职业生涯管理
职业生涯管理的内涵
职业生涯管理的内涵职业生涯管理是指个人为了实现自身职业目标，通过一系列系统性的行动和决策，不断提升自身职业水平并实现职业发展的过程。
在当今快速变化的社会和职场环境中，职业生涯管理对每个人都至关重要。
本文旨在探讨职业生涯管理的内涵，包括其定义、重要性、内容和方法，并提出一些建议以帮助个人更好地进行职业生涯规划和管理。
一、职业生涯管理的定义职业生涯管理是指个人在职业生涯发展过程中通过认识自我、了解外部环境、设立明确的职业目标和有效实施职业规划，不断提高职业素养和职业技能，以实现个人职业目标和职业发展的过程。
它包括对自己的认识、对外部环境的了解、对职业目标的设立和对实施职业规划的能力。
二、职业生涯管理的重要性1. 个人发展：职业生涯管理可以帮助个人更清晰地认识自己，认清自己的优势和劣势，并设立合理的职业目标，从而更好地实现自我提升和发展。
2. 职业稳定：通过职业生涯管理，个人可以更好地适应职场的变化，提高自身的职业竞争力，增强对职业发展的掌控能力，从而保持职业稳定。
3. 职业满意度：通过职业生涯管理，个人可以选择适合自己能力和兴趣的职业，实现自我价值，从而提高职业满意度和工作幸福感。
4. 社会发展：通过职业生涯管理，个人能够更好地发挥自己的潜能，为社会创造更多的价值和贡献。
这有助于社会的良性发展。
三、职业生涯管理的内容1. 自我认识：了解自己的兴趣爱好、价值观念、性格特点、职业技能和职业素养等，找到自己的定位。
2. 职业规划：设立明确的职业目标，明确自己的职业发展方向，制定具体的职业规划。
3. 职业素养提升：通过学习、培训和实践，不断提高专业知识和技能，并培养良好职业素养。
4. 职业发展实施：积极寻找适合自己发展的机会和平台，不断进行职业发展实践，争取更好的职业发展机遇。
5. 职业调适：随着职业发展的变化，根据现实情况调整自己的职业计划，保持职业发展的稳定性和灵活性。
四、职业生涯管理的方法1. 自我认识：进行自我调查和自我评估，包括性格测试、能力测评等，了解自己的优势和劣势。
如何有效管理个人职业生涯
如何有效管理个人职业生涯职业生涯是每个人一生中不可避免的一部分。
无论是刚步入职场的新人，还是已经有一定工作经验的职业人士，都需要有效地管理自己的职业生涯，以实现自己的职业目标并获得工作上的成功。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助个人管理好自己的职业生涯。
1. 设定目标职业生涯管理的第一步是设定明确的职业目标。
这些目标可以是短期的，比如在一年内提升到更高的职位，也可以是长期的，比如在五年内成为某个领域的专家。
无论是什么样的目标，它们应该具体、可衡量和可实现，并且与个人的价值观和兴趣相符。
2. 总结现状了解自己目前的职业现状是有效管理个人职业生涯的关键。
这包括评估个人的技能、优势和弱点，了解当前的工作环境和市场趋势，以及明确个人的职业发展方向。
只有通过对现状的全面了解，个人才能做出明智的职业决策。
3. 制定计划基于对目标和现状的评估，制定一个实施计划是管理个人职业生涯的重要环节。
这个计划应该包括具体的行动步骤和时间表，并且应该不断地进行监控和调整。
制定计划的关键是确保目标的可行性和计划的可执行性。
4. 发展技能个人的技能发展是职业生涯管理的重中之重。
持续学习和专业发展可以帮助个人跟上快速变化的职场需求。
这可以包括参加培训课程、行业研讨会、读书学习等。
通过不断充实自己的知识和技能，个人可以增加自己在职场上的竞争力。
5. 寻求导师或教练尽早寻找一个经验丰富的导师或教练对于个人职业生涯的管理非常重要。
导师可以提供宝贵的建议和指导，分享自己的经验，并帮助个人建立关键的职业人脉。
与导师进行定期的沟通和反馈，可以帮助个人更好地了解自己的职业发展方向，并获得实际的支持和帮助。
6. 管理时间有效地管理时间对于个人职业生涯非常重要。
合理安排自己的时间，设定优先级，学会拒绝那些不重要或不紧急的事情，可以提高工作效率，并确保自己有足够的时间投入到职业发展中。
7. 建立人脉人脉网是管理个人职业生涯的关键资源之一。
通过参加行业活动、社交媒体、专业组织等，个人可以扩展自己的人际关系，并建立有价值的商业联系。
职业生涯管理,第1章
通用技能提高
沟通能力
学习有效沟通技巧，提高与同事、客 户、上下级的沟通能力。
团队协作能力
积极参与团队活动，提高团队协作能 力，发挥个人在团队中的价值。
时间管理能力
学习时间管理方法，合理安排工作和 学习时间，提高工作效率。
自我管理能力
培养自律意识，提高自我驱动力和自 我管理能力。
持续学习与发展策略
掌握一门或多门外语，了解不同文化背景和交流方式，提高跨文 化交流能力。
参加国际交流项目或活动
积极参加国际志愿者项目、国际学术会议等活动，拓展国际视野和 跨文化交流经验。
关注国际动态和趋势
关注国际政治、经济、文化等领域的最新动态和趋势，增强对全球 化和国际化的认识和理解。
应对职业挑战与危机
05
处理
识别并应对职场挑战
职业信息调研
收集不同职业的信息，包括工作内容、工作环境、发 展前景等，以便更好地了解自己的职业倾向。
确定职业目标和发展路径
职业目标设定
根据自己的兴趣、能力和价值观，设定短期和长期的职业目标。
发展路径规划
分析达到职业目标所需的技能、知识和经验，制定相应的学习计 划和行动方案。
职业规划调整
在职业发展过程中，根据实际情况不断调整职业目标和发展路径， 确保职业生涯的顺利发展。
职场技能提升与学习
03
方法
专业技能培养
确定专业方向
明确自身职业定位，选择适合 的专业领域进行深入学习。
系统学习专业知识
通过课程、书籍、网络等途径 ，系统学习所选专业的理论知 识。
实践操作技能
积极参与项目实践、实验操作 等，提高专业技能的熟练度。
持续跟进专业发展
关注行业动态，了解新技术、 新方法，不断更新专业知识结
职业生涯管理名词解释
职业生涯管理名词解释职业生涯管理是指个人在职业生涯发展过程中采取的一系列计划、策略和行动，以达到职业目标、获得职业满足和成功的管理过程。
下面是一些与职业生涯管理相关的重要名词解释。
1. 职业规划：指个人根据自身情况和目标，制定长期和短期的职业发展计划，并不断进行评估、调整和执行的过程。
职业规划强调个人对自己的职业发展负责，并通过明确的目标和行动计划来提高职业成功的可能性。
2. SWOT分析：SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
在职业生涯管理中，SWOT分析是一种评估个人内外部因素的方法，可以帮助个人了解自己的优势和劣势，抓住机会和应对威胁，制定合适的职业发展策略。
3. 职业目标：指个人在职业生涯中希望达到的具体成就或发展方向。
职业目标可以是长期的，如成为某个职位的专家或领导者，也可以是短期的，如获得某项专业证书或参加某个项目。
设定明确的职业目标有助于个人明确职业发展方向，并为实现目标制定相应计划。
4. 职业满意度：指个体对自己当前工作的满意程度。
职业满意度是一个主观的评价，受到个人期望、工作环境、薪酬和发展机会等多个因素的影响。
理想情况下，个人的职业满意度应该与自己的职业目标和价值观一致。
5. 职业转型：指个体在职业生涯中转换到不同职业或行业的过程。
职业转型可以是自愿的，如个人主动选择追求新的职业机会，也可以是被动的，如由于技术变革或公司调整导致工作岗位消失而需要寻找新的职业出路。
职业转型需要个人具备适应变化和学习新技能的能力。
6. 职业网络：指个人在职业生涯中建立的人际关系和资源网络。
职业网络包括同事、上司、下属以及其他行业专业人士等，可以提供信息、支持和职业机会。
积极主动地发展和维护职业网络可以为个人的职业发展带来很多好处。
7. 导师：指在职业生涯中给予指导和支持的有经验的人。
导师通常是在同一领域或行业中具有丰富经验和专业知识的人，可以提供职业发展建议、分享经验和帮助个人解决问题。
职业生涯管理
职业生涯管理一、名词解释1职业生涯职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。
2职业生涯管理职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
3职业路径职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
4职业生涯规划职业生涯规划是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
5职业所谓职业，是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。
6职业期望又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。
职业期望直接影响人对职业的选择，并进而影响人的整个生活。
7职业锚职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
8职业选择职业选择是指个人对于自己就业的种类、方向的挑选和确定。
它是人们真正进入社会生活领域的重要行为，是人生的关键环节。
二、简答1职业生涯管理的内涵职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行和为过程。
通过员工和组织的共同努力与合作使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致使员工的发展相吻合。
因此职业生涯管理包括两个方面①员工的职业生涯自我管理员工把自己的主人自我管理是职业生涯成功的关键。
第七讲 职业生涯管理
第七讲
职业生涯管理
基层的员工要有责任心，中 层的员工要有上进心，高层的员 工要有事业心！ ——联想总裁柳传志
职业计划(生涯规划、职业生涯设计)
——一个人一生中的职业历程！
对员工进行职业生涯设计与管理，是现代 人才资源开发与管理的重要内容。
事业称心如意 的秘密在于做 你最想做的 事！
对员工而言：
1. 有利于增强对工作环 境的把握能力和对工作 困难的控制能力; 2. 有利于过好职业生 活，处理好职业生活同 生活其他部分的关系; 3. 可以实现自我价值 的不断提升和超越。
对组织而言：
1. 有助于全面了解组织内 部员工的需要、能力及目 标，调和其与存在于现实和 未来的机会与挑战的矛盾。 2. 可以更加有效的利用人 力资源。 3. 提供平等就业机会，对 持续发展十分重要。
二、职业生涯管理
概念： 职业生涯管理，指组织在员工的职业
发展过程中面临种种问题时(职业顶峰、技术 老化、裁员等)，为员工提供不同的职业发展 道路，采取各种措施和方法，为员工解决问题。 本节将针对员工职业生涯早期、中期和晚期的 特点和所面临的主要问题，分析组织进行职业 生涯管理的策略。
原则：
组织进行职业生涯开发与管理的宗旨是以人 的全面发展为中心，以人为实施对象，因而 有别于其他的发展战略。为保证职业生涯开 发与管理的有效实施，组织在此过程中应遵 循六个主要原则。
职业生涯的内容
1. 自我定位——客观、全面、 深入地了解自己； 2. 目标设定——设立更加具 体明确的职业目标； 3. 目标实现——通过各种积 极的具体行动，争取目标达 成； 4. 回馈与修正——自觉地总 结经验和教训，修正自我认 知和最终职业目标。
(三)职业生涯管理的内涵
如何有效管理职业生涯
如何有效管理职业生涯在当今竞争激烈的职场中，有效管理职业生涯成为了每个人都需要面对和解决的问题。
职业生涯管理是指个人通过制定明确的目标、合理规划、不断学习和适应变化等方式，以提高职业发展的效果，并实现个人价值的最大化。
以下是几点关于如何有效管理职业生涯的建议。
1.设定明确的职业目标设定明确的职业目标是有效管理职业生涯的首要步骤。
明确的职业目标可以帮助个人更加准确地了解自己想要达到的职业发展方向，并使全力以赴更加有效。
为了设定明确的职业目标，个人可以进行自我评估，了解自己的兴趣和潜能，将其与行业和岗位需求进行匹配，以此确定最适合自己的职业目标。
2.制定详细的职业规划在设定明确的职业目标后，制定详细的职业规划是实现目标的关键。
职业规划包括规划每个阶段所需的行动步骤和发展方向。
例如，个人可以规划每年需要达到的职业目标、提升自己的技能和知识、寻找更好的职业机会等。
制定详细的职业规划可以帮助个人更好地组织时间和资源，更有效地管理职业发展。
3.持续学习和发展在职业生涯中，持续学习和发展是非常重要的。
不断提高自己的技能和知识，可以使个人适应职场的变化，并获得更多的职业机会。
个人可以通过参加培训课程、读书、参加行业研讨会等方式来持续学习。
此外，积极寻找与职业发展相关的机会，例如参加项目、接受挑战等，可以帮助个人拓宽自己的经验和技能，提高职业素养。
4.建立强大的专业网络在职业管理中，建立强大的专业网络可以为个人带来更多的机会和资源。
个人可以通过参加行业协会、社交活动、加入专业组织等方式来扩大自己的专业网络。
与同行、上司、前辈等建立联系和交流，可以获得他们的经验和建议，了解行业趋势，拓展职业发展的机会。
5.积极参与项目和机会积极参与项目和机会是实现职业目标的重要途径之一。
个人可以主动寻找并争取参与与自己职业发展相关的项目和机会。
这些项目和机会可以帮助个人发展所需的技能和经验，提高个人在职场中的影响力和竞争力。
此外，通过参与项目和机会，个人还可以扩展自己的人脉，结识更多的专业人士，为未来的职业发展打下基础。
职业生涯管理的内容
二、职业生涯管理的特征
1．职业生涯管理是组织为其员工设计的职 业发展和援助计划； 2．职业生涯管理必须满足个人和组织的双 重需要； 3．职业生涯管理形式多样、涉及面广； 4.职业生涯管理是一种动态管理。
三、职业生涯管理的内容
（一）职业生涯常规管理 （二）职业生涯延伸管理
（一）职业生涯常规管理
高级 研究科学家
研究科学家 副研究科学家 高级研究专家 研究专家 项目化学家 副项目化学家 化学家
高级开发科学家
开发科学家 副开发科学家 高级TS&D专家 TS&D专家 TS&D代理人 TS&D工程师 工程师
高级工艺工程科 学家
工艺工程科学家 副工艺工程科学 家 高级工程专家 高级项目工程师 项目工程师 开发工程师 工程师
这种方法对双方都有益处； 三是通过让中年员工参加各种研讨会、继续教育等形 式促使其技能知识更新，防止工作废退现象。
3.对处于职业生涯晚期的员工管理
第三节 职业流动管理
一、职业流动管理的原则 二、晋升管理 三、调动管理 四、解雇管理 五、退休管理
一、职业流动管理的原则
（一）人尽其才，兼顾组织和员工双方的 利益 （二）立足长远发展，结合企业的人力资 源规划 （三）企业内外职业流动相结合 （四）留住优秀人才，防止人才流失
表11-1 技术专家与管理者的差别
（二）技术或管理的转行
阶段 1、终身计划和 职业意识 2、职业选择分 析和抉择 3、自我评价和 风险分析 4、为从事管理 工作做准备 目标 探讨职业目标和终身 目标 斟酌可供选择的职业 途径和评价每一 种选择 设法使自己的兴趣与 职业要求相吻合 探讨通向管理职位的 选择途径 职业计划制定方法 正规的和非正规的职业计划 方法 职业评价准则和有关的职 业信息 自我评价方法 与改行搞管理的关系 进一步认清终身目标和职业方向 更好地了解职业选择，了解技术专 业的任务和技术管理任务 加深自我认识并了解职业行为和动 机
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职业生涯管理复习资料2016版一、名词解释1.职业:P3是指参与社会分工,利用专门的知识和技能,创造物质财富、精神财富、获得合理报酬,满足物质生活、精神生活的工作2.职业分类:P5按照一定的规则和标准把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业,分成并归纳到一定类别系统中去的过程.3. 职业期望（职业意向）: P7是劳动者对某项职业的向往,希望自己从事某项职业的态度倾向.4. 职业选择:P9指人们从自己的职业期望,职业理想出发,依据自己的兴趣,特点等自身素质,从社会现有的职业中选择一种适合自己的职业的过程.5. 内职业生涯:P18指从事一种职业时的知识,观念,经验,能力,心理素质,内心感受等因素的组合及其变化过程.6. 外职业生涯:P19:指从事职业时的工作单位,工作时间,工作地点,工作内容,工作职务与职称,工作环境,工资待遇等因素的组合及其变化过程.7. 职业生涯规划（简称生涯规划）:P19指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定,分析,总结的基础上,对自己的兴趣,爱好,能力,特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排.8. 职业生涯管理:P21指组织人力资源管理部门与员工共同协商,对员工职业生涯时行分析,选择,设计,调整和评估,实现员工职业选择与组织的人员需要相适应,个人目标与组织目标相统一的过程.9:职业路径： P3010.人格特性-职业因素匹配理论： P34帕森斯的人格特性人们依据人格特性及能力特点等条件,寻找具有与之对应因素的职业理论.人职匹配的两种类型:1.条件匹配2.特长匹配11. 职业锚： P39(职业系留点)人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观,是自我意向的一个习得部分.12. 三三三理论： P56廖泉文职业生涯发展的理论 1.输入阶段.输出阶段和淡出阶段2.输出阶段又分为:适应阶段.创新阶段.再适应阶段.3.再适应阶段可分为:顺利晋升.原地踏步.降到波谷.13. 个人职业生涯规划： P64个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作,培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动来实施职业生涯目标的过程.14. 无边界职业生涯： P77员工在不同的雇佣单位就业的职业生涯,或者是指超越单个就业环境边界的一系列工作机会.该理论是由亚瑟提出来的1 / 13 职业生涯管理复习资料2016版15. 职业生涯开发： P112通过传授知识,转变观念或提高技能等手段来改善当前或未来工作绩效,发展与职业目标相适应的潜在职业能力的过程.16. 个人职业生涯开发： P112为了获得或改进个人与工作有关的知识,技能,动机,态度,行为等因素,以利于提高其工作绩效,实现职业生涯目标的各种有计划,有系统的努力17. 职业生涯诊断： P113个人将理想与实际相结合,真正地了解自己,运用SWOT分析框架详细分析评估内外环境的优势,劣势和自身的长处与短处,在”衡外情,量自己”的情形下,设计出合理且可行的生涯发展方向18. 职业资本： P119指一个人从事某项职业所应具备的各项职业能力的总和,主要包括职业行为,职业素质,职业技能以及职业道德.19. 社会资本： P121个人拥有的，表现为社会结构资源的资本财产，它由构成社会结构的要素组成，主要存在于人际关系的结构之中,并为结构内部的个人行动提供便利,其主要表现形式有义务和期望,信息网络,规范和社会组织等20. 个人职业生涯开发策略： P122在个人职业生涯规划的基础之上,针对职业生涯开发内容所计划采取的活动和相关措施.21. 个人职业生涯通道： P127个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位.22. 个人职业生涯周期： P138一个人为了个人及家庭生存,进行工作,从事一种职业直至退出工作/职业领域的一个生命活动过程.23．职业挫折： P14424.工作轮换： P154员工在同一水平的职位上轮换工作,通过多样化的职业活动以提高工作能力,避免工作专业化所产生的厌倦.25. 职业形象： P146人们在从事职业活动,担任职业角色的过程中所展示和表现出来的一种综合性的外部表征,包括仪容(相貌,体形).仪表(衣着服饰,气质修养)以及仪态(音容笑貌,言谈举止)等26. 职业选择决策： P156个人运用习得的知识和经验,对所获取的信息加以分析和处理,完成职业选择的过程.27. 组织职业生涯开发： P174指组织为提高员工的职业知识,技能,态度和水平,进而提高员工的工作绩效,促进员工职业生涯发展而开展的各类有计划,有系统的教育训练活动.28. 岗位轮换： P188指企业或组织有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任不同工作的做法,即将员工系统地从一个职能或领域水平地调到其他职能或领域,丰富其工作经验,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力,进行在职训练,培训主管的双重目的.29. 组织职业生涯规划： P197员工根据个人的兴趣,性格,特长等情况及所处的环境确立职业目标,而组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需求,制定组织职业需求战略,职业变动规划与职业通道,实现员工的发展与组织的发展相协调.30. 职业生涯方案： P208员工为实现职业发展目标采取的各种行动和措施31. 职业生涯规划指导手册P209组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本,向员工提供职业生涯规划相关理论.岗位信息,规划方法和工具的介绍.32. 职业生涯发展阶梯： P212组织内部员工设计的自我认知.成长和晋升的管理方案.33. 单阶梯模式（传统职业通道）： P214从一个特定职位到下一个职位纵向身上发展的路径,只为员工设置一种职业发展的途径34. 继任计划（接班人计划）： P218是组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的人力资源开发培训,晋升与管理等方面的制度和措施,也被称为接班人计划35. 退休计划： P226是组织针对职业生涯晚期的员工而采取的组织职业生涯规划措施36. 相互接纳： P235是新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决心为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程37. 组织社会化：员工组织社会化过程:员工融入组织成为合格员工的过程,个人对岗位的适应.组织文化的适合和职业心理的转换38. 工作压力：指当个体在工作中面临机会、限制及要求这三种动态情境时，由人和环境的相互作用而引起个体心理不适应并产生的不堪忍受、无力应付的感觉39. 学习型组织： P267指通过个人和组织共同学习的方式来改革组织本身，通过培养整个组织的学习气氛而建立起来的一种人性的、有机的、扁平化的组织，这种组织具有持续学习的精神，是可持续发展的组织40. 职业生涯学习： P268个人自主决定并主动发起的与个人职业生涯发展有关的正式和非正式的学习活动模式二. 简答题1. 职业的特征： P3经济性、社会性、技术性、稳定性、规范性、群体性2.职业分类的意义。
P6(1) 首先，同一性质的工作，往往具有共同的特点和规律(2) 其次，职业分类给各个职业分别确定了工作责任以及履行职责及完成工作所需要的职业素质,为岗位责任制提供了依据.(3) 再次，职业分类有助于建立合理的职业结构和职工配制体系.(4) 最后，职业分类是对职工进行考核和智力开发的重要依据.3. 确定职业价值观应处理好的几个关系。
P8(1)处理好职业价值观与金钱观的关系.(2)处理好职业价值观与个人兴趣和特长的关系.(3)处理好职业价值观的排序与取舍的问题.(4)处理好职业价值观中个人与社会的关系.(5)处理好淡泊名利与追逐名利的关系.4. 职业选择的作用。
P9(1)有利于人和劳动岗位的较好结合,使个人顺利进入社会劳动岗位.(2)有利于社会化的顺利进行与实现.(3)有利于取得较大的经济利益5. 职业选择的原则： P101.可行性原则2.胜任原则3.兴趣原则4.独立原则5.特长原则6.发展原则6.个人职业生涯管理的意义。
P22(1)能够让员工更清楚地认识自己及所处环境,为开发其潜能奠定基础.(2)能够提升员工的技能水平和综合能力,增加员工的市场价值和竞争力(3)可以拉高员工工作生活质量,满足其归属需要,尊重需要和自我实现的需要.7. 组织职业生涯管理的意义。
P24(1)增强组织与员工的相互认同感,实现二者同步发展.(2)激励员工提升工作能力和绩效,保持员工队伍的相对稳定.(3)有利于更有效地实施人力资源管理职能.8. 职业生涯管理对个人的作用。
P28(1)可以增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力.(2)有利于个人过好职业生活,处理好职业生活和生活其他部分的关系.(3)有效的职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越.9. 组织职业生涯管理的内容： P30(1)向员工宣传组织的发展目标.(2)建立组织内部的职业信息系统(3)职业路径设计(4)建立员工职业生涯发展评估中心(5)做好员工的培训与教育(6)实现个人需要与组织需要的相互适应10. 职业锚的功能： P42(1).使组织获得正确的反馈.(2).为员工设置可行有效的职业渠道.(3).增长员工工作经验.(4).为员工做好奠定中后期工作的基础.11. 个人职业生涯规划的要素： P671.立志2.知己---自我3.知彼---环境4.抉择5.职业目标6.行动12. 个人职业生涯规划的特征： P71(1)个体性特征(2)组织特征(3)时间性特征(4).动态性特征.13个人职业生涯规划的步骤。
P82(1).职业生涯分析:自我分析与定位(2).职业生涯机会评估(3).职业生涯目标的确定(4).制定职业生涯行动方案(5).职业生涯目标实现策略(6).职业生涯规划的反馈与修正.14. 职业生涯规划书撰写的基本要求。
P100(1)资料属实,步骤齐全.(1.分析需求2.分析阻碍因素和可行性研究3.设计方案和提升(改变)计划4.制定详细的实施计划和措施)(2)论证有据,分析到位(3)言简意赅,结构紧凑,重点突出,逻辑严密(4).目标明确,合理适中(5).分解合理,组合科学,措施具体.15. 在制定可行的职业规划行动方案注意的要点。
P103(1)可操作性(2)有助于实现职业目标(3)可以学习与未来职业目标相匹配的工作技能(4)有助于了解职业.岗位.职场与社会.16. 个人职业生涯开发的基本原则。
P115(1).利益整合原则(2).实事求是原则(3).时间性原则(4).发展创新原则(5).全面评估与反馈原则17. 社会资本特征。