内部市场价格管理办法
内部市场定额(价格)管理制度
内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理,促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成.第三条本制度包括成立定额(价格）测算专业组、定额（价格）测算、定额(价格）的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。
第二章成立定额(价格)测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额(价格）测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。
第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格)测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作.第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额(价格）的测算工作.第三章定额（价格)测算第十二条定额（价格）测算原则(一)平均先进性原则。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
众维煤业内部市场价格管理制度
众维煤业内部市场价格管理制度内部市场价格是市场化运行的基础，众维煤业本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，制定了科学合理的内部市场价格体系。
为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序,促进内部市场机制有效运行，结合矿实际，特制定本制度。
一、组织机构成立价格管理委员会主任：经营副矿长副主任:其它副矿级领导成员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。
二、内部市场价格涵盖范围内部市场价格主要包括:物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。
三、成立内部市场价格测算小组成立具体业务价格测算工作小组.主要包括：工资单价测算组,材料消耗定额及单价测算组，机电设备维修配件加工单价测算组，各1类电费、设备租赁费单价测算组等.(一）工资单价测算组:组长：经营矿长成员：人劳科、生产科及其他单位相关人员1、采煤工作面吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）及特殊回采条件下的系数确定。
2、掘进巷道不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类定额工资单价及特殊掘进条件下的系数确定。
3、提升煤量、矸石、物料、人员等工资单价（以车为单位,长材按一定比例折算成车辆);定额计件部分，如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。
（二)物料消耗定额及单价测算组：组长：经营矿长成员:企管科、生产科、机电科及相关单位相关人员1、各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价；2、对无定额可套算的各种材料及低值易耗品，分种类、按单位（科室）和构成独立核算的班组，把前两年实际发生的费用加权平均，计算出每月的消耗金额。
(三)机电设备维修及配件加工单价测算组：组长:经营矿长成员:机电科及相关单位相关人员21、运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备分为大、中、小修的人工、材料、配件消耗定额;2、各种配件加工所需要的材料单价;（四）各类电费、设备租赁费单价测算组:组长:经营矿长成员：机电科、企管科及相关单位相关人员1、各单位定额电量单价.2、各单位设备租赁单价。
内部价格管理制度范文
内部价格管理制度范文内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格管理，提高内部市场公平竞争程度，确保公司利益最大化，制定本条例。
第二条本条例适用于我公司所有部门、部门之间的内部交易和产品/服务的定价和付款等相关事宜。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保市场竞争公平，维护公司整体利益。
第四条公司内部价格管理应体现市场原则，根据市场供需关系、成本、品质等因素确定内部交易价格，并及时调整。
第二章内部交易的定价原则第五条公司对内部交易的定价应遵循以下原则：（一）基于市场原则。
内部交易定价应参考外部市场价格，并根据市场竞争条件和供需关系适当调整。
（二）基于成本原则。
内部交易定价应考虑相关成本因素，包括生产成本、人力成本、材料成本、运输成本等，确保交易价格能够覆盖成本。
（三）基于品质原则。
内部交易定价应考虑产品/服务的品质特点，品质较高的产品/服务可适当提高定价。
第六条内部交易的定价实施方法包括：（一）市场参考法。
通过市场调研，参考外部市场价格进行定价。
（二）成本加成法。
根据产品/服务的成本，适当加成利润进行定价。
（三）竞争定价法。
根据市场竞争程度，调整内部交易价格。
第三章内部交易的审核和调整第七条公司内部交易的定价应经过相关职能部门的审核和批准。
第八条内部交易价格的审核应包括以下内容：（一）内部交易价格是否合理，是否符合市场原则。
（二）相关成本是否合理，是否符合成本加成原则。
（三）产品/服务的品质是否符合内部定价标准。
第九条内部交易价格的调整应根据市场情况和公司利益变化进行，调整时应征得相关职能部门的同意，并及时通知交易双方。
第四章内部交易的付款方式第十条公司内部交易的付款方式应遵循以下原则：（一）及时支付。
公司应按照合同约定及时支付应付款项。
（二）公平合理。
公司应保证内部交易的付款方式公平合理，不得出现偏袒或压制交易对方的情况。
第十一条公司内部交易的付款方式包括：（一）现金支付。
内部交易价格管理制度
内部交易价格管理制度一、目的和背景为了规范公司内部交易行为，保障公司与其关联方之间的交易公平公正，防止因关联交易而造成公司财务损失，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与其关联方之间发生的一切内部交易行为，包括但不限于货物买卖、服务提供、资金借贷等。
涉及的关联方包括公司实际控制人、控股股东、实际控制公司及其控股公司、董事、高级管理人员及其近亲属等。
三、定义1.内部交易：指公司与其关联方之间的交易行为。
2.关联方：指与公司存在直接或间接经济利益关系的单位或个人。
四、价格管理原则1.公平公正原则：内部交易价格应当公平公正，符合市场价格水平。
2.真实合理原则：内部交易价格应当真实合理，反映出商品或服务的实际价值。
3.权益保护原则：内部交易价格应当保护公司及其股东的利益，避免因关联交易而造成损失。
五、内部交易价格确定1.市场价格参考：公司与关联方之间的内部交易价格应当参考市场价格水平，如市场价格不明确或不存在，应当参考合理成本加合理利润的原则确定价格。
2.定价程序：公司应当建立内部交易价格确定程序，包括但不限于定价标准、定价依据、定价程序、定价审批等。
重大内部交易价格应当经过董事会或股东大会审批。
3.内部交易价格调整：涉及重大内部交易价格的调整应当经过董事会或股东大会审批。
六、内部交易价格审查1.审查机制：公司应当建立内部交易价格审查机制，包括但不限于产品价格审查、服务价格审查、资金利率审查等。
审查机制要求能够充分发挥董事会监督作用，并保证审查结果的独立客观。
2.审查程序：审查程序包括内部审查、外部审查、审计审查等，审查结果应当形成书面文件并留存备查。
3.审查报告：公司应当定期出具内部交易价格审查报告，报告内容包括但不限于审查结果、审查意见、审查结论等。
七、内部交易价格披露1.披露义务：公司应当按照相关法律法规的规定，将涉及重大内部交易价格的相关信息及时披露给股东、监管部门及社会公众。
综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15
综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。
（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。
（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。
吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。
二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。
现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。
职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。
要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。
（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。
公司内部交易价格管理办法
内部交易价格管理办法第一章总则第一条为了优化资源配置、促进产业协同，加强公司内部交易价格管理，依据《集团公司内部交易价格管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称内部交易是指公司所属单位之间的产品、服务有偿交易行为。
内部交易不包括公司内部的资产、股权转让及金融服务行业。
本办法所称内部交易价格是指内部交易中的产品价格或服务取费标准。
第三条内部交易按照交易规模和重要性划分为重大内部交易和一般性内部交易。
本办法所称重大内部交易是指大宗的、经常性的或对公司和交易双方经营活动影响较大的交易；一般性内部交易是指小额的、临时性的或对经营活动影响较小的交易。
第四条内部交易价格管理应遵守国家法律、法规和相关政策规定，遵循公司合理配置资源、产业协同效益最大化的原则。
第五条内部交易价格管理应遵循市场经济规律，体现市场公允性，鼓励交易双方自主协商确定价格。
重大内部交易价格管理严格按照程序，充分论证、慎重定价；一般性内部交易从简定价。
第六条本办法适用于公司及所属单位。
第二章职责分工第七条公司财务部是内部交易价格归口管理部门，履行下列职责：（一）组织制定并修订内部交易价格管理办法；（二）组织研究所属行业内部交易定价机制；（三）组织确定所属单位之间的内部交易价格；（四）组织协调所属单位之间的内部交易价格；（五）组织监督内部交易价格的执行。
第八条公司专业部门履行下列职责：（一）配合制定并修订内部交易价格管理办法；（二）提出指定内部交易的质量标准及价格建议；（三）协调专业管理范围内的所属单位之间的内部交易价格；（四）提出跨三级单位、跨产业管理的内部交易价格建议；（五）监督内部交易价格的执行。
第九条所属单位履行下列职责：（一）提出本单位内部交易价格建议；（二）报送本单位内部交易价格执行情况和市场价格信息。
第三章定价原则、方式和方法第十条公司内部交易定价原则：（一）合法合规性原则。
定价必须符合国家相关法律法规的要求。
（二）公允性原则。
公司员工内部价管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，保障员工利益，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工内部价政策的实施。
第二章内部价定义第四条内部价是指公司对员工提供的商品或服务的优惠价格，主要包括：1. 公司产品或服务的折扣价格；2. 公司合作伙伴提供的商品或服务的优惠价格；3. 公司内部组织的各类活动优惠。
第三章内部价适用范围第五条内部价适用于以下范围：1. 公司正式员工及其直系亲属；2. 公司临时员工及实习生；3. 公司合作伙伴推荐的人员。
第四章内部价申请与审批第六条内部价申请：1. 员工可通过公司内部渠道了解内部价信息，填写内部价申请表；2. 申请表需包含员工基本信息、申请商品或服务名称、数量、价格等信息；3. 员工需在申请表中承诺遵守内部价政策，不得泄露公司内部价格信息。
第七条内部价审批：1. 公司内部价审批部门负责对内部价申请进行审核；2. 审批部门需在收到申请后五个工作日内完成审核，并将审核结果通知申请人；3. 审批通过的内部价申请，申请人可享受相应的优惠价格。
第五章内部价使用与监督第八条内部价使用：1. 申请人需在规定的时间内使用内部价，逾期未使用的，视为自动放弃；2. 申请人需按照申请表中的商品或服务数量、价格等信息进行购买或消费；3. 申请人不得将内部价转让或转借他人使用。
第九条内部价监督：1. 公司设立内部价监督机制，对内部价政策执行情况进行监督；2. 员工有权对违反内部价政策的行为进行举报；3. 公司对举报行为给予保密，并对举报人进行奖励。
第六章违规处理第十条违反本制度，有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予相应处罚：1. 泄露公司内部价格信息的；2. 将内部价转让或转借他人使用的；3. 未在规定时间内使用内部价的；4. 其他违反内部价政策的行为。
第十一条对违反本制度的行为，公司有权采取以下措施：1. 通报批评；2. 暂停内部价使用资格；3. 解除劳动合同；4. 法律责任。
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唐口煤业公司
关于印发《唐口煤业公司内部市场价计价管理
办法（试行）》的通知
公司各单位、机关各科（部）室：
经研究决定，制定《唐口煤业公司内部市场价计价管理办法（试行）》，现予以印发，请遵照执行。
山东唐口煤业有限公司
2013年1月1日
唐口煤业公司
内部市场价计价管理办法（试行）
为确保公司内部市场正常运营和结算，形成内部市场公平公正的商品和买卖关系，依据《唐口煤业公司内部市场管理办法（试行）》制定本办法。
一、成立内部市场计价管理领导小组,
公司成立内部市场计价管理领导小组，组长由矿长、党委书记担任，副组长由分管副矿长、财务总监、总工程师担任，成员由技术科、机电科、企审科、财务部、人劳部、内部市场管理办公室负责人为组成。
公司一级市场内部定额单价，由内部市场管理办公室负责制定，经公司领导小组批准后执行。
二、内部市场价格制定的范围
公司所有人员所从事的全部工作量。
凡有量可计的制定综合单价，无量可计的制定包岗价。
三、内部市场价包括的价格要素
主要包括：人工费，材料费，设备及工器具维修费（含外维修理费），电费，办公费，其他由财务报销的费用，井下入坑费、夜班费、保健费。
四、内部市场价格制定的依据
（一）依集团公司劳动定额及工作物等级单价，制定内部市场人工费定额单价；
（二）依据公司2011年、2012年所消耗的材料费，制定内部市场材料费定额单价；
（三）依据公司2011年、2012年在用的设备、大型周转材料的维修费（含外维）以及维修设备的种类、数量，制定内部市场设备维修费定额单价；
（四）依据公司在用的设备、台数、功率、有效运行时间，国家电价制定内部市场电费定额单价；
（五）依据设备的原值、净值、余值制定设备租赁费单价；
（六）依据2011、2012年公司支付的办公费、其他报销费用，制定内部市场费用定额单价。
五、内部市场价的修订和完善
内部市场价在执行过程中，因价格制定不当或客观条件发生变化严重背离价值时，由区队申请，内部市场管理办公室现场确认，报公司计价领导小组批准后，按下列程序进行修订和补充。
（一）基础资料不准确，运行过程中与价值偏差较大，需要及时修订的；
（二）非人为因素，工作条件或工作环境发生较大变化，原价格不能正确反映劳动成果的；
（三）采用新技术、新工艺、新设备、新材料需要重新测定
的；
（四）外部维修市场维修费和电费价格发生较大变化的；
（五）公司材料计划价调整时。
（六）上级和公司有明文规定的。
六、内部市场价的构成体系
（一）公司内部市场价格体系由三级构成。
一级是矿与区队；二级是区队与班组；三级是班组与个人。
区队的内部市场价在参照公司内部市场价的基础上，结合本队的实际情况制定，经区队班子成员、职工代表研究通过后执行，但必须向公司内部市场管理办公室备案。
班组与个人的内部结算价，由班组在参照区队的内部市场价基础上，结合岗位实际制定，经区队和班组半数以上的人员通过后执行。
（二）内部市场价主要包括种类
1.单一价格。
单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。
2.综合价格。
综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。
公司目前综合价格包括：采煤工作面的原煤产量综合价格、掘进工作面的掘进进尺综合价格，各单项工程的综合价格，机电、运搬、通防、洗煤厂、运销科、机厂、维修中心等的综合价格等。
公司所有内部市场价格一经发布，必须严格执行，任何人不得随意更改，否则，将严肃处理。
七、本办法自二0一三年一月起试行。