试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。
下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。
在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。
预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。
（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。
（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。
3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。
通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。
成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。
（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。
（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。
（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。
（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是确保建筑工程项目按照预定预算完成的重要环节。
在建筑工程项目中，预决算控制和管理方法的选择和运用对项目的顺利进行和最终成果产生重要影响。
一、建立合理的预算制度1. 制定详细的工程量清单和预算表，明确每一项工程的工程量和造价。
工程量清单和预算表应包括所有的材料、设备和劳动力的详细数量和单价，并按照建筑工程的施工流程进行分类。
2. 制定合理的工程造价限额，确保预算的合理性和可行性。
工程造价限额应根据项目的规模、质量要求和市场行情等因素进行综合考虑。
二、严格控制项目变更1. 建立完善的变更管理制度，包括制定变更管理流程、明确变更的审批权限和责任主体等。
在变更管理中，应注重对变更的合理性进行评估，确保每一项变更都符合项目的实际需要和质量要求。
2. 做好变更的成本核算和风险评估，及时调整预算和采取必要的措施。
对于影响造价较大的变更，应进行严格的审批和评估，确保变更后的预算控制在合理范围内。
三、建立成本数据管理体系1. 建立成本数据库，包括历史数据、市场行情和供应商报价等，为项目的预算和决算提供可靠的依据。
成本数据库的建立应注重数据的准确性和时效性，及时更新和维护。
2. 运用成本管理软件和技术手段，提高成本数据的收集和分析效率。
成本管理软件可以帮助进行成本核算、预算编制和决算分析等工作，提高预决算管理的精细化和自动化水平。
四、加强项目成本监控和分析1. 制定成本监控指标和计划，定期进行成本数据的采集和分析。
成本监控指标可以包括成本偏差率、成本收益比和成本效益等，用于评估项目的成本控制情况和经济效益。
2. 及时发现和解决成本异常和风险，采取必要的措施控制成本的增加和超支。
对于经常发生超支的工程项目，应进行深入分析，找出原因并制定有效的控制措施，防止类似问题的再次发生。
五、加强合同管理和验收审计1. 做好合同的签订和履行，明确双方的权利和义务。
建立健全的合同管理制度，包括合同的招标、签订、履行和验收等环节，确保合同的合规性和有效性。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在开展建筑工程项目时，制定相应的预算和决算，以明确项目各项费用的计划和实际支出，从而保证工程项目在经济、合规的前提下，实现优质、高效的工程建设。
预决算是建筑工程项目实施过程中非常重要的管理工具，能够有效地控制工程项目的成本，防范和解决风险，促进项目组织和管理的科学化。
一、结合工程项目实际情况，制定合理预算制定合理的预算是控制项目成本的关键，而预算的合理性必须结合工程项目实际情况进行。
因此，在制定预算方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估：需要对项目进行风险评估，确定项目可能遇到的风险，以及应对措施，并在预算中预留一定的资金应对。
2. 技术选型：需要评估工程项目所需的技术水平和技术设备，并根据实际情况选择合适的技术和设备。
3. 人力资源：需要根据项目的规模和需求，预估所需的人力资源，包括人员数量、工作岗位和工资待遇等信息。
4. 周期效益：需要根据工程项目的周期和预期效益，对预算金额进行合理分配和调整，以提高工程项目的效益。
二、严格控制预算执行1. 管理流程：需要明确预算金额的分配和使用程序，建立严格的审核、审批和核销机制，确保每一笔支出都经过严格的审核和核准。
2. 财务监督：需要建立详尽的财务监督机制，加强对资金流向的监督和管理，确保预算金额不被挪用和浪费。
3. 涉及人员：需要明确责任人员的职责和义务，确保每个人都知晓和遵守预算执行规则，防止贪污和浪费的发生。
4. 执行效果：需要定期检查预算执行情况，对预算执行结果进行评估，并及时做出调整，以确保预算执行效果达到最佳水平。
三、合理调整预算计划建筑工程项目可能会受到外部环境和内部因素的影响，因此在实施过程中预算计划需要根据实际情况进行合理的调整。
要实现合理调整预算计划的目标，需要考虑以下几个方面：1. 监测执行过程：需要及时监测预算执行过程，随时了解项目的进展情况和预算执行状况，并及时采取相应的调整措施。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是确保项目预算能够得到有效控制和管理的关键环节，对于工程项目的顺利实施和经济效益的提升具有重要意义。
下面将从项目计划与执行、成本控制与监测、预算调整与管理等角度对建筑工程预决算的控制和管理方法进行分析。
一、项目计划与执行1.明确目标和需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并根据实际情况制定合理的项目计划。
项目计划中应包括工程量清单、时间计划、费用预算等重要内容，确保项目的实施可行性和可控性。
2.合理安排资源：根据项目计划和需求，合理安排项目所需要的人力、物力和财力资源。
合理的资源配置能够保证项目按时、按质完成，并控制成本的增长。
3.有效沟通与协调：建立有效的沟通机制，及时沟通和协调项目各方的利益诉求。
确保项目计划的执行与监控工作顺利进行。
二、成本控制与监测1.建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括财务管理与核算、成本控制与监测等子系统。
通过系统化的管理手段，及时获取项目的成本信息，确保项目成本可控和预算的合理性。
2.成本监测与分析：对项目的成本进行定期监测和分析，及时掌握项目的成本变化情况，并对异常情况进行及时处理。
通过成本监测与分析，找出成本偏差的原因，制定相应的纠正措施，确保项目成本控制在预算范围内。
3.风险管理与控制：预估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理与控制措施，确保项目的成本控制和管理能够应对不确定性因素的影响。
三、预算调整与管理1.灵活调整预算：在项目实施过程中，根据项目的实际情况和变化，对预算进行灵活调整。
合理的预算调整能够避免预算的超支和不足，确保项目的顺利进行。
2.预算管理与优化：对项目的预算进行全过程的管理和优化，包括成本分析与优化、资源配置的合理性评估等。
通过预算管理与优化，有效控制项目的成本，并提高项目的经济效益。
3.建立激励机制：建立合理的激励机制，对项目团队成员进行激励和约束，提高项目的成本意识和控制意识。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程施工项目的标后预算管理建筑工程施工项目的标后预算管理是指在中标之后，施工单位根据中标文件中规定的工程量、工程造价等内容，进行项目预算管理的过程。
该过程涉及到预算编制、成本控制、变更管理等环节，旨在确保项目的实施过程符合合同约定，最大限度地控制成本，保证工程质量。
标后预算管理的第一步是预算编制。
一般而言，施工单位需要根据招标文件中规定的工程量清单与工程造价指标，结合自身的施工方案和实际情况，编制详细的施工预算。
预算编制要考虑到物料价格和施工工序的价格，并合理考虑到风险因素的干扰，确保预算的准确性和可靠性。
标后预算管理的核心是成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过合理的资源配置和成本管理，使得工程成本能够处于可控的状态。
为了有效控制成本，施工单位需要建立成本核算体系，包括明确成本核算的范围和内容，规定成本核算的方法和流程，以及明确各阶段的成本控制指标。
施工单位还需加强供应链管理，通过与供应商、主材厂商等的合作，争取到优惠的价格和优质的材料，从而节约成本。
标后预算管理还需要做好变更管理工作。
在项目实施的过程中，受到各种因素的影响，可能会导致原定预算发生变化。
针对这些变化，施工单位需要及时识别、评估和处理。
在变更管理中，施工单位需要流程规范，确保变更申请的准确性和完整性，同时要进行风险评估，确保变更后的预算合理、可行。
为了实现标后预算管理的目标，施工单位还需要强化组织管理和信息化建设。
在组织管理方面，施工单位需要明确各个部门和岗位的职责和权限，建立科学有效的组织架构，确保各项预算管理工作的顺利进行。
在信息化建设方面，施工单位需要建立完善的信息管理系统，实现对各项数据的实时监控和分析，提高管理的精细度和效率。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
建筑工程施工项目的标后预算管理是指在中标后，施工方根据招标文件和合同要求对施工项目进行预算编制和管理的过程。
标后预算管理对于施工项目的顺利进行具有重要意义，它能够帮助施工方控制项目成本，提高利润率，并确保项目的顺利实施。
标后预算管理包括以下几个方面的内容：
1. 预算编制：根据招标文件和合同要求，施工方需要对项目进行预算编制。
预算编制需要考虑项目的成本，包括人员费用、材料费用、设备费用等各个方面的支出。
预算编制需要根据工程量清单和招标文件中的定额要求，对每一项工程进行细致的分析和计算，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算管理：标后预算管理不仅仅是对预算的编制，还包括对预算的管理和控制。
预算管理需要针对项目的不同阶段，根据实际情况动态调整预算。
在项目的进行过程中，预算管理需要及时发现和解决项目中的成本问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 预算执行：预算执行是指根据预算计划，对项目进行投入和支出的过程。
预算执行需要严格控制项目的成本支出，避免出现超支的情况。
预算执行需要根据项目的实际情况，进行细致的计划和管理，确保项目的顺利进行。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目安全、高质量、高效率、低成本实现的基础措施。
建筑工程预决算控制和管理方法的建立不仅有益于工程项目的可持续发展，还有利于促进建筑行业健康发展。
本文将就建筑工程预决算控制和管理方法展开讨论。
一、预决算概述1. 预算预算是在项目开始之前，根据建筑工程项目的设计和开发目的而编制的计划和预测，它是一个完整的、综合的、系统化的工程项目计划，包括费用预算、时间预算、人力资源预算等。
预算应当合理、准确，反映出工程项目的真实情况，为工程项目的执行提供参考。
2. 决算决算是在工程项目完成之后，根据工程项目实际情况而编制的成本报告，它是评价工程项目成本控制情况的主要依据。
决算应当清楚、准确，确保工程项目的成本得到真实反映。
建筑工程预决算控制和管理的目标在于保证建筑工程项目的质量和效果，同时控制成本和时间，实现经济效益的最大化。
1. 确保质量建筑工程是一个综合性的、复杂的工程项目，其产品是直接影响人们生命财产安全的，因此一定要保证其质量。
建筑工程预决算控制和管理的第一目标，就是确保建筑工程的质量，保护人民群众的安全和利益。
2. 控制成本成本是衡量建筑工程项目成功与否的重要标准。
建筑工程预决算控制和管理的第二目标，就是控制成本，减少浪费，避免超编，实现建筑工程的节约运行。
3. 确保工期在工程项目的执行过程中，时间是金钱，因此，建筑工程预决算控制和管理的第三目标就是保证工期，使工程项目能够尽快完成，从而减少时间成本。
4. 实现经济效益的最大化为了控制建筑工程成本，避免浪费，应当在工程项目开始之前进行精细的预算。
精细预算应当涵盖建筑工程的各种费用，并按照项目开发的实际情况加以修正，使其更为准确。
同时，精细预算工作应当充分掌握过去类似工程项目的运用经验和成本数据。
2. 费用管控建筑工程的各项费用都应当进行管控，特别是购买材料的费用、劳动力费用、监管费用等。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程施工项目的标后预算管理作者：李素苓来源：《装饰装修天地》2019年第17期摘; ; 要：本篇文章首先对标后预算管理的基本内容进行概述，从平均切块率、支付细目切块率、标后预算单价三个方面，对建筑工程施工项目的标后预算管理方式进行解析，并以此为依据，提出建筑工程施工项目的标后预算管理相关建议。
关键词：建筑工程;施工项目;标后预算管理1; 前言在我国，标后预算管理最早产生于二十世纪九十年代，随着建筑工程项目运营发展，给管理体系逐渐快速发展。
静态管理、动态管理和精细管理作为标后预算管理中重要内容，最终形成统一的管理模式。
通过全面探究和分析，标后预算管理已经获取理想的应用成果。
然而，在实际应用过程中，依旧会面临一些问题，需要我们进一步分析和探究。
2; 标后预算管理的基本概述通常情况下，标后预算管理主要有五种独立体系组建而成，其中包含了技术体系、经济指标体系、动态管理体系、绩效考核体系和定价核算体系等。
在五个体系中，每个体系之间都存在一定关联性。
上述五个体系中均有诸多要素建成。
如：技术体系中，包含了编制方式、编制流程、编制工具、协调模块等;经济指标体系中包含了运营指标、工程量、其他成本等;动态管理体系中涉及的年度预算指标、极度预算指标、预算检查指标、标后预算单件变化指标等;绩效考核体系中包含了标后预算管理指标、年度考核指标、经营成本确认以及职工考核指标[1]。
鉴于上述五个体系中，经济指标体系中各项指标的整合成为项目成本控制指标，可以和动态管理体系中指标汇总以后形成项目成本管理体系。
3; 建筑工程施工项目的标后预算管理方式从建筑工程角度来说，标后预算管理主要是对各项经济指标进行把控。
动态管理体系和绩效考核体系都可以实现各项经济指标的管理。
鉴于上述三种体系分析结果，将其当作标后预算管理工作要点，在标后预算管理指标设定过程中，主要采用平均切块率、支付细目切。
3.1; 平均切块率站在平均切块率角度来说，给平均切块率带来影响的因素在于工程总量。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
建筑工程施工项目的标后预算管理，是指在工程施工过程中，根据项目预算进行合理的预算控制和调整，使得工程施工过程中的成本、质量、进度等方面的掌控和管理能够更加有效和精准。
在标后预算管理中，需要从以下几个方面进行控制：
1、成本控制
建筑工程的成本是一个多方面和复杂的概念，通常包括材料费用、工人工资、设备租赁费用、管理费用、税费等多个方面。
在标后预算管理中，需要进行全面的控制和管理，从工程过程中的每个环节都要进行成本的测算和分析，确保成本控制有序、合理、高效。
2、质量管理
建筑工程施工过程中的质量是工程能否成型与使用的保证。
在标后预算管理中，需要严格控制每一道工序的质量要求，建立严格的质量检验制度和标准，确保整个工程施工过程中的质量达到高标准，降低质量风险。
3、进度管理
建筑工程的进度是工程的核心问题，合理的进度管理可以提高工程的效益和提升施工人员的工作积极性。
在标后预算管理中，需要对工程的进度进行严格的控制和管理，制定出合理的进度计划和措施，确保每一道工序按时完成，保证整个工程进度掌控有序。
4、风险控制
建筑工程施工过程中存在着多种风险，包括人员安全、设备安全、工程跟踪、材料质量和环境保护等多方面。
在标后预算管理中，需要从风险管控的角度来看待，及时发现和解决工程存在的风险问题，从而降低工程质量、成本和进度等方面的风险。
综上所述，建筑工程施工项目的标后预算管理是一个极其重要的任务，需要各参与方之间协同合作、共同管理，确保工程的高质量、高效率和高性价比，并最终实现工程质量的可持续发展和升级。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在施工前，根据设计图纸、工程量清单、市场行情等因素，编制出的一份合理的、可靠的施工预算和决算预算。
预决算的制定是建筑工程管理中的重要环节，对于确保建筑工程质量、造价等方面的控制和管理具有重要作用。
下面就建筑工程预决算的控制和管理方法进行介绍。
一、正确制定预算正确制定预算是确保建筑工程预算控制和管理的关键。
预算的编制应按照规范、实际和合理的基本原则。
首先要对建筑工程实际工程量进行详细测算，并对施工单位、材料厂家、机械设备制造企业等进行实地考察，全面了解市场价格和施工成本，确定具体的材料、设备和劳务价格。
同时要结合工程类型、工程规模、工程地点和工期等方面考虑，综合制定完整的预算计划。
二、审慎选择工程承包单位审慎选择工程承包单位也是预决算的控制和管理方法之一。
考虑不同承包单位的工作能力、施工资质、经济实力、管理水平等因素，从而选择有实力、可靠的承包单位，以确保工程质量和完成时间。
此外，与承包单位签订的合同条款也应该详细规定，明确各方的权利义务，防止后期的纠纷。
三、实施严格的成本核算制度在施工过程中，应实施严格的成本核算制度，确保预算的可控性。
对每一项工程的材料、设备、劳务等费用进行记录和核算，并对变更、增减工程等情况作出调整。
在财务管理上要进行精细化管理，及时掌握预决算的变化以及预算执行的情况，实时监测工程完成进度和花费情况，以便及时调整管理措施。
四、完善的检验验收体系在建筑工程预决算控制和管理中，完善的检验验收体系也是至关重要的。
检验验收应该明确规定施工单位的各项标准和要求，采用科学的检测方法和识别技术，对工程的施工过程和质量进行监督和评估。
如此可以避免施工中的差错和失误，提高工程的质量和安全性。
五、定期汇报在建筑工程预决算控制和管理中，定期汇报也是一个关键环节。
通过定期的汇报与交流，可以清楚了解工程项目的进展情况、预算的执行情况、成本核算情况以及工程质量问题等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理摘要：本篇文章首先对标后预算管理的基本内容进行概述，从平
均切块率、支付细目切块率、标后预算单价三个方面，对建筑工程施工项
目的标后预算管理方式进行解析，并以此为依据，提出建筑工程施工项目
的标后预算管理相关建议。
1 前言
在我国，标后预算管理最早产生于二十世纪九十年代，随着建筑工程
项目运营发展，给管理体系逐渐快速发展。
静态管理、动态管理和精细管
理作为标后预算管理中重要内容，最终形成统一的管理模式。
通过全面探
究和分析，标后预算管理已经获取理想的应用成果。
然而，在实际应用过
程中，依旧会面临一些问题，需要我们进一步分析和探究。
2 标后预算管理的基本概述
通常情况下，标后预算管理主要有五种独立体系组建而成，其中包含
了技术体系、经济指标体系、动态管理体系、绩效考核体系和定价核算体
系等。
在五个体系中，每个体系之间都存在一定关联性。
上述五个体系中
均有诸多要素建成。
如：技术体系中，包含了编制方式、编制流程、编制
工具、协调模块等;经济指标体系中包含了运营指标、工程量、其他成本等;
动态管理体系中涉及的年度预算指标、极度预算指标、预算检查指标、标后预算单件变化指标等;绩效考核体系中包含了标后预算管理指标、年
度考核指标、经营成本确认以及职工考核指标[1]。
鉴于上述五个体系中，经济指标体系中各项指标的整合成为项目成本控制指标，可以和动态管理
体系中指标汇总以后形成项目成本管理体系。
3 建筑工程施工项目的标后预算管理方式
从建筑工程角度来说，标后预算管理主要是对各项经济指标进行把控。
动态管理体系和绩效考核体系都可以实现各项经济指标的管理。
鉴于上述
三种体系分析结果，将其当作标后预算管理工作要点，在标后预算管理指
标设定过程中，主要采用平均切块率、支付细目切。
3.1 平均切块率
站在平均切块率角度来说，给平均切块率带来影响的因素在于工程总量。
从建筑工程角度来看，工程总量计算和基础挖设、混凝土浇筑等有着
直接关联，在计算工程量作为结合施工图纸来实现核算。
因为平均切块率
往往会根据工程量的改变而出现一定变化。
所以，在实际过程中，通常将
其当作名义砌块率进行处理，并非将其当作计算切块利润的重要凭证。
3.2 支付细目切块率
支付细目切块率核算往往是受到建筑工程合同中各项制约清单单价以
及标后预算清单单价进行控制，并且不会受到工程量改变因素的而影响[2]。
所以，针对支付细目切块率而言，其比平均切块率更加平稳，除了
受到合同中特殊因素的影响，反之支付细目切块率将不会发生任何变化。
3.3 标后预算单价
在形式合同职责过程中，除了出现一些新增项目之外，会随着新增项
目出现而改变标后预算单价，或者因为前提对工程造价带来不良影响，而
使得标后预算单价呈现出亏损状态，反之标后预算单价将会处于相对平稳
的状况。
除此之外，工程量将会给上述三种因素带来一定影响。
当工程量
增加的情况下，标后预算管理也会与其呈现出征兵关系，同时项目切块费
用和税金成本逐渐增加，使得企业需要核算更多补偿性成本。
因此，对预
估工程量、中期竣工工程量等和标后预算管理对应的工程量之间都可以实
现精细核算。
4 建筑工程施工项目的标后预算管理相关建议
4.1 适当调整标后预算管理目标
在开展竞标工作之前，各个企业都会结合项目实际情况进行工程预算。
这种预算往往是在综合思考企业自身资金投放和盈利的情况下产生的，往
往对企业发展有一定积极影响。
在标后，工程项目没有出现任何的变化。
然而，要想让之前处于一个相对平稳的工程状态，需要对其进行适当调整，也就是标后预算管理[3]。
而标后预算管理则应该对预算有所精准掌握，
并结合实际情况，适当的调整标后预算管理目标。
以某建筑工程项目为例，该工程项目平均切块率为5%，而各个支付细目切块率和其之间存在明显
差异，最大支付细目切块率将会大于160%，最小支付细目切块率是-50%，而新增加的工程项目支付细目切块率往往按照-100进行核算。
所以，在
开展该工程标后预算管理工作过程中，需要把支付細目砌块率按照负值的
方式进行处理，最好的处理方式在于，邀请专业的工程师进行标后预算管理。
结合工程项目合同要求，设定季度施工规划方案及标后预算按照季度
下达项目的成本规划方案，并且定期需要对项目成本进行核算。
成本核算
依据主要是把标后预算当作标准，同时结合项目上报计量支付证书核算本
季度需要收取的切块费用。
4.2 科学采取实物量分析方式
在进行建筑工程计价预算过程中，通常是结合市场价格情况对其科学
管理。
但是，在整合环节中，建筑材料市场价格将会随之市场环境变化而
变化，掌握难度比较大。
通过采用实物量分析方式，也就是将工程项目中
采取的施工技术、施工设备实物消耗当作基础标准，其要求管理人员对合
同内容有深入的了解，并可以精准的掌握合同中每个数据的真实性和精准性，让其可以快速的应用在标后预算管理活动中。
4.3 加强项目经理管理
要想让整个管理工作得以顺利进行，并且，也可以让标后预算管理工
作顺利落实到具体位置，需要确保在整个过程中，安排对应的工作人员负责。
换句话说，在具体工程项目施工过程中，需要不断积累工程建设造价
中消耗的材料成本，并以此实现标后预算管理。
与此同时，还要对部分基
础性造价数据有所了解，这也是建立标后预算管理指标的重要数据。
在开
展建筑工程项目标后预算管理工作过程中，项目经理在其中发挥着重要作用。
施工项目项目经理需要在施工过程中，整合和采集工程造价原始材料，例如钢筋、水泥等，以及建筑工程施工环节中形成的基础性造价数据，这
些数据都可以给后续标后预算管理工作开展提供依据。
在工程项目建设过
程中，计价方式需要采取实物量分析法，也就是把建筑工程中对应工艺设备、施工材料消耗情况当作主体，让负责标后预算管理工作的相关人员仔
细研读施工合同，同时对施工工艺和各个施工流程中消耗的材料和成本有
所了解[4]。
只有保证这些基础数据的真实性和精准性，才能在后续标后
预算管理活动中发挥一定效果，从而实现对成本的科学管理。
在建设完标
后预算管理对策以后，需要给予标后预算动态管理情况高度注重，在各个
阶段中对经济活动展开情况综合分析，并对各个类型决策进行标后预算动
态管理，对预算执行过程全面分析，核查预算管理的规范性和精准性，特
别是在工程建设过程中遇到特殊因素影响，如天气状况、施工材料价格变化、合同变更等，需要适当的修改标后预算管理目标，经过核查之后才能
统一执行，让其具备和标后预算相同的法律效力。
5 结束语
总而言之，针对标后预算管理模式来说，和传统项目成本管理方式进行比较，存在明显差异，在开展标后预算管理工作过程中，需要采用生产理论、工程造价等相关知识，从施工组织、施工技术和项目生产要素优化等方面入手，科学分析和管理。
本文通过对建筑工程标后预算管理情况分析和阐述，提出对应建议，希望可以给其他相同工程造价管理提供些许参考。