抓党建,保安全,促生产

围绕生产抓党建抓好党建促生产（杨永富）今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。

项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。

截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司年度计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平“火车跑得快，全靠车头带”。

项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。

只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。

统一思想，抓好领导班子学习至关重要。

党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大”和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。

党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。

领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。

在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项目会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。

为增强领导班子凝聚力，党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。

在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。

党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。

党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。

在生产工作中，班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。

二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。

根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。

一是开展“创先争优”活动。

公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。

织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。

二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。

为确保实现“4：30、6·30、8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。

围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。

项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”；8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。

党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“党员先锋岗”。

党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。

三是围绕安全创优开展党建主题活动。

党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。

活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。

1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投资有限公司的表扬在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。

三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。

党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。

一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。

项目部对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机；会议室按照局企业识别系统规范设置；员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调；浴室分别安装了太阳能和电热水器；驻地文化活动室，进一步加强了“三工”建设设施投入。

关心员工生活，食堂伙食员工满意，“五一”、“端午”、国庆”、“元旦、春节“，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以的住宿。

员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。

高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品。

“节假日” 组织开展多种文娱活动，并组队参加业主举办的职工趣味体育运动会，活跃了员工的文化生活。

二是切实维护保障员工的权益。

员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。

认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。

在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目党、政、工组织切实予以维护、保障。

三是积极融洽和谐各方面关系。

引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等沟通协调、融洽关系。

教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；教育引导协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。

教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。

积极开展路地携手共建活动，是构建和谐项目的重要组成部分。

项目经理、书记亲自抓对外协调，主动与镇、村、派出所、村干部沟通联系、融洽感情，进行王山别墅工程建设形势任务及有关政策的宣传，在施工中力所能及的让地方群众参与干一些辅助性的活，从而赢得地方干部群众对王山别墅工程施工建设的理解和支持，增进了“路地共建”的认同感。

从开工至今，在地方的有力支持协调下，经业主、地方政府、村等征地拆迁“钉子”遗留问题逐一得到解决，为打开施工局面创造了较好环境。

四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍党委坚持以人为本、筑房建育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“五加强”：一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。

2月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”精神，在员工中开展了公司新的一年和王册别墅工程的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，引导干部员工认清形势，明确目标，提高认识，增强紧迫感、责任感，积极投身“大干90天、确保实现4、3 0、6·30、8、30目标”施工战役活动，为公司又好又快发展和加快王山别墅工程建设做贡献。

在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第一、关爱生命”“确保工期、质量创优”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。