股权架构的设计思路-新版
公司股权架构设计及实施方案范本
公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
股权结构设计思路范文
股权结构设计思路范文股权结构是指一个公司在所有股东中各股东所占有的股权比例和组合方式。
设计一个合理的股权结构对于公司的发展具有重要意义。
以下是关于股权结构设计的一些思路：首先，要考虑公司的经营特点和目标。
不同的公司在发展战略上可能有不同的侧重点，需要有相应的股东来支持和参与公司的发展。
比如，如果公司着重于扩大市场份额和产品创新，可以吸引一些风险投资者作为股东，他们愿意投资高风险的新兴企业。
而如果公司追求稳定的现金流和稳健的盈利能力，可以吸引一些长期投资者或者战略合作伙伴作为股东。
其次，要考虑公司的治理结构。
股权结构设计应该能够支持公司的治理机制，确保公司能够高效运作，实现股东权益的最大化。
比如，可以设计一种股权结构，让公司的创始人或者核心管理团队持有相对较高的股权比例，以确保公司的管理能够保持稳定和连续性。
同时，可以引入一些知名的基金或机构作为股东，他们在公司治理方面具有丰富的经验和资源，能够为公司提供更好的治理支持。
第三，要考虑股东之间的利益平衡和权力分配。
一个合理的股权结构应该能够平衡不同股东之间的利益关系，避免出现权力过于集中或者利益冲突的情况。
比如，可以通过设计不同的股权份额或者股权激励计划来激励和留住核心管理团队，让他们和其他股东共同分享公司的成长和盈利。
同时，可以设立董事会或者监事会，以便不同股东能够参与到公司的决策和监督中，保证公司决策的科学性和合理性。
最后，要考虑股权结构的可持续性和灵活性。
股权结构应该能够适应公司不同发展阶段的需求，允许公司在未来进行股权变动，吸纳新的股东或者进行股份转让。
比如，可以设计一种股权结构，给予创始人或者核心管理团队一定的期限或条件，以保证他们在公司发展的关键阶段能够持续投入和保持积极性。
同时，可以设立一些回购机制或者股权转让规则，方便股东之间进行股权交易，增加股东的流动性和灵活性。
总之，股权结构设计是一个贯穿公司整个发展过程的重要环节。
一个合理的股权结构能够为公司的发展提供有力的支持和保障，增强公司的竞争力和可持续性。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
股权构架设计方案
股权构架设计方案在企业私募融资中，股权构架是一种重要的融资工具。
合理的股权构架能够有效地保护股东权益，降低财务风险，提高企业治理效率。
本文将从股权激励、股权分配和股权转让三个方面，探讨股权构架的设计方案。
股权激励股权激励是企业吸引优秀人才的重要手段，通过股权激励，能够激发员工的工作积极性，提高企业绩效。
股权激励的形式包括股票期权、股票权益、认股权证等。
对于初创企业来说，最为常见的股权激励方式是股票期权。
股票期权是指员工在未来一定时间内（通常为3-10年），以预定价格购买公司的股票的权利。
股票期权不仅可以激励员工，而且可以降低企业的现金流压力，使企业能够更加灵活地运营。
在股票期权的设计中，需要考虑以下几点：1.期权赋予对象：一般是可持续发展的关键岗位的员工，如高管、技术人员等。
2.期权权益：期权持有人有权以约定价格购买股票。
3.期权行权条件：期权持有人必须满足一定条件才能行权，如工作时间、业绩目标等。
股票期权是股权激励的一种有效方式，但是在设计中需要考虑到员工的现金流情况、税收政策等因素。
股权分配在企业的股权分配中，需要考虑实际的融资需求、投资者的意愿、创始人的利益等多种因素。
对于企业初创阶段来说，在股权分配时，创始人往往占据主导地位。
但是，在国外，创始人往往会将一部分股份交给投资人，以获得额外的融资支持。
这种方式可以在一定程度上平衡双方利益，让投资人更有信心。
但是，这也要求创始人对企业 future growth 有非常高的认知和判断，在产权方面也要有很高的自律性。
在投资者和创始人之间，股权分配需要满足以下几点：1.风险共担：投资人和创始人应该共同分担企业发展的风险。
2.一定的股权比例：对于投资者来说，获得一定比例的股权可以让其更有投资动力。
3.创始人保留一定的股权: 创始人保留一定的股权可以保证其对企业 future growth 的掌控力度。
同时，也可以使得投资人更信任创始人对企业产权方面的掌控。
股权构架设计方案
股权构架设计方案一、背景介绍在现代商业领域中，股权构架是一种重要的组织和管理工具，用于规划和安排公司股东之间的权益、责任和利益分配。
在本文中，将提出一种股权构架设计方案，旨在为企业提供一个清晰、灵活且可持续的框架，以促进公司的健康发展和股东权益的最大化。
二、股权构架设计原则1. 透明度和公平性：设计方案应确保股东权益的透明度和公平性，所有相关信息应及时向股东披露，决策过程应公正合理。
2. 灵活性和可调整性：设计方案应具备灵活性，以便根据公司的发展需要和股东的变化情况进行调整和优化。
3. 奖励和激励机制：设计方案应设立奖励和激励机制，以激发股东积极参与公司经营决策，实现利益的最大化。
4. 风险分担和责任约束：设计方案应明确股东的风险分担和责任约束，确保公司稳定经营并妥善解决潜在的争议和冲突。
三、股权构架设计方案基于上述原则，我们提出以下股权构架设计方案：1. 股东身份和权益- 公司股东身份确认：股权设计方案应明确公司股东的身份和持股比例，并确保相关权益的公平和合理分配。
- 各类股权的权益差异：根据不同股东的贡献和风险承担情况，设计方案应合理区分各类股权的权益差异。
2. 进出资和注资方式- 股东资金注入方式：明确股东的资金注入方式，如现金出资、实物出资或知识产权出资等，规定相关的资金溢价或减值策略。
- 股权转让和退出机制：设计方案应规定股东的股权转让和退出机制，包括股权转让的限制条件、退出机制的安排和相关的估值方法。
3. 决策管理和权利约束- 董事会和高管层权力安排：明确董事会和高管层的权力和职责，确保公司决策及管理层的规范和高效运转。
- 股东会议和表决权：设计方案应规定股东会议的召开、表决权的行使方式和议案决策的程序，以促进有效的股东治理。
4. 分红和权益回报- 分红政策和机制：明确公司的分红政策和机制，如利润分配方式、红利支付时间和股东权益回报的规定。
- 长期激励和股权激励计划：设计方案应考虑设立长期激励和股权激励计划，以吸引和留住优秀的员工，提高公司绩效。
股权架构的设计思路
股權架構的設計思路在創業圈我們會經常聽到股權相關的各種八卦，例如，西少爺股權糾紛，泡面吧分家等等，股權架構在創業初期不重視設計是導致發展壯大後糾紛的重要原因。
團隊分配股權及架構設計，根本上講是要在分配和討論的過程中，讓合夥人從心眼裡感覺到公平合理，贏得創業兄弟的由衷認可。
1股權架構設計的目標創業企業要設計一個股權架構，總得來說是，有利於公司整體的快速發展，而不是個別股東利益最大化：1、維護創始人控制權。
當然這種控制權是有益的，其目的是保障公司有一個最終的決策者。
用控制權，樹立創始人在團隊內部的影響力和話語權也是很有幫助的。
2、凝聚合夥人團隊。
現在，創業競爭的加劇、節奏的加快，聯合創業的成功率遠高於個人創業。
特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的TMT行業，更不可能在公司發展的過程中再慢慢找人。
股權架構的設計，要能夠凝聚好合夥人，那樣，才能讓團隊更有競爭力。
3、讓員工分享公司財富效應。
有創始人和合夥人，對一個快速發展的創業企業來說還不夠，需要有積極努力的員工，才能完成創業的使命。
4、促進投資者進入。
現在創業創新，很大一個特點就是有資本的助力，所以股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設的安排。
最後，也不能設計的股權架構構成公司上市障礙。
以前在國內IPO很難，但是隨著證券法的修改，在本土的資本市場，創業創新企業也會更加低門檻的上市，但是合規的要求不會降低，不能有法律的硬傷，特別是在股權架構方面。
2股權架構類型首先講一下股權架構的幾種類型，據實務經驗和研究，總結出三種股權架構類型，一是一元股權架構，二是二元股權架構，三是4X4股權架構。
1一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
在這種架構下，任何股東的權利是根據股權比例而區別的。
這也是最簡單的架構，需要重點避免的就是公司僵局的問題。
實務中存在幾個表決權“節點”：一是一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;二是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;三是一方出資比例超過66.7%的;四是有兩股東且各方出資比例均為50%的。
股权架构设计的思路
股权架构设计的思路——小天话法 股权篇第四期目录一、何为股权架构 2二、股权架构类型 3 （一）一元股权架构 3 （二）二元股权架构 8 （三）4X4股权架构9 （A）投资人的角度12 （B）创始人的角度13 （C）合伙人的角度18 （D）员工的角度20 （E）总结和检验21一、何为股权架构股权结构是指公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
股权结构是公司治理结构的基础，在不同的股权结构下会导致企业不一样的组织结构，从而决定了企业采取的治理结构和企业的行为、绩效。
公司各个股东也可基于自己的股东地位和所占的股权比例、类型来对公司主张相应的权利。
初创企业注重股权结构的设计，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。
另外，股权结构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。
所以说，在创业企业股权结构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。
因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。
二、股权架构类型（一）一元股权架构这是最简单、较传统的股权架构类型。
采用该种股权架构，看似可简单的解决了股权分配的难题时，但由于股东之间的股权比例只能根据其出资来确定，对于初创企业的创始人而言，其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性，甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。
在往期的小天话法活动中，我们曾经给大家分享过真功夫股权争夺的案例。
真功夫采用的就是这种简单的一元股权架构。
最初的创始股东潘宇海、潘敏峰和蔡达标三人，按照出资4万、2万、2万分别占50%、25%、25%的股权，其中潘敏峰和蔡达标是夫妻关系，潘宇海与潘敏峰为姐弟关系。
在创业的开始由潘宇海这位大股东兼大厨实际控制，而蔡达标和潘敏峰在经营方面一直缺少话语权。
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股权架构的设计思路在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。
团队分配股权及架构设计，根本
上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。
1 股权架构设计的目标
创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：
1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT 行业，更不可能在公司
发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑
资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO 很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2 股权架构类型
首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，
一是一元股权架构，
二是二元股权架构，
三是4X4 股权架构。
1 一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;二是只有两
位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;三是一方出资比例超过66.7%的;四是有两股东且各方出资比例均为50%的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因
为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各
占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
2,二元股权架构是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股
东权利进行分离设计。
我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。
这种架构设计，适合
那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。
3,4X4股权架构这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、
员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16,这里是指汽车的四驱。
为什么这么说呢，比如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。
现在的创业创新，本质上是一场比赛，不管是越野赛还是F1,创业者作为赛手，必须
要好的赛车，而且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。
但是，现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。
四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，
比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。
今天，我只能讲一个半轮子，就是创始人和合伙人的部分，员工股权激励和投资人那两个轮子，
需要更加细节性的去讲，才能有操作指导性。
3合伙人股权怎么分配
讲分配前，想区分几个概念：股权、期权、限制性股权。
股权是一开始就给技术合伙人，技术合
伙人参与感和心理安全感较高。
通常适用于创业合伙人（创始人与联合创始人）；期权一开始并不是股权，得经历成熟期与行权后才变成股权，技术合伙人参与感与心理安全感要低些，通常适用于
非核心团队的员工；（限制性）股权是先发，如果发现不合适可以再收；期权是股权先不给，等符合
条件再给。
简言之，前者类似于是先领证结婚，发现不合再离；后者类似于是先恋爱，再结婚。
根据我们对硅谷创业公司以及中国赴美上市的互联网公司的股权架构的实证分析，得出一个参考模型，现我这里给出一个思考的维度，主要有四个方面。
1发起人身份股是指参与创业，一起“起义”，无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配，
也就是该10%均分。
2出资股是指现金出资，渠道资源等能评估的对创业早期必须的资源，这里不包括外部投资的出资，仅仅考虑创业发起人。
3岗位贡献股是指能够公司带来的贡献，全职为原则，包括CEO,COO,CTO,CP等，根据职位和公
司业务导向，确定各自比例，建议在均分原则上调整。
如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
4创始人身份股创始认是指CEQ为何独占？因为在创业早期，必须有一个敢于承担责任的人，如果他是小股东，可能会承担责任，但人性经不起考验，活雷锋很少。
25%是中位数，如果是3人
以上团队，该配额，不应低于20%。
股权成熟机制
非常重要的一点，股权划分完了，必须要有相应的股权兑现，即约定Vest ing,否则股权的分配没
有意义。
这是说，股权按照创始人在公司服务时间，逐步兑现给创始人。
道理很简单，创业公司是靠人做出来的,服务公司了股权才全部给。
离开公司了就不能全部得到预期应该给的股权。
因为股权要留给真正做的人。
一般的做法是按照 4 年兑现。
比方说,工作满第一年后兑现25%,然
后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。
谁也没办法保证,发起人都会陪公司走到最后。
事实上,绝大多数情况是某个（些）发起人由于各种原因会离开。
不想看到的情景是, 2 个发起人辛苦了5 年, 终于做出了成绩,而一个干了几个月的就离开的原发起人,几年后回来说公司一部分股权是属于他的。
4 创始人控制安排
这就涉及到有限责任公司的股东会与董事会这两个组织机构。
创始人要控制公司, 最简单、直接、有效的办法,是控股。
公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权比例。
创始人的持股有绝对控制型（2/3 以上）、相对控制型（51%以上）与消极制型（34%以上）。
不控股,怎么办,是否也可以控制公司?投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB 股计划等,都可以是备选方案。
京东上市前用的是投票权委托，上市后用AB股，上市前后无缝对接。