班组管理能力提升培训计划

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班组管理能力提升培训计划

结合公司各部门管理提升培训要求,充分认识到提升一线管理者管理能力水平,对生产管理有重要作用。为更好的提高一线管理者的管理水平,结合部门的实际

情况,制定了班组管理能力提升培训方案。

一、培训对象

各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等

二、培训内容:

培训内容主要包含以下几点:

班长基础现场管理知识培训;

提高班长执行力、沟通能力;

班长日常工作内容培训;

部门精益生产实践项目推进流程培训等

三、培训形式

(1)集中视频培训:针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知

识等,集中安排课时进行视频培训;

(2)部门讲师培训,由各项目负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍,

对部门员工进行多方面需求能力培训;

(3)书面考试,培训心得:在每次培训结束后,所有参加人员需进行书面

知识考试;及提交培训心得。

四、培训安排

管理能力提升培训时间计划从2016 年4 月7 日开始,每周周一、周三、周

五下午17:30 分,班长管理能力提升培训;每周六上午8:00 ,台位长管理能力提

升培训。

培训地点:会议室。

五、培训要求

如无特殊情况,要求参加培训人员必须参加;如需请假,请提交请假条于班长,最后由领导审核批准,并统一安排补课。

培训期间,请将手机调成静音或者震动状态,并自带纸笔;

管理提升培训内容

序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训考核

1班长现场管理知

工段长、班长视频培训3内部培训书面考试识培训

2标准作业培训、成

工段长、班长1内部培训本管理

3TPM设备管理工段长、班长1内部培训

4提案管理与班组

工段长、班长1内部培训建设

56+1S安全管理工段长、班长1内部培训

6工作改善方法培工段长、班

1内部培训书面考试训长、台位长

7岗位职责、岗位内

台位长1内部培训书面考试容培训

8班组长日常工作

工段长、班长1内部培训书面考试内容培训

9生产现场管理工段长、班长1内部培训书面考试

10提升班组长胜任

工段长、班长视频培训4内部培训书面考试力

培训日期 / 时间:参加培训人数:培训内容:

受训人员签名:

未出席人员:

培训负责人:培训签到表

培训地点:

培训讲师:

备注:

领导:

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