中国的核心竞争力分析和提升对策
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
制造业核心竞争力分析
制造业核心竞争力分析制造业一直被视为国家经济发展的重要支柱产业，对于国家的经济增长和就业创造起着重要作用。
然而，随着全球化的加深和技术的发展，制造业面临着日益激烈的竞争。
如何在竞争中保持核心竞争力，成为制造企业需要面对和解决的重要问题。
本文将对制造业核心竞争力进行分析，并提出相应的对策。
一、技术创新是核心竞争力的基石在当前信息技术高度发展的时代，技术创新是制造业保持核心竞争力的关键。
制造企业需要将技术创新作为战略优先，不断推动新技术的研发和应用。
例如，引进智能制造技术，实现生产流程的自动化和数字化，提高生产效率和产品质量。
此外，还需加强与科研机构、高校等的合作，不断吸收新知识和技术，为企业的创新提供支持。
二、提升产品品质和服务水平品质是制造业核心竞争力的重要体现。
企业应建立健全的品质管理体系，严格控制产品的每一个生产环节，确保产品的质量达到或超过客户的期望。
同时，在产品设计和开发阶段注重用户体验，提供符合市场需求的产品。
除了产品的品质，企业还应提供优质的客户服务，满足客户的个性化需求，增强客户的忠诚度。
三、加强供应链管理供应链管理是制造业核心竞争力的重要组成部分。
企业应加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，确保原材料和零部件的及时供应。
同时，企业需优化自身的物流管理，降低运输成本和提高物流效率。
此外，企业还应关注环境可持续性，推动供应链绿色化，减少资源浪费和环境污染。
四、人才培养与管理人才是制造业核心竞争力的重要因素。
企业应注重人才的培养和引进，建立健全的人才管理体系。
通过持续的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
此外，还需注重激励机制的建立，激发员工的创新潜力和积极性，为企业的发展提供动力。
五、注重品牌建设与市场拓展品牌建设是制造业核心竞争力的重要方面。
企业应注重产品的品牌塑造和宣传推广，树立良好的企业形象和品牌形象。
同时，还需灵活运用市场营销策略，开拓新的市场渠道，扩大市场份额。
现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析
随着我国社会主义市 场经济体 制的不 断完善和 发展 ， 业之间 的 企 竞争 已经进入 了一个 新的历史 阶段。在这个 新 的历 史阶段 ， 企业之 间 竞争 的着力点 ， 不再是 以拥 有 的固定 资产 和实业规模 来作为 单一 的衡 量指标 。 衡量一个企业 的竞争力如何 ， 不仅要看你这个企 业拥有多少 有 形资产 的规模 和数量 ， 重要 的是看企业所 拥有 的无 形 资产 的规模 和 更 数量。现代企业竞争力的差异表 现 日益 隐形化 ， 就企业拥 有和控制 的 资源而言， 不外乎两种 形式 ： 一是 以有形 资源形 式存在 的硬资源 ， 主要 包括诸如企业所拥有的厂房、 机器设备等 固定 资产 ； 另一种是 以无形资 源形式存在 的软资源 ， 诸如企 业的经 营理念 、 旨、 宗 企业 文化 以及 企业 的管理模式、 管理方式 、 企业的团队精神等 。企业 核心竞争力 的表现主 要体 现在企业对软资源 的拥 有和控制 上 ， 软资 源主要是 相对硬 资源而 言的。从某种角度上讲 ， 一个企业所拥 有 的软 资源的数 量和质 量将决 定着该企业的核心竞争力和企业 的持续发展能力。 改革开放后 ， 别是在 我 国确立社 会 主义市 场经 济后 ， 国的沿 特 我 海、 、 沿江 沿边地区， 特别 是我 国的长江三角 洲和珠江 三角洲更 是涌现 了一大批著名的有实力的大 中型 民营企业 ， 而且这些 企业为 我国的经 济发展做 出了突 出 的贡 献。但 正是 因为我 国的 民营企 业发 展 非常迅 速 ， 以在发展过程中出现了这样那样 的问题 ， 所 一些著名 的企业家和创 业者面对企业的管理和发展 现状陷入 了困境 ， 体表现在 ： 具 企业短命 ； 企业发展后劲不 足， 企业 的持续发 展能 力欠缺 ； 企业 管理者 的道德 缺 失 。究竟是什么原因导致这种现 象 ， 国的大 中型企业特 别是民 营企 我 业 的出路在 哪里 ， 笔者认 为， 最根本的原 因在于我 国的这些企业 的核 心 竞争力不强 ， 企业没有构建 自己独特的核心竞 争力 。 企业核心竞争力是企业 的生命线 ， 是企 业运行 、 发展 的动力源。 中 国现在已成为世贸组织成员 ， 在经济 日 益全球 化的今天 ， 面对更激 烈 的 市场竞争 ， 打造核心竞争力是我 国企业特别是 中小型企业 的必 然选择 。 那么 ， 究竟什么是 核心竞 争力 ， 中国企 业怎样 构建 自己的核 心竞 争力 呢？ 笔者拟就企业核心竞争力的构建与维系谈几点思路与对策。 核心竞争力及其特征 麦肯锡咨询公司认为 ， 核心竞争力或称核 心能力 ， 是指某 一组织 内 部 一系列互补的技能和知识 的结 合， 它具有使 一项或 多项业务 达到竞 争领域一 流水平 、 具有 明显优势 的能 力 ； 的学者 把核 心竞 争力 定义 有 为： 是企业所具备的一种或 几种使其 在提供顾 客价值 过程 中长期 领先 于其他竞争对手的能力 。 严格地讲 ， 核心竞争力（ ｏｅ ｍ ｅ ｎｅ） Ｃ ｒ Ｃ ｐｔ ｃ 就是 企业在经营过程 中 ｏ ｅ 形成的不易被竞 争对手效仿的能带来超额利润 的独 特的能力 。它是 企 业在生产经营、 新产 品研发 、 售后服务等一系列营销过 程和各种决策 中 形成的 ， 自己独特优势 的技术、 具有 文化或机制所决定 的巨大 的资本 能 量和经营实力 。核心竞争力是 企业获得 长期稳定 的竞争 优势 的基础。 核心竞争力主要包括核心技术能力 、 组织协调能 力、 外影响 能力和应 对 变能力 ， 其本质 内涵是让消费者得到真正好 于、 高于竞争对手 的不可替 代的价值 、 产品、 服务 和文化。其 中创 新是核 心竞争力 的灵魂 ， 主导产
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析(新)
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述.关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2。
2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2。
3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2.4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃,沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的.那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1.1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年～1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
提升我国企业核心竞争力的对策
化。三是渠道型企业 。其优势是拥有遍布全球销
售 区域 的 网 络 渠 道 和 销 售 能 力 。 四 是 品牌 型 企
业 。其 优势 是基 于信誉 基础 上 的强 势 品牌 。五 是 资金 型 企 业 。其 优 势 是 拥 有 可 供 运 作 的雄 厚 资 金 。六是 规 则型 企业 。优 势体 现在拥 有 门槛 很 高 的技 术标 准 、 场 运作 规 则 、 占的 生 产 、 营 许 市 独 经
提 升 我 国 企 业 核 心 竞 争 力 的 对 策
刘 文 涛
（ 哈尔滨商业大学 ， 尔滨 １０ ２ ） 哈 ５０ ８
［ 摘Leabharlann 要 ］核 心竞争 力是 一个企业保持 持续竞争优 势 的源泉 ， 企业 生存 和发展 的 关键 ， 心竞争 力的培 是 核
育、 维护和提升是 一个循环往复 的重复过程 ， 一个企业要 想在 市 场竞 争 中保持持 续 的优 势 ， 就要 不断 审视 自己 和竞争对手 ， 不断学 习和创新 ， 不断培育 、 维护和提升 自己的核 心竞 争力 。 ［ 关键词 ］核 心竞争 力； 培育 ； 企业 ［ 中图分类 号］Ｆ ７ ［ ２ ０ 文献标志码 ］ ［ Ａ 文章 编号］ ６ １ ７ １ （０ ０ ０ ０４ 一 ４ １７ — １２ ２ １ １４— ０ １ ｏ Ｅｎｈ ｎｃ ｈ ａ ｅ ｔ ｅ Ｃｏｒ ｍｐｅ ｉｉ ｅ ｓ ｆ Ｃｈｉ ｅ Ｃｏ ｔｔｖ ｎｅ ｓ ｏ ｎａ’ Ｓ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ Ｃｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ
一
、
核 心竞 争 力的 相关 基本 理论 解析
是文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神
国有企业的国内外竞争力分析与对策
国有企业的国内外竞争力分析与对策在全球经济一体化的背景下，国有企业的国内外竞争力成为了一个重要的课题。
如何提升竞争力，实现持续发展，已成为国有企业在面临激烈市场竞争时的核心任务。
本文将从国内外竞争力的分析入手，探讨国有企业面临的挑战，并提出优化策略，以期提升国有企业的竞争力。
一、国内竞争力分析1. 政策环境：国有企业由于其性质决定，在国内市场竞争中具有一定的优势。
政府的支持和政策导向对国有企业的发展起到了积极的推动作用。
然而，政策环境的变化也带来一系列挑战，如国家政策的调整、市场竞争的加剧等。
2. 资源优势：国有企业在资源配置方面拥有天然的优势，尤其是在战略性行业，如能源、交通等。
资源优势使得国有企业在国内市场上具备较强的竞争力，并能够在关键领域保持市场稳定。
3. 机制创新：为了提高竞争力，国有企业需要进行机制创新，提升管理水平，提高运营效率。
例如，建立灵活高效的内部管理机制，加强人才培养和引进，使企业具备更好的应对市场变化的能力。
二、国际竞争力分析1. 技术创新：国际市场上的竞争更加激烈，技术创新是提高国有企业竞争力的关键。
国有企业需要加大科研投入，鼓励技术创新，提升核心竞争力。
与此同时，积极与国际企业开展技术合作，引进先进技术，提高产品质量和技术水平。
2. 国际市场拓展：国有企业应积极参与国际竞争，拓展国际市场份额。
通过合资、并购等方式，与国际企业展开合作，实现资源共享和优势互补，提升产品竞争力。
三、国有企业竞争力提升对策1. 加强创新能力：创新是提升竞争力的核心要素。
国有企业应加大科研投入，加强技术引进和自主创新，建立并完善创新体系，培养和引进创新人才。
同时，加强知识产权保护，提高技术产出的价值和竞争力。
2. 强化内部管理：优化企业内部管理是提升竞争力的关键。
通过建立现代企业制度，加强内部流程优化和组织架构调整，推动企业内部管理体系的升级和改革，提高运营效率和决策效能。
3. 拓展国际市场：积极发展国际业务，拓展海外市场对于提升竞争力至关重要。
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中国的核心竞争力分析和提升对策
随着中国的经济规模逐年扩大，我们不断地思考中国未来的竞争力，有人认为，未来的竞争力将取决于行业结构的优化，有人认为，未来的竞争力将取决于技术创新的能力。
但是，无论是优化行业结构，还是提高技术创新能力，都离不开一个重要的因素：中国的核心竞争力。
什么是核心竞争力？
核心竞争力是一个企业在市场竞争中可以掌握的、难以被其他竞争者复制的重
要资源或技术，这些资源或技术可以让企业在市场上获得更高的市场份额与盈利能力。
在国家层面上看，核心竞争力是国家在全球竞争中获得优势的要素和条件，国家的核心竞争力包括制度、文化、人才、技术、基础设施、资源、市场等。
核心竞争力的形成必然要涉及包括政策、行动、文化、经济在内的多方面要素。
中国目前的核心竞争力
中国的经济发展已经长足地步，过去30年的迅速发展给中国积累了一定的核
心竞争力。
然而，目前我国的核心竞争力仍然存在不足。
一、制度与文化
1、制度——制度建设既是中国的优势，也是中国的短板。
市场化改革不仅完
善了制度环境，也有利于中国充分发挥经济方面的优势，但在制度监管方面依然存在问题，如市场监管机构灵活性、执法力度等方面亟待改进。
2、文化——中国受到尊重的文化传承了5,000多年，独特的文化优势为中国的经济发展与企业开拓市场提供了有力支持。
二、人才
在这个竞争激烈的时代，中国需要拥有一支强大的人才队伍。
人才是企业核心竞争力的来源，也是国家竞争力的反应。
目前，中国的人才储备很丰富，但对高端人才的引进和留住等方面呈不平衡状态。
三、技术
中国的制造业曾是全球的生产基地，但在技术方面依然存在不足。
中国企业缺乏核心技术，短缺的高技能人才，无法与国际领先水平相比。
此外，我国在核心技术研发和产业化方面也面临困难。
四、基础设施
基础设施建设是中国现代化数组件中重要的一环，尽管近年来，中国的基础设施建设得到了迅速发展，但仍存在相当多的问题，如基础设施的供应恶化、能源、资源的供应不稳定等。
五、资源
中国对于资源的需求是龙头企业的最高需求。
中国拥有众多资源，但是缺乏永续保护和可持续发展。
环保问题的存在，使得能源、矿产、水资源等的利用受到制约。
提升中国的核心竞争力
一、优化制度建设
1、建设高水平的制度，保障市场平稳运行。
2、提升法治水平，形成更好的监管环境，提高法律透明度。
二、人才培养
1、鼓励创新。
2、加强创新和国际化教育。
三、技术创新
1、加速推进技术创新。
2、与高校紧密合作，确保技术人才的培养。
四、基础设施建设
1、优化城市化布局，加强对公共服务的投入。
2、扩张水、电、气和给排水等基础设施的建设。
五、环保保护与资源质量
1、严格环保政策。
2、保护生态系统，推动文化保护，构建跟自然环境适应、富有特色的产业结构。
在全球化的大背景下，中国需要充分意识到本身在国际竞争中的位置和面临的挑战，倡导开放、创新、合作的理念，以培养创新型人才为突破口，实施科技创新为核心的产业升级方案，加强国际合作，提升中国在全球化竞争中的核心竞争力，实现中国梦。