工程管理规范[模板】
模板工程规范
模板工程规范一、引言。
工程规范是指在工程实践中，为了保证工程质量和安全，规定的一系列标准和要求。
模板工程规范是指在工程项目中，针对模板设计、使用和管理等方面的规范要求。
本文档旨在对模板工程规范进行详细说明，以便于工程人员在实际工作中遵循规范，确保工程质量和安全。
二、模板设计规范。
1. 模板设计应符合工程实际需求，避免过度设计和不足设计的情况。
设计过程中应充分考虑使用环境、工程要求和成本等因素，确保模板的实用性和经济性。
2. 模板设计应符合相关标准和规范要求，包括但不限于国家标准、行业标准和地方规范等。
设计过程中应对相关标准和规范进行充分调研和分析，确保设计方案的合法性和合理性。
3. 模板设计应考虑施工、使用和维护等全过程要求，确保模板在整个工程周期内能够满足各项功能和性能指标的要求。
三、模板使用规范。
1. 模板使用前应进行全面检查和验收，确保模板的质量和完整性符合要求。
对于有损坏或者缺陷的模板，应及时修复或更换，避免因模板质量问题引发的安全事故。
2. 模板使用过程中应按照设计要求进行施工和安装，严禁擅自改动设计方案或者使用不合格的材料和工艺。
对于特殊情况需要调整设计方案的，应征得相关部门的批准并进行相应的变更记录和处理。
3. 模板使用完毕后应及时进行拆除和清理，确保模板的安全性和整洁度。
对于有损坏或者失效的模板，应进行分类处理并做好相应的记录，以便于后续的维护和管理。
四、模板管理规范。
1. 模板管理应建立健全的档案资料，包括但不限于设计文件、使用记录、维护记录和报废处理记录等。
对于重要的模板，应建立相应的台账和追溯体系，以便于对模板的使用和管理进行跟踪和监控。
2. 模板管理应进行定期的检查和维护，确保模板的安全性和可靠性。
对于长期不使用的模板，应进行适当的防腐、防潮和防火处理，以延长模板的使用寿命。
3. 模板管理应加强对人员的培训和管理，确保工程人员具备良好的模板使用和管理意识。
对于不合格的模板使用行为，应及时进行纠正和处理，以避免因人为原因引发的安全事故。
2024年建筑工程施工安全管理规范合同模板一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程施工安全管理规范合同模板一本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方1.2 承包方第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同工期3.1 工期起始日期3.2 工期终止日期3.3 工期延期及违约责任第四条安全生产目标4.1 安全生产目标要求4.2 安全生产措施第五条安全生产责任5.1 发包方责任5.2 承包方责任第六条安全防护费用6.1 安全防护费用预算6.2 安全防护费用支付方式第七条安全生产培训与教育7.1 培训内容7.2 培训时间7.3 培训费用第八条安全生产检查8.1 检查频率8.2 检查内容8.3 检查整改及复查第九条应急预案与事故处理9.1 应急预案制定9.2 应急预案演练9.3 事故报告及处理第十条安全生产奖惩10.1 奖励措施10.2 惩罚措施第十一条保险事宜11.1 保险种类11.2 保险费用11.3 保险理赔第十二条违约责任12.1 发包方违约责任12.2 承包方违约责任第十三条争议解决13.1 协商解决13.2 调解解决13.3 仲裁解决第十四条合同的签订、变更与解除14.1 合同签订14.2 合同变更14.3 合同解除第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包方1.1.1 单位名称：1.1.2 单位地址：1.1.3 联系人及联系方式：1.2 承包方1.2.1 单位名称：1.2.2 单位地址：1.2.3 联系人及联系方式：第二条工程概况2.1 工程名称：2.2 工程地点：2.3 工程规模：2.4 工程内容：第三条合同工期3.1 工期起始日期：3.2 工期终止日期：3.3 工期延期及违约责任：3.3.1 工期延期：3.3.2 违约责任：第四条安全生产目标4.1 安全生产目标要求：4.2 安全生产措施：4.2.1 安全防护设施：4.2.2 安全防护用品：4.2.3 安全生产培训：第五条安全生产责任5.1 发包方责任：5.1.1 提供合格的施工场地：5.1.2 确保施工所需原材料的质量：5.1.3 协调施工现场的相关事宜：5.2 承包方责任：5.2.1 遵守国家有关安全生产的法律、法规：5.2.2 严格执行施工方案和安全技术措施：5.2.3 负责施工现场的安全管理：第六条安全防护费用6.1 安全防护费用预算：6.2 安全防护费用支付方式：6.2.1 支付时间：6.2.2 支付方式：第七条安全生产培训与教育7.1 培训内容：7.2 培训时间：7.3 培训费用：7.3.1 培训费用承担方：7.3.2 培训费用支付方式：第八条安全生产检查8.1 检查频率：8.1.1 定期检查：8.1.2 临时检查：8.1.3 专项检查：8.2 检查内容：8.2.1 施工现场安全生产管理：8.2.2 施工设备和安全设施：8.2.3 施工人员的安全操作：8.3 检查整改及复查：8.3.1 整改要求：8.3.2 复查时间：8.3.3 复查方式：第九条应急预案与事故处理9.1 应急预案制定：9.1.1 应急预案内容：9.1.2 应急预案培训：9.1.3 应急预案演练：9.2 应急预案启动条件：9.2.1 突发事件种类：9.2.2 突发事件级别：9.2.3 启动应急预案程序：9.3 事故报告及处理：9.3.1 事故报告时限：9.3.2 事故报告对象：9.3.3 事故处理程序：第十条安全生产奖惩10.1 奖励措施：10.1.1 奖励标准：10.1.2 奖励方式：10.1.3 奖励发放时间：10.2 惩罚措施：10.2.1 惩罚标准：10.2.2 惩罚方式：10.2.3 惩罚执行时间：第十一条保险事宜11.1 保险种类：11.1.1 建筑工程一切险：11.1.2 施工人员意外伤害险：11.1.3 其他必要的保险：11.2 保险费用：11.2.1 保险费用承担方：11.2.2 保险费用支付时间：11.2.3 保险费用支付方式：11.3 保险理赔：11.3.1 理赔程序：11.3.2 理赔资料：11.3.3 理赔时限：第十二条违约责任12.1 发包方违约责任：12.1.1 违约行为：12.1.2 违约责任承担方式：12.1.3 违约责任赔偿金额：12.2 承包方违约责任：12.2.1 违约行为：12.2.2 违约责任承担方式：12.2.3 违约责任赔偿金额：第十三条争议解决13.1 协商解决：13.1.1 协商时限：13.1.2 协商地点：13.1.3 协商参与方：13.2 调解解决：13.2.1 调解组织：13.2.2 调解时限：13.2.3 调解地点：13.3 仲裁解决：13.3.1 仲裁机构：13.3.2 仲裁费用：13.3.3 仲裁结果执行：第十四条合同的签订、变更与解除14.1 合同签订：14.1.1 签订日期：14.1.2 签订地点：14.1.3 签订双方代表：14.2 合同变更：14.2.1 变更条件：14.2.2 变更程序：14.2.3 变更生效时间：14.3 合同解除：14.3.1 解除条件：14.3.2 解除程序：14.3.3 解除后的事宜处理：第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：工程图纸附件二：施工方案和安全技术措施附件三：安全生产责任书附件四：安全防护费用预算明细表附件五：安全生产培训和教育资料附件六：应急预案附件七：保险单据附件八：施工许可证附件九：工程质量验收标准附件十：工程进度计划附件一的详细要求：工程图纸应包括建筑物的平面图、立面图、剖面图、细部图等，以及施工所需的其它相关图纸。
项目工程质量管理制度模板
项目工程质量管理制度模板1. 管理标准1.1 质量管理概述项目工程质量管理是为了满足项目目标和用户需求，确保工程项目定时、按质、按量完成的一系列活动。
质量管理的原则是全员参加、连续改进。
本制度旨在规范项目工程质量管理的各项要求和流程。
1.2 质量管理责任1.2.1 项目质量管理职责分工 1.2.2 项目质量管理组织机构及职责划分 1.2.3 项目质量管理人员资质要求1.3 质量目标和计划1.3.1 项目质量目标订立 1.3.2 项目质量计划编制与执行 1.3.3 项目质量审核计划1.3.4 项目质量矫正与防备措施计划1.4 质量管理流程1.4.1 项目质量管理流程图 1.4.2 质量管理各环节的实在要求1.5 质量掌控1.5.1 工作任务质量掌控 1.5.2 项目成绩质量掌控 1.5.3 施工工艺和技术质量掌控1.5.4 料子和设备质量掌控 1.5.5 过程质量掌控 1.5.6 现场质量掌控 1.5.7 质量情形评估和分析1.6 质量文件管理1.6.1 质量管理文件概述 1.6.2 质量管理文件编写 1.6.3 质量管理文件更改和掌控1.6.4 质量管理文件归档和保密1.7 质量培训和考核1.7.1 质量培训计划 1.7.2 质量培训实施 1.7.3 质量培训效果评估 1.7.4 质量考核制度 1.7.5 质量考核结果处理和奖惩措施2. 考核标准2.1 项目质量考核指标体系2.1.1 项目整体质量评估指标 2.1.2 项目各环节质量评估指标 2.1.3 项目成绩质量评估指标2.2 考核频次和方式2.2.1 考核频次和时机 2.2.2 考核方式和方法 2.2.3 考核对象和评分标准2.3 考核结果评定和奖惩措施2.3.1 考核结果评定标准 2.3.2 考核结果评定流程 2.3.3 奖惩措施制度 2.3.4 嘉奖管理和激励机制2.4 考核记录和通报2.4.1 考核记录保管和管理 2.4.2 考核结果通报方式和渠道以上是项目工程质量管理制度的大纲，认真内容可以依照该模板进行编写。
工程管理制度全套模板
工程管理制度全套模板一、工程项目立项管理工程项目的立项是整个工程管理的起点。
立项管理应包括项目的必要性分析、可行性研究、资金筹措计划以及初步的时间安排。
立项报告应当详细、准确，为后续的工程设计和施工提供依据。
二、工程设计管理设计阶段是确定工程具体实施方案的重要环节。
设计管理制度需要明确设计任务书的编制、设计方案的评审流程、设计变更的处理机制等。
确保设计方案的科学性、合理性和经济性，为施工阶段打下坚实基础。
三、工程施工管理施工管理是工程管理制度中的核心部分，涉及施工现场的日常运作。
包括但不限于施工组织设计、施工进度计划、质量安全监控、材料设备采购、劳务分包管理等。
施工管理制度应当细化到每个作业环节，确保施工过程的有序进行。
四、工程质量管理质量管理是保证工程满足设计和使用要求的重要手段。
工程质量管理制度应当包括质量标准的制定、质量检验的方法、不合格品的处理流程等。
通过严格的质量控制体系，确保工程质量达到预期目标。
五、工程成本管理成本管理直接关系到工程的经济效益。
工程成本管理制度需要涵盖成本预算、成本控制、变更成本处理等内容。
通过有效的成本管理，可以在不牺牲质量的前提下，尽可能地降低工程成本。
六、工程安全管理安全是工程施工中的首要问题。
工程安全管理制度的建立，应当包括安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理等。
确保施工现场的安全生产，防范和减少事故发生。
七、工程环境与健康管理环境保护和员工健康同样是工程管理不可忽视的部分。
环境与健康管理制度应当规定施工现场的环境影响评估、废弃物处理、职业病防治措施等。
通过这些措施，实现工程的绿色建设和可持续发展。
八、工程合同管理合同管理是规范业主、承包商和其他相关方权利义务的法律手段。
工程合同管理制度应当明确合同的签订、履行、变更、解除以及违约责任等方面的规定。
保障各方的合法权益，维护合同的严肃性。
九、工程信息管理随着信息技术的发展，工程信息管理变得越来越重要。
山西省建筑工程施工安全资料管理规程【范本模板】
1 总则1．0．1 为规范建筑工程施工安全资料的管理，使安全资料内容真实、完整，结合山西省的实际情况，制度本规程。
1．0．2 本规程适用于山西省行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施工程施工安全资料的收集、整理和组卷。
1．0．3 建筑工程施工安全资料的管理除应执行本规程外。
尚应符合国家、行业和山西省现行有关标准的规定。
2 术语2．0．1 施工安全资料（safety documents Of construction)是指房屋建筑工程和市政工程在施工过程中所形成的安全管理的文字记录、表格等。
简称安全资料。
2．0．2 生产安全隐患(hidden dangers of safe production)是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工过程中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2．0．3 一般隐患(common hidden dangers）是指危害程度和整改难度小,检查发现后能够立即进行整改排除的生产安全隐患。
2．0．4 重大隐患(major hidden dangers）是指危害程度和整改难度大，应当全部或者局部停止作业，经过一·定时间整改和治理方能够排除的生产安全隐患。
2．0．5危险源(dangerous source）是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、施工环境破坏等较大危险因素。
2．0．6 三违（three violations）是指在房屋建筑和市政基础设施工程的建筑施工过程中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为。
2．0．7 危险性较大分部分项工程（separated parts Of dangerous projects）是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
3 基本规定3．1 管理与职责3．1．1 建设、监理、施工等单位应分别收集整理本单位的安全资料,并应履行下列职责：l 建设单位项目负责人对本单位的安全资料管理工作负责，并明确专人负责该项目安全资料的管理。
工程管理规则制度
工程管理规则制度第一章总则第一条为规范和统一工程管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程施工管理规范》，制定本规则。
第二条本规则适用于全公司范围内的所有工程管理人员，包括但不限于项目经理、工程监理、质量工程师等。
第三条工程管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠实履行职责，维护公司利益，确保工程项目的质量和进度。
第四条工程管理人员应具备相关专业知识和技能，具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉各类工程施工管理规范。
第二章工程管理组织第五条公司建立健全工程管理组织机构，明确各级工程管理人员的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
第六条公司应根据项目规模和复杂程度，合理划分工程管理组织结构，明确各职能部门之间的职责分工和协作关系。
第七条项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责制定项目管理计划，监督工程进度和质量，协调解决项目中的问题。
第八条工程监理负责监督工程施工过程和质量，对施工单位的施工方案和工艺进行审核，并提出合理化建议。
第九条质量工程师负责监督工程质量，制定和执行质量控制方案，参与质量检测和验收工作。
第十条公司应定期对工程管理组织机构进行评估和调整，确保其适应公司发展和工程项目需求。
第三章工程管理流程第十一条工程管理人员应遵循严格的工程管理流程，确保工程项目按照规定的流程进行。
第十二条项目管理计划应包括项目建设的总体目标、项目组织结构、项目管理流程、项目资源配置等内容。
第十三条施工单位应根据设计要求和合同约定，制定合理的施工方案和施工计划，并提交给工程监理审核。
第十四条工程监理应根据监理计划，对施工单位的施工方案和施工计划进行审核，确保其符合设计要求和施工规范。
第十五条施工单位在施工过程中应按照施工方案和施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
第十六条质量工程师应对工程质量进行监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量的达标。
第四章工程管理责任第十七条工程管理人员应对自己的工作负责，确保工程项目按照合同约定的质量、进度和费用进行。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
建设工程项目管理规范【范本模板】
建设工程项目管理规范（修订稿)２005年3月目次1总则2术语3项目管理范围３.1一般规定项目范围的确定项目的结构分析项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.１一般规定5.2工程项目参与各方的地位与作用５．３项目参与各方的组织机构５。
4 项目团队6项目经理责任制６。
1 一般规定6.２项目经理６。
3 项目目标管理６.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理７．１一般规定7．2进度控制的目标7.3项目施工进度计划７。
4项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制８项目质量管理8．1一般规定8。
2 质量管理程序与内容8。
3 质量计划8。
４质量控制8。
5质量检查和改进9项目安全管理9。
1一般规定9.２安全保证计划９。
３安全保证计划的实施9。
4安全检查9.５安全隐患和安全事故处理１０项目成本管理10.1 一般规定10.２成本管理的内容和程序１0．3成本计划10。
４成本控制10.5 成本核算1０。
6 成本考核11项目环境管理１1。
１一般规定1１。
2环境管理11。
3 文明施工11.4 规范场容11。
5 消防保安11。
６卫生防疫及其他事项12项目采购管理1２。
1一般规定1２.2 项目采购程序1２.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理一般规定合同管理的程序合同审评合同签订和制定实施计划合同实施控制合同终止和后评价14项目资源管理一般规定资源管理的内容与程序资源管理计划资源管理控制资源管理考核15项目信息管理一般规定信息规划和信息管理系统信息管理计划信息管理控制信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16。
3 项目风险评估16。
4 项目风险响应16．5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1一般规定1７．2 沟通程序和内容1７.３沟通管理计划１７。
4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理一般规定项目竣工扫尾项目竣工验收项目竣工结算项目竣工决算项目回访保修项目考核评价1 总则1。
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工程管理规范（第一版）XXXX有限公司二0二0年１合同附件一：《工程管理规范》XXXX有限公司（模板/木工工程）为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同及合同附件《工程管理规范》、，共同遵守本合同所列条款：一、质量标准：1．严格按设计要求施工，图纸不明确不允许施工。
2．对工程质量超出允许偏差±0.5Cm，乙方必须及时整改，如不服从安排且不整改由甲方派人，所产生的费用由乙方双倍承担。
3. 墙柱门头包模板为1.5Cm，不允许9Cm和5Cm制模，电梯井内模板阴角螺杆加固孔距离为20-25Cm，剪力墙靠门头部分加固距离为15Cm。
外墙，楼梯，电梯底部必须粘贴双面胶且加固锁脚螺杆防止漏浆暴模。
4．浇筑混泥土前外墙四周大角必须谨慎加固校正，如楼层较高必须增加剪刀架，扫地杆，双排螺帽等，如不按管理人员要求加固的，发生严重跑模、胀模、爆模达到要凿混泥土的情况，所有责任经济损失由乙方负责，并予以罚款。
接头部分超过0.5Cm要及时修补，粉抹，如通知后故意拖延未及时处理影响到公司领导检查所产生的罚款由乙方承担。
5. 每层施工完成后顶板的废料锯沫必须在监理验筋前清理干净，浇筑混泥土时守模要对墙脚混泥土随机清理，防止混泥土凝固后模板被拆坏。
随时要注意外架及底层掉落的废料，模板裁完后电锯旁的废料及拆除模板后楼层的废料要及时清理。
在非钢筋障碍情况下，严禁２不使用PVC管对螺杆造成损坏，所造成拆模后墙体断裂的螺杆和PVC管必须由乙方打磨干净。
6. 待主体封顶工程结束后钉子必须起掉，板、木分离，扣件分离，所有钢管扣件等建材必须各自分类堆码整齐，且堆码不能防碍车子进出和施工程序，因材料不分类，不堆码所产生的零工由乙方承担。
7、架体结构严格按照项目部要求进行搭设、必须加设扫地杆，包含但不限于水平剪刀撑高度高于2.4米加固一次，南北东西向4米一道，梁底管必须加固水平杆，大于50cm高与宽的梁必须立杆加固，梁底管和对拉丝杆距离不得大于80cm二、材料管理：1．执行材料消耗定额，严禁施工完成后现场到处是螺杆，螺帽，步步紧，PVC管，水泥支撑，钉子等其他建材，施工完成后必须有序的收拾干净，要做到节约为本，提高自身素质。
2．限额领料，如施工需要要提前予以汇报批准，在材料具备的情况下，不得随意乱锯方料，模板，切割钢管，如被上级领导拍照取证费用由乙方自行承担。
三、现场管理：1．施工现场做到工完料净场地清。
乙方不予清理的甲方另行安排，所发生的费用加倍从乙方承包费中扣取。
乙方人员上班必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元。
2．公司负责乙方所有木工的材料运到现场，乙方必须负责配合管理人员卸车，严禁因材料导致冲突发生打架斗殴，一经发现严惩不贷。
3．工程进度需要加班，无条件加班，如在合理的工期内不能满足工期需要，乙方必须３自行加入人员进行突击，如不配合则由甲方安排人员，费用由乙方承担。
1、乙方必须按照甲方要求，并根据工期情况必须服从管理人员安排，若因乙方人员不服从安排进度跟不上，甲方有权勒令乙方退场，由此造成的一切费用从乙方办理结算时直接扣除。
4、乙方必须按照甲方下发的施工进度计划、保质保量完成任务，对于超前完成的给予奖励，推迟的将给予处罚。
四、工程结算计价1、当月已完成的工作量在当月月底与主管工作核实后签字认可。
（必须符合甲方的验收标准）2、人工费按双方约定的计量办法计算工程量，按协议单价包干，盈亏自负；不得在施工期间讨价还价，否则，最终按合同单价下浮XX%作为结算。
3、结算时按实际完成的工作量由工长、班组长签发任务书及考勤为准，并分层对完成的工作量做出质量等级的评定。
对质量不合格的整体下浮XX %，并承担后期的修理费用。
4、在工作范围内必须做到工完场清，否则甲方派人清理，清理费用按发生费用的2倍在乙方工资中扣除。
5、若因自身原因，技能低或管理不善的能，导致影响了施工质量及进度的、滋事、人员自行退场或公司勒令退场的，结算时按相关规定执行。
6、产生借支时，由工人签字，由甲方财务部直接发放至工人手中。
7、对于变更返工按实际发生工作量给予结算。
超出返工实际工作量的必须通过管理人员审核签字认可方可予以结算。
五、乙方义务及责任：1、乙方于进场后2日内向甲方提供身份证或上岗证的复印件等有效证件。
４2、乙方保证人员的政治素质、身体素质和技术水平。
职工年龄不得小于18周岁，不得超过60周岁。
乙方人员需持甲方核实下发的“员工证”，进行人员登记造册。
3、乙方负责人必须服从现场管理人员安排4、乙方人员必须按施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，按照合同约定的分包内容按期完成。
5、严禁工地严禁打架、赌博、酗酒、嫖宿等行为，违者罚款每人每次1000元。
对工地打架、闹事的每次处以3000元以上的罚款，严重者交由公安部门处理。
6、不得随意改变施工方案和降低质量标准，当日任务当日完成。
7、乙方必须积极配合甲方文明施工检查、质量、安全检查评定。
8、乙方必须每周定期到工地召开安全教育会，否则每次对当事人处以一次100元罚款。
9、乙方承包的工作范围内，施工质量不合格又不认真整改或工期严重拖后等情况，一旦出现此类情况，甲方有权终止合同，对所干工程量不予结算，并有权进行索赔。
10、乙方和施工质量、施工进度、施工安全、文明施工、节约料具必须达到甲方要求。
六、安全责任：1、施工中乙方不得违反安全操作规程，由乙方自身原因所造成的安全伤亡事故均由乙方承担全部责任。
甲方统一为乙方办理“建筑工程团体人身意外保险”，代扣保险费为结算人工费的1%作为保险基金。
对于违反安全操作规程由于自身原因造成事故医疗费用等相关一切费用全部由事故责任人承担。
2、乙方必须遵守甲方的安全管理制度，严格按照安全操作规程进行施工，保证做到安全生产无事故，对提出的安全隐患必须立即进行整改，杜绝一切安全隐患。
５七、违约赔付责任：1. 如因乙方特殊原因不能继续合作，必须提前20天通知甲方，不得无故耽误工期。
2. 在施工过程中如乙方未通知甲方突然不干或因线条，接点变化，班组纠纷等故意挑事造成无故停工的，将承担所有经济损失，并按甲方认可的实际完成工程量70%给予结算并予以清场。
3. 乙方在施工过程中若造成工伤事故，所产生的合理费用将由甲方承担，如事故较为严重造成伤残的则由甲方和公司商议后决定合理的赔付标准及误工费，如对处理结果有异议，乙方可通过正规伤残鉴定机构鉴定伤残等级后，凭借双方签署的合同通过司法途径进行解决。
坚决抵制一切故意敲诈行为，一经发现立即移交至公安刑警部门。
4. 如发生特殊经济纠纷时，乙方应立即与甲方及上级领导沟通商议解决，严禁对项目部、马路、泵车、工地大门进行封，堵，严禁攀爬塔吊，严禁切断塔吊电源，如发生以上行为所产生的一切后果由乙方负责，并对挑事者追究其严重的法律刑事责任。
十一、管理员附带条约1、管理人员需在工人进场前熟悉所有图纸，包括建筑施工图纸、结构施工图纸、参与公司报价及成本核算，配合组织人员。
制作详细的花名册：姓名、身份证号码、电话、籍贯并复印2份身份证复印件，项目部一份，我司一份；从进场起每个工人拍照发致项目群，记录工人进场。
离场手续一样，需办理好一切有关离场的协议手续。
2、每个工程开工前10天需要计算出所有的工程量，如参与给工人划分工程量需提前进行人员统计，确定工程需要人数，人均面积，人力不够需要提前向上级负责人请示增加劳动力，杜绝开工后因为工程量的问题导致工程无法进展。
3、严谨混淆施工、严谨无原则、无请示、无底线的给工人任何承诺，因未请示导致成６本过大、窝工、工人闹事、罢工等问题由管理人员承担。
4、每月与每个工人进行零工结算，并签与工人双方签字确认，每月上报，理工单包含工人施工部位、事由、时间、点工价格、是否支付等，并制作点工记录表、施工日记、理工单，以便有据可查。
禁止营私舞弊，一单查出，依照合同条款处理。
5、每月与每个工人进行工程量结算，包括疑难杂症，爆默，涨模、突击费扣除等，当天问题当天处理，严禁滞后，因质量缺陷问题导致的罚款由管理人员处理，工程量每月并与工人双方签字确认，每月上报；此外工程量单非结算单，是记录工人流动的工作区域，变更，补助、扣除等，防止结算的时候遗漏和双方发生矛盾，最终结算以每月的工程量单为准。
6、每月与上级合作单位进行任务单工程量核对及结算，防止后期因施工问题导致与我方结算发生分歧，防止给管理人员增加管理、核量难度，该条款严格执行，7、每天在项目所在的微信群汇报工地进展情况，重点汇报每天工地人数、每个工人动态，尤其在工人给我司做点工、帮助其他工人突击或外部聘用突击工时，需要在群里汇报用工原因、区域、时间、总金额、支付方式、突击款扣款明细等，配合施工记录清晰，方便以后有据可查。
8、如若离职需要提前30天通知甲方，并办理好工地所有交接手续；不管离职与否，都应该遵循我公司《保密协议》，禁止透露我公司成本单价，公司结构，项目联系方式、负责人联系方式、工资、员工名单；禁止以任何形式瓦解、挖走我公司劳动成员，蛊惑和煽动工人情绪等。
9、管理人员需要每天就职于工地现场，给工人做好图纸指导、与项目部保持良好沟通，严谨工作时间联系不到管理人员，且工地发生工伤事故要及时报备、处理、防范，更换员工工伤保险名单需及时，配合公司安全员以安全第一、质量第二按质按量完成甲方的要求，确保工期顺利进行。
７十一、管理规范法律效力本《工程管理规范》属于XXXX有限公司的合同附件，与劳动合同具备同样的法律效力，签订合同表示同意该《工程管理规范》。
以下无正文８。