企业研讨会
企业交流研讨会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加这次企业交流研讨会，并代表我们公司发表一些意见和看法。
在此，我首先要感谢主办方的精心组织和邀请，让我们有机会共同探讨企业发展中的热点问题，相互学习、相互借鉴。
首先，我想谈谈企业交流的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的交流与合作显得尤为重要。
通过交流，我们可以了解到同行业的最新动态，发现自身的不足，从而在竞争中不断提升自己。
以下是我在交流中总结的几点体会：一、加强企业间的资源共享。
企业之间的资源共享可以降低成本、提高效率。
例如，在技术研发、市场拓展等方面，我们可以相互借鉴、共同进步。
通过资源共享，实现互利共赢。
二、提高企业创新能力。
创新是企业发展的核心动力。
我们要关注行业发展趋势，紧跟科技前沿，加大研发投入，培养创新型人才，提高企业核心竞争力。
三、加强人才培养与引进。
人才是企业发展的关键。
我们要注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
同时，积极引进高端人才，为企业发展注入新活力。
四、注重企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂。
我们要树立正确的价值观，培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
五、关注社会责任。
企业要承担起社会责任，关注员工福利，关爱社会，为实现可持续发展贡献力量。
下面，我想结合我们公司的实际情况，谈谈以下几点：一、加强内部管理。
我们公司要不断完善内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本，为员工创造更好的工作环境。
二、拓展市场。
我们要紧跟市场需求，加大市场拓展力度，提高市场份额。
同时，加强品牌建设，提升企业知名度。
三、提升产品质量。
产品质量是企业生存的根本。
我们要严格控制产品质量，确保产品在市场上具有竞争力。
四、加强企业文化建设。
我们公司要注重企业文化建设，培育员工的企业认同感和归属感，增强团队凝聚力。
总之，企业交流研讨会为我们提供了一个很好的学习交流平台。
我们要珍惜这次机会，认真学习借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际，不断优化企业发展策略，为实现企业持续健康发展而努力。
企业三基研讨会发言稿
企业三基研讨会发言稿尊敬的各位领导、专家和来宾，大家好！很荣幸能在今天的企业三基研讨会上，向大家分享我的一些想法和心得体会。
企业三基是指企业的经济效益、社会责任和环境保护三大基础。
在当前社会发展的大背景下，企业的发展不再仅仅是经济效益的追求，更需要关注社会责任和环境保护。
这不仅是一个企业的担当，更是企业要走向长远发展的需要。
首先，我想谈谈企业的经济效益。
作为企业，经济效益是企业生存和发展的基础，也是企业最直接的目标。
只有经济效益良好，企业才能有更多的资源投入到环境保护和社会责任上。
而在追求经济效益的过程中，我们还要注重企业的可持续发展。
只有在保持经济效益的同时，才能让企业有更长远的发展前景。
因此，企业需要在追求经济效益上找到一个平衡点，既要保证企业的发展，也要考虑到社会和环境的影响。
其次，我想谈谈企业的社会责任。
企业不仅是为股东创造价值，更应该为员工、消费者以及整个社会创造价值。
企业的社会责任体现在多个方面，如员工福利、产品质量和安全、公益活动等。
一家企业的社会责任不仅仅是在法律规定的范围内，更需要企业自觉地承担起来。
通过履行社会责任，企业可以构建良好的公众形象，提升消费者对企业的信任度，从而为企业带来更多的商业机会和长期发展的基础。
最后，我想谈谈企业的环境保护。
随着对环境问题的认识不断深化，企业的环境保护意识也在不断增强。
企业应该在自身的生产经营中，尽量减少对环境的污染和破坏。
通过减少能源的消耗、提高资源的利用率，企业可以有效地减少对环境的负面影响。
同时，企业还可以通过参与环保公益活动和推动环保科技的发展，为社会和环境做出更多的贡献。
总之，企业三基的平衡发展是企业长期发展的需要，也是社会对企业的期望。
作为企业管理者，我们要不断加强自身的素质，提高自身的管理水平，以更加负责任的态度，更好的发展企业。
谢谢大家！。
企业管理交流研讨会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次企业管理交流研讨会。
在此，我谨代表我所在的企业，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下我们企业的发展历程和现状。
我们企业成立于上世纪九十年代，经过二十多年的发展，已经成为一家具有较高知名度和竞争力的企业。
我们始终坚持“以人为本、科技领先、追求卓越”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，为客户提供优质的产品和服务。
在企业管理方面，我们一直秉持以下原则：一、明确战略目标，强化执行力企业的发展离不开明确的目标和有力的执行力。
我们企业始终将战略目标放在首位，结合市场变化和自身优势，制定出切实可行的发展规划。
同时，我们注重培养和选拔优秀的执行人才，确保战略目标的顺利实施。
二、以人为本，激发员工潜能人是企业发展的根本，我们始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活，关注员工的成长。
通过完善薪酬福利体系、搭建晋升平台、提供培训机会等途径，激发员工的潜能，为企业创造更大的价值。
三、创新驱动，提升核心竞争力在激烈的市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
我们企业始终将创新放在首位，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
同时，我们鼓励员工创新，营造良好的创新氛围，为企业持续发展提供源源不断的动力。
四、合作共赢，拓展市场空间合作是企业发展的必经之路。
我们积极拓展市场，与国内外众多企业建立了长期稳定的合作关系。
通过合作共赢，共同提升企业的市场份额和品牌影响力。
五、绿色发展，履行社会责任作为一家有责任感的企业，我们始终坚持绿色发展理念，注重环保，积极参与社会公益事业。
在生产经营过程中，我们严格遵守国家法律法规，切实履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
在今天的研讨会上，我想与大家分享以下几点心得体会：一、加强企业管理，提升企业竞争力企业管理是企业发展的关键。
我们要不断优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
同时，要加强企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
企业发展战略研讨会发言
企业发展战略研讨会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这次企业发展战略研讨会上发言。
今天，我们相聚在这里，共同探讨企业未来的发展方向和战略规划，这对于我们企业的长远发展具有极其重要的意义。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着坚定的信念、团队的努力以及市场的机遇，取得了一定的成绩。
我们不断开拓市场，优化产品和服务，逐渐在行业中站稳了脚跟。
然而，我们也不能忽视发展过程中所面临的挑战和问题。
市场竞争日益激烈是我们面临的首要挑战。
随着行业的发展，新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更创新的产品和服务来争夺市场份额。
这就要求我们不断提升自身的核心竞争力，以应对来自各方的竞争压力。
技术创新的速度也是我们需要跟上的步伐。
在当今数字化、智能化的时代，技术的更新换代日新月异。
如果我们不能及时引入新技术、研发新产品，就很可能被市场淘汰。
此外，内部管理的优化也是我们亟待解决的问题。
在企业规模不断扩大的过程中，如何提高管理效率、降低成本、激发员工的积极性和创造力，是我们必须思考和解决的重要课题。
面对这些挑战和问题，我们应该如何制定未来的发展战略呢？我认为，创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意，不断推出满足市场需求的新产品和服务。
同时，要建立完善的创新机制和激励制度，为创新提供良好的环境和条件。
品牌建设也是我们不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌能够提升企业的知名度和美誉度，增加产品和服务的附加值。
我们要通过优质的产品和服务、良好的企业形象和口碑，树立起我们的品牌形象，提高品牌的影响力和竞争力。
在市场拓展方面，我们不能仅仅满足于现有的市场份额，要积极开拓新的市场领域和客户群体。
加强市场调研，了解市场需求和趋势，制定针对性的市场拓展策略，实现市场份额的持续增长。
人才是企业发展的关键因素。
我们要加强人才队伍的建设，吸引和培养优秀的人才。
企业研讨会策划方案
企业研讨会策划方案一、背景分析随着市场竞争的激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争力。
为了实现这一目标，我们决定举办一场企业研讨会，共同探讨行业发展趋势、解决实际问题，并促进企业内外交流与合作。
二、目标设定1. 提供一个平台，让参会人员了解行业最新动态，掌握发展趋势。
2. 促进企业内部团队合作，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 扩大企业影响力，加强与行业合作伙伴的合作关系。
4. 建立行业专家和企业代表间的深度互动，共同探讨解决方案。
三、会议内容与形式1. 主题演讲：请邀请知名专家就行业发展、政策趋势等方向进行演讲，让参会者了解最新信息，更新思维。
2. 小组讨论：根据不同的主题设立小组，由公司内部员工和外部嘉宾组成，共同讨论问题并找到解决方案。
3. 经验分享：邀请成功企业代表进行经验分享，启发与会者思考，激励内部员工。
4. 企业展示：为了增强企业影响力，我们将安排一部分时间让参会企业展示自身的核心竞争力和优势品牌。
5. 其他延伸活动：可以开展企业合作伙伴的洽谈会、产品推介等相关活动，突出企业品牌形象。
四、组织与执行1. 会议筹备团队：成立一个筹备团队，包括不同职能部门的代表，负责会议的统筹与策划。
2. 会议场地选择：根据参会人数确定场地规模，在会议设备、舒适度、交通便利等方面综合评估，选择合适的场地。
3. 警务安排：确保会议期间的安全和秩序，安排专业警务人员进行维护。
4. 参会邀请：邀请企业内部员工、行业专家和相关合作伙伴参会，发送邀请函并及时与对方沟通确认。
5. 会务管理：负责会场布置、注册、签到、物资整理等会务工作，确保会议顺利进行。
6. 后续跟踪：会后发送感谢函，整理会议记录与激励方案，对会议效果进行评估。
五、预期效果1. 提升员工的专业水平和思维视野，激发工作激情，推动企业增长。
2. 加强与行业内外合作伙伴的联系，拓展合作机会。
3. 增强企业声誉和品牌形象，树立行业标杆。
4. 提供学习交流机会，使员工能够更好地应对市场变化。
企业创新研讨会通知
企业创新研讨会通知企业创新是推动经济发展的重要动力。
随着时代变迁和市场需求的不断变化,企业必须不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此,我们诚挚邀请您参加本次”企业创新研讨会”,与行业专家共同探讨企业创新的新思路、新方法。
创新的重要性在当今社会,创新已经成为企业持续发展的关键所在。
只有不断创新,企业才能保持竞争优势,满足消费者不断变化的需求。
创新不仅有利于提高企业的产品和服务质量,同时也能有效降低运营成本,提高企业的盈利能力。
可以说,创新是企业发展的生命线,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。
创新的模式和路径企业如何实现创新?这是一个值得深入探讨的问题。
从模式上来看,企业创新可以有多种路径,包括技术创新、管理创新、商业模式创新等。
技术创新是指企业通过引进先进技术、研发新产品等方式来实现创新;管理创新则是指企业优化内部管理流程,提高运营效率;而商业模式创新则是指企业根据市场变化,重新定义产品和服务,提升客户价值。
不同的企业应结合自身实际情况,选择适合自己的创新模式。
创新的实践与启示当前,许多企业已经意识到创新的重要性,并采取了各种措施来推动创新。
比如,一些企业建立了专门的创新部门,负责收集市场信息、孵化新项目等;另一些企业则鼓励员工提出创新建议,并给予物质和精神奖励。
这些企业的成功实践为其他企业提供了有益借鉴。
企业应该根据自身情况,制定切实可行的创新策略,为未来发展蓄积强大动力。
洞见与展望创新是推动企业发展的源动力,也是企业应对市场变化、保持竞争优势的必由之路。
随着科技的不断进步,未来企业创新的空间将更加广阔。
我们希望通过本次研讨会,为与会企业家们提供一个交流探讨的平台,帮助您更好地把握创新的趋势,制定出切实可行的创新策略,为企业发展注入新的活力。
让我们携手共进,共创美好的明天!。
公司研讨会发言稿
公司研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，很高兴能够有机会在这个平台上和大家一起进行研讨。
在这次公司研讨会上，我将围绕着我们公司的发展战略和发展规划做一些分享和交流，在此希望大家能够踊跃发言，积极参与，共同为公司的发展贡献自己的思考和建议。
首先，我想从公司的发展现状入手，简要地分析一下我们公司目前的情况。
目前，我司处于一个快速发展的阶段，业务涵盖各个领域，市场份额不断提升，实力逐渐壮大。
在这一过程中，我们也遇到了诸多机遇和挑战，这就需要我们在发展战略上有更加清晰的思考和规划。
其次，我想谈一下我们公司的发展战略。
我们公司的发展战略应该是立足于当前，还要着眼未来，要能够应对市场的变化和竞争的挑战，要有远见和战略眼光。
在发展战略上，需要我们更加注重创新和科技，要加强产品研发，提高核心竞争力；要注重市场营销和品牌建设，要加强渠道开拓和市场拓展；要注重人才培养和团队建设，要加强人才引进和人才培养，要打造一支高素质的团队。
另外，我还想谈一下我们公司的发展规划。
未来，我们公司在发展规划上应该是有计划、有步骤、有目标的。
在发展规划上，需要我们更加注重市场调研和前瞻性分析，要制定合理的发展目标和策略规划；要注重资源整合和协同发展，要优化资源配置，提高运营效率；要注重风险管控和持续改善，要规避各种风险，保障公司的稳健发展。
最后，我想呼吁大家要团结一致，共同为公司的发展贡献自己的力量。
在这个充满机遇和挑战的时代，需要我们齐心协力，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。
作为一家优秀的企业，我们应该发扬团结、奋进、创新、务实的精神，共同打造一个向上向善的企业文化。
总而言之，我司的发展战略和发展规划需要我们不断的探索和总结，需要我们不断的完善和提升。
相信在我们共同的努力下，我们的公司一定能够不断壮大，稳步前行，屹立于市场之上。
最后，希望大家在这次研讨会上能够畅所欲言，提出宝贵意见，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！。
企业年度战略规划研讨会致辞
企业年度战略规划研讨会致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开这次企业年度战略规划研讨会，共同探讨公司未来的发展方向和战略布局。
这是我们企业发展中的一次重要会议，也是我们凝聚智慧、统一思想、明确目标的关键时刻。
回首过去的一年，我们共同经历了风风雨雨，有欢笑也有泪水，有成功也有挫折。
但正是这些经历，让我们不断成长，让我们的团队更加坚韧，让我们的企业在市场竞争中站稳了脚跟。
我们在产品研发、市场拓展、品牌建设等方面都取得了一定的成绩，这离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
在此，我向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们不能满足于过去的成绩，不能躺在功劳簿上睡大觉。
市场竞争如逆水行舟，不进则退。
我们必须清醒地认识到，当前的市场环境变化迅速，竞争日益激烈。
客户的需求不断升级，新技术、新模式层出不穷。
如果我们不能及时调整战略，不能跟上时代的步伐，就很可能被市场淘汰。
那么，我们应该如何制定未来的战略规划呢？首先，我们要深入研究市场趋势和客户需求。
市场是我们企业生存和发展的基础，客户是我们的上帝。
只有了解市场的动态，把握客户的需求，我们才能开发出符合市场需求的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
我们要加强市场调研，建立有效的市场信息收集和分析机制，及时掌握市场变化，为战略决策提供依据。
其次，我们要加强创新能力。
创新是企业发展的动力源泉，是我们在竞争中脱颖而出的关键。
我们要鼓励创新思维，营造创新氛围，加大在技术研发、产品设计、管理模式等方面的创新投入。
只有不断创新，我们才能推出具有竞争力的产品和服务，才能满足客户日益多样化和个性化的需求。
再次，我们要加强团队建设。
人是企业最宝贵的财富，一个优秀的团队是企业成功的保障。
我们要加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，我们要加强团队协作，打造一个团结、高效、富有战斗力的团队。
此外，我们要加强品牌建设。
品牌是企业的无形资产，是企业形象和价值的体现。
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WTO前总干事莫尔说:
中国民企管理水平非常滞后!
.相当于日本1930年以前
.相当于英国100年以前
.相当于美国1896年以前
管理的核心观念： 1：先理后管：教育 指导。 2：管事理人：体贴 关怀。 主管需具备的基本能力： 学习能力 沟通能力 执行能力 授权能力 教育部属能力 领导魅力
企业竞争的
聚 成 成 功 王 牌
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聚成企管顾问
中国民营企业最新
聚成 ·成功王牌
总裁研讨会 深圳市企业干部培训中心 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司
课程：《高级客户服务》 资历：从事过IT、房地产、保 健品、医药器械、安防器材、 三高农业项目多种行业营销管 理工作 权威荣誉：中国十大培训师之 一；中国优秀策划人；世界商 务策划师联合会客座教授 ； 美国世联国际教练中心杰出华 人教练 培训过的企业：中国移动、中 国电信、华为、摩托罗拉、 TCL通讯、中联广深集团、中 联大药房、中国银行、民生银 行、方大集团、锦绣中华、万 科地产、南方李锦记、天诚集 团、中航物业 案例：中国电信、中国移动客 户服务系统总策划
执行的关键： 先服从，再指挥。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
实战全凭真功夫， 能卖才是硬道理。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
无为才能无不为。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
事业成功的主因： 一是智慧，二是做人。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
“午间加油站”，也叫小课。
参加聚成公开课分会员价、非会员价
会员价：聚成会员都拥有一张聚成学习卡
卡型包括：超级V卡（9.88万元/430次/年） V卡（6.88万元/260次/年） A卡（3.88万元/130次/年） B卡（2.98万元/90次/年） C卡（1.98万元/50次/年） D卡（1.28万元/25次/年） 个人卡（0.88万元/本人无限次使用/年）
企业竞争的
张王牌
销售
四、销 售
没有卖不出去的金威啤酒，只有卖不 出啤酒的人！—— 金威集团
所有的老板都必须是顶尖推销、行销 高手！
周嵘老师聚成公司董事长刘松琳与世界 上最伟大总经理杰克韦尔奇夜游黄浦江
课 程 现 场 示 范 销 售
企业竞争的
张王牌
团队
团 队– 执行力
真正团队的三个特点： 自主性、思考性、协作性
请您马上参加聚成公司的系统学习
因为你可以拒绝学习, 但你的竞争对手不会!
四、股份留人才
聚成公司2003年6月创立至今，已经为企业
培养高层、中层、基层不同层面的人才达25 万人次，是目前亚洲最大的培训超市。 今天下午4个小时的课程是我们聚成公司特别 为企业举办的“午间加油站”（也叫小课）! 刚才企业家朋友抽到的课程入场券，是我们 聚成公司在全国20多个城市举办的系统课 程——公开课（也叫大课），企业家朋友可 以在任何一个城市任选其中一门课程来学习
前来参加研讨会的嘉宾
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
成功者的三大特质： 认真、快、坚守承诺。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
执行的关键： 先服从，再指挥。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
一个顶尖的电话行销高手， 抵得上三个专卖店的业绩。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
现 金 为 王。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
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企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
基业常青的秘诀： 加强企业“保健”； 完善人才培训系统。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
一个顶尖的电话行销高手， 抵得上三个专卖店的业绩。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
完善性格, 就是提升生产力。
企 聚 业 成 学 习 成 功 王 牌 系 列 研 讨 会
创 造 绩 效， 硕 果 累 累：
聚成公司董事长刘松琳先生、副总裁周嵘先生 与GE前总裁杰克-韦尔奇先生夜游黄浦江合影
1.企业规模第一 2.模式创新第一 3.培训销售额第一 4.讲师团规模第一 5.全年开课场次第一 6.培训企业人次第一
聚 成 企 管 顾 问
李知晓老师简介
国内顶尖性格分析专家 南方中小企业论坛 资深讲师 深圳聚成企管集团咨询公司 首席女讲师 中华企业人才培训学院金牌讲 师、国家培训师 聚成企业管理顾问有限公司高级 培训师、咨询师、内训部负责人 多家企业管理顾问、广州分公司 副总经理
现 金 为 王。
聚成企管顾问
中国民营企业最新
聚成 ·成功王牌
总裁研讨会 深圳市企业干部培训中心 中华企业人才培训学院广州中心 聚成企业管理顾问广州公司
企业 管理顾问有限公司
深 圳 分 公 司
广 州 分 公 司
中 山 分 公 司
佛 山 分 公 司
江 门 分 公 司
北 京 分 公 司
5.顾问卡（中国管理工具网）
中国管理工具网是全球最大的数据化管理工
具资源中心，拥有的管理工具有10万余种，涵盖了企业 在成长过程中所涉及到的各个部门：如人力资源、行政、 营销、生产、品质、贸易、企划等；囊括了企业在经营 管理过程中所需的各种工具：如专案、制度、流程、表 格、方法、标准等等。并且以每天不低于100种，每年 不低于5万种的数量对管理工具进行增补与更新，因此， 企业拥有一张顾问卡，等于拥有全球互联网上最大的企 管类图书馆。所需工具信手拈来！
【李知晓】
企业竞争的
张王牌
品质
一、品 质（海尔启示）
一开始就把事情做对已成功了一半! 错误的方法大量的行动只会错得更 离谱!
企业竞争的
张王牌
管理
二、管 理
管理问题：员工流失高，错误重复 发生，部门之间沟通不良，绩效不 高，品质差，内部权责不清，管理 混乱等； 管理是一门深奥却又极简单的学问， 管理就是管住人心！——曾仕强
长 沙 分 公 司
重 庆 分 公 司
杭 州 分 公 司
成 都 分 公 司
西 安 分 公 司
济 南 分 公 司
公司目前布局：
现有20家分公司 今年计划27家分公司 80多家联盟培训机构 2300多位服务人员
聚成的使命：
帮助企业成长，富强我的祖 国，为实现中华民族的伟大 复兴，而奋斗终身！
聚成的宗旨：
高层：战略、策略、 （领导力、决策力）
能力的培训
中层：管理 （执行力、授权、沟通）
基层：技术 （岗位技能、细节）
学以致用
写学习心得 与同事分享心得 工作中运用，形成习惯
IBM 惠普
第一份见面礼就是培训 一旦用你，就一定培养你
迪斯尼 培训从扫地开始
麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展
通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇 杨森 选择优秀的人才加入组织，培训使之成长， 管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
企业所有的事 情是人做出来的
汉字的智慧
人才的竞争是企 业成败的核心关 键！
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂 就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工 留下，不久我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁· 卡耐基 比尔· 盖茨再搞一家微软？ 人才的投资是企业最增值的投资，人才与 策略不同，是无法被对手学习的 。 ——杰克· 韦尔奇
陈永亮老师
•华南理工大学MBA〈工商管理硕士〉 •东莞市96年度十大先进科技工作者 •中华企业人才培训学院深圳中心副主 任 •深圳聚成企业管理顾问有限公司总经 理 致力于世界顶级管理大师杰克•韦尔 奇管理精髓研究；世界第一名现代营 销大师菲利蒲•科特勒营销管理研究； 毛泽东军事思想与企业管理研究；十 年外资、民营企业高层管理资历；品 牌课程：《员工思想管理与激励》 《超级营销团队管理》优质课程： 《团队建设》 《企业人才战略》《酒 店业超级服务》 培训过的企业： 广州雅宝厨具、深圳都都文具、中国 企业网、金宝房地产集团、惠州侨兴 集团、统一集团、中国平安保险公司、 金伯乐食品有限公司、雷仕照明等
企业老总最为头痛的两件事
公司没有人才（人 才太少、不够）
有人才留不住, 对面开一家，跑到 竞争对手那里。
如何留住(吸引) 优 秀 人 才
一.未来发展远景留人
未来的利益 用长远的利益 蓝图 期票
二.老板品德留人
诚 信
诚：言+成 信：人+言
人无信不立！ 信：诚信 义：责任 礼：规则 利：利益
三、培训留人
卡 全年参课260次
非会员价： 260次×2800元＝72.8万元 结论：使用聚成卡可帮企业 节省65.92万元！
会员价：6.88万元（133元/天）
2.内训课程：诊断企业管理瓶颈，量身订做培训方案，
解决企业个性化问题。
3.咨询顾问案（帮助2类企业）
（1）通过专家顾问上门为企业咨询诊断，为尚未建立管 理系统的企业创建系统，再通过顾问式培训帮助企业 打造精英团队，从而降低成本，提升利润。 （2）通过专家顾问上门为企业咨询诊断，为已经建立管 理系统的企业找出系统中的短板，再通过顾问式培训 帮助企业打造精英团队，从而降低成本，提升利润。