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分众传媒分析报告
分众传媒分析报告1. 背景介绍分众传媒是一家中国领先的户外传媒公司，成立于2003年。
公司主要从事户外广告牌、公交车广告、电梯广告等传媒形式的销售和推广。
该公司在中国市场占据了重要地位，并且在海外也有一定的业务拓展。
本文将对分众传媒进行详细的分析，以深入了解该公司的业务模式、竞争优势和未来发展前景。
2. 业务模式分析分众传媒通过与房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户的合作，将广告牌、公交车广告等媒体资源出租或销售给客户。
该公司的主要收入来源是广告销售和租赁。
分众传媒通过自有媒体资源和与其他媒体资源提供商的合作，形成了庞大的户外媒体网络，为广告客户提供了广告展示的渠道。
3. 竞争优势分析分众传媒在中国的广告市场拥有一定的竞争优势。
其主要竞争优势包括： - 广告资源优势：分众传媒在全国范围内拥有大量的广告资源，包括广告牌、公交车广告等。
这些广告资源的分布广泛，能够覆盖到不同地区的潜在消费者。
- 客户合作关系：分众传媒与众多房地产开发商、交通运输公司以及其他广告客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作关系在一定程度上保证了公司的收入稳定性。
- 团队专业素质：分众传媒拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。
他们具有市场调研、广告策划和销售等方面的专业知识和技能，能够为客户提供全方位的广告解决方案。
4. 市场前景展望分众传媒作为中国领先的户外传媒公司，未来的市场前景十分广阔。
以下是未来发展的几个趋势和机遇： - 数字化转型：随着科技的发展，传统户外广告正在逐渐数字化。
分众传媒可以通过数字化转型，为客户提供更加精准的广告投放和数据分析服务。
- 地理扩张：分众传媒在海外市场也有一定的业务拓展。
未来，公司可以继续在国内外市场扩大业务规模，进一步提高市场份额。
- 创新广告形式：随着人们对广告的接受度下降，创新广告形式将成为未来的发展趋势。
分众传媒可以通过开发新的广告形式，吸引更多广告客户并获得竞争优势。
5. 风险与挑战在市场发展过程中，分众传媒也面临一些风险和挑战： - 竞争加剧：随着市场的发展，竞争对手不断增多，市场竞争压力也越来越大。
分众营销案例
分众营销案例分众营销是指将市场细分为不同的目标群体，通过有针对性的营销手段和策略，将产品或服务推送给特定的受众群体，以实现更精准、更有效的营销效果。
下面我们将介绍两个成功的分众营销案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
案例一，Nike的“Just Do It”广告。
Nike是全球知名的体育用品品牌，其“Just Do It”广告是一次极为成功的分众营销案例。
该广告以“Just Do It”为口号，以激励人们勇于挑战自我、突破极限为主题，吸引了大量年轻人的关注。
在广告中，Nike将自己的产品与运动、自我挑战、勇气等价值观相结合，精准地定位了年轻人这一目标受众群体。
通过在体育赛事、校园活动、社交媒体等渠道投放广告，Nike成功地将品牌形象与目标消费者的情感需求联系在一起，取得了极佳的营销效果。
案例二，星巴克的“星享家”会员计划。
星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其“星享家”会员计划是一次成功的分众营销案例。
该会员计划通过手机App等数字化渠道，为消费者提供个性化的咖啡消费体验。
会员可以通过App积分、领取优惠券、参加活动等方式，享受到更多的会员权益。
星巴克通过对消费者行为数据的分析，精准地了解消费者的偏好和需求，从而为其提供更加个性化、精准的营销服务。
这种精准营销策略不仅提升了会员的忠诚度，也为星巴克带来了更高的营收和利润。
以上两个案例充分展现了分众营销的魅力和有效性。
通过对目标受众群体的深入了解和精准定位，品牌可以更好地满足消费者的需求，提升品牌认知度和美誉度，从而实现更好的营销效果。
在当今信息爆炸的时代，分众营销将成为品牌营销的重要策略之一，希望以上案例能够给大家带来一些启发和借鉴。
分众传媒案例分析终结版
分众传媒案例分析终结版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ背景分众传媒公司在进入市场前，对整个传媒行业有了充分的认识,从并不被看好的广告代理行业中发现了新的商机。
在日常生活所必需的写字楼、卖场、超市中，广告的传播会好于徐家汇、外滩。
在人们频繁接触的这些公共场所中,建立一个有效的广告传遍网络结构无疑是具有很大价值的。
一、日常公共场所足够的规模和发展潜力卖场、超市间接提供的广告宣传是电视广告所不能企及的,不仅成本底,而且观看的人次也高于通过电视广告。
而且这些广告更具有强制性,利用人们等待电梯、在公车等不能做其他事情的时间,向人群做出了有效的宣传。
卖场、超市的数量近年也是处于高速增加的趋势，所以该市场具有很大的发展潜力。
二、市场空白无竞争对手利于在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，可以说是前无古人的,当时传媒行业对于该市场还没有明确的定位,也是不敢有人踏入的新大陆。
分众传媒的冒险进入正是看准了该细分市场的空白。
三、有能力进入在赢得第一次的投资之前,分众传媒利用自有资金在上海100多个高档写字楼内安装了4０0多台液晶电视，形成了有一定规模的传播网,新媒体的效应立竿见影。
分众传媒自己具有一定的经济实力，使得分众可以成功进军该细分市场的必要条件。
分众传媒的目标顾客和细分市场分析一、确定目标顾客1、选定细分市场创办分众传媒之前，江南春意识到，在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游、赚钱最少、付出的劳动最多。
一次偶然的机会。
由看到徐家汇一个商场门口的张贴广告，他发现了广告行业的新商机。
分众传媒实行的是覆盖几乎所有的接触点来进行广告。
相对于之前在商场门口粘贴广告的方式，分众传媒的广告方式已经是广告行业中的一个细分市场。
而江南春正是看到了这个有市场空白的大蛋糕。
按照市场细分的行为标准,江南春将分众传媒的市场定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。
营销案例分析分众传媒
Part one
•one
•分众传媒的目标顾客在进入市
场的早期集中在25至50岁中高收入人 群，创造一种新型传媒。
•two
•分众传媒的细分市场在企业取
得一定规模后，将原有市场再细分，并 拓展了新的市场。
•分众传媒的不同细分方式分
•three 众的市场可以从多角度来细分。
•Part One
电视广告、平面广告等等传统媒体
1.传播快：传统的的媒体的大众认知度较 高，往往在大众之间有较高的传播度。 2.效果生动：有更多广告创意发挥的时间 和空间，因此制作效果更容易达到较高的 创意水准。 3.受众面广：面向全体大众，其受众十分 广泛，可做广告的产品也种类较多。 4.信息的承载量大：传统媒体可在广告中 加入大量的信息。
•one •细分市场有效性分析
•Part One
•two •“分众再分”：分众传媒 的细分市场——7条产品线
•Part One
•two
•Part One
•three •不同的细分方式
•按消费者生活方式细分（心理细分）
娱乐休闲 金融机构
电影院、健身馆、度假村、俱乐部、夜总会、大浴场、足浴房、娱 乐总汇、酒吧、网吧、美容院、高尔夫球场等；
营销案例分析分众传媒
2020年7月20日星期一
Contents
•1 •分众传媒的目标顾客与市场细分 •2 •分众传媒的竞争者分析 •3 •新兴媒体——植入式游戏广告传媒
Part one
▪ “分众就是区分受众，分众传媒就是要面
对一个特定的受众族群，而这个族群能够 被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某 些商品或品牌的领先消费群或重度消费群 ”。
Part two
分众传媒案例
分众传媒案例分众传媒是中国领先的新型媒体公司，致力于为客户提供专业的媒体传播解决方案。
分众传媒以“智慧连接，引领未来”为使命，通过整合线上线下资源和数据，为客户提供全方位的品牌传播服务。
下面我们将以分众传媒的成功案例为例，来探讨其在品牌传播方面的优势和特点。
分众传媒在品牌传播方面的成功案例是与多家知名品牌合作的经典案例。
例如，与某知名汽车品牌合作，通过分众传媒的全媒体资源，成功打造了一场品牌形象升级的营销活动。
在此次合作中，分众传媒充分发挥了自身在户外广告、数字营销、数据分析等方面的优势，为汽车品牌提供了全方位的传播解决方案。
首先，分众传媒通过其在城市户外广告资源方面的优势，将汽车品牌的形象广告投放在各大城市的主要交通枢纽、商业中心等重要位置，有效提升了品牌的曝光度和知名度。
其次，分众传媒通过数字营销手段，结合大数据分析，精准锁定了潜在消费群体，通过社交媒体、移动端广告等渠道进行精准推送，提高了品牌的曝光和用户参与度。
最后，分众传媒通过数据监测和效果评估，为汽车品牌提供了全程的数据支持和效果分析，帮助品牌方更好地了解市场反馈和用户需求，为品牌的持续发展提供了有力的支持。
这一案例充分展现了分众传媒在品牌传播方面的优势和特点。
首先，分众传媒拥有全国范围内的丰富媒体资源，能够实现线上线下的全方位覆盖，为品牌传播提供了更广泛的空间和更多样化的选择。
其次，分众传媒在数字营销和大数据分析方面具有独特的优势，能够为客户提供更加精准和个性化的传播解决方案，提高了品牌传播的效果和效率。
最后，分众传媒注重数据监测和效果评估，能够为客户提供全程的数据支持和效果分析，帮助客户更好地了解市场动态和用户反馈，为品牌的持续发展提供有力的支持。
综上所述，分众传媒在品牌传播方面的成功案例充分展现了其在媒体资源整合、数字营销和数据分析方面的优势和特点。
作为中国领先的新型媒体公司，分众传媒将继续致力于为客户提供更加专业和全方位的传播解决方案，与客户共同开创美好的品牌传播未来。
2020年整合营销传播案例分析
2020年整合营销传播案例分析青岛水饺进京记很多人问过我一个问题：“我们尝试过社会化营销、新媒体营销等，我们也有双微，我们也发朋友圈，我们对新营销投入的预算不断增加，可是为什么就达不到引爆效应?”那些急于新产品上市、急于新市场开拓的人，对这个问题尤其关注。
上新产品了，或者开新店了，他们通常是怎么做的呢?通常是怎么砸钱的呢?最常见的做法是：把广告贴遍周边小区的电梯，地面小广告四处撒网，购买微博转发、论坛灌溉，有钱的主儿还会在电视上大炮打苍蝇。
精打细算的，则沿用最稳重的做法：点——线——面，资源聚焦，稳步推进，逐个攻克。
常年做市场的，谁没有几把“刷子”!这些“刷子”固然有效，但大家都在用，又似乎不尽如人意。
“你赚了名气，赚销量了吗?你增加了投入，增加产出了吗?”在回答这些问题时，大都差了点底气。
为什么没有底气?因为广告带不来口碑，少数个体的尝试消费，很难产生持续效应。
他之所以不确认能否砸开市场，是因为他不确定引发市场连锁反应的那个杠杆支点到底在哪里!是的，找到了这个支点，你就找到了一个新市场的引爆点。
去年年底我们做了一个案例，如何运用粉丝营销的思维来撬动一个新市场。
看明白了这个案例，你也就有了答案。
区域性品牌走出去的困境但是它开拓青岛以外的市场，尤其是离开山东，却没有那么顺利。
当它准备进入北京市场，抢占全国这个制高点的时候，面临了巨大压力。
和大多数区域品牌曾经遭遇的困境大同小异：北京相对于其他地方来说成本更高，区域品牌的知名度很难换得优质商业地段的足够重视;在山东受欢迎的主打产品，能否在北京等外地一炮打响，也缺少把握;原来驾轻就熟的启动方式、可用资源，在北京可能失效。
创始人跟我沟通说，我们有没有可能通过粉丝营销的方式来支援北京开店，同时兼顾考虑把一个区域品牌推向全国?我们是怎样做的1.找对核心层。
我们展开的核心，依然是围绕着我提出的社会化营销的黄金法则，首先就是圈层。
针对船歌鱼水饺这样一个项目，一个对北京大众来说完全陌生的品牌，我们怎样来定义它的核心层呢?这个核心层的人，如果找对了，就是你的爆点起点。
营销案例—分众传媒
营销案例—分众传媒我们将以一家名为分众传媒的公司为案例，展示他们如何通过创新的营销策略取得成功。
分众传媒是中国最大的户外传媒公司之一，专注于为广告客户提供创新的户外媒体解决方案。
他们通过广告牌、公交车、地铁和机场等多种媒体渠道，将广告传递给目标受众。
然而，由于市场竞争激烈，分众传媒必须不断寻求创新来吸引客户并维持市场领先地位。
分众传媒采用了许多创新的营销策略，其中之一是数字化媒体。
他们不仅提供传统的户外媒体广告，还通过大型屏幕、数字广告牌和互联网广告来扩大业务范围。
这种数字化媒体不仅可以展示高质量的广告内容，还可以为广告客户提供更精确的投放和触达受众的方式。
通过这种方式，分众传媒不仅与时俱进地适应了数字化时代的需求，还增加了客户的选择和投资价值。
另一个成功的营销策略是与城市合作进行大规模活动。
分众传媒与各个城市合作，组织各种活动，如户外音乐会、街头艺术展览和城市文化节。
通过在城市中举办这些活动，分众传媒不仅增加了品牌知名度，还为广告客户创造了更多的曝光机会。
这种合作对双方都有利，城市可以吸引更多游客和商机，而分众传媒获得了额外的广告收入和品牌推广机会。
分众传媒还通过与明星合作进行广告宣传。
他们与知名明星签约，将他们的形象与广告内容结合在一起。
这种合作不仅可以吸引更多受众目光，还可以利用明星的形象借助其影响力，推广广告内容。
分众传媒与明星合作的广告在电视、网络和媒体平台上频繁播放，引起了公众的广泛关注，为广告客户提供了更大的曝光度和市场影响力。
通过以上创新的营销策略，分众传媒成功地提高了市场竞争力，吸引了更多的广告客户并达到了业务增长的目标。
他们不断探索新的渠道和合作伙伴，与时俱进地应对市场需求，保持了在户外传媒行业的领先地位。
总的来说，分众传媒通过数字化媒体、与城市合作和与明星合作等创新的营销策略，成功地巩固了自己在行业中的地位。
他们展示了如何通过不断创新和与各方合作来推动市场发展，为广告客户提供更多选择和机会。
分众传媒品牌营销策划(3篇)
第1篇一、策划背景随着我国经济的快速发展，品牌营销在企业竞争中越来越重要。
分众传媒作为中国领先的户外媒体运营商，凭借其独特的广告传播方式，为广大品牌商提供了高效的品牌宣传渠道。
然而，在激烈的市场竞争中，如何进一步提升分众传媒的品牌影响力，扩大市场份额，成为当前亟待解决的问题。
本策划旨在通过系统性的品牌营销策略，助力分众传媒实现品牌价值的最大化。
二、品牌分析1. 品牌定位分众传媒定位于“中国领先的户外媒体运营商”，致力于为品牌商提供全方位的广告解决方案。
其品牌核心价值在于“精准触达、高效传播”。
2. 品牌优势（1）广泛的媒体资源：分众传媒拥有覆盖全国各大城市的户外媒体资源，包括楼宇、电梯、公交、地铁等，形成强大的广告网络。
（2）精准的目标受众：分众传媒通过大数据分析，为品牌商提供精准的目标受众定位，提高广告投放效果。
（3）创新的技术手段：分众传媒不断引进先进技术，如大数据、人工智能等，为品牌商提供更精准、更高效的广告投放服务。
3. 品牌劣势（1）市场竞争激烈：户外媒体市场竞争激烈，分众传媒面临着来自其他广告公司的竞争压力。
（2）品牌认知度有待提升：尽管分众传媒在行业内具有较高的知名度，但相较于其他大型广告公司，其品牌认知度仍有待提高。
三、品牌营销策略1. 确立品牌核心价值分众传媒的品牌核心价值为“精准触达、高效传播”。
在品牌营销过程中，要始终围绕这一核心价值进行宣传，强化品牌形象。
2. 提升品牌知名度（1）加大广告投放力度：在各大媒体平台进行广告投放，包括电视、网络、户外广告等，提高品牌曝光度。
（2）举办行业活动：举办或参与行业论坛、展会等活动，提升品牌知名度。
（3）加强社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与用户互动，提高品牌口碑。
3. 深化品牌认知度（1）打造品牌故事：通过讲述分众传媒的发展历程、创新成果等，展现品牌形象。
（2）提升服务质量：提高广告投放效果，满足客户需求，树立良好的口碑。
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1.传播快：传统的的媒体的大众认知度较 高，往往在大众之间有较高的传播度。 2.效果生动：有更多广告创意发挥的时间 和空间，因此制作效果更容易达到较高的 创意水准。 3.受众面广：面向全体大众，其受众十分 广泛，可做广告的产品也种类较多。 4.信息的承载量大：传统媒体可在广告中 加入大量的信息。
1.受众面窄：其目标市场仅仅集中在经常 出入写字楼宇的人士，因此可作广告的产 品也受限制。 2.播放时间短：仅仅在受众闲暇的短暂时 间内播放，无法播放较长的广告。 3.传播信息量有限：广告不能承载过多的 信息，会降低受众的记忆度。
潜在进 入者
供应商
行业内 竞争者
购买者
替代者
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Part two
分众传媒竞争者分析
行业内 竞争者
品牌竞争者 形式竞争者 类别竞争者 欲望竞争者
聚众传媒
电视广告媒 体
平面广告、 植入式广告
等等
手机、平板 电脑、报纸
等等
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Part two
分众传媒竞争者分析——形式与类别竞争者
优势 劣势
分众传媒
商务楼 宇联播
网
KTV娱 乐联播
网
商旅人 士联播
网
• OFFICE白领人群，覆盖都市中高档写字楼
• 针对企业主，社会名流等最高端人士。覆盖 高尔夫俱乐部，机场贵宾厅
• 针对频繁外出人群，覆盖机场巴士，安监处， 宾馆，酒店等
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Part One
two
中国时 尚人士 联播网
• 酒吧，shopping mall，KTV，中高档美容 院，锁定喜欢消费，最具消费意欲的族群
中国医 药联播
网
中国大 卖场联 播网
分众无 线手机 联播网
• 医疗消费人群，覆盖药店医院等场所
• 针对全国性或地区性大型卖场的系统媒体网络，锁定 FMCG （家庭快速消费品）主要决策者
• 锁定 4 亿手机户，尤其是 7200 万无线ＷＡＰ用户， 强力覆盖城市时尚群体
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Part One
three 不同的细分方式
商务写字楼办公 场所
电梯，路边，手 机等
KTV，咖餐厅， 娱乐休闲场所
卖场，超市等购 物场所
机场，巴士，酒 店等外出场所
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Part One
one • 分众传媒将目标明确为针对25至50岁的高新白领阶层。
可测细量分性市场使有得效目标性顾客分能析够被清晰地描述和定义，能较容易的推 测出市场的潜在规模，购买力等基本信息。
营销案例——分众传媒
市场营销12 Marketing Legendry
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Contents
1 分众传媒的目标顾客与市场细分 2 分众传媒的竞争者分析 3 新兴媒体——植入式游戏广告传媒
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Part one
▪ “分众就是区分受众，分众传媒就是要面
对一个特定的受众族群，而这个族群能够 被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某 些商品或品牌的领先消费群或重度消费 群”。
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Part two
与聚众传媒的竞争
1.独有资源竞争（“圈楼”大战）
按消费者生活方式细分（心理细分）
娱乐休闲 金融机构
电影院、健身馆、度假村、俱乐部、夜总会、大浴场、足浴房、娱 乐总汇、酒吧、网吧、美容院、高尔夫球场等；
银行、证券、基金、保险公司、典当行等
商业机构 公共场所 公共事业
大型商场、连锁加盟店、大卖场、专卖店、星级酒店、饭店、旅行 社、药店等；
地铁、机场、书店、公园、展览馆、体育馆、博物馆、会议中心、 票务销售代理、固定人才市场、彩票等
电视广告、平面广告等等传统媒体
成本：1.液晶电视联播网的投入成本远远 低于电视广告。 2.分众性的特点使得投资更加精准，提高 投资的回报率。 效果：1.强制性：在特定的时间地点播放， 使得群众有着更高的接触频次。 2.低干扰：不像电视广告极易受其他电视 节目的干扰扩大对目标受众的有效到达率。 3.信服度高：有针对性人群的广告播放使 得广告的信服度提高，激发更强的购买欲。
医院、学校、电信、邮局等
房产物业
公寓、别墅、写字楼、商务楼、样板房、售楼处等
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Part One
three 不同的细分方式
按人口细分（收入、职位）
按人口因素分(收入\职 位)（月薪）
﹥10000元：高管 3000元～10000元：白
领 ＜ 3000元：普通工人
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Part two
分众传媒竞争者分析
▪ ——分众传媒CEO江南春
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Part one
one
分众传媒的目标顾客在进入市场
的早期集中在25至50岁中高收入人群 ，创造一种新型传媒。
two
分众传媒的细分市场在企业取得
一定规模后，将原有市场再细分，并拓 展了新的市场。
分众传媒的不同细分方式分众
three 的市场可以从多角度来细分。
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可进入性 可赢利性 可辩认性
• 在写字楼、卖场等公共场所进行广告代理的传播，在当 时传媒行业还没有对于该市场进行明确的定位。分众传 媒的冒险进入正是看准了该市场的空白。
• 分众传媒将目标客户定位于拥有极大消费潜力的高新白 领阶层，正是看中了其具有可赢利性的优势。只要选中 了合适的方式，就能将顾客的消费潜力转化为企业的赢 利能力
Part One
one
分众传媒前期的目标顾客定义在25到50岁的 高新白领阶层。他们大都任职于国内外知名 企业。月收入在7000以上。是社会高收入者， 也是极具潜力的消费群体。分众传媒以此为 目标，结合对目标顾客的日常生活节奏研究。 初步建立了其第一代传媒网络结构。
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Part One
one
1.成本高：电视广告以及户外广告等等有 着极高昂的成本，意味着较大的投资。 2.目标群众接受度低：由于广告对人群没 有针对性，因此接受度低，易被忽略。 3.高干扰：容易受到多种因素的干扰。
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Part two
分众传媒竞争者分析——品牌竞争者
对于分众传媒来说，其最大的品牌竞 争者无疑是聚众传媒。聚众传媒的目 标无疑是夺得分众传媒的市场，双方 竞争的结果一定是一方的胜利和另一 方的死亡。
• 目标顾客大多任职于国内外知名企业，月收入大于等于 7000元人民币，是社会财富的主要创造者，也是最具 潜力的消费群体，处于社会金字塔的塔尖。
相对稳定性
• 目标顾客一般职业较为稳定。并且生活习惯较为固定且 一致。在较长时间内不会发生较大改变。
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Part One
two “分众再分”：分众传媒的 细分市场——7条产品线