成功企业家的几种品质 (1)

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衡量一个成功企业家的标准

衡量一个成功企业家的标准

衡量一个成功企业家的标准1、科学的思维方式这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。

对于某些问题,企业家之所以能产生不同的认识和看法,是由于企业家有着与众不同的思维方式。

(1)战略性思维方式。

企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。

从横向上看,他必须顾及企业的各个方面,有整体观念;从纵向上看,他要考虑企业发展的整个过程及每个发展阶段,并能敏锐地预见未来地发展趋势。

(2)系统性思维方式。

系统思维是建立在系统论的基础上,它是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。

(3)创造性思维方式。

创造性思维方式是对已有的知识、经验在思维方面的突破,它以丰富的想象力为基础,不受传统观念的束缚,不受逻辑推理的先入之见的影响,能够打破常规取得出奇制胜的效果。

2、良好的心理品质心理品质是人在心理活动方面和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征,良好的心理品质包括:(1)自知和自信。

一个优秀的企业家应该既有自知之明,更有十足的自信。

自知使其能准确地了解自身的长处和短处,充分发挥其自身特长;自信则使企业家毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。

(2)超人的胆识。

决策的风险性和不确定性意味着企业家的事业是一个充满了风险的事业。

这就要求企业家在作决策时,必须具有过人的胆略气魄和大无畏精神。

(3)坚强的意志。

坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。

于企业家身上往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神,稳定而积极的情绪,从而显现出一种特殊的情绪魅力,并以此来感染、打动员工。

3、健全的知识结构一般说来,企业家的能力、素养同他的知识水平成正比关系:知识面越宽,思路越宽;眼光越远,思维能力越强。

(1)企业管理知识。

这是企业家知识结构中的核心内容,是要求每一位企业家必须深入掌握和精通的。

(2)经济学知识。

通过学习宏观和微观经济学、产业经济学,使企业家能够洞察企业赖以生存与发展的外部经济环境,并根据经济情况的变化来相机抉择。

[优秀企业家申报劳模事迹材料]优秀企业家申报劳模事迹材料(一)

[优秀企业家申报劳模事迹材料]优秀企业家申报劳模事迹材料(一)

[优秀企业家申报劳模事迹材料]优秀企业家申报劳模事迹材料(一)近年来,随着我国经济的不断发展,优秀企业家也越来越成为社会各界关注的对象。

作为企业的灵魂人物,他们的创新与实践成为了社会进步的重要动力。

为此,申报劳模是表彰企业家的重要途径之一。

下面本文将针对“优秀企业家申报劳模事迹材料”进行探讨。

一、申报材料的准备优秀企业家申报劳模事迹材料,通常主要包括企业家的简历、个人风采、奋斗历程、创新业绩等。

其中,个人简历是展现企业家个人能力的窗口,需注重有关经验、教育背景、成长经历等详细介绍。

个人风采则可以展现企业家的品质,如诚实守信、勇于担当、团结协作等。

奋斗历程是展示企业家成长过程中所取得的进步与成绩的重要表现形式。

创新业绩则是主要体现企业家对企业发展做出的突出贡献,包括技术创新、模式创新、市场拓展等成就。

二、申报材料的撰写在撰写优秀企业家申报劳模事迹材料时,需要注意以下几个方面:1、突出创新创新是企业家成功的关键所在。

在申报材料中,要充分展现企业家在创新方面的成就,包括创新思路、产品研发、市场开拓等方面的创新。

2、突出成果企业家的领导与决策能力决定了企业的成果,因此需要在申报材料中突出企业家的贡献。

通过引用客观数据、市场份额、企业规模等表现手段,全面展示企业家对企业发展的促进作用。

3、突出奉献企业家的奉献精神和社会责任感同样需要在申报材料中得到体现。

可以通过挖掘企业家的爱心慈善、公益事业等方面的奉献,来突出企业家的人文关怀。

三、申报材料的总结优秀企业家申报劳模事迹材料要求条理清晰、结构合理,申报材料的总结环节也极为重要。

申报材料的总结不仅要简明扼要地概括申报内容,更要重点突出企业家的特点和能力,以便通过表彰为社会树立良好的榜样和引领下一代企业家走向成功的典范。

四、结论优秀企业家申报劳模事迹材料的撰写需要注重申报材料的条理清晰、结构合理、内容详实,体现企业家的领导素质、奉献精神和社会责任感,让他们的故事成为模仿与学习的榜样,同时也可以增强企业家的信心,提升他们实现个人抱负与企业发展目标的信心与决心。

如何成为一个成功企业家演讲(杰克·韦尔奇李彦宏巴菲特) PPT课件

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作为成功企业家拥有的品质
1、沉稳并有魄力 每次决定 都直接影响世界股市
2、有理想,坚持不懈,崇 尚慈善,做事沉稳。有耐心
,爱心
3、把鸡蛋放在一个篮子里
4、生意不熟不做Βιβλιοθήκη 10一个优秀的企业家应具备什么
(一) 优秀企业家是具备多项优秀素质,能够在企业出现问题做出有效行为 的企业家。
(二) 优秀企业家的行为有:明确企业发展目标,善于决策,有独特的领导才能 ,注重员工发展,有张有弛的管理,塑造企业文化、实现有效激励,善于 进行沟通,善于抓住机遇,能够终身学习等等。
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作为成功企业家拥有的品质
1、对企业文化的塑造
2、有张有弛的管理,注 重人才培养和团队建设
3、诚信、自信、有热情、有 冒险精神、不拘束于礼仪和规
则、开放交流等个人素质
4、具有把自己的思想传 达给整个企业的影响力
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李彦宏
荣誉事迹• 成功创办公司, 经过多年努力,百 度已经成为中国人 最常使用的中文网 站,全球最大的中 文搜索引擎,同时 也是全球最大的中 文网站。
• 1951年,21周岁的巴菲特获得了哥伦比亚 大学经济硕士学位;
• 1968年,巴菲特公司的股票取得了它历史 上最好的成绩:增长了46%;
• 2000年3月,巴菲特成为RCA注册特许分析 师公会荣誉会长;
• 2006年6月,巴菲特宣布将一千万股左右 的伯克希尔·哈撒韦公司B股,捐赠给比 尔与美琳达·盖茨基金会的计划,这是美 国有史以来最大的慈善捐款。
1对企业文化的塑造2有张有弛的管理注重人才培养和团队建设4具有把自己的思想传达给整个企业的影响力3诚信自信有热情有冒险精神不拘用的中文网站全球最大的中文搜索引擎同时也是全球最大的中文网站

一个企业家的文化情怀

一个企业家的文化情怀

一个企业家的文化情怀作者:陈殷来源:《源流》2019年第04期成功的企业家创造的不仅仅是财富。

黎沛权,南沙土生土长的企业家,开办工厂已经20多年。

他在个人财富增长的同时,带动当地社会经济一起发展,并积极参与到文化建设中。

这样的企业家,被大家真心认可,口碑相传。

每一个看到黎沛权的人都说他很亲切,很随和,大家也都特别喜欢和他在一起。

他身上没有企业家的那种强势、世故,待人真诚,信守承诺,如同温煦的阳光一般,又仿佛是大家心目中的兄长,让你感觉到温暖而真实。

人们常说人杰地灵,也就是说,好山好水育好人。

南沙的塘坑村,至今已有600多年的历史,是南沙区历史最悠久的村庄之一。

它位于珠江三角洲的几何中心,广州的出海口。

这样的风水宝地,或许因为靠近大海,赋予了黎沛权丰厚的生命底蕴,也养成了他豁达宽阔的胸怀,朴实勤劳的品质。

几十年如一日,他始终坚持“以诚取信,以质取胜”的经营理念,尊重员工,以人为本。

久而久之,诚信便如种子一样,在他心里落地生根。

时至今日,他也常常说,凡事诚信,方不负人。

许多事,唯有亲力亲为,才能更好的找到方向,正确而及时化解存在的问题。

大潮汹涌,云帆高挂。

黎沛权就是在这百舸争流的时代,勇闯商海,打下了自己的一片天。

他在事业获得成功的同时,从没有忽略家庭教育,成功地把两个儿子培养成了研究生,现在的大儿媳也都是博士生。

全家和乐,书香浓郁。

黎沛权虽不善言谈,但他知道文化教育与家风培育,才是一个家族兴旺的根本。

儿子们能学有所成,这才是他最为成功和骄傲的事情。

学以立德,学以增智。

他始终对文化非常重视,就是因为这挥之不去的文化情结,才衍生出了他与书画艺术的不解之缘。

现在,但凡文德书画院举办的书画展或雅集活动,他都带着未满周岁的小孙子一同前往。

他相信,在一个书香环境的耳濡目染,都是一种潜移默化的熏陶。

正所谓,随风潜入夜,润物细无声。

有些道理,都是相通的。

黎沛权特别喜欢书画艺术,他自己也说不清楚,究竟从什么时候开始就喜欢上书画。

创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】

创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】

创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】篇一:创业者需要具备的5大基本素养篇一一、创业者应具备的心理素质1、强烈的创业意识有了创业必备知识并不等于创业能成功,创业成功的因素很多,因素之一就是要有强烈的创业意识。

俗话说,一切靠自己。

这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力,对创业产生强烈欲望,形成强烈的思维定式,营造创业的氛围,积极为创业创造条件。

2、自信、自强、自主、自立的创业精神自信心是一个人相信自己的能力的心理状态,自信心关系着一个人的成功与否,没有自信心是很难成功的。

创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”,培养和坚固自己创业的自信心,最大限度地挖掘和发挥潜能,成就自我,享受人生。

创业者还要有自强、自主、自立精神,要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质,深刻领会他们在创业过程中经历的风险。

3、竞争意识天地万物无不生存在竞争之中,是生存的竞争促进了生物的进化,是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。

人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具,不断丰富发展了自己的大脑。

没有竞争就没有发展,没有竞争就没有进步,没有竞争就没有优胜劣汰。

4、强烈的责任意识没有责任感的员工不是优秀的员工。

创业者要将责任根植于内心,让它成为脑海中一种强烈的意识,在日常行为和工作中,这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。

责任感是由许多小事构成的,但是最基本的是做事成熟,无论多小的事,都能比以往任何人做得更好。

对自己的慈悲就是对责任的侵害,必须去战胜它。

创业者要立下决心,勇于承担责任。

二、创业者应具备的身体素质身体是完成一切任务的基础,只有拥有良好的身体素质,才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。

如果想创业,就必须要有一个健康的身体。

要在日常生活中注意锻炼身体,方式很多,以对身体锻炼有效的项目为主,其他项目为辅,要有坚定的意志和志向。

人能攀多高,不要问双手,要问意志;人能走多远,不要问双脚,要问志向。

有志攀山顶,无志站山脚。

古希腊思想家苏格拉底在教学中有过这样一件事发生,在开学的第一天,苏格拉底对他的学生们说:“今天我们只做一件事,每个人尽量把手臂往前甩,然后再往后甩。

第一讲企业家的使命与愿景企业家大...

第一讲企业家的使命与愿景企业家大...

第一讲企业家的使命与愿景(上)一、企业家的思想体系所谓企业家,就是要将企业的事情视为自己家的事情;所谓企业家,就是要承担全部的责任;所谓行业的专家,都是由于专注于某一行业,形成了一定规模,形成了自己的系统,能够自成一家;所谓企业家的大智慧,就是对运营企业的规律有深度的了解。

我们周围的许多企业,甚至许多做得很好的企业,曾经在一夜之间消失,从中国改革开放30年的发展来看,每天平均有3万家企业倒闭,这是为什么呢?有些人做企业,只是由于抓住了一次机会,但机会并不是永远存在的,当机会消失时,企业就难以维持;而企业家不同,企业家不仅仅等待机会,还会创造机会,我们下面来尝试破解企业家的经营密码。

1.思想体系作为企业家,首先要有自己的思想体系,这个思想体系包括:企业的使命,使命是一个企业存在的理由,是企业发展的责任,许多企业家将赚钱视为企业的使命,这并没有错,但企业真正生存的理由并非仅仅为赚钱,许多企业不以赚钱为主要目地却赚到了大量的钱,还有许多企业每天只算计着如何赚钱而现金流却总是负数,原因在哪里?其原因就在于有的企业愿意承担责任,责任是企业运营的真正使命,企业的使命是企业家思想体系中的首要存在因素。

2.愿景企业家思想体系的第二点是:愿景,愿景即企业发展规划,我们经常看到有些企业做到一定规模后模糊了自己的发展方向,原因在于企业失去了愿景,失去了愿景的企业经常会犯机会导向型的错误,它会将他人的机会视为自己的机会,而迷失了自己既定的方向,风险常常蕴藏在属于他人的机会之中,企业家不能够毫无计划地做事情,必须根据自己的资源整合市场的价值,使企业以最低的成本获取最大的经济利益。

3.价值观企业家思想体系的第三点是价值观,如果企业家的思想体系中没有价值观,就相当于站在坏了的红绿灯前,交通秩序必将一片混乱。

我们看到许多企业运营得相当好,在突然间面临倒闭的命运,原因就在于企业管理者的观念出了问题,主要是价值观出了问题,价值观是我们判断事物的标准,是企业的护身符。

成功企业家精神的三大核心1

成功企业家精神的三大核心1

成功企业家精神的三大核心作者:万达集团董事长王健林来源企业家精神是多方面的。

最核心的是创造力、坚持和责任。

成功的道路是千万条,成功的过程和成功的方法绝对不一样。

所以不管请哪一个企业家讲课,讲他的经验、他的过程只能参考,不能学习一样的方法,否则就成不了功。

所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招,这类东西是不好使的。

成功要靠自己钻研、自己琢磨。

什么叫企业家精神?最高尚的人不为自己活、不为自己死,我觉得这就是企业家精神。

我讲四点体会:一、敢于创新万达能发展到今天,我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。

可以这么讲,万达的一部22年发展史,其实就是一部创始史。

就是敢人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。

我说对创业者的最大忠告就是敢于创业,你不敢创业不可能成功。

现在是创业氛围越来越差,这是最大难题。

我前天听到一个数字,清华、北大学生60%几的学生选择做公务员。

如果这些学生更多选择创业中国才有希望。

如果中国在科学界不出大师,企业家不出世界级的企业家,中国不算大,中国不能在世界上屹立于民族之林。

万达关键是走了四步棋:搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。

1、我这个公司88年成立的时候,那个时候做房地产行业国家是严格控制的。

为了要活下去,我就找了当时主管承建的副市长,不管什么地方的活批给我们,能吃饭就好。

说那好你去干吧,市政府北门有一个棚户区,你去改造吧。

我们就研究怎么样使房价多卖50%。

搞了四点小小的创新。

1)做了一个明厅。

那时候房子是没有厅的,我们就设计一个明厅,进门之后有一个窗户、有一个客厅;2)有一个洗手间;现在洗手间叫事吗?那时候88年的时候是不允许有的。

我们搞的洗手间,纪委还要提供购房人名单;3)搞了铝合金窗;它的最大特点是大、宽敞;4)上了一道防盗门;八十年代没有防盗门,都是小木门,那时候正好辽宁出了一个企业叫盼盼,生产防盗门。

我们又找电视台赞助一部电视剧。

演之前、演中和演之后都给我们一个广告。

这个事做成了。

企业家应具备的素养(精编版)

企业家应具备的素养(精编版)

企业家应具备的素养一个成功的企业家应当具备强大的心理素质和运筹帷幄的能力,企业家应具备的素养有哪些呢?下面是搜集整理的一些内容,希望对你有帮助。

企业家应具备的素养:被信任的能力被人信任能力,我们简单说诚信。

什么叫被人信任,不管是对你的人品,还是对你的事业热爱度,也不管是对你的公司,还是对你公司的管理,你都必须被人信任,而且这个信任不是在口头上说说而已。

更不是像很多中国赴美上市公司那样,在上市的那一刻把自己的企业说的很好、很好,甚至有的老总在演讲的时夸大其词。

夸大自己企业并没有错,如果不夸大未来的前景,人家也不给你钱。

但在关键的点上,你要能把持住自己。

就像我们与人之间交朋友一样,一次信任失去,终身信任失去,从此以后就失去了被人信任的能力。

因此,从新东方上市那一天起,我们只做两件事情,第一,永远不要给我做任何假的东西,数据该怎样就怎样,按照世界最高财务标准给我做数据。

第二,永远按照上市公司的方式,一句话,尽可能少承诺,做的时候尽可能多做。

所以买新东方的股东,到今天为止已经换了好几轮,没有一个投资者说在新东方被骗过一次。

中国的概念股掉下来,一是真的有人在背后做,不对中国的公司进行保护;二是我们的企业自己本身不争气。

很多企业上市的目的不是为了让企业发展得更好,而是尽可能多捞钱。

为此,很多上市公司尽可能编造虚假数据,导致全世界的投资者对部分中国上市公司,尤其对海外上市公司失去信心。

不管你做什么,一定要有一种被人信任的能力。

尽管很多人在做小企业,但是从这个点上,不管未来做多大,你可以倒在没有商业判断上,可以倒在经营不善上,可以倒在竞争不过别人被别人吃掉上,但你不可以被别人不信任上。

企业家应具备的素养:有效交流沟通的能力沟通能力包括交流和说明能力。

大家都想找这样的人沟通,既能沟通表达明确,而且有信心把钱投到你手里。

这样的人是什么概念?就是那些擅于把钱扔给你的人。

我们做了这么一个事情,看上自己顺眼的人就投,至于他有没有财务报表根本不管。

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以下是我总结的成功企业家具有的8大品质:
1、远见。

看到人所未能见,不是对未来趋势作出反应,而是去创造未来。

2、本能。

头脑中混合了很多怀疑成分的感觉,这个品质难以用语言来描述。

3、勤奋。

开创新事物比做已经做过的事要难5倍,至少要多喝4倍的咖啡。

4、警觉。

对机会有某种天生的认识,对环境、业务和技术的变化能快速思考和反应。

5、冷静。

虽然市场竞争加剧会导致内心的变化,但更需要处变不惊。

6、坚持。

沃特·迪斯尼和罗伊·迪斯尼兄弟在制作出“米老鼠”前,已经建立了3-4家动画公司,但都失败了,史蒂夫·乔布斯是在皮克斯公司破产前投的资,那时没人相信电脑动画会成功。

成功企业家应具备的几种品质
在这世上,创业和守业是比较艰难的,因为企业家需要具备诸多素质才能担当此重任,企业家需要如下诸种品质,才有成功的可能:
鹰之心:
注:企业的发展格局,最终决定于企业家的广阔视野和胸襟,如果在潜意识里已经有了条条框框,那么,他是不可能笑傲江湖的。

虎之魄:
注:企业领域,竞争激烈,风起云涌,险象环生,真正的企业家需要具备无论面临多大的艰难,都要勇于应战,因为只有勇敢应战,才有胜出的可能
象之稳:
注:在面临诸多棘手的困难时,企业家首先最需要冷静,只有冷静分析,沉着应对,才能逃出陷阱,找出谋生之道
鲸之量:
在商场,胜败乃商家常事,企业家不但要善于接受胜利,更要善于去勇敢面对失败,从失败中勇敢站起,从头在来;
现在的竞争,已经没有了永远意义上的敌和我之分,所以真正的企业家要善于与人合作,即使是夕日的对手乃至敌人,为了更大的胜利和辉煌,请勇敢和理智的和对方拥抱吧狐之聪:
注:呵呵,这就不用多言了,商场本就是高智商和高情商的综合博弈嘛
兔之敏:
注:现在的消费市场已纪从传统的卖方市场悄然转变为买方市场,消费者已经变成了真正主宰企业成败命运的上帝,所以企业家要善于灵活掌控消费的意志和市场需求,以高度的灵敏度快速反应,以争取最大胜利
狼之势:
注:现在的世界,单靠昔日的单枪匹马,以很难取得重大胜利,世界500强公司强强联手,我中有你,你中有我的情形已成为必然,所以企业家要善于打团体战,要善于结合最广大方面的力量,以求最大限度发展壮大自己
龟之耐:
要想取得胜利,不是一朝一夕就能取得的,世界500强公司为了开拓一个市场,不惜花费上千亿资金,不惜花费几十年的时间,充分说明:为了达到预期目的,必须要有足够多的耐心和毅力,才有可能达到目的,到达成功彼岸。

狮之威:与羊之柔:
注:企业的竞争,归根结底,就是企业团队成员的能力和企业内部实际凝聚力的综合比拼,
在一方面,企业家需要具备狮子王般的威武,雷厉风行,奖罚分明,始终强有力维护公司向心力的形成与发展,着重培养公司上下强有力的危机感与使命感,培养强有力的执行力,而不是拖拖拉拉,东拉西扯,还有铲除封建残余--公司发展的:毒瘤:办公室政治:;
在另一方面,现在企业变革激烈,但最终趋势却很明显,就是企业高层领导组织将趋于扁平化,企业设立各部门的决策依据都将以市场为导向而设立,那么,企业家需要具备羊般的温柔与和蔼的一面,与公司员工打成一片,而把那些一切不利于公司内部团结和积极氛围的所有条条框框统统打碎;
结果,就是培养出了世界上最坚不可摧得向心力组织,任谁都将无法拆散之
鸽之眼:
鸽子具有千百年来矢志不渝的深邃洞察力,无论世上地理地貌发生多么翻天覆地的变化,她都能奇迹般的识别出自己的目的地,
企业家也如此,它需要高瞻远瞩的安排和策划好公司的长期战略发展规划,无论外界将发生如何翻天覆地的变化,都能不影响其战略的制定与执行。

贵州新星学院-管理学院。

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