡献”的，而单独关于叶同仁堂的信息只有500条，从500到12000，单在网上的知名度就提升了二十倍以上，使许多原本从来没听过叶同仁堂的消费者了解到其是与同仁堂同样悠久历史的老字号。而对同仁堂来说，商标案对其品牌知名度的提升作用，即使有，也是微乎其微。特别是在南方，商标案对两个品牌造成的影响更是不同，某报纸报道，温州的一位老先生在接受采访时激动的说：“我们家世代都在‘叶同仁堂’买药，认的就是这个牌子，从来不会因为北京也有个‘同仁堂’，就觉得温州的这个叶同仁堂是假冒的！”，这位老先生的话代表了部分南方消费者的观点，很明显，他们觉得叶同仁堂是“冤枉”的，同时对同仁堂更不会产生好感。而南方市场正是同仁堂需要与叶同仁堂进行正面竞争的主战场，南方消费者更是决定两者竞争胜负的“法官”！
胡雪岩与晚清外债
为跑街 ， 担任信和钱庄外部的工作 。从此开始 了
他一 生 的商业 传奇 。
胡雪岩担任跑 街期间， 因擅 自给当地官兵借 钱， 被钱庄开除。为了生计 ， 他在湖州买卖粮食 ，
结识 王 九龄 。在 王 九 龄 的 资 助下 ， 开 设 了埠 康 钱 庄， 他精 心 经 营 ， 并 与 官 场 中人 刻 意 交往 ， 遂在 几 年 后成 为杭 州一 大 商绅 。１ ８ ６ ０年 英 法 联军 侵 华 ，
间， 胡光 墉 还帮 助左宗 棠开 办实 业 ， 主持 上海 采运
一
、
胡 雪 岩 其人
局， 兼管福建船政局 ， 经手购买外商机器、 军火及
邀 聘外 国技 术 人 员 ， 并 从 中获得 大量 回佣 。他 还
胡光 墉 （ １ ８ ２ ３—１ ８ ８ ５ ） ， 字雪岩 ， 安 徽 绩溪 人 。 晚清 著 名 徽 商 ， 企业家 、 政治家 ， 是 近 代 著名 的红
【 收稿 日期 ］２ ０ １ ４— ０ ３—１ ８
［ 作者简介 ］赵军斌 （ １ ９ ８ ７年 一） ． 男， 在 读研究 生。研究方 向 ： 中国近代文化 史方 向。
９８
赵 军斌 ： 胡 雪 岩 与 晚 清 外 债
二千万余两。高价收购国内新丝数百万担 ， 但由
于 国际 市场 的变化 和 土丝质 量 的影 响 ， 无法 销 售 ， 第二年只好贱卖 ， 亏 损 千 万 两 白银 ， 家 业 损 失 过 半 。谣 言 四起 ， 遭 到挤 兑 ， 各 户官 僚 存户 至钱庄 提 款 。十 一月 ， 关 闭各商 号 ， 家业破 产 。李鸿 章 为 了
攻 入北 京 ， 胡 光 墉 得 到 发 迹 的 契机 。在 王 九龄 的
同仁堂 传说故事
同仁堂传说故事
同仁堂是中国一家历史悠久的制药公司，其历史可以追溯到
1669 年。
在这家制药公司的历史中，有许多关于同仁堂如何创立、
发展和壮大的传说故事。
传说故事一：同仁堂的创立
据传，同仁堂最初是由一位名叫乐显扬的道士创立的。
乐显扬是一位精通中药的医生，他在实践中发现，许多中药制剂都无法保证质量，从而影响了治疗效果。
为了改变这种情况，乐显扬决定创立一家制药公司，以保证中药制剂的质量和疗效。
他在京城附近开设了一家药店，取名“同仁堂”。
传说故事二：同仁堂的发展
在同仁堂创立之后，乐显扬一直致力于扩大公司的规模和影响力。
他高薪聘请医生和制药师，不断改进制药技术和质量，使得同仁堂的药品越来越受欢迎。
随着时间的推移，同仁堂逐渐成为了中国最著名的制药公司之一。
传说故事三：同仁堂的字号
同仁堂的字号“同仁”有着特别的含义。
据说，“同仁”一词源
于《易经》,意为“众人同心，同心同德”。
乐显扬创立同仁堂时，就是以“同仁”为字号，寓意着要让所有使用同仁堂药品的人都能感受到人与人之间的温暖和关爱。
传说故事四：同仁堂的老字号
同仁堂是中国最著名的老字号之一，其历史可以追溯到 1669 年。
在这么多年的历史中，同仁堂一直保持着其老字号的地位，其药品质量和疗效得到了广泛的认可。
据说，同仁堂的药品不仅在国内广受欢迎，还在国际上享有很高的声誉。
总结起来，同仁堂的传说故事充满了人们对同仁堂创始人乐显扬的敬仰和对同仁堂几百年来坚持高质量药品的赞誉。
这些传说故事也反映了中国传统文化中对医者仁心、精益求精和诚信经营的追求。
同仁堂结束南北之争
同仁堂结束南北之争近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
“京都同仁堂乐家老铺”这个名字，在行业内可是响当当的金字招牌，可谓是北京历史最悠久的药店之一，但与“御药号”的北京同仁堂一脉相承的南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称“南京同仁堂”）却承受了市场优胜劣汰的强大冲击。
近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
品牌重塑为时太晚？南京同仁堂此次启用“乐家老铺”，取自“同仁堂”创办人乐尊育。
南京同仁堂药业有限责任公司董事长丁峰峻介绍说，公司前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，始建于1926 年。
然而，尽管南京同仁堂药业有限公司与北京同仁堂属一脉相承的嫡系，但两家企业的发展现状却相差巨大。
据了解，2007 年南京同仁堂销售收入仅为 1.2 亿元，而根据2007 年的半年度报告，仅去年上半年北京同仁堂营业收入就超过15 亿，而净利润更是超过南京同仁堂全年销售收入，如此巨大的落差迫使南京同仁堂必须找到出路，而品牌重塑就是第一步。
中国驰名商标“同仁堂”一直是两家争论的焦点，但导报记者从中国商标网上查询看到，“同仁堂”商标已经被北京同仁堂全类注册。
尽管此前南京同仁堂系列产品也有使用注册商标“渡江”、“遐龄”、“同乐”等，但始终不能赶及“同仁堂”的市场地位。
因此，南京同仁堂全线产品改换“乐家老铺”品牌，寄希望于能够使“乐家老铺”的品牌核心价值得到深度开发。
即使如此，业内人士仍然评价“为时太晚”，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员蓝昌顺认为，商标权只属于商标所有人，既然商标权是属于北京同仁堂，南京早该考虑寻找自己的品牌了，取个符合市场发展需要的商标名称才是上策，现在可能还浪费了很多可以宣传打造品牌的资源，落得为他人做嫁衣，还吃力不讨好。
医药企业改名有风险实际上，药店要长期运营，改变品牌还仅仅是表面功夫而已。
俗话说，“北有同仁堂，南有庆余堂”。
红顶商人胡雪岩
二、功成名就
• 作为一代 “红顶商人”，胡雪岩叱 诧商场，写尽人间风流。更令后人 称道的是，他 “为富且仁”，乐善 好施，做出众多义举，在赢得胡大 善人"的美名、黄马褂加身的同时， 亦获得了更多的财富。在他的这些 义举中，胡庆余堂药号的开办，尤 为后人们所称道。
• 关于创办胡庆余堂雪记国药号的缘由， 流传至今的有两种说法：一种说法为胡 雪岩因胡老太太生病抓药受阻，怒而开 药号；一种说法为胡雪岩因小妾生病， 抓回的药中有以次充好的一两味药，要 求更换时遭到药店伙计的抢白，激愤而 开药号。实际上，任何偶然事件都有其 必然性，胡庆余堂的开创与胡雪岩深受 杭州悠久的中医文化熏陶，身处乱世而 兴济世救人之念有著密切的关系。
• 晚清时期著名的洋务运动由曾国藩、左 宗棠、李鸿章三人发起。此三人在同太 平天国战争中，认识到了西方先进军事 技术的重要性，迫切地要求向西方学习、 自强御侮，但由于他们的特殊身份，不 便与外国人打交道。这样，与左宗棠联 系极为密切，诸通华洋事务的胡雪岩在 洋务运动中又找到了用武之地。他协助 左宗棠创办了福州船政局、甘肃织呢总 局；帮助左宗棠引进机器，用西洋新机 器开凿径河。毫不夸张地说，左宗棠晚 年的成功中有著胡雪岩极大的功劳。
• 除了创办胡庆余堂以悬壶济世的义举之 外，胡雪岩还为左宗棠的西征举借洋款， 为左宗棠成功收復新疆，结束阿古柏在 新疆十多年的野蛮统治立下了汗马功劳， 又书写了他人生中精彩的一笔。 • 1866年，左宗棠由闽浙总督调任陜甘总 督，奉命出关西征。正所谓 “兵马未动， 粮草先行”:西征军经费虽然由各省共同 筹集，但为数不多，且经常拖欠。为解 决经费问题，左宗棠只好奏请借洋款救 急。
三，慘然離世
• 古语有云：“福兮，祸所伏也。”胡雪岩在商场 驰骋多年，靠官府后台，一步步走向事业的顶 峰，风光无限，但其最终的失败，却也是由官 场后臺的坍倒和官场的倾轧所致。胡雪岩虽为 商人，但他的发迹以及鼎盛与政界要人的庇护 有著密不可分的关系。胡雪岩紧紧把握住了“大 树底下好乘凉”的精髓，他先借助王有龄开钱庄， 又以左宗棠为靠山创办胡庆余堂，为西征筹借 洋款，恢復因战事而终止的牛车，为百姓、为 国家做出了一定的贡献，从而一步步走向事业 的巅峰。作为一名商人，他被御赐二品顶戴， 被赏黄马褂，这在中国历史上是罕见的。
南京市中级人民法院公布2014年十大典型案件
南京市中级人民法院公布2014年十大典型案件法学教学案例网1月16日，南京市中级人民法院向社会公布2014年十大典型案例。
两岸同仁堂商标权之争、执行20多年的继承权公证规则被判无效案等，受到媒体广泛关注。
1.两岸同仁堂商标权之争——北京同仁堂告台北“中华同仁堂”商标侵权随着以同仁堂为背景的电视连续剧《大宅门》在台湾播出，“同仁堂”品牌红遍海峡两岸，尤其在台湾的知名度越来越高。
据了解，“同仁堂”源起乐家老铺，是乐氏家族创立了“同仁堂”。
由于中国内战，1949年乐家第十三世二房乐崇辉去台；四房乐松生主持北京同仁堂经营。
2012年，一家注册于台北的中华同仁堂生物科技有限公司进入中国大陆，在江苏常州开设“中华同仁堂”药铺，并在其网站中突出使用带有“同仁堂”文字的相关介绍，称“中华同仁堂”才是正宗的“同仁堂”，“中华同仁堂”此举引起北京同仁堂公司的关注。
去年，北京同仁堂一纸诉状将台北中华同仁堂生物科技有限公司告至南京中院。
北京同仁堂公司认为，“同仁堂”商标得到国内外消费者的广泛认可，享有很高的知名度。
北京同仁堂公司才是第171188号“同仁堂”注册商标权利人。
而中华同仁堂在其网站上多处使用“中华同仁堂”、“大清御用同仁堂”、“正宗御用同仁堂”字样，在常州开设“中华同仁堂”药铺，是变相抬高身份，误导消费者。
庭审中，中华同仁堂生物科技公司则认为，中华同仁堂生物科技有限公司是经同仁堂创始人乐家后代授权，使用“中华同仁堂”标识，不存在抬高身份，误导消费者之说。
南京中院审理后认为，中华同仁堂生物科技公司持有“乐家老铺”、“乐氏御供”等商标，但从没有注册使用过“同仁堂”商标。
中华同仁堂在常州开药铺后开始使用的行为，侵害了原告北京同仁堂涉案商标专用权，构成不正当竞争。
法院判决：中华同仁堂立即停止侵害行为南京中院判决：中华同仁堂立即停止侵害中国北京同仁堂第171188号注册商标专用权的行为，拆除、销毁其开设店铺中突出使用“同仁堂”文字的牌匾、旗帜、装饰、广告、商品包装和名片等物品，删除其网站中突出使用带有“同仁堂”文字的相关介绍；立即停止不正当竞争行为，删除其网站上相关虚假宣传、诋毁原告中国北京同仁堂（集团）有限责任公司商品声誉和商业信誉的宣传材料；在网站上连续30天刊登声明，以消除其不正当竞争行为给中国北京同仁堂造成的影响；赔偿中国北京同仁堂经济损失及因维权支出的合理费用100万。
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同仁堂结束南北之争
近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
“京都同仁堂乐家老铺”这个名字，在行业内可是响当当的金字招牌，可谓是北京历史最悠久的药店之一，但与“御药号”的北京同仁堂一脉相承的南京同仁堂药业有限责任公司（以下简称“南京同仁堂”）却承受了市场优胜劣汰的强大冲击。
近日，南京同仁堂毅然选择重整品牌，全面启用“乐家老铺”，结束了同仁堂品牌的“南北”之争。
品牌重塑为时太晚？
南京同仁堂此次启用“乐家老铺”，取自“同仁堂”创办人乐尊育。
南京同仁堂药业有限责任公司董事长丁峰峻介绍说，公司前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，始建于1926年。
然而，尽管南京同仁堂药业有限公司与北京同仁堂属一脉相承的嫡系，但两家企业的发展现状却相差巨大。
据了解，2007年南京同仁堂销售收入仅为1.2亿元，而根据2007年的半年度报告，仅去年上半年北京同仁堂营业收入就超过15亿，而净利润更是超过南京同仁堂全年销售收入，如此巨大的落差迫使南京同仁堂必须找到出路，而品牌重塑就是第一步。
中国驰名商标“同仁堂”一直是两家争论的焦点，但导报记者从中国商标网上查询看到，“同仁堂”商标已经被北京同仁堂全类注册。
尽管此前南京同仁堂系列产品也有使用注册商标“渡江”、“遐龄”、“同乐”等，但始终
不能赶及“同仁堂”的市场地位。
因此，南京同仁堂全线产品改换“乐家老铺”品牌，寄希望于能够使“乐家老铺”的品牌核心价值得到深度开发。
即使如此，业内人士仍然评价“为时太晚”，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员蓝昌顺认为，商标权只属于商标所有人，既然商标权是属于北京同仁堂，南京早该考虑寻找自己的品牌了，取个符合市场发展需要的商标名称才是上策，现在可能还浪费了很多可以宣传打造品牌的资源，落得为他人做嫁衣，还吃力不讨好。
医药企业改名有风险
实际上，药店要长期运营，改变品牌还仅仅是表面功夫而已。
俗话说，“北有同仁堂，南有庆余堂”。
与同仁堂齐名的杭州胡庆余堂也经历了100多年的风雨，招牌历久弥新。
业内人士曾评价说，成立于1874年胡庆余堂不但注重品牌的维护，还非常讲究保护品牌的文化内涵。
立身之初，胡庆余堂就确定了“济世”、“善举”的企业方略，更有“戒欺”、“是乃仁术”和“真不二价”的立店宗旨，原料上力求“采办务真”，制药上做到“修制务精”，药方上做到“古方今验，博采众长”，人才引进上做到“广纳名医，款为上宾”，顾客关系上更是“遍撒雨露，济世救人”，经营上通晓“深谋远虑，纳新吐故”，更重要的是胡庆余堂做到了“持之以恒”。
本报品牌顾问浙江省威盾商标事务所所长厉忠辉表示，企业要发展，关键在企业的产品以及信誉，品牌就是信誉的载体。
尽管不能使用“同仁堂”的品牌，还是可以在宣传上做一些文章，如利用与北京同仁堂的历史渊源等作为宣传噱头，因为从法律上来说，商标所有人只能有一个，可借东风宣传，提高知名度。
律师张奕峰认为南京同仁堂必须抓住契机，重新开辟市场，否则会长期处于北京同仁堂的阴影之中，光环之下，难以生存。
也有业内人士对于医药企业改名表示忧虑。
浙江工商大学工商管理学院副教授易开刚说，企业发展看重产品质量，服务流程及公司的市场基础，虽然一个品牌对企业的形象很重要，在市场营销过程中甚至品牌还可能等同于价格，但医药行业中企业改名要慎重，因为关系到消费者的接受程度，仍一定存在风险。
背景链接：
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，这就造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，作为中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚。
目前，同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
显而易见，同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
近年来，同仁堂以年均20%以上的速度增长，资产总额50多亿元，年销售额40多亿元。
目前，同仁堂已经发展成为拥有境内、境外两家上市公司，海内外347多家分店（分公司），27个剂型生产线通过国家GMP认证，9条生产线通过澳大利亚GMP认证，集产供销、科工贸为一体的大型企业集团。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商
中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的的股票之一，企业实现了良性循环。