工程发包管理规定
2024年承发包工程安全管理规定
2024年承发包工程安全管理规定第一章总则第一条为了保障承发包工程的安全，预防和减少事故的发生，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于国内所有承发包工程的安全管理。
第三条承包单位、发包单位、施工单位以及相关工程建设管理人员都必须遵守本规定，并承担相应的安全管理责任。
第四条承包单位、发包单位、施工单位应当建立并完善安全管理制度和操作规程，并严格执行。
第五条政府有关部门应当加强对承发包工程的安全监督检查，对不符合本规定要求的单位予以处罚，并及时公示。
第二章安全管理责任第六条承包单位在承担工程项目时，应当明确安全管理责任，并设立专职或兼职安全管理人员。
第七条承包单位的安全管理人员应当具备相关的安全管理专业知识和资格证书，并定期进行培训与更新。
第八条发包单位应当对承包单位的安全管理工作进行监督和检查，并通过定期会议等形式，听取安全管理情况的汇报。
第九条施工单位应当严格按照工程设计要求和施工组织方案进行施工，确保工程质量和安全。
第十条承发包工程中的质量安全责任由发包单位、承包单位和施工单位共同承担，造成事故的单位应当承担相应的责任和赔偿。
第三章安全生产措施第十一条承包单位应当根据工程特点和施工情况，制定详细的安全生产措施和应急预案，并向发包单位和施工单位进行通报。
第十二条承包单位应当对施工现场进行严格安全管理，设立安全警示标识，定期进行安全检查和隐患排查，并采取相应的纠正措施。
第十三条施工单位在进行施工前，应当做好安全技术交底工作，明确相关人员的安全防护责任和操作规程。
第十四条承发包工程中的高危作业必须由具备相应资质的人员进行操作，并进行全程监控。
第十五条承包单位、发包单位和施工单位应当建立安全教育培训机制，对相关人员进行定期的安全教育培训。
第十六条发生事故后，相关单位应当立即采取紧急救援措施，并及时向有关部门报告。
第四章安全奖惩措施第十七条安全工作取得显著成绩的单位应当给予奖励和表彰。
发包工程安全管理规定
发包工程安全管理规定一、总则1. 本规定的制定目的是为了加强对发包工程的安全管理，确保工程施工过程中的人员和财产安全，维护社会公共利益。
2. 本规定适用于所有发包工程的施工过程中。
二、责任分工1. 发包方应当对工程的安全进行全面管理，并明确指定专人进行安全监管，负责监督和检查工程的安全状况。
2. 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应当共同负起安全管理责任，各自明确职责，并建立有效的协作机制。
三、安全技术措施1. 建设单位应当依据工程特点和施工环境的实际情况，合理制定安全技术措施，确保施工过程中的安全。
2. 设计单位应当参考相关规范和标准，将安全设计纳入工程设计过程，避免设计上的安全隐患。
3. 施工单位应当根据工程的具体情况，合理安排施工过程中的安全措施，明确责任人，并进行必要的安全防护设施的设置。
四、人员安全教育1. 发包方应当对所有从业人员进行安全教育，包括但不限于施工人员、监理人员等。
2. 安全教育内容应当包括施工现场的危险因素、安全操作规程等相关知识，并及时进行宣传，确保从业人员了解并遵守安全规定。
3. 施工单位应当定期进行安全培训，培养从业人员的安全意识和应对逆境的能力。
五、现场管理1. 建设单位应当指定专人负责施工现场管理，确保施工过程中的安全。
2. 施工人员应当按照相关安全规定进行操作，并配备合适的安全防护设备。
3. 发现施工现场存在安全隐患的，应立即采取措施进行处理，确保安全环境。
六、安全设备和设施1. 施工单位应根据工程施工的需要，配备合适的安全设备和设施。
2. 安全设备和设施应当符合国家相关标准和规范，并定期进行维修和检测，确保其正常使用。
七、监督检查1. 建设单位和监理单位应当加强对施工单位的监督和检查，确保施工过程中遵守安全规定。
2. 监督检查内容包括施工现场的安全设备和设施的使用情况、从业人员的安全教育情况等。
八、安全事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即采取紧急救援措施，并及时报告建设单位、监理单位等相关部门。
工程直接发包管理制度
工程直接发包管理制度一、前言工程直接发包是指委托方直接与施工单位签订施工合同，由施工单位组织实施工程建设的一种做法。
为了规范和监督工程直接发包行为，确保工程建设的质量和进度，提高工程建设效率，制定工程直接发包管理制度是必不可少的。
二、管理原则1. 依法合规：工程直接发包必须符合相关法律法规的规定，严禁违法违规行为。
2. 透明公正：工程直接发包过程应当公开透明，不得暗箱操作，确保公平竞争。
3. 责任落实：各相关部门和人员要明确自己的责任范围和任务，做到责任明确、责任到人。
4. 精细管理：对工程直接发包的各个环节进行精细化管理，确保工程质量与进度。
5. 风险控制：对工程直接发包可能出现的风险进行评估和控制，防范各类安全事故。
三、管理流程1. 项目立项：委托方制定工程项目计划，确定工程范围、时间、预算等基本情况。
2. 招标公告：委托方通过公开招标等方式公布工程直接发包信息，吸引潜在施工单位参与竞标。
3. 投标报价：潜在施工单位根据招标信息准备投标文件，提交报价等相关资料。
4. 开标评标：委托方组织开标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：委托方与中标单位签订工程直接发包合同，明确双方权利义务、工程标准要求等内容。
6. 实施施工：中标单位按照合同约定组织实施工程建设，保质保量完成工程。
7. 监督检查：委托方对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。
8. 结算验收：工程完成后，委托方与中标单位进行工程结算和验收，支付相应报酬。
四、管理要求1. 招标公告应当具体明确，包括工程范围、施工要求、投标截止时间等内容，不得存在模糊和含糊之处。
2. 投标文件应当真实准确，不得有虚假不实之处，否则将取消中标资格。
3. 委托方应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照合同要求履行义务。
4. 中标单位应当加强施工人员的培训和安全防护，保障施工安全。
5. 工程直接发包过程中如有纠纷，应当依法解决，不得私自调整合同内容。
公司工程发包管理制度（二篇）
公司工程发包管理制度主要涉及公司内部工程发包的流程、责任划分、评标、合同管理等方面。
通过制度的建立和执行，能够规范公司内部工程发包的过程，提高发包效率和工程质量，确保项目能够按时、按质完成。
一、工程发包管理制度的适用范围该制度适用于公司所有工程发包事务，包括施工工程发包、设备材料采购发包、劳务派遣发包等。
二、工程发包管理流程1. 提报需求：各部门根据实际需求，向工程发包部门提报工程发包需求，包括工程规模、工期、预算等。
2. 编制招标文件：工程发包部门在了解需求后，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标回执等。
3. 发布招标公告：工程发包部门将招标公告发布到公司内部网站、业界媒体等渠道，并设立公示期，确保各潜在投标方有足够时间了解和准备投标。
4. 投标接收：工程发包部门接收投标方的投标文件，并对投标文件进行分类、登记和保管。
5. 开标评标：由工程发包部门组织专家组对投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求进行综合评审，并确定中标单位。
6. 签订合同：确定中标单位后，工程发包部门与中标单位进行合同洽谈，签署工程发包合同，并明确工期、质量、支付方式、材料采购等细节。
7. 施工监督：工程发包部门组织专业监理人员对工程施工过程进行监督，确保合同约定的工期和质量得到满足。
8. 结算付款：工程发包部门按照合同约定的付款方式和工程进度，对工程款项进行结算，并及时支付给中标单位。
三、工程发包管理责任划分1. 工程发包部门：负责工程发包的整体策划、组织实施、合同管理和款项支付等工作。
2. 各部门：负责向工程发包部门提报工程发包需求，并协助工程发包部门完成相关的工作，提供必要的技术支持和协助。
3. 监理部门：负责对工程施工过程进行监督，并向工程发包部门提供监理报告和意见。
4. 专家组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，并提出评标结果。
四、工程发包管理规范1. 工程发包公开透明：严格按照法定程序发布招标公告，确保所有潜在投标方都能够了解招标信息，避免任何非法干预。
公司工程发包管理制度
公司工程发包管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程发包管理工作，提高工程发包质量和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在项目建设过程中的各类工程发包活动。
第三条公司工程发包以维护公司利益、保障项目工程的质量、进度和安全为目标，遵循公开、公平、公正的原则，确保发包过程的透明、公正、合法。
第四条公司工程发包管理应当遵循经济效益、安全、合法合规、科学管理的原则。
第二章工程发包的准备工作第五条工程发包前，需对工程项目的需求进行全面了解和分析，并确定工程发包的范围、内容、计划、预算等。
第六条针对工程发包项目，公司应当确定发包的管理体系，包括组建发包领导小组、设立发包评标委员会等。
第七条工程发包前，需进行招标准备工作，包括编制招标文件、法律咨询、评标标准制定等。
第八条公司应当建立完善的信息管理和保密制度，对涉及发包的信息予以保护。
第三章发包的选择第九条发包的选择应当遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式确定发包对象。
第十条公司应当对拟发包对象进行资质审核、信用评价等调查，确保其具备从事相关工程发包活动的资质和信誉。
第十一条在确定发包对象时，公司应当综合考虑发包人员的资质、成本、技术水平等因素，选取最适合的承包方。
第十二条公司应当在拟定发包合同前与承包方进行充分的协商和沟通，明确双方的权利和义务。
第四章发包的实施第十三条发包的实施应当建立科学、规范的管理制度，严格按照合同约定和工程规范进行履约。
第十四条公司应当对工程发包的进展进行全程监督和检查，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第十五条发包过程中，如发现工程质量、安全等问题，应当及时采取有效措施加以解决，并通报相关部门。
第十六条发包项目结束后，公司应当进行总结和评估，总结发包过程中的经验和教训，提出改进意见和建议。
第五章知识产权保护第十七条公司工程发包中产生的技术成果、设计图纸等知识产权，应当在合同中明确双方的权利和义务，并加强知识产权的保护和管理。
工程发包方管理制度
工程发包方管理制度一、总则为规范工程发包方管理工作，提高工程管理水平，保证工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、工程发包方管理部门工程发包方管理部门设立在公司总部，主要负责编制和实施工程发包方管理工作。
1. 部门设置工程发包方管理部门设立副总经理一名，部门主任一名，工程师若干名。
2. 部门职责（1）编制和实施工程发包方管理制度和操作规程。
（2）审核和批准工程发包方的评标结果。
（3）监督工程发包方的履约情况，确保施工质量和工期的按时按质完成。
（4）定期对工程发包方进行评估，及时发现和解决存在的问题。
（5）组织开展工程发包方管理培训，提高工程管理人员的专业水平。
（6）协调处理工程发包方与其他部门之间的关系。
三、工程发包方的选择1. 发包方资质（1）工程发包方必须具备相应的施工资质，符合国家相关标准和法规规定。
（2）工程发包方的信誉度和经营情况良好。
2. 发包方绩效（1）工程发包方需在业内有一定的口碑和声誉。
（2）工程发包方历史绩效良好，没有发生过重大事故和质量问题。
3. 发包方能力（1）工程发包方具备组织管理能力和项目管理经验。
（2）工程发包方有足够的技术人员和施工队伍，能够保证工程质量和工期。
四、工程发包方管理流程1. 项目立项项目立项后，由工程发包方管理部门组织编制招标文件和招标公告，并进行公开招标。
2. 投标评标（1）招标文件中应明确投标评标标准和评标流程。
（2）工程发包方管理部门应组织专家评审组对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 签订合同确定中标单位后，由工程发包方管理部门和中标单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准和支付方式等。
4. 监督检查工程发包方管理部门应加强对中标单位的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
5. 竣工验收工程竣工后，由工程发包方管理部门对工程进行验收，确认工程质量符合要求。
6. 结算支付验收合格后，工程发包方管理部门进行结算工作，支付工程款项给中标单位。
住建部工程承发包管理制度
住建部工程承发包管理制度一、总则随着我国建筑行业的发展和建设工程的日益复杂，工程承发包管理制度逐渐成为行业发展的重要环节。
为了规范工程承发包活动，保障建设工程安全、质量和进度，住建部制定了《工程承发包管理制度》，并于xxxx年xx月xx日正式施行。
二、承包人的资格1. 承包人应具备相应的资质和能力，包括注册资金、业绩等级、技术人员等要求。
2. 承包人应具备独立承包的能力，可以独立进行工程施工或管理。
3. 承包人必须遵守法律法规，诚实守信，对工程项目负责。
三、发包人的权利和义务1. 发包人有权选择符合条件的承包人，签订合同并监督其履约情况。
2. 发包人有义务向承包人提供充足的信息和资源，确保工程进度和质量。
3. 发包人应当保障工程承包人的合法权益，协助解决工程问题。
四、合同签订1. 工程承发包双方应当签订书面合同，明确工程范围、工期、价格、质量标准等内容。
2. 合同应当符合国家法律法规的规定，合同内容应当具有明确性、全面性和行使性。
3. 合同中应当约定变更、索赔和解决争议的程序和方式，保障合同的履行。
五、工程承包管理1. 工程承包人应当按照约定的合同要求履行工程任务，确保工程质量和按时完工。
2. 工程承包人应当设立专门的质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
3. 工程承包人应当遵守相关安全生产法规，保障施工现场的安全。
六、工程发包管理1. 工程发包人应当对承包人进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行。
2. 工程发包人应当做好工程进度的管理，及时发现和解决工程中存在的问题。
3. 工程发包人应当建立健全的档案管理制度，定期对工程进行检查和评估。
七、质量监督和评估1. 工程承包人应当建立质量管理体系，对工程质量进行监督和评估。
2. 工程发包人应当对工程质量进行检查和评估，并及时提出改进建议。
3. 工程承发包双方应当共同努力，确保工程质量符合合同要求。
八、争议解决1. 工程承发包双方在工程施工过程中出现争议，应当协商解决。
工程发包中的进度管理法律规定与责任
工程发包中的进度管理法律规定与责任在工程发包过程中，进度管理是至关重要的环节。
一方面，及时准确的进度管理可以确保工程按时完成，保障工程质量；另一方面，进度管理也关系到各方合同责任的划分和追究。
本文将探讨工程发包中的进度管理法律规定与责任。
一、进度管理法律规定1. 合同法相关规定根据《中华人民共和国合同法》，工程发包合同是一种建设工程合同，受合同法的规范。
合同法第87条规定了当事人应当履行按照约定完成工程建设的义务，并在合同中约定工程建设工期。
同时，合同法第117条强调，工程发包合同当事人应当按照约定的工期进行施工，否则应当承担违约责任。
2. 建设工程质量管理条例相关规定我国建设工程质量管理条例中，对进度管理作出了明确规定。
第三十六条规定，施工单位应当按照工程建设进度计划组织施工，如确因特殊原因需要调整进度，应提前向发包人报告并与发包人协商确定。
此外，第四十九条也规定了施工单位在进度管理上的责任，如未按照合同约定的工期完成施工，施工单位应承担违约责任。
二、进度管理责任划分1. 发包人责任作为工程发包的一方，发包人有责任对施工进度进行有效管理。
发包人应提供准确的设计图纸和技术要求，为施工单位提供必要的配合和协助。
同时，发包人应合理组织工程进度计划，并对施工单位按照计划进行施工进行监督和检查。
发包人对工程进度滞后及时采取补救措施，确保工程按时完成。
2. 施工单位责任施工单位是实际负责工程施工的一方，其责任也较为重大。
施工单位应按照发包人提供的工程进度计划进行施工，并确保按时完成。
同时，施工单位应组织好施工人员和施工设备，提前研究施工工艺和施工方案，以确保施工进度的合理性和可行性。
若施工单位未按时完成工程造成进度滞后，其应承担相应的违约责任。
3. 监理单位责任作为工程监督的一方，监理单位也应对工程进度进行监督和管理。
监理单位应按合同约定，对发包人和施工单位的工程进度计划进行审核和评估，并提出合理的监督建议。
发包工程管理制度
发包工程管理制度第一章总则第一条为健全工程管理制度，规范工程发包活动，保障工程建设安全和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位进行工程发包活动的各个环节，包括招标、评标、签订合同、施工管理等。
第三条本制度内容应与现行法律法规、政策、规章相一致，如有与其不符的地方，应以法律法规、政策、规章为准。
第四条本制度由工程管理部门负责管理，全公司各部门及员工在工程发包活动中应严格执行。
第二章招标环节第五条招标应按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定进行，确保公开、公平、公正。
第六条招标文件应包括项目概况、工程范围、技术要求、标书获取方式及价格、投标限制条件、评标方法等内容。
第七条招标文件应提前发布，确定投标截止时间，并在规定时间内接受投标人提交的投标文件。
第八条招标评标委员会应由我单位相关部门人员组成，对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条评标结果应在规定时限内公布，并告知所有参与投标的单位。
第十条中标单位应签订正式合同，并缴纳履约保证金，保证工程按时按质完成。
第三章合同管理第十一条工程发包合同应采用标准合同模板，并经过法律审查。
第十二条合同签订前，双方应就工程范围、工期、报酬、质量标准、安全措施等事项进行充分协商，明确责任与义务。
第十三条合同履行期间，双方应密切合作，及时解决出现的问题，确保工程进度。
第十四条合同变更应符合法律法规规定，并经双方协商一致后进行。
第十五条合同履行完成后，应进行验收，如有不符合要求的地方，需进行整改。
第四章施工管理第十六条施工前，应进行施工计划编制，并报相关部门审批。
第十七条施工中应加强施工现场管理，保证施工安全、质量。
第十八条对施工过程中出现的问题，应及时通知发包单位，共同协商解决。
第十九条施工完成后，应进行收尾工作，并进行竣工验收。
第五章监督检查第二十条我单位应建立健全内部监督检查机制，对工程发包活动进行监督。
国有单位 工程发包制度
国有单位工程发包制度一、总则为规范国有单位工程项目的发包行为，保障工程质量与安全，维护国家利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有国有资金投资或者国有单位主导的工程项目的发包活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通运输工程等。
三、基本原则1. 公开透明：所有发包信息应向社会公开，确保信息的透明度，接受社会监督。
2. 公平竞争：鼓励有资质的施工单位参与竞标，确保每个环节公正无私。
3. 质量第一：严格把关工程质量，不得以牺牲工程质量为代价进行低价竞争。
4. 效率优先：简化流程，优化服务，提升发包效率，降低不必要的时间和资源消耗。
四、发包程序1. 立项审批：项目需经过相关部门审批，取得合法的立项文件。
2. 设计评估：工程设计必须符合国家标准和行业规范，通过专业评审机构审查。
3. 招标公告：在指定的媒体或平台公布招标信息，确保信息公开透明。
4. 资格预审：对报名参与的单位进行资格审查，筛选出符合条件的投标单位。
5. 投标报价：投标单位根据招标文件要求，提交自己的工程报价和技术方案。
6. 开标评标：在规定时间内公开开标，由评标委员会进行评标，选出中标单位。
7. 签订合同：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
8. 施工监管：施工过程中，业主单位应对工程质量、进度等进行监督管理。
9. 竣工验收：工程完工后，组织验收小组进行工程质量验收。
五、监督管理1. 纪检监察部门应全程参与发包活动，确保各项规定得到严格执行。
2. 任何单位和个人发现发包过程中存在违法违规行为的，有权向监察机关举报。
3. 对于违反本制度的单位和个人，将依法追究相关责任，并纳入信用黑名单。
六、附则本制度自发布之日起执行，由国有单位的主管部门负责解释。
对于实施过程中出现的问题，应及时修订完善。
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工程发包管理办法
一、目的
加强工程发包环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,使工程招标工作纳入规范化、制度化轨道,在确保质量的前提下最大限度降低成本,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损;
二、适用范围
本办法适用于公司开发项目的施工、勘察、设计、监理的发包管理;
三、管理方式
成立由总经理、副总经理及工程部、开发部、财务部经理及有关专业技术人员组成的评审小组,职责是确定承建商,并对合同的内容、条款审查、会签;重大合同需请律师参加审查;
四、发包程序
1.施工单项合同估算5万元以下的小型、零星工程：2000元及以上的,由工程部
根据工程进展情况提前提出要求,开发部根据工程的各项要求及有关资料确定工程量或工程造价,选择符合条件的施工队伍,填写考察报告连同起草的合同报评审小组审查、会签,然后签订正式合同;
2.施工单项合同估算5万元以上的中型、大型工程：由开发部牵头办理直接招标
或委托招标具备招标条件的,招标文件须经公司评审小组讨论通过;工程部提供项目图纸等有关资料并提出材料、技术要求,开发部据以确定工程量并计算标底;同时,开发部负责联系并确定至少3家非关联预审合格的施工队伍,上报资格预审文件,工程部牵头与开发部对施工队伍进行综合考察并出具考察意见报告,报评审小组确定施工单位,然后由开发部谈判细节问题并起草合同,合同经公司评审小组、必要时经律师根据招标文件审查后签订;必要细节问题开发
部要通知工程部;
3.勘察、设计、监理招标：开发部组织协调及谈判、签订合同,参照工程办法办
理;
4.合同交底：开发部应将合同谈判的与工程有关的必要细节问题交待给工程部;
五、合同条款
原则上采用条款齐全的专用标准合同,非标准合同或协议必须订明下列内容：
1.工程名称、地点、内容、承包范围、可否分包、开工日期、完工日期
2.质量标准、材质、施工垃圾清理
3.合同价款、付款条件及方式、有否管理费、取费标准、质保金
4.违约责任、其他要求及补充条款
5.单位名称加盖公章或合同章、地址、固定电话、代理人、签定日期
六、台帐及信息管理
1.开发部要搜集承包商信息并建立承建商档案,及时更新有关资料,作为项目开
发的承包商资源;档案内容包括：单位名称、详细地址、电话、负责人、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员；没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态；在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；近几年已做工程项目、建筑面积、质量等级等;
2.每项工程竣工验收,由工程部牵头,评审小组人员参加为供应商评出合作信誉
等级,计入承建商档案,作为下一个工程合作时的参考;
七、资料备案
有考察人签字、评审小组签字的承包商考察报告及经审批会签的“合同原件”交财务部、办公室存档备查;
八、纪律要求
1.严格执行招投标发包工作的审批手续;3000元及以上工程必须签定合同,严禁
先施工,后签合同的被动做法;属于签证的,要总经理签字;
2.不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人;
3.投标人以向招标人行贿的手段谋取中标的,中标无效;
4.工程发包人员、工程管理人员要尽职尽责,在工作中作到廉洁自律,秉公办事,
不得对承建商进行卡、拿、吃、要及收取回扣,维护公司利益及声誉;
5.有违反上述四条之一者即为违规,一经查实,公司将视其情节作罚款、降薪、除
名的处理直至追究法律责任;
九、本办法自发布之日起执行;。