浅谈土木工程施工管理过程的问题及对策论文

浅谈土木工程施工管理过程的问题及对策论文现阶段，土木工程工程在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。

1、质量管理水平缺乏，并且缺少有效的监管机制

目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有到达预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有标准化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的平安隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。

2、缺乏科学的设备与材料管理措施

在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成局部，更是施工建立中的前提和根底。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于局部施工单位为节约本钱，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有

些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。

3、无视了土木工程平安管理方面

一般而言，实施土木工程平安施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程平安管理工作并未得到相应的重视。

第一，在土木工程建立施工中，平安管理机制还不够健全完善，平安管理方式跟不上时代的脚步，相对，继而对国家的各种平安法律法规未能贯彻落实到实处。

第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而无视了把控住施工平安，施工人员自我保护平安意识薄弱。

因此在土木工程施工过程中，平安事故频发。

4、环境危害

土木工程是一项大工程，在施工过程中不可防止会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。

1、提升施工管理人员的综合素质

在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对

施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与平安意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工平安的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。

2完善质量管理体系

质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监视与宣导工作，使施工中的质量得以确保。

3提高施工人员的平安意识

首先，对施工人员进行平安教育，提高自身的平安防范意识。平安教育工作可以采用多种形式进行，例如口头教育、制定平安规章制度、播放平安生产教育影片等，其目的就是让施工人员充分了解平安的重要性，并且在施工过程中，始终将平安放在首位，减少或者防止因为平安意识缺乏而造成的平安事故。

其次，积极组织施工人员进行平安逃生演练，让他们学会使用各种平安设施，并懂得自救和他救的各种方法，一旦发生平安事故，可以顺利逃生。

最后，加强施工过程的监视管理工作，同时还要建立完善的平安保护机制，在施工过程中强制实行，例如，施工过程中必须佩戴平安帽，必须穿工作服，如果发现违规人员，必须严惩。此外，还需要做好施工范围的平安防护工作，确保各种平安设施设置到位。

4、解决环境问题

土木工程施工中暴露出来的环境问题亟待解决，因而管理人员要引进和创新出更多的环保技术，将这些技术运用到土木工程施工中减轻噪声、废弃物等有害物质带来的环境污染。首先，土木工程施工要运用环保技术控制施工产生的噪音，其次，运用先进技术到达节省施工材料的目的。最后，施工中要尽量使用优质的工程材料，杜绝使用会影响环境的材料，这样可以减轻废弃材料给环境带去污染，也防止了施工过程中由于材料问题带来的平安隐患。

综上所述，在确保土木工程工程的施工质量与施工平安根底上，更要对土木工程工程的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此，才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的开展，起到积极的促进作用。

浅谈土木工程施工管理过程的问题及对策论文

浅谈土木工程施工管理过程的问题及对策论文现阶段，土木工程工程在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并从中找寻出解决此类问题的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义。 1、质量管理水平缺乏，并且缺少有效的监管机制目前，很多土木工程施工企业的质量管理水平都相对较差，在进行管理的过程中对于施工管理重要性也没有足够的认识，同时，管理的质量也没有到达预期的要求，对于管理方式和管理措施的采用也没有标准化。这样也就使工程在施工中常常出现施工秩序、偷工减料等等问题，这样不仅会影响到土木工程的施工质量，也会给工程施工带来很大的平安隐患。然而针对存在的问题目前还没有有效的监管机制，因此只能在施工后发现问题再加以解决，并不能够及时的加以预防和控制。 2、缺乏科学的设备与材料管理措施在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成局部，更是施工建立中的前提和根底。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于局部施工单位为节约本钱，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有

些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3、无视了土木工程平安管理方面一般而言，实施土木工程平安施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程平安管理工作并未得到相应的重视。第一，在土木工程建立施工中，平安管理机制还不够健全完善，平安管理方式跟不上时代的脚步，相对，继而对国家的各种平安法律法规未能贯彻落实到实处。第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而无视了把控住施工平安，施工人员自我保护平安意识薄弱。因此在土木工程施工过程中，平安事故频发。 4、环境危害土木工程是一项大工程，在施工过程中不可防止会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。 1、提升施工管理人员的综合素质在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对

土木工程施工管理的问题及策略分析论文

土木工程施工管理的问题及策略分析论文现代化建立的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比拟多样，其中比拟突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。 2.1土木工程施工管理的内涵我国的土木工程施工过程中，管理工作是比拟关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程工程是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的标准化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及本钱之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比拟突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。 2.2土木工程施工管理重要价值表达土木工程施工管理有着其重要的价值表达，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比拟多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工

管理的一个重要价值表达。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和本钱有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现本钱最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用本钱也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。 3.1土木工程施工管理的主要问题土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少本钱投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要表达在以下几个层面：第一，平安意识比拟薄弱。土木工程的实际施工管理中，比拟突出的问题就是施工的平安意识比拟薄弱，一些施工人员对施工的平安漠视的现象比拟突出，存在着幸运心理，这就必然埋下了平安隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有承受专业化的施工培训，在平安教育以及质量的意识等方面比拟薄弱，对自身的施工平安意识不强，一旦在施工当中出现平安问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的本钱增加等。而使用管理人员在平安管理方面没有加强重视，平安防护的投入方面比拟少，这也是影响工程施工平安的重要因素。第

【土木工程施工管理中存在的问题及对策(论文)4500字】

土木工程施工管理中存在的问题及对策目录 1 土木工程施工管理相关理论 (2) 2 土木工程施工管理常见问题分析 (2) 2.1进度管理问题 (2) 2.2成本管理问题 (2) 2.3质量管理问题 (3) 2.4安全管理问题 (3) 3 土木工程施工管理的对策 (4) 3.1施工进度管理对策 (4) 3.2施工成本管理对策 (4) 3.3施工质量管理对策 (5) 3.4施工安全管理对策 (6) 结论 (6) 参考文献 (7)

1 土木工程施工管理相关理论土木工程的概念涵盖范围较广，通常包括了项目建设过程中的设计和施工环节，这些环节当中涉及到的科学技术都属于土木工程的范围。比如设计、勘察、施工、维护等都需要专业的技术和设备才能完成，在建筑领域这也是常见的构成部分。另一方面不仅是新建项目，在房屋的改建领域也需要这些配套设施来辅助施工，流程也具有一致性，以及已建成的工程实体。 2 土木工程施工管理常见问题分析 2.1进度管理问题施工效率对于项目的进度有着非常重要的影响，同时、天气、人员等因素也是干扰因素之一，以上这些问题对工程的施工效率造成多方面的影响。项目施工期间需要大量的人员和设备，因此人员组织管理水平也是重要的影响因素。在项目开展的前期就需要对各方面的分工协作进行划分，让不同的子项目协调进行。项目的组织管理者也要加强组织管理能力，对项目涉及到的供应商、施工方、材料供应等方面开展规划工作，合理的安排时间。施工负责人需要解决好现场的冲突问题，因此科学合理的组织规划具有重要的意义。施工过程中需要注意前后衔接问题，各环节在施工过程中会根据项目的重要程度开始衔接，因此会影响到工程的施工进度。自然环境对施工带来的风险也不可忽视，大部分的施工都需要良好的天气才能正常进行，户外工作会面临自然因素的干扰。比如突然发生的暴雨大风雨雪等情况，往往会给施工带来巨大的损失，不良的天气让施工无法按时完成。 2.2成本管理问题工程项目在施工的过程中需要大量的资金作为支撑，没有资金作为基础项目

土木工程施工管理的问题及对策论文.doc

土木工程施工管理的问题及对策论文土木工程的施工管理是工程建立中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速开展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题，比方管理不够标准、制度不够健全等，这也直接影响了我国土木工程建立的开展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的开展。众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种表达形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建立进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速开展，随之国内的根底设施建立也出现了蓬勃开展的一面。具体表现在建筑设施的开展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建立施工企业的开展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程工程施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成局部，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工工程管理理念融入

到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程工程管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工本钱，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义开展中国家，处于社会主义开展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比拟强硬，建立单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会开展的必然结果。 3.1相关法人制度的落实工作不够到位例如在一些具体的工程工程建立过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程工程的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建立和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建立存在着潜在的威胁。 3.2招标管理过程的相关标准不够完善例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建立工程的合同管理缺乏标准性。 3.3平安意识薄弱，需要大力开展相关的平安管理措施无人不知无人不晓，平安是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程工程能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定

浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策摘要：土木工程在中国是一个重要的领域。随着国家经济的发展和城市化进程的推进，土木工程的需求也日益增长。我国的土木工程包括房屋建筑、桥梁、道路、隧道、水利工程等多个领域。然而，在土木工程领域也存在进度延误、质量控制不严和安全隐患等问题。对策包括优化施工计划、加强资源管理和协调、建立质量管理体系、强化安全管理措施以及加强沟通协调和团队管理。通过这些对策的实施，可提高工程质量、保证工期和安全，确保土木工程施工管理顺利进行。关键词：土木工程施工管理;存在的问题;管理措施一、土木工程施工管理中存在的问题 1.施工质量不稳定土木工程施工管理中存在的问题之一是施工质量不稳定。这是由于多种因素导致的，如施工过程中的技术操作不规范、材料质量不合格、监理不到位等。首先，技术操作不规范是导致施工质量不稳定的主要原因之一。在土木工程施工中，各项工序的操作要求严格，一旦操作不规范就会影响工程质量。例如，混凝土浇筑时搅拌不均匀、振捣不到位，或者钢筋绑扎不规范等都会导致施工质量不稳定。其次，材料质量不合格也是一个常见的问题。土木工程中使用各种材料，如水泥、钢筋、砂石等，如果材料质量不符合标准要求，就会对工程质量造成直接影响。例如，水泥品质不好可能导致混凝土强度不达标，钢筋质量不合格可能引发结构安全隐患。此外，监理不到位也是导致施工质量不稳定的重要因素之一。监理在土木工程中承担着监督和检查的任务，但如果监理不到位或者存在监理失职现象，就无法及时发现和纠正施工中的问题，从而导致施工质量不稳定[1]。 1.施工安全问题

土木工程施工管理中存在的另一个重要问题是施工安全。施工现场是一个高风险的环境，如果施工安全管理不到位，就会发生事故，造成人员伤亡和财产损失。缺乏安全意识是导致施工安全问题的一个主要原因。有些施工人员对安全问题的认识不足，对施工现场潜在危险的预防和应对能力较弱。例如，如果没有足够的安全培训和意识教育，施工人员可能忽视个人防护措施、未能正确使用安全设备等，增加了发生事故的风险。施工现场管理不规范也是一个问题。施工现场常常涉及大量的机械设备、各种工作人员和材料，如果没有有效的组织和管理，容易导致混乱和事故。例如，施工现场的通道和临时设施设置不合理，或者缺乏有效的交通指引和警示标志，都会增加施工现场发生事故的概率。对于施工过程中的特殊工种和高风险工作，如高空作业、爆破等，需要特别加强安全管理。这些工种或作业往往伴随着更高的风险，如果缺乏专业的操作人员和严格的安全措施，就会导致严重的事故 1.施工过程中的环境污染和资源浪费问题土木工程施工管理中存在的另一个重要问题是环境污染和资源浪费。在施工过程中，由于一些不当的操作和管理，会导致环境受到污染，并浪费大量的资源。土木工程施工过程中产生的废弃物处理不当，容易造成环境污染。施工现场产生的废弃物包括建筑垃圾、废水、废气等，如果没有科学合理的处理措施，可能会对土壤、水源和空气造成污染。例如，建筑垃圾乱倒乱堆、废水直接排放等行为都会对环境造成不良影响。施工过程中的一些行为浪费了大量的资源。土木工程需要大量的材料和能源，如水泥、钢筋、砂石等，如果在施工过程中使用不当或者浪费，会导致资源的过度消耗。例如，浇筑混凝土时用水过多、钢筋切割浪费等都是常见的资源浪费行为。施工过程中存在的一些不合理设计也会引发环境污染和资源浪费。例如，施工现场通风不良、噪音污染严重等问题不仅影响施工人员的健康和安全，也对周围环境造成负面影响。另外，一些不合理的设计可能导致施工过程中的材料浪费，如结构设计不精确导致钢筋超量使用等。二、土木工程施工管理措施 1.加强工程质量管理

建筑科学与工程研究论文：土木工程施工管理问题及对策

建筑科学与工程课题研究论文土木工程施工管理问题及对策【摘要】本文在分析土木工程施工管理中存在问题的基础上，提出了相应的解决对策，以供参考。【关键词】土木工程施工管理在建筑行业中，土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。 1施工管理中存在的问题 1.1施工管理的规章制度落实不到位对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。

1.2土木工程施工人员安全意识薄弱目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中,存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。 1.3部分施工管理人员文化水平低我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。 1.4施工进度无法统一在一些比较大型的土木工程建设中，为了节省时间在某一个建筑公司人力不足的情况下，投资方会选择几个建筑公司分工合作，同时进行施工建设。但是由于工程的难易和建筑公司能力的强弱不同，导致在进度上无法实现统一，往往存在某个工程已经完工，而另一个工程才进行了一半的现象，这样不但延误了工期，还会增加资金投入。 2解决对策 2.1提高施工人员的安全意识

土木工程施工管理问题及对策研究

土木工程施工管理问题及对策研究随着城市建设的不断发展，土木工程的施工管理问题也变得越来越复杂和重要。土木工程的施工管理问题涉及到项目进度、安全管理、质量控制、人员管理等方方面面，如果不得当，将直接影响到工程的顺利进行，甚至可能导致工程质量和工程安全等严重问题。对土木工程施工管理问题的研究和对策制定显得尤为重要。一、土木工程施工管理问题 1. 项目进度延误项目进度延误是土木工程施工管理中常见的问题之一。由于土木工程涉及到多方面的因素，例如天气、人力资源、材料供应等，一旦出现其中任何一个环节出现问题，都有可能导致项目进度的延误。项目进度延误会增加工程成本，甚至影响整个工程的推迟交付，给项目方和施工方都带来经济损失。 2. 安全管理不到位土木工程施工过程中存在的安全问题同样不可忽视。施工过程中，可能会面临高空坠落、机械设备操作不当、施工现场管理不善等问题，都会影响到工程的安全。一旦发生安全事故，不仅会给项目造成损失，还会对施工人员的生命安全造成威胁。 3. 质量控制不到位土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。如果在施工管理中质量控制不到位，可能会导致工程质量不符合要求，影响工程的使用效果。例如地基处理、混凝土浇筑、结构安装等工程环节，都需要严格的质量控制，否则可能会出现质量问题。 4. 人员管理困难土木工程的施工管理中，人员管理也是一个重要的问题。人员管理不当可能导致施工现场秩序混乱、施工质量下降等问题。而且，由于施工现场的特殊性，一旦出现人员纠纷或者人员安全问题，都可能对工程造成不利影响。 1. 加强项目管理针对土木工程项目进度延误的问题，可以加强项目管理，从项目计划、资源调配、任务分工等方面进行优化。可以采用专业的项目管理软件，进行项目进度的跟踪和管理，及时发现问题并进行调整，以确保项目按时进行。对于土木工程安全管理不到位的问题，需要加强施工现场的安全管理。可以设置安全警示标识，进行安全培训与演练，定期进行安全检查等措施，确保施工现场的安全。

浅析土木工程施工中存在问题及对策

浅析土木工程施工中存在问题及对策土木工程是建筑领域的重要分支，涵盖了城市基础设施、建筑、道路和桥梁等重要工程，对于现代社会的发展起着举足轻重的作用。然而，在土木工程施工中，经常会出现一些问题，例如工程质量不达标、施工进度延误、成本控制不力等，这些问题都会严重影响工程的质量和进度，甚至会对工程的安全性造成威胁。因此，加强土木工程施工过程的管理，解决问题，提高施工效率和质量是至关重要的。一、质量问题土木工程是一项需要极高精度的施工，一旦出现质量问题，就会严重影响工程的安全性和使用寿命。常见的质量问题包括： 1. 基础不稳定如果基础不稳定，就会对建筑物的安全性产生影响。因此，施工前必须对基础进行周密的检测和预处理。 2. 施工材料不符合要求土木工程对施工材料的要求非常高，如果使用了不符合要求的材料，就会给工程的质量带来风险。因此，关键时刻要选用符合要求且质量可靠的材料。 3. 不合理的施工技术施工过程中技术操作的正确性直接关系到工程质量，因此，需要借助专业力量确保施工技术和操作的正确性，防止出现差错和失误。二、进度问题土木工程的进度问题是普遍存在的一个问题，它会直接影响到工程的整体进度和质量。常见的进度问题包括： 1. 施工过程中的停工造成停工的原因往往是多方面的，包括人员问题、材料问题、天气因素等，对这种问题，可以制定周密的计划和预案来避免影响工期。 2. 施工队伍不够有时候，由于施工队伍人手不够，任务无法按照预期完成，可以适当增派劳动力，从而保证施工进度的稳定。

如果缺少必要的施工设备，就无法达到预期的进度，可以考虑租赁设备或增加设备投入来解决问题。三、成本控制问题土木工程的成本控制是保证整个工程顺利进行的重要环节，因此，必须认真加以考虑。常见的成本控制问题包括：施工过程中的浪费可能来自材料、人员、设备等方面，这些需要有关人员协同配合才能够有效控制。 2. 材料采购不当如果不进行有效地材料采购管理，就会导致事关重要的材料采购决策不当，出现采购浪费或材料质量不达标等问题。 3. 设备管理不规范设备管理不规范，让设备随意使用或处于不当的状态，不仅会导致成本浪费，还会增加维护和维修成本。综上所述，虽然在土木工程施工中会存在各种不同的问题，但通过有效的管理和管理策略，这些问题都可以得到有效解决。关键在于在施工过程中，配合专业团队协作，加强对现场情况的严密监督，提高施工人员的技能水平及应急响应能力等方面都是尤为重要的。只有这样，才能让土木工程施工顺利进行，减少质量问题，加快工程进度，提高工程质量。

土木工程施工管理问题及对策

土木工程施工管理问题及对策一、资金管理问题在土木工程施工管理中，资金管理是一个非常重要的问题。资金的管理不善或使用不当往往会导致工程停滞或质量不佳，直接影响工程的效益。对策：在土木工程施工前，应该制定详细的资金使用计划，明确每项工程所需要的资金并预留足够的资金以应对紧急情况。同时，要加强资金使用监督，规范资金使用流程和账务管理，确保资金使用符合工程进度和质量要求。二、工期计划问题土木工程的工期直接关系到工程的进度和质量。对于大型土木工程来说，工期通常较长，如果没有合理的安排和调度，容易导致工期延误。对策：在土木工程施工前，应该制定合理的工期计划，并根据计划进行逐步调整和实施。同时，加强工程进度管理，及时采取措施催促进度、落实责任。在施工过程中，还应该密切关注天气情况、供货情况等影响工期的因素，及时进行调整和处理。质量问题是土木工程施工管理中最常见的问题之一。如果工程质量得不到有效控制，会导致工程安全隐患和维修维护费用增加。对策：首先需要制定详细的施工质量管理方案，对工程质量目标、工序质量验收标准、质量保证体系以及监测控制点等进行规范。其次，要强化质量控制，实行过程控制，前期、中期和尾期都要进行质量检查，及时得知问题，纠正不良状况。最后，加强质量监督检验，遵循“工程验收以质量为核心，以合同为依据”的原则，坚持质量第一的原则，严格按照验收标准进行抽检和重要部位的全面检查。由于土木工程施工涉及到诸多危险作业和高空作业，所以安全问题尤其重要。如果安全管理不够严格，将会导致工人受伤或死亡等情况的发生。对策：制定详细的安全管理制度，对危险点、危险源进行排查、评估并制定具体的安全防护措施。在施工现场加强安全意识教育，定期开展安全培训，确保工人具备必要的安全意识和操作技能。另外，严格遵守职业病预防、消防安全、疫情防控等相关规定，加强安全巡查和协调，及时发现并解决安全隐患。土木工程施工管理机制是影响工程效益的重要因素，管理机制不合理易造成工程进度和质量的滞后。对策：在制订施工管理规章制度时明确部门职责，完成工程任务的人员要具有相应技能和经验。加强施工管理中的监督和协调，要有合理的规划，有严格的管理制度，使项

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究摘要：随着社会的不断发展，我国城镇化建设发展迅速，土木工程迎来发展的黄金时期，但其施工管理仍然存在不足。基于此，本文围绕土木工程施工管理存在的问题与对策展开研究，以期为土木工程施工管理指明新的方向。关键词：土木工程施工管理；存在的问题；对策引言目前，以国家“城镇化” 建设为契机，土木工程领域的发展速度日益加快，获得了蓬勃发展，但也面临着严峻的挑战。在土木工程管理中，诸多施工人员的素质水平较低，缺乏较强的安全意识，企业的施工管理制度不够完善，对材料管理的重视度不够等。上述问题均加大了土木工程施工管理的难度，无法取得良好效果，对建筑领域的发展造成限制。 1土木工程施工管理的特征和重要意义施工管理程序范繁琐和施工流动性较强是土木工程管理的两大重要特征。现如今，土木工程出现在日常生活中的各个方面，像铁路、桥梁、公园等的建设，不同工程之间存在较大的差异性，因此，土木工程施工过程中会有不同的管理制度。此外，外部因素对土木工程施工影响较大，采取相应管理方法时要结合实际施工情况。由于土木工程施工过程中施工环境随施工中的变化而变化，不同施工环节的施工人员也会变化，因此其具有较强的流动性。由此看来，施工周期是施工管理中的重要部分，要加强对施工周期的规划与管理。 2影响土木工程施工管理的因素 2.1人为因素

土木工程施工周期较长且涉及内容较多，工程施工主要分为三个阶段：施工准备阶段、施工过程阶段以及施工竣工阶段，每个施工阶段涉及的人员及部门都很多。施工准备阶段需要专业人员实地考察，制定施工方案，设计施工图纸，以保证后续施工顺利进行。施工过程中，需要管理人员做好监督管理工作，保证工程的施工质量，并按照预期时间交付。施工竣工阶段需要验收。上述三个阶段，都会受人为因素的影响，因此，施工管理工作应注意人为因素产生的问题。 2.2责任制度不规范土木工程施工过程中，企业作为工程承包单位，不仅需要确定土木工程的资金投入，还要保证工程项目的正常运行。但是，由于土木工程企业没有落实岗位责任制度，施工质量出现问题时，无法改善工程的施工问题，会拖延施工进度。同时，工程招标中存在虚假竞争的情况，有些施工单位为了保证自身效益，会采取不正当的手段参与招标，不仅会破坏招标的公平性，还会使土木工程施工质量受到影响。 2.3安全意识及合作意识不强工程施工阶段使用建筑材料体积较大，加之施工条件较为恶劣，容易导致安全事故。在实际施工中，土木工程施工管理人员缺少安全意识，施工中监督管理工作不到位，造成安全事故频发。同时，土木工程施工中缺乏完善的安全管理制度，且施工人员的安全意识偏低，未能掌握安全的施工手段，在施工过程中缺少自我保护意识，增加了发生事故的概率。随着土木工程项目数量的逐渐增加，企业为了保证经济效益，在施工安全管理工作中的资金投入较少，施工现场缺少安全基础设施，经常出现施工人员不佩戴防护用具施工的情况，对其人身安全造成了较大威胁。 3解决土木工程施工管理中存在问题的对策 3.1提高施工管理人员的工作素养首先，应设置较高的招聘门槛。对于土木工程的施工管理人员，不仅具有明确的工作年限要求，还必须具有相关职业资格证书，分析其是否具有强烈的责任

土木工程建设过程中的难题及对策探析论文

土木工程建立过程中的难题及对策探析论文土木工程建立过程中的难题及对策探析论文 1.1土木工程建立过程中法人无法落实的难题现今，我国很多工程工程的法人制度无法落实。伴随着土木工程建立施工运行及投资方的多元化，一些土木工程企业的法人制度其运行是以工程管理、建立筹资、运行及贷款归还为统一部门管理的，还有的土木工程企业的法人制度其运行是由不同的部门对工程管理、建立筹资、运行及贷款归还进行管理的。再加之我国局部国有土木工程企业的管理人员多为上支下派，无法长时间在同一单位工作，很多人员都是今天在这个企业上班，第二天也许就调走了。类似上述这种短时间工作的模式并不利于土木工程建立的稳定、长期开展，同时也为土木工程建立工程的管理工作造成了一些困难。 1.2土木工程建立过程中工程质量责任落实不明确土木工程中责任同设计质量的联系不紧密也是土木工程建立过程中管理工作存在的一项常见难题。这样很容易导致施工企业的工程设计一成不变，不管施工现场情况如何都不会对设计内容进行调整等。例如：因为一些区域需要增添工程工程，亦或是地质勘测不精准等，导致设计同实际施工不相符，那么，设计应相应的增添内容，同时也需要施工企业事先列入包干工作中。然而，这并不是土木工程施工企业在运行管理中能够控制的，就很可能导致在工程施工过程中，施工企业为了确保企业经济收益而偷工减料，拆东补西，影响土木工程整体施工质量。 1.3土木工程建立过程中合同的不标准土木工程建立过程中，关于合同不标准的内容主要包含以下两方面：①对于合同中的甲方企业来讲，一些合同中的条款缺乏公平

性。当前，在全球上，普遍应用的合同条款是以国际工程师咨询联合会中专业人士们共同编制的土木工程建立施工标准合同。早年期间，我国主要将其应用于对外投资的工程工程中，近些年，主要将其应用于大型的水利水电工程建立中。这款合同中对双方都有明确的要求，在进行工程招标时，假设没有应用合同中的条款，就算款项如何周密，施工企业都会将其认为是甲方拟定的合同，就很可能导致施工企业委曲求全，合同实施过程中无法获取应得的利益，进行建立管理时就较为困难；②对于合同中的施工企业来讲，一些施工企业没有良好的信誉，投标时提出的承诺无法兑现，对土木工程建立管理的质量及成果造成直接影响。 1.4土木工程建立过程中质量监管力度不强土木工程建立过程中存在质量监管力度不强，监管范围较窄等常见难题。就应对工程的设计、施工、审查等各个环节进行周密的监管。但是，在现实生活中，我国当前的土木工程监管一般都侧重于工程的资金投入，再加之监管人员自身责任心不强，职业素养较低，缺乏工作经验，对监管标准掌握不全面等问题，就导致土木工程的监管包含很多缺乏之处，偷工减料工程经常出现，为人们的生命平安及社会的稳定团结造成极大的隐患。 2.1明确划分土木工程管理工作的责任在土木工程建立过程中，明确划分责任是保证工程质量的重要方法之一。伴随着社会经济的飞速提升，土木工程的建立范围逐渐增大，工程种类也越来越多，建立管理及合同管理也越来越困难。因此，就应将管理的`责任划分到每一个企业或人员上，将以往管理的盲区补实，确保员工各司其职，分工明确，保证工程工程质量。在土木工程建立管理工作中，其管理的因素的多样性的，重点也各

土木工程施工管理问题及对策分析

土木工程施工管理问题及对策分析一、引言土木工程是指工程技术领域中的一门专业，主要研究土木、水利、交通等工程的设计、施工和管理。在土木工程施工中，存在着各种各样的问题，这些问题有可能会对工程进度、质量和安全产生影响。施工管理问题的及时发现和解决十分重要。在本文中，将对土木工程施工管理中的问题进行分析，同时提出相应的对策。二、土木工程施工管理问题分析 1. 人员管理问题在土木工程施工中，存在着人员管理问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工人员素质不高。由于土木工程施工需要大量的人力，因此需要有一支素质高、技术过硬的施工队伍。但是目前施工队伍中存在着一些人员素质不高的问题，这就容易导致施工质量不达标，同时还容易造成施工安全事故。（2）人员流动性大。在土木工程施工中，人员流动性大是一个普遍存在的问题。由于行业的特点，很多施工人员都是临时工，他们在一个工程结束后就会去其他地方寻找工作，这就导致了很多施工队伍的人员流动性很大，这样一来就会影响到施工的连续性和稳定性。 2. 施工技术管理问题（1）技术标准不统一。由于土木工程的施工范围很大，施工标准也存在着很多差异，这就导致了在实际施工过程中存在着一些技术标准不统一的问题，这就很容易导致施工质量不达标。（2）新技术应用不足。随着科技的不断发展，各种新技术不断涌现，而这些新技术的应用对于提高施工效率和质量都非常有利。但是目前在一些土木工程施工中，这些新技术的应用并不充分，这就使得施工效率和质量无法得到有效提升。土木工程施工安全问题一直是一个比较突出的问题。在实际施工中，存在着诸如高空作业、施工机械使用、施工现场环境危险等方面的问题，这些都有可能构成施工安全隐患。 4. 管理体系不完善（1）管理责任不明确。在一些施工现场上，存在着管理责任不明确的问题，这就容易导致一些管理工作无法得到有效的开展，从而影响到施工的进度和质量。

土木工程施工管理问题及对策研究

土木工程施工管理问题及对策研究土木工程是指利用土木材料和技术建造各种建筑物、结构和设施的工程。在土木工程的施工过程中，施工管理问题是不可避免的。针对土木工程施工管理中存在的问题，需要采取相应的对策，以确保施工质量和工程进度。本文将重点探讨土木工程施工管理问题以及相应的对策。一、土木工程施工管理问题分析 1. 施工进度控制不力土木工程项目的施工周期通常较长，而且往往需要严格的工程进度要求。在实际施工过程中，施工进度控制不力是一个常见的问题。造成这一问题的原因可能是施工计划编制不合理、现场协调不畅、人员流动等因素。 2. 质量管理不到位土木工程的质量安全是保证工程安全的重要因素。一些施工企业在施工过程中存在质量管理不到位的问题，例如材料使用不符合标准、工艺操作不规范、施工人员技术水平不高等。 3. 安全管理不足土木工程施工中存在安全隐患是一个严重的问题，尤其是在高空、深基坑等特殊环境下，安全风险更为突出。由于施工企业对安全管理的重视程度不够，安全事故时有发生。 4. 环境保护不力土木工程施工对环境的影响较大，然而一些施工企业在进行土木工程施工时，对环境保护工作重视不够，导致环境污染等问题。 5. 成本控制不当土木工程项目的成本管理一直是一个难题，一些施工企业在施工过程中不慎控制成本，导致项目超支、亏损等问题。 1. 加强施工进度管理对于施工进度控制不力的问题，施工企业应该加强进度管理，合理编制施工计划，并严格执行。在实际施工过程中，要加强现场协调和人员管理，确保施工进度的顺利进行。 2. 加强质量管理

施工企业要加强对土木工程施工质量的管理，完善材料检验、工艺操作规范等方面的管理制度。同时加强对施工人员的技术培训和考核，提高他们的专业技能。 4. 加强环境保护在进行土木工程施工时，施工企业要加强对环境的保护，合理配置环保设施，严格控制施工废水、废气、废渣的排放，确保环境不受污染。 5. 加强成本控制对于成本控制不当的问题，施工企业应该加强成本管理，合理制定预算，加强对施工过程中各项费用的监控，确保项目的成本控制在合理范围之内。三、结语土木工程施工管理问题是一个复杂的系统工程，需要施工企业从施工计划编制、现场管理、质量安全管理、环境保护、成本控制等方面进行综合考虑和处理。只有加强施工管理，严格执行各项管理制度，才能确保土木工程的施工质量和进度，同时做到安全环保、合理控制成本，从而保障工程的顺利进行和成功竣工。希望通过本文的探讨和对策研究，能够对土木工程施工管理问题有所启发，为相关从业人员提供一些参考和帮助。

浅析土木工程施工质量与安全管理问题及对策

浅析土木工程施工质量与安全管理问题及对策摘要：土木工程已成为国民经济发展的支柱产业，因此，了解其存在的问题并找出有效的解决办法显得尤为重要。综合以上五个方面，我们可以看到，在土木工程中，存在着很多问题，但也有很多的对策，只要我们愿意去发现这些问题，并努力去解决它们，我们就可以把项目做得很好，从而树立起一个好的企业形象。关键词：土木工程；施工质量；安全管理 1前言土木工程项目的质量是关系到人们生命和财产安全的重要因素，其质量问题仍然是各利益主体最为关注的问题。近几年来，在土木工程施工过程中，经常会出现一些质量问题，如何防止出现诸如裂缝、渗漏等常见问题，对其进行质量控制，是土木工程施工的重要一环。工程质量问题是导致建筑物倒塌的主要原因，给国家和人民造成重大损失的主要原因。如何确保在建工程和在建工程的质量，仍是值得关注的问题。在实际操作过程中，既要从技术上减少质量问题，又要从管理上尽量避免质量问题。 2土木工程施工质量与安全管理存在的问题 2.1监管机制不完善在一些土木工程施工单位中，常常会发现，有些监理人员本身没有丰富的工作经验，实际工作经验不足，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识十分淡薄，甚至还有一些建设单位的领导对监理人员工作内容的重要性和必要性认识不足，把监理人员当成了质检员，制约了监理人员工作的开展，这些因素都导致了监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥。 2.2施工材料存在质量问题

施工材料对土木工程的施工质量有着直接的影响，同时它也是施工质量最外在的体现，工程建设质量需要高质量的施工材料来保证。但是，目前我国木土工程施工单位缺乏健全的材料管理体系，大多数材料都是由采办部门自行采购，这造成了施工材料采购过程中缺乏监督和管理，导致许多材料出现了质量问题。再加上一些采购员为了一己私利，以劣质的材料为原料采购，从中赚取了不菲的“灰色收入”。 2.3工程的控制监管不到位土木工程建设是一个技术指标综合的项目，施工管理涉及到的目标很多，其中包括工程质量、工程进度、工程技术等多个方面，而且这些管理因素受各种条件的制约较大。如气象因素、降雨量等都会对施工进度产生影响，特别是在施工阶段，对保证混凝土质量不利。另一方面，因为施工管理不得当，导致工程进度衔接方面出现了一些问题，土木工程的进度没有得到有效的控制，就会出现工期延误和赶工期等现象，从而影响到土木工程质量的提高。 3土木工程施工质量与安全管理解决对策 3.1强化有关安全文化的建设安全文化的建设是企业文化的重要组成部分，它是企业安全管理的核心，也是单位安全生产管理向深层次发展的需要，对于加速企业安全的科学发展具有重要意义。安全施工、安全生产是企业安全文化中最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能够激发全体员工积极配合与积极参与企业安全管理。建立和完善安全教育的培训机制，贯彻以人为本的生产理念，以施工人员为安全文化培育的立足点和对象，做好安全教育的培训，提高员工的安全文化素质，积极引导员工形成良好的安全行为习惯。 3.2加强施工监理，确保施工顺利进行首先，加强施工质量监督；在施工过程中，因为施工面比较广，对于各个环节的工序控制已经摆在了眼前。管理者在对工程整体质量进行控制的同时，又不能忽略一些技术要求较高和施工难度大的环节。在施工过程中，必须严格控制各

土木工程施工管理的问题解决分析(5篇)

土木工程施工管理的问题解决分析(5篇) 第一篇:土木工程施工管理问题研究摘要：本文首先简单介绍了土木工程管理的概念，然后分析了土木工程施工项目质量管理中存在的问题，最后总结了加强土木工程施工管理的方法。旨在提高土木工程施工的质量和效率，推动建筑业的蓬勃发展。关键词：土木工程；管理；质量和效率 0前言现阶段是我国社会发展的关键时期，因此，一定要在客观以及主观上实现对土木工程施工质量控制的稳定，为了使得大幅度的反弹现象避免，一定要摆脱传统方法的束缚，所以，为了完成施工质量的有效控制，必须在今后控制施工质量的过程中，与现实土木工程工作相结合，并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，还有，在控制工作中为了减少各方面造成的负面影响，我们应积极做好突发状况的备案工作，控制好土木工程施工进度，减少因超时施工所带来的经济损失。 1土木工程施工管理概述土木工程施工管理不仅指施工单位对施工项目本身、施工工程人员的管理监督行为，还包括了对施工工程整体的规划、施工人员的调配和施工环节的控制等等行为。目前我国土木工程行业发展迅速，施工工程设备的管理、工程质量的评估、工程安全管理的评估、施工现场环境的管理和工程成本预算等问题也就逐渐暴露出来，因此，要学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程的施工。 2土木工程施工项目管理中存在的问题（1）相关法律、法规的不完善。土木工程行业发展迅速，施工项目众多，现有的相关方面的法律法规早已不适应土木工程的建设需求，项目施工存在很多的“灰色地带”，另外，有部分企业土木工程施工条件不满足却依旧进行项目施工，或者是在施工过程中没有严格按照施工管理要求进行项目施工，造成施工人员的生命安全得不到保障，施工工程存在严重的质量问题。（2）相关从业人员管理意识较低。土木工程项目施工管理人员是施工工程质量的决定者，理应对土木工程项目及其了解，对管理学的内容也及其熟悉。受我国国情所限，一般性的土木工程施工管理者多为“凭经验而定”的项目老板，或者是其亲戚。这类人往往对项目本身质量没有多大关心，对施工工程中的材料选择，施工进度安排没有意识，排查不出问题而且问题出现了也不能很好的解决问题。总是对细节问题不够重视，往往最终会影响土木工程项目最后的施工验收，造成难以计算的经济损失。（3）相关管理模式落后。我国土木工程施工管理主要分为两个模式，一种是以项目主要负责人的亲朋为施工管理人员的模式，另一种是学习、引进国外先进的管理模式，但是没有对内容进行理解，完全生硬照搬国外管理模式，与我国国情不符，最后造成项目施工出现问题，施工进程受阻的结果。诚然，在土木工程项目施工管理方面，国外的管理模式已经成熟，可以借鉴分析，结合我国国情，明确企业自己的发展路线，采取不一样的、变通过后的管理模式，这样才会在最大限度上提高施工效率，节约时间精力的同时还提高了施工质量。 3提高土木工程施工管理的措施（1）建立完整专业的施工管理体系。如上文所说，在土木工程施工管理方面，国外的理论体系和管理经验都比我国要丰富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根据国外的先进理念，提炼与融合出适合我国使用的土木工程施工管理体系。这一步需要数量庞大的土木工程专业的学者来进行，有了坚实的思想基础，再培养更多专业的管理人员，这样我国的土木工程管理体系才能更加的完善。千万不要一味的照搬国外的管理体系，这样会导致工程施工反而更加困难。（2）规范土木工程项目的招标过程。土木工程项目的招标存在很多的

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：近年来，我国土木工程行业得到了快速发展，在建筑市场上占据了重要地位。但是，在土木工程的施工管理过程中，由于管理体系不够完善、管理人员专业素养不高等因素，导致施工管理中存在诸多问题，给建筑工程质量带来了严重影响。因此，为了保证土木工程建设质量，需要相关管理人员加强对土木工程施工管理的重视程度，采取科学合理的措施进行改善和优化。本文将从土木工程施工管理中存在的问题及对策两方面入手进行分析，以期为我国土木工程施工管理工作的顺利进行提供参考意见。关键词：土木工程；施工管理；问题；对策引言：土木工程是我国建筑工程行业中的一个重要组成部分，对国民经济发展有举足轻重的作用。随着经济的发展，我国土木建设工程也得到了飞速的发展，规模也越来越大。与此同时，土木工程建筑施工管理工作也变得越来越重要。从某种意义上来说，土木工程施工管理水平直接决定着建筑工程项目是否能够顺利完成。因此，对于施工企业来说，想要实现在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视对土木工程施工管理工作的有效开展。一、土木工程施工管理的重要意义所在土木工程施工管理是一个系统化的过程，需要经过多个部门、多个环节的配合才能完成，这就对施工管理人员提出了较高的要求。首先，土木工程施工管理需要工程项目参与方达成共识，只有各方面人员相互配合才能保证施工进度和质量。其次，土木工程施工管理是一项系统化的工程，在这一过程中涉及到多个环节和多个部门，各部门需要相互协调配合才能完成工程项目的建设任务。最后，

土木工程施工管理工作不仅是保证工程质量和施工进度的重要手段，还是提升企业核心竞争力的有效途径。因此，土木工程施工管理工作需要得到重视[1]。此外，对于土木工程施工企业来说，想要实现在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须要重视对施工管理工作的有效开展。土木建筑工程的施工管理工作是一个比较复杂且系统的过程，因此，在进行施工管理工作时必须要有一个科学合理的规划和安排。施工企业应当始终遵循“以人为本”的原则，通过对土木工程施工人员进行科学合理的安排与组织，保证土木工程施工工作能够顺利、高效的完成。同时，土木工程施工管理还能有效地减少在进行土木工程施工时所出现的安全事故发生概率。通过对土木工程施工现场进行科学合理的规划与安排，能够有效减少土木工程在施工过程中发生意外事故的概率。此外，通过科学合理地进行土木工程施工管理工作，还能有效降低工程项目所需投入成本。二、土木工程施工管理中的问题分析（一）监理工作没有落实监理工作是施工管理中的重要环节，这会直接影响土木工程建设质量。因此，监理人员要加强对土木工程施工质量的监管力度，在施工过程中严格按照施工规范要求开展，从而确保土木工程建设质量。但是在实际工作中，部分监理人员没有认真履行职责，没有严格执行监理制度和流程，对工程建设环节疏于管理，不能保证监理工作的有效性。因此，要加强对监理人员的培训和教育工作，提升他们的专业素质和职业素养。此外，相关人员要对工程项目进行全过程的监管，充分发挥出监理的作用和价值，还需要健全监督管理制度，定期开展工程质量检查工作。（二）施工人员安全管理意识薄弱安全是土木工程施工管理的重点内容，也是确保土木工程建设质量的关键，这就需要施工人员在施工过程中提高自身安全意识，规范自身行为，确保土木工程建设能够顺利进行。然而，从当前土木工程施工管理情况来看，很多施工人员缺乏安全管理意识，对安全问题的认识不够。例如，在施工过程中缺乏对现场环境的考察工作，对现场安全隐患认识不足，导致在施工过程中经常出现违章操作