公司合理化建议100条word版
公司合理化建议100条 3篇
公司合理化建议100条3篇公司合理化建议100条·1--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的独特，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③进展商因素;④技术因素;⑤环境因素。
(二)相对长期性。
(三)双方满意性。
(四)差异性。
(五)情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永久不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻"精致服务，对民负责"的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示"本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx'。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等状况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、(一)承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，假如有，则加以修改或另想其他简便有效的方法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对比已制定的工作要求和标准，逐一落实。
(二)详情，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应留意的详情，分析出哪些是重要的详情，哪些是导致不良好效果的详情，并加以改正和克服。
为防止关注过多详情会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的详情和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们很多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。
公司合理化建议(20篇)
公司合理化建议(20篇)公司合理化建议第1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议第2篇：一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。
站在人力资源的角度，们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自本事、更好地发挥自特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
公司的意见和建议100条
公司的意见和建议100条以下是100条关于公司意见和建议的建议，总字数为700字：1. 加强组织内部沟通和交流，确保信息流通畅快。
2. 设立员工培训计划，提升员工技能和专业知识水平。
3. 鼓励员工创新思维，提供创新奖励。
4. 建立健康的工作氛围，促进员工的工作满意度。
5. 提供职业发展机会，吸引和保留高素质人才。
6. 注重团队合作，加强团队建设。
7. 加强员工福利待遇，提高员工满意度。
8. 建立员工参与决策的机制，集思广益。
9. 改进绩效评估体系，公正评估员工工作表现。
10. 提供员工福利计划，包括健康保险和退休计划。
11. 加强对员工的工作支持和辅导。
12. 提供灵活工作安排，提高员工的工作生活平衡。
13. 鼓励员工分享意见和建议，建立反馈机制。
14. 加强公司的社会责任感，积极参与公益活动。
15. 加强跨部门合作，提升公司整体效能。
16. 设立员工奖励计划，激励员工的工作动力。
17. 加强对员工的培训和发展机会。
18. 提供员工奖学金计划，鼓励员工继续学习。
19. 建立员工参与公司决策的机制，促进员工的归属感。
20. 提供员工参加行业会议和培训的机会。
21. 采取措施解决员工工作压力过大的问题。
22. 加强对员工职业发展的支持和指导。
23. 进一步提高公司的知名度和形象。
24. 加强对员工的慰留和关怀。
25. 提供员工灵活的工作时间安排。
26. 建立健全的绩效管理体系，提高员工的工作效率。
27. 持续关注员工薪资和福利待遇的市场情况。
28. 提供员工职业发展规划和培训机会。
29. 建立员工投诉处理机制，解决员工问题。
30. 加强对员工的业绩认可和奖励。
31. 强化公司使命和价值观的传递与沟通。
32. 提供员工举办个人活动的支持。
33. 加强员工职业道德和职业操守的培养。
34. 加强公司内部项目管理和协调。
35. 改善工作环境，提供员工舒适的办公条件。
36. 增加员工福利的多样性和选择性。
37. 维护员工的权益，确保公平公正。
经典企业合理化建议大全
经典企业合理化建议大全经典企业合理化建议大全本文旨在为企业提供一系列有关合理化建议的解决方案，以提高企业的效率和竞争力。
以下是详细的章节内容：一：生产流程优化1.1 产能分析与优化1.2 进程简化与精细化1.3 物料管理与优化1.4 设备维护与更新1.5 人力资源匹配与调整二：库存管理改进2.1 存货分类与标记2.2 订单管理与供应链优化2.3 库存预测与控制2.4 库存周转率优化2.5 库存盘点与调整三：质量管理提升3.1 品质检查与测试标准制定3.2 强化供应商质量管理3.3 过程监控与改进3.4 不良品处理与返工率控制3.5 客户反馈与投诉处理四：成本控制与降低4.1 生产成本分析与优化4.2 采购成本管理与控制4.3 供应链成本优化4.4 人力成本节约与效益提升4.5 能源消耗与环保改善五：流程自动化与数字化5.1 自动化生产设备应用5.2 数据收集与分析5.3 智能系统应用5.4 信息流与物流集成5.5 电子文档管理与协同办公附件：1. 相关统计数据与报表2. 流程图与示意图3. 实施方案与调研报告4. 培训资料与指南5. 工具与软件推荐清单法律名词及注释：1. 合理化建议：指通过合理的流程优化、资源调配等方式，提高企业效益和竞争力的建议和实施措施。
2. 物料管理：指对企业生产和运营所需的原材料、零部件等物料的采购、储存、配送等管理活动。
3. 库存周转率：指企业在一定时间内库存货物的周转速度，计算公式为销售成本除以平均库存量。
4. 盘点：指对企业库存进行实际清点和核实的过程。
5. 环保改善：指通过减少能源消耗、减少废弃物排放等措施来改善企业环境保护的行为和实施。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。
员工对公司合理化建议100条
员工对公司合理化建议100条1、建立更完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，以提升员工的专业能力和综合素质。
2、优化公司的绩效考核制度，不仅仅以工作成果为考核标准，还要考虑工作过程中的努力和创新。
3、定期组织员工进行团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
4、改善公司的办公环境，提供更舒适的办公设施，例如更符合人体工程学的桌椅。
5、设立员工意见箱，并定期对收集到的意见进行反馈和处理。
6、增加员工的福利待遇，如提供健康体检、商业保险等。
7、公司内部设立图书角，方便员工借阅各类书籍，提升知识水平。
8、优化公司的考勤制度，采用更灵活的方式，如弹性工作时间。
9、加强部门之间的沟通与协作，定期召开跨部门会议。
10、鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
11、完善公司的晋升机制，让员工看到清晰的职业上升通道。
12、为员工提供免费的工作餐，或者给予餐饮补贴。
13、公司定期组织文体活动，如篮球赛、歌唱比赛等，丰富员工的业余生活。
14、优化公司的采购流程，降低采购成本。
15、加强公司的信息化建设，提高工作效率。
16、定期对办公设备进行维护和更新，确保工作的顺利进行。
17、设立员工休息室，让员工在工作间隙能够适当放松。
18、公司可以组织员工参加行业内的培训课程和研讨会。
19、建立员工互助基金，帮助有困难的员工。
20、加强公司的安全管理，定期进行安全培训和检查。
21、优化公司的文件管理系统，方便文件的查找和共享。
22、为员工提供定期的心理健康辅导。
23、鼓励员工分享工作经验和知识，设立内部交流平台。
24、公司可以与高校合作，引进优秀的实习生和毕业生。
25、建立员工奖励旅游制度，对表现优秀的员工给予旅游奖励。
26、优化公司的报销流程，提高报销效率。
27、加强公司的知识产权保护意识。
28、定期组织员工进行户外拓展活动，培养团队精神和挑战自我的能力。
29、改善公司的仓库管理，提高库存周转率。
30、为员工提供免费的下午茶和点心。
公司合理化建议汇总（第1期）五篇
公司合理化建议汇总（第1期）五篇第一篇：公司合理化建议汇总(第1期)财务科办公室人事科1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。
2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚3、地下超市刚开业前来购物顾客较少，建议运用多种渠道增加服务顾客人数，建议会员卡制度，积分制度，引进多种一元商品吸引顾客企管、采购科1、在一楼设置ATM机2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销3、建议提高后勤人员工资保卫科1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。
2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击3、提高员工的工资和福利信息产业1、建议后勤人员设置更衣柜，上班可着便装2、建议华联储值卡优惠部分由供应商承担一部分。
企划部1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。
2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约5、建议提高工人工资待遇配送中心大客户部1因现在越来越多的人关注拉手网，建议华联也可在淮南拉手网上做活动，卖一些华联自营商品。
Vip1、按时发放员工工资。
2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌3、设计完善VIP客户资料登记，在各收银台放VIP客户登记表，满500元可登记成为VIP客户，以保证客户信息正确，便于整理VIP 客户的维护汽贸公司1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。
公司合理化建议100条.doc
公司合理化建议100条公司合理化建议100条_公司合理化建议合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
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公司合理化建议100条_公司合理化建议
合理化建议尊敬的领导本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT 方面的信息，一些IT 方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT 方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法
固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情做得更完美。
3、制度完整汇编无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必须遵守一定的准则和法度。
所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要完整的汇编成册，每个员工都要去阅读、了解并熟记。
这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。
4、资源合理配置在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作效率的降低。
无论如何，对于公司来说都是一种损失。
我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。
5、上下级互评工作为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下级员工给直属上级领导进行不记名打分。
分数可分为几个等级，
低分者可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。
6、奖罚共存制度为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。
7、员工福利现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关心。
但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。
长期住宿的员工补助金额就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿人员的饭补吃不完（因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔
晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。
我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济减轻部分压力。
我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。
将这个也作为一项员工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。
8、信息化建设在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的A4 纸用的很快，几乎几天就能用去一箱A4 纸，每箱纸批发价约为135 元，将来部门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。
我个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。
9、团队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流与沟通。
我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。
而且还营。