SAP_HR模块很好的学习资料
SAP-HR人力资源管理模块原理课件
员工信息管理
个人信息维护
合同管理
升职晋升
了解如何管理员工的个人信息， 如基本资料、联系方式等。
学习如何在SAP-HR系统中管 理员工的雇佣合同和相关文件。
掌握通过SAP-HR系统实现员 工升职和晋升的流程和方法。
员工绩效管理
1 绩效评估
了解如何使用SAP-HR 系统进行员工绩效评估 和目标设定。
1
应用范围
2
探索SAP-HR系统在不同行业和规模
的企业中的应用和优势。
3
模块概述
了解SAP-HR系统的核心模块和其在 企业中的角色。
系统架构
深入了解SAP-HR系统的架构和技术 组件，以及其与其他系统的集成。
组织架构管理
部门管理
核心功能之一，帮助企业定义和管理组织的 不同部门和层级。
人员编制管理
跟踪和管理企业中的人员编制，确保资源的 合理配置和控制。
3
工资调整
掌握如何使用SAP-HR系统管理和跟 踪工资调整和福利待遇。
福利管理
福利计划
了解如何在SAP-HR系统中管 理员工的福利计划和福利申请 流程。
健康管理
员工服务
学习如何在SAP-HR系统中跟 踪和管理员工的健康管理信息。
掌握如何使用SAP-HR系统提 供员工服务和支持，提升员工 满意度。
2 奖励和激励
学习如何通过奖励和激 励措施激发员工的工作 动力和积极性。
3 培训和发展
掌握如何使用SAP-HR 系统为员工提供培训和 发展机会，以提高绩效。
工资管理
1
工资核算
了解如何使用SAP-HR系统进行工资
社会保险和个税
2
核算和薪酬发放。
学习如何管理员工的社会保险和个税
sap实施-SAP系统HR模块项目实施培训内容 精品
作业3
8。在范围标签页上，选择通过选择应用程序组件和国家指定项目范围。 根据开展该培训的国家选择国家。 在应用程序组件中选择下列HCM 组件： • 在人事管理节点中： - 人事行政管理（适用于您的国家） - 常规部分的人事管理 • 整个组织结构节点 • 在时间管理节点中： - 工作时间表 - 时间数据记录和行政管理 • 在工资核算节点中： - 适用于您的国家的工资核算 9。保存您的数据并选择生成项目实施指南。 请勿在后台生成实施指南，并确认您要生成视图。
IMG功能
IMG功能
•调用SAP 文档 您可以找到所需信息，帮您定制系统设置。 • 调用定制事务 通过选择图标进行系统设置 • 调用项目管理（仅在项目实施指南中） 您可以针对每个定制步骤调用项目管理。您可以输入状态、任务、处理程度和资源。 • 调用项目文档（仅在项目实施指南中） 您可以针对每个定制步骤输入项目文档。您可以将文档存储为项目特定的文档或与 项目无关的文档。
SAP配置管理工具
管理和执行项目的区别
实施指南表
基于SAP Reference IMG 选择国家和应用 程序组件，可创建项 目实施指南。您可以 使用项目实施指南处 理定制步骤、项目文 档和项目信息。 为了使项目实施指南 更易于使用，可以创 建项目视图。您也可 以使用项目视图处理 定制步骤、项目文档 和项目信息。您可以 将必选/可选/关键/非关 键等属性用作该视图 的基础，或者定义自 己的视图。使用视图 可以减少定制步骤的 数量。
作业3
输入“项目管理”以创建一个项目实施指南。将您的项目实施指南命名为HR305_GR##（## = 您的 组编号）。 1。为项目创建名称（描述）。在描述中包含您的组编号。 2。输入您的名称作为项目经理（在“负责人”下面）。 3。输入当前日期作为项目的开始日期，4 个星期后的日期作为结束日期。 4。必须在标签页指定下列数据： •指定项目成员： •输入您的用户标识，选择课程中其他六个用户，并将其输入列表中。 •指定状态值：处理中、已完成、完成质量检查、已计划审核和不 •相关。 •指定关键字： HR - 人力资源 5。在文档类型标签页上，选择文档类型Y1 日志，决策。 6。在交叉引用标签页上，关闭调用清单。 7。在项目视图标签页上，在您的项目实施指南视图中输入详细信息，其中应该包括关键和非关键的 必需活动。选择“保存”而不生成视图。
SAP_HR关键知识点
HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。
还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。
一．SAP HR 核心功能1. 组织管理（Organizational Management）提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构（包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构），还可以通过简单的添加、修改(定界、删除)和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。
2. 员工管理（Personnel Management），也叫人事行政管理使用标准化默认值方便数据的维护，并采用面向特定任务和用户的自定义菜单; 可以预定义处理流程；员工自助服务组件（ESS）使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据。
可以实现人力资源管理的员工录用、内部调动、职位变动、辞职、辞退、劳动合同解除以及职工退休等业务流程的处理。
3. 时间管理（Personnel Time Management / PT）有效制定轮班计划，快捷记录工作时间，符合所有的法律规定、行业协议或公司内部政策，自动传送到生产计划、作业分摊等。
系统可以实现职工班次安排、班次调整、考勤、加班、自动生成职工年休假定额，自动产生倒班职工的中夜班个数。
4. 工资核算管理（Payroll / PY）按预先设置的程序以流水线的方式进行；考虑了多种复杂的因素如法律、规定、多种货币、评估等；与人事管理、时间管理、激励性工资和差旅管理等集成化设计; 集成化的安全机制；后续活动支持。
系统自动进行职工个人所得税的计算、扣缴，自动生成职工基本养老、工伤、医疗、生育、失业的保险的基数，缴费基数的自动切换。
实现自动向财务过账，进行成本分摊。
二．HR 组织结构（企业结构+人员结构+组织结构）企业结构= 公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围人员结构= 员工组、员工子组、工资范围、合同种类组织结构= 组织单元、职务、职位1．企业结构分级：Client -> Company Code -> Personnel Area/人事范围-> Personnel Subarea人事子范围人事范围：>> 人事范围-- 是依据人事管理的需要对公司代码的子划分，一般依据地理范围划分。
NO.4-SAP-HR-组织管理PPT课件
SAP HR 培训文件
10
组织单元建立 PO10
6. 有效性：开始日期和结束 日期。
7. 对象缩写：人力资源部（ 6个以内汉字）。
8. 对象名称：人力资源部。 在操作使用中看到的是全 称，所以缩写不会影响认 知。
9. 回车。
10.保存。
SAP HR 培训文件
11
组织单元建立 PO10
11.关系类型/关系 ， 保 持 缺 省 ： A 0002 报告（行）到。
26
注意事项及总结
注意点：
如果是组织单元的名称调整，则需要注意更名的时间。删除组 织单元会删除所有与该组织单元相关的历史纪录，同时会使组 织单元下的人员与岗位受到影响，所以删除一定要慎重，确认 是操作失误才进行删除。否则进行定界即可。
组织架构调整引起的组织单元从某一时间开始撤消，首先需要 定界或者移空组织单元下的岗位，然后才能定界该组织单元。
括1名部门经理、1名薪资主管和1名人事专员。维护好三人的职务！（ 用PO10建立组织单元，用PPOME建立职位和维护职务）
SAP HR 培训文件
30
SAP HR 培训
谢谢！！
SAP HR 培训文件
31
个人观点供参考，欢迎讨论
12. 在 “ 相 关 对 象 的 ID” 中 选 择 ： “ ABC 集团”。
13.回车。 14.保存。
SAP HR 培训文件
12
组织单元建立 PO10
15.完成了操作。系统回到最 初页面，我们看到：
16.这个组织单元的编号、缩 写、全称。
17.“对象”“关系”后面都 有绿色的对勾。
SAP HR 培训文件
SAP HR 培训文件
15
组织单元建立 PPOME
SAP-HR-培训教材-介绍
浙江益和电力科技信息有限公司SAP人力资源管理培训手册（一）2007年9月25日SAP HR培训总体目录介绍Unitl 目录介绍Unit2 概览Unit3组织管理Unit4 人事管理Unit5薪资管理Unit6 SAP系统登陆介绍，知识点回顾及TEST附录培训时间安排:目录介绍:HR总体框架介绍图表Unit2TOPIC:人力资源历史及SAP系统总体介绍第一单元第一章本单元目标在本单元结束后，您将能够学习到：人力资本管理定义人力资本管理解决方案员工事务处理管理员工职业生命周期管理员工关系管理主题：了解人力资本管理及方案供应商合作伙伴雇员客户对于企业来说，企业的商业活动是由诸多的要素支持的，对每一要素进行策略性的关注以及维持良好的关系，可以形成企业的竞争优势并产生业务价值。
其中，雇员也是企业活动不可或缺的商业要素。
人力资本管理是现代企业非常重视的工作企业如果忽略了人的因素，什么技术，业务都不能成功，最终的因素都是“人”2. 人力资本管理理论的演变和发展随着人力资源理论的发展，对企业实际业务的价值增量也越来越高人力资源理论的发展和完善经历了以下几个阶段在90年代之前，人力资源管理主要是由人事管理的基础性工作，比如说：档案管理，员工的考勤,工资核算等事务性的工作逐步发现起来的。
最初，人力资源理论主要是靠事件驱动。
90年代之后到2000年初，是人力资源理论快速发展和壮大的黄金时期。
在这个阶段，由于很多企业已经意识到员工是为企业创造价值的重要因素，开始重视对员工的培养和能力开发，所以，人力资源理论也开始在业务驱动下飞速发展2000年前后，随着PC及互联网的迅速推广应用，ERP系统先进理念为越来越多的企业所接受，企业越来越重视“创新”，企业经营观念发生了变化。
通过建立企业知识管理库，为员工创建学习型组织，通过知识共享和信息共享，协同工作，启发员工创新的工作来达到企业与个人价值的最大化。
通过创新驱动来发展和完善人力资源理论。
SAP人力资源管理培训模块(ppt 69页)
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
▪ 2、填报培训意向人数——单位或培训部门
▪ 意向计划发布后，单位或部门即可在自己的组织机构下填报计划送培人数。 ▪ 如果选中下放名额，那么本单位的下级单位或培训也可在自己的组织机构下填报计划
二、培训需求与计划管理——培训需求管理
▪ 5、培训需求审批——培训管理部门领导 ▪ 培训需求汇总整理后，由培训管理部门领导审批后生效，对于单位或部门的汇
总需求即可实现上报，本级的汇总需求则成为制定培训计划的基础。
二、培训需求与计划管理——培训计划管理
培训管理部门 培训管理岗
查询汇总需求
制定意向计划表
员工协同
人才管理 人事管理
企业目标的沟通 企业远景的认同 远程访问信息
电子招聘
劳动力配置
人才关系管理 应聘者跟踪
人事 行政
人员管理 人员调动 人员状态变化
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
时间
管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计
SAP 专家查询器 BBS/ 网上会议室
▪ 步骤六、培训评估
培训实施管理流程
培训需求收集与汇总
培训计划制定与下达
培训项目实施
培训项目评估
培训费用管理流程
培训经费计提
培训预算制定
培训费用核销
培训费用动态监控
培训基地管理
培训教师管理 培训统计管理
培训教材管理
6
一、系统功能框架——课程目录结构
中国石油集团整体培训目录结构
企事业单位培训目录结构
最权威经典的SAPHR入门培训教程HR-TimeManagement精品PPT课件
时间管理总揽
时间管理总揽 记录...
自己服务应用 时间单
…. 评估 时间账户
….使用工作时间 能力计划
人员/ 时间管理器
时间记录终结
工可出作用席/ 时性缺工间和席作规替, 时定换间规定 出席 / 缺席, 可用性和替换
激励工资 和
工资会计
培训 & 事件管理
成本分配
活动分配
和其他组件的集成
后勤
PS PCMS 确认
时间管理中记录数据
时间管理中记录数据
时间记录中止
时间表
网上 工作流
员工自助服务 时间管理工作间 快速输入
时间管理器
使用时间记录系统
使用时间记录系统
时间记录中止
日期 时间 时间数据类型 日分配 出勤缺勤.原因 中止 ID 起因
04/01/yyyy 8:00 P10 Clock-in =
不同的报酬
成本分配
TU 07/04/2000 WE 07/05/2000
NO Normal 08:00 16:30 7,50
一个屏幕上的 NO Normal 08:00 16:30 7,50 所有的时间数据
处理时间数据
工作计划
Early Normal Night
+ 人员时间数据
Overtime
缺勤
商务旅行 执行工作 出勤
时间事件
计划工作 时间更改
接替
有效性
出勤 / 缺勤
出勤/缺勤
出勤
缺勤
Entitlement n days
管理时间 账户
报酬
决定薪水 工资
统计
编辑状态
时间数据的附加信息
时间数据的补充信息
SAP—HR学习笔记
SAP—HR学习笔记作者：嘉莜【IT168 信息化】【培训评估】四级评估包括学习评估、反应评估、行为评估和效果评估四个步骤，分别在刚结束后，结束后一两个月，结束后半年和一年评估，另外，培训的评估还包括培训前、中、后期的评估【成本中心】什么是成本中心？成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。
是指只对成本或费用负责的责任中心。
成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
【企业结构】人力资本管理系统：设置组织层级结构，员工关系，在系统中保存、管理员工信息，灵活的从企业组织的各个方面评价、报告员工信息。
企业结构被分为组织结构和行政结构。
组织结构基于组织计划，行政结构基于企业和人事结构。
组织计划描绘层级和汇报的结构，是组织管理的基础。
组织计划中包含对象要素：组织单元，职务，职位。
企业和人事结构根据时间管理和工资将组织和员工进行划分。
HCM最重要的工作是将员工分配到企业的结构中，这是录入人事数据的第一步。
将员工分配到信息类型0001，组织分配。
将员工分配到企业结构，人事结构，组织结构中。
组织分配信息对于权限检查、附加数据的录入、时间管理和工资会计都非常重要。
录入组织分配信息时，员工会被分配到一个公司代码、人事范围和工资范围中。
人事管理的企业结构由一下元素构成：l 集团clientl 公司代码company codel 人事范围personnel areal 人事子范围personnel subarea公司代码在会计中定义，法定的财务报表，资产负债表、损益表等都是在公司代码一级创建。
人事范围是人事管理中的概念，在集团中唯一。
每个人事范围分配给一个公司代码。
每个人事范围在公司代码内由一个4位数字字母组合标识。
人事子范围也是人事管理中的概念，是企业结构中的最低一级。
人事子范围的分类用来制定属于某公司代码或者人事范围的员工可以使用哪些后续的设置。
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集团和公司代码(Client and Company Code)
•集团：在系统中是一个独立的法人实体和组织单位 •公司代码：是独立的法人实体，是具备完整的帐务系统的 最小会计单位，可以对外出具完整的损益表和资产负债表。
长城开发
长城开发(深圳)
微电子
长城开发(苏州)
人事范围（Personnel Areas）
第二部分
组织管理(OM)
组织管理 - 概念解释1
三大逻辑架构
l 企业结构Enterprise structure
公司代码、人事范围、人事子范围（地理区域的代称） Company code, personnel area, and personnel subarea
l人员结构Personnel structure
SAP HR模块基本概况介绍
目录
第一部分
HR 概览
人力资本管理解决方案
人力资本管理解决方案关注3个领域
Employee Relationship Management 员工关系管理 Employee Lifecycle Management 员工职业生命周期管理 Employee Transaction Management 员工事务处理管理
员工协同
SAP 专家查询器
员工职业生命 周期管理
电子招聘
人才关系管理 应聘者跟踪 跨越企业界限 的协同 先进的分析工 具
劳动力 配置
项目资源计划 资源 & 方案 管 理 班次计划
绩效 管理
评估管理 目标管理MBO
全方位 学习管理
学习解决 方案 iTutor
训练 & 人员发展
技能仓库 员工参数 职业生涯规划 接班人计划 训练需求分析 训练 & 事件管理
员工组、员工子组、工资核算范围 Employee group, employee subgroup, and payroll accounting area
l 组织机构Organizational structure
组织单元（即部门）、职务（每类职位）、职位 Organizational units, jobs, and positions
每位雇员的职业生命周期都有以下阶段
业务目标设立
要完成什么？ 需要什么人力资本？
吸引/雇佣
配置
影响
开发
留住
业务结果和度量系统
结果是什么？ 成功了吗？
上述每个阶段与业务计划和度量系统紧密结合，是整个组织成功的驱动力。
员工事务处理管理
人力资本管理解决方案包含跟员工相关的事务处理－－因为这也是运营企业所 必需的。
针对不同业务需求进行 计划 &预算 模拟未来 / 对比分析
战略分解 和链接
平衡计分卡
报表 & 基准比较
Ad Hoc 查询
标准报表/法定报表 集成的业务内容
员工关系管理
信息协同
企业目标的沟通 企业远景的认同 远程访问信息 智能化“推 & 拉”工具获取内容
经理人自助服务
我的员工 我的预算
员工自助服务
办公室 时间管理/商务差旅/采购 个人信息/福利/报酬 生活 & 工作事件/ iViews 技能 & 评估/训练/工作机会
薪酬
薪资策略 & 管理 薪资基准比较 长期激励 计划
员工事务管理
人事 管理
人员管理 人员调动 人员状态变化
时间 管理
弹性工时功能 时间数据管理 跨应用时间记录表格 人员时间评估 时间核算 & 假期累计 与SAP其它模块 & 第三 方软件集成
差旅管理
差旅计划 差旅计划批准 差旅费用申报 差旅费用结算过帐
HCM解决方案就是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同 时生成业务价值，并对企业盈利作出贡献。
员工关系管理
每位雇员都发展和维护着‘公司内’和‘公司外’的种种‘关系’。
雇员
员工互动平台
雇员
管理层
公司
运用科技，强化这些关系，可以提高忠诚度和生产力，公司整体得到商业价值。
员工职业生命周期管理
组织管理 - 概念解释2
集团 Client
系统的一个独立的、合法的组织单元
公司代码 Company Code 一个独立核算的公司 人事范围 Personal Area 人事范围是人事管理模块特有的公司代码下的子单位,代表了公司结构中 分散的地理区域 人事子范围 Personal Subarea 人事子范围是把人事范围进行细分, 是人事范围下的子单位。 人力资源 管理的主要区域, 薪资管理结构和工作时间计划的管理主要发生在这个 层次。 员工组 Employee Group（比如正式员工、临时员工） 员工组反映了员工和公司的关系 员工子组 Employee Subgroup（对正式员工的大范围做具体的划分） 根据员工的工作状态可以把员工组进一步分成员工子组
计薪
薪资计算 激励工资 所得税 社会保险 单据 转帐到财务 回溯薪资计算
法定报表
税报表 社会保险报表
住房公积金报表
HR模块的基本知识和构架
1 2 3 4 5 6
人事信息管理（PA）
组织管理 OM） 组织管理（
工资核算（PY） 时间管理（TM） 人员发展（PD) 培训管理（PE） 绩效管理（PM） 招聘管理（Recruitment） 员工自助与经理人自助（ESS & MSS）
7
8 9
整合的SAP人力资源流程
RC: 招聘 OM: 组织架构和职位
• 申请人数据库 • 招聘广告 • 面试…
岗位 描述
PA: 准确的员工信息
员工的公司信息 员工的个人信息
• 合同 • 组织 • … • 地址 • 家庭 • …
员工的素质信息 员工的薪酬信息 PD: 员工发展，绩效考核
• 资历 • 培训 • … • 社会保险 • 住房公积金 • …
时间管理 报表、分析、法规
集成这些核心流程和数据 的，可造就一个无缝的、 点到点的业务流程，并且 是低成本高效率。
薪资
福利
人事管理 全球化、标准HR解决方案图
劳动力计划&分析
组织 管理
组织结构图 职位/职务管理 汇报关系
组织发展
分析工具
不同业务流程 的模拟
劳动力成本 计划和模拟
能力素质库
• 职业生涯计划 • 绩效考核
人力成本分析 PY: 薪酬核算和发放 工资核算
• 维护各种工资项以及其他工资 方面特别的信息 • 计算最后的工资单结果 • 银行转账、记账和报表
过账到财务
PE: 培训
• 培训计划 • 课程设置 • 培训报名、出勤管理…
TM: 时间管理
• 员工工作时间记录
目录