华北油田公司
华北油田科达开发有限公司_企业报告(供应商版)
*竞争对手是指，共同竞标同一个项目入围的供应商。 *竞争对手中标率是指，竞争对手中标数与投标数入围数的比值。（竞争对手中标率=竞争对手中标数/竞争 对手投标总数*100%）
3.2 重点竞争项目
序
项目名称
招标单位 中标单位 中标金额 公告时间 是否中
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
5 / 14
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
华北油田科达开发有限公司
石油技术咨询服务、开发、应用；生化产品的研制、开发、应用；机电产品的设计、生产、 服务；电力、电子、电器技术产品的开发、生产、应用、服务（上述范围内国家有专项规定 的除外）；建筑机电安装工程专业承包叁级；电子与智能化工程专业承包贰级；商品和技术 的进出口业务（国家禁止或需前置审批的除外）；自有设备租赁、房屋租赁；石油化工工程 施工总承包；通信工程施工总承包；安全技术防范系统（工程）的设计、施工、维修（凭资 质证书经营）；油田自动化系统安装、维修、维护服务；软件开发；油田技术服务。（依法须 经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***
（1）企业采购系统（1）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
惠州 26-6 油田开发项目模块钻机 中海石油（中国）有 电控系统及配套备件采购中标结果 限公司深圳分公司
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1336.7
2023-04-18
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在广东的中标率相对较高，在这些地方表现出 较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
华北油田公司第四采油厂
不 做 旁 观 者 循 环 反 违 章
工 作 环 境 美 丽 如 画
稳油 增 气 “ 并 蒂开 花 ”
华 北 油 田 公 司 第 四 采 油 厂
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ห้องสมุดไป่ตู้
加 强 主 题 教 育 凝 聚 正 能 量
全 员 创 新 打 造 石 油 工 匠
文 体 活 动 精 彩 纷 呈
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进 ” 总 基 调 ，认真 贯彻 “ 强 管 理 、重 创 新 、提 效 益 、 上水 平 ” 总要 求 。紧 密 围绕 “ 绿 色 、和谐 、有 效 、可
持续 ” 发展 战 略 ，创 造 了骄 人 的 业 绩 ：累 计 生 产 原 油 １ ６ ０ ０ 多万 吨 ，生 产 天 然气 ７ ０ ＂ ｆ Ｚ ， 立方 米 ，开创 了首 都使 用 清 洁 能 源 的 先河 ，为 华北 油 田有 质 量 、有 效 益 、可
(成本管理)华北油田分公司实施精细管理控制成本调查
华北油田分公司实施精细管理控制成本调查今年3月，中油股份公司组织由勘探与生产分公司牵头，总裁办公室、规划计划部、财务部等部门参加的调研组，深入华北油田分公司，就其实施精细管理，努力控制成本等方面的情况进行了调研。
调研组采取深入生产经营现场了解实情、组织座谈、与专业部门对口交流等形式，进行多方面深入细致的调研后认为，华北油田分公司在困境和挑战面前，提出向精细管理要效益的经营思路，并通过一系列行之有效的措施，遏制了原油产量下滑的势头，生产成本得到合理控制，油气勘探在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。
集团公司领导和中油股份公司管理层在这个调研报告的批示中指出，华北油田分公司的做法值得推广。
油田企业的命运，在很大程度上靠石油天然气的产量来维系。
在过去的28年间，华北油田的原油产量经历了快速上产、高产稳产、快速递减和缓慢递减四个阶段，从高峰时的年产1733万吨，跌至年产400多万吨。
原油产量在较短时间内出现的巨大落差，让以油气生产为生的企业面临重创。
集团公司重组改制后制定的以效益为中心原则，使没有多少外延空间的华北油田面临前所未有的挑战。
如何才能让企业尽快走出困境，让职工看到发展前景呢？华北油田分公司按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标，提出“向管理要效益”的经营思路。
在过去的4年中，华北油田分公司实施精细管理，积极探索，从上至下建立起全新的经营理念，形成了一套有效的成本控制办法。
在油气勘探生产中，华北油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。
为此，中油股份公司在今年年初的工作例会上要求，勘探与生产分公司牵头，会同总裁办公室、规划计划部、财务部一道，对华北油田分公司实施精细管理的经验和做法进行调查、总结，并在集团公司范围内进行宣传推广。
从今年3月开始，调研组深入华北油田分公司，采取集中听取汇报、进入现场了解实情、分组座谈和专业对口交流等方式，认真了解华北油田分公司的做法和经验。
华北油田公司HSE理念
华北油田公司ＨＳＥ理念
一个理念：
以人为本、安全第一、环保优先
二个观念：
一切风险都是可控的，一切事故均是可以防的；
安全源于设计、安全源于质量、安全源于精细、安全源于防范。
三个行动：
安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起、
中国石油健康安全环境（ＨＳＥ）管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
华北油田公司员工HSE行为准则
三老四严
对待工作，要当老实人，说老实话，办老实事:要有严格的要求，严密的组织，严明的纪律。
四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。
公司ＨＳＥ方针
以人为本预防为主全员责任持续改进
公司ＨＳＥ目标
零伤害、零污染、零事故
华北油田公司安全保命法则
乘车及安全带，驾车不接打手机未经检测不得进入受限空间未经分析不得进行管线打开未经许可不得进行动火作业吊装作业时，吊装物下严禁行人通过高处作业必须系安全带以上条款在职员工均应熟记并严格执行，如有违反者，员工扣发一个季度业绩奖金，干部同时给予行政处分。
南部供电工区
２０１４年２月。
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过
因爬犁离井场边缘草地较近，为防止碾压草原， 准备装运爬犁的东风半挂拖车，无法直接倒入爬犁 所在位置。裴江华就向左转45度，将爬犁转到吊车 的右后侧位置，等待拖车倒过来装车。拖车倒车靠 近爬犁时（因拖车板上有高度1米左右拉运套管使用 的桩子没有拔下来放倒），裴江华再次将爬犁升高 到超过桩子的高度。
甘陕管理处
安全经验分享结束 谢谢大家！！
队在蒙古国塔木察格作业区从T19-21-xt204井至
T19-258-xt165井的搬迁任务。项目部组织了6台吊 车、5台半挂拖车和9台卡车参加作业。
甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过ห้องสมุดไป่ตู้
12时30分，项目部在老井场安排了三台吊车（50吨一 台、35吨一台、25吨一台）开始起吊装车，由渤海钻探公司 华北第一钻井公司M30667钻井队副队长负责现场指挥吊装。 18点10分左右，吊车司机裴江华驾驶50吨蒲沅吊车，在指挥 员的指挥下，倒车至泵房后面的位置吊装设备。裴江华垫好 千斤板并支好吊车后开始作业。首先吊装了一个循环罐（22 吨左右）后，开始吊装一个重约25吨石粉爬犁。当时爬犁距 吊车大约1米左右，采取后部吊的方式吊起后比较平稳。
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
甘陕管理处
2016年8月
尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 现就华北油田运输公司7.26吊装作业 事故进行安全经验分享。
甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过
2008年7月26日，华北油田运输公司二连项目部
承担了渤海钻探公司华北第一钻井公司M30667钻井
中国石油华北油田公司HSE管理体系审核与检查管理规定
中国石油华北油田公司HSE管理体系审核与检查管理规定第一章总则第一条为规范中国石油华北油田公司HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进公司HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。
第二条HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即：没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。
第三条编制HSE管理体系审核方案的意义是推进HSE审核工作的统筹规划，明确工作目标、工作原则、成员组成和具体实施步骤，减少不确定性及变化所带来的不良影响，规范审核工作程序，提高审核工作质量及效率。
HSE管理体系审核方案的编制应遵循提前谋划、切合实际、分层递进、逐级备案、公示告知的工作原则。
第四条本规定适用于公司、二级单位HSE管理体系审核，以及作业区（科级）级单位、站队级单位的HSE检查工作。
第二章管理职责第五条公司质量安全环保处负责HSE管理体系审核与检查工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：（一）制定公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；（二）负责公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调指导各二级单位HSE管理体系审核工作；（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；（五）监督指导HSE管理体系审核发现问题的整改落实。
第六条各二级单位负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核与检查工作，主要职责如下：（一）制定本单位的HSE管理体系内部审核方案，并组织实施；（二）负责本单位HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调督导作业区（科级）、基层站队的HSE检查工作；（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，负责组织审核发现问题的及时整改和关闭。
第七条各作业区（科级）级单位、站队级单位负责组织实施本层级的HSE检查工作，主要职责如下：（一）制定HSE检查计划、报备、公示，并组织实施；（二）负责HSE检查人员的培训；（三）负责指导下一级单位的HSE检查工作；（四）定期总结分析本单位HSE检查工作情况，对检查发现问题及时进行整改和关闭。
中共中国石油华北油田公司委员会组织部
中共中国石油华北油田公司委员会组织部关于党员活动室标准化建设、党员教育基地建设的指导意见（征求意见稿）各单位党委：为加强基层党组织阵地建设，促进“四强”、“四优”创先争优活动深入开展，推动基层党建工作不断迈上新水平，现就党员活动室标准化建设和党员教育基地建设，提出如下指导意见。
一、重要意义党员活动室、党员教育基地是基层党组织的重要阵地，是组织广大党员进行学习、活动、教育、培训的重要场所。
加强党员活动室标准化建设和党员教育基地建设，有利于加强对党员的教育、管理和服务，有利于基层党组织活动的经常化、制度化、规范化，有利于提高基层党建工作水平。
二、指导思想以党的十七届四中全会、国有企业党建工作会议、集团公司党建工作会议精神为指导，按照公司党委2010年党委（扩大）会暨党建工作会议精神，以加强基层党组织建设、提高党员综合素质为目的，按照“阵地保证、功能完善、制度规范、特色鲜明”的要求，切实抓好党员活动室和党员教育基地建设，使之成为党员进行党性锻炼、加强党性修养的重要阵地，促进党员经常受教育、永葆先进性。
三、基本目标本着“因地制宜、便于组织、节俭高效、综合利用”的原则，各基层党支部原则上都应建立党员活动室；充分利用现有的爱国主义教育基地、企业精神教育基地、党风廉政教育基地、科研教育基地等，建立一定数量、能够适应基层党建实际需要的党员教育基地。
四、标准规范（一）党员活动室1. 设施要求（1）活动室面积能够满足全体党员学习、召开会议需要。
对于房屋紧张的单位，可考虑分区片集中建立党员活动室或与工团活动室联合建设。
（2）配备桌椅、书柜、报刊架等必要的设施。
（3）有一套性能良好的电教设备，包括电视机或投影仪、VCD或DVD等放像设备，有条件的配备专用电脑（可上网）。
（4）有条件的可接入有线电视和宽带网络系统。
2. 环境布置以下几项内容应上墙：（1）党旗（一般规格96cm×64cm或旗面长宽之比为3：2）。
【史鉴】华北油田发展史
史鉴】华北油田发展史华北油田即中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，包括50 多个大小不等的油田，其中任丘油田不仅开发最早产量最高，而且由于华北石油管理局驻在任丘，人们习惯上又把华北油田称为任丘油田。
华北油田的开发是从1975 年开始的，1975 年4 月石化部为了加强冀中地区石油勘探工作，在北京召开了“冀中石油及天然气地质勘探座谈会”，提出重点勘探任丘、霸县（现霸州市）等七个有含油气地区的方案。
1975 年7 月3 日，勘探二部3269 钻井队在任丘构造带南高点的任4 井完成，发现了任丘震旦亚界碳酸盐岩高产油田，打开了古潜山油田的大门，揭开了在冀中地区寻找古潜山油气藏的序幕。
紧接着石化部研究调整冀中地区勘探部署，决定收缩西线勘探队伍，集中钻机加速任丘至辛中驿构造的钻探，并提出了“占山头、探边底、整体解剖任丘构造”的方案。
按照这个方案，除任4 井外，再沿任丘构造打5 口新井。
其中任6 、任7、任9 、任11 四口井各占一个山13 井顶，任担任探边任务，这个方案很快得到实施。
7月19 日仍由3269队负责的任6 井开钻。
8 月11 日，由32343 队负责的任13井开钻。
8 月25 日，由32168 队负责的任7 井开钻。
10 月，由32349 队负责的任11 井开钻。
11 月中旬，由32127 队负责的任 9 井开钻。
到 1976 年 1 月下旬，新打的五口油井先后完工。
其中任 7 井日初产达 4600 多吨，任 9 井日初产 5400 吨以上，成为任丘油田初产量最高的一口井。
1月 28日，石化部向国务院呈报 《关于组织冀中地区石油会 战的报告》， 1 月 30 日国务院批准了这个报告。
成立华北油田会战指挥部，会战队伍以华北石油会战指挥部 后改为大港油田指挥部）为主，井由山东胜利油田、吉林 石油会战指挥部、陕甘宁长庆油田、湖北汉江油田等单位派 出队伍参加， 共计 3 万多人。
所有参加会战的队伍都成建制， 携带设备，指挥机关和后勤辅助力量也都配套。
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华北油田公司采油工每月收入在4千左右吧，一年总收入6万元，分五个采油厂及二连分公司（内蒙），其中采油一厂厂部在任丘、采油二厂在霸州、采油三厂在河间、采油四厂在廊坊、二连公司在锡林浩特，二连采油工工资待遇比其他采油厂高些，一年七-八万，但气候寒冷。
扬沙及沙尘暴天气比较多。
能留在采油一厂最好。
山西煤层气在山西晋城市沁水市的郑庄。
端氏。
以后还会有长治。
每十天一个班车。
从油区开向煤层气。
一线工人工作的地方不在城市。
是山的深处，甚至是荒原五十里没有人的地方。
不过那里空气好。
条件艰苦些待遇还可以。
苦中作乐吧
华北油田是中国大陆地区的一个大型石油天然气田，主要分布于河北省。
目前由中国石油天然气股份有限公司华北油田公司负责油气的勘探、开采、储运。
生产基地则分于冀中地区与内蒙古自治区，负责对陕西省长庆煤层气地区的勘探与开采，投资建设新疆维吾尔自治区内陆部分油气田并管理掌控华北五省、市、自治区的油气储备与运输。
2011年，华北油田油气当量产量超过510万吨。
截至2013年年初，华北油田储采平衡系数已连续14年大于1。
按照目标规划，到2020年华北油田要实现油气当量800万吨的目标。
为此，华北油田已获煤层气矿权面积9074平方公里，资源总量达到2万亿立方米，建产能21亿立方米，年产商品气量8亿立方米。