马化腾在首届世界互联网大会的演讲稿

马化腾在首届世界互联网大会的演讲稿

大家下午好。非常荣幸和大家分享我最近本人和这

个行业的一些思考，对于我们来说连接是非常重要的，

尤其今天的主题，从PC互联网到移动互联网，人和人之间的双向连接越来越重要。我想借这个机会和大家谈一

谈我的一些想法。

腾讯发展到现在16年，中国互联网18年左右，全球的互联网也才20年出头，是非常年轻的行业。

今天的互联网可以说在中国已经成长的生机勃勃，

上午的大会，很多的嘉宾提到了中国的发展情况已经越

来越迅猛，从全球来看，十大互联网公司有四家来自中国，包括最新上市的阿里巴巴，京东，上市的时候就跻

身其中，是非常令人瞩目的成绩。

互联网在三四年前变化非常大，从PC端到移动互联网，我们从业人觉得变化非常快，看到它的拐点往往就

是半年一年的时间，一下子就跨过去了，包括腾讯在内

的很多公司的流量在短短的两三年时间，从原来的三七

变成七三，甚至是二八到八二的快速转变，对于我们行

业来说是非常大的考验，这里面诞生了新的特征。

最明显的特征，原来互联网行业大家认为是新经济，到现在大家认为和各个传统行业都能结合。从通讯领域

再到零售领域，电子商务，再到娱乐等等，天然的结合。

原来根本不搭界的金融、交通，很多生活服务类的

衣食住行的东西，连打车都跟移动互联网挂上钩，一个

很大市值的打车企业成长出来。

过去国内外中美的互联网公司，往往是集中在几个

少数的巨头头上，到现在看到很多中大型的企业在各个

领域方面开始蓬勃成长，并不局限在原来的搜索、社交

网络、通讯、电商这几个传统的板块，我们看到每一个

细分领域都成长出比较大的行业领军者，这是我看到的

很大一个变化。

对于腾讯来说，我们在国内算比较早开始盈利的，

我们04年就盈利了，到香港主板上市，有三年盈利要求。我们因为很早经营网络游戏，有比较多的利润。我们过

去走了一些弯路，因为有了利润，发现太多机会，很多

领域都进去了。

最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性，

回归本质。我们发现企业最擅长的优势还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。我们把

搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归

到最本质的就是做连接器。

尤其在移动互联网，我们看到新希望。原来在PC的时候你会发现很为难，通讯、社交仅仅是人们生活一部

分，但是在移动互联网方面，通讯大有可为。手机是一

个天然的通讯工具，大量可以以通讯和社交做提供底层

服务的机会诞生了，这个是在PC年代是没有的，PC年代打开浏览器就可以了。但是在移动互联网，我们有了人，有了联络人，知道他的社交网络之后，其实有很多底层

的工作可以做。

于是我们产生了新的一个重新的定位，就是做连接器。我们不仅希望把人连接起来，还要服务和设备连接

起来。

我们的QQ全平台现在有8.2亿的月活跃账户，150

亿条每天平均消息量，在手机上QQ进步也很快，5.42亿月活跃账户，日平均消息量100亿条。微信与 Wechat合在一块月活跃账户4.68亿。大家感受到微信在一线城市很多，二三四线到农村QQ和手机QQ是非常重要的一个平台，而且增长非常快速。

摆脱过去PC年代每个人只有两个小时上网的时间。那时候一上网QQ上去了，关网的时候关掉了，基本上上QQ的时间就是他的总时长，现在实际上没有在线的概念，这里面会产生很多新的不同。

第二个就是服务。我们在微信，首次创新性的引入

公众账号和服务号的体系，这是在过去PC年代想象不到可以这么做的。通过这个服务号连接了很多服务和商家，

包括他的媒体、自媒体人，甚至包括运营商的营业厅，包括银行可以通过这个连接，没有网站，不需要网站，可以轻易的把人连接起来。

很多资讯、服务可以很碎片化的转发、分享给一个人，或者一个群，甚至给所有的人。在社交网络里面可以快速扭转，这个完全不需要域名，不需要网站，也不需要很复杂的东西，就可以产生这么神奇的效果，而且流通的很快。这是我们过去几年前没有见过的情况。我们觉得这是一个连接服务的一个雏形，还有很多情况可以演变。

下一步我们尝试做连接设备。设备刚刚开始，微信有硬件平台，QQ物联的解决方案，包括车载也跟其他的合作伙伴推出车联的解决方案。这些都是早期了，我们觉得还有很多东西可以做，而且也不可能只有我们一家做得完，一定需要合作伙伴一起才能实现这样一种很伟大的想法。

对腾讯来说，第二个原则就是开放。我们把很多的非核心的业务全部给合作伙伴去做，我们跟它合作。我们的生态是一种更开放的生态，我们提供底层的通讯，用户认证，或者是储存，或者是分发的平台，或者是一些基于这个的交易支付平台，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。

我们看到三年多前，很多家都提出要开放开放，但是回头看，腾讯很多业务还是有一些初步的成绩，包括500万的创业者，我们粗略估算一下整个合作伙伴的估值可以超过2000亿。

基于连接，基于开放，这些合作伙伴主要做什么呢?如果是提供最简单的连接，那是纯管道，我觉得它的增值服务不够。对我们来说，我们在过去11年来，我们在一个领域，尤其是内容领域，尤其是网络游戏，我们自己扎根下去。

Facebook不做游戏，他是做连接，腾讯有点不同，腾讯有大量的外部开发者，但是自己尝试研发游戏，这样可以了解这个生态更适合做什么，但是我们更多的内容不应该自己开发，而是我们合作伙伴去开发。这是很复杂的体系。

中国互联网发展到18年，从完全无序的不注重知识产权到现在越来越重视知识产权，虽然现在还没完全解决问题，但是已经很明显在改善，只有这样整个商业模式才能成型。从视频，音乐，动漫等等会构成一个交织成知识产权生态。这个生态不可能只有几家可以包办一切，一定是开放，共融的，很多合作伙伴参与的，分多层次的新生态。