发挥青年骨干作用-助力企业转型发展V2

发挥青年骨干作用助力企业转型发展中时讯通信建设有限公司执笔人：彭万深林有内容提要：青年是社会生活中富有创造性的群体，也是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。

在企业中，如何有效地发挥青年员工的骨干作用是推进企业转型发展的关键。

本文阐述了青年员工在企业转型发展中的地位及作用，分析了当前青年员工在企业发展中的处境，为发挥青年员工在企业转型发展中的作用提了一些建议，希望发挥好青年员工的能力作用，促进企业转型发展壮大。

目录前言 (1)一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用 (1)二、当前青年员工在企业发展中的处境 (2)三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用 (3)1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。

(3)2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。

(4)3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。

(5)4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。

(6)5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上 (8)结语 (9)前言中国近代文学家梁启超在其散文《少年中国说》中这样描述青年的作用，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步。

”对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。

青年员工的综合能力素质决定了企业未来发展的境况；青年员工的志向抱负有助于企业描绘更加绚丽灿烂的未来蓝图。

因此，培养和发挥好青年员工的能力作用，对企业的生存与发展有着不可估量的动力。

一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用青年员工总体来说文化水平高、知识更新快、学习能力强，是企业的新生力量，也是强劲的后备力量，他们的综合素质体现了一个企业的生机和活力；青年员工不怕失败、敢于挑战、不断超越的精神，能为企业不断提高创新能力创造新机会。

青年员工自身诸多特质决定了他们是企业发展的重要资源，他们是企业经营管理和安全生产的一支生力军，他们的的人生观和价值观能侧面反映一个企业总体价值取向及发展趋势。

可以毫不夸张的说，青年员工的成长决定企业的成长，青年员工的发展决定企业的发展，青年员工的未来决定企业的未来。

在全面加快推进社会主义现代化阶段，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流思想。

在通信施工行业中，当企业的资质、规模、技术、资金等都处于同一个竞争平台时，企业间的竞争就会逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。

无论从横向对比其他先进施工企业的生产经营经验，还是纵向对比其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项重要战略决策。

所以企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业改革转型、持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。

伟大的事业需要薪火相传，远大的目标需要代代奋斗，企业要高度重视对青年员工的管理和培养，因材施教，充分发挥他们的优势，让青年员工早日肩负起承前启后、继往开来的历史重任，为企业的转型发展贡献力量。

二、当前青年员工在企业发展中的处境当前，国有企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，青年员工频频跳槽，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。

为何当前青年员工跳槽越来越频繁呢？不外乎以下几方面：薪酬不能合理反映员工的贡献；看不清企业的发展前景以及长远目标；对企业的工作环境不满意；青年员工的才华得不到施展，没有肩负重担；缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。

对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。

一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

青年员工具有较高的进取心，工作有激情、有信心，容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而不能明确自己的人生目标，容易浮躁而出现“职业迷茫”。

三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用近代著名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。

”企业应结合自身转型发展的实际，变不利因素为有利因素，准确把握青年员工的思想动态和现实要求，研究青年员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，注重培育青年的思想、行为、习惯，为他们成长成才提供广阔的舞台，最终实现企业的稳定发展。

1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。

坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工立身做人和成长进步的基石。

青年员工要在既有的岗位实现价值必须自觉提升思想道德建设，不断完善个人思想道德素养。

对于企业来说，首先，要正确教育和引导青年员工树立正确的价值观念。

通过加强公司管理、营造先进的文化氛围、激发员工的积极性，为青年员工思想道德品质的形成发展创造良好的外部环境。

其次，培育以人为本、人人有责的价值追求。

通过将青年员工个人的成长成才与企业的兴衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到企业转型发展的实践中，自觉增强对企业发展的责任感、紧迫感、使命感，做企业改革的支持者和实践者，做企业发展的生力军和突击队。

最后，打造增强大局意识的文化理念。

当代青年员工思想开放程度高、接受新事物能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。

因此，要重在引导青年员工树立顾全大局、主动服务、吃苦耐劳、乐于奉献的文化理念，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损企业形象的事。

2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。

要跟上时代的步伐，青年员工必须树立终身学习的理念，广泛学习新知识、新技能，拓宽知识层面，优化知识结构，不断在观念和行为上汲取营养，提高思想境界，增强综合素质。

企业应鼓励青年员工进行在职学习、参加继续教育，在条件允许的情况下，可以采取单位、个人双方负担教育投入的方法，不断提高青年员工的学历层次、文化素质，为企业发展提供智力保障。

此外，要加强青年员工的培训力度，优化他们的发展环境。

青年员工都有提升自身竞争能力的愿望，企业应该多组织业务技能培训，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，掌握促进企业发展的先进方法。

青年员工要学会通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为企业发展提供新路子，提出好点子。

同时坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合的方式，提高青年员工参与培训的主动性、积极性，使青年员工以昂扬的斗志、坚定的信念肩负起企业发展的重任。

3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。

人才是第一生产力。

企业应积极开展人才梯队的培养与储备，围绕公司业务发展需要，深化人力资源发展规划，不断完善人才选聘、培养开发、使用评价和激励约束机制，用好现有人才，逐步构建一支数量充足、梯次合理、结构优化、竞争力强的人才队伍。

一是加快内部人才培养。

要立足于现有人才队伍的提升和改造，通过加大在职员工的培训力度、积极为青年员工提供机会等方式，帮助他们丰富知识，提高技能，积攒工作经验，增强他们对新业务，新角色的适应性和对新工作的胜任力。

积极为青年员工提供机会，让他们在重要工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步坚定跟党走的信心和决心。

二是构建科学的培训体系。

首先，青年人才总体来说文化层次较高，但综合素质有较大的差异，应根据个体差异，合理区分人才类型，安排因人而异的职业规划，帮助青年员工找到个人成长的“路线图”。

其次，在落实职业生涯规划的同时，为每一位青年员工安排一名经验丰富、能力突出的业务骨干作为“导师”，引导青年员工成长成才。

第三，要完善培训内容，丰富培训形式。

通过搭建青年人才培养平台、深入开展读书和岗位练兵、业务比武等活动，为青年员工成长进步搭建平台。

三是完善考评机制。

企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，并引入年度评价机制、绩效考评机制，加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要求，提高综合素质；并要大胆提拔和使用综合素质突出的青年员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。

4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。

企业文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企业行为当中所表现出来的具有相对稳定性的行为理念、基本价值观和基本思维方式。

通常情况下，企业文化是不容易被察觉的，就像每个人都不自觉地生存在自己的文化空间一样。

只有当我们有意识地去思考、研究企业文化时，才会以理论的形式表现出来。

建设企业文化，关键是树立企业员工对企业文化的自觉认同，并且通过自己的行动来践行企业文化。

正是在这个意义上，企业需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企业文化来培育青年员工的价值观，提高青年员工的素质和境界，从而保证生产行为以及生产带来高质量的结果，因此，企业文化也就间接地带来了企业的经济效益。

加强企业文化建设，要以构建创新型企业文化、学习型企业文化、以产品质量为中心的品牌型企业文化和社会责任型企业文化为目标，主要途径有以下几点：一是党团先行，发挥组织的引领作用。

充分发挥共产党和共青团组织在青年文化建设中的主导作用，引导青年员工大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观，培养青年员工脚踏实地的务实作风、自强不息的拼搏精神、克己自律的良好品质、勤勉敬业的责任意识和开拓进取的创新观念。

二是互融共生，激发“企业精神”的指导作用。

要将青年员工的价值追求与企业文化建设紧密结合，不断完善青年员工的职业道德和价值取向，切实将企业文化理念内化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动，使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。

三是创新载体，锻造青年员工超强素质。

要深化青年文明号、青年岗位能手、青年职业技能竞赛等活动，充分利用学习园地、宣传媒介，用先进人物的模范事迹教育、引导、启迪青年员工，使企业精神人格化、形象化，使青年员工在和谐向上的氛围中不断成长。

要针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点，组织开展丰富多彩的文体活动，深入推进青年志愿者活动，让青年员工在活动中陶冶情操、锤炼品质，不断提高自身素质，增强团队精神。

5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上。

劳臣不赏，不可劝功；死士不赏，不可励勇。

在培养和发挥好青年员工积极作用的背景下，要制定赏罚分明的激励机制，确保制度落实到位。

一是组织重视领导先行。

企业各级领导和部门对内部培养青年员工要作出具体规定，建立刚性约束机制，并将培养人才，特别是培养青年员工作为对各级领导干部的业绩考核要求。

对于那些不注重培养接班人，不提倡培养青年员工，有意打压青年员工的领导干部，在竞岗、业绩考核、绩效评比、提拔任用中会酌情扣分，坚决不能提拔重用。

二是薪酬结构适当倾斜。

企业要构建合理的薪酬体系，做到同一行业有较大的竞争力，对有潜力的青年员工等后备人才要有适当的倾斜，减少青年员工的经济压力，才能吸引和留住优秀的青年员工，让他们安心工作，忠诚服务企业；三是青年员工职业规划。