过程方法介绍
过程与方法万能模板
过程与方法万能模板一、引言过程与方法是指在处理事物时所采取的步骤和方式，它是解决问题的关键。
在日常生活和工作中，我们经常需要运用过程与方法来解决各种问题，因此，掌握过程与方法的技巧非常重要。
本文将为大家介绍过程与方法的万能模板。
二、定义1. 过程：指完成某项任务所需经历的一系列步骤。
2. 方法：指完成某项任务所采取的具体操作步骤。
三、分类1. 逻辑思维类：如演绎法、归纳法等。
2. 实证研究类：如实验法、调查法等。
3. 经验积累类：如案例分析法、经验总结法等。
四、应用场景1. 学习科研：如论文写作、实验设计等。
2. 工作生产：如项目管理、流程优化等。
3. 生活实践：如健身减肥、时间管理等。
五、模板举例1. SWOT分析法（1）定义：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它通过对企业内部环境和外部环境进行分析，确定企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略提供依据。
（2）应用场景：企业战略规划、市场调研等。
（3）步骤：① 确定分析目标；② 收集数据和信息；③ 分析内部环境，确定企业的优势和劣势；④ 分析外部环境，确定企业的机会和威胁；⑤ 综合分析结果，制定相应战略。
2. PDCA循环法（1）定义：PDCA循环法是一种管理方法，它通过不断地计划、执行、检查和改进四个阶段的循环，实现组织持续改进的目标。
（2）应用场景：质量管理、流程优化等。
（3）步骤：① 计划阶段：明确目标、确定计划、分配资源；② 执行阶段：按计划执行、收集数据、记录问题；③ 检查阶段：对执行结果进行评估、确认问题；④ 改进阶段：制定改进计划并实施。
六、总结过程与方法是解决问题的关键，掌握过程与方法的技巧对于我们日常生活和工作都非常重要。
本文介绍了过程与方法的分类、应用场景和模板举例，希望能够对大家有所帮助。
过程方法1
2．过程方法1）过程方法的概念组织系统地识别并管理组织内部所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。
2）过程方法的内容过程方法首先要研究过程，即识别过程。
要识别一个过程，首先要明确一个过程的输入和输出，然后识别将输入转化为输出的资源，最后是确定将输入转化为输入所必需的活动并明确活动的程序。
管理过程即要管理过程的输入、输出、资源和活动。
当然一个过程可大可小，这取决于过程的性质、识别过程的原则、目的及所希望达到的结果，例如，来料检验如果被视为一个过程，则可知输入应为一组待检物料，输出则为测试结果，通常以书面报告形式给出。
该过程的资源应包括：合格的检验员、检验活动所需的检测设备以及判断用的依据文件。
这一过程的活动应是对物料实施试验并判定合格与否的一系列有序的活动。
—对任何一项影响质量的、相对独立的要素都可看作是一个过程，用过程方法进行管理。
过程方法重点关注的还有过程之间的相互作用。
因为一个过程的输出可能是下一个过程或多个过程的输入。
过程之间是相互影响的，甚至一个过程决定另一个相关过程。
所以确定过程之间的相互关系，并给出恰当方法予以管理是至关重要的。
一个过程的实现过程，往往涉及到其他一些过程，例如产品的检验过程需要检测设备校准过程予以支持。
准确识别并有效管理这些过程的相互作用也是过程方法的重要内容。
3）实施过程方法的步骤a)识别过程并确定该过程的目标；b)确定过程输入，包括输入的具体内涵；c)确定过程输出，包括输出的具体内涵；d)分析并确定实现该过程需开展的活动、顺序和职责；e)研究开展活动的最佳方法，形成文件；f)分析并确定开展活动所需的资源要求；g)按所要求的资源进行配置；h)执行文件化程序，开展过程中的各项活动；i)对实施过程的过程质量进行测量和监控；j)测量过程输出，评价其满足规定要求的程度；k)将该过程的输出提供给与之相关的其它过程作为其输入。
4）组织实施过程方法的益处a）有效地使用资源，降低成本，缩短周期；b）可获得可预测的、具有一致性的和改进的结果；c）给予可被关注的按优先次序进行改进的机会。
过程方法
过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
过程方法或PDCA(P为过程策划，D为过程实施，C为过程检查，A为过程处置)模式适用于对每一个过程的管理，这是公认的一种现代管理方法。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。
其通过识别组织内的关键过程，随后加以实施和管理并不断进行持续改进来达到顾客满意，将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
实施本原则可对过程的各个要素进行管理和控制，可以通过有效地使用资源，使组织具有降低成本并缩短周期的能力，可制定更富有挑战性的目标和指标，可建立更经济的人力资源管理过程。
实施本原则时，一般要采取的措施包括：识别质量管理体系所需要的过程；确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务；确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
[例题7] 实施过程方法的原则时一般要采取的措施包括（）。
A. 启发员工积极提高自身素质B. 识别质量管理体系所需要的过程C. 确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务D. 激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩E. 实施对过程的监视和测量答案：BCE(五)管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
质量管理的系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
系统方法可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。
它通过系统地分析有关的数据、资料或客观事实来确定要达到的优化目标；然后通过系统工程，设计或策划为达到目标而应采取的各项步骤，以及应配置的资源，形成一个完整的方案；最后在实施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。
实施本原则可使各过程彼此协调一致，能地取得所期望的结果；可增强把注意力集中于关键过程的能力。
什么是“过程方法”
什么是“过程方法”?“过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理，以便获得期望的结果的方法。
“过程方法”是ISO9000系列标准的一项关键要素。
过程管理，94版标准强调本身的常规的流程性操作，对于制造业控制起来就比较容易，而对于服务业来说，服务是无形的，是交付的过程，控制起来就比较困难。
2000版标准除对常规性操作作出界定外，控制的核心转为控制组织持续改进的过程与管理过程，即每个员工都具有内部顾客和服务提供者的双重身份，本职工工作即是输入又是输出，都处在一个过程中。
“过程方法”能否适用于其他的管理体系?可以。
“过程方法”是一项通用性的管理原则，在实现组织各项预定目标方面，它可以提升组织的效用和效率。
在“过程方法”中，如何应用PDCA循环?PDCA循环是一种确定的逻辑性的方法，可以用它来改进过程。
其含义是· (P) 策划(做什么，如何做),·(D) 实施(做经策划的事),·(C) 检查结果(做的事是否与策划相符)· (A) 改进过程(下次如何改进)PDCA循环可以在一个独立的过程中实施，也可在一组过程中实施。
任何组织都可以实施“过程方法”吗?是的。
实际上，许多组织都已经在应用“过程方法”，尽管他们还没有自我意识到。
通过理解和控制“过程方法”，他们可以获得更多的收益。
组织为什么要实施“过程方法”呢?通过“过程方法”的应用，组织可以从中得到如下的收益：·整合和协调组织的各个过程，以取得其策划的结果·关注过程的有效性和效率；·提高顾客和其他相关方对组织业绩一致性的信任程度；·增加组织运作的透明度；·通过有效和高效地使用资源，降低成本并缩短周转期；·改善的、稳定的和可预期的结果；·识别有轻重缓急的主动的改进机会；·人员的激励和参与，人员职责的明确；·消除各职能部门之间的隔阂，使之共同致力于组织的目标；·改进对接口过程的管理过程的“次序”和“相互作用”的含义是什么？过程的“次序”表示过程是如何相互跟随、衔接，以形成最终输出的。
过程方法介绍全解
过程方法介绍全解过程方法是一种解决问题的方法论，它通过将问题分解为一系列步骤或过程，并逐步解决每个步骤或过程，最终达到解决整个问题的目标。
过程方法不仅可以帮助我们更好地理解和解决问题，还可以提高我们的工作效率和解决问题的能力。
下面我将详细介绍过程方法的具体步骤和相关内容。
1. 定义问题在使用过程方法解决问题之前，我们首先需要定义清楚问题的具体内容和目标。
明确定义问题可以帮助我们更好地理解问题本质，并为解决问题提供一个明确的方向。
2. 分解问题将问题分解为一系列步骤或过程是使用过程方法的核心。
我们可以将问题分解成多个小的子问题，然后逐个解决这些子问题，最终得到整个问题的解决方案。
3. 设计过程在分解问题之后，我们需要为每个子问题设计相应的解决过程。
过程的设计应该根据问题的性质和要求来确定，可以包括数据收集、数据分析、实验设计、模型建立等一系列步骤。
4. 实施过程在设计好过程之后，我们需要开始实施这些过程。
实施过程需要按照设计的步骤和要求进行，同时需要记录和收集相关的数据和信息，以便后续分析和评估。
5. 分析结果在实施过程之后，我们需要对所得到的结果进行分析。
分析结果可以帮助我们评估过程的有效性，并进一步优化和改进我们的解决方案。
6. 评估解决方案通过对结果的分析和评估，我们可以判断解决方案是否能够解决原始问题，并达到我们定义的目标。
如果解决方案不够理想，我们可以对过程和方法进行再次改进，直至得到满意的解决方案。
7. 优化改进过程方法是一个不断优化和改进的过程。
在评估解决方案的过程中，我们可以发现问题和局限性，并提出相应的改进措施。
通过不断地优化和改进，我们可以提高解决问题的效率和效果。
过程方法在各个领域和行业都有广泛应用。
无论是科学研究、工程设计还是项目管理，都可以使用过程方法帮助我们更好地解决问题。
过程方法的优势在于它的系统性和可复制性，可以确保我们在解决问题时能够按照一定的规范和要求进行，确保问题的解决过程稳定可靠。
过程方法的基本内容
过程方法的基本内容过程方法的基本内容包括：（1）应用PDCA循环对每一个过程都应按PDCA循环实施闭环管理。
闭环管理重在有始有终，直到实施的结果符合策划中提出的过程目标为止。
当所提出的目标已经达到，就应视需要与可能.适时提出新的目标，进人下一轮PDCA循环。
如此螺旋式地上升，逐步实现过程的持续改进。
PDCA 循环适用于各种过程，包括质量管理体系的“大过程”和具体作业的“小过程”。
PDCA循环能够应用于所有过程以及完整的质量管理体系。
（2）过程策划做好过程策划是组织实施好整个过程的前提，在过程策划中必须充分考虑到影响过程的诸因素并使其受控。
策划的重点是:1)设定目标；2)识别必需过程的流程，特别是关键过程和特殊过程；3)控制过程输人、输出；4)测量和分析关键过程的能力；5)识别过程的接口。
（3）明确管理的职责和权限活动对输出结果起着重要作用，这些活动应在受控状态之下进行。
为使活动有效受控，应明确过程的“所有者”及从事有关活动的人员的职责和权限。
做到“事事有人管”职责和权限不交叉。
特别对关键过程更必须明确相应的人员职责和权限。
（4）配备过程所需资源(包括人力、设施设备、原材料、作业方法、工作环境和信息资源等)通过过程的有效管理，资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，来提升组织的效率。
（5）重点管理能改进组织关键活动的各种因素一个过程对其有影响的因素可以用“6M1E”(即人、机、料、法、环、测、管)因素来描述，但对于具体过程的改进起主导作用的因素是哪些，则应从实际出发进行具体分析。
但应注意首先抓住影响关键活动的因素，并改进控制方法从而确保组织有能力提供合格产品。
（6）评估过程风险以及对顾客、供方和其他相关方可能产生的影响和后果可用PFMEA(过程失效模式及后果分析，Process Failure Mode and Effects Analysis)和过程审核的方法进行过程风险评估。
对于风险较大的问题，应优先采取纠正措施或预防措施。
什么是汽车行业过程方法
什么是过程？一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
这里的活动activity，看您如何翻译，也可以叫作业。
什么是过程方法？一个组织把内部识别出来的各个过程，先后联系起来，组成系统加以应用。
这种方法叫过程模式管理。
也叫过程方法管理。
因为过程和过程也会有联系和作用，所以，过程分层次的。
大过程分小过程，甚至更加小过程，具体界定到什么层次，各个组织自己确定。
这样管理的效果和效率比较高。
为了便于管理，汽车行业把各种过程分为如下三大类：1、顾客导向过程COP（Customer oriented process）指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。
（如产品设计、合同评审、交付等）。
2、支持过程SP（Support process）指支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。
如人员培训、设备维护、品质保证等）。
3、管理过程MP（Management process)指为顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程连接之间的过程（如管理评审、数据分析等）。
我认为，MP是管理和测量过程。
前者的观点是把管理过程作为乌龟头和接受者之间联系的过程。
意思是，每两个过程之间，必然要有一个管理过程来衔接。
体现了“管”的思想。
我的观点不需要。
应当把管理测量过程也作为乌龟的脚，在乌龟这个过程运行时候起作用，体现“服务”而不是“管”的思想。
如果这样想，支持过程和管理过程之间有没有必要那么明确划分了吗？从乌龟图可以看到，COP是乌龟头和尾联系的主导过程。
支持过程和管理测量过程是乌龟的脚。
乌龟身体是过程的运行。
每个COP顾客导向过程都会和顾客直接发生输入和输出的联系的。
譬如：计划和项目的确定过程、产品设计和开发过程、产品实现过程的设计和开发过程、产品的确认过程、顾客服务过程、投诉处理过程等。
凡是不是直接和顾客接触的过程，都可以当作支持过程。
在ISO9001中，就是这样做的。
过程方法6要素
过程方法6要素1. 什么是过程方法？过程方法是一种以过程为基础的分析和解决问题的方法。
它是一种面向过程的思考和行动方式，强调对问题的分析、组合和性能的优化。
过程方法在许多领域应用广泛，例如软件工程、优化、工艺和流程管理等。
过程方法通常涉及到整个生命周期，从识别需求到实施和监督。
2. 过程方法的基本要素过程方法需要以下6个关键要素，以此来实现优质的产品和服务：（1）首要关注用户需求过程方法的第一要素是关注用户的需求。
这包括了分析用户的业务、行业和目标，发现用户需求的矛盾点、瓶颈和痛点，以及了解用户的期望。
通过深入研究客户，了解他们的期望和需求，我们才能更好地为他们提供最优质的服务和产品。
（2）组织大量数据过程方法所涉及的往往是很复杂的情况和系统，需要处理大量的数据和信息。
良好的数据管理可以缩短决策过程和提高判断准确性。
为了真正了解问题的本质，组织数据的结构和形式就显得非常重要。
数据可以分析问题，而正确的数据表示和解释是更有效地解决问题的关键。
（3）定义清晰的过程和规范就像任何事情一样，一个成功的过程方法需要有一个清晰而明确的路线图。
这个路线图必须是明确和一致的，这样才能让整个团队理解和做到一致。
这样，过程就可以被记录到适当的文件和导图中，并向后续流程的执行者传递。
这有助于减少错误机会并提高生产效率。
（4）利用工具、技术和设备以机器学习、深度学习为代表的人工智能技术将促进过程方法更快更强的发生革新性的变化。
过程方法还需要利用合适的工具来推动和简化重要过程。
这些工具可以帮助我们更好地理解数据、提高我们对业务的把握感。
工具会使得经验的积累过程增快一些，加速问题的解决，并提高整个过程的效率。
（5）测试过程中的质量过程方法是一个不断尝试和测试的过程。
每次操作都需要进行验证和检查以识别潜在的缺陷或不足。
有时候，一些细节是被忽视的，从而导致问题产生，因此想需要对流程进行全面的质量检测。
定期检查过程中提供的数据，检查数据质量，检查整个流程的有效性。
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输入 ⑥
填写详细的实际输入,这 可能是一份文件、材料、
工具、计划等
过程 ①
填写COP或过程名称
输出 ⑦
填写详细的实际输出,这 可能是产品、文件，而 且应该和实际有效性的
测量相联系
如何做？（实现） ② （方法/程序/技术）
填写相关的过程控制， 支持过程，程序，方法
等的详细说明
使用的关键准则是什 么？（测量/评估）
管理过程
顾客/ 输入 相关方 要求
实现 过程
输出
顾客/ 相关方 满意
支持 过 程
2020/7/14
6
3 汽车行业的过程方法
就是以顾客导向为基础的过程方法的总称。 包括： COP过程：顾客导向过程 SP过程：支持过程 MP过程：管理过程
2020/7/14
7
3.1 COP过程（Customer Orientation Process ）：
5
符合顾客 图纸产品
2020/7/14
8
3.2 SP过程（ Support Process ）：1/2过程方法
为支持过程，指支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。如人
员培训、设备维护、品质保证等）
输出
1
（O）
是增
顾客导向 过程（COP）
4
2
值的
3 2
组织 支持 过程
1
输入 （I）
2020/7/14
2020/7/14
2
2、过程方法 1/4
过程方法
组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用 及其管理，可称之为“过程方法”
具有需求的顾客
输入
管理过程 过程（活动）
支持过程
期望需求被 满足的顾客
输出
顾客满意
步步步步步步 输骤骤骤骤骤骤输
入
1
2
3
4
5
N
出
2020/7/14
3
2、过程方法（Process approach）：2/4 过程方法
过程方法讲义
2020/7/14
ISO/TS 16949：2002
1
1、过程（Process）：
过程方法
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
规定过程实现的
程序 方法途径和步骤
顾客要求 KCC/KPC 资源 法律法规
输入
过 程 输出
监视测量
产品特性 过程特性
过程绩效
合格的产品 满意的服务 符合的文件
⑤
填写过程有效性的测量， 比如矩阵和指标
2020/7/14
15
6 乌龟图——过程设计开发示例
使用什么方式？ ③
CAD
CAM
检验试验设备 试制设备
试制材料 供应商清单
试制场地 ………
谁进行？ ④ 技术人员 工程人员 营销人员 财务人员 质量人员 管理人员 技能资质培训 ……
输入 ⑥ 技术规范 开发协议 适用法规 成本要求
输入
计划和 项目确定
1
产品设计 和开发
2
过程设计 和开发
3
产品和 过程确认
4
反馈/评审 纠正措施
5
输出
2020/7/14
12
4 IATF规定的组织绩效分析的过程方法
过程方法
―顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模
式
1.市场分析/顾客要求
2.投标(成本分析、核算)
I
3.订单/要求(合同评审)
④③
⑤
②
4.产品和过程设计(产品
O
实现、设计和开发)
⑥
I
5.产品和过程验证/确认
①
6.产品生产(供应商)
⑦
⑩
⑧⑨
O
7.交付
8.支付(财务追踪)
9.20/7/14
13
5 产品实现过程
7.产品实现
过程方法
7.1 策划
7.2 与顾客 有关的过程
7.3 设计 和开发
7.5 生产和 服务提供过程
7.4 采购过程
……..
16
7 过程分析/改进
过程方法
过程分析
YES
NO
合理化？
过程改进
过程标准化
日常管理 /过程监测
YES
寻求最佳实务 --Best Practice
效果确认
NO
过程再造 (BPR)
2020/7/14
17
8 过程监控和测量
过程监控和测量
过程绩效和有效性
过程方法
数据分析
5
输出
包装 标准
过程 流程 图
FMEA
试生产 CP
编制 作业 文件
2020/7/14
10
3.3 MP过程（Management Process）：1/2 过程方法
指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的 过程（如管理评审、资源配置、数据分析等）
3 管理过程
输入 （I）
输出 （O）
过程(Process)
输出
输入
2020/7/14
组织
4
2 过程方法
3/4
过程相互关系与作用
质量管理体系的持续改进
顾
5.0管理职责
顾
客 要
4.0质 量
客
6.0资源管理
管 理 8.0 测量、分
体系
析和改进
满
求
输入
7.0产品实现
意
产品
输出
COP在哪里？
2020/7/14
5
2 过程方法（Process approach）：4/4 过程方法
输出
（O） 组织
2 支持 过程
输入 （I）
D
C B
供方
支持过程 的子过程
A
9
3.2 SP过程（ Support Process ）：2/2
产品实现过程
顾客要 求确定
产品实 现策划
采购 过程
过程是 有层次的
输入
计划和 项目确定
1
产品设计 和开发
2
过程设计 和开发
3
产品和 过程确认
4
反馈/评审 纠正措施
过程方法
为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。
（如产品设计、合同评审、交付等）
输出
1
（O）
是增
顾客导向 过程（COP）
2
4 3 2
组织
支持 过程
值的
1
输入 （I）
输入
计划和 项目确定
1
顾客样件 顾客图纸
产品设计 和开发
2
过程设计 和开发
3
产品和 过程确认
4
反馈/评审 纠正措施 输出
2020/7/14
14
6 IATF规定的组织绩效分析的过程方法
―过程分析和过程审核的“乌龟图”
过程方法
使用什么方式？ ③ （材料/设备）
填写机器（包括试验设备）， 材料，计算机系统，过程中 所使用的软件等的详细说明
谁进行？ ④ （能力/技能/培训）
填写资源要求，特别注 意要求的技能和能力准
则，安全培训等
输入 （I）
2020/7/14
支持 过程
输入 （I）
支持 过程
支持 过程
支持 过程
支持 过程
支持 支持 过程 过程
输出 （O）
供方
输入 （I）
组织
支持 支持 过程 过程
输出 （O）
输出 （O）
11
3.3 MP过程（Management Process）：2/2
阶段 评审
阶段 评审
阶段 评审
阶段 评审
战略计划 服务要求
以往经验 交付要求
KCC/KPC ……
过程 ①
过程设计
输出 ⑦
PPAP资料 和合格产品
APQP
如何做？ ② 产品设计程序
P-FMEA
多方论证方法
DOE
QFD
样件控制计划 防错法 ….. 2020/7/14
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤
设计目标
质量目标
完成进度
开发成本
开发业绩