货年终盘点计划书,年终盘点工作流程内容盘点表样表
存货年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强存货管理，保证存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排
三、盘点范围
关于各仓库一切产成品、原材料、辅料、包装物、在产品实行全面盘点。关于需要报废的存货，待报废处理审批手续办妥后方可进行处理。
四、盘点工作流程
（一）盘点前：
1、由盘点组长组织盘点会议，制定存货盘点计划：囊括盘点的时间确定、参与人员、
范围等安排。
2、存货盘点前的准备工作：
（1）仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，关于比金蝶K3系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。
（2）整理仓库存货，同类存货保持每层堆放数量一致，便于清点数量，各类存货分开摆放，堆放时要保证盘点人员每堆存货均可盘到。
（3）各仓库关于内部存货自行盘点一次，并且填列存货盘点明细表电子版上交财务；（4）与销售部门及采购部门人员协调，确定盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的一切单据输入系统，并且记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由财务部从系统中引出存货清单，按下面附件中所附的存货盘点表格式，将帐面存货数量登记完整。
（5）打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并且保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）盘点中：
1、盘点人员可分组进行，每组确定一个负责人，由各盘点负责人安排该组盘点分工，确
保盘点工作有序进行。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，关于选定的物料进行数量清点并且记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并且后续跟进分析。
3、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。
4、本次盘点，是关于一切存货的全面盘点。即要盘点账面上记录的存货，也要关于未入账但实际存在的存货进行全面清盘。
（三）盘点后：
1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由负责部门、
审计部、财务部诀别保管。
2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余
额比关于，列明差异数。
3、审计部和财务部共通关于差异进行分析，查找原因。
4、关于盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，依照报废处理流程进行汇报、审
批，经审批同意后销毁处理。
五、盘点表样表
详见附件：存货盘点表
存货盘点表
盘点部门: 盘点人: 监盘人: 盘点日期:
存货盘点表格【范本模板】
存货盘点制度 一、目的 二、适用范围 三、职责 四、盘点时间 五、盘点方式、方法 六、盘点程序 七、初盘 展开 一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.
存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。 三、职责 1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作; 3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点; 4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作； 5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 四、盘点时间 1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况. 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。盘点方法由仓库根据实际情况确定。 4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行. 5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。 6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。 六、盘点程序 1、盘点前准备工作： 盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施； 2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作; 3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成； 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》； 5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点； 6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。 七、初盘 1、仓库负责人指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员; 2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物品的《物料存卡》上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，在“摘要”栏注明“初盘"字样；
年末存货大盘点计划书-
年末存货大盘点计划书- 年末存货大盘点计划书-四篇 篇一：20XX年末存货大盘点计划书（915字） 一、盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点列账（盘存）基准日：20XX年12月28日23时59分。 三、盘点日期 1．盘点单位初盘日：20XX年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。 3．会计师复盘日：20XX年1月2日。 四、盘点标的物 1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3．产成品。 五、盘点范围 1．公司内部之所有生产车间。 2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 六、盘点前之准备工作 1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。
4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5．各部门需在20XX年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。 7．采购部门应通知供应商从20XX年12月29日00：00至20XX 年1月2日24：00停止送货。 8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9．盘点单发放时间： 盘点卡……………………………………20XX年12月26日9：00（财务部提供） 仓库物料盘点表…………………20XX年12月29日9：00（各相关统计员提供） 车间物料盘点表……………20XX年12月29日9：00（各相关核算员提供） 七、盘点作业时间： 1．盘点单位初盘日：20XX年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：20XX年12月31日。 3．会计师复盘日：20XX年1月2日。 篇二：20XX年年度存货盘点计划（2111字） 一、盘点目的及盘点范围： 盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。 盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。 二、盘点方式和盘点人员： 盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点
存货盘点计划表
存货盘点计划表 存货盘点计划书 参与部门:财务部、商品部、仓库、信息部 协助部门：釆购部、生产部 —、盘点目的 1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。 二、盘点基准日：2012年12月15 0 00时00分 三、财务部复盘日:2012年12月17日 四、盘点标的物 1、成衣、面料、辅料、道具 五、盘点范围 1、奉贤成品仓库 2、奉贤材料仓库 六、盘点前之准备工作 1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘 点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2、仓库必须在盘点之询将全部实物录入系统。 1
3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时 核对确认。 4、仓库需在2012年12月12日17:00前确定盘点人员安排。 5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据 上签名。 6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从2012年12月15日 00:00至2012年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。 7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格 依照本盘点计划进行。 8、盘点表单发放时间： 仓库物料盘点表,,,,2012年12月15日00:00（各相关统计人员提供） 七、盘点作业时间： 1、盘点单位初盘日：2012年12月15日。 2、财务部复盘日：2012年12月17 So 八、盘点方式 一）、仓库存货盘点方式 2 1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。 2、盘点询所有存货需全部进行验收处理。 3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实
盘点计划表
盘点计划表 篇一:盘点计划书 xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括: 存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模 具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工 材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1 xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器
年终盘点计划书
年终盘点计划书 年终盘点计划书1 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的 安全性和完整性，适时精准的反应存货资产的结存和利用情形，提 高料子的周转率，特订立本次盘点计划，从而为销售、采购、制造 及财务供给精准有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原料子仓库、在制品仓库、半产品仓库、产 产品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原料子、在制品、半产品、产产品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办 公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点实行静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对 物料进行分类整理，便于初盘复盘。
3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地方在哪，只要是归某部门管理的存货， 就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以 备盘点，否则将不予以接收。 盘点计划书 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人 员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:00～19:00仓 库盘点12月28日～12月29日固定资产盘点12月30日9：00～11： 00 五、盘点计划 内容仓库停止收货、发货产产品、半产品全部整理入库、
冻结ERP12月26日系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物 盘点12月28日～29日全部仓库开始盘点12月30日固定资产盘点 时间12月25日责任人帮助人 六、盘点人员分工 总指挥 组长 小副组长 组员 七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各 供应商我司的实际盘点时间及料子的截止收货时间，确保正常盘点 不受影响。 2、全部仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的 料子需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时料子数量的精准性。（包含产品、半产品、原料子）
盘点计划书
盘点计划书 盘点计划书范本（通用9篇） 计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是店铺收集整理的盘点计划书范本，希望大家喜欢。 盘点计划书篇1 一、盘点目的： 1、为明年全员考核提供准确的数据支持。 2、确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。 3、了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。 4、检讨存货库存的合理性，降低营运成本。 二、盘点人员组织及职责： 1、组织： 总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。 2、权责： ①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。 ②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。 ③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。 ④各具体盘点实施小组 ⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为： 复核人： 制表人： A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；
B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作； C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。 D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。 E、抽盘计数组： 抽复查核对分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。 3、ERP项目组负责盘点数据支持 4、盘点人员编组表（见附表） 三、盘点范围： 1、盘点存货种类 所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态、 2、盘点仓库 成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。 四、盘点区域划分： 1、按存放区及存货种类编制存放平面图、 复核人： 制表人： 2、指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责 五、盘点时间 20xx年12月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。 可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。xx年12月12日24点完成所有存货盘点。 六、存货收发截止的控制 盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下： 工作事项单据名称截止时间 1、收货单截止采购验收入库单20xx/12/1024：00 2、销货单截止产品销售出库单20xx/12/1024：00
存货盘点计划(9篇)
存货盘点计划（9篇） 存货盘点计划（精选9篇） 存货盘点计划篇1 一、盘点目的 年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。 二、盘点范围 公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货 三、盘点计划 原材料库20__年12月31日 半成品库20__年12月31日 成品库20__年12月31日 纸箱库20__年12月31日 辅材库20__年12月31日 打包库20__年12月31日 路仓库20__年12月31日 车间现场仓库20__年12月31日 委外物资20__年12月31日
驻外_库20__年12月28日-20__年12月31日 四、盘点对象 1、原材料库(二期)：原材料库所有存放区 2、半成品库（南）：_车间二楼半成品存放区 3、半成品库（北）：_期三楼半成品存放区 4、三期仓库：_期成品库、零部件库所有存放区 5、成品库（二）：存放区 6、纸箱库：包装库存放区 7、辅材库:_期辅材库、__期辅材库 8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区 9、生产制造车间：_部现场仓、_部现场仓、_车间现场仓、 10、驻外二库：所有驻外_库 11、委外物资：所涉及到的委外供应商 五、盘点方案： 1.盘点要求： A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20__年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20__年12月30日17:00，仓库出库时间截止20__年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20__年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。
公司年终盘点总计划书,年底大盘点的方式与人员工作安排
2015年度新思路厨卫有限公司盘点计划书 1、盘点目的 2、LI确定存货量以求“帐”、“实”相符。 3、L2确实掌握存货进出使用状况及合理性。 2、盘点作业时间及表单： 2.1盘点初盘日：按生产状况待定 2.2盘点结束日：2015年12月一一日。 2.3财务部抽查日：2015年12月---- 日。 2.4仓库物料盘点表............. （各仓库录入员提供）盘点表由仓库录入员根据人员盘点安排分别从电脑帐里导出现存量，形成盘点记录表交于初盘人员.2.5车间物料盘点表.......... （车间提供，要求统一化，规范化） 3、盘点标的物 3.1原材料、辅料。 3.2在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3.3成品。 3.4公司之模具以及工程仪器设备 4、盘点范围 3.1公司内部所有生产车间。 4.2公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。 4.3公司之模具以及工程仪器设备 5、盘点前之准备工作 4.1仓库部首先合理规划物料的区域规划，储位及标示，提前做好先进先进先出的仓储工作。 4.2公司仓库部将其工单生产物料备至工单号为一一。仓库发收料日期截止到
12月一一日止，备点期所有来料统一打包暂放不作入库。 4.3公司制造部以财务年报结帐日12月日作为最后盘点期限日对车间，仓库进行盘点计划的分配,并通知财务，财务向实际参与盘点人员说明盘点事项。 4.4生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 4.5各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，委加加工产品在号之前不能入库的全部红字冲回领料单。库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 5.5抽查时原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5.1制造部门需在2015年3月日确定盘点人员，盘点安排计划并提交财务部。 5.2盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 6、盘点方式 6.1仓库存货盘点方式 6.1.1盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。 6.1.2盘点前所有存货需全部进行验收处理。 6.1.3仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。 6.1.4各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，若误差率超过5%则自己重新盘点。 6.1.5初盘结束后，如果实际数与预盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管处理。 6.1.6财务抽盘时将持物料盘点表，根据特定的原则到现场抽取样本抽点，并在盘点表上所抽查项目后面签名，如与初盘数有差异则必须要求陪同的初点人在物料盘点表上签字确认。
仓库盘点计划书,盘点准备、盘点安排、盘点后总结与报告
仓库盘点计划书 一、盘点前安排： 开始准备盘点前需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 二、盘点时间安排: 初盘时间：x年x月 1 日至x年 x月 5日，已完成； 复盘时间：x年x月6日至x年x月7日； 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；公司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；公司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束 后都可以进行，一般在复盘结束后进行； 三、盘点人员安排: 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量； 数据录入:负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中 四、盘点工作准备: (1) 盘点前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据； (2)盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； (3) 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料上都要求有相应物料卡、储位、储量标示。 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员； 五、盘点会议及培训 （1）仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等； （2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）
盘点工作计划
盘点工作计划 盘点计划篇一 公司仓库盘点通知 为加强公司对仓库物料的管理，提高管理效率，公司计划在2014年7月18日-7月20日对公司仓库物料进行盘点，现将盘点工作安排如下； 1、由财务部人员组织进行盘点，组成人员由财务部全体人员和技术部人员1名组成，财务部外出办事人员除外。 2、盘点人员2人1组；其中一名人员负责实物数量盘点，另一名人员负责记录。 3、在盘点期间生产人员需要领用材料的，由仓库管理人员负责领料并及时做好记录工作，在盘点结束后，仓库管理人员及时将发料记录汇总后上交财务部，不得延误。 财务部 2014年7月一⑦日 盘点计划书篇二 一、盘点要求 （一）截止日（结帐日） 产成品出入库截止日为6月28日24：00。 自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12：00。 原辅料、包材出入库截止日为6月22日12：00。 截止日后的所有出入库业务均记入20XX年7月份账目。 （二）盘点方法 1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。 2、产成品进行全面盘点。 （三）盘点范围不包括 ①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。 ②未做退货入库处理的成品退货。 ③报废手续完毕，实物尚未处理的。 ④截止日**库的存货。 ⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。 注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分**。 （四）盘点表截止日前的出、入库☆1mi☆业务必须及时登帐。 生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。 原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。 原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。 （五）现场管理 仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。 盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。 点数完毕，注明实盘数并不**盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向ＸＸＸ报告，各小组组长与ＸＸＸ一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点
工厂盘点计划书,盘点步骤,盘点祥细流程与盘点表模板
盘点计划书 01.盘点目的及作用 目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。 作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。 02.盘点分类 分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。 03.盘点范围 仓库所有库存商品。 04.盘点时间： A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。 B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结； 05.盘点人员安排及分工： A.仓库相关人员及财务 B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘； 06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务 07.盘点职责： 生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
08.盘点方式：半停产式。 09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。 10.盘点方法及注意事项 A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作； B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性； D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果； 附件：盘点流程
仓库存货盘点细则,仓库盘点的过程、要求、盘点表格式
仓库存货盘点细则 第一章总则 第一条目的 为及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，把握仓库存货的正确数量，特制定本计划。 第二条原则 1.真实：盘点所有的点数、资料必须是真实的，不答应作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失 误。 2.正确：盘点的过程要求正确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的数目，都 必须正确。 3.完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必 须完整，不要遗漏区域、遗漏物资。 4.清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚， 人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 5.团队精神：盘点是企业全体人员都参加的核查货物的过程，为缩短盘点时间，公司各 个单位都必须有良好的协调配合意识，保证盘点工作的顺利进行。 第三条职责划分 1.总盘人：负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行及盘点异常事项的处理。 2.副总盘人：负责盘点工作的统一领导和督查盘点工作的有效进行。 3.主盘人：负责盘点工作的推动及实施。 4.盘点人：负责盘点工作。
5.监盘人：由财务部、综合治理部指派专人担任，负责盘点监督工作。 第四条存货盘点 仓库存货盘点主要指五金工具、五金标准件、备品备件、仪器仪表、劳保用品、低值易耗品、应急物资、油料、化工及危险品等物资的清查核点。 车间二级库存货盘点主要指车间库存各种物资的清查核点。 第二章盘点方式及时间 第五条盘点的方式 各仓库全面盘点，即对综合仓库、原料仓库、成品仓库、车间二级库全部物资逐一盘点。 1.盘点分成几个小组同时进行，分区负责，每组由两名人员组成。具体分组人员名单附 后。 2.盘点期间原则上暂停收发物料，对于各生产单位在盘点期间所需物料的领用，经相关 领导批准后，可以做非凡处理。 3.盘点应按顺序进行，采取科学的计量方法，每项物资数量应于确认后再进行下一项盘 点，盘点后不得更改。 4.盘点物品时，会点人应依据盘点实际数量作详实记录。盘点人应按事先确定的方法进 行盘点，监盘人要做好监察工作。 5.盘点结果必须经各有关人员签名确认，一经确认不得更改。 6.盘点完毕，主盘人应将《盘点统计表》汇总一式两份，一份由仓储部门自存，一份送 财务部门，供核算盘点盈亏金额。 第六条盘点时间 综合仓库盘点时间：2017.03.26---2017.03.27，时间均为早上8:30开始；
货年终盘点计划书,年终盘点工作流程内容、盘点表样表
存货年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。 二、盘点时间、地点、人员安排 三、盘点范围 对各仓库所有产成品、原材料、辅料、包装物、在产品实行全面盘点。对需要报废的存货，待报废处理审批手续办妥后方可进行处理。 四、盘点工作流程 （一）盘点前： 1、由盘点组长组织盘点会议，制定存货盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、范围等安排。 2、存货盘点前的准备工作： （1）仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比金蝶K3系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货 等。 （2）整理仓库存货，同类存货保持每层堆放数量一致，便于清点数量，各类存货分开摆放，堆放时要保证盘点人员每堆存货均可盘到。 （3）各仓库对内部存货自行盘点一次，并填列存货盘点明细表电子版上交财务； （4）与销售部门及采购部门人员协调，确定盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号，然后由财务部从系统中引出存货清单，按下面附件中所附的存货盘点表格式，将帐面存货数量登记完整。
（5）打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。 3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。 （二）盘点中： 1、盘点人员可分组进行，每组确定一个负责人，由各盘点负责人安排该组 盘点分工，确保盘点工作有序进行。 2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的物料进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。 3、盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。 4、本次盘点，是对所有存货的全面盘点。即要盘点账面上记录的存货，也要对未入账但实际存在的存货进行全面清盘。 （三）盘点后： 1、盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表复印后一式三份，由 负责部门、审计部、财务部分别保管。 2、全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数 量和账面余额比对，列明差异数。 3、审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。 4、对盘点中发现的损坏、过期的存货列明清单，按照报废处理流程进行汇 报、审批，经审批同意后销毁处理。 五、盘点表样表 详见附件：存货盘点表
工厂年终仓库大盘点计划方案及流程
每年到了12月份或1月份，很多公司都会按惯例迎来了一年一度的年终仓库大盘点。年终大盘点，对于做进出口的公司，那是极其重要的事，因为海关工作人员会到场，如果抽查有问题，会牵涉到偷税、漏税，甚至走私等问题。 因此，仓库必须做好初盘的工作，这样既能做到年底的盘点清算，同时也能保证海关盘点时顺利过关，以免公司利益受损。 加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。 1.1确保物料品名、编号统一性、规范； 1.2确保账、物的一致性，促使物料帐的准确性和完整性; 13如实的反映物料的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损
耗等情况，以便预防和纠正； 1.4明晰在库存货数量状态，加强存货管理，提高存货准确率。 后盘点方式实行静态盘点，各区域仓库管理员进行初盘，计划员、仓库管理员进行复盘，财务、海关人员再抽盘。 自盘点范围公司所有财产，不论其存放地点或以何种状态均属之；具体包括：原材料仓库、成品仓库、化学品仓、辅料仓库、报废仓库。 国盘点时间 4.120XX年1月1日~20XX年1月5日（共5天）； 4.2初盘必须于1月3日下午17:OO前完成，并与当天下班前交盘点数据至财务； 4.3复盘工作必须于1月4日17:00前完成，并与当天下班前交盘点数据至财务；
4.4抽盘工作必须于1月5日下午15:00前完成，出盘点结果； 4.51月5日下午15DO由盘点负责人召集所有管理员、复盘及抽盘人员进行分析、检讨。 盘点架构 5.1 5.2最高监盘人：仓库总经理 5.3盘点主导人：原料仓主管、成品仓主管 5.4初盘组：全体仓库管理员
公司年度盘点计划,年终盘点工作安排、过程与注意事项
公司年度盘点计划 全文目录 一、实施盘点时间 (1) 二、盘点范围 (1) 三、盘点方式与目的 (1) 四、人员的安排与职责 (1) 五、盘点前的准备工作 (2) 六、盘点实施过程 (3) 七、盘点结束后续工作 (3) 八、盘点注意事项 (4) 附表一：盘点前准备工作计划表 (6) 附表二：盘点计划与人员分工表 (7) 一、实施盘点时间 2021年1月18日-25日 二、盘点范围 （1）坏料、铸件；（2）总装零部件（外购）；（3）包材、自制件；（4） 电器件、漆包线、轴承；（5）自制、外购半成品（外发）、原材料；（6） 模具/工装夹具/工具、在线物料库存、办公室设备及低值易耗品、宿舍、 食堂固定资产等 三、盘点方式与目的 本次盘点为“静态”盘点 要求盘点明细到产品的货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务， 进行总结与整改，规范今后仓库管理。 四、人员的安排与职责 1、盘点总负责人：总经理担任，主要负责盘点工作的总指挥，协调、 督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由公司副总担任，物流部、生产部、行政部协助，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度，处理盘点中存在问题。 3、盘点人和复盘人：盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量；复盘人则由办公室管理人员担任，负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记录；同时应与仓库盘点人分段核对记录数据并保证一致。盘点人和复盘人组成一个盘点小组，对本组的盘点数据的准确性负责，此次仓库盘点由销售人员、生产人员和仓库人员进行配合清点，具体时间安排、分组详细名单见盘点计划表。 4、总监盘人：由财务部担任，负责对各组盘点数据进行现场随机抽点，检查各组盘点准确度，对出现误差的有权责令责任人进行复点，并将抽查结果上报给盘点总负责人。发现问题的除了责令责任人重新盘点外，并视差错率的大小，提请对责任人进行经济处罚。 5、财务部长负责收盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。 五、盘点前的准备工作 1、技术部负责BOM表（零件明细表）的完善，须包含公司所有物料 并编制《企业资源编码规则表》。 2、物流部根据技术部提供的BOM表，编制出公司所有物料清单；依 据《企业资源编码规则表》编制物料代码（须有新老名称对照），交技术部审批。
年终盘点计划书年终盘点工作安排、注意事项、盘点表格
西科电器有限公司 2015年岁尾盘点说明 一、盘点目的 1、查明各类物品、材料的可用程度，以便有效利用。 2、核对现有库存与台账数是否全都，以把握公司资产的精确性。 3、为下期的销售方案与生产方案供应依据。 4、最低库存量与最高库存量的把握。 5、各环节不良品、呆滞品的发觉。 6、确定各类资产的真实价值，以利于成本的核算。 二、盘点时间 1、盘点时间：2015年12月28日（停产盘点4天） 2、车间/仓库盘点表必需于12月30日上午10:00前提交财务部。 3、抽盘12月30日上午10：30开头。 三、盘点方法及范围 1、盘点方法：实地盘存制 2、原材料、帮助材料：凡购入或自制可直接投生产之物料。 3、在制品：尚在生产过程中未完成入库之半成品和相关物品。 4、成品：凡已完成最终生产阶段且验收合格入库的可销售之物品。 5、报废品/返修品：因外协厂品质问题入库或车间缘由造成的返修品/报废品。 四、盘点区域划分及盘点负责部门 1、盘点区域 a、新车间 b、旧车间 c、仓库 2、盘点负责部门 a、仓库（成品仓、注塑仓，喷涂仓、钣金玻璃仓、五金仓、电器仓等）。负责部门：PMC 部 b、新车间（发泡、电器、包装、预装、总装）。负责部门：生产部。 C、旧车间（钣金、门组、岛枢）。负责部门：生产部。 C、外协加工商及存放外公司存货。负责部门：PMC部，需要加工商传真盘点表给我司。 五、盘点比例： 1、初盘比例：100% 2、抽盘比例：10% 六、盘点前的预备工作： 1、盘点时预备电子称、计算器、盘点表一式两份（一份交财务部）。 2、盘点物料分类摆放，不要多种物料堆放，便利盘点及抽查。 3、盘点时间（12月30日—12月31日）要出的货物，仓库需在12月30日前将要出货的成 品提前预备妥当，并做好相应的帐务处理。 4、由选购通知供应商于2015年12月28日当天停止送货，交期为12月份的材料必需在此 之前送至我公司，如遇特殊状况，的确需要厂商在盘点日当天送货的，仓库只办理暂收手续，不纳入盘点范围内，正式入账则入下年度1月份，选购部必需严格把握这种特殊状况，不得超过3例。
仓库盘点计划表
仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1 '2012年11月8日至2012年12月1日'暂定〉 三、盘点范围 1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排:（一星期3天） 111月8'9' 10号盘点女士内裤 2'11月15、16'17号盘点家居 '保暖 311月22 ' 23 ' 24 '29 ' 30号' 12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作 ：、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4、分区:对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、盘点表的抄写:盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用屮性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6 '商品的整理原则 （1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7、盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a）初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。 b）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项 （1）以小组为单位进行统一的盘点。 （2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。 （3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。 （4 ）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
年终盘点实施计划书
年终盘点方案书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的平安性和完整性，及时准确的反响存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点方案，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进展分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理那么不能盘点，防止重盘。
4、盘点期间仓库物料停顿流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否那么将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进展核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00 仓库盘点—12月28日～12月29日 固定资产盘点—12月30日9：00～11：00 五、盘点方案 六、盘点人员分工
七、盘点前准备工作 A、方案物流部工作 1、盘点前按照订单方案酌情考虑到料时间，并提前通知各供给商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，一样的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进展摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。〔包括成品、半成品、原材料〕 B、质量部 1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进展整理、整顿工作、并按产品类别进展归类。 2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。 3、将不良品数据与系统数据进展比对，预先做好差异分析工作。 C、财务部
企业年终盘点计划书,年底大盘点的安排方法与注意事项
年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重
盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00 仓库盘点—12月28日～12月29日 固定资产盘点—12月30日9：00～11：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工
七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） B、质量部