2012年度技术质量安全管理目标
23.技术质安部2012年度工作总结暨2013年工作计划
2012年度工作总结暨2013年工作计划时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。
回首一年来的工作足迹，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各专业及项目技术质量安全业务管理水平和工程质量有明显提高，按照2012年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。
现就2012年工作情况及2013年工作要点汇报如下：一、2012年主要工作及成效（一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制1. 根据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建设，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进行了星级评定和管理，并付之实施。
2. 对本部门员工进行了定岗编制管理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序規范，措施具体，落实细仔，初步做到了精细化管理。
3.按照公司要全面提高工程项目的质量，控制施工质量的要求，以及根据工程管理人员、施工班组成员的业务需求，2012年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及项目施工现场管理、成本控制方面内容，采用多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。
通过培训使工程施工管理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。
4. 对材料设备供应商入会管理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对部分供应商检查出供货质量不合格进行了赔偿处罚。
（二）规范技术交底，指导施工技术质量技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题。
只有切合实际的技术交底才可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。
因此要求本部门技术质量工程师必须领会图纸设计意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。
2012年安全生产目标管理工作计划
2012年安全生产目标管理工作计划2012年安全生产目标管理工作的主要任务是：贯彻落实国家、自治区和我市安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“平安校园”建设的目标，落实安全责任，强化校园及周边环境的安全防范和整治工作，进一步加大安全教育工作力度，为广大师生创造良好的安全环境，确保全市教育系统安全形势的持续稳定。
一、加强组织领导，落实安全工作责任继续强化安全工作重要性的认识，时刻保持高度戒备的状态，切实把安全工作的各项措施落到实处。
继续加强领导机构建设，调整充实与安全监管任务相适应的管理人员，做到任务明确、责任到人。
切实把安全工作纳入重要议事日程，主要领导每月要组织召开安全工作会议，及时分析、解决安全工作中的新情况、新问题，并做好督促、检查工作。
认真落实安全工作半年自查和年度考核制度，确保全年工作的顺利实施。
深入落实安全生产“一岗双责”制。
主要领导作为安全生产的第一责任人，要亲自抓安全生产工作，并对我校的安全生产工作负总责，其他负责人对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。
进一步完善安全生产责任考核制度，将安全生产考核纳入精神文明建设和干部政绩考核内容，实行安全生产“一票否决”制。
要切实履行安全生产目标管理责任书的层层签订工作，做到部门牵头，逐级落实，确保我校安全生产工作任务到位、组织到位、责任到位、措施到位。
二、加强制度建设，做好安全管理工作继续加强教学区、生活区和住宅区的安全防范工作，不断完善校园安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全及周边环境治理等一系列保障制度。
要进一步强化人员密集场所、重点防范区域、租赁房屋的排查和整治力度。
进一步加强值班巡查制度，严格领导带班和人员在岗值班工作，及时掌控安全工作情况和信息，确保信息畅通。
进一步加强门卫制度，严格人员车辆出入管理，切实履行外来人员、车辆批准、登记准入制。
进一步加强日常教育教学活动的管理，合理预见、积极防范可能发生的风险，“以人为本”，积极为教育教学活动提供安全保障。
2012年度安全生产控制指标和工作目标
8、对吊运高温液体使用的专用天车及设备做定时检验，保证作业的安全要求。
9、特种设备按国家规定进行检测检验。
10、加强各车间、班组的安全生产工作，推进公司安全生产标准化建设。
11、严格按照公司安全生产各项制度，建立健全各种车间、班组台账，并把各项制度落实到实处。
12、组织全员培训（各级主要负责人、安全管理员及特种作业人员参加培训）。
13、按公司规定组织应急演练。
14、事故发生组织抢险救援工作。
15、针对实际情况，满足事故抢险所需的应急救援装备和物资。
21、按时完成公司下达的其他随机任务。
4、按照总公司开展安全生产专项整治的要求，进一步采取有效措施对事故隐患和问题进行检查和落实整改，促使各车间、班组安全生产管理水平的不断提高。
5、深化巩固整治成果，执行总公司专项整治方案、整改指令及安全生产“三级教育”培训的安排，彻底解决安全生产方面存在的隐患和问题。
6、按照“分级、分管”原则，组织落实安全生产责任承包制，与各车间、班组负责人签订安全生产责任书，明确各级具体监管人。
16、严格执行各类生产安全事故报告及统计分析制度，保障事故报告的及时和准确。
17、加强安全生产隐患及问题的研究，对存在的安全生产隐患及时采取措施。
18、积极改善安全生产条件、作业场所卫生条件，加强职工职业健康保护工作。
19、各厂区有害气体作业场所安装监测报警装置。
20、推广符合国家标准的个体劳动保护用品。
2012年度安全生产控制指标和工作目标
一、安全生产控制目标
1、事故伤亡人数为零。
2012年底安全目标
***有限公司文件
***安发【2020】第1号
**公司安全生产方针和2012年度安全总体
目标
一、方针
安全第一、预防为主、集中整治、全面加强。
二、总体目标
1、公司全年人身伤亡和重伤事故为零；
2、重大火灾、爆炸、泄漏、污染、压力容器和设备事故为零；
3、人为的操作、生产、工艺和电器事故为零；
4、一般设备、生产、工艺、质量、电器、仪表等责任事故不得影响当日产量计划。
5、年度各类事故发生率为零。
6、尘毒作业点达标率在99%以上；
7、杜绝轻伤负伤事故的发生。
8、一般轻微中毒事故为零。
9、安全教育覆盖率100%，上岗人员持证率100%。
10、认真排查事故隐患，督促事故单位整改率在100%。
2012.01.10。
2012年质量工作规划
2012年质量工作规划背景2012年是我公司发展的关键一年，为了保证公司的可持续发展，我们需要注重质量工作。
过去的一年，我们取得了不少成绩，但也存在一些问题，例如产品质量不稳定，客户投诉率较高等等。
因此，我们需要制定一份全面的2012年质量工作规划来确保公司的质量水平和客户满意度。
目标及指标1.提高产品合格率，达到95%以上；2.减少客户投诉率，目标为每月不超过5个；3.增强员工质量意识，每季度至少开展一次质量培训。
战略要实现我们的目标，我们需要采取以下策略：1. 强化质量管理建立完善的质量管理体系，包括品质控制流程、质量标准和规范、检查设备的提升和品质订单的分析。
2. 完善质量保证建立良好的供应商管理体系，在采购端掌握好质量，提高供应商对产品质量的责任感。
3. 加强质量监控通过对生产过程和产品的监控，发现问题及时解决，防止不合格品流出。
4. 加强质量培训提升员工对质量的认识和意识，增强员工对质量工作的责任心。
具体措施1. 建立完善的质量管理体系1.1 制定品质控制流程建立品质流程的模板，按照标准化的品质标准开展品质控制工作，将品质管理作为公司的管理指导方针。
1.2 制定质量标准和规范不断完善和改进质量标准和规范，使其更加科学和规范化。
针对不同的产品制定不同的质量标准。
1.3 提升检查设备的品质对检查设备进行定期检验和校准，确保检查设备的准确性和稳定性。
1.4 分析品质订单，解决问题针对品质问题进行深度剖析，找出问题的根源并加以改进，防止问题的反复出现。
2. 完善质量保证2.1 建立供应商质量验收制度根据公司的质量标准对供应商进行质量验收，建立供应商质量档案，定期进行供应商考核评估，提高供应商对产品质量的责任感。
2.2 改进采购流程从采购端着手，对采购的供应符合质量标准的要求，加强采购员质量意识和责任心，减少质量风险。
3. 加强质量监控3.1 实施质量监控制定质量监控计划，对生产和产品的各环节进行监控。
2012年度安全目标、指标管理方案
安全保卫部
项目部
开竣工阶段
6
操作面未满铺脚手板，下层未兜设水平接网
1、按照《北京市建筑施工安全防护基本标准》执行。
2、按照《中建一局集团二公司安全生产管理手册》中，洞口防护要求执行。
安全保卫部
项目部
结构、装修施工
7
操作面未设防护栏杆和挡脚板，或立挂安全网
起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程方案未做专家论证。
严格按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文执行方案的审核审批、验收、专家论证等相关工作
安全保卫部
项目部
施工全过程
39
起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程实施过程未进行现场监督。
按规定审核把关，符合《塔式起重机安全规程》、《塔吊安拆安全技术措施方案》等规范、规定
安全保卫部
项目部
施工全过程
36
采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程方案未做专家论证
严格按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文执行方案的审核审批、验收、专家论证等相关工作
安全保卫部
项目部
施工全过程
21
文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程实施过程未进行现场监督。
严格按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文执行方案的审核审批、验收、专家论证等相关工作。
安全保卫部
项目部
施工全过程
22
杜绝重大生产安全事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大急性中毒事故；死亡为零，重伤为零，轻伤1‰以内;
2012年度安全目标、管理方案、考核细则
安全奖额度
安全要素 公司总目标
火灾事故 消防 安全 爆炸事故 化学品泄漏 轻微交通事 故 一般交通事 故 重大伤事故
死亡事故 治安安全 公共财物丢 食品安全 食物中毒 安全费用 编制： 编制： 发生事故费 用总额
成都工厂、苏州工厂 2万/月 工程部 0.3万/年 新疆工厂 0.5万/年 工厂、工程部以外的各部门 2万/年 各部门目标分解 控制 管理方案 考核细则 备注 部门 指标 指标 1、加强防火、灭火、防爆知识教育； 1、发生一般事故，取消责任部门 0 一般事故：无死亡，受伤10人以下，直接经济损 各部门 0 2、相关部门对电气线路、供气管线进行检 全年安全奖； 失2万元以下；重大事故：死亡1人以上，重伤10 0 修； 2、发生重大事故，取消全公司全 人以上，直接经济损失2万元以上。 0 工厂 0 3、相关部门对明火源及时处理，对易燃物的 年安全奖。 管理符合规定要求； 1、轻微交通事故发生1次，扣除 指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事 0 0 4、相关部门对重点易燃、易爆区域进行标 当事司机安全奖的50%； 故不足1000元。 公务车管 识，配备满足要求的消防设施； 2、轻微交通事故发生2次及以上 指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者 理部门及 0 0 5、相关部门编制气瓶安全操作规程，严格按 和发生1次一般交通事故，扣除当 财产损失不足3万元的事故。 其驾驶员 规程要求执行； 事司机全年安全奖，其奖金转为 指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以 0 0 6、相关部门编制应急预案和响应措施，有计 车队安全奖； 下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。 成都工厂 ≤2.3万 划地组织参加应急预案演练； 总费用 详见《工厂安全考核实施细则》。 苏州工厂 ≤2.4万 7、综合管理部加强消防器材管理，及时更换 ≤5.85 新疆工厂 ≤0.9万 不合格消防器材，与有资质单位签订消防系统 超出目标，取消安全奖并扣除工厂应得的全年奖金10﹪。 万 工程部 ≤0.25 维保协议，加强定期维护保养； 超出目标，取消安全奖并部门应得的全年奖金10﹪。 8、相关部门做好防盗安全工作，防止本部门 1、发生1次，扣除责任部门安全 指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质 总费用 总费用 保管的公共财物失窃给公司造成损失； 奖的30%； 2 性轻度损伤，伤害后果不太严重的事故，表现为 其他各部 ≤0.6万 ≤0.6万 9、保安队做好门卫安全控制，加强进出厂物 、超过目标，扣除责任部门全年 劳动能力的轻度或暂时丧失。一般休工在一个工 资盘验检查；同时加强日常巡检，发现异常及 安全奖。 作日或一个工作日以上的事故。 成都工厂 ≤2 时处置； 详见《工厂安全考核实施细则》 指一次事故中造成职工肢体残废或视觉、听觉等 苏州工厂 ≤2 10、食堂做好食堂食品卫生，防止发生食物中 毒事件； 超出目标，取消安全奖并扣除全 器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功 ≤7 新疆工厂 ≤1 11、综合管理部、各部门、工厂分别组织进行 工厂应得的全年奖金30﹪。 能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。工伤事 公司级、部门级、工厂级等安全培训、三级安 超出目标，取消安全奖，并扣除 故费用＞5000元。 工程部 ≤1 其他各部 ≤1 全教育；员工培训参与率100%； 应得年终奖的30﹪。 12、综合管理部会同各部门组织开展“安全生 发生死亡事故，取消全部安全 0 各部门 指一次事故死亡1人及以上的事故。 产月”、“65环境日”、“119消防日”、交 奖，责任部门负责人免职。 通安全、安全管理合理化建议等安全宣传等活 发生1次，扣除相关部门的安全奖 0 各部门 0 动； 发生一般中毒，取消综合管理部 综合 13、综合管理部会同各部门开展安全大检查； 全年安全奖；发生中毒死亡，取 0 0 管理部 各部门加强日常安全巡检，发现隐患和违章及 消公司全年全部安全奖。 时处理、限期整改； 超过目标，取消公司全年全部安 ≤30万 各部门 ≤30万 14、各部门签订安全生产责任书； 全奖。 15、制定安全管理相关制度，要求各部门和员 审核： 批准： 审核： 批准：
2012技术管理三组质量分解计划及措施
2012年技术管理三组质量分解计划及措施目标一：完善质量业绩考核，加强内外部质量监督，工段质量计划完成率达到90%以上措施1.1 修订和完善小组的质量业绩考核制度，推行工作质量奖惩制度。
措施1.2 组织中心有关人员制定岗位的工作考核标准。
措施1.3继续推进质量承诺，使设备返修率降低20%措施1.4严格设备维修的过程控制，杜绝重大质量事故发生。
措施1.5严格质量监督制度的执行，每月对质量监督情况进行汇总，对质量问题进行根因分析，及时制定纠正和预防措施。
目标二：组织完成工段质量攻关项目2项，严格执行设备精度的间隔确认计划，确保确认计划完成率100%。
措施2.1对工段重复发生维修故障进行分类并及时立项攻关。
措施2.2组织开展争创“质量信得过班组活动”和QC小组活动，分析和解决班组存在的质量和管理问题。
措施2.3开展每月不少于一次的质量活动，提高班组成员的全员质量改进参与率。
措施2.4每月召开治理分析会，通报质量状况，提出改进措施。
措施 2.5 识别中心质量的主要过程，按公司标注化优化现有岗位的WBS.措施2.6加强对数控设备的精度检测，继续推进TPM维护标准的改进。
措施2.7目标三:改善质量管理体系运行效果，继续推进项目管理模式，关注用户需求，实现用户满意率90%措施3.1持续开展质量万里行活动，收集质量信息，及时制定、完成质量问题的纠正措施，落实执行并关闭。
措施3.2对所辖范围设备维修存在的问题进行自查，对类似问题进行纠正和防止再次发生。
目标四：持续稳步实施TPM推进活动，Ⅰ、Ⅱ类设备非预期停机时间下降20%，确保主要生产设备完好措施4.1尽快完成设备定期维护标准的制定，完成率达到95%，每周周末检查设备维护保养情况。
措施4.2Ⅰ、Ⅱ类设备点检、紧固、清扫、润滑标准90%优化完善。
措施4.3军工设备精度检查完成率90%措施4.4继续推进TPM小团队活动次数达到200次以上。
措施4.5实施改善提案，TPM小团队活动人数提案到达2次/人、年措施4.6设备微缺陷治理达到200项次。
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南通华新建工集团第三工程有限公司
2012年度技术质量安全管理目标
各分部、项目部：
为了圆满完成集团公司2012年度管理目标，分公司结合我们自身的具体实际情况，将2012年度分公司的各项管理目标进行分解，希望各分部、项目部积极共同努力，确保目标的实现。
一、管理依据
1、国家有关工程建设的法律、法规、条例等。
2、国家及地方的有关工程规范、规程、标准等。
3、公司的质量管理手册、程序文件、作业指导书。
4、集团公司对分公司的管理目标要求。
二、质量目标
1、单位工程验收一次交验合格率100%
2、合同履约率100%
3、工程回访率100%
4、顾客满意率达95%以上；
5、科技创新及工程创优指标：省级以上优质工程2个、市级优质工程3 个、省级以上新技术应用示范工程2个、省级及以上工法1个、省级及以上QC成果3个、省市级优秀论文4个、专利及科研项目1个/2012-2014年。
具
体指标分解如下:
备注：由于工程在不断的变化，此指标随时调整，但打“ "”必须确保完成。
三、 职业健康安全目标
1、 杜绝发生重、特大伤亡、火灾、爆炸、触电、坍塌、机械设备、交通、 煤气中
毒、食物中毒等事故；
2、 轻伤事故频率控制在1.5 %。
以内；
3、 机械设备完好率达95%
4、 职工教育培训率达80%管理人员培训率达75%应持证的特种工作 人员持证率达90%特种作业人员持证上岗率100%
5、 职业病发病率控制在1 %o 以下。
四、 环境目标
1、 控制有毒有害等废弃物的排放；
2、 水、气、声、渣排放达标；
3、 注重节约能源和自然资源，单位工程用电量控制指标基本值为
132度
电/万元产值，单位工程用水量控制指标基本值为
10.994吨/万元产值，节水
型产品和计量装置安装》70%节能设备和施工节能照明工具使用率》
80%
临时设施重复使用率》80%周转材料（钢管、模板、扣件、木材等）投入量 控制在70-
75元/每建筑平米，钢材节约》总量的 3%砼节约》总量的1%
4、创省级文明、节约型、绿色施工工地3个，3A 文明工地1个/2012-2014 年。
具体指
标分解如下：
五、管理体系及措施
1、建立创优管理（创新）工作领导小组
分公司建立创优管理（创新）工作领导小组，全面负责分公司内的技术
质量职业健康安全环境管理工作
组长：汤卫华
副组长：刘昌进、袁金国、史加庆
组员：许厚根、张宁、周玉荣、陈金生、王金军、崔荣俊、李仁高、杨勇、王树宏、李亚平、王业召、李国强、崔柳平、江晓祥、夏贵荣、曹浩、孙建军、孙朝辉、孙冬冬、陈重等。
2、具体措施
1）、新开项目根据工程特点，在开工前确定创优指标，落实专人跟踪。
2）、各项目技术负责人在施工过程中要主动、及时保留施工过程中的工程图片，善于发现亮点。
3）、分公司做好创优指导工作，不定期跟踪检查督促。
4）、分公司及时与公司主管职能部门联系，随时了解新的动向，及时发现好的素材，便于总结。
5）、项目部每季度将创优项目检查情况上报分公司。
希望各分部、项目部认真组织策划、实施，按照要求制定切实可行的措施，落实责任，确保目标的实现。
三公司。