现代物流及其关键技术
物流运输知识点
物流运输知识点物流运输是现代经济中不可或缺的一环，它关乎着产品的流通和交付效率。
本文将探讨物流运输的一些关键知识点，包括运输模式、运输管理以及运输技术的发展等方面。
一、运输模式1. 公路运输公路运输是最常见的一种运输方式，它具有灵活性和便捷性的特点。
公路运输适用于短距离和小批量货物的运输，能够快速地将货物从生产地点运送至目的地。
然而，公路运输的成本相对较高，并且受交通拥堵等因素的影响。
2. 铁路运输铁路运输是一种高效且经济的运输方式。
它适用于长距离和大批量货物的运输，能够承载更多的货物负荷。
铁路运输的优势在于其稳定性和安全性，但由于线路限制，铁路运输的灵活性相对较低。
3. 水路运输水路运输是一种经济且环保的运输方式。
它适用于大宗货物的长距离运输，如煤炭、矿石等。
水路运输的成本相对较低，而且能够承载大量货物。
然而，水路运输的速度较慢，且受天气和水深等因素的限制。
4. 空运空运是一种快速而高效的运输方式，适用于紧急货物的运输。
它能够将货物迅速地送达目的地，但空运的成本相对较高。
此外，空运的货物负荷有限，适用于小批量和轻质货物的运输。
二、运输管理1. 供应链管理供应链管理是指对物流运输过程中的各个环节进行协调和管理，以实现高效的货物流动。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节，需要对物流运输进行规划、组织和控制，以提高整体运输效率。
2. 运输成本控制运输成本是物流运输中的一个重要指标，需要进行有效的控制。
运输成本包括燃料成本、人工成本、运输工具维护成本等。
通过合理的路线规划、运输方式选择以及运输量的优化，可以降低运输成本并提高运输效率。
3. 运输安全管理运输安全是物流运输中必须重视的一个方面。
运输安全管理包括对货物的包装和固定、运输工具的安全检查以及驾驶员的培训等。
通过加强运输安全管理，可以减少货物损失和事故发生的风险，保障货物的安全运输。
三、运输技术的发展1. 物联网技术物联网技术在物流运输中的应用日益广泛。
现代化物流管理的技术和实践创新
现代化物流管理的技术和实践创新随着信息技术快速发展，物流管理也面临了一系列转变。
物流管理是将物流资源和技术进行整合以管理供应链和业务的领域。
随着全球化和电子商务的兴起，物流管理对产品及服务的配送和管理成为了越来越重要的一环。
本文将就现代化物流管理的技术和实践创新进行探讨。
一、自动化和信息化随着精细化需求的加强，现代物流管理反映出自动化及信息化技术的迅速发展。
目前，物流管理已经开始自动化，物理搬运已经变为人才智能机器的搬运，人工作业日益减少。
一些代表性的物流自动化技术包括物流仓储配送自动化、机器人应用及3D打印技术等。
当然，除了自动化，信息化是物流管理另一条重要的路线。
基于信息技术，现代物流管理势必跨越了地域和时空的限制，从而可以实现受众对物流信息的实时查询等需求。
客户可以通过智能化平台、移动设备、物联网技术、社交媒体等管道收到及时的物流服务，物流公司也可以通过与多个供应商信息共享而更好地管理和规范物流过程。
二、全面实用的分拣系统物流分拣系统是指将物流货物分配至相应的目的地的一种自动化技术。
它主要由机械设备、自动控制系统和管理信息系统所组成的一个专业化的系统。
它被广泛地应用在邮政、快递、物流等领域。
如今，随着物流分拣系统技术日趋成熟，物流行业出现了一种全面实用化的分拣技术应用方案，集成了自动牵引车、无人搬运设备、小型电子标签、振动式传送带和射频识别技术等，通过标准化的物流包装标记和实时（动态）信息抽取，实现了智能化的物流分拣和管理。
三、创新的末端配送模式随着高效、快捷、低成本的快递需求不断提升，现代物流管理的创新也不断发展。
末端配送服务就是其中之一。
传统的末端配送在人力、物力上普遍占有较大的比重，因此导致成本较高，时间较长的情况。
而现代化的末端配送通过快递电话通知和短信通知、更短的配送时间、自动化运输、智能化配送路线规划等服务，有效解决了传统末端配送的痛点，不断优化物流服务质量和成本。
四、定制化服务随着互联网技术日渐成熟，个性化需求也日益增加。
现代物流管理中的技术创新
现代物流管理中的技术创新随着全球贸易的不断发展，物流成为现代经济增长的重要推动力之一。
物流行业的效率、质量对整个社会的生产力和经济增长起着决定性的作用。
而物流发展的重点就在于物流管理和技术创新。
近几年来，物流行业中智能物流、物联网、云计算等关键技术的兴起正在为物流行业带来革命性的转变。
智能物流智能物流是指利用先进的计算机技术和软件模块对物流过程进行智能化管理。
智能化物流管理可以打破物流中随意性、未知性和不确定性等问题，提高物流效率。
在智能化物流的架构中，信息是核心，数据对物流管理具有重大的作用。
通过物流信息的采集、处理和分析整合，可以对物流系统规划和优化，从而提高效率和质量。
智能物流作为信息化和智能化的标志，为物流行业带来了新的机遇与挑战。
物联网物联网是指通过网络将各种设备、器材和物品连接起来，实现智能化、自动化、可视化的管理和控制。
在物流中，物联网的运用主要是通过感知技术、RFID技术等将物流过程中各个点连接起来，形成一个无缝连接的物流网络，实现物流信息的快速传输和准确采集。
物联网对物流管理的作用主要有三个方面：提升效率、降低成本和提高服务水平。
云计算云计算是指通过互联网将分布式计算资源集中起来，提供给用户海量的计算能力和数据存储，实现高效、安全的数据处理和信息交流。
在物流中，云计算主要用于物流智能化信息系统的建设和运行。
基于云计算的物流信息化系统可以实现大数据的快速处理和数据的实时更新，以便更好地对客户需求进行反馈和管理。
此外，云计算还可以通过数据共享和合作，促进物流企业的协同创新。
结语随着物流技术的不断创新，物流企业的竞争力和利润不断提高。
物流企业要积极探索先进的物流技术，根据自身需求选择最适合的物流信息化方案，提升物流管理水平，在遇到市场变化的时候可以迅速适应。
在未来，要想在激烈的市场竞争中占据优势，物流企业必须积极推进信息化建设，跟上时代的步伐，为客户提供更高质量的服务。
现代物流的最新技术和运作模式
现代物流的最新技术和运作模式物流是现代社会经济发展的重要组成部分，也是商业竞争力的关键因素。
现代物流采用最新技术和运作模式，将现代科技与管理理念相结合，实现物流成本的降低、效率的提升，并为消费者提供更好的服务。
本文将从多个角度探讨现代物流的最新技术和运作模式。
一、无人机和机器人在物流中的应用无人机和机器人是当下最热门的技术之一，它们在物流中的应用也越来越广泛。
无人机可以实现快递、物件等的自动配送，极大提高了物流的速度和安全性，降低了运营成本。
机器人同样可以做到快速配送，还可以进行仓库管理和库存盘点，将人工劳动的时间和成本降至最低。
此外，机器人还可以进行大规模的运输任务，减少对人力的依赖，提高效率，提高物流品质与客户标准。
二、物联网技术在物流中的应用物联网技术是指建立在互联网基础之上的一种多点、多源的信息传输、交换和处理体系。
物联网技术不仅可以将物流企业与制造企业、供应商和客户紧密联系起来，还可以实现通过物联网自动化的实时监管，实现了物流过程的数字化和智能化。
物流公司可以通过物联网技术实现对物流过程的实时监控、仓库管理和运输过程的优化。
再配合智能软件的使用，可以将物流的整个流程更高效地管理。
三、云计算在物流中的应用在传统物流业，仓库管理和信息交流往往需要占用大量的物理空间和人力资源，电脑维护等费用也较为昂贵。
云计算技术正是为此而生，它不仅能够降低硬件的销售成本和管理成本，而且允许企业分布式的使用计算能力，提高处理的效率和安全性。
因此，采用云计算技术进行物流管理将使物流企业更加灵活，更具竞争力。
四、物流供应链的协作与共享物流供应链管理是指企业通过资源优化、信息技术和流程再造等手段，协调并优化供应链各环节，达到物流成本的降低和效率的提高。
物流供应链的协作与共享是实现物流智慧化的重要手段。
通过供应链信息共享和各方面间的紧密协作，物流企业和供应商可以迅速响应市场变化，并根据需求及时调整物流服务。
同时还可以实现大规模的物流应对，全面提高物流配送的质量、效率和安全性。
智能物流关键技术研究与应用
智能物流关键技术研究与应用一、智能物流的定义智能物流是指通过先进的信息技术，以及物联网、云计算等现代科技手段，对物流系统进行智能化改造，提高物流运作效率，优化物流资源配置，降低物流成本，提高用户满意度，实现可持续发展。
二、智能物流关键技术1. 物流信息化技术物流信息化技术主要包括条码技术、RFID技术、GPS技术等，可以实现物流全程可视化和实时跟踪，提升物流配送效率和质量。
2. 智能仓储技术智能仓储技术主要包括自动化仓库系统、WMS仓库管理系统、AGV无人巡检系统等，可以对仓储过程进行有效管理和监控，提高仓储效率和准确性。
3. 智能配送技术智能配送技术主要包括智能路由规划、智能车辆调度、智能配送员派单系统等，可以实现准确快速的配送服务，提升用户满意度。
4. 数据挖掘与分析技术数据挖掘与分析技术主要包括数据可视化、数据采集、数据挖掘、数据处理等，可以对海量的物流数据进行分析和挖掘，提供运营决策的科学依据。
5. 人工智能技术人工智能技术主要包括自然语言处理、机器学习、深度学习等，可以实现物流自动化和高效化，提升物流运作质量和效率。
三、智能物流在实际应用中的作用1. 提高物流效率传统物流系统存在很多问题，如信息不透明、调度不合理等，采用智能物流技术，可以提高物流效率，减轻人工操作负担，降低物流成本。
2. 提升配送控制能力智能物流系统可以实时监测运输车、货物等，实现全程跟踪和实时控制，提高配送控制能力，避免货物丢失、延误等问题。
3. 提高用户满意度智能物流系统可以为用户提供准确、及时、高质量的物流服务，提高用户满意度，增强企业核心竞争力。
4. 降低物流成本智能物流系统可以对物流流程进行优化，减少过程中的浪费，降低人力、物力等成本，提高企业经济效益。
四、智能物流发展趋势1. 智能化程度提高随着科技的不断进步，智能化程度将进一步提高，未来智能物流将在物流服务网络、物流设施、物流模式等方面实现更加智能化。
2. 个性化需求提高消费者对于物流服务的个性化需求会越来越高，智能物流将逐渐向个性化定制方向发展，提供更符合用户需求的物流服务。
智能化物流中的关键技术分析
智能化物流中的关键技术分析智能化物流是当今物流行业的发展趋势，而在实现智能化物流的过程中，各种关键技术的应用起着重要的作用。
本文将就智能化物流中的关键技术进行分析，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能技术等。
一、物联网技术物联网技术是智能化物流的基础技术之一。
它通过传感器、无线通信等技术手段，将物品信息、位置信息等实时传输到云平台，实现对整个物流过程的实时监控和管理。
在物流领域中，物联网技术的应用主要有两个方面，一方面，它可以实现物品的实时定位、追踪和监控，提高物流运作的可追溯性和安全性；另一方面，在智能仓储管理方面，物联网技术可以实现物流设备、货架、货品等的智能化管理，提高仓库服务效率和质量。
二、云计算技术云计算技术的应用，在推动智能化物流发展中也起到了重要的作用。
通过云计算技术的支持，物流企业可以在云端存储和处理大量数据资源，实现数据的共享和利用。
在物流管理中，云计算技术可通过数据分析和挖掘算法，对物流业务进行更为精细的分析和预测，从而帮助物流企业做出更为科学的决策。
三、大数据技术智能化物流中，大数据技术的应用可以帮助物流企业在海量的数据资源中，实现数据的提取、整合和分析，从而为物流运作提供更为科学的指导。
在大数据技术的支持下，物流企业可以对货源、货物、车辆、运营等各个环节进行精细化管理，从而提高物流运作的效率和质量。
四、人工智能技术人工智能技术的应用，是智能化物流发展中较为前沿的技术之一。
在物流管理中，人工智能技术主要是通过机器学习算法、深度学习算法等，模拟人类智能，对物流过程中的各个环节进行智能化管理和控制。
通过人工智能技术的支持，物流企业可以实现智能化路线规划、配送调度、货物识别等高效率的物流管理。
五、总结综上所述，智能化物流中的关键技术分别是物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能技术等。
这些技术的应用，可以从不同方面对物流过程进行智能化管理和控制，为物流企业实现高效率、高质量的物流运作提供有力支持。
物流管理的关键技术
物流管理的关键技术物流管理作为现代商业的重要组成部分，对于企业的成功起着至关重要的作用。
本文将探讨物流管理的关键技术，这些技术不仅有助于提高物流效率，降低成本，而且还能提升企业的整体竞争力。
一、物流信息管理技术物流信息管理是物流管理中的核心环节，它涉及到物流信息的收集、处理、传递和利用。
随着信息技术的不断发展，物流信息管理技术也在不断进步。
例如，条形码技术、RFID技术、GPS技术等，这些技术的应用大大提高了物流信息的准确性和实时性，为物流管理提供了有力的支持。
二、供应链管理技术供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涉及到供应商、制造商、分销商等多个环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链流程，提高供应链的效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。
为了实现这一目标，需要采用一系列供应链管理技术，如协同规划、预测和资源计划（CPFR）等。
这些技术的应用可以帮助企业实现供应链的透明化，提高供应链的协同性和响应速度。
三、物流优化技术物流优化是物流管理中不可或缺的一部分，它涉及到物流流程的优化、物流设施的优化、物流设备的优化等方面。
通过采用人工智能、运筹学等优化技术，可以大大提高物流效率，降低成本。
例如，遗传算法、蚁群算法等优化技术可以用于物流路径优化、库存优化等方面，从而为企业节省成本，提高效率。
四、物流自动化技术随着自动化技术的不断发展，物流自动化已经成为物流管理的重要趋势。
自动化技术的应用可以提高物流效率，降低人力成本，减少人为错误。
例如，自动化仓库、自动化分拣系统、无人驾驶车辆等技术的应用，可以大大提高物流的效率和准确性。
此外，自动化技术的应用还可以提高企业的安全性和可靠性，降低企业风险。
五、物流质量管理技术物流质量管理是物流管理中不可或缺的一部分，它涉及到物流过程的监控、物流效果的评估等方面。
为了提高物流质量，需要采用一系列质量管理技术，如六西格玛、ISO认证等。
这些技术的应用可以帮助企业实现物流过程的标准化和规范化，提高物流过程的可控性和准确性。
现代物流管理中的关键技术及其应用
现代物流管理中的关键技术及其应用在现代社会中，物流管理的地位越来越重要。
物流管理是指对物流活动中的各个环节进行有计划、有组织、有控制地管理，以满足消费者需求、提高企业管理效率、降低物流成本等目的。
现代物流管理中有许多关键技术，这些技术的应用能够提高物流效率和效益，从而为企业和消费者带来更多的价值。
一、物流信息技术物流信息技术是现代物流管理中最为重要的一项技术。
物流信息技术主要包括供应链管理系统、仓库管理系统、运输管理系统等。
通过这些系统，可以实现物流信息的共享、流通和处理，从而提高信息的透明度和准确性，降低物流成本，提高物流效率。
供应链管理系统能够实现对供应链各个环节的信息实时监控和管理，并能够对整个供应链进行优化规划。
仓库管理系统能够对仓库内的物品进行分区管理、物流跟踪和库存管理。
运输管理系统能够对运输过程进行实时监控和调度，并能够根据路况和货物特点，选择最优的路径和方式进行运输。
二、物流自动化技术物流自动化技术是现代物流管理中另一项重要的技术。
物流自动化技术包括自动化仓储系统、自动化分拣系统、自动化输送系统等。
这些系统的应用能够提高物流效率和准确性，降低人工成本，提高工作安全性。
自动化仓储系统能够实现自动化存储和调度。
通过对存储物品的分类和区域划分，可以提高仓库空间的利用率和货物的存储效率。
自动化分拣系统能够对大规模的物品进行快速、高效的分拣，减少人工成本和人工工作量。
自动化输送系统能够实现物流运输过程的自动化，提高物流系统的自动化程度和准确性。
三、物联网技术物联网技术是现代物流管理中比较新兴的一项技术。
物联网技术主要是通过感知、传输、处理物品和环境信息，从而实现物品与人、物品之间的智能互动。
在物流管理中的应用主要包括智能物品追踪、智能仓储和智能运输等。
智能物品追踪能够通过RFID技术和GPS技术等手段，实现对物品的实时追踪和监控。
智能仓储能够借助RFID技术和传感器技术，实现对存储环境、货物状态、库存状况等数据的实时监测和处理。
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现代物流及其关键技术第一章理论前沿了解“物流”从思想到理论的形成，关注国内外物流理论研究的新进展，对推动物流理论研究的深入，进而促进物流实践的发展具有现实而重要的意义。
近10多年来，西方物流理论发展很快，并不断地跟随社会经济的发展需要，开创性地提出和研究一些新的理论问题，如精益物流、绿色物流和逆向物流，把环保、可持续发展等经济理念带到了物流理论的研究领域。
本章主要介绍精益物流（Lean Logistics）、绿色物流（Green Logistics）闭环物流与逆向物流（Closed Loop Logistics and Reverse Logistics）、精益6西格玛物流、深度分销的物流、精细供应链。
1.1 精益物流（Lean Logistics）[1]精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。
它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。
是物流发展中的必然反映。
作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：（1）以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
（2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
（4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
精益物流的特点如下表：表1-1 精益物流的特点1.2 绿色物流（Green Logistics）1987年国际环境与开发委员会发表了名为《我们共有的未来》的研究报告。
报告认为，为了实现长期、持续、稳定的发展，就必须采取各种措施来维护我们的自然环境。
环境共生型的物流就是要改变原来经济发展与物流，消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成危害的同时，形成一种能够促进经济发展和人类健康发展的物流系统，即向绿色的物流，循环型物流转变。
1994年，著名的物流专家詹姆斯•考帕教授在实证研究的基础上，通过对库存策略和运输工具选择以及JIT（适时制）战略的分析，进一步探讨了绿色物流的重要性。
随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,物流活动同样面临环境问题,需要从环境的角度对物流体系进行改进,形成绿色物流管理系统。
绿色物流（Green Logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。
随着环境资源恶化程度的加深,对人类生存和发展的威胁越大,因此人们对环境的利用和环境的保护越来越重视,现代物流的发展必须优先考虑环境问题,需要从环境角度对物流体系进行改进,即需要形成一个环境共生型的物流管理系统。
这种物流管理系统建立在维护全球环境和可持续发展基础上,改变原来发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时,形成一种能促进经济与消费健康发展的物流系统,即向绿色物流转变。
因此,现代绿色物流管理强调了全局和长远的利益,强调全方位对环境的关注,体现了企业绿色形象,是一种新的物流管理趋势。
1.2.1 绿色物流理论基础(1)可持续发展理论可持续发展指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力过程构成威胁。
由于物流过程中不可避免地要消耗能源和资源,产生环境污染,因而为了实现长期、持续发展,必须采取各种措施来维护自然环境。
现代绿色物流管理正是依据可持续发展理论,形成了物流与环境之间相辅相成的推动和制约关系,进而促进了现代物流的发展,达到环境与物流的共生。
(2)生态经济学理论生态经济学是研究再生产过程中,经济系统与生态系统之间的物质循环,能量转化和价值增值规律及其应用的科学。
物流是社会再生产过程的重要环节,它既包括物质循环利用、能量转化,又有价值转化与价值实现。
因此,物流涉及经济与生态环境两大系统,理所当然地架起了经济效益与生态效益之间联系的桥梁。
现代绿色物流的出现,较好地解决了平衡经济效益和环境效益两者的这一问题。
绿色物流以经济学的一般原理为指导,以生态学为基础,对物流的经济行为、经济关系和规律与生态系统之间的相互关系进行研究,以谋求在生态平衡、经济合理、技术先进条件下的生态与环境的最佳结合以及协调发展。
(3)生态伦理学理论[2]生态伦理学迫使人们对物流过程中造成的环境问题进行深刻的反思,从而产生一种强烈的社会责任感与义务感。
为了人类自身更健康和安全地生存与发展,为了千秋万代的切身利益,人类应自觉维护生态平衡。
这是时代赋予我们的不可推卸的责任,也是人类对自然应尽的权利表1-2 绿色物流分类1.3 闭环物流与逆向物流（Closed Loop Logistics and Reverse Logistics）闭环物流与逆向物流(Closed Loop Logistics and Reverse Logistics)的概念，是正向物流和供应链、逆向物流和储存能力的集成。
逆向物流是与正向物流，即产品的生产－消费物流方向相反的物流活动。
逆向物流的形成是由于消费者对不满意产品的退货，不合格的材料和残次品进行退货，包装品的回收复用，废弃物的处理以及某些强制性和其它原因，如产品的有效期到期、法律禁止的具有某些危害的产品所形成的产品回收等，这些都会引起逆向物流。
逆向物流包括产品的回收、替代、检验/分类、再加工以及处置/清理等环节的业务活动，它运作的好坏直接影响到企业的信誉、客户服务水平、质量评价、现金流和经营成本。
逆向物流可以简单地概括为：组织对来源于客户手中的物资的管理（吉恩蒂尼和安戴尔，1995 Giuntinia nd Andel,1995）。
逆向物流包含来自于客户手中的物资、包装品和产品。
更简单的概括是，逆向物流就是从客户手中回收用过的、过时的或者损坏的产品和包装开始，直至最终处理环节的过程。
但是现在越来越被普遍接受的观点是，逆向物流是在整个产品生命周期中对产品和物资的完整的、有效的和高效的利用过程的协调。
目前我们对逆向物流的定义并没有突出其中的关键因素：逆向流程对返还信息管理的依赖性。
如果制造者需要一直对从产品制造开始直到产品被最终处理的全过程的全部责任，他们就必须有能力追溯整个产品的历史过程，其中涉及了产品在整个生命周期范围内的所有权问题。
这些信息可以帮助制造者了解产品的属性产品设计的怎么样，产品的耐用性如何，零部件具有怎样的特性。
在运营层面上，企业可以利用产品和零部件的应用信息档案，提高正向流动中产品和零件的库存管理水平，并且像前向流动中需求信息的管理一样，对产生返还情况进行记录。
这种模式有利于企业计划和管理逆向供应链的运营状况。
在战略层，企业可以利用这些信息深入的发展和理解顾客的消费模式，管理所有的新产品模型，分析它们在财务层面上对业务的影响。
通过详细的了解产品特性，制造商可以仔细的设计产品，提高耐用性。
1.4 精益6西格玛物流[3]随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。
传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法，关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；而6西格玛则是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。
因此，只有精益或者6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标，精益6西格玛应运而生。
精益6西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和6西格玛相互融合就能发挥最佳效果。
因为，精益6西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。
精益6西格玛如下图：精益6西格玛顾客满意改进过程质量速度缺陷和波动流程团队合作数据和事实图1-1 精益6西格玛四大要素把精益思想和6西格玛方法应用到物流领域就有了精益6西格玛物流，这样就有机会来降低物流网络的成本，并且提高物流网络的绩效质量。
精益6西格玛能为物流网络提供下面的功能：（1）是一种战略，能够在生产设备刚好用完特定零件后，将原材料添加到生产设备中；（2）实际上是一中配送职能，它只生产定购的产品，而且它的补充库存只用来替代已销售的货物；（3）能够帮助你平衡需求和资源，并且帮助你减少供应链各阶段的库存。
只要公司采纳精益制造，那么毫无疑问，他们必须实施原材料的拉动系统来支持制造流程。
只有有效地集中于整个供应链的关键部分，精益制造商才能够实现自己的目标，即尽量降低库存级别，平衡原材料流量，增强灵活性，并最终降低成本，提高利润。
1.5 深度分销的物流中国有这样一批制造企业，他们不经过任何外部经销商，直接面向数万个零售前端进行销售，人称深度分销。
从成本上的角度，深度分销的销售体系中，库存费用、财务费用、仓储运输费用三个方面经常构成了总费用的80％以上。
库存费用和仓储运输费用取决于物流管理方式，而财务费用取决于财务管理方式。
下面的信息系统体系结构，是针对深度分销模式下集中物流管理的典型方式，体现了上述的基本思想。
如下图：图1-2 深度分销物流其实，建立适合于深度分销模式的、成本最低、市场反应最快的物流平台，也就是企业建立自身物流部门能力的过程，同时也是建立相应的物流信息系统的过程。
如果有关组织结构、网络布局、外包策略、信息规划等等方面遵循上述符合深度分销模式规律的“最佳做法”，加以一定的勇气、耐心，即便是中国最庞大的深度分销体系，也能够在十八个月内基本完成相对现代化的物流体系。
1.6精细供应链（Lean Supply Chain）[4]精细供应链的概念是精细原理与供应链结合，是对精细物流的进一步发展。