做好校园招聘要注意的几个环节
校园招聘活动主要流程和注意事项
校园招聘活动主要流程和注意事项嘿呀！校园招聘活动那可是学校和企业之间的重要桥梁呢！首先咱们来说说校园招聘活动的主要流程。
第一步，那得是规划和准备呀！企业得明确自己的招聘需求，比如要招啥专业的、啥学历的，还要确定招聘的岗位和人数。
哎呀呀，这可不能马虎！同时，学校这边也要准备好场地，安排好时间，通知到学生们。
接下来，宣传推广可太重要啦！企业得把自己的招聘信息广泛传播出去，通过学校的官网、社交媒体、公告栏等等渠道。
哇，让同学们都能知道有这么个好机会等着他们！而且呀，宣传内容得吸引人，把企业的优势、岗位的福利都展示清楚。
然后就是现场招聘啦！这一天，企业的招聘人员得早早到达场地，布置好展位。
同学们拿着精心准备的简历，满怀期待地来应聘。
招聘人员要认真查看简历，跟同学们交流，了解他们的专业知识、实践经验和个人能力。
再说说面试环节。
这可是关键的一步呢！可以分为初面和复面。
初面主要是筛选掉明显不符合要求的同学，复面就得更深入地考察啦，比如做一些案例分析、技能测试。
最后，确定录用名单。
企业综合考虑各种因素，选出最合适的人才。
那校园招聘活动有啥注意事项呢？首先，企业得对学校和学生有足够的尊重，不能摆出高高在上的姿态。
而且，招聘人员得专业、热情，给同学们留下好印象。
其次，在宣传的时候，信息必须准确无误，不能误导同学们。
还有哦，面试过程要公平公正，不能有任何偏见。
另外，企业也要注意保护同学们的隐私，不能随意泄露他们的个人信息。
学校这边呢，也要做好协调和服务工作，确保招聘活动顺利进行。
要及时解决出现的问题，保障同学们的权益。
总之呀，校园招聘活动是个大事，需要企业和学校共同努力，才能达到双赢的效果！让更多的优秀学生找到满意的工作，企业也能招到合适的人才，为未来的发展注入新的活力！怎么样，这下您对校园招聘活动的流程和注意事项是不是清楚多啦？。
校园招聘会应该注意什么
校园招聘会应该注意什么校园招聘会应该注意什么校园招聘需要注意六大步骤：一、提前发布招聘信息根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。
这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。
公司在学校发布招聘信息后，有很多应聘者通过电子邮件的形式提交了个人简历，我们对其进行了认真筛选，并初步确定了拟面试人员的名单，并给这些人员发送了关于具体面试的时间安排及有关要求的通知。
二、周密安排好宣讲会宣讲会是企业对应聘者的单项沟通过程，关键需要把握的是：你讲些什么？我认为，要重点讲清楚七个方面：一是要讲企业的基本情况和发展历程；二是要讲企业的内部管理；三是要讲企业的人力资源基本政策；四是要讲企业的文化特点；五是要讲企业的周边环境和经济发展状况；六是要讲企业的未来发展；七是要讲加盟企业的好处。
只要讲清楚了以上七个方面的内容，那么应聘者对你的企业的基本情况也就有了更为全面的认识。
三、细心筛选提交简历宣讲会结束后，投递简历的应聘者比较多，就要尽快对这些简历进行筛选。
简历筛选需要把握以下几个原则：一是先按照专业进行分类；二是再按应聘者的在校成绩进行排名；三是按企业的岗位性质进行性别划分；四是按应聘者的出生地进行斟酌。
之所以要关注应聘者的出生地，是因为必须考虑录用者加入企业后的相对稳定性。
四、切实把握面试细节进入这个环节后，要对在宣讲会之前通过电子邮件方式投递简历的应聘者和在宣讲会之后投递简历的应聘者，进行认真比较，基本上可以按照5：2的比例确定面试的人员。
在面试之前，要根据专业的不同，提前做好面试题目的确定。
为了节省时间，面试题目控制在5个以下为好，面试时可将题目一次告诉应聘者，一方面可考察应聘者的记忆能力，另一方面可考察应聘者对参加本次应聘的重视程度。
面试主要是对应聘者语言表达、逻辑思维、应变能力、处世心态等方面的考察，因此，时间不易过长，控制在5分钟左右即可。
做好校园招聘要注意的几个环节（优秀范文五篇）
做好校园招聘要注意的几个环节（优秀范文五篇）第一篇：做好校园招聘要注意的几个环节做好校园招聘要注意的几个环节人力资源的四个核心环节是“选用育留”。
相比“用”、“留”和内部培养，选材更困扰现阶段的成长型企业。
小企业一般都是社会招聘为主，而当企业达到一定规模后，越来越多的领导意识到，必须培养“子弟兵”才能为企业长远发展提供优秀人才储备，于是校园招聘就逐步成为其主要选材手段。
那么，校园招聘中让企业感到困惑的地方有哪些呢？第一，学生对企业不感兴趣。
每年的九月十月和次年的三月四月，是校园招聘的集中时间。
一些国内一流高校，一天十多家企业开宣讲很是常见。
残酷PK的结果是，银行等国有垄断企业或知名企业的宣讲会现场人山人海，而成长型企业却因知名度等问题，宣讲会现场门庭冷落。
第二，招到人却留不住人。
不少企业发现，辛辛苦苦招了几十个应届毕业生，半年不到，就走了一半甚至更多。
原因是什么，老总们百思不得其解。
校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。
要做好校园招聘，有几个环节需要注意。
一、宣讲前的宣传什么叫“巧妇难为无米之炊”？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的——是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。
校园招聘怎么做九大流程详解招聘注意事项ppt
BUSINESS SCHEDULE
校园招聘九大流程及注意 事项
汇报人：
目录 CONTENTS
01
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02
校园招聘流程设 计
03
招聘注意事项
PART ONE
单击添加章节标题
PART TWO
校园招聘流程设计
明确招聘需求
● 明确招聘需求：确定需要招聘的岗位、人数和要求 ● 制定招聘计划：根据需求制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘流程等 ● 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应届毕业生前来应聘 ● 简历筛选：根据应聘者的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人 ● 面试安排：邀请合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点 ● 面试流程：进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，评估应聘者的综合素质和能力 ● 录用通知：根据考核结果，向合格的候选人发出录用通知，并协商入职时间、薪酬等事宜 ● 签订协议：与录用的候选人签订就业协议，明确双方的权利和义务 ● 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
面试安排：邀请合适的候选 人进行面试
发放录用通知：向通过面试 的候选人发放录用通知
正式录用：经过试用期考核 后，正式录用员工
总结与反馈
总结招聘流程，分析招聘效果 评估招聘活动的成功与不足之处 收集学生和雇主的反馈，改进招聘流程 定期回顾并更新招聘流程，确保其适应市场需求和公司战略发展需要
企业如何做好校园招聘工作
企业如何做好校园招聘工作随着社会的发展，校园招聘成为企业吸纳优秀人才的重要渠道。
对于企业而言，校园招聘不仅是吸引优秀人才加入企业的机会，也是培养和储备未来人才的重要途径。
因此，企业要做好校园招聘工作，需要注意以下几个方面。
首先，企业应该制定招聘策略和计划。
招聘策略和计划是校园招聘工作的基础，企业需要明确招聘的目标和需求，确定招聘的岗位和数量，并制定相应的招聘方案。
同时，企业还应该根据不同的目标群体，制定不同的招聘宣传和推广方案，包括校园宣讲会、招聘网站和社交媒体等多种渠道。
其次，企业应该加强与高校的合作。
高校是人才的培养地，与高校建立合作关系，可以更好地吸引和选拔优秀人才。
企业可以与高校合作举办专场招聘会或校园讲座，提供实习和就业机会，与高校的学生和教师进行交流和合作。
此外，企业还可以赞助高校的科研项目或学术活动，加强与高校的资源共享。
再次，企业应该注重品牌建设和形象塑造。
在校园招聘中，企业的品牌和形象是吸引人才的重要因素。
企业应该注重塑造自己的企业文化和价值观，通过宣传和推广，让学生了解并认同企业的品牌和文化。
同时，企业还应该提供一系列的福利和培训机会，增加员工的获得感和发展空间。
最后，企业应该加强招聘流程和培养计划。
校园招聘不仅是吸引人才加入企业的过程，也是企业对人才进行培养和成长的机会。
企业应该建立完善的招聘流程和培养计划，从面试、入职到培训和岗位轮岗，为新进员工提供全方位的支持和指导。
此外，企业还应该建立良好的员工反馈机制和晋升通道，激励员工的积极性和创造性。
总之，校园招聘是企业吸纳优秀人才的重要渠道，企业要做好校园招聘工作，需要制定招聘策略和计划，加强与高校的合作，注重品牌建设和形象塑造，加强招聘流程和培养计划。
通过这些措施，企业可以吸引到更多优秀的人才，为企业的发展注入新的活力和动力。
校园招聘实施方案细则
校园招聘实施方案细则一、前期准备。
在进行校园招聘之前，公司需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要确定招聘的岗位和人数，明确招聘的目标和需求。
其次，要制定招聘计划和时间表，包括招聘的时间、地点、招聘流程等。
同时，还需要确定招聘的预算和招聘宣传方案，确保招聘活动的顺利进行。
二、招聘宣传。
招聘宣传是校园招聘的重要环节。
在进行招聘宣传时，公司可以通过多种渠道进行，如校园宣讲会、校园招聘网站、校园招聘平台等。
同时，可以利用社交媒体、校园海报、校园广播等多种方式进行宣传，吸引更多的优秀应届毕业生参与到招聘活动中来。
三、招聘流程。
在进行校园招聘时，公司需要建立完善的招聘流程，确保招聘活动的顺利进行。
招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、体检等环节，公司需要根据实际情况制定相应的流程和标准，确保每个环节都能够顺利进行。
同时，要注重与应聘者的沟通和交流，提高应聘者的参与度和满意度。
四、招聘标准。
在进行校园招聘时，公司需要制定明确的招聘标准，包括应聘者的学历、专业、技能要求等。
同时，还需要注重应聘者的综合素质和潜力，综合考量应聘者的能力、学识、个性等方面，确保招聘的公平、公正和公开。
五、后期跟进。
招聘活动结束后，公司需要进行后期跟进工作，包括发送录用通知、签订劳动合同、安排入职培训等。
同时，还需要建立健全的新员工培训和成长体系，确保新员工能够尽快融入公司，并发挥出他们的最大潜力。
六、总结反思。
招聘活动结束后，公司需要进行总结反思，分析招聘活动的效果和问题，及时调整和改进招聘方案，为下一次的校园招聘活动做好准备。
综上所述，校园招聘实施方案细则是公司进行校园招聘活动的重要指导，公司需要充分重视，并严格按照方案细则进行实施，确保招聘活动的顺利进行，为公司的发展壮大提供人才保障。
校园招聘活动策划案中的重点内容解析
校园招聘活动策划案中的重点内容解析在当今竞争激烈的人才市场中，校园招聘已经成为企业吸引新鲜血液、储备优秀人才的重要途径。
一份成功的校园招聘活动策划案不仅能够帮助企业有效地展示自身形象和文化，还能够吸引到合适的人才。
那么，在策划校园招聘活动时，有哪些重点内容需要我们关注呢？一、明确招聘目标和需求在策划校园招聘活动之前，首先要明确企业的招聘目标和需求。
这包括确定招聘的岗位、人数、专业要求、技能要求等。
只有明确了这些，才能有针对性地制定招聘策略和活动方案。
例如，如果企业需要招聘技术研发人员，那么就需要重点关注相关专业的院校和学生；如果需要招聘市场营销人员，就需要注重学生的沟通能力和市场敏感度。
同时，还要考虑企业的长期发展战略和人才规划，确保招聘的人才能够与企业的未来发展相匹配。
二、选择合适的院校和时间选择合适的院校是校园招聘成功的关键之一。
要根据企业的需求和目标，选择专业对口、人才质量高、学生就业意愿强的院校。
可以通过对以往招聘数据的分析、行业口碑的了解以及与院校就业指导中心的沟通来确定目标院校。
时间的选择也非常重要。
一般来说，校园招聘的黄金时间是每年的秋季和春季。
秋季招聘通常从9 月份开始，春季招聘则从3 月份开始。
但具体时间还需要根据不同院校的安排和企业的需求来确定，尽量避开院校的考试周和节假日。
此外，还要考虑与竞争对手的招聘时间错开，以提高企业的吸引力和关注度。
三、制定吸引人的招聘宣传方案招聘宣传是吸引学生关注和参与的重要手段。
要制定一个全面、有吸引力的宣传方案，包括线上和线下的宣传渠道。
线上宣传可以利用企业官网、招聘网站、社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）发布招聘信息和宣传视频。
还可以与院校的就业网站合作，进行推广。
线下宣传可以在院校内张贴海报、发放传单、举办宣讲会等。
宣讲会是与学生面对面交流的重要机会，要精心准备，包括企业介绍、岗位说明、发展前景、薪酬福利等内容，同时可以邀请企业内部的优秀员工分享经验，增加学生对企业的了解和信任。
校园招聘工作注意事项分享
校园招聘工作注意事项分享校园招聘工作注意事项分享校园招聘，以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些大型企业的首选招聘渠道，尤其对处于快速发展阶段的企业尤其适宜，但成功实施校园招聘是需要费一番功夫的。
如何做好校园招聘?除了遵循固定的校园招聘程序操作之外，以下的几个关键注意事项需要企业给予特别的关注。
一、招聘前期联系准备阶段在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。
为招聘的顺利进行做好前续铺垫。
招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。
同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用，一种本科院校用)。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。
一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。
同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。
同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。
第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：1 、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2 、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。
(如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息)3 、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。
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做好校园招聘要注意的几个环节人力资源的四个核心环节是“选用育留”。
相比“用”、“留”和内部培养，选材更困扰现阶段的成长型企业。
小企业一般都是社会招聘为主，而当企业达到一定规模后，越来越多的领导意识到，必须培养“子弟兵”才能为企业长远发展提供优秀人才储备，于是校园招聘就逐步成为其主要选材手段。
那么，校园招聘中让企业感到困惑的地方有哪些呢？第一，学生对企业不感兴趣。
每年的九月十月和次年的三月四月，是校园招聘的集中时间。
一些国内一流高校，一天十多家企业开宣讲很是常见。
残酷PK的结果是，银行等国有垄断企业或知名企业的宣讲会现场人山人海，而成长型企业却因知名度等问题，宣讲会现场门庭冷落。
第二，招到人却留不住人。
不少企业发现，辛辛苦苦招了几十个应届毕业生，半年不到，就走了一半甚至更多。
原因是什么，老总们百思不得其解。
校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。
要做好校园招聘，有几个环节需要注意。
一、宣讲前的宣传什么叫“巧妇难为无米之炊” ？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的一一是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。
在这里，有几个细节需要特别注意。
一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS 还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。
接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。
二、课件和物料准备一场成功的宣讲会需要准备哪些课件和物料呢？我们倒着看。
首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT,内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。
宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。
其次是一段精彩的企业宣传片。
有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。
宣传片虽然不是必选项，但我们依然强烈推荐。
不妨设想一下，如果我们自己是学生，面对两个差不多的企业时，也会觉得制作了专题宣传片的企业更重视这次校园招聘，更有实力，宣传片让人觉得企业相对更规范。
综合以上感觉，同学们是不是更容易在宣传片的辅助下产生对企业的好感和放大加入该企业的愿望？再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。
通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。
最后是面试笔试的试题。
这个是招聘最基本的要素，本文不花篇幅介绍。
至于宣传片和物料该如何制作，我们建议交给专业公司即可。
HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。
是不是做了这些就够了呢？表面看，确实如此，但在实际操作中，其实还差得很多。
例如，虽然我们确定了面试的题目，但如何通过这些题目的回答来判断被面试者是否符合企业的需求能进入下一个环节呢？一千个读者心中有一千个哈姆雷特，同样一百个面试官也有一百个判断标准。
讲一个实际的案例吧。
前不久，笔者主持了某个企业的校园招聘项目，自己也参与单面和群面的各个环节。
在与企业一个资深业务经理共同面试某学生时，我们产生了巨大的分歧性判断一一该学生简历中有着丰富的社会实践的经历，业务经理觉得经过了这么多的社会实践，该同学肯定能很快适应企业，为企业创造价值，是个值得选择的人才；而笔者认为，该生社会实践太多，且贯穿整个大学四年，恰恰是与学习有关的内容毫无提及，这样的学生极有可能对学习很不重视，直接影响了理论功底的积累，可能会缺乏培养前途。
笔者费了很多口舌解释，这次校招的目的主要是培养企业3-5年后的中基层干部，操作实务的能力作为一种较为容易培养和习得的能力不应是现在重点考察的，而底蕴、性格等要素却更为重要。
虽然最后按笔者的意见处理，但笔者却在反思，是不是我们宣讲前对面试官的培训还做得很不够？如果以后还做类似的项目，作为专业服务公司，我们是否更应该加强内部的沟通，不但要一个声音说话，还要尽可能一个思维做判断。
简单的讲，一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校园招聘执行手册》、《答疑（标准版）》、《简历删选标准》、《结构化面试题库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题（主观部分）评分原则》、《无领导小组讨论（群面）题库》、《无领导小组讨论评分细则》。
其中，选材内控标准一般在《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。
由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。
我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。
但是，如果对于选材标准还不清晰的话，建议先进行胜任力素质模型的构建，本文不赘述。
三、宣讲会现场控制“万事俱备，只欠东风。
”宣讲会本身无疑是“毕其功于一役”的关键时刻，但宣讲会现场往往又是最不可控的一个环节。
如何搞一场漂漂亮亮的宣讲会，为企业吸引优秀的人才呢？宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。
因此，在宣讲会的前夜，我们应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。
如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。
同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。
相应地，我们应该回顾之前的工作一一在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。
通常我们宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。
气场，对后期的面试签约环节影响很大。
笔者亲历过某国内名校同一天有十几个企业来宣讲、同一个时间段有4个企业宣讲的惨烈PK场面，确实就有企业来的工作人员比听宣讲会的同学多的情况。
试想一下，如果您遇到那种情况，这宣讲会还开得下去吗？宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。
笔者有过这样一次经历：定于下午3点在西南某高校宣讲，当天上午9点，学校工作人员通知由于线路检修，该时间段将停电。
经与学校工作人员确认晚上有电后，我们将宣讲会改期到当天晚上7点。
但是下午6点，也就是改动后的宣讲开始时间一小时前，学校就业办的老师通知我们，晚上宣讲课室不能供电，理由是总务处不同意晚上加班发电，就业办无法协调，所以只能“sorry ”我们企业了，要求企业再次改期。
我们提出希望另借一间有电的教室来宣讲，回答是教室归教务处管，现已下班无法协调；我们提出通过校园广播告诉学生宣讲变更的事宜，回答是广播站归团委管，同样没法协调……在这个学校的宣讲会最后效果如何，大家应该想得到了。
当然，这可能是个极端的例子，在这里告诉大家，主要是想告诉各位，不要太乐观，校招时什么情况都有可能发生。
大家尤其不要用企业的思维去推测学校工作人员的行为和工作方式。
（比较幸运的是，我们在之前其他学校宣讲时，就在进行人员储备，因此某一站的意外并没影响到整体的招聘计划。
）具体怎么应对这样的窘境，应该说没有太多固定的模式，重在“变通”二字。
和一位老总聊天的时候，我们也曾聊到这个问题。
笔者问，如果你主持的宣讲会现场只来了10个同学，那你怎么办？该老总回答也挺有意思，“直接收了简历，笔试面试先取消，找个能喝茶的地方，大家坐下来边喝茶边彼此了解”。
其实这样就挺好，迅速离开那个让自己尴尬的环境，别傻乎乎还站在那让空荡的教室中嘲讽自己。
又回到开始说过的内容一一气场，很重要！如果来的人太多呢？富人当然也有富人的烦恼，但总归没有挫败感。
这个时候，花一点点时间来让现场的秩序稳定下来，不要让同学们觉得场面乱哄哄的，以免产生“这帮人控制不住”、“他们没见过什么大场面”的负面判断。
当然工作人员也要做好加班的准备，因为接下来要处理的简历、要安排的面试笔试的工作量就会大很多。
说到这里，又需要回顾下以前的工作安排：我们的时间安排是不是会太紧太理想化呢？在广州进行的一场宣讲会上，人数大大超出我们预期，仅仅通过笔测要通知进入群面的人数就有120人之多。
当天晚上工作人员输入电话、分组、分拣简历、打印资料等搞完就到了凌晨1点，次日9点紧接着就是群面单面等环节。
如果下一场宣讲会的时间安排得很紧的话，工作人员没有喘息之机, 那怎么可能保证下一场宣讲会的工作质量呢？顺便还讲一下面试环节吧。
现在校招的现状是什么一一一群60后、70后去面试招聘85后甚至是90后，代沟是巨大而客观存在的。
如果我们不能主动去调整心态，去理解孩子们，很可能我们招不到哪怕一个合适的新员工。
一个企业老总告诉笔者，刚招了一批应届生，开始都挺好的，可培训完一分配，大家都跑了。
听得出他很生气也很郁闷。
听完他对招聘环节的介绍，笔者的建议是，过于谈未来他们能得到什么发展，不如认真谈谈现在。
因为现在的同学处在资讯过剩的时代，他们对于泡沫的警惕是大大高于青少年时代的70后的。
让他们看到最真实的东西，好过过度包装自己。
除了上面讲的不太容易被“忽悠”，现在的大学生还有很多时代的特性，例如更崇尚自由和尊严、更敢于挑战权威等等。
与他们平等地对话，敢于正面回答他们尖锐的提问，都能有利于提高校园招聘的成功率。
校园招聘就是这样，把困难想得更多一点，把准备做得更细一点，才可能更多的远离尴尬和混乱（原标题：校园招聘看细节）（范文素材和资料部分来自网络，供参考。