关于园林工程施工管理要点分析
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指园林工程施工过程中，对各种资源进行合理配置和有效管理，以实现项目建设的目标。
园林工程施工管理的核心要素分为以下几个方面：1. 技术要素：技术要素是园林工程施工管理的基础，包括设计方案、施工方案、工程技术措施等。
施工管理人员需要具备一定的专业技术知识，能够熟悉园林工程施工的各个环节和技术要求，以便进行有效的组织和管理。
2. 组织管理要素：组织管理要素是园林工程施工管理的重要环节，主要包括施工组织设计、项目进度安排、人员配备和协调、资源配置等。
合理的组织管理能够保证施工工作的有序进行，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量管理要素：质量管理是园林工程施工管理的关键，需要严格按照相关标准和要求进行监督和控制。
包括施工过程中的质量检验、工程验收、质量问题的处理等，确保园林工程的质量达到预期目标，满足用户需求。
4. 安全管理要素：安全管理是园林工程施工管理必不可少的要素，包括工程施工中的安全防护和事故预防措施。
施工管理人员需要切实负责地关注工人的劳动安全与身体健康，加强安全管理，确保施工过程安全可靠。
5. 成本管理要素：园林工程施工管理中，成本控制是至关重要的，包括材料采购、人工费用、设备租赁费用等各种费用的核算和控制。
施工管理人员需要对项目成本进行全面管理，合理控制费用，确保项目的经济效益。
6. 沟通协调要素：沟通协调是园林工程施工管理中的一项重要任务，要保持与项目相关各方的良好沟通，包括设计方、业主、施工队伍以及监理等。
只有各方之间有效的沟通和协调，才能保证项目顺利进行。
园林工程施工管理的核心要素包括技术、组织、质量、安全、成本和沟通协调等方面。
只有合理运用这些要素，才能实现园林工程施工管理的目标。
施工管理人员还需要具备一定的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以应对各种复杂情况，保证项目的顺利进行。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保园林工程按照合同要求和设计要求进行施工，并按时完成。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、人员管理、材料管理、质量管理、安全管理和进度管理。
项目管理是园林工程施工管理的基础，它包括项目的组织与协调、进度计划与控制、成本控制、风险管理等内容。
项目管理需要确定项目的目标和约束条件，制定项目计划，并对项目进展进行监督和控制。
项目管理还需要协调各个相关方的利益，确保施工工作按照计划进行。
人员管理是园林工程施工管理的重要环节，它包括人员招聘、培训、管理和激励等内容。
人员管理需要根据项目的需求确定适合的人员，通过培训提高员工的专业水平和团队合作能力，通过绩效评估和奖励措施激励员工的工作积极性。
材料管理是园林工程施工管理的关键环节，它包括材料采购、物资管理、库存控制和材料使用等内容。
材料管理需要确定园林工程所需的材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保及时供应合格的材料。
材料管理还需要合理安排材料的使用，防止浪费和损失。
质量管理是园林工程施工管理的核心，它包括质量计划、质量控制和质量评估等内容。
质量管理需要制定质量目标和标准，并通过质量控制措施来确保施工质量。
质量管理还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保工程质量符合设计要求。
安全管理是园林工程施工管理的重要内容，它包括安全计划、安全培训和安全监控等内容。
安全管理需要对施工现场进行安全评估和风险分析，制定适合的安全规章制度，并通过培训提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
安全管理还需要通过监控和检查，确保施工作业符合安全要求，防止事故的发生。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程项目的施工环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现高效、高质、安全、节能的施工过程和施工效果。
园林工程施工管理需要具备以下核心要素：一、规划管理规划管理是园林工程施工管理的第一步，包括设计方案评审、项目合理性评估、工作计划制定、材料和设备采购等。
规划管理对于项目后续工作的质量和进度具有重要影响，需要细致考虑所有的细节，并充分考虑各种因素，保证项目顺利地进行。
二、人员管理人员管理是园林工程施工管理的重要环节，涉及到人员岗位职责安排、人员培训、工作考核和激励等。
人员素质的高低直接影响到工程质量和进度，因此应该根据项目任务的需要，合理配置人力资源，同时进行必要的职业培训和技术指导，激励员工的工作积极性，让所有人员都能按照要求高效地完成自己的工作。
三、供货管理供货管理主要是对材料和设备的采购和供应进行管理，避免供应短缺或质量不合格导致工期延误和施工质量受影响。
供货管理需要建立完善的采购渠道和供货体系，仔细筛选供应商和产品，确保每一份材料都符合标准要求，并及时配发到现场，满足施工需要。
四、工程现场管理工程现场管理是园林工程施工管理的核心环节，主要包括工地安全管理、施工过程控制、工程现场卫生、环境保护等。
工程现场管理需要建立严格的安全制度和施工管理制度，配备专业管理人员进行监督管理，同时加强沟通协调，完善现场工作流程，确保工程进展和质量达到预期要求。
五、成本管理成本管理是园林工程施工管理中的重要环节，主要包括预算制定、成本核算、成本控制等。
成本管理需要确保项目按照预算要求顺利进行，并防止出现随意超支等问题，同时避免出现材料浪费和施工不规范等情况，促进园林工程全流程的成本控制。
综上所述，园林工程施工管理是一个复杂的过程，要想保证项目质量和进度，需要细致规划、精细管理、协调合作和创新进取。
园林工程公司需要增强专业管理人员的管理能力和技术水平，扩大与各类供应商的合作渠道，不断提高施工管理的透明度和效率，推动行业的快速发展和创新。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和管理的一种重要工作。
在园林工程施工管理中，有一些核心要素是必不可少的，下面将对这些要素进行详细分析。
一、施工计划：施工计划是指对园林工程施工过程进行合理安排和调度的一种计划。
施工计划需要根据园林工程的具体情况，确定工程的各个施工阶段、施工任务、施工顺序和施工时间等内容。
合理的施工计划能够提高施工效率，确保工程质量，并能够有效避免施工过程中的各种问题和风险。
三、施工质量：施工质量是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工质量管理包括施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备和施工环境等内容。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正各种质量问题，确保工程质量的达到设计要求和规范要求。
四、施工安全：施工安全是园林工程施工管理的重要内容之一。
施工安全管理包括施工现场的安全组织和管理、施工人员的安全教育和培训、施工设备和施工工具的安全使用，以及对施工过程中可能存在的安全风险进行预防和控制等。
合理的施工安全管理能够保障施工人员的人身安全，保证施工过程的安全稳定进行。
五、施工环境保护：在园林工程施工过程中，需要重视施工环境保护工作。
施工环境保护包括对施工现场周边的环境进行保护和控制，减少施工对环境的不良影响，保护生态环境和环境资源的可持续发展。
还需要对施工过程中产生的废弃物进行合理处理和回收利用，确保施工过程的环境可持续性。
园林工程施工管理的核心要素主要包括施工计划、施工组织、施工质量、施工安全和施工环境保护等。
只有在这些要素的合理管理下，才能够确保园林工程施工过程的高效顺利进行，并达到预期的工程质量和效益。
对这些核心要素的科学分析和管理是园林工程施工管理的重要内容。
风景园林工程的施工要点及措施分析
风景园林工程的施工要点及措施分析风景园林工程是指通过设计、施工和管理，将自然环境与人工环境有机结合，创造出具有观赏和休闲功能的景观空间。
在风景园林工程的施工过程中，要考虑多种因素，从材料选用到施工工艺，都需要严谨规范，以确保工程的质量和美观。
本文将分析风景园林工程的施工要点及措施，以期为相关工程人员提供参考。
一、材料选用要点：1. 植物材料：在风景园林工程中，植物是非常重要的元素。
选用植物要考虑其适应性、生长环境和景观效果。
植物的种植要符合景观设计的要求，同时要注意选择品种优良、健康的植物苗木，以确保园林植物的生长良好、景观效果持久。
2. 土壤材料：风景园林中的土壤材料也至关重要。
施工过程中，要根据植物的生长需要和景观的设计要求，选用适宜的土壤材料。
土壤的松软、通透性和肥力都是需要考虑的因素。
3. 硬质材料：园林工程中的硬质材料包括石材、木材、金属材料等。
这些材料在景观设计中扮演着重要的角色，要根据设计要求选用适宜的材料，并注意质量和可持续性。
二、施工要点及措施：1. 场地准备：在开始施工之前，需要进行场地准备工作。
包括清理场地、平整地面、处理场地排水等。
场地准备工作对后续的施工质量有着重要的影响，要认真细致地完成相关工作。
2. 植物种植：植物的种植是风景园林工程中的重要环节。
种植要根据设计方案进行，合理安排植物的位置和间距，确保每种植物都能够得到良好的生长条件。
3. 硬质构造：硬质构造包括石材铺装、木质结构、水景设施等。
在进行硬质构造施工时，需要严格按照设计图纸进行，保证施工质量和外观效果。
4. 灌溉和养护：风景园林植物的生长需要有良好的水分保障。
在施工完成后，需要进行良好的灌溉工作，并做好植物的养护工作，确保植物能够良好生长，保持景观效果。
5. 环境保护：在施工过程中，要注重环境保护工作。
要合理利用并保护好自然资源，减少对环境的破坏。
施工过程中产生的垃圾和废弃材料要妥善处理，达到环保标准。
1. 施工组织：对于风景园林工程而言，施工组织是非常重要的一环。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程项目进行全面的组织和协调，确保项目施工进展顺利、质量可控、安全有保障，并最终达到预期的工程目标。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理和成本控制。
项目管理是园林工程施工管理的核心要素之一。
项目管理包括项目计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，旨在确保项目顺利进行。
在园林工程施工管理中，项目管理的关键是制定详细的施工计划，包括人员组织、材料配送、工序安排等，确保各个环节衔接紧密，资源得到合理利用。
进度控制是园林工程施工管理的另一个核心要素。
进度控制主要是通过设立里程碑、制定时间表和进行进度监测等方法，确保施工进展按照计划进行。
在园林工程施工管理中，进度控制的关键在于及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保进度得以顺利推进。
质量管理也是园林工程施工管理的核心要素之一。
质量管理包括制定质量标准、进行质量检查和采取相应的质量控制措施等，以确保工程质量符合要求。
在园林工程施工管理中，质量管理的关键在于建立完善的质量控制体系，加强对施工过程和施工质量的监控，及时纠正存在的问题，确保最终的工程质量达到预期目标。
第四，安全管理也是园林工程施工管理的重要要素之一。
安全管理包括制定安全规章制度、进行安全培训和设立安全检查制度等，以确保施工过程中的安全。
在园林工程施工管理中，安全管理的关键在于加强对施工现场的安全监控和隐患排查，提高员工的安全意识和责任意识，确保施工过程中不发生安全事故。
成本控制也是园林工程施工管理的核心要素之一。
成本控制主要包括制定预算、进行成本核算和进行成本分析等，以确保工程的成本控制在可控范围内。
在园林工程施工管理中，成本控制的关键在于优化资源配置，合理控制施工成本，避免资源浪费和成本溢出。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理和成本控制。
这些核心要素相互关联、相互作用，只有合理运用和有效整合这些要素，才能确保园林工程施工的高效、高质量完成。
风景园林工程的施工要点及措施的相关分析
风景园林工程的施工要点及措施的相关分析风景园林工程是指为了创造出自然美景而进行的工程建设，包括公园、花园、庭院、景区等。
施工要点及措施对于保证工程质量、提高施工效率、确保工程安全等方面非常重要。
下面将对风景园林工程的施工要点及措施进行相关分析。
一、施工要点1. 地形地貌的保护：在进行施工前，应先对工程所在地的地形地貌进行详细的调查和分析，以确保地形地貌的保护。
在挖掘地基时，应注意保护周围的地形地貌，并合理利用现有的地形地貌特点来进行景观塑造。
2. 植物选择与配置：风景园林工程中植物的选择与配置是非常重要的，对于增加绿化面积、提高景观效果、营造氛围等方面都具有重要作用。
在施工前，应根据工程的特点、要求和环境条件来选择合适的植物，并进行合理的配置。
3. 设备与材料的选择：风景园林工程中，合适的设备和材料是保证工程质量和施工效率的重要因素。
在施工前，应根据工程的具体要求和施工的特点选择合适的设备和材料，并保证其质量。
4. 施工管理与技术：施工管理和技术对于风景园林工程的顺利进行和工程质量的保证是非常重要的。
在施工过程中，应进行严格的施工管理，包括施工计划的制定、现场安全管理、施工进度的控制等，并应注重施工技术的研究和应用，以提高施工质量和效率。
二、施工措施1. 地基处理：地基处理是风景园林工程的重要环节之一，直接影响到工程的稳定性和使用寿命。
在进行地基处理时，应进行详细的勘测和分析，确保地基的稳定和承载力，并采取相应的加固措施，如土方平整、填土加固等。
3. 水景工程：水景工程是风景园林工程中常见的景观形式之一，对于提升景观效果和增加趣味性具有重要作用。
在进行水景工程时，应根据工程要求和设计图纸进行施工，注意防水和排水，保证水质的清洁和循环，同时注重水景设备的选购和安装。
4. 硬质景观工程：硬质景观工程是风景园林工程中的重要组成部分，包括景观石、步道、亭台等建筑结构。
在进行硬质景观工程时，应根据工程要求和设计图纸进行施工，注意物料的选购和施工工艺，保证结构稳定和使用寿命。
园林景观工程施工把控要点
园林景观工程施工把控要点1.制定详细的施工计划：施工计划是整个施工过程的指导文件，应该包括工程的起止时间、工序的安排、人员和材料的调配等信息。
同时，考虑到季节因素、气候条件等因素，制定一个合理可行的施工计划是至关重要的。
2.建立有效的管理制度：施工过程中应建立一套完善的管理制度，包括施工人员的考勤制度、安全生产制度、质量检查制度等。
这些制度有助于规范施工行为，提高工程施工的效率和质量。
3.严格控制材料质量：材料的质量直接关系到园林景观工程的质量。
在选材过程中，要选择符合标准的产品，确保产品的质量可靠。
在使用过程中，要严格按照使用说明进行操作，避免因使用不当而引发质量问题。
4.加强现场施工监管：现场施工监管是确保工程质量的重要环节。
监理人员应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
同时，现场施工人员也应严格遵守相关规定，确保按照设计要求进行施工。
5.强化安全意识和安全管理：园林景观工程施工中存在一定的安全风险，因此，提高安全意识和加强安全管理非常重要。
施工人员应参加相关的安全培训，并严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6.加强质量检查和验收：施工过程中要定期进行质量检查，并及时发现和解决问题。
同时，对每个工程节点的完成情况进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
7.做好施工记录和档案管理：施工过程中要做好记录工作，包括施工计划、进度表、质量检查记录等。
这些记录有助于及时发现和解决问题，并为后续的验收和维护提供参考依据。
8.清理施工现场：施工结束后，要及时清理施工现场，并对设备和工具进行归档。
这有助于提升园林景观工程的整体形象，并为后续的维护管理提供便利。
以上就是一些园林景观工程施工的把控要点。
通过制定详细的施工计划、建立有效的管理制度、严格控制材料质量、加强现场施工监管、强化安全意识和安全管理、加强质量检查和验收、做好施工记录和档案管理以及清理施工现场等方式来确保工程质量和施工进度，保证园林景观工程的顺利实施和质量保证。
园林工程施工质量控制要点分析
园林工程施工质量控制要点分析园林工程施工质量控制是确保园林工程建设质量和进度的重要手段，对于保证园林工程的质量、安全和环境保护具有重要意义。
在园林工程施工过程中，需要严格控制施工质量，确保施工过程中的每个环节都能达到设计标准和要求。
以下是园林工程施工质量控制的要点分析：1.施工现场管理施工现场是园林工程施工的核心地点，要做好现场管理是保证施工质量的基础。
施工现场管理要求做到：合理布置施工场地，设立安全标识，确保施工人员安全；严格执行工艺流程和施工方案，保证施工按照设计要求进行；做好施工人员的卫生防护，保证施工进度和质量。
2.施工材料控制园林工程中使用的各种材料对工程的质量具有直接的影响，因此在施工过程中要对材料进行有效的控制。
要求合理选择材料，保证材料的质量符合国家标准；对材料进行检验和验收，合格后方可使用；做好材料的储存和保管工作，确保材料不受损坏和污染。
3.施工工艺控制园林工程施工涉及到多个工艺环节，每个环节都需要严格控制，确保工程质量。
要求合理组织施工流程，确保施工进度和质量；对施工工艺进行技术交底，确保施工人员了解工艺要求；对施工过程中的每个环节进行检查和监控，及时发现和解决问题。
4.施工质量检查质量检查是园林工程施工质量控制的重要环节，通过检查可以及时发现问题并加以解决。
要求定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；对施工过程中的重要环节和关键工序进行重点检查，确保达到设计要求；记录检查结果并做好整改工作，保证施工质量。
5.施工验收施工完成后需要进行验收工作，确保施工质量符合设计要求。
要求按照设计要求和验收标准进行验收，发现问题及时整改；对合格的部分作出及时验收，确保质量；落实验收结果，保证工程质量。
总之，园林工程施工质量控制是保证工程质量，确保施工进度和安全的重要环节。
通过合理的现场管理、材料控制、工艺控制、质量检查和验收等措施，可以有效地提高园林工程的质量，保障园林工程建设的顺利进行。
园林工程施工质量控制要点分析
园林工程施工质量控制要点分析园林工程施工质量的控制是确保园林工程施工质量达到预期标准的关键环节。
以下是园林工程施工质量控制的要点分析：1. 工程前期准备：在施工前，要进行充分的勘测和设计，确保施工方案的合理性和可行性。
要进行材料、设备的选择和购买，以及施工计划的制定，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工过程管理：在施工过程中，要进行严格的施工管理，包括工人操作、材料使用、设备安装等的检查和监督。
要保证施工现场的安全和秩序，确保施工质量不受外界因素的影响。
3. 材料质量控制：园林工程中使用的材料种类繁多，包括土壤、植物、砖石等。
要选择合适的材料，并进行严格的质量检验，以确保材料符合规定的标准，并具有良好的使用性能和耐久性。
4. 施工工艺控制：园林工程的施工工艺分为地面工艺、园林植物工艺和硬质装饰工艺等。
在施工中要遵循施工工艺要求，保证施工工艺的正确性和质量。
要对施工过程进行实时监控，及时处理施工中的问题和难题。
5. 设备使用和维护：园林工程中会使用到各种施工设备，如挖掘机、推土机、喷涂机等。
要确保设备的正常运行和安全使用，及时进行维护和保养，以保证施工质量和效率。
6. 施工现场管理：园林工程的施工现场是施工质量控制的重点。
要提前规划施工现场布局，确保施工现场的安全和秩序。
要进行材料和设备的仓储和管理，确保材料和设备的质量和数量满足施工需求。
7. 施工质量验收：在施工完成后，要进行质量验收工作，对施工质量进行全面检查和评估。
在验收过程中，要重点检查工程质量、施工资料的合格性和完整性等方面，确保施工质量符合预期标准。
园林工程施工质量控制要点包括工程前期准备、施工过程管理、材料质量控制、施工工艺控制、设备使用和维护、施工现场管理和施工质量验收等方面。
通过严格管理和控制，可以确保园林工程施工质量的达标和优化。
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关于园林工程施工管理要点分析
摘要：随着经济社会的发展，城市园林绿化已经成为社会生产和人类生活的重要内容，对于城市经济建设、社会发展和环境保护起到了至关重要的作用，然而当前许多城市，特别是以重工业为主的地区，为了经济的发展，而忽略城市园林建设，甚至破坏已建的城市园林，造成了城市环境的恶化。
文章就园林工程管理中质量管理、工程管理和成本管理三要点进行了简要的分析，从中不断提高园林工程施工管理的水平和有效地保证工程的质量。
关键词：园林工程施工管理要点成本控制
由于园林工程具有多样化和复杂化的特点。
在施工管理过程中应对整个施工过程的合理化调配与组织。
在实施管理时，要根据工程项目的特点，结合具体的施工对象来确定合理的施工方案，科学地组织各项生产要素，把握时间和空间，并且在施工过程中有效地指挥和协调劳动力资源。
要做好园林工程的施工管理工作，离不开质量管理、工程管理、成本管理三大要素的共同作用。
在实际的管理工作中，把握好三者的关系，并在此基础上科学合理地安排好劳动资源、资金和施工方法等工程因素，就能以先进的施工方案和组织手段推动工程的人力物力、时间空间、资源效益等多方面和最优化配置，从而使园林工程在科学的管理下顺利完成。
1 施工管理要点的相互关系
施工管理的基本内容分为三大部分，分别是质量管理、工程管
理和成本管理，能顺利实现以上三大管理职能，就能确保施工工期不超时，施工质量达到标准，经济效益得以提高。
在此基础上，如果还能确保安全施工，那么，该施工管理就是优质、高效、低造价工程中的最为出色的。
质量管理、工程管理和成本管理是相互联系的，用xyz坐标系表示三者的关系如图1-1所示，x座标表示工程速度，y座标表示成本，z座标表示质量。
x曲线表示工程进度和成本的一般关系，工程速度快，工程成本就降低，而拖延工期和突击施工会使成本增加。
可见x曲线最接近ox轴的施工速度，是成本最低的。
y曲线表示质量和成本的一般关系，质量的提高意味着成本的增加。
z曲线表示质量和工程进度的一般关系，加快工程速度，工程质量会降低，进度越赶，工程质量越难以保证。
2施工管理中三要点的应用
2.1质量管理
2.1.1质量管理图的应用
要判断园林工程质量，少不了管理图的应用。
质量管理图是把设计理论引入工程能力图并加以改善所得的图表，以此为依据能看出工程质量是否出现异常和找出发生异常的原因，从而运用相应的措施，使园林工程的质量得到保证。
常用的管理图有x管理图、管理图、-r管理图、p管理图pn管理图等，以-r管理图来讲，其判断工程是否处于安定状态的依据就是数据点在管理界限线的内或外，数据点的排列方法是否错误，十分清晰准确。
当在管理图上发现异常的情况时，应该先仔细检查所收集的数据，从收集方法、测定手段等方面来确定数据是否有误，接着利用工程的特性要素进行技术性检查，然后按照不良情况、数据缺点或故障等不同种类和不同状况绘制管理图，进一步分析原因，在这样的程序下仍然调查不清楚异常原因时，就利用检查平均值的差或者采取分散分析法等统计法来继续调查。
一旦查清问题的来源，就要马上着手进行改善的措施，使工程尽快恢复到正常状态。
2.1.2加强施工工序的质量管理
施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。
比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。
熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。
在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。
比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心，施工中要注意的问题。
2.2工程管理
2.2.1制定工程计划园林工程从施工开始到工程结束，要确保不
延误工期，进行时间上的进度管理是必不可少的。
工程管理的目标是使工程在预定的工期内竣工，制定工程计划就是为了达到这一目标。
工程计划是在时间上对不同工种的作业进行调配，并使之合理经济地完成总体工程的工作顺序、日程和劳动因素控制计划。
把施工速度和成本的关系从图1-1的坐标系中抽离出来，就得到图1-2，这个图可以反映出施工速度对于工程管理的重要性。
如果在一定程度上加快施工速度，也就是增加工人的施工量，那么单位成本就会降低，这时的施工速度是经济速度。
如果使用比经济速度更快的速度进行施工，单位成本反而增加，形成突出作业的情况；而用比经济速度慢的施工速度，固定成本也会增加，无疑是减低经济效益的做法。
因此，我们要在经济速度下最大限度地扩大施工量，减少或避免采取突击施工，才是最经济最合理的施工管理原则，这也是制定工程
计划要遵循的重要标准。
2.2.2落实工程进度表
为保证工程如期竣工，将各项施工的流程和速度等用图表表示出来的，就是工程进度表。
要使工程进度表成为掌握施工顺序和施工情况的有效工具，要先统计出施工的预计天数，单日的标准施工量、施工顺序等数据资料，再在实际操作中用于掌握细节，为工程管理服务。
工程进度表对于施工组织和管理如此重要，理应切实编写和执行，但在现实中，不少项目的工程施工进度表往往流于形式，并未将必要内容整合到其中，比如各项工程的验收时间、交叉作业
项目的其他施工队伍的施工时间、收尾工作的工期等等。
除了注意工程进度表的内容外，对施工的劳动力、施工工艺、材料供应各方面进行优化也是必要的，这样得出的进度表才能体现劳动率、成本和效益的最佳配比。
影响工程进度的不利因素有很多，如技术因素、人为因素、设备因素、资金因素和环境因素等。
在实际的工程进度控制中，有时会遇到诸多的不利因素，这时要找到主因，理清头绪，采取相应的控制措施。
人为因素在工程进度中占主导地位，要避免其引起的不良影响，在进行工程管理时要建立合理的进度目标体系，及时更新工程进度情况，并事先建立协调会议制度，以便相关情况发生时第一时间获取信息和做出人员调配。
2.3成本控制
谈到施工管理，很多人第一感觉是把施工流程技术作为重点，而忽视了其他的方面，其中成本管理就是最容易被忽略的部分。
另一方面，对于成本管理，大部分的人会认为这是财务部门的管理范畴，却忽略了它与技术部门的关系。
的确，财务部门负责从经营的角度编制各项财务清单和帐表，处理工程中的各类成本评估、核算问题，但由于成本管理在施工阶段中还有着控制单项工程成本的作用，所以它应该和施工技术等信息结合起来，在施工管理中发挥控制成本的作用。
如果说工程进度表是工程管理的重要手段，那么实行预算就是成本管理的关键一步。
实行预算的作用是使施工的全部支出在其指
导下进行，使工程的使用资金在资金计划以内。
做好预算的工作后，工程成本计算就有了依据，更有利于推动成本控制有条不紊地进行。
园林工程一旦展开，工期内的每一天都会有成本产生，把这些发生的成本进行分类，作为不同因素成本来计算，再按照总体的各个不同项目分类或调配，就能清楚掌握施工计划中材料、劳务和工程费用等的开销情况，并且生成实际成本。
在施工过程中，将工程的实际成本与之前所做的实行预算作比较，核算成本差，进一步分析原因，采取正确的措施解决工程出现的问题，是成本控制的重点内容。
根据成本分类与计算的作用可知，在施工中期进行做成本报告，并和预算成本做比较，是相当具有应用价值的。
因为若在施工后期或施工结束后再进行成本分析研究，对工程施工的参考价值和指导意义已经不大，而中期的成本报告，能在一定程度上反映出工程的各项费用情况，能预测最终成本在预算之内或超支，并有时间在后半期中进行必要的工程管理，使工程重回正确轨道，这是成本管理在施工中期特别体现出的重要性，也是其本身的一大功能，在实际中应该予以重视。
3 结束语
城市园林施工管理是一个复杂的系统工程，园林工程施工管理的成效与质量管理、成本管理、工程管理三者息息相关，在实际管理工作中必须正确处理好它们之间的关系，才能把园林工程的质量推向更高。
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