2014春大管理学原理课程作业-yinying（范文大全）
全国2014年10月自学考试《管理学原理》试题及其答案(最后)
21.与自然科学相比管理学还是一门不精确、有待于发展的科学。一般而言，管理学盼特
点包括
A.一般性B.多科性
C.历史性D.实践性
E.封闭性
22.依据组织环境的复杂程度和变化程度，可将组织环境划分为
何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于
A.形成阶段B.震荡阶段
C.规范阶段D.执行阶段
17.通过命令方式传达上级的政策、计划、规定等信息的沟通方式是
A.上向沟通B.下向沟通
C.横向沟通D.斜向沟通
18.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时
间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的
A.积极强化B.消极强化
C.消失D.惩罚
19.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?
A.现场控制B.全面控制
C.反馈控制D.前馈控制
20.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法是
A.平衡计分卡B.计划评审技术
C.预算D.管理审核
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共l0分）
C.系统设计D.系统再造
E.系统实施
第二部分非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共l5分)
请在答题卡上作答。
26.管理学
27.目标管理
28.集权
29.非正式沟通
30.预算
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
请在答题卡上作答。
31.简述计划工作的基本特征。
《管理学原理》作业1(全部答案)
《管理学原理》作业绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素一。
3）简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；5、管理者是协调者。
4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的；3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1）判断题（1）管理是以管理者为主体进行的活动。
（V ）（2）管理的效果具有确定性。
（X ）（3）对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
（V ）2）选择题（1）要使管理工作卓有成效，管理者必须具备以下三方面的技能：（BCD ）。
管理学原理作业及试题范文
管理学原理作业一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
( √ )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
( √ )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √ )三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性B.艺术性C. 科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括 ( ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括 ( ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有 ( ACD )A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与 D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC )A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
管理学原理作业及试题范文
管理学原理作业一、单选题（每小题3分，共18分） 1. 管理的核心是（D ） A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 3. 古典管理理论阶段的代表性理论是 （A ） A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4. 直线型组织结构一般只适用于（B ） A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 5. 双因素理论中的双因素指的是（D ）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6. 专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？ （B ）A.直线制B.职能制 C 直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题（每小题2分，共20分）1. 权变理论是基于自我实现人假设提岀来的 . （X ）2. 需求层次论是激励理论的基础理论。
（V ）3. 决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
（V ）4. 管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目 .管理幅度应该适当才能进行有效的管理 .（V ）5. 冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突 .（X ）6. 管理的效益原理认为：管理工作都应该力图以最小的投入和消耗 ，获取最大的收益.（V ）7. 最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值 .（V ）8. 公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等 .（X ）9. 高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 （X ）1. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
（V ）三、多选题（每小题5分，共30分）6.控制工作的基本工作内容包括（ABC ）1.管理的二重性是指管理的 ( AD )A.自然属性B.艺术性C.科学性D.社会属性 2.管理的主要职能包括 (ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括 (ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效 5.目标管理的特点包括有 (ACD)E.实践性A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与 D 自我控制A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题(每小题 16 分，共 32 分)1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下： (1 )、战略管理步入了新的发展阶段；(2)、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；(3)、组织的变更具革命性；(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。
《管理学原理(本科)》大作业A
相关同学：1、课程大作业必须手写，独立完成，字迹工整，如相互抄袭或网上抄袭，期末考试成绩记为零分。
2、课程大作业必须用A4纸进行答题，其中首页用A4纸下载打印学院给定的作业答题纸，注明题号，并认真填好学习中心、年级、专业、学号、姓名等信息。
3、课程大作业必须在期末考试前交给学习中心的老师（班主任），并在成绩单上签到。
课程大作业的成绩作为期末考试的成绩，占总评成绩的67%。
逾期未交，期末考试成绩记为零分。
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期《管理学原理（本科）》课程期末大作业（A）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、单项选择题（请选择正确答案，并将其号码填在题干的括号内。
每小题2.5分，共50分）1．欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。
什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理”。
引发这种议论的原因和背景在于（）。
A．各国的政治和法律环境的差异。
B．各国的经济发展水平的差异。
C．各国的文化传统的差异。
D．仅仅是一个玩笑，不具有可信性。
2．泰罗被尊称“科学管理之父”。
关于科学管理，下面说法中不正确的是（）。
A．实行差别计件工资制。
B．通过动作研究，制定标准操作方法。
C．工人是社会人。
D．实行职能工长制。
3．关于波特“五力”分析模型的说法，下列哪项不正确（）A．与县级家电代理商相比，国美具有更强的讨价还价能力B．茶饮料与咖啡是替代品关系C．刚刚进入某一行业的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁D．手机行业有众多生产商，因此该行业的竞争强度大于垄断行业的竞争强度4．阿里巴巴集团的CEO并非技术人员出身，他的经历说明高层管理者最重要的技能是（）。
A．执行技能B．人际技能C．技术技能D．思想技能5．下列不属于一般环境要素的是（）A．政治法律B．社会文化C．经济D．管制者6．根据需要层次理论，将下列需求按从低到高的顺序排列：（）a工会活动b每月得到维持基本生活的工资c养老保险和失业保险d被评为本月最佳员工e工作的挑战性A．b c a d e B．c b d e aC．b a d c e D．b a c e d7．负责对整个组织作战略决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为（）A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．非管理雇员8．目标具有下面的用途，除了（）A．激励组织的员工B．促进良好的规划C．保证员工对组织的承诺D．为员工的工作指明统一的方向9．玛丽是一位管理者，她最近将市场预测部和广告部合并起来成立市场部，请问其运用的是下列哪一种职能（）A．领导B．授权C．控制D．组织10．“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明哪条管理原理（）A．任何领导者都不免要与无能之辈共事B．搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C．当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D．搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家11．（）不属于支持强化社会责任观点A．承担社会责任会给企业带来长期利润B．企业拥有各种资源，企业应当出力解决C．企业也是社会公民，通过援助社会可以提高企业形象D．企业在社会中的责任是为股东创造利润企业12．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论? ( )A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．在正式组织中存在着非正式组织13．认为没有“放之四海而皆准”的普遍使用的“最好的”管理学派是( ) A．权变理论学派B．系统理论学派C．管理科学学派D．管理过程学派14．密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型：员工导向的行为和工作导向的行为。
管理学原理习题集及答案
管理学原理习题集及答案第一篇：管理学原理习题集及答案第一章管理概论★ 课堂讨论一、学习管理学对于我们大学新生有什么重要意义？二、结合实际谈谈管理职能的具体体现。
★ 知识掌握一、名词解释1. 管理：管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源，以期更好地实现组织既定目标的过程。
2．管理学：管理学是以一般组织的管理为研究对象，具体包括管理的基本概念、原理、方法和程序，探讨人、财、物、信息、技术、方法、时间的计划和控制问题，组织的结构设计问题，对组织中人的领导与激励等问题的学科。
3. 管理主体：管理主体主要是指管理者,也就是一个组织中从事管理活动的人员，是指挥别人活动的人。
4. 管理客体：管理客体是指管理的对象，也就是管理的接受者。
5. 管理职能：即管理的职责和效能。
一、选择题1．管理的主体是（ C ）A．领导者B．管理者C．人D．领导2．任何组织的管理都是从（ D）开始的： A．组织B．领导C．控制D．计划3．古人云：“预则立，不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性：( B ) A．领导职能B．计划职能C．控制职能D．组织职能4．相传有个这样的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限：( B ) A．很大，因为他可以任意挑选马匹。
B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制。
C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策。
D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
5．概括而言，管理学原理的学科性质有：( C ) A．社会应用性B．管理效果的不确定性 C．科学和艺术的统一性 D．管理效果对经验的依赖性 6．管理的二重性是指：( C ) A．艺术性和科学性 B．基础性和边缘性 C．自然属性和社会属性 D．普遍性和重要性 7．基层管理者的主要工作是：( B ) A．计划 B．技术 C．协调 D．决策三、是非题1．管理学是一门精确的学科。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
管理学原理课程作业参考答案
管理学原理课程作业参考答案一、名词解释管理：为取得企业任务完成的最高效率而使用的理论、价值观、方法、模式及其合理配置的理论和艺术。
管理的任务：解决组织“怎么做”和员工“愿意做”的问题；对价值观、理论、方法、模式及路径进行配置，以达到最大效率；设计和维持一个良好的工作环境，是员工在这个环境中能积极而主动，热情而高效并愉快的工作，使组织有效地完成任务。
效率：正确地做事，涉及事情处理过程中的方式、方法、时间、代价等；时间最短，代价最小。
管理跨度：一个管理者管理的直接下级的个数。
决策：为了完成某项任务，准备几套方案，从几套方案中选择一套最佳方案的过程。
二、案例分析题1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。
答：农建公司失败的根源在：（1）无故更换主帅和转制，公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时使公司的财产流失；（2）承包制使得总公司和12 家乡镇建筑公司凝聚力减弱，造成分公司管理难题；（3）公司的发展使大家收入提高，企业规模不断扩大，但是缺乏配套的措施解决随之而来的裙带关系网、以公谋私、财产流逝的做法。
2．农建公司现状如此，该如何运作？答：建议措施：（1）重新树立“为乡镇建筑公司服务”的宗旨，以建立培训基地为主线；（2）集中精力搞好工程技术人员的培训；（3）引入产权机制，加强资金财产管理，主要是财务会计管理，防止资产流失到少数人手里。
（4）重建公司凝聚力，在感情上留人。
参考答案：一、名词解释1.管理：实现组织效率的一系列理论和方法；或管人理事。
2.管理的任务：设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能够积极而主动、热情而高效并愉快地工作，使组织有效的完成任务。
3.效率：正确的做事，处理事情过程中所涉及的方式、方法、时间、代价和速度等问题。
4.管理跨度：一个管理者管理的直接下属的个数。
5.决策：组织或个人为了实现某种目标对未来一定时期内有关活动的方向、内容和方式的选择和调整过程。
(完整版)《管理学原理》习题及答案
《管理学原理》习题及答案一、单项选择题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（A 、系统方法B 、理论联系实质的方法C、唯物辨证法 D 、比较解析法C ）。
2、管理的载体是（ D ）A 、管理者B 、技术C、工作 D 、组织3、以下四项对主观决策法的认识中，正确的选项是（B）A 、仅供主管人员拟定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别合适于老例决策4、人员装备工作原理中，表现“知人善任”思想的是（D ）A 、公开竞争原理B 、责权益一致原理C、不断培育原理 D 、用人所长原理5、利克特发现，在组织拟定目标和实现目标时，最有效的方法是（ D ）A 、利用的——命令的方法B、平易——命令的方法C、商议式的方法D、集体参加的方法6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为（ B ）A 、领导工作B、组织工作C、协调工作 D 、控制工作7、管理审察的目标是议论（ C ）A 、个别主管人员的工作质量B 、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量 D 、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不但能够除掉问题以及产生问题的原因，有时甚至能够把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ）A 、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、以下计划工作的前提条件中，组织能够控制的是（ D ）A 、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、以下原理中属于计划工作原理的是（ B ）A 、目标一致原理B 、承诺原理C、激励原理 D 、牢固性与适应性相结合的原理11、第一提出目标管理的是（B）。
A 、孔茨B 、德鲁克C、巴纳德 D 、西蒙12、集体行为学派最早的研究活动开始于（A 、铁楸试验B、霍桑试验B ）C、搬运生铁块试验 D 、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（ D ）A 、职能分工的要求B 、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，拟定“弹性计划”是运用计划工作的（ A ）A 、灵便性原理B、承诺原理C、限制要素原理 D 、改变航道原理15、我们平常所说的“小道信息”属于（ B ）A 、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通 D 、用委宛形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联系是指（ A ）A 、人与人之间的沟通C、机器与机器的沟通B 、人与机器之间的沟通D 、主管人员与手下的沟通17、重申预防作用的控制方法是（ C ）A 、现场控制B、反响控制18、以下组织结构中分权程度最高的是（C、前馈控制D ）D、间接控制A 、直线型B、直线—顾问型19、管理的核心是（ A ）。
管理学原理第二次作业（推荐5篇）
管理学原理第二次作业（推荐5篇）第一篇：管理学原理第二次作业2013级财务管理专业《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。
2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。
A．职能型组织结构B．直线型组织结构 C．直线—职能型组织结构 D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力B．政府政策C．任务结构D．领导者与被领导者的关系 5．事业部制的最主要特点是（）。
A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险 C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。
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2014春大管理学原理课程作业-yinying（范文大全）第一篇：2014春大管理学原理课程作业-yinying管理学原理·管理学原理作业一、名词解释1.管理答：管理是指在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
2.管理的任务答：管理的任务就是解决企业怎么做和愿意做的问题。
3.效率答：效率是指“正确的做事”。
4.管理跨度答：管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
5.决策答：决策是指人们为实现既定的目标，借助一定的科学手段和方法，制定若干个可行方案，从中选择一个令人满意的方案并会计实施的过程。
二、案例分析题农建公司农建公司成立于1976年,当时下辖12个乡镇建筑公司,农建公司成立目的就是为乡镇建筑公司服务,各乡镇建筑公司的人员是有各种木、瓦、油、钢筋等工种组成，同时他们都是在农村实践中，以师傅带徒弟的形式学的技术，对承建楼房工程缺乏知识和技术，同时缺乏大批的工程技术人员。
鉴于这种情况，公司领导立即决定组建技术培训中心。
这个培训中心是由农建公司出资金和管理人员，北京建筑工程学院出教师的联合办学形式。
校址选在城内南莱园。
经过培训，为各乡镇建筑公司培养了一批技术骨干，很快成为一只活跃在乡镇建筑企业之内的生力军;使12个乡镇建筑公司在农建公司的领导下，由只能盖单层结构砖混凝土房发展到能承接高层住宅工程，进而发展到具有一定实力的建筑企业。
建筑产值达8000多万元，固定资产达1000多万元。
企业同时拥有了汽车队、安装队等多种配套企业，同时培训中心每年培训没有学历的技术人员2000多人，使农建公司在此时各种经济指标达到了上级下达的水平，同时超额完成了生产任务，达到顶峰阶段。
但到了1992年，由于公司领导易人，实行了新的承包定位，使经营管理跟不上，上下脱节造成承包人得到了大量的实惠，同时便公司的财产如脚手架、模板等集体财产转人私人手申，承包的工程大量赔钱，无利可赚，外债累累，债权、债务转到公司，公司多次同建设单位、材料供应商去法庭打官司解决债务问题，使千部职工人人无信心，上级领导也对此很着急，多次更换一把手，但仍无回旋余地。
仅有的一栋40M2的办公楼也被抵押借了贷款，在接洽工程上又多次受骗，100多万元的合同保证金无法返还，造成流动资金短缺，企业无法正常生产。
至此，仅就从培训人才上，由前十年都是各乡镇建筑公司选拔优秀高、初中生来学习，到现在发展到培训中心无生源、无场地，最后解散了培训中心。
企业中的大、中专生及企业骨干纷纷流人其他的建筑企业，使农建公司大量人才流入社会，公司已经没有了凝聚力。
公司的产值降至1000多万元，利润为负数，工资到了无法按时发放的局面。
各乡镇建筑公司纷纷脱离了农建公司。
他们之间相互联合，成立了具有一定资质和实力的建筑企业，同农建公司竞争于市场之中，实力大大超过了农建公司。
农建公司的车队当时有25辆大、小型汽车，到现在只剩下了一辆25吨汽车吊。
原汽车由公司领导承包给了个体户搞运输，不到三年的时间个体户发了财，而归还回来的二十几辆汽车全部报废，汽车的轮胎都被换成了不能用的旧轮胎。
一个完整的、生龙活虎的汽车队就这样消失了。
给公司造成很大损失，使部分人得到了实惠。
农建公司的安装队也是如此，由能承接钢屋加焊接工程，固定资产几百万元到现在只有6名工作人员、三台焊机和五间平房的资产。
农建公司由组成、发展壮大到衰落，经历了20年的风风雨雨。
同时在用人方面，在一开始组建的时候，都由各单位调到一起，成立了具有一定凝聚力的核心班子。
随着时间的推移，公司的人事关系也发生了巨大变化。
例如，一个施工队的工长、保管、业务、会计都是队长的亲朋好友，但干实际工作的人，没有一个。
这只是一个小小的工地，更何况这么大的农建公司?同时存在着一个岗位上一个人的工作量要由三个人去千的情况，工作效率极其低下。
农建公司现在也在改革，在减员增效，但必定要经过一定的时间才能取得效益。
几度风风雨雨，农建公司历尽沧桑，正在拼搏、奋起。
怎样在市场经济的大潮中乘风破浪，重振雄威了怎样在建筑市场疲软的情况下，振奋精神，重新立足于建筑市场之中呢?问题：1．企业失败关键在什么地方？请结合本案例说出你的观点。
2．农建公司现状如此，该如何运作？第二篇：吉大管理学概论作业吉大16春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1.（）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。
A.指示型B.推销型C.参与型D.授权姓答案：A 2.（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。
A.性格理论B.个人行为理论C.权变理论D.激励理论答案：C 3.（）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。
A.计划B.组织C.协调D.控制答案：D 4.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：A 5.（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：B 6.（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。
A.正强化B.负强化C.不强化D.惩罚答案：C 7.（）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。
A.正强化B.负强化C.不强化D.惩罚答案：A 8.（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。
A.指示型B.推销型C.参与型D.授权姓答案：C 9.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。
A.简单排序法B.配对比较法C.小组排序评价法D.强制分类法答案：B 10.（）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。
A.管理创新刺激B.管理创新价值观C.管理创新动机D.管理创新素质答案：D 11.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。
A.景象B.价值观C.使命D.目标答案：C 12.（）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。
A.管理创新刺激B.管理创新价值观C.管理创新动机D.管理创新素质答案：A 13.（）即人们以情感的需要为基础而形成的亲密朋友群体，在这种类型的群体中，成员之间有许多的共同点，在长期的互动中，彼此情投意合。
A.友谊型B.同好型C.工作型D.自卫型答案：A 14.（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。
A.正强化B.负强化C.不强化D.惩罚答案：B 15.（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。
A.组织环境B.价值观C.英雄人物D.文化网络答案：A 16.（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。
A.计划B.组织C.协调D.控制答案：C 17.（）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.全面控制答案：A 18.（）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。
A.上行沟通B.下行沟通C.水平沟通D.非正式沟通答案：A 19.（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。
A.简单排序法B.配对比较法C.小组排序评价法D.强制分类法答案：D 20.（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。
在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。
A.友谊型B.同好型C.工作型D.自卫型答案：C二、多选题（共5 道试题，共20 分。
）1.行动计划的主要内容（）。
A.组织的目标B.组织的愿景C.组织的战略D.各层次的具体计划体系答案：ACD 2.集体决策的常用方法（）。
A.德尔菲法B.决策树法C.名义群体法D.头脑风暴法答案：ACD 3.非职权包括（）。
A.合法权B.奖赏权C.专长权D.感情权答案：CD 4.控制的原则（）。
A.反映计划B.面向过去C.行动D.例外答案：ACD 5.合适的授权通常取决于（）。
A.这位员工所处工作岗位的特性B.这位员工自身的能力C.这位员工需做决策的范围大小D.决策的频度答案：ACD 吉大16春学期《管理学概论》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1.目标管理是一种“主动”的管理方式。
____A.正确B.错误答案：A 2.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层答案：B 3.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C 4.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑答案：B 5.授权就是职权的放弃或让渡。
____A.错误B.正确答案：A 6.事业部制又称为军队式机构。
____A.正确B.错误答案：B 7.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织答案：C 8.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权答案：C 9.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。
____A.正确B.错误答案：A 10.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）A.是B.不是答案：B 11.采取控制措施的基础是（）A.采取控制措施B.设置监测机构C.发现偏差D.控制过程的反馈答案：C 12.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D 13.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理答案：C 14.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统答案：A 15.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A.正确B.错误答案：A 16.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。
____A.是B.不是答案：A 17.系统的功能就是系统要素功能的相加____A.不对B.对答案：A 18.信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通答案：A 19.管理最关键最困难的职能是（）A.组织B.领导C.计划D.激励答案：D 20.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式答案：B二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。