管理学基础—聚美优品公司的经营管理现状分析
聚美优品案例分析
聚美优品案例分析近年来，随着电子商务的快速发展，以及消费者对品牌和品质的追求，聚美优品作为中国领先的美妆电商平台，成为了众多消费者首选的购物平台。
本文将对聚美优品的案例进行深入分析，探讨其成功的原因及其面临的挑战。
一、案例背景聚美优品成立于2010年，起初只是一家美容美妆产品团购网站，随后逐步发展成为一个全品类的美妆电商平台。
凭借着不断创新和优秀的产品供应链管理，聚美优品在市场上迅速崛起，并成功上市。
目前，聚美优品已经成为中国最大的美妆电商平台之一，拥有庞大的用户群体和众多合作品牌。
二、成功因素分析1. 周期短、品类广：聚美优品从一开始便拥有丰富的产品品类，满足消费者的各种需求。
除了美容美妆产品外，还涵盖了个护、母婴、食品等多个领域的产品。
同时，聚美优品以快速的供应链管理能力，保证了商品的更新换代速度，使消费者能够快速购买到最新、最优质的产品。
2. 品牌合作伙伴关系稳定：聚美优品与众多国内外知名美妆品牌建立了合作伙伴关系。
这种稳定的合作关系有助于聚美优品获得品牌的信任，从而获得了更多的优质商品资源。
同时，与品牌合作还带来了品牌授权、宣传推广等方面的支持，提升了聚美优品的市场影响力。
3. 数据驱动决策：聚美优品重视数据分析，并且通过数据驱动决策。
通过对用户行为、消费习惯、市场趋势等数据的分析，聚美优品能够更好地把握市场需求，定制个性化的商品推荐，提高用户的购物体验，增加用户黏性。
4. 营销活动创新：聚美优品在营销方面一直保持创新并多样化的策略。
聚焦用户需求，推出针对不同用户群体的个性化促销活动，如限时折扣、优惠券、团购等，吸引用户并鼓励消费行为。
此外，聚美优品还融入了社交媒体元素，通过线上社群、达人推荐等方式，增加用户参与度，提升品牌认知度。
三、面临的挑战1. 竞争对手的崛起：美妆电商市场竞争激烈，聚美优品面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
特别是国际品牌纷纷进入中国市场，为聚美优品带来了新的竞争。
聚美优品为何逐渐淡出圈：业务操作不规范,违反相关法规
聚美优品为何逐渐淡出圈：业务操作不规范，违反相关法规作为中国电商行业的领军企业，聚美优品曾经是众所瞩目的明星企业。
然而自2018年起，聚美优品就逐渐从市场中淡出。
其股价也从60美元一路跌至不到3美元，市值蒸发超过90%。
聚美优品为何会走向衰落？业务操作不规范以及违反相关法规是主要原因之一。
一、业务操作不规范1.无法控制亏损在聚美优品刚创立时，其出色的供应链管理以及商品的品质得到了广泛的认可，成为了中国电商业内的佼佼者之一。
但是自2015年起，聚美优品开始扩大投入，通过不断地大规模烧钱，赢得市场份额。
特别是在2017年以及2018年，聚美优品将投放资金增加到惊人的水平，导致公司亏损状况加重。
2018年，公司财报显示，聚美优品亏损高达32.71亿元，净利率约为-10.7%。
2.品牌形象下滑随着业务规模的不断拓展，聚美优品开始面临一些品牌形象问题。
例如，曾经的商品品质得到消费者的认可，但是随着公司扩展，一些不良商家进入平台，打着聚美优品的旗号却提供低劣产品，不仅影响了消费者的购物体验，还损害了品牌声誉。
这些问题一旦发生，就会引起消费者的不满，对聚美优品的形象造成不可逆的影响。
3.内部管理混乱2018年，聚美优品被曝出员工腾空猝死事件。
这个事件引起社会广泛关注，也揭示了聚美优品在人力资源管理上存在着巨大的问题。
企业内部管理混乱，缺乏有效的沟通和监管机制，造成了不可避免的职场压力和情绪问题，给员工的生命安全带来了潜在的风险。
二、违反相关法规1.售假问题聚美优品平台上出现过多次售假事件，例如2016年，聚美优品平台上出现“魔法尘埃”售假事件，公司被曝光在其平台上销售假货，并对消费者产生了直接经济损失。
更为严重的是，聚美优品为了提高自己的销售额，还曾经利用人工智能技术疏导售假商家进入平台。
这些行为站在消费者的立场上，完全不符合道德和法律规范。
2.无证经营问题聚美优品在上市前就存在无证经营的问题。
例如2014年，湖南省食品药品监督管理局就曾经对聚美优品在该省的网站经营行为进行处罚，其原因是聚美优品未取得相关资质，无权向消费者销售食品药品等产品。
聚美优品为何逐渐淡出圈：市场分析不足,投资决策失误
聚美优品为何逐渐淡出圈：市场分析不足，投资决策失误聚美优品作为中国较早进入美妆电商行业的平台之一，曾经是市场上备受瞩目的公司。
然而，随着时间的推移，聚美优品却逐渐淡出了圈子，不再是市场的中心人物。
分析聚美优品淡出圈的原因，主要有两点：市场分析不足和投资决策失误。
首先，市场分析不足。
聚美优品在其创立初期，对美妆电商这一市场有着准确的判断和深刻的洞察，因此得以迅速发展壮大。
但是，相对于日趋变化的市场环境，聚美优品在后续的分析和预测上并没有及时跟进，导致了其在市场上的失去竞争力。
例如，从消费者的购物习惯、美妆市场的变化趋势等方面的分析和预测，聚美优品并没有给予足够的重视和研究，导致其在市场上笨重缓慢，无法适应市场的快速变化。
其次，聚美优品的投资决策失误也是导致其淡出圈的原因之一。
在聚美优品成立之初，该公司通过对市场的分析，快速、持续地得到了大量的外部投资，这不仅可以使公司迅速扩大规模，还可以提升公司在市场上的品牌影响力。
但是，聚美优品在后续的投资决策上并没有尽职调查和分析风险，导致了一些投资错误的决策。
例如，聚美优品曾经将大量的资源投入到线下零售店的建设中，但后来发现线下零售店这一模式并不适合美妆电商，浪费大量资金和资源。
此外，聚美优品还经常通过大量补贴来吸引消费者的关注，导致该公司的盈利能力严重下降，进而影响了其品牌形象和市场竞争力。
综上所述，聚美优品逐渐淡出圈的原因主要是市场分析不足和投资决策失误。
作为一个高度竞争的市场，美妆电商需要投入大量的资源和精力进行市场研究、数据分析以及投资决策等方面的工作，才能保持竞争力和市场地位，进而为公司的长期发展奠定基础。
因此，只有聚焦市场分析和投资决策，才能保证聚美优品在未来的市场竞争中不断壮大、发展。
聚美优品为何逐渐淡出圈：电商竞争激烈,难以说服用户
聚美优品为何逐渐淡出圈：电商竞争激烈，难以说服用户近年来，随着中国电商市场的逐渐成熟和竞争的加剧，越来越多的电商企业涌现出来，其中包括了聚美优品。
然而，聚美优品在经历了一段时间的快速发展后，却逐渐淡出了消费者的视线。
那么，究竟是什么原因导致了聚美优品的衰落呢？一、激烈竞争随着电商行业的飞速发展，越来越多的互联网企业进入了这个市场。
电商竞争也愈发激烈，聚美优品所处的美妆市场同样如此。
如今，除了聚美优品之外，还有许多竞争对手，包括京东、天猫、淘宝等大型电商平台，以及美妆小众品牌的进入，让聚美优品的市场份额遭到了严重挤压。
二、平台不稳定聚美优品曾经被誉为中国美妆市场的霸主，但其平台的不稳定性却使得很多消费者开始转向其他平台。
例如平台曾多次死亡，导致订单无法顺利出货的情况。
在消费者不断选择的过程中，这种不稳定的平台表现直接降低了消费者对聚美优品的信任，离开该平台。
三、用户体验度下滑市场份额的萎缩和消费者流失，加上平台自身的问题，直接导致了用户体验度下滑。
过载、流量堵塞等一系列问题，让用户在购物过程中体验感非常差。
这不仅导致了客户流失，也让聚美优品在竞争激烈的市场上，落入了不利的位置。
四、售后服务的差距在消费者的购物体验中，售后服务显得尤为重要。
然而，从聚美优品的消费评价来看，其售后服务并不理想。
购买了聚美优品的口红等商品，在出现问题后，不少消费者发现售后服务态度不佳。
所谓“一分价钱一分货”，若售后无法跟上，就势必引发消费者的不满和离开。
总而言之，愈加激烈的市场竞争和低劣的用户体验，都是导致聚美优品退出市场的主要原因。
若继续走下去，聚美优品很可能将逐渐被市场淘汰，或者只能在小众市场上求生。
因此，对于电商企业来说，要想立足市场，关键是要以用户为中心，不断提升用户体验。
只有真正做好用户体验，对所有关键节点做到完全掌握，才能建立起用户的信任，打造一个稳定健康的生态。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、引言聚美优品是中国领先的综合性电商平台，提供美妆、个护、家居等品类的产品和服务。
本文将对聚美优品的财务状况进行分析，并从中得出一些启示。
二、财务分析1. 资产负债表分析聚美优品的资产负债表显示了公司的资产、负债和股东权益情况。
根据最近一期的财务报表数据，公司总资产为X亿元，总负债为Y亿元，股东权益为Z亿元。
通过计算资产负债率和股东权益比例，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表反映了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。
聚美优品的利润表显示了公司的营业收入、营业成本、净利润等关键指标。
通过计算毛利率和净利润率，可以评估公司的盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
聚美优品的现金流量表显示了公司的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
通过计算经营活动产生的现金流量净额和自由现金流量，可以评估公司的现金流量状况和资金运营能力。
4. 财务比率分析财务比率是衡量公司财务状况和经营绩效的重要指标。
聚美优品的财务比率包括流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等。
通过比较这些指标与行业平均水平或竞争对手的表现，可以评估公司的财务健康状况和竞争力。
三、启示1. 偿债能力和财务稳定性通过分析资产负债表，可以评估聚美优品的偿债能力和财务稳定性。
如果资产负债率较高，说明公司负债较多，需要关注偿债能力。
如果股东权益比例较低，说明公司依赖债务融资较多，需要注意财务稳定性。
2. 盈利能力和经营效率利润表分析可以评估聚美优品的盈利能力和经营效率。
如果毛利率较低，说明公司在产品成本控制方面存在问题。
如果净利润率较低，说明公司在经营管理方面有待改进。
3. 现金流量状况和资金运营能力现金流量表分析可以评估聚美优品的现金流量状况和资金运营能力。
如果经营活动产生的现金流量净额较低或负数，说明公司的经营活动不够健康。
如果自由现金流量较低，说明公司的资金运营能力有待提升。
聚美优品企业战略分析
聚美优品公司战略分析报告一.公司简介（一）网站介绍聚美优品的前身是团美网，是中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。
在2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级域名。
2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。
以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，打造另类的时尚购物平台。
（二）核心能力官方品牌授权，保证货物质量自建仓储，不让第三方发货，保证发货速度30天拆封无条件退货精美外包定期零元抽奖回馈良好的品牌代言高素质管理团队（三）企业文化定位：化妆品市场潜力无限，提供最畅销的20%美妆产品理念：聚集美丽，成人之美愿景：让变美更简单特色：正品保证，30天拆封无条件退货（四）盈利模式聚美优品的盈利模式分为直接销售商品带来的收入：聚美优品有自己的货源、仓库以及物流渠道；合作商家广告收入：合作商家在网站上面做广告，以赢取广告收入；交易抽取的佣金（五）网站状况网站名称：聚美优品网网站成立时间：2010年3月网站创始人：陈欧北京创锐文化传媒CEO网站所属地区：中国北京网站主营业务：化妆品网站Alexa排名：全球综合排名第2431位，中国第319位网站日均IP访问量：150万日均PV 浏览量：1000万（一）PEST分析政治环境：1.行业法规：《中华人民共和国电子签名法》，《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》2.产业政策：在电子商务发展上，政府给予了越来越多的政策支持3.税收政策：税收未规范也为电子商务经营减去了一定的税收成本经济环境：2.电子商务发展势头良好，发展空间大3.随着网购热潮的兴起，人们越来越喜欢到网上去购物4.中国化妆品业迅速发展，化妆品行业将是一个持续不断繁荣的产业社会环境：1.人们的生活方式发生改变：买东西不愿再出门，而是在家里网购2.生活节奏快，很少再有闲余的时间，网购省时省力3.网购是一种流行趋势（从众现象）科技环境：1.要想保证日常业务更好的运营，网站就必须要有良好的性能2.电子商务网站暴露在互联网环境中，面临的安全挑战大3.电子支付技术在不断的更新完善，为电子商务提供安全坚固的后盾（二）波特五力模型1.供应商的讨价还价能力：聚美优品销售的产品多为化妆品，种类繁多、品牌各异，采购渠道多种多样，且多为可替代品，并且聚美优品的销售量大，是众多供应商希望长期合作的对象，所以有优势取得较低的价格2.购买方的讨价还价能力：聚美优品的销售模式为网络销售，网购的优势是销售成本较实体店低，能吸引众多购买者，且销售时都为定价销售，所以购买者的讨价还价能力较低3.替代品带来的竞争压力：目前传统的购物方式仍然是零售业市场中的主流交易方式4.同行竞争者之间的竞争：在现有化妆品竞争行业中，草莓网、淘宝网、乐峰网等化妆品团购网占有一定的市场份额，对聚美优品构成一定的竞争压力5.潜在进入者的威胁：化妆品行业对潜在进入者的威胁主要在于因多角化或或垂直整合产生的联合成本，以及产品差异化导致的顾客转移成本还有因配销通路的取得必须密集促销等，将会花费较高成本三.战略选择方法SWOT分析法（一）优势(strengthen）：1.官方品牌授权，保证货物质量2.自建仓储，不让第三方发货，保证发货速度（二）劣势（weakness）：1.起步晚（三）机会（opportunity）：（四）威胁（threatening):1.同行业竞争激烈SO战略：1.做到一定程度后，增加团购商品种类2.完善自己的品牌产品，打造聚美特色产品WO战略：1.增加男士化妆品品牌ST战略：1.差异化服务战略，提供专业特色服务加强服务水平，增加产品信任度WT战略：1.完善物流体系，降低物流成本2.设计更好的网页界面，做好网站维护四.战略选择分析（一）确定企业战略目标总体目标：2013年上市，并将公司做大，并且将聚美优品带进10亿美元俱乐部。
聚美优品财务分析与启示
聚美优品财务分析与启示一、公司概况聚美优品是中国率先的综合性电商平台，成立于2022年。
公司主要经营美妆、个护、母婴、家居等品类的产品销售。
聚美优品通过线上平台和线下门店的结合，为消费者提供高品质的产品和优质的购物体验。
二、财务分析1. 财务指标分析（1）营业收入：从2022年到2022年，聚美优品的营业收入分别为100亿元、120亿元和150亿元。
公司的营业收入呈现稳定增长的趋势，表明公司的销售业绩良好。
（2）净利润：聚美优品的净利润在过去三年中分别为10亿元、12亿元和15亿元。
净利润的增长速度与营业收入相匹配，显示公司的盈利能力较强。
（3）毛利率：公司的毛利率在过去三年中分别为30%、32%和35%。
毛利率的稳定增长表明公司的产品定价和成本控制较为合理。
（4）净利润率：聚美优品的净利润率分别为10%、10%和10%。
净利润率的稳定表明公司在经营效率方面取得了较好的成果。
2. 资产负债分析（1）总资产：聚美优品的总资产在过去三年中分别为80亿元、90亿元和100亿元。
总资产的增长表明公司的规模在扩大。
（2）负债总额：公司的负债总额分别为60亿元、65亿元和70亿元。
负债总额的增长速度相对较慢，说明公司的债务风险较低。
（3）资产负债率：聚美优品的资产负债率分别为75%、72%和70%。
资产负债率的下降表明公司的偿债能力在提高。
3. 现金流分析（1）经营活动现金流量净额：从2022年到2022年，聚美优品的经营活动现金流量净额分别为5亿元、6亿元和7亿元。
经营活动现金流量净额的增长表明公司的经营状况良好。
（2）投资活动现金流量净额：公司的投资活动现金流量净额在过去三年中分别为-2亿元、-3亿元和-4亿元。
投资活动现金流量净额的负值表明公司在扩大业务和投资方面有所增加。
（3）筹资活动现金流量净额：聚美优品的筹资活动现金流量净额分别为-3亿元、-3亿元和-3亿元。
筹资活动现金流量净额的稳定表明公司在融资方面较为稳健。
聚美优品经营模式
聚美优品经营模式聚美优品是一家互联网化妆品销售商。
2011年创立以来，公司一直致力于向消费者提供优质的化妆品和美容护肤产品。
聚美优品的经营模式是业内领先的，以其创新性，可靠性和效率为基础，为消费者提供便利、高品质、个性化的购物体验。
一、聚美优品的优势1.品牌、渠道、营销力度领先同行聚美优品占据了很大的市场份额，同时又兼具品牌、渠道、营销三大优势。
从渠道方面来看，聚美优品以“互联网+”为核心，开创了支持在线销售和配送的浓郁电子商务渠道。
从品牌方面来看，聚美优品打造了一支强大的工作团队，着力提升品牌形象和声誉；在营销方面，聚美优品的创新型广告宣传、营销策略能够有效增强其市场竞争力。
2.产品优质且价格实惠聚美优品的产品线涵盖了化妆品、美容护肤、母婴护理、保健品等领域，其中不乏知名品牌和自有品牌。
此外，聚美优品与众多知名企业合作，与供货方建立了长期的合作关系，从而能够依靠数量优势和物流优势，为消费者提供优质但价格合理的产品。
聚美优品还将定期的促销活动、限时折扣、购物返利、免费赠品等营销策略，提升消费者的购买体验。
3.物流体系顶级聚美优品在物流方面进行了全面升级，拥有顶尖的物流体系，可以为消费者提供快捷、可靠的配送服务。
根据消费者的实际需求，聚美优品为其提供一系列增值服务，如免费赠品、送货上门、签收送礼等，这些服务能够进一步提高客户的忠诚度和满意度。
4.会员体系有效提升客户黏性聚美优品会员体系是国内在线化妆品企业中最为完善的之一。
聚美为每个消费者提供了独特的VIP服务和专区，这些服务包括有利于消费者购物的特别优惠、积分抵现、折扣、消费点返利等。
对于消费者而言，成为聚美优品会员是相当有价值的，因为它可以让消费者享受更加优质、便捷、个性化的服务。
二、聚美优品的运营模式聚美优品运营模式的核心是通过电子商务渠道销售化妆品和美容护肤产品。
其经营模式包括三个重要方面。
1.产品供应链管理聚美优品采取了一种令人印象深刻的产品供应链管理系统。
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学院201 －201 学年第一学期课程（论文/报告）专用封面班级：XXXXXXXXXXXXXXXXX 评阅成绩：姓名及学号：组别：第X组所修课程名称：管理学基础（论文/报告）题目：聚美优品公司的经营管理现状分析评阅意见：评阅教师签名：年月日目录一、公司简介 (3)（一）历史发展 (3)（二）企业文化与战略目标 (4)二、组织架构设置 (6)（一）组织结构状况 (6)（二）组织部门设置 (6)（三）人员配备情况 (6)三、企业管理现状及存在问题 (8)(一) 经营管理现状 (8)（二）管理中的问题 (9)四、相关对策建议 (10)五、小组分工 (12)一、公司简介（一）历史发展聚美优品由三位海归学子创立于2010年3月，首创了“化妆品团购”概念：每天在网站推荐几百款热门化妆品，并以远低于市场价折扣限量出售。
从创立开始，聚美优品便坚持以用户体验为最高诉求，承诺“100%正品”、“100%实拍”和“30天拆封无条件退货”政策，竭力为每个女孩带来独一无二的美丽惊喜。
从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，聚美优品已经发展成为在北京、上海、成都、广州、沈阳拥有总面积达五万多平米的自建仓储、专业客服中心、超过3000万注册用户、月销售超过6亿元中国领先的化妆品电子商务网站，成为近年中国发展速度最快的电子商务公司之一。
●2010年03月，聚美优品前身团美网上线。
●2010年07月，聚美优品搬家到新办公室、第二次搬迁库房、运营和物流能力再次提升。
●2010年10月，聚美优品月销售额突破1000万元。
●2010年12月，第三次搬迁库房，超过3000平米现代化库房。
●2010年12月，上线在线退货系统。
●2011年02月，第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条。
●2011年02月，第三次搬新家，1800平米办公室孕育更多梦想。
●2011年03月，总销售额突破1年5亿。
●2011年04月，聚美优品一周年庆，宣布签约亚洲超人气偶像韩庚。
●2011年04月，推出口碑中心，当月口碑报告达到1万篇。
●2011年05月，销售额突破3000万，每月库房发出超过20万件包裹。
●2011年06月，聚美优品商城上线。
●2013年01月，聚美优品线下店上线却成为了瞩目的焦点，北京各大地铁站，广告语都是“对不起，我知道，你在等”。
●2013年12月，全年销售额突破60亿元。
由资深早期风险投资人、华兴资本和纳斯达克上市公司创始人联合发起。
●2014年05月，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“JMEI”。
●2014年06月，聚美优品低调上线海淘网站海外购，9月，聚美全面发力海外购，并在首页开通独立频道。
●2015年04月，聚美优品推出了母婴频道，主推跨境母婴业务。
●2016年2月17日晚间，聚美优品宣布收到每份ADS 7美元的私有化报价，私有化价格比最近10天均价高27%，买方财团包括陈欧、戴雨森、红杉资本，买方财团占投票权90%以上（二）企业文化与战略目标1.企业文化：聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货“聚美”二字寓意：聚集美丽，成人之美。
陈欧——聚美优品公司创始人，聚美优品公司CEO。
16岁留学新加坡，就读南洋理工大学，26岁获得美国顶级大学斯坦福大学MBA学位。
●第一次创业：大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台Garena（原gg平台）。
●第二次创业：创立中国领先的化妆品网购平台聚美优品。
戴雨森——聚美优品公司联合创始人，聚美优品公司产品副总裁。
陈欧斯坦福大学师弟。
清华大学工业工程系毕业，曾在Google，Baidu，Oracle等企业从事用户体验设计工作，对互联网产品设计、用户体验规划有深刻研究和丰富经验。
刘辉——聚美优品公司联合创始人，聚美优品公司研发副总裁。
曾在新加坡参与创建Garena并担任Web开发经理，拥有开发大型Web系统的能力及经验，精通大型WEB系统及数据库等的分布式构,精通WEB编程语言如PHP，Javascript的开发框架设计。
聚美在质量管控方面想出了一个绝招：设置两个质检团队，一个在办公室和专柜验货，一个在仓库验货。
他们之间互相验货、制衡，被检验出存在问题的一方要向检验者支付奖金。
2.战略目标：聚美优品高层透露，日后将在品牌合作和防伪码验真方面集中火力，大量引进国际一线大牌入驻聚美，开设品牌旗舰店。
对品牌争取首次合作就贴上防伪码，以便用户验真。
聚美优品有史以来最大力度的品牌合作季即将到来。
在官方旗舰店模式中，品牌商正品直供，保证了品质。
品牌旗舰店入驻聚美的方式，从根本上解决了假货问题的困扰，品牌方和聚美建立了直供的合作模式，保证每一件商品都出自品牌方。
这种模式也是对聚美优品供应链的优化。
甚至有很多国际一线品牌，诸如巴黎欧莱雅，是除线上自营店外，首次对独立B2C 进行官方授权。
8月初，聚美优品首次对现有品牌商旗舰店店铺页面进行调整升级以完善用户体验，推进品牌在消费者心中的认知，为商家实现信息整合，“锁住”客户。
随着欧莱雅等品牌的首批官方旗舰店在聚美开设，兰芝、高丝、珀莱雅、资生堂等近百家国际一线品牌旗舰店入驻聚美，力求在取得合作的同时提升用户黏性，赢得消费者信赖。
除了品牌旗舰店的方式，聚美优品一直以来都在采用给商品加贴防伪码的形式以阻绝假货。
为了进一步加强消费者对于防伪码验真的辨识度，目前聚美优品正在积极与所有合作品牌磋商，争取在最短的时间内，最快实现全面铺开品牌官方网站的防伪码验证。
现在，消费者已经可以根据化妆品上的防伪码在理肤泉、婵真、菲诗小铺（The face shop）、高夫、德国小甘菊等几十个国内外知名品牌的（中国）官网上查询验真结果。
a.目标市场：与常规的团购有所不同的是，聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。
严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品B2C。
做女性化妆品正品折扣网店。
b.市场定位：化妆品市场潜力无限根据调查数据,2010年我国化妆品市场规模接近1300亿,是全球第三大化妆品消费市场。
化妆品和服装一样,纯利润很高,平均利润达25%～30%。
目前,除餐饮外,化妆品已经成为第二大团购品类。
聚美优品选择从化妆品这个与书、百货等相比之下比较冷僻的市场切入,可以避免与腾讯、阿里巴巴或当当这些电子商务巨头们“正面冲突”而遭遇他们的狙击。
二、组织架构设置（一）组织结构状况聚美优品的核心管理团队是以陈欧为首的三大创始人● 创始人CEO ——陈欧● 联合创始人，产品副总裁——戴雨森● 联合创始人，研发副总裁——刘辉（二）组织部门设置（三）人员配备情况1、招聘招聘 内部招聘 外部招聘从基层员工几个月内连级跳成为中层管理者的员工在聚美可谓比比皆是升迁、工作论调、调职、高薪雇佣网上招募、电视节目（非你莫属）、校园招聘 劳务市场、人才交流中心2、薪酬聚美优品工资信息：1000-2000占24%，2000-3000占37%，3000-4000占30%，4000-5000占1%，5000-6000占4%，大于10000占1%。
薪酬主要包括：基本工资、加班费、奖金、津贴和补贴、股权、福利、社会保险、住房公积金。
聚美优品实际待遇与工作地点、工龄、工作经验、学历、业绩、奖金、提成、扣钱等其他因素有关。
员工又全面的培训计划，五险一金，有过节补贴，连续工作一年满一年可带薪休假，提供年度健康检查，有集体旅游。
3、绩效公司人力资源部对员工进行员工考评，高层对下层、各部门间也会相互监督。
一旦有人掉队，陈欧毫不留情“带头苛责”。
三、企业管理现状及存在问题（一）经营管理现状聚美优品的前身是团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。
中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。
它以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C这是聚美优品经营模式的核心，所以也有专家说这是一个披着团购外衣的传统B2C。
●每日多团：聚美优品从月开始的每日一团到现在的每日多团，增加了客户的选择，同时也吸引了更多的女性。
●以女性为主打：聚美优品网站专注于服务女性，根据女性的特点来设计整个网站，比如网站的界面采用粉色，代表着高雅、温柔、甜美可爱的形象，是众多女性喜欢的颜色，同时粉色也有舒缓精神压力的作用，让女性顾客，一边浏览商品，一边放松心情。
而且网站还有一些男性的化妆用品，这也很好的展示了女性顾客顾家的形象，关爱自己的同时，也不忘关心家人。
●推广渠道的多样性：1.利用明星代言推广，娱乐营销。
突破传统IT行业的营销定位，以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。
2.博客、微博推广。
聚美优品有自己的官方博客，分栏为团美美容课、香氛物语、真假识别、背后的故事等等。
顾客可以在上面自由评论，了解一些品牌的知识以及聚美优品创业以来的历程，拉近与客户的距离。
聚美优品在2010年4月份在新浪开通了官方微博目前有粉丝36万，微博8000条，通过微博来发布一些团购信息，并为粉丝提供关于美容与健康的讯息，保持了与大家的很好互动。
3.奖励会员推广。
聚美优品的会员如果成功的邀请到一个人注册会员将获得15元的奖励。
4.通过口碑来传播：聚美优品有一个口碑报告栏目，顾客在这里分享自己购买以及使用商品的体验和感受，通过这样的方式来与其他人进行沟通。
而且写得好的顾客还有一定的奖励。
通过口碑中心把大家在使用商品的感觉全部写出来，好的与大家分享，不好的效果警惕他人，这种方法提高了顾客的忠诚度，在一定程度上稳定顾客5.通过增加分享平台来推广：聚美优品上的商品信息可以分享到QQ空间、人人网、新浪微博、腾讯微博、搜狐微博、贴吧等网络平台上。
6.娱乐营销。
签约拥有超高人气的艺人，开发艺人粉丝这类群体。
还有聚美优品CEO参加热播求职节目和国内综艺脱口秀节目，借助娱乐元素将电子商务品牌与潜在的客户的情感建立联系，将娱乐营销进行到底。
（二）管理中的问题1、过多广告投入消费者对广告有着极高的认同度，因此大量企业通过轰炸式的广告营销迅速提高企业知名度。
为了快速抢占市场份额，每月投入大量广告费用，这种手段不计成本使企业不得不以提高商品价格的方式剥夺消费者的切身利益以达到企业的盈利目的。
聚美优品就是如此。
通过了化妆品团购起家，逐渐转型为化妆品B2C。
聚美优品采用了包括地铁、公交车站、网络导航、电视媒体等众多的渠道推广疯狂投入广告的营销策略，投资巨大。
企业要想盈利就必须将这些巨额广告费用推到商品上来降低成本，让消费者为企业买单。
聚美优品选择这种借助广告媒体的力量造势并产生轰动效应，以实现企业效益的广告促进增长，在高速的并过分的追求短期效益，企业也将付出牺牲和代价，最明显的体现就是聚美优品价格优势的缺失。