2018年his系统切换工作计划安排-实用word文档 (7页)
医院his上线工作计划
医院his上线工作计划
1. 完善HIS系统用户权限管理，包括新增、修改、删除用户
权限的操作流程和权限分配标准。
2. 开展HIS系统培训，包括前台挂号、后台管理、医生开药
等各个岗位的操作培训，确保每位员工熟练掌握系统操作流程。
3. 完善HIS系统的数据备份和恢复机制，加强系统数据安全
保护，预防数据丢失和泄露风险。
4. 对HIS系统进行性能优化，提升系统运行速度和稳定性，
提高用户体验。
5. 搜集用户反馈意见，持续改进HIS系统功能和界面设计，
提升系统的易用性和适用性。
6. 进行HIS系统的版本迭代升级，及时修复系统漏洞和bug，
保证系统的安全性和稳定性。
7. 加强HIS系统与其他医疗设备和信息系统的集成，实现信
息互通共享，提高医疗服务效率和质量。
8. 定期对HIS系统进行性能监测和评估，发现问题及时解决，确保系统长期稳定运行。
HIS软件实施计划书
HIS软件实施计划书1. 介绍在现代医疗系统中，医院信息系统(Hospital Information System，简称HIS)扮演着至关重要的角色。
HIS软件具有电子病历管理、医生排班、收费管理等功能，可以极大地提高医院的运营效率和临床决策的准确性。
本文档将详细介绍HIS软件的实施计划，以确保顺利实施和有效使用。
2. 目标本次HIS软件实施的目标是实现以下几点：1.提高医院的运营效率：通过电子化管理，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和及时性，降低人工操作的工作量。
2.提升临床决策的准确性：通过整合和分析病历数据，为医生提供准确的临床决策支持，改善治疗效果。
3.改善患者体验：提供在线预约、病历查询、缴费等服务，方便患者就医，提高患者满意度。
4.加强医院和其他医疗机构的协作：通过HIS软件的互联互通功能，实现医院之间和医院与其他医疗机构之间的信息共享，提高协作效率。
3. 实施步骤本次HIS软件实施将按照以下步骤进行：1.系统需求分析：与医院相关部门进行需求调研，明确系统所需功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。
2.系统设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，确保系统的易用性、可靠性和可扩展性。
3.系统测试：进行系统集成测试、系统验收测试和用户验收测试，确保系统的功能完备性和稳定性。
4.数据迁移与培训：将现有的医院数据迁移到HIS软件中，为医院员工提供系统培训，确保他们能够熟练操作系统。
5.平行运行和逐步过渡：在HIS软件和原有系统之间进行一段时间的平行运行，确保系统的稳定性和准确性。
逐步将原有系统功能迁移到HIS软件中。
6.系统维护和优化：定期进行系统维护和优化工作，确保系统的稳定性和性能。
4. 项目团队本次HIS软件实施涉及的项目团队包括以下角色：1.项目负责人：负责项目整体管理和规划，协调各个团队成员的工作。
2.需求分析师：与医院相关部门沟通，收集需求，分析需求并撰写需求规格说明书。
HIS实施计划方案
****HIS项目实施计划书****使用HIS多年已经具备较好的人员素质，本次HIS项目实施见意：先期置换现有模块。
在老系统正常运行的同时对更换系统做准备工作，准备工作完成后的当天晚上将老系统中各项数据期初到新系统中去，次日上班后可切换成新系统办理业务，保持医院财务、业务不中断，平稳延续运行，预计工期为15天。
详细内容如下：一、工程实施计划表具体事项标准见附件。
二、数字化医院信息管理项目培训计划2.1总论依照目前计算机在医院实践中的应用，我们本着求实，务实的态度，把医院业务从老系统中过度到新系统的培训分为以下几个阶段：分析老系统并整理基本资料科室人员具体业务培训系统管理员培训软件运行前期的准备工作模拟数据运行软件正式使用并辅助运行软件正式运行2．2.分论具体实施流程内容及时间预计介绍：分析老系统并整理基本资料（五天）主要将老系统中的药品字典、科室名称、门诊收费项目、住院收费项目、床位设置、手术器械、医生、操作员等整理成电子表格。
业务培训（七天，与第一阶段同时进行）全院职工计算机普遍及相关人员重点培训主要对计算机软件、硬件知识及网络的基础知识及周边外设进行培训；各科室软件基本业务操作讲解，重点培训各科室的操作员，使他们更为熟练掌握操作软件。
系统管理员培训作为系统管理员必须对日常业务过程中出现的问题，能自行解决，独立完成。
系统管理员除了对以上培训内容熟练掌握外，按以上正常课时培训之外，还会根据操作员实际情况，增加课时具体培训：着重网络基础知识、数据库、硬件维护、打印机维护进行培训软件内容重点培训。
对软件库的整理、库维护、数据修改、对账以及日常的软件因人为原因造成的故障进行排除。
业务考核：业务指标考核：达标后方可上岗，未达标者不准上岗，应接受再培训直到考核通过方可上岗。
具体考核指标（口答，笔试，实践操作）业务达标：熟悉计算机的基本操作，门诊收费每张处方平均20-60秒内完成，门诊划价收费每张处方平均20-90秒完成，住院部入院登记、交款平均限2-3分钟，住院部划价记帐每张处方20-50秒，对日常业务的基本维护。
his实施方案及实施计划
his实施方案及实施计划一、his实施方案。
1.需求分析。
在制定his实施方案时，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研，以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。
通过需求分析，可以明确his系统需要满足的功能和性能要求，为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计。
在需求分析的基础上，进行his系统的整体设计。
这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。
同时，还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求，以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。
3.软硬件采购。
根据系统设计的要求，进行软硬件设备的采购工作。
这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。
在采购过程中，需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素，以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。
4.系统开发。
根据需求分析和系统设计的结果，进行his系统的开发工作。
这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。
在开发过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统的稳定性和功能完整性。
二、his实施计划。
1.项目启动。
确定his实施的项目启动时间和相关人员，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目预算。
2.系统部署。
根据系统设计和软硬件采购的结果，进行his系统的部署工作。
这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。
在部署过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统能够正常运行。
3.培训和推广。
对医院相关人员进行his系统的培训工作，包括管理员、医生、护士等各类用户。
同时，进行his系统的推广工作，宣传系统的优势和功能，鼓励医院各部门积极使用系统。
4.运行和维护。
his系统正式上线后，需要进行系统的运行和维护工作。
这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。
同时，还需要进行系统的升级和扩展工作，以满足医院未来的发展需求。
WN-QR-3-2-A系统切换方案-1
医院信息系统系统切换方案第 1 页共 11 页文件编号：WN-QR-3-2-A系统切换方案-1.5归档时间：项目上线后一周内书面文档归档。
总则医院系统经过个月的准备时间，在医院领导高度重视和强有力领导指挥下，经过医院院职工的不懈努力，目前基本准备就绪。
为了确保这项工作的顺利进行，在数据安全、系统稳定、各项工作准备充分的前提下，将于6月22日前启动his的新旧系统切换。
在此期间，希望各部门能高度重视、积极参与，按本方案拟定的职责及分工，充分调动各方面力量，以最短的时间、最快的速度、最有力的组织做好这次系统切换工作。
组织机构（院方）（一）院领导：（二）信心中心科长：（三）部门分工及职责:总协调：现场协调：计算机中心：医务处：负责协调组织各临床科室主任，对医生的电脑操作类事项进行安排和协调，必须能保证前期参与基础数据准备的医生能在上线期间值班，确定的骨干医生要承担指导本科人员操作电脑、对系统故障简单维护和上报网络信息中心的义务。
对因为使用新系统带来的一些意外情况进行紧急处理并报网络信息中心。
院办：负责在院领导的安排下，通知联系相关需要召开会议的科室负责人、相关技术人员在相应时段参加、处理系统上线期间的一些紧急问题，并尽量安排会议场地。
保卫处：负责安排充足的保卫人员到住院处巡查，防止因上线期间可能由于人员排队、拥挤引起的患者之间、医患之间的纠纷，防止小偷等社会闲散人员趁乱作案，保障人员及财产安全。
并负责与各科室一起，防止计算机类设备的盗案发生。
各应用科室：各科主任要保证本部门、本科室有专门的电脑操作人员，安排好专门人员的值班、轮班，必须保证前期参与数据准备人员值白班并负责培训、各科室确定的骨干人员要指导本科其他人员操作电脑。
必要时根据医院统一安排骨干人员要加班，待系统稳定后，以保证医疗工作的正常进行。
对系统上线后出现的一切问题，汇报的程序是必须先报本科确定的骨干人员，骨干人员能处理的则处理，不能处理的问题报信息中心，没有确定骨干人员的科室，问题报各科主任、护士长知晓。
his个人工作计划
his个人工作计划一、工作背景我作为一名XXX（岗位名称），承担着XXX（工作职责），需要对XXX（工作内容）进行全面的规划和安排，确保工作目标能够顺利达成。
面对繁重的工作量和多样的任务，我认为一个合理的个人工作计划非常必要，可以帮助我提高工作效率，更好地完成本职工作。
二、工作目标1.明确工作目标作为一名XXX，我将以提高XXX（工作内容）为主线，通过开展XXX（工作方式）来提高自身工作水平，确保工作任务按时高质量完成。
2.提高工作效率通过高效的工作方式和计划，提高我的工作效率，保证工作任务能够顺利完成，减少工作中的不必要浪费。
3.提升专业技能结合自身工作实际，通过学习XXX（相关知识/技能），提升自己的专业能力和综合素质。
4.加强团队协作在工作中主动与同事沟通，建立良好的工作关系，促进团队协作，共同完成任务。
三、具体工作计划1. 每日工作计划根据每日工作安排，制定合理的工作任务清单，按照优先级逐项完成工作任务。
合理安排时间，确保工作的有机衔接，避免工作交叉和延误。
2. 每周工作计划每周制定工作重点和计划，了解本周重点工作任务及时间安排，并做好充分准备。
每周根据工作实际情况适时调整工作计划，确保工作目标的完成。
3. 每月工作计划每月对之前的工作情况进行总结与反思，分析工作进度与成果，在总结中发现问题，制定下一阶段的工作计划和目标。
四、工作实施方法1. 利用时间管理工具利用电子日程表、工作待办清单等工具，合理安排时间，提高工作效率。
2. 分解目标将整体工作目标按照阶段逐步拆分，明确每一阶段的工作目标和计划。
3. 学会拒绝工作计划期间，要学会适当拒绝一些无关紧要的事务，集中精力完成重要的工作任务。
4. 高效沟通协作建立有效的工作沟通机制，通过电话、邮件等及时沟通工作进展，提高团队协作效率。
五、风险预案1. 工作压力大针对工作压力大的情况，要提前调整心态，分解工作任务，合理安排时间，避免焦虑影响工作效率。
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【最新文档】his系统切换工作计划安排-word范文（7页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==his系统切换工作计划安排篇一：医院信息中心工作计划篇一：信息科201X年工作计划xx医院信息科201X年工作计划201X年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房ups的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。
八、做好医院网站信息发布维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
HIS 实施方案.doc
信息化建设方案目录第一章. 概述 (2)第二章. 医院信息系统简介 (4)第三章. 解决方案设计原则 (7)第四章. 医院HIS解决方案 (8)1.现状分析 (8)2.可行性分析 (9)3.对应的解决方案 (10)4.设计方案 (14)4.1、建设目标及内容 (14)4.2、技术方案 (14)4.2.1、技术架构 (14)4.2.1.1、建设原则 (14)4.2.1.2、总体框架 (19)4.2.1.3、应用架构 (20)4.2.1.4、技术框架 (21)4.3、各模块功能实现 (28)4.3.1门、急诊挂号管理 (28)4.3.2 门、急诊划价收费系统 (31)4.3.3 门诊医生工作站系统 (37)4.3.4 药库管理系统 (41)4.3.5药房管理系统 (44)4.3.6住院管理系统 (50)4.3.7护士工作站系统 (53)4.3.8住院医生工作站系统 (55)4.3.9财务综合查询系统 (57)4.3.10综合管理统计分析系统及院长查询 (59)4.3.11系统维护管理系统 (61)4.3.12电子病历系统 (62)5、实施方案 (75)5.1、项目实施总体进度计划 (75)5.1.1、编制基本原则 (75)5.1.2、施工总体规划 (77)5.1.3、主要的施工方法 (77)5.1.4、项目实施进度安排 (82)6、售后及服务 (83)6.1、售后服务承诺及售后服务方案 (83)第五章. 解决方案最终实现目标 (85)第一章.概述医院信息系统在现代医疗活动中占有相当大的比重。
借助计算机技术的不断发展，现代医院已越来越离不开医院信息系统，在临床活动、医学科研等方面正发挥着极其重要的作用。
医院信息系统是医院信息化建设的核心系统，它渗透到医院业务的各个环节。
它涵盖的业务活动大致包括：门诊身份登记、挂号、电子处方、收费、财务统计、药房药库管理、检查申请、检验申请、手术管理、治疗管理、特殊材料管理、住院病人管理、住院电子处方预交金、医疗保险核算等。
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his系统切换工作计划安排
篇一：医院信息中心工作计划
篇一：信息科201X年工作计划xx医院
信息科201X年工作计划
201X年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，
更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：
一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设
工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，
防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房ups的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设
备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预
防因单核心点故障而导致的系统故障。
八、做好医院网站信息发布维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操
作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无
损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
定期安排病案管理人员外出
学习兄弟医院的管理经验
十二、做好各项管理工作
1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能。
5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
十三、完成领导交办的其它各项工作任务。
xx医院信息科
201X-12-20篇二：医院信息科201X年工作计划
信息科201X年工作计划
201X年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日
常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要计划如下：
一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过
his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行
一次系统的培训。
二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报
工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
三、his系统中新增加模块，其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单
独计费管理，完善电子病历的应用性。
四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。
五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系
统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正
常开展。
七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。
八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。
九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动
为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。
加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废
十、完成领导安排的其他相关工作。
201X年1月9日篇三：201X年医院信息科工作计划 - 用于合并
201X年医院信息科工作计划
进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将201X年工作计划如下：
一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设
1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，危急值管理软件，安装oa系统，满足以后临床、管理对信息系统的要求。
2、按照三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
3、和农业银行合作，完成“银医通”项目合作，简化门诊就诊流程，减少病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。
4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。
定期检查、保养，做好设备的检修记录。
提高信息科人员的服务意识，减少维修外包，多到临床一线，定期巡查，不少于1月1次，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。
6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作
医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。
完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。
并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、做好医院信息服务
及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行发布和公开，为医院各部门提供可靠。