企业文化部项目管理策划书修改版
企业文化建设项目策划书
企业文化建设策划书绪言公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。
随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。
公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。
企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。
围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、我们为什么需要建立企业文化？二、公司企业文化现状三、我们需要建立一个什么样的企业文化？四、怎么建立我们自己的企业文化？1、企业核心竞争力2、企业广告语3、企业价值观体系4、企业心理意识5、步骤、方法与途径6、企业文化建设组织、职能与运作机制7、企业文化建设制度8、企业文化建设配套措施与环境氛围五、结语第一章：我们为什么需要建立企业文化？什么是企业文化？企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。
形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应环境的能力，同时也是将这种能力延续到下一代的能力。
依此理解，企业文化就是企业适应环境的能力！可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。
企业文化工作计划管理项
一、前言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提升企业整体实力，特制定本企业文化工作计划管理项。
二、工作目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造良好的企业形象，提高企业知名度；3. 促进企业内部沟通与协作，提高工作效率；4. 增强企业凝聚力，提高企业竞争力。
三、工作措施1. 制定企业文化规划（1）根据企业发展战略，明确企业文化建设的指导思想、目标和原则；（2）制定企业文化核心价值体系，包括企业愿景、使命、核心价值观等；（3）明确企业文化建设的实施步骤和阶段性目标。
2. 加强企业文化宣传教育（1）利用企业内部媒体、网络平台等渠道，宣传企业文化理念；（2）开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化讲座等；（3）邀请企业内外专家进行企业文化培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 落实企业文化实践活动（1）开展员工行为规范培训，提高员工职业道德素质；（2）加强企业内部沟通与协作，举办各类团队建设活动；（3）开展企业社会责任活动，提升企业形象。
4. 建立企业文化激励机制（1）设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰；（2）将企业文化理念融入绩效考核体系，激发员工积极性；（3）开展企业文化活动评选，鼓励员工积极参与企业文化建设。
5. 加强企业文化评估与反馈（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题；（2）建立企业文化反馈机制，及时收集员工意见和建议；（3）根据评估结果，调整企业文化工作计划，确保企业文化建设工作取得实效。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成企业文化规划制定，启动企业文化宣传教育工作；2. 第二季度：开展企业文化实践活动，加强企业文化激励机制建设；3. 第三季度：对企业文化建设工作进行中期评估，调整工作计划；4. 第四季度：开展企业文化总结活动，为下一阶段企业文化建设工作做好准备。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调企业文化建设工作；2. 加大资金投入，确保企业文化建设工作顺利开展；3. 加强与相关部门的沟通协作，形成企业文化建设工作合力；4. 建立健全企业文化建设考核机制，确保工作落实到位。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一《公司文化项目策划书》一、引言公司文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了进一步塑造和提升公司文化，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确公司文化的核心价值观和理念，使其深入人心。
2. 建立健全公司文化体系，包括行为规范、管理制度、员工培训等方面。
3. 通过一系列活动和措施，营造积极向上、团结协作的公司文化氛围。
4. 提高员工对公司文化的认同度和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
三、策划内容1. 文化调研与分析对公司现有文化进行全面调研，了解员工对公司文化的认知和感受。
分析公司文化的优势和不足，找出存在的问题和改进的方向。
借鉴行业内优秀企业的文化经验，为公司文化建设提供参考。
2. 核心价值观提炼组织公司高层、中层管理人员和员工代表进行讨论，确定公司的核心价值观。
核心价值观要简洁明了、具有代表性和可操作性，能够体现公司的使命、愿景和战略目标。
通过多种形式宣传和推广核心价值观，使其成为员工共同的行为准则。
3. 文化体系建设制定公司文化手册，明确公司文化的内涵、价值观、行为规范等内容。
完善公司管理制度，将文化理念融入到管理制度中，形成一套科学合理的管理体系。
加强员工培训，通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，提高员工的文化素养和业务能力。
开展文化活动，如企业文化演讲比赛、文化主题征文活动、团队建设活动等，增强员工的参与度和归属感。
4. 文化传播与推广利用公司内部媒体，如公司网站、内部刊物、宣传栏等，宣传公司文化。
举办公司文化展览、文化成果展示等活动，展示公司文化建设的成果。
加强与外部媒体的合作，通过新闻报道、专题宣传等方式，提升公司的知名度和美誉度。
建立公司文化传播渠道，如公众号、抖音账号等，及时发布公司文化动态和信息。
5. 文化评估与改进定期对公司文化建设进行评估，了解文化建设的效果和存在的问题。
企业文化建设项目计划书范本
企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。
本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。
项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。
2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。
3.增强员工的团队合作意识和协作能力。
4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。
项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。
2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。
2024年项目部文化建设方案范文(2篇)
2024年项目部文化建设方案范文一、背景介绍随着经济社会的快速发展, 项目管理在各个行业中的作用越来越重要。
项目部作为承担项目管理的核心机构, 对项目的成功实施起着决定性的作用。
然而, 很多项目部在文化建设方面存在不足, 影响了项目团队的凝聚力和战斗力。
因此, 为了提高项目部的综合素质和竞争力, 特制定了以下的文化建设方案。
二、目标设定1.建立具有项目特色的企业文化, 强化项目团队的凝聚力和向心力；2.培养积极向上、团结协作的团队精神, 打造高效的工作氛围；3.培养专业素质和创新意识, 提高项目部的综合能力；4.促进员工个人发展和项目部整体发展的有机结合。
三、具体措施1.建立科学的项目管理体系项目管理体系是项目部文化建设的基础, 它规范了项目管理的各个环节, 确保项目的顺利进行。
项目部将根据实际情况, 制定科学合理的项目管理流程和方法, 并对项目管理人员进行培训, 提高他们的专业能力和管理水平。
此外, 项目部将建立绩效评价体系, 激励项目管理人员的积极性和创造性。
2.建设团队学习型组织项目部将培养学习的文化氛围, 鼓励员工积极参加各种培训和学习活动, 提高专业技能和综合素质。
项目部还将建立知识管理系统, 促进知识的共享和传播, 提高团队的学习效率和创新能力。
此外, 项目部将开展经验交流和项目评审活动, 总结项目经验和教训, 不断改进工作方法和流程。
3.构建良好的团队文化项目部将倡导团队合作和分享, 鼓励员工积极参与项目活动, 倡导团队精神和合作精神。
项目部将开展一系列团队建设活动, 如团队拓展、趣味运动会等, 增强员工之间的互动和沟通。
同时, 项目部还将设立团队荣誉榜和个人荣誉榜, 充分激发员工的工作动力和竞争意识。
4.加强企业文化建设项目部将制定一套符合项目特点的企业文化, 如项目使命、价值观、行为准则等。
项目部将定期组织员工参加各种文化活动, 培养员工的文化品味和艺术修养。
此外, 项目部还将组织员工参观先进企业, 学习他们的优秀文化和管理经验。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
文化企业策划书范文3篇
文化企业策划书范文3篇篇一《文化企业策划书范文》一、项目名称[具体文化企业名称]二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为新的经济增长点。
本文化企业旨在通过整合资源、创新理念，打造具有独特魅力和市场竞争力的文化产品和服务。
三、企业目标1. 在短期内，推出一系列具有影响力的文化项目，提升企业知名度和品牌形象。
2. 中期内，实现盈利并逐步扩大市场份额。
3. 长期目标是成为行业内的领军企业，推动文化产业的发展。
四、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，他们对文化产品和服务有较高的需求和消费能力。
2. 市场规模：目前文化市场呈现出快速增长的趋势，预计未来仍有较大的发展空间。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
五、产品与服务1. 文化产品：包括图书、音乐、影视作品等。
2. 文化活动：举办各类展览、演出、讲座等。
3. 文化服务：提供文化咨询、策划等服务。
六、营销策略2. 宣传推广：利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系，共同拓展市场。
七、运营管理1. 团队建设：组建一支高素质、富有创造力的团队。
2. 质量管理：严格把控产品和服务的质量。
3. 财务管理：合理规划资金，确保企业的可持续发展。
八、财务预算1. 初期投资：包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、原材料采购、营销费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和销售预测，制定合理的收益目标。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升企业核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链的稳定。
十、实施计划1. 项目启动阶段：完成前期准备工作，组建团队。
2. 产品研发阶段：开发具有市场竞争力的文化产品和服务。
3. 市场推广阶段：全面开展宣传推广工作。
企业文化项目策划方案
企业文化项目策划方案【篇一：企业文化建设项目计划书】企业文化建设项目计划书一、概述企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可防止。
”但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。
任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
企业文化建设，真正是一个系统工程。
归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。
强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。
二、项目实施可解决的问题职工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；4、企业人际关系紧张，内耗严重，职工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；5、职工目标与企业发展目标两张皮，职工意志与领导意志两张皮，职工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；7、职工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业职工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵抗；9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；10、无视职工个人价值和心理需要的满足，对职工不尊重、不信任、不关心，职工缺少对企业的忠诚。
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项目管理策划书-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主管理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。
f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。
2、项目文化建设随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和服务这些显着特点外，其作为自身文化建设的载体也日益凸现。
实践证明，企业通过自身的文化建设，在提高企业人员素质，增强“企业人”文化科学知识、责任感、使命感的同时，也提高了企业的活力和竞争能力。
由此可见，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业成功的重要保证。
用企业文化聚人心、塑精神，把企业文化融入施工生产之中，植根职工心里，力促文明建设的协调发展，是企业和项目文化建设的核心内容。
（1）、政策法规及企业制度、文化宣贯通过上党课，每周学习，制作项目文化手册、项目报纸等方式全方位宣传。
（2）、上级文件及企业会议精神传达（3）、企业文化推进年活动学习《筑魂》；利用业主或地方政府各种平台加强对企业文化的宣传工作；项目可利用创建报纸等方式发掘人才，锻炼年轻人；开展“每周一讲”活动，锻炼口才；通过各种活动培养团队凝聚力。
（4）、新闻危机公关培训（5）、企业文化视觉覆盖加强项目CI形象宣传前期规划，严格执行总公司相关教案，并在细节上注重创新；执行项目准军事化管理，加强军队文化宣传力度。
企业CI形象视觉文化作为企业形象的外在体现，是向所在地域宣传自身企业价值观、精神和作风等项目理念的形象窗口。
企业的精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。
只有通过项目形象设计这些物质形态表现出来。
项目开工之初，项目部要配合做好CI形象宣传的策划和实施工作，项目管理过程中维护好自身形象，寻找项目宣传亮点，重点下功夫。
（6）、项目物质文化建设物质文化的基础性建设对于职工精神状态的影响与作用是显而易见的，其以物质形态蕴含于文化因素内，建设中加以发掘利用尤其必要。
项目部生活条件相对艰苦，要让职工以企为家，企业必须先象个家。
项目部可以通过加强物质文化建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
从吃住卫做起，努力做到使职工“食对口、住舒适、洁卫全”。
丰富职工休息时间的娱乐活动，购置篮球、乒乓球、羽毛球等，让职工减少因无聊产生的思家情绪。
3、党团活动载体创新项目的党团建设必须要以开展各种活动为载体，提高团队的凝聚力，创造力和归属感。
项目部要根据公司总体部署安排和项目生产需要及工程进展，适时选择开展以下党团活动，具体实施方案项目自行编制：（1）、读书活动以提高项目员工的职业素养为重点，以营造学习氛围为目的，进一步促进青年员工的成长，逐步推进学习型项目建设，项目部制定周学习计划，通过学习名人传记、建筑理论书籍、现代科技书籍和美学、文学、史学、哲学以及党章、廉政准则等书籍，全面的培养职工各方面素质，了解国家政策，企业制度等。
（2）、党课学习党支部书记根据工程实际定期组织党课学习，提高党员的政治觉悟和思想品质，切实落实“三牢记五争先”的要求：牢记《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、牢记《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、牢记“两个务必”；在改革发展上争先、在转变作风上争先、在精细管理上争先、在勤俭节约上争先、在廉洁自律上争先。
（3）、编写项目文化手册编写项目文化手册，要求各项目编制适合本项目实际情况的文化宣传及普及手册，落实学习到每个人，建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
（4）、编写项目故事根据局企业文化年推进方案，重点工作就包括企业故事的编制，而项目部是工程建设的第一战线，典型事迹和模范都很多，所以项目故事的收集整理是一项重点工作，既突显了国有企业项目管理的优势，又是企业文化建设成功案例的升华。
项目部要切实做好收集整理和宣传报道工作，将典型事迹整理成册并上交公司企业文化部。
（5）、创“双优”活动创“双优”主要指的是做到：工程优质，干部优秀。
干好一个工程，当好一方干部，塑造一批人才。
这是项目创“双优”建设的具体目标，一个好的项目，在做好工程建设的同时，更应注意干部队伍和人才队伍建设。
公司面临跨越式发展的大好时机，对于年轻同志是很好的发展机会，作为项目部这个基层组织，就应该给员工提供一个好的平台，让更多人成才。
（6）、企业文化征文活动征文活动是公司长期以来一直坚持的，征文活动的开展不仅锻炼了大家的写作，更了解了职工对企业文化的理解与建议，是公司与员工更好沟通的桥梁。
（7）、“爱岗敬业”演讲比赛企业文化建设还有一个重点就是要培养员工对企业的归属感，爱岗敬业。
只有热爱自己的事业，才会用心去做，“态度决定一切”。
通过开展演讲比赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，对项目部和公司的发展起到了推动作用。
（8）、新员工军训根据局和公司的《项目准军事化管理实施方案》，要求对新学生和年轻职工进行军训，通过军训锻炼大家的执行力与加强团队建设。
（9）、项目准军事化管理各事业部根据公司要求和地方实际情况，选择性的在有影响力，场地条件适合的项目开展准军事化管理，延续八局的军队文化，铁军文化，传承抗震救灾精神，大漠精神，海河精神，提高执行力，推动项目标准化建设。
（10）、项目民主管理项目民主管理工作是项目快速发展的需要。
项目作为施工企业的效益源头，其稳步健康的发展，离不开广大员工的全面参与。
只有切实尊重职工群众的主人翁地位，确保职工群众的参与权，全面调动和保护职工群众的积极性和创造性，才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用，全面参与各项劳动竞赛，不断掀起大干高潮，为实现项目的各项目标而建功立业；项目民主管理工作是促进项目和谐协调发展的需要。
全面落实职工群众的知情权，保证职工积极参与项目民主管理，及时了解企业的各项决策，项目的规章制度以及所面临的形势任务，才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一，不仅可以有效增加内部主动执行力度，而且还可以有效防止矛盾激化，深化党群、干群以及企业员工与外聘员工的关系，共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中；项目民主管理工作是保证项目健康发展的需要。
只有广大职工群众的积极参与，才能有效防止腐败的发生，保证企业、项目的健康发展。
（11）、导师带徒活动按照公司规定开展导师带徒活动，通过考核机制加强导师对年轻学生的培养，让新学生更好更快的适应企业发展的需要，塑人才。
（12）、岗位技能比武大赛要求在项目部开展商务算量，工程技术施工，技术方案编制等专业技能比武大赛，促进员工专业学习，提高整体管理水平。
（13）、创建“青年文明号”通过开展“青年文明号”创建活动，提高年轻人的工作热情，培养高素质人才。
（14）、“五小”成果竞赛开展“五小”成果竞赛，启发大家的创作意识，推动技术革新，为项目创优和创收做贡献。
（15）、创建“四好”班子“四好”领导班子指的是培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导团队，“四好”班子建设要与廉政建设相结合，塑造一批人民群众信得过的领导干部。
（16）、创建“四强”党组织“四强”党组织是指政治引导力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党员组织。
作为项目部党建工作的第一责任人，项目党支部书记要根据国家各项政策和局、公司的党建工作安排做好项目党组织建设，争做“四强”党组织。
（17）、争做“四优”共产党员“四优”共产党员是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员同志，公司按照党员总人数的5%（暂定比例）评选“优秀共产党员”进行表彰，并将相应的典型事迹在全公司范围宣传推广。
（18）、形式多样的文体活动项目部可以通过登山、拔河、采摘、歌咏比赛、篮球比赛等活动增进员工交流，加强团队文化建设。
（19）、创建“青年突击队”通过创建“青年突击队”活动，增强年轻职工的创优争先意识，更好的加速优质工程建设。
4、宣传报道工作（1）、宣传报道内部载体（局、公司信息平台；《八局通讯》、《八局青年》等）（2）、宣传报道外部载体（《中国建筑》报、《中华建筑》报、《国企》、《建筑施工技术》等各类相关报刊）（3）、先进事迹、典型经验采编（4）、项目重大节点工期、重大活动、视察宣传报道（5）、影像资料（工程精品部位展示、各类视觉覆盖记录、重大活动或视察留影等）。