项目需求分析和项目计划
如何进行管理系统的需求分析和规划
如何进行管理系统的需求分析和规划管理系统的需求分析和规划是确保项目顺利进行和成功交付的关键步骤。
在项目启动阶段，进行系统需求分析和规划可以帮助团队明确项目目标、确定项目范围、识别关键利益相关者，并建立有效的沟通机制。
本文将介绍如何进行管理系统的需求分析和规划，以确保项目的成功实施。
一、需求分析阶段1.明确项目目标和范围在进行管理系统的需求分析和规划之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应该清晰、具体、可衡量，能够指导项目团队的工作方向。
项目范围则需要明确定义项目的边界，包括项目的输入、输出、可交付成果以及不包括的内容，以避免范围蔓延和项目目标不清晰的问题。
2.识别关键利益相关者在需求分析阶段，需要识别并明确项目的关键利益相关者。
关键利益相关者包括项目发起人、项目管理团队、最终用户、技术团队等，他们对项目的成功实施和交付都有重要影响。
与关键利益相关者进行有效沟通和协调，可以帮助项目团队更好地理解需求和优先级，并确保项目目标与利益相关者的期望保持一致。
3.收集需求信息在需求分析阶段，需要收集各方面的需求信息，包括业务需求、用户需求、系统功能需求等。
可以通过面对面访谈、问卷调查、头脑风暴等方式来获取需求信息，确保需求的全面性和准确性。
同时，需求信息的收集还需要关注需求的优先级和约束条件，以便后续的需求分析和规划工作能够有针对性地进行。
4.分析和整理需求收集到需求信息后，需要对需求进行分析和整理，明确需求之间的关联性和优先级。
可以利用需求分析工具和技术，如需求模型、用例分析、需求优先级排序等方法，帮助团队更好地理解需求，为后续的系统设计和开发工作奠定基础。
二、规划阶段1.制定项目计划在需求分析阶段完成后，需要制定项目计划，明确项目的时间表、资源分配、风险管理等内容。
项目计划应该包括项目启动、需求分析、系统设计、开发测试、上线部署等阶段，每个阶段的目标和交付成果都需要清晰可见。
同时，项目计划还需要考虑到项目的变更管理和沟通机制，确保项目团队能够及时应对项目变更和风险。
项目策划方案的需求分析和项目推进
项目策划方案的需求分析和项目推进一、引言项目策划方案的需求分析和项目推进是项目管理中非常重要的环节。
一个好的项目策划方案能够明确项目的目标和需求，并规划出相应的实施方案。
而项目推进则是确保项目按照计划有序进行的过程。
本文将就需求分析和项目推进这两个方面进行探讨。
二、需求分析需求分析是项目策划的第一步，也是最关键的一步。
它可以确保项目的目标符合用户的需求，并为项目实施提供指导。
1. 项目目标确定在需求分析阶段，我们首先需要确定项目的目标。
目标要具体、可衡量，能够明确指导项目的实施和评估。
2. 用户需求收集需求分析的核心是收集用户的需求。
可以通过访谈、问卷调查等方式来了解用户对项目的期望和要求，以便在项目实施中加以考虑。
3. 需求分析与优先级排序在收集到用户需求后，需要对其进行分析和排序。
将需求分类，确定其重要性和优先级，以便在项目实施中进行合理的安排。
三、项目推进项目推进是项目管理中的关键环节，它保障项目按照计划顺利进行，并最终实现预定目标。
1. 制定项目计划项目推进的第一步是制定项目计划。
计划包括任务分解、时间安排、资源调配等，以确保项目的各项工作有序进行。
2. 进度控制与调整在项目推进的过程中，需要对项目进度进行控制和调整。
及时发现并解决项目进度延迟或资源不足等问题，确保项目能够按计划推进。
3. 团队协作与沟通项目推进需要各个团队成员的协同合作和有效沟通。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目各项工作无缝衔接，提高工作效率。
4. 风险管理与应对项目推进过程中，可能会面临各种风险。
及时识别风险、制定相应的应对措施，能够降低风险对项目造成的影响，保障项目的顺利进行。
四、项目策划方案的需求分析和项目推进的关系项目策划方案的需求分析和项目推进是相互关联的。
需求分析为项目的推进提供了明确的目标和方向，而项目推进则是实现需求分析的具体行动。
1. 需求分析指导项目推进项目策划方案中明确的项目目标和用户需求可以为项目推进提供明确的方向和指导。
需求分析和规划计划
需求分析和规划计划需求分析是项目管理的关键一步，它能够帮助我们准确了解客户的需求和期望，为项目的规划和实施提供指导。
在需求分析的基础上，规划计划能够为项目提供明确的目标和路线图，确保项目能够按时完成并达到预期的效果。
本文将介绍需求分析和规划计划的关键步骤和方法，以及其在项目管理中的重要性。
一、需求分析1.明确项目目标和范围需求分析的第一步是明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期效果，而项目范围则是指项目中包括的工作内容和交付物。
通过明确项目目标和范围，能够帮助我们更好地理解客户的需求，为后续的需求分析提供依据。
2.收集需求需求分析的核心工作是收集需求信息。
收集需求的方法多种多样，可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户会议等方式进行。
在收集需求的过程中，需要与客户进行充分的沟通，确保所有关键的需求点都被记录下来。
3.分析需求在收集完需求信息后，需要对其进行分析和整理。
首先，要识别出客户的业务需求和技术需求，明确客户所期望的效果。
其次，还需要对需求之间的关联性进行分析，确保需求之间的一致性和逻辑性。
最后，还可以使用需求优先级矩阵等工具，为需求进行排序和优化。
4.验证需求需求的验证是确保需求能够被准确理解和满足的重要环节。
通过与客户进行沟通和反馈，能够验证需求是否被正确地理解和记录下来。
同时，还可以使用原型设计、模拟演示等方法，向客户展示项目的功能和效果，以获取更准确的反馈。
二、规划计划1.确定项目目标和关键成功因素规划计划的第一步是明确项目的目标和关键成功因素。
项目目标是指项目所要达到的预期效果，而关键成功因素则是决定项目成功的关键要素。
通过明确项目目标和关键成功因素，能够为项目提供明确的方向和参考，确保项目能够朝着正确的方向前进。
2.制定项目计划在明确项目目标和关键成功因素后，需要制定详细的项目计划。
项目计划是指对项目工作进行合理安排和分配的文档，包括项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
项目需求与需求分析
项目需求与需求分析随着科技的不断进步和应用程序的不断增多，项目需求与需求分析成为一个项目计划中必不可少的一部分。
在项目开始之前，对项目的需求进行分析，可以为项目的成功奠定基础。
在本文中，我们将讨论项目需求和需求分析的重要性，并介绍如何进行它们。
一、项目需求项目需求是指项目的目标和目的。
在开始项目之前，必须明确和清晰地定义项目的需求，以确定项目的成功标准。
在讨论项目需求时，需要考虑以下几个因素：1. 项目目标：项目的目标应该清晰明确，以使任何人都能理解项目的目的和目标。
2. 项目范围：项目的范围应该明确，以避免在项目过程中出现任何不必要的挑战或困难。
3. 项目时间表：项目的时间表应该明确，以确保项目的进度和时间表得到合理控制。
4. 项目资源：项目所需的资源应该明确，以确保项目可以得到充分支持。
二、需求分析当项目的需求被明确定义时，需要进行需求分析，以确保项目的需求得到完全实现。
需求分析涉及以下几个关键步骤：1. 收集需求：需要与客户或其他利益相关者共同工作，以确保项目的需求被完全了解。
2. 了解需求：需要对需求进行深入的了解，以确保所有利益相关者的需求得到满足。
3. 分析需求：需要对项目的需求进行深入的分析，以确定最好的方法来满足这些需求。
4. 确定需求：需要对需求进行分类和排序，以确保项目的需求被恰当地实现。
5. 审查需求：需要与项目相关的所有人员共同审查项目需求，以确定它们被正确理解。
三、需求规范在确定项目的需求并进行了深入的需求分析后，需要将需求规范化。
需求规范化是指将对项目的需求进行明确的说明，以确保所有利益相关者都能理解并同意这些需求。
需求规范化包括以下几个关键步骤：1. 编写需求规范：需要列出对项目的所有需求并对其进行详细说明。
2. 确定需求优先级：需要对所有需求进行分类和排序以确保它们得到满足。
3. 确定需求约束：需要确定对项目需求的任何限制，以确保项目的需求能够得到正确实现。
4. 确定需求冲突：需要确定对项目需求的任何冲突，并采取措施解决这些冲突。
建设方案中的需求分析与规划策略
建设方案中的需求分析与规划策略随着社会的不断发展和进步，各行各业都在不断地进行改进和创新。
在建设项目中，需求分析和规划策略是至关重要的环节。
本文将探讨建设方案中的需求分析与规划策略，以及如何有效地进行这些工作。
一、需求分析需求分析是建设方案中的关键步骤之一。
它涉及对项目所需的各种资源和功能的详细调查和分析。
在进行需求分析时，需要考虑以下几个方面：1.1 用户需求首先要了解项目的用户需求。
这可以通过与潜在用户的交流和调研来实现。
例如，在设计一座公园时，可以与附近居民进行面对面的访谈，了解他们对公园的期望和需求。
这样可以确保项目的设计符合用户的实际需求，提高项目的可接受性和实用性。
1.2 技术需求在需求分析中，还需要考虑到项目所需的技术要求。
这包括所需的设备、技术和人力资源等。
例如，在建设一座大型工厂时，需要考虑到所需的生产设备和技术人员等。
只有充分了解这些技术需求，才能确保项目的正常运行和高效生产。
1.3 环境需求另一个需要考虑的因素是项目的环境需求。
这包括项目所处的地理位置、气候条件和环境影响等。
例如，在建设一座矿山时，需要考虑到该地区的地质条件和环境保护要求等。
只有充分了解这些环境需求，才能确保项目的可持续发展和环境友好性。
二、规划策略在进行需求分析后，接下来是规划策略的制定。
规划策略是指为实现项目目标而采取的一系列行动和措施。
在制定规划策略时，需要考虑以下几个方面：2.1 目标设定首先要明确项目的目标。
这包括项目的主要目标和次要目标等。
例如，在建设一座学校时，主要目标可能是提供良好的教育环境，次要目标可能是提供丰富的课外活动。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地制定规划策略。
2.2 时间计划在规划策略中，还需要制定一个合理的时间计划。
这是为了确保项目能够按时完成。
例如，在建设一座大型商业中心时，需要制定一个详细的时间计划，包括各个施工阶段的时间节点和完成时间等。
只有合理安排时间，才能确保项目的顺利进行。
如何确定项目的具体目标和计划
如何确定项目的具体目标和计划如何确定项目的具体目标和计划在项目实施之前，确定项目的具体目标和计划是至关重要的。
本文将介绍如何确定项目的具体目标和计划，包括确定项目目标、进行项目需求分析、制定项目计划、确定项目预算、确定项目时间表、确定项目资源需求、制定风险管理计划、确定项目沟通计划、确定项目质量控制计划以及确定项目交付计划。
一、确定项目目标在确定项目目标时，需要明确项目的核心目的和价值。
项目目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART）的特点。
明确的项目目标有助于团队更好地理解项目的方向和目标，为后续的项目计划和执行奠定基础。
二、进行项目需求分析在确定项目目标之后，需要进行详细的项目需求分析。
需求分析阶段需要收集和分析项目利益相关者的需求，包括客户、团队成员、项目发起人等。
通过收集和分析需求，可以更好地理解项目的范围、功能和性能要求，为后续的项目计划和执行提供依据。
三、制定项目计划根据项目目标和需求分析结果，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求、风险管理计划等关键要素。
此外，项目计划还应该考虑到项目的质量、交付和沟通等方面的要求，确保项目顺利实施。
四、确定项目预算在制定项目计划时，需要确定项目的预算。
预算是项目实施和控制的重要依据，包括项目的直接成本（如人力、物资等）和间接成本（如管理费用等）。
预算应该根据项目的实际情况和历史数据进行编制，确保资源的合理分配和项目的经济效益。
五、确定项目时间表项目时间表是项目计划中的重要组成部分，包括项目的开始和结束时间、关键节点和里程碑等。
在确定项目时间表时，需要考虑项目的目标和需求、资源的可用性以及风险等因素，确保项目能够在规定的时间内完成。
六、确定项目资源需求根据项目计划和时间表，确定项目的资源需求。
资源需求包括人力、物资、设备等方面的需求，需要根据项目的实际情况进行编制。
确保资源的合理分配和有效利用，为项目的顺利实施提供保障。
如何进行IT项目的需求分析和规划
如何进行IT项目的需求分析和规划IT项目的需求分析和规划是项目成功的基础，它们的实施过程直接关系到项目的顺利进行和最终结果的达成。
本文将介绍IT项目需求分析和规划的主要步骤和方法，以帮助项目管理者和相关人员更好地理解和应用。
一、需求分析需求分析是IT项目的第一步，它的主要目的是明确项目的需求和目标，为后续的规划和设计提供准确的依据。
以下是需求分析的主要步骤：1.需求收集：通过与项目干系人的沟通和调研，收集相关的需求信息。
这包括对项目背景、业务流程、需求变更等方面进行全面了解。
2.需求分析：对收集到的需求信息进行整理、分类和分析，明确需求的具体内容和优先级，确定项目的关键需求点。
3.需求确认：与项目干系人再次进行沟通和确认，确保需求的准确性和完整性。
这一步是确保项目团队和干系人对需求的一致性理解。
4.需求文档编写：根据需求确认的结果，编写需求文档，包括需求说明书、用例分析等。
需求文档是后续规划和设计的重要参考依据。
二、规划规划是在需求分析的基础上，制定项目的详细计划和安排，为项目的执行提供指导。
以下是规划的主要内容：1.制定项目目标：根据需求分析的结果，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和方向。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，确定项目的时间计划、资源分配、风险评估等，编制项目计划表和里程碑计划。
3.团队组建：根据项目需求和计划，筹备项目所需的人员和团队，包括项目经理、业务分析师、技术人员等。
确保团队的结构合理，能够顺利实施项目。
4.资源准备：根据项目计划和需求，组织和准备项目所需的资源，包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
5.风险评估：识别项目的风险点和可能的风险，制定风险评估表和应对措施。
确保在项目实施过程中能够及时应对和解决各种风险。
三、需求分析和规划的关系需求分析和规划是相互关联和相互依赖的过程，需求分析提供了明确的需求和目标，为规划提供了基础；而规划则根据需求分析的结果，制定了详细的项目计划和安排，为项目执行提供了指导。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划随着科技的不断进步，软件项目的需求分析和规划变得越来越重要。
一个好的需求分析和规划能够确保软件项目能够按时、按质地完成。
下面将介绍如何进行软件项目的需求分析和规划。
首先，我们要明确软件项目需求分析的目标。
需求分析的目标是确定系统需要解决的问题，找出用户的需求，并将其转化为明确的软件需求。
需求分析的过程可以分为以下几个步骤：1.研究用户需求：通过与用户的沟通和交流，了解用户想要解决的问题。
可以采用问卷调查、访谈等方式来获取用户的需求信息。
2.分析现有系统：如果现有系统存在问题或瓶颈，需要对其进行分析，找出需要改进的地方，以确定新系统的需求。
3.定义功能需求：根据用户需求和现有系统的分析，明确确定新系统的功能需求。
这些功能需求应该能够满足用户的需求，并且符合现有系统的要求。
4.制定非功能性需求：对于一些非功能性需求，如性能、安全性等，也需要进行明确的定义和规划。
5.编写需求规格说明书：将所有的需求整理和归纳，编写成一份详细的需求规格说明书，供开发人员使用。
接下来是软件项目的规划。
软件项目的规划目的是确定项目的范围、目标和时间表，以确保项目能够按时完成。
软件项目的规划可以分为以下几个步骤：1.确定项目目标：明确软件项目的目标和目标，例如实现什么样的功能、解决什么样的问题等。
2.划定项目范围：确定软件项目的边界，明确需要实现哪些功能，哪些功能不需要实现。
3.制定项目计划：确定软件项目的时间表和里程碑，明确需要完成的任务和工期。
可以使用甘特图等工具来帮助项目计划。
4.分配资源：确定软件项目所需的资源，包括人员、设备、资金等，并合理分配这些资源，以确保项目顺利进行。
5.风险评估和管理：对软件项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以有效降低项目风险。
需求分析和规划是软件项目成功的关键。
一个好的需求分析和规划可以确保软件项目按时、按质地完成。
通过明确用户需求和项目目标，制定详细的需求规格说明书和项目计划，以及风险评估和管理，可以为软件项目的开发和实施提供有力的支持。
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2.4 UML的应用领域
UML的应用贯穿在系统开发 的5个阶段：
需求分析 分析 设计 构造 测试
UML的应用领域
为什么要做需求管理？
最你一后心天你里，才想一知：家道所爱，谓斯他适基们应摩需北人要极来一环找个境你拿。帮着北忙不极做冻的一手地个的面杯杯很子子硬。。。他那们应的 真该要实做求需一：求个这是结个这实杯样的子的杯在：子使。用于时是要你能历适经应千北辛极万的苦环做境出。了： 这家人承诺：杯子做好后会有高额的酬谢。
UML（Unified Modeling Language，统一建模语言） 是用来为面向对象开发系统 的产品进行说明、可视化和 编制文档的一种标准语言
UML是软件界首次出现的统 一的建模语言。目前，OMG 已经将UML作为PAS （Publicly Available Specification，公用规范）提 交给ISO进行国际标准化，使 UML最终正式成为信息技术 的国际标准语言
用例视图
逻辑视图
并发视图
组件视图
展开视图
什么是UML
UML对提高软件质量产生的 作用
标准的表示方法 与软件开发的成功经验集成
2.3 UML与OOAD
UML被用于为系统建模，应 用范围非常广泛:
信息系统 技术系统 嵌入式实时系统 分布式系统 系统软件 商业系统
支持软件复用
贯穿软件生命周期全过程的 一致性
实用性 互动性
面向对象的分析
OOA具体分析事物时的5个步 骤
确定对象和类 确定结构 确定主题 确定属性 确定方法
面向对象的分析
OOD（Object-Oriented Design，面向对象设计）是 面向对象方法中的一个中间 过渡环节，其主要作用是对 OOA分析的结果作进一步的 规范化整理
老板把小张拉到身旁，两人 一同制定了一个计划
11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交
车
16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:30~16:50：和客户签订合
同
17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭
项目计划书
1. 面向对象的分析和设计
1.1O面O向A（对O象bje的ct分-O析riented Analysis，
面向对象分析）是指在系统的开 发过程中进行了系统业务调查后， 按照面向对象的思想来分析问题
面向对象的分析是依照用户所理 解的真实世界中的对象和概念， 发现和分析对象的内部构成和外 部关系，建立准确而简洁的软件 系统的对象模型
简单且可扩展，具有扩展和 专有化机制，便于扩展，无 须修改核心概念
为面向对象的设计与开发中 出现高级概念提供支持
与最好的软件工程实践经验 集成
2.2 什么是UML
UML用于描述模型，通过使 用模型来描述系统的结构或 静态特征、行为或动态特征。 它从不同的视角为系统的架 构建模，形成5种不同的视图：
需求分析可分为需求提出、 需求描述及需求评审3个阶段
软件需求说明书的编制是为 了使用户和软件开发者双方 对该软件的初始规定有一个 共同的理解，使之成为整个 开发工作的基础
4. 需求说明书
什么是《需求规格说明书》？
《需求规格说明书》概念
软件开发项目中用于明确定 义系统需求的文档。
需求规格说明书的作用
4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日
制定“权限管理系统”项目计 划
“权限管理系统”项目 – 获得项目人员的承诺
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用Project工具制定项目计划
Microsoft Project 2003 简介
是 Microsoft 提供的企业管理 工具产品的一员
是一款专业的项目管理软件 它可以帮助我们管理项目
开发者与用户间事实上的技 术合同书
开发者下一步设计和编码的 基础
测试验收目标系统的依据
《需求规格说明书》的构成
功能性需求：用来描述系统 所应提供的功能和服务
系统功能 输入输出 异常
非功能性需求：不直接与系 统的具体功能相关的一类需 求
安全性 可扩展性 响应时间
为什么要进行毕业设计项目
假如，现在的你正在参加面试，面试官问 你如下问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
3.1用例模型
用例模型是将应满足用户需 求的基本功能（集）聚合起 来表示的强大工具
用例模型的基本组成部件是 用例、角色和系统
用例用于描述系统的功能， 也就是从外部用户的角度观 察系统需要支持的功能，帮 助分析人员理解系统的行为， 它是对系统功能的宏观描述
3. 用例图
引入用例的主要目的
个人日）
共同参与原则
不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承
诺
制定项目计划的二个原则
制定“权限管理系统”项目计 划
权限管理系统 - 项目介绍
任务要求 权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为 角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。
现有资源
项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？
什么是计划？
制定项目计划的三个步骤
1、划分任务点
11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发
......
2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间
3、获得项目人员的承诺 小张拍拍胸脯，承诺一定能完
成任务！
怎样制定项目计划？
有效追踪原则（任务点划分）
对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在1～3
爱斯基摩人不断摇头，决定一分钱也不付给你。
为什么要做需求管理？
客户不知道自己要什么
客户：塑料杯、木头杯、还 是橡胶杯，我也不知道！
客户知道自己要什么，但表 达不清
客户提要求：使用时要能适 应北极的环境。
我们经常会对客户的要求产 生错误的理解
我们的理解：他一定要一个 结实的我杯们子不！能知其然，而不知其所以然。要做好需求管理。
需要考虑户那到里的去事签情订合同，现在是11:30分。
小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去
之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将
近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上
19:30分要陪她吃饭
想想要做这么多事情，小张 的头都大了，该怎么办？
古语说得好：凡事预则立，不预则废！
SQL Base
C#/WinForms
CBT C Languge Logic Java
PS/Flash HTML
G1：282
SQL Advance PRT: B/S B2C
.Net/OOP
Java OOP Servlet/JSP
JavaScript XHTML
ORACLE /MVC WCF/Silverlight
项目计划 OOAD UML 用例图 需求分析说明书规范
本章内容
掌握项目计划书的规范 了解OOA和OOD的概念 了解UML的发展和用途 掌握用例图的概念和用法 掌握需求分析说明书的规范
本章目标
为什么要做计划？
小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客
OOA的主要原则
抽象：舍弃个别的、非本质 的特征，抽取共同的、本质 性的特征
封装：将对象的属性和服务 结合成一个不可分的系统单 位
继承：特殊类的对象拥有其 一般类的全部属性与服务
分类：将具有相同属性和服 务的对象进行划分
聚合：将一个复杂的事物视 为若干简单事物的组装体
关联：通过一个事物联想到 另外的事物
你会做出怎样的回答？
经过毕业设计项目的“磨练”，回答这些问题将不成问题！
通过参与并完成综合项目， 你将能够
积累到项目经验 积累到行业经验 积累到团队开发经验 学习到实用软件工程知识
综合项目的目标
第1章 项目需求分析和项目计划
课程地位
PRT1:+WinForms +SQL C/S
.NET PRT
C# Advance
Struts/MVC
Web 2.0 NTC
Enterprise lib
Hibernate/EJB
Spring
Web 2.0 NTC
JBPM
LAMP Enterprise Develop
J2EE PRT
.NET PMP
J2EE PMP
G2：368 G3：432
课程目标
2.1 UML的产生和成长
UML的形成过程
UML的产生和成长
UML是一种标准的图形化建 模语言，是面向对象分析与 设计的一种标准表示
UML需要实现的目标
易于使用，表达能力强，进 行可视化建模
与具体的实现无关，可以应 用于任何语言平台和工具平 台
与具体的过程无关，可以应 用于任何软件开发的过程
OOD模型由4个部分组成
设计问题域部分
设计人机交互部分
设计任务管理部分
设计数据管理部分
1.2 面向对象的设计
OOD设计过程的主要步骤
对象定义规格的求精过程 数据模型和数据库设计 优化
面向对象的设计
贝多芬作曲时使用五线谱 您設計軟體時使用UML