银行客户分类方案-银行客户活动方案
银行客户活动方案
银行客户活动方案篇一:银行VIP客户联谊会活动策划案银行VIP客户联谊会活动策划案VIP客户分析：1:按照广发银行的vip客户标准。
存款在20万元以上的个人客户才能成为vip 客户。
这就反映出这样一个现实。
现有的vip客户必然是一些事业有成，有稳定且较高经济收入的人群.这部分人中，商人、白领、职业经理人等应该占多数.（可以从银行现有vip客户中分析得出更准确的资料）2：从心理上分析:vip客户更希望将自己的工作或者是事业推向一个更高的层次，寻求更大的发展.因此他们普遍具有一种渴望结识更多同等或者更高社会阶层人士的心理。
市场分析:对vip客户的争取现在已经成各银行之间主要的竞争点.因为，vip客户的个人理财服务从2004年开始已经成为热门。
现各银行对vip用户的优惠措施基本上大同小意,所以对于客户来说,成为哪家银行的vip客户区别不是很大.1客户会把钱存在对他们来说更有意义的银行。
所谓的更有意义就是让钱能生更多的钱。
针对这一点，个人理财是一个比较直接的介入方式.那么还有没有别的方式能让客户的钱生更多的钱呢，有的，那就是给客户制造机会。
其实,vip客户群中就存在这样的机会。
一定有一些vip客户是另外一些vip客户的潜在客户，或者是潜在的合作伙伴.只是他们不互相知道。
谁知道呢,银行知道，因为银行统一掌握着他们的资料。
银行分析：VIP客户文化层次较高，个人素养高。
银行现有对待vip客户的优惠措施已经不能满足他们的要求，或者说对他们来说不具有更深刻，更长远的意义。
针对vip 客户这一块,各个银行的措施或政策都基本相同。
（网上资料查得）如果广发银行率先从一个新的角度来发掘和巩固vip客户群,那必然在第一时间成为业内的焦点，对银行的形象本身也成为一种有力的正面宣传.一方面巩固、开拓了新的vip 客户市场，另一方面宣传了银行的自身形象，对银行来说，是件一举两得的事情。
综上所述：建议广发银行开展VIP客户联谊会。
银行客户分层分级管理与营销策略
银行客户分层分级管理与营销策略银行客户分层分级管理与营销策略》课程背景：客户是银行生存的基础和利润的来源。
每家银行都有庞大的客户群体，如何有效地管理好客户，如何充分挖掘客户需求成为重要话题。
随着商业银行业务的深化，开发新客户的成本远大于老客户的成本。
现代客户关系管理系统（CRM）的广泛应用，不仅快速提升服务质量，也为客户的二次开发提供了很好的基础。
在网点营销中，如何很好地利用资源，通过精准的服务与营销，为银行获取更大的回报成为重要话题。
该课程旨在针对网点客户综合分析，利用有限的资源和有效的方法来开展关系营销。
通过对客户数据与客户行为的分析，提炼高营销价值的客户，利用合理的营销手段获得更多的业绩。
课程目标：通过本课程的研究，使学员能够：1.充分了解客户管理和客户价值的意义；2.学会客户分析与分类，制定有针对性的服务与营销；3.掌握各种营销技巧和方法。
适用对象：支行行长培训形式：专题讲解、课堂练、案例分析、小组讨论培训时间：2天12课时课程大纲：一、网点客户分层管理1.客户价值的分析；2.现代商业银行网点布局与客户群分析；3.网点客户营销成本新老客户对比；4.客户需求与营销挖掘的对比；5.客户分类的必要性；6.客户分类的维度；7.CRM系统高效利用之法；8.四层级客户分类法；9.公私客户的联合价值；10.各层级客户的营销策略。
二、关系营销1.客户关系类型与营销层次；2.客户关系的四种类型：被动式、负责式、主动式、伙伴式；3.客户三级营销层次：财务层次、营销社交、层次营销；4.关系与营销层次的匹配：资源合理利用；5.关系营销渠道开拓；6.公私联动，多重产品组合营销；7.交叉营销，增强客户粘度；8.主动营销，抓住关键客户；9.服务营销，提升网点运用效率和客户满意度；10.网点关系营销的方法。
三、网点现场服务营销1.网点现场营销的五个关键点；2.客户接待与识别；3.客户服务与推荐；4.巧用宣传资料和工具；5.网点营销氛围的营造；6.顾问式客户沟通；7.网点人员协同配合提升效率；8.资料投放的原则；9.后续跟进的方法。
银行客户活动营销方案
银行客户活动营销方案银行的业务种类也是多种多样的，在特定时候还需策划相应的活动进行宣传。
下面就是给大家带来的银行客户活动营销方案，欢迎大家阅读参考!银行客户活动营销方案1一.营销背景招商银行于1987年在中国改革开放的最前沿深圳成立，作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，招商银行一直在中国金融企业的发展中扮演着改革者和创新者的角色。
互联网时效性、互动性、透明性等特点给金融企业打造品牌、精准营销、提升影响力提供了平台。
无论是网上的证券交易、电子商务、在线支付，还是网络银行业务，都取得了巨大的发展。
金融品牌营销一直擅用“大鸣大放”的方式在传统媒体上投放广告，是为了塑造其严肃、理性的品牌形象。
但是新媒体的出现，受众细分、媒体碎片，特别是互联网用户与金融产品用户的高度重合，使得金融品牌需要朝着更加互动、整合、轻松的方式进行营销。
从每日媒介触达率也可以看到，金融核心消费人群的互联网触达率远远高于社会总体，社会总体只有35%，而核心消费人群达到了70%，已经接近传统的媒介。
同时，在电子银行市场竞争加剧的大背景下，各家银行不断寻求产品创新，并积极进行营销推广。
但近年来，各家银行网络广告投放费用的差异上，中小银行相比国有大银行在营销费用上所处的劣势，如光大银行和招商银行过去一年投放于品牌网络广告的费用仅相当于交通银行的1/7和1/4。
因此，无法抗衡于国有银行雄厚的资金实力，各类股份制银行及城市商业银行另辟蹊径，尝试通过成本低廉的新媒体进行营销的动力更强。
微博的出现让原本沉寂的金融市场开始沸腾，微博的互动性、传播性让微博开始成为银行新的营销方式，传播迅速、互动性强是微博营销的优势所在，微博的特性能够帮助银行与客户之间形成良好的互动交流平台。
微博营销是一条低成本拓展和主动管理目标客户的全新营销方式，微博的特性能够帮助银行与客户之间形成良好的互动交流平台，以便及时了解用户需求以及对银行服务的评价。
银行业客户关系管理活动方案
银行业客户关系管理活动方案一、活动背景在当今竞争激烈的银行业市场中，客户关系管理已成为银行获取和保持竞争优势的关键。
随着金融科技的迅速发展和客户需求的不断变化，银行需要不断创新和优化客户关系管理策略，以提高客户满意度、忠诚度和业务绩效。
为了更好地满足客户需求，提升客户体验，加强与客户的互动和沟通，特制定本客户关系管理活动方案。
二、活动目标1、提高客户满意度，使客户对银行的服务感到满意，愿意继续与银行合作。
2、增强客户忠诚度，促使客户成为银行的长期稳定客户，并积极推荐给他人。
3、深入了解客户需求，为客户提供个性化的金融解决方案，提高客户价值。
4、促进业务增长，通过客户关系管理活动，增加客户的业务交易量和产品购买量。
三、活动时间本次活动计划从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束，为期_____个月。
四、活动对象本次活动面向银行的所有个人客户和企业客户。
五、活动内容1、客户分类与分层对现有客户进行详细的分类和分层，根据客户的资产规模、业务类型、交易频率等因素，将客户分为不同的等级和类别，如高端客户、中端客户、普通客户等。
针对不同等级和类别的客户，制定个性化的服务策略和营销方案，为高端客户提供专属的客户经理服务、优先办理业务通道、高端理财产品等，为中端客户提供个性化的金融咨询服务、优惠的贷款利率等，为普通客户提供便捷的网上银行服务、基本的金融产品等。
2、客户沟通与互动建立多渠道的客户沟通机制，包括电话、短信、邮件、微信公众号、手机银行 APP 等，及时向客户推送银行的最新产品和服务信息，解答客户的疑问和咨询。
定期举办客户座谈会、金融知识讲座、投资策略分享会等活动，邀请客户参加，加强与客户的面对面沟通和互动，了解客户的需求和意见。
开展客户满意度调查，通过问卷调查、电话访谈等方式，收集客户对银行服务的评价和建议，及时改进服务质量。
3、客户关怀与回馈在客户生日、重要节日等特殊日子，为客户送上祝福和小礼品，让客户感受到银行的关怀和温暖。
银行贵宾客户活动方案
银行贵宾客户活动方案1. 引言银行贵宾客户是银行最重要的客户群体之一，他们通常拥有大量的资产和高消费能力。
为了维持和增加他们的忠诚度，银行需要针对贵宾客户开展特殊的活动和服务。
本文档旨在设计一套全面的银行贵宾客户活动方案，以提升其对银行的满意度和忠诚度。
2. 活动目标为了有效地吸引和留住贵宾客户，银行贵宾客户活动的主要目标如下：- 提高贵宾客户满意度和忠诚度- 增加贵宾客户的交易量和存款规模- 增加贵宾客户的推荐和引荐力度- 加强银行品牌形象和地位3. 活动内容为了实现上述目标，下面是一些适合的活动内容：- 专属贵宾客户服务：建立专属的客户服务团队，负责贵宾客户的日常需求和投诉处理。
- 定制金融方案：根据贵宾客户的资产规模和偏好，定制个性化的理财、贷款和投资方案。
- 特殊产品和服务优惠：为贵宾客户提供特殊的产品和服务优惠，例如费用减免、利率优惠等。
- 贵宾客户活动：定期举办贵宾客户专属活动，例如高端酒会、文化艺术展览等，以提供一个社交和交流的平台。
- 专业知识培训：定期举办贵宾客户专场培训，邀请行业专家和学者分享最新的金融资讯和投资策略。
- 贵宾客户之旅：组织贵宾客户参加高端旅游活动，以提供一个放松和享受的机会。
4. 活动实施为了有效实施贵宾客户活动方案，以下是一些关键的实施步骤：- 贵宾客户分析：根据客户分析和分类，确定具体的目标客户群体和活动需求。
- 活动策划和预算：根据目标客户群体和目标，制定具体的活动策划和预算。
- 活动推广：通过多种渠道宣传和推广贵宾客户活动，例如银行网站、社交媒体、直邮等。
- 活动执行和监测：确保活动按计划执行，并定期监测活动效果和客户反馈。
- 客户关系管理：建立和维护贵宾客户的个人档案和资料，及时跟进客户需求和投诉，并及时反馈和解决问题。
- 活动评估和改进：通过客户满意度调查和活动评估，不断改进活动方案和服务质量。
5. 成功指标和评估为了有效评估贵宾客户活动的效果和质量，以下是一些常用的成功指标：- 客户满意度：通过定期客户满意度调查评估客户对活动的满意度和忠诚度。
商业银行客户分层分级管理与关系营销
商业银行客户分层分级管理与关系营销商业银行客户分层分级管理与关系营销是银行营销活动中的重要策略。
通过将客户按照不同的特征和需求进行分层分级，银行可以更好地了解客户的特点，并采取相应的营销手段，提供个性化的服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
首先，商业银行可以将客户按照其价值和潜力进行分层分级。
通常情况下，客户可以分为高价值客户、中价值客户和低价值客户。
高价值客户指的是那些拥有较高存款、较高借贷额度、较高理财投资额的客户，其潜力巨大，是银行最优质的资源；中价值客户是指那些规模中等、发展潜力有限但对银行业务有一定需求的客户；低价值客户则是指那些规模较小、发展潜力较低的客户。
通过对不同层级客户进行区分，银行可以有针对性地为客户提供特定的产品和服务，提高客户满意度。
其次，商业银行可以根据客户的行为和偏好进行分层分级。
例如，可以通过客户在银行的活跃度、交易频率、使用渠道等方面的表现将客户分为活跃客户、潜在客户和沉睡客户。
活跃客户指的是那些经常使用银行产品和服务的客户，他们对银行有较高的忠诚度；潜在客户指的是那些尚未充分利用银行资源但有潜在需求的客户；沉睡客户则是指那些长时间未有交易活动的客户。
通过对客户行为和偏好的分析，银行可以提供个性化的服务，吸引并激活沉睡客户，同时维护和发展活跃客户。
最后，商业银行可以通过建立良好的客户关系进行关系营销。
银行与客户之间的关系是客户忠诚度的重要保证。
商业银行可以通过不同的渠道和方式与客户进行沟通和交流，如定期电话沟通、邮件营销、亲自拜访等，加深与客户的联系。
关系营销也包括在客户不同阶段提供不同的个性化服务，关心客户的生活和工作，提供更贴心的金融解决方案。
通过建立良好的客户关系，商业银行可以增强客户的满意度和忠诚度，达到客户持续发展的目标。
综上所述，商业银行客户分层分级管理与关系营销是银行营销的重要策略。
通过对客户进行细致的分析和分类，银行可以提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
银行客户开发实施方案
银行客户开发实施方案一、引言。
随着金融科技的不断发展，银行业面临着日益激烈的竞争。
如何更好地开发和管理客户资源，成为银行业发展的关键。
本文将就银行客户开发实施方案进行探讨，旨在提供一种可行的方法，帮助银行更好地开发客户资源，提升竞争力。
二、客户分类。
首先，银行需要对客户进行分类，以便更好地了解客户需求和特点。
一般来说，可以将客户分为个人客户和企业客户两大类。
在个人客户中，又可以进一步细分为普通个人客户、高净值客户等；在企业客户中，可以分为中小微企业客户、大型企业客户等。
通过对客户的分类，银行可以有针对性地开展客户开发工作，提高开发效率。
三、客户需求分析。
其次，银行需要深入了解客户的需求，包括金融需求和非金融需求。
金融需求主要包括存款、贷款、投资理财等方面，而非金融需求则包括生活消费、保险保障、健康医疗等方面。
通过对客户需求的分析，银行可以有针对性地推出相应的产品和服务，满足客户的多样化需求。
四、客户开发策略。
针对不同类型的客户，银行需要制定相应的开发策略。
对于个人客户，可以通过大数据分析和智能推荐系统，精准推送个性化产品和服务；对于企业客户，可以通过专业的金融顾问团队，提供定制化的金融解决方案。
此外，银行还可以通过线上线下相结合的方式，拓展客户渠道，提高客户触达率。
五、客户服务体系。
客户开发工作不仅仅是获取客户，更重要的是留住客户。
因此，银行需要建立完善的客户服务体系，包括客户关怀、投诉处理、客户培训等方面。
通过提供优质的客户服务，银行可以增强客户黏性，提升客户满意度，从而实现客户价值最大化。
六、风险控制机制。
在客户开发过程中，银行需要重视风险控制工作。
一方面，要加强对客户的风险评估，避免因客户信用风险、市场风险等导致的损失；另一方面，要建立健全的内部控制机制，规范客户开发流程，防范潜在风险。
七、总结。
综上所述，银行客户开发实施方案是一个系统工程，需要全面、深入地考虑各个环节。
只有通过科学的分类、深入的需求分析、精准的开发策略、完善的服务体系和严密的风险控制，银行才能实现客户开发的良性循环，实现可持续发展。
银行客户分层管理方案
银行客户分层管理方案银行客户分层管理方案是一种基于客户身份、需求、价值等方面的不同特征进行分层，以实现差别化营销和服务的管理模式。
以下是一个银行客户分层管理方案的具体实施步骤：1. 客户分类银行可以将客户分为优质客户、普通客户和低价值客户等不同层次。
其中，优质客户通常是高收入、高资产、高信用等对银行服务更具需求和价值的客户；普通客户则是银行的主要客户群体；低价值客户指的是那些对银行的收益贡献相对较低、需求相对较少的客户。
2. 设定不同服务标准根据不同层次的客户需求和价值，银行可以设定不同的服务标准。
例如，优质客户可以享受更为个性化、高效、专业的服务，包括金融咨询、理财规划、VIP服务等；普通客户则可以享受较为标准化、常规的服务，比如储蓄、贷款、信用卡等；低价值客户则可以享受更简化、快捷的自助服务。
3. 建立客户画像银行可以通过数据挖掘、大数据分析等方法，建立客户画像，深入了解每个客户的消费习惯、风险偏好、生命周期等方面的特征，进一步细分不同层次的客户。
4. 营销策略差异化对不同的客户层次，银行可以采取不同的营销策略，以提高客户满意度、促进客户价值最大化。
例如，针对优质客户，银行可以推出定制化的金融产品、丰富的福利服务、高品质的客户体验等；对于普通客户，则可以营造比较亲民、友好的氛围，提供简单、易懂的金融产品和服务；对于低价值客户，则可以采用更多的自助服务，如自助开户、智能柜台等，以提高服务效率和降低成本。
5. 细化管理措施针对不同的客户层次，银行可以制定相应的管理措施。
例如，对于优质客户，银行可以安排专属的银行客户经理或VIP服务团队，提供更为专业、细致的服务；对于普通客户和低价值客户，则可以采用更为标准化、高效的流程和服务标准，以提高管理效率。
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银行客户分类方案根据总行下发的《ⅩⅩ年公司业务指导意见》，银行将坚定不移的推进以客户为中心的营销战略，进一步优化客户结构，实现客户分层分类营销管理工作。
一、客户分类方案（一）分类思路根据总行《ⅩⅩ年公司业务指导意见》、《公司客户管理指导意见》以及工信部下发的《统计上大中小微型企业划分办法》，综合考虑企业类型、行业状况、市场地位、信用状况、财务状况、发展潜力、综合贡献度等多种因素，将客户划分为战略客户、优质客户、持续贡献客户以及潜在合作客户，并逐步实现分行管战略客户、优质客户（即分行负责客户高级管理层营销，支行负责日常服务以及基层员工的对接工作），支行管持续贡献客户、潜在合作客户（即支行负责企业整体的营销工作，分行对支行进行辅助营销）的服务营销范围体制。
（二）分类标准1.战略客户是指垄断能力强、品牌价值高、市场覆盖面广、风险较小、与我行具有长期高端战略合作的伙伴关系、对我行业务发展和功能完善具有较强的支撑和拉动效应的客户。
主要分类条件为：（1）国务院国资委直属的中央大型、特大型企业集团，省国资委控股龙头企业；具有垄断性质的大型优质企事业单位；国内500强企业，行业100强企业；大型总部型、集团型、连锁型客户；优良上市公司。
（2）与我行签订战略合作协议，并能开展全面排他性战略合作。
（3）能利用客户自身的行业优势、区域垄断性、品牌效应、资源优势及产品销售网络等资源，加速我行多元化营销渠道建设。
（4）资产规模较大，财务结构合理，现金流充足，主营业务突出，市场拓展能力强，利润率不低于同业平均水平。
（5）信誉良好，无不良信用记录，企业或其法定代表人无涉诉、履约纠纷等情况，信用等级评定均为A级以上（含）。
（6）原则上60%结算业务在我行办理，50%关联客户或上下游客户与我行开展业务合作。
包括但不限于拉动我行存款业务、理财业务、代理业务、POS机收单业务、代发工资业务、国际业务、票据业务、投资业务等，在我行相比其他金融机构的匹配量和占比量较大。
2.优质客户是指具有一定品牌效应，经营持续成功，信用情况良好，与我行业务合作时间相对较长，合作关系相对稳定，具有较高忠诚度，对我行业务发展、功能完善、服务提升具有牵动和支撑作用，合作存在排他性发展空间，是我行经营发展的主流客户群体和中坚力量。
主要分类条件为：（1）战略客户范围以外的纳入国家及地方区域性发展战略重点支持类行业以及对我行在业务或者综合贡献度方面有较大贡献的大型企业（按附表分类）以及总行支持的优质客户；（2）在我行日均对公存款达到1亿元人民币（或者等额外币）及以上；（3）月末、季末以及年末时点对公存款达到3亿元人民币（或者等额外币）及以上；（4）办理我行POS机，月结算量达到800万元及以上；（5）开立我行企业网银，并通过我行企业网银进行日常结算；（6）在我行办理代发工资业务，代发人数不小于150人，月代发额不小于80万元；（7）成功办理我行信用卡不低于20张；（8）对我行有特殊贡献的客户。
3.持续贡献客户是指与我行建立稳定的信贷关系，客户忠诚度较高，对我行经营和利润贡献具有稳定支撑作用，特别是在资产处置、负债业务拉动及综合业务开发等方面具有特殊贡献的客户。
主要分类条件为：（1）纳入国家及地方区域性发展战略重点支持类行业以及对我行在业务或者综合贡献度方面有较大贡献的中小微型企业客户（按附表分类）；（2）在我行日均对公存款达到8,000万元人民币（或者等额外币）及以上；（3）月末、季末以及年末时点对公存款达到 1.5亿元人民币（或者等额外币）及以上；（4）办理我行POS机，月结算量达到500万元及以上；（5）开立我行企业网银，并通过我行企业网银进行日常结算；（6）在我行办理代发工资业务，代发人数不小于100人，月代发额不小于50万元；（7）成功办理我行信用卡不低于10张（8）对我行有特殊贡献的客户。
4.潜在合作客户是指与我行业务合作关系尚不稳定，业务需求和依存度仍有较大提升潜力，对我行经营和综合业务的贡献尚有较大潜在合作空间的客户。
主要指正在营销过程中，但尚未与我行开展业务合作的客户。
待此类客户准备与我行展开合作时，自动按分类要求列入上述三类客户。
客户分类的划分由各支行根据客户的综合实力以及对我行的贡献度对照上述标准进行初步划分，并于季度前十个工作日内提交至分行公司零售部审议，待分行审议通过后确定分类范围。
若季度内需调整客户分类，由支行向分行公司零售部提出客户类别调整申请，待分行审议通过后予以调整。
二、客户分类营销方案（一）拓展战略客户合作空间，全面开展战略合作通过我行迅速的市场反应和高效的工作切入大型客户下属子公司，将整个营销工作由单个客户、单个业务逐步向规模化、综合化拓展，循序渐进地推广到与整个集团的合作。
整个营销工作采取分支行联动、自上而下的合作模式，最初的业务开展由支行或者客户经理进行推介，待逐步开展业务后，由分行牵头进行战略合作，通过高层营销逐步实现全方位合作的营销模式，支行积极配合分行做好对企业融资、财务人员以及其余工作人员的营销沟通工作，最大化满足其在融资、结算、资金管理、个人金融等方面的综合需求，（二）拓展优质客户合作领域，有效提升客户依存度将营销重点集中在先进装备制造业、能源产业、绿色信贷产业、民生工程、现代信息技术产业和现代服务业等重点支持类行业、战略性新兴产业的优质企业、对我行有较强牵引性和拉动性效应以及对我行经营和利润贡献具有稳定支撑作用的优质企业。
通过单个企业营销逐步深入企业所在区域、行业进行由点到面的联动营销，同时，把握现有优质客户经营投资方向，持续跟踪和深入挖掘客户的潜在资金需求，实现全流程营销。
（三）挖掘持续贡献客户合作潜力，全面提升综合贡献度将科技型、创新型、创业型小微企业作为主要营销对象，通过持续大力推广中小微企业“产业集群式”营销模式，切实深化批量化、集群式营销模式，重视客户资源、基础结算业务的综合开发。
同时，密切关注区域发展规划，捕捉区域投资热点，对我行业务发展、功能完善、服务提升具有牵动和支撑作用的持续贡献客户。
特别是对低风险、高收益或综合贡献度较高的客户，要持续跟进客户经营发展规划，实施全覆盖营销战略，将我行业务融入客户经营发展中，扩大业务合作的深度和广度。
（四）深入挖掘潜在合作客户，扩充客户梯队资源储备借助分支行网点优势，凭借我行决策快、服务优、效率高的经营优势，对现有企业的整个产业链、商业链、贸易链上下游企业资源以及我行战略合作伙伴市场内的商户进行深入挖掘，不断增加我行客户储备。
同时，进一步强化客户综合营销与风险评价的跟踪与考核，通过中长期全方位合作，深入挖掘与潜在客户合作的深度和广度，实现持续贡献客户向优质客户、战略客户的提升与转化。
附表：统计上大中小微型企业划分标准行业名称指标名称计量大型中型小型微型农、林、牧、渔业营业收入(Y) 万元Y≥20000 500≤Y＜20000 50≤Y＜500 Y＜50 工业 *从业人员(X) 人X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20营业收入(Y) 万元Y≥40000 2000≤Y＜40000 300≤Y＜2000 Y＜300 建筑业营业收入(Y) 万元Y≥80000 6000≤Y＜80000 300≤Y＜6000 Y＜300资产总额(Z) 万元Z≥80000 5000≤Z＜80000 300≤Z＜5000 Z＜300 批发业从业人员(X) 人X≥200 20≤X＜200 5≤X＜20 X＜5营业收入(Y) 万元Y≥40000 5000≤Y＜40000 1000≤Y＜5000 Y＜1000 零售业从业人员(X) 人X≥300 50≤X＜300 10≤X＜50 X＜10营业收入(Y) 万元Y≥20000 500≤Y＜20000 100≤Y＜500 Y＜100 交通运输业 *从业人员(X) 人X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20营业收入(Y) 万元Y≥30000 3000≤Y＜30000 200≤Y＜3000 Y＜200 仓储业从业人员(X) 人X≥200 100≤X＜200 20≤X＜100 X＜20营业收入(Y) 万元Y≥30000 1000≤Y＜30000 100≤Y＜1000 Y＜100 邮政业从业人员(X) 人X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20营业收入(Y) 万元Y≥30000 2000≤Y＜30000 100≤Y＜2000 Y＜100 住宿业从业人员(X) 人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10营业收入(Y) 万元Y≥10000 2000≤Y＜10000 100≤Y＜2000 Y＜100 餐饮业从业人员(X) 人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10营业收入(Y) 万元Y≥10000 2000≤Y＜10000 100≤Y＜2000 Y＜100 信息传输业 *从业人员(X) 人X≥2000 100≤X＜2000 10≤X＜100 X＜10营业收入(Y) 万元Y≥100000 1000≤Y＜100000 100≤Y＜1000 Y＜100软件和信息技术服务业从业人员(X) 人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 营业收入(Y) 万元Y≥10000 1000≤Y＜10000 50≤Y＜1000 Y＜50房地产开发经营营业收入(Y) 万元Y≥200000 1000≤Y＜200000 100≤Y＜1000 Y＜100 资产总额(Z) 万元Z≥10000 5000≤Z＜10000 2000≤Z＜5000 Z＜2000物业管理从业人员(X) 人X≥1000 300≤X＜1000 100≤X＜300 X＜100 营业收入(Y) 万元Y≥5000 1000≤Y＜5000 500≤Y＜1000 Y＜500租赁和商务服务业从业人员(X) 人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10 资产总额(Z) 万元Z≥120000 8000≤Z＜120000 100≤Z＜8000 Z＜100其他未列明行业 * 从业人员(X) 人X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10。