公司工程发包管理制度
公司工程发包管理制度
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X公司工程发包管理制度公司工程发包管理制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
第 2 页共 4 页二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
工程直接发包管理制度
工程直接发包管理制度一、前言工程直接发包是指委托方直接与施工单位签订施工合同，由施工单位组织实施工程建设的一种做法。
为了规范和监督工程直接发包行为，确保工程建设的质量和进度，提高工程建设效率，制定工程直接发包管理制度是必不可少的。
二、管理原则1. 依法合规：工程直接发包必须符合相关法律法规的规定，严禁违法违规行为。
2. 透明公正：工程直接发包过程应当公开透明，不得暗箱操作，确保公平竞争。
3. 责任落实：各相关部门和人员要明确自己的责任范围和任务，做到责任明确、责任到人。
4. 精细管理：对工程直接发包的各个环节进行精细化管理，确保工程质量与进度。
5. 风险控制：对工程直接发包可能出现的风险进行评估和控制，防范各类安全事故。
三、管理流程1. 项目立项：委托方制定工程项目计划，确定工程范围、时间、预算等基本情况。
2. 招标公告：委托方通过公开招标等方式公布工程直接发包信息，吸引潜在施工单位参与竞标。
3. 投标报价：潜在施工单位根据招标信息准备投标文件，提交报价等相关资料。
4. 开标评标：委托方组织开标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：委托方与中标单位签订工程直接发包合同，明确双方权利义务、工程标准要求等内容。
6. 实施施工：中标单位按照合同约定组织实施工程建设，保质保量完成工程。
7. 监督检查：委托方对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督检查，确保工程顺利进行。
8. 结算验收：工程完成后，委托方与中标单位进行工程结算和验收，支付相应报酬。
四、管理要求1. 招标公告应当具体明确，包括工程范围、施工要求、投标截止时间等内容，不得存在模糊和含糊之处。
2. 投标文件应当真实准确，不得有虚假不实之处，否则将取消中标资格。
3. 委托方应当加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照合同要求履行义务。
4. 中标单位应当加强施工人员的培训和安全防护，保障施工安全。
5. 工程直接发包过程中如有纠纷，应当依法解决，不得私自调整合同内容。
公司工程发包管理制度（二篇）
公司工程发包管理制度主要涉及公司内部工程发包的流程、责任划分、评标、合同管理等方面。
通过制度的建立和执行，能够规范公司内部工程发包的过程，提高发包效率和工程质量，确保项目能够按时、按质完成。
一、工程发包管理制度的适用范围该制度适用于公司所有工程发包事务，包括施工工程发包、设备材料采购发包、劳务派遣发包等。
二、工程发包管理流程1. 提报需求：各部门根据实际需求，向工程发包部门提报工程发包需求，包括工程规模、工期、预算等。
2. 编制招标文件：工程发包部门在了解需求后，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求、投标回执等。
3. 发布招标公告：工程发包部门将招标公告发布到公司内部网站、业界媒体等渠道，并设立公示期，确保各潜在投标方有足够时间了解和准备投标。
4. 投标接收：工程发包部门接收投标方的投标文件，并对投标文件进行分类、登记和保管。
5. 开标评标：由工程发包部门组织专家组对投标文件进行开标评标，依据招标文件的要求进行综合评审，并确定中标单位。
6. 签订合同：确定中标单位后，工程发包部门与中标单位进行合同洽谈，签署工程发包合同，并明确工期、质量、支付方式、材料采购等细节。
7. 施工监督：工程发包部门组织专业监理人员对工程施工过程进行监督，确保合同约定的工期和质量得到满足。
8. 结算付款：工程发包部门按照合同约定的付款方式和工程进度，对工程款项进行结算，并及时支付给中标单位。
三、工程发包管理责任划分1. 工程发包部门：负责工程发包的整体策划、组织实施、合同管理和款项支付等工作。
2. 各部门：负责向工程发包部门提报工程发包需求，并协助工程发包部门完成相关的工作，提供必要的技术支持和协助。
3. 监理部门：负责对工程施工过程进行监督，并向工程发包部门提供监理报告和意见。
4. 专家组：由相关专业人员组成，负责对投标文件进行评审，并提出评标结果。
四、工程发包管理规范1. 工程发包公开透明：严格按照法定程序发布招标公告，确保所有潜在投标方都能够了解招标信息，避免任何非法干预。
公司工程发包管理制度
公司工程发包管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程发包管理工作，提高工程发包质量和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在项目建设过程中的各类工程发包活动。
第三条公司工程发包以维护公司利益、保障项目工程的质量、进度和安全为目标，遵循公开、公平、公正的原则，确保发包过程的透明、公正、合法。
第四条公司工程发包管理应当遵循经济效益、安全、合法合规、科学管理的原则。
第二章工程发包的准备工作第五条工程发包前，需对工程项目的需求进行全面了解和分析，并确定工程发包的范围、内容、计划、预算等。
第六条针对工程发包项目，公司应当确定发包的管理体系，包括组建发包领导小组、设立发包评标委员会等。
第七条工程发包前，需进行招标准备工作，包括编制招标文件、法律咨询、评标标准制定等。
第八条公司应当建立完善的信息管理和保密制度，对涉及发包的信息予以保护。
第三章发包的选择第九条发包的选择应当遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式确定发包对象。
第十条公司应当对拟发包对象进行资质审核、信用评价等调查，确保其具备从事相关工程发包活动的资质和信誉。
第十一条在确定发包对象时，公司应当综合考虑发包人员的资质、成本、技术水平等因素，选取最适合的承包方。
第十二条公司应当在拟定发包合同前与承包方进行充分的协商和沟通，明确双方的权利和义务。
第四章发包的实施第十三条发包的实施应当建立科学、规范的管理制度，严格按照合同约定和工程规范进行履约。
第十四条公司应当对工程发包的进展进行全程监督和检查，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第十五条发包过程中，如发现工程质量、安全等问题，应当及时采取有效措施加以解决，并通报相关部门。
第十六条发包项目结束后，公司应当进行总结和评估，总结发包过程中的经验和教训，提出改进意见和建议。
第五章知识产权保护第十七条公司工程发包中产生的技术成果、设计图纸等知识产权，应当在合同中明确双方的权利和义务，并加强知识产权的保护和管理。
工程发包方管理制度
工程发包方管理制度一、总则为规范工程发包方管理工作，提高工程管理水平，保证工程施工质量和安全生产，特制定本管理制度。
二、工程发包方管理部门工程发包方管理部门设立在公司总部，主要负责编制和实施工程发包方管理工作。
1. 部门设置工程发包方管理部门设立副总经理一名，部门主任一名，工程师若干名。
2. 部门职责（1）编制和实施工程发包方管理制度和操作规程。
（2）审核和批准工程发包方的评标结果。
（3）监督工程发包方的履约情况，确保施工质量和工期的按时按质完成。
（4）定期对工程发包方进行评估，及时发现和解决存在的问题。
（5）组织开展工程发包方管理培训，提高工程管理人员的专业水平。
（6）协调处理工程发包方与其他部门之间的关系。
三、工程发包方的选择1. 发包方资质（1）工程发包方必须具备相应的施工资质，符合国家相关标准和法规规定。
（2）工程发包方的信誉度和经营情况良好。
2. 发包方绩效（1）工程发包方需在业内有一定的口碑和声誉。
（2）工程发包方历史绩效良好，没有发生过重大事故和质量问题。
3. 发包方能力（1）工程发包方具备组织管理能力和项目管理经验。
（2）工程发包方有足够的技术人员和施工队伍，能够保证工程质量和工期。
四、工程发包方管理流程1. 项目立项项目立项后，由工程发包方管理部门组织编制招标文件和招标公告，并进行公开招标。
2. 投标评标（1）招标文件中应明确投标评标标准和评标流程。
（2）工程发包方管理部门应组织专家评审组对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 签订合同确定中标单位后，由工程发包方管理部门和中标单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准和支付方式等。
4. 监督检查工程发包方管理部门应加强对中标单位的监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
5. 竣工验收工程竣工后，由工程发包方管理部门对工程进行验收，确认工程质量符合要求。
6. 结算支付验收合格后，工程发包方管理部门进行结算工作，支付工程款项给中标单位。
公司工程发包管理制度内容
公司工程发包管理制度内容一、总则1. 为了规范公司的工程发包行为，确保工程项目的质量与进度，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有需要外部承包商参与的工程项目。
3. 工程发包应遵循公开、公平、公正的原则，确保选择最合适的承包商。
二、责任与组织1. 成立工程发包管理小组，负责整个发包流程的监督和管理。
2. 管理小组由项目经理、采购部门、财务部门和法务部门的代表组成。
3. 项目经理负责发起发包需求，采购部门负责组织招标和评标工作，财务部门负责成本控制，法务部门负责合同的审核与风险控制。
三、发包程序1. 项目评估：项目经理需对工程项目进行全面评估，包括工程量、技术要求、预算成本等，并形成书面报告。
2. 发包决策：根据项目评估报告，管理小组决定是否进行发包，以及发包的范围和方式。
3. 招标文件：采购部门负责编制招标文件，包括工程要求、投标条件、评标标准等，并对外发布招标公告。
4. 投标评审：采用公开招标或邀请招标的方式，对参与投标的承包商进行资格预审，确保其具备相应的资质和能力。
5. 开标评标：在规定的时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，选出最优承包商。
6. 签订合同：与中标承包商协商合同条款，明确双方的权利和义务，由法务部门审核后正式签订工程合同。
四、监督管理1. 工程进度：项目经理需定期检查工程进度，确保按计划执行。
2. 质量控制：建立质量检查机制，对施工过程进行监督，确保工程质量符合标准。
3. 成本监控：财务部门要对工程成本进行实时监控，防止超预算现象发生。
4. 变更管理：任何工程变更都需经过严格的审批流程，确保变更合理且不超出预算。
五、风险管理1. 识别风险：在项目启动初期，识别可能影响工程的各种风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避等策略。
六、信息公开与沟通1. 保持信息的透明度，对外公布招标信息、中标结果等关键信息。
发包工程管理制度
发包工程管理制度第一章总则第一条为健全工程管理制度，规范工程发包活动，保障工程建设安全和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位进行工程发包活动的各个环节，包括招标、评标、签订合同、施工管理等。
第三条本制度内容应与现行法律法规、政策、规章相一致，如有与其不符的地方，应以法律法规、政策、规章为准。
第四条本制度由工程管理部门负责管理，全公司各部门及员工在工程发包活动中应严格执行。
第二章招标环节第五条招标应按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定进行，确保公开、公平、公正。
第六条招标文件应包括项目概况、工程范围、技术要求、标书获取方式及价格、投标限制条件、评标方法等内容。
第七条招标文件应提前发布，确定投标截止时间，并在规定时间内接受投标人提交的投标文件。
第八条招标评标委员会应由我单位相关部门人员组成，对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条评标结果应在规定时限内公布，并告知所有参与投标的单位。
第十条中标单位应签订正式合同，并缴纳履约保证金，保证工程按时按质完成。
第三章合同管理第十一条工程发包合同应采用标准合同模板，并经过法律审查。
第十二条合同签订前，双方应就工程范围、工期、报酬、质量标准、安全措施等事项进行充分协商，明确责任与义务。
第十三条合同履行期间，双方应密切合作，及时解决出现的问题，确保工程进度。
第十四条合同变更应符合法律法规规定，并经双方协商一致后进行。
第十五条合同履行完成后，应进行验收，如有不符合要求的地方，需进行整改。
第四章施工管理第十六条施工前，应进行施工计划编制，并报相关部门审批。
第十七条施工中应加强施工现场管理，保证施工安全、质量。
第十八条对施工过程中出现的问题，应及时通知发包单位，共同协商解决。
第十九条施工完成后，应进行收尾工作，并进行竣工验收。
第五章监督检查第二十条我单位应建立健全内部监督检查机制，对工程发包活动进行监督。
工程发包方式及管理制度
工程发包方式及管理制度一、引言工程发包是指企业将特定的工程项目交给外部承包商进行承包和完成的过程。
在现代工程领域，工程发包方式及管理制度对于一个企业的运作及工程项目的成功完成具有至关重要的意义。
本文旨在探讨工程发包方式及管理制度的重要性、现有的发包方式及管理制度、以及如何建立健全的工程发包方式及管理制度。
二、工程发包方式1. 委托发包方式委托发包是指企业将工程项目交由专业的发包机构进行发包管理的方式。
在委托发包中，企业需与发包机构签订发包合同，由发包机构负责策划、组织、管理、监督和决定工程建设过程的各项事宜，并对实际开展的工作进行质量、安全、进度和成本的管理。
2. 自发包方式自发包是指企业自行组织管理发包过程，由企业的工程项目部门或项目管理团队负责整个工程项目的发包管理工作。
自发包的优势在于能够更好地控制项目的进度和质量，同时也能够更好地控制发包成本。
3. 合作发包方式合作发包是指企业与其他企业或实体共同进行发包的方式。
这种方式能够共享资源，减少风险，提高发包效率。
各个企业可以根据各自专业能力和资源优势承担相应的责任和义务，共同完成工程项目的发包工作。
三、工程发包管理制度1. 发包前的管理制度在工程发包前，企业需要建立健全的管理制度，包括：确定项目的发包范围和目标，明确发包的责任和义务，确定发包的原则和程序，评估潜在的承包商，确定发包的方式，拟定发包的合同，明确发包的标准和要求，建立完善的内部管理机制等。
这些管理制度的建立能够为工程发包提供良好的基础，确保发包的顺利进行。
2. 发包过程中的管理制度在工程发包过程中，企业需要引入适当的管理制度，包括：制定工程项目发包方案，对发包程序和流程进行规范，编制发包的文件和资料，进行实质性招标、评标、签约等工作，建立合同管理机制，对承包商进行考核，做好发包合同的培训等。
这些管理制度的建立能够为工程发包提供全程管理服务，确保发包的顺利进行。
3. 发包后的管理制度在工程发包完成后，企业需要建立完善的发包后管理制度，包括：对各项工作进行评价和总结，对工程项目进行监督和检查，做好工程项目的验收和结算工作，进行发包成果的分析和改进，建立发包档案管理机制等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司工程发包管理制度
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价XXX万元以内的工程直接发包。
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。
签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。
工程材料设备采购管理制度
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
监督和检查验收，确保工程质量。