广东海洋大学研究生入学考试真题615管理学
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、人际关系角色12、非程序化决策13、强文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、愿景规划型领导16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、学习型组织三、简答题19、简述高效工作团队的特点。
广东海洋大学研究生入学考试601、612高等数学
《数学》(601、612)试卷
（请将答案写在答题纸上，写在试卷上不给分。本科目满分150分）
一、填空题（每小题4分，满分40分）
1、 .
2、函数 的第二类间断点为.
3、已知 在 取得极值，则 .
4、函数 的n阶导数 .
5、 =.
6、 .
7、由曲线 和直线 所围成的平面图形的面积.
8、设 ,且 存在,求 .
9、已知方程 确定函数 求 .
10、计算二重积分 其中 是由 所围成的闭区域.
三、设 在 上连续，在 内可导，且 ，证明:存在一点 ，使得 . (满分10分）
四、已知 ，试确定函数的单调区间、极值，并判断曲线的凹凸性..(满分10分）
五、确定常数 和 的值，使函数 在 处可导.
8、设 ,则 .
9、设 ,则全微分 .
10、改变积分次序 =.
二、解答下列各题（每小题8分，满分 分）
1、求极限.
2、求不定积分 .
3、求不定积分 .
4、计算定积分 .5、把长为 Nhomakorabea的线段截为两段，问怎样截法能使以这两段线为边所组成的矩形的面积为最大.
6、证明方程 在区间 内至少有一个根.
7、设 确定了 ，求 .
(满分10分）
广东海洋大学研究生入学考试真题813行政管理学
广东海洋大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试《行政管理学》(813)试卷（请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分）一、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1、行政立法2、公共政策3、社会保障4、第三部门5、行政信息二、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）1、简述改进我国公共部门绩效评估的主要途径。
2、简述行政决策常见的类型。
3、简述现代市场经济中政府的五种角色。
4、简述当代西方政府改革的主要内容和措施。
5、简述行政组织的基本构成要素。
三、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）1、试论当前加强我国自然资源管理的主要措施。
2、试论我国政府间关系进一步调整的必要性和措施。
四、案例分析（本大题共1小题，共30分）我国基金会的发展据民政部公布的84家基金会2005年度报告显示，中国牙病防治基金会等9家基金会当年捐赠收入为零，此外，募款数额低于100万元的机构有33家，10万元以下的18家。
只是，尽管诸如中国关心下一代健康体育基金会这样的基金会陷入了生存和发展的困境，与此形成鲜明对照的却是，中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等知名基金会筹集资金的规模日益扩大，推出的公益项目也逐渐成为名牌。
同样是2005年，青基会募捐收入过亿，中国扶贫基金会的捐赠收入更高达1.5亿元左右。
《基金会管理条例》第29条，要求公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70％；非公募基金会每年用于从事章程规定的公益事业支出，不得低于上一年基金余额的8％。
基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10％。
这种规定下，部分基金会不注重经费开支领域、质量，而单纯追求开支数量，其中个别大型基金会虽有办公支出控制，但支出数量仍然十分庞大；而部分基金会由于收入较低，导致人员行政成本难以维持。
非公募基金会没有募捐指标，只能依靠本金做公益项目，因此既要保证公益事业支出不低于上一年基金余额的8％，又要保证一定的行政费用，就意味着本金的增值率起码要在8％以上，然而我们国家的存款率目前根本达不到这个水平，但是做别的金融投资又会有风险。
广东海洋大学研究生入学考试真题813《行政管理学》
广东海洋大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试《行政管理学》(813)试卷一、名词解释（本大题共5小题，每小题4分,共20分）1、行政2、行政文化3、行政目标4、公共政策5、公共部门人力资源管理二、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）1、简述行政管理学的研究方法。
2、行政组织的基本构成要素包括哪几个方面？3、简述我国社会主义行政精神的主要内容。
4、简述社会保障的特征及其基本功能。
5、公共部门人力资源管理的基本任务有哪些？三、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）1、简论行政执行在行政管理中的地位和作用。
2、简论公共政策分析的要素。
四、案例分析（本大题共2小题，每小题15分，共30分）如何吃上放心的猪肉有关部门检测显示，目前北京市场上２３％的猪肉和猪肝制品含有“瘦肉精”。
在前不久召开的北京市一次政协会议上，一位委员质疑：一头猪从养殖到走上百姓餐桌，要经过动检、质检、卫生、工商等多道关口，为什么就换不回一个猪肉“安全”？近日，记者追踪了一头猪从生产到上市的全过程，发现每个环节都存在安全漏洞。
第一关：猪肉源头——生猪养殖地。
首先，记者采访了北京市大兴区的一家养猪场，该场有６０００多头猪，是全区规模最大的猪场。
记者就“瘦肉精”问题询问了场长，场长说：用不用“瘦肉精”只能靠自觉，打交道的主要是镇兽医检疫站，质检部门也有权来检查，但真正的管理很难实行，因为猪场是全封闭管理，检疫人员就算来了也进不了猪场。
但每次生猪出栏时检疫人员肯定会来，按一头猪２元钱，开具检疫证明。
记者问：“检疫员用什么方式检疫呢？”场长答：“目测。
一般猪有什么毛病基本都能看出来，要么走路不稳，要么器官异常，仔细看，大部分毛病还是能看出来。
”记者又问：“像饲料中添加‘瘦肉精’能查出来吗？”场长答：“那不可能。
就是区检疫站也没那个技术能力。
市局倒是可以，但检测费太高，一次好像要３０００元左右，去年市局只查过一次。
这个事现在指望外界监督根本不行，只能靠自觉。
广东海洋大学,管理学复习资料,管理学试题(有答案2)
管理学复习题大家好，以下题目答案不一定正确，如发现问题，请尽快告诉我修改哈，加油！加油！A卷题型：单选1×15分、判断1×10分、简答5×8分、论述1×15分、案例分析（出选择）1×10分B卷题型：单选1×30、判断1×20、简答4×8、计算1×8、论述1×10选择及判断：1、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（B ）A、预测能力B、技术能力C、人际能力D、概念技能2、最早对管理职能加以概括和系统论述的是（B ）A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、韦伯3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和他人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二能理解组织的整体结构，能解释组织的计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受，维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、以下哪个不是泰罗科学管理理论的内容（C ）A、标准化B、工作定额C、统一指挥D、能力与工作相适应E、差别计件工资制F、计划智能与执行智能相分离5、泰罗由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为（C ）A、过程理论鼻祖B、组织理论之父C、科学管理之父D、行为科学创始人6、泰罗认为管理的中心问题是管理的（C ）A、科学性问题B、合理性问题C、效率性问题D、系统性问题7、最早系统并明确分析管理职能的学者是（B ）A、美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B、法国学者亨利·法约尔C、德国学者马克斯·韦伯D、美国学者乔治·埃尔顿8、管理者的角色包括（ABD ）A、信息角色B、人际角色C、领导者角色D、决策角色E、指挥角色9、古典管理理论的代表人物有（ABE ）A、泰罗B、韦伯C、德鲁克D、马斯洛E、法约尔10、法约尔的代表著作是（C ）A、科学管理原理B、国富论C、工业管理和一般管理D、君主论11、与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪种技能（C）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能12、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的是（A ）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、组织角色13、法约尔提出的管理五智能是（C ）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、领导、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制14、法约尔认为只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
2022年广东海洋大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东海洋大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、效率16、组织结构17、团队结构18、权变理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性9、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、战略14、组织文化15、管理学16、管理跨度17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
广东海洋大学615管理学2008--2009,2012--2017年考研初试真题
广东海洋大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试
《管理学》(605)试卷
（请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分）
一、名词解释(每小题4分，共20分)
1．目标管理
2．风险型决策
3．系统整体性原理
4. 战略管理
5．创新
二、简答（每小题10分，共50分）
1．简述马斯洛的需要层次理论的主要论点
2．组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些因素的影响？
3．领导者根据激励理论处理激励实务时，有哪些方法？
4．一个有效的控制系统应具有哪些特征？
5．网络计划技术有什么优点？
三、论述（每小题25分，共50分）
1.中国企业家调查系统在1997年做的一次大型调查中显示（管理世界，1998年第2期，p123），
86.2％的企业经营者们认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”(“高素质的职工
队伍”为50．7％，“强有力的技术创新能力”为32．2％)。
何谓领导班子?好的领导班子的基本要求是什么？
2.请联系实际谈谈塑造组织文化的途径
四、案例分析题(30分)
A 、
B 两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。
A 企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。
B 企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定
615《管理学》第1 页共16 页。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广东海洋大学 2017 年攻读硕士学位研究生入学考试
《管理学》(615)试卷
(请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分。
本科目满分150分)
一、名词解释(每题4分，共20分)
1、非正式组织
2、组织文化
3、正强化
4、反馈控制
5、人本管理
二、简答题(每题10分，共70分)
1、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？
2、简述有效的管理幅度受哪些因素的影响？
3、简述泰罗科学管理理论的主要内容。
4、简述创新职能的基本内容。
5、简述麦戈雷格的X理论。
6、简述组织进行绩效评估的作用。
7、简述组织变革的阻力类型及如何消除这些阻力。
三、论述题(每题20分，共60分)
1、三种基本竞争战略是什么？并分析你所熟悉的企业应该采用何种竞争战略？
2、论述委员会工作方式的优势和局限性以及如何提高委员会的工作效率。
3、结合实际论述管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。
615《管理学》第1页共1 页。