万科A：2008年度社会责任报告
万科的财务报表分析
0.77
0.55 0.42 0.33
资产净利润率 每股收益
4.23%
7.09%
6.74%
5.03%
2008
2007
2006
同行业2008
□ 2008年万科A的资产净利润率较前两年相比,有明显的下降趋势，反映了企业资 产综合利用的效率下降，说明企业在增加收入和节约资产使用等方面效果不佳； 与同行业综合实力30强相比，有落后倾向。 □ 2008年，万科A的每股收益为0.42元，较前两年下降明显，根据利润表，股东 数由2007年6872006387人增加到2008年10995210218人，净利润势必不变或减少， 其值但仍高出同业综合实力30强上市企业近30个百分比，这充分说明万科A08年 的盈利能力较强，公司具有较好的经营和财务状况。
万科 A 000002
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中国房地产行业特点
总体来说房地产业属于资本密集性产业，相对于其他行 业来说，它是一个进入门槛较低、有较好利润空间、行业 技术壁垒相对匮乏的行业。且具有投资大、周期长、风险 高、项目地域性、政策性强等特点。中国房地产在此基础 上还具有以下特点：
(一）万科A---盈利能力分析 一 万科 盈利能力分析
盈利能力分析
万科A盈利能力财务比率 年度 毛利率 销售净利润率 资产净利润率 净资产收益率 每股收益 市盈率 每股净资产 市净率 2008 39.00% 11.32% 4.23% 12.76% 0.42 15.28 2.90 1.83 2007 41.99% 14.97% 7.09% 20.70% 0.77 37.27 4.94 5.84 2006 36.15% 13.52% 6.74% 18.81% 0.55 27.85 3.99 3.87 同行业 同行业2008 37.03% 17.86% 5.03% 12.38% 0.33 28.06 3.17 2.33
万科A偿债能力分析
万科A(000002)2008至2010年度财务报表分析——偿债能力分析万科A 股票代码：(000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。
这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
偿债能力（debt-paying ability）是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。
企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。
偿债能力是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度，包括偿还短期债务和长期债务的能力。
2008年度社会责任报告
国光电器股份有限公司2008 年度社会责任报告公司积极贯彻执行《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》，努力履行社会责任，以诚信经营，尽力为股东创造收益，公司治理健康，保持良好的投资者关系，维护客户、供应商、员工的利益，关注和爱护环境、节能减排，承担社会公益责任作为公司履行社会责任的宗旨和理念。
公司制定了公司章程、议事规则、内控制度、信息披露制度等与社会责任相关的制度。
报告期内，公司在全球金融风暴不利的大环境下，通过加快新产品开发，提高产品档次，全员合理化建议、持续改善活动等措施，经营业绩仍然保持了增长。
2008年营业收入98,440万元，同比增长17.29%，利润总额10,135万元，同比增长10.64%，净利润8,843万元，同比增长12.34%。
报告期内，公司荣获“中国A股公司最佳投资者关系管理百强”、“中国电子元件百强企业”、“广东省著名商标”、“广东省高新技术企业（有效期三年）”、“广东省质量管理先进企业”、“2006-2007年度广东省百强民营企业”、“重合同守信用企业”、“2006-2007年度纳税信用等级评定A级纳税人”、“GB/T28001职业健康安全管理体系认证”、“广州市交通文明先进单位”、“2006-2007年广州市工会女职工工作先进集体”、“广州市抗震救灾先进基层工会”等荣誉。
董事长荣获“广州市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
一、 股东和债权人权益保护1．公司组织架构健全，三会（股东大会、董事会、监事会）制度完善，运作规范，报告期内，公司加强了独立董事、专门委员会、监事会和内审部的作用。
根据公司《审计委员会对年度财务报告审议工作规则》，独立董事、审计委员会和年审会计师进行了年度审计的持续沟通，编制了审计计划，审计报告、并进行了年度审计总结。
报告期内，公司加强了内部控制工作，组织各相关部门进行了内部控制设计有效性和执行有效性的测试，公司董事会、董事会审计委员会和内部审计部门对公司的内部控制及运行情况进行了全面检查，并编制了内部控制自我评价报告。
万科：让建筑赞美生命
万科：让建筑赞美生命通过推行住宅产业化、绿色物业服务、低碳建筑，万科传递的是一种对自然、对社会、对自己与众不同的理解和尊重，并引领着一场地产业的绿色革命。
本刊记者I曹可臻2009年12月8日，哥本哈根气候变化会议开幕第二天，王石代表中国企业家宣读了《中国企业家哥本哈根宣言》，承诺将支持中国政府提出的在2020年实现单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%的减排目标。
从2005年的转变开始，王石已然成为企业家中绿色理念的倡导人，万科也成为中国地产行业绿色转型的领军者。
“2049” ：尊重的可能王石有很多头衔，但他自己总结：“我是一个运动型企业家。
”过去十年间，他攀登了七大洲的最高峰，徒步走过了南北两极的极点。
很多人都以为王石只是在登山，但事实上，在登山的过程中，他还一直在思考人与自然的关系，以及在中国经济发展中，企业与环境变化的关系。
王石这些思考映射在了由其亲自主管的世博会万科馆。
这座名为“2049”的万科馆，以天然麦秸板为外墙建筑材料，由七个相互独立的筒状展厅组成。
各厅之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体，利用自然采光降低照明能耗。
一片超过1000平米的开放水域环绕着七个圆筒，营造出自然舒适的小环境。
王石将万科馆的主题定为：尊重的可能。
“尊重”是王石经常挂在嘴边的词。
他说：“我们强调尊重自然，与自然和谐共生，但实际上，我们尊重了吗？我们对自然是掠夺性的开发。
大量二氧化碳的排放造成温室效应，地球承载着人类的存在，我们对地球是一种不尊重的态度。
如果我们再不学会尊重，问题就严重了，所以我们提出了'尊重的可能’。
”万科馆将用五个小故事来讲述关于人、自然和城市之间的关系。
故事主角分别是：金丝猴、水、白蚁、沙尘暴和垃圾。
“通过这五个故事我想说明我们对未来的焦虑。
未来什么样，并不确定。
未来充满各种可能。
我希望未来有一种尊重，对自然、对社会、对我们自己。
” 王石说。
正是在这种尊重思维的指引下，万科早在1999年就开始投入人力、物力，专门成立了建筑研究中心，进行绿色产品研发。
万科捐款门后的企业社会责任
万科捐款门后的企业社会责任工商管理案例分析之一浅析万科在“捐款门”事件后的企业社会责任在过去的经营理念中，企业以追求商业利润为唯一目标，利益至上，认为只有提高自身的经济水平才能获得持久的发展。
但随着经济全球化的到来，经济体制的变革，一味地追求商业利润的经营理念已经逐渐被新的经济大潮冲毁，企业领导者们开始注重对利益相关者承担责任，加强企业社会责任感，将企业社会责任放在企业战略规划的重要位置。
企业开始逐渐意识到，仅仅着眼于发展经济是远远不够的，只有不断地建设自身企业文化，增强企业的“软实力”，才能真正做到可持续发展。
2008年汶川地震发生当天，万科集团总部捐款200万元。
但因2007年万科净利润超48亿元，200万元还不足其净利万分之四，遭到部分网友责难。
随后,万科集团董事长王石通过个人的博客回应网友留言,他的言论在举国悲痛之际显得冷漠且不负责任，自此，网上激起轩然大波，被民族情绪深深渲染的草根民众针对万科集团开展了一场浩大的自下而上的抵制运动。
之后,董事会以“新闻发言代表”的身份出现在媒体和公众面前,意以坦诚、解决问题的态度，发布公告称董事会决议将投入1亿元参与四川灾区重建，同时，董事长王石通过凤凰卫视道歉，表示自己的言论过于激烈。
虽然万科适时做出了反映，但是直到2009年6月，时隔一年，万科才恢复了它60%的销售率。
一直是正面、积极、健康、负责任的万科及万科品牌的形象代言人王石，在汶川地震发生后，也像地震中的房屋一样，其在公众中的形象轰然倒塌.万科作为我国地产企业的领头羊，由于这次事件导致了企业损失重大，在此过后，万科更加重视企业社会责任，让万科在经营内容、社会贡献和环境保护方面受到大众的广泛好评，在这个繁荣且复杂的经济社会中表现出独到的企业形象。
许多人将企业公益事业等同于企业社会责任，这是错误的，其实企业公益只是企业社会责任中的一部分。
那到底什么是企业社会责任,企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约能源等等。
万科社会责任报告分析
万科房地产住房是人们比较关注的一个问题，尤其近年房价的疯狂上涨，对人们的生活冲击很大。
那么房地产行业是不是仅仅关注高盈利呢？房地产业作为第三产业，它的发展深刻地影响着我国的经济、文化与生活。
下面将以万科集团为代表来分析一下它近几年的年度社会责任报告。
万科企业股份有限公司1988年进入房地产行业，1993年将住宅开发确立为公司核心业务，目前是中国最大的住宅开发企业。
万科从2007年开始对外发布社会责任报告，迄今为止共有8份年度社会责任报告。
下边主要分析近四年的社会责任报告。
纵观万科近四年的社会责任报告，整体框架并无多大的差异.主要是涵盖了员工关怀以及三个可持续。
一、员工关怀方面万科实行阳光照亮的沟通机制。
员工通过“十二条沟通渠道”可以充分向公司管理层表达想法、意见和投诉.“海豚行动”的提出,让每个有创新意识的员工有提出建议的权利，并且员工可以得到一定的反馈。
“海豚行动"在2012年度社会责任报告中提出，2011年、2013年和2014年均未提及.可能是由于其余年度实施状况不好。
2012年该项行动为企业提出了很多建设性的意见.公司针对不同职业阶段、部门和岗位的需求，组织员工接受职业培训，提高专业素质，促进优秀企业文化和知识体系的传承.2013年，万科管理学院正式成立,对万科员工的培训进一步规范化，万科组织员工进入7家著名企业跨界学习。
万科除了全面执行国家法定工资标准和社会保险,还额外为员工提供多重保障，其中包括：①法定福利：国家法定五险一金（养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金）、法定节假日等。
②额外福利：在国家规定之外，公司给予员工个性化福利。
③员工亲属商业保险：经由公司集体采购的家属医疗险，由职员根据家人的身体健康状况自愿投保。
④“共济会”和“关爱计划”：万科员工发扬互助精神，为遭遇不测灾难的同事本人、配偶及子女提供援助。
2011年万科年度社会责任报告中的法定福利中并没有失业保险,而是从2012年增加的。
万科历年社会责任报告
万科历年社会责任报告
万科历年社会责任报告是该公司每年发布的一份报告，旨在向外界展示公司在社会责任方面的成绩和努力。
报告的制作包括以下几个主要步骤：
1. 设定报告目标：需要确定报告的目标和重点，例如强调公司在环境保护、公益慈善、员工福利等方面的努力和成果。
2. 数据收集和整理：为了撰写报告，需要收集公司在各方面的数据和信息，其中可能包括环境指标、社区投入、员工培训等。
然后，需整理和汇总这些数据，以便后续分析和报告撰写使用。
3. 分析和评估：对于收集到的数据和信息，需要进行分析和评估，以确定公司在各个领域的成就和挑战。
这可以通过对比不同年份的数据和对行业标准进行评估来实现。
4. 撰写报告：在报告撰写阶段，需要结合上述收集到的数据和分析结果，描述公司在社会责任方面的表现。
这包括对公司在环境保护、社区投入、员工福利等方面的具体项目和成就进行详细描述，同时也要提及公司的目标和计划。
5. 审查和修改：完成报告的初稿后，需要进行审查和修改，确保报告内容的准确性和清晰度。
这通常会涉及与公司内部相关部门和团队的沟通和验证。
6. 发布和推广：将报告发布到公众视野中，可以通过公司网站、社交媒体等渠道进行传播。
还可以组织相关活动和宣传，以提高报告的知名度和影响力。
万科历年社会责任报告展现了公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果，对于公司的声誉和社会形象都有积极的影响。
该报告不仅是对外传达公司价值观和承诺的重要工具，也是社会监督和发展的一个重要参考。
万科A2008年财务分析
目录
财存
务在
公 司 简 介
状 况 与 经 营
问 题 及 改 进
未 来 展 望
成措
果施
主营业务
➢ 公司为专业化房地产公司，主要产品为商品 住宅
➢ 公司业务覆盖到以珠三角、长三角和环渤海 三大城市经济圈为重点的31个城市。2008 年 深圳、广州、上海、北京、天津几大核心城 市占营业收入和净利润的比重分别达53.2% 和57.7%，市场占有率从2.07%提升2.34%。
2008 年12 月18 日，中山城市风景项目作为住宅小区工程获得第八届 中国土木工程詹天佑奖。
2008 年12 月31 日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼 及卫生院综合楼交付，这也是震后首批企业捐建的永久性公共建筑。
二、财务状况&经营成果
A 盈利能力分析 B 偿债能力分析 C 营运能力分析
存货周转率分析
与2007年相比，2008年末万科的存货增长了 30.98%，高于营业成本24.20%的增幅，因此存货 周转率略有下降。但是0.49的存货周转率还是能 在两年左右回笼资金的。虽然08年房屋销售状况 不是很乐观,但国家相对放宽了融资渠道,公司开始 大量发行债券以获得较多资金注入,再加上公司计 提了12.3个亿存货跌价准备,因此存货周转率能够 在今年还是高于平均水平.
偿债能力分析
资产负债率普遍偏高 长期偿债能力堪忧
2007资产负债 率
2008资产负债 率
66.11% 67.44%
65.59% 7Biblioteka .34%43.05% 73.30%
56.55% 67.34%
营运能力分析
总资产周转 率
应收账款周 转率
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万科企业股份有限公司2008年度社会责任报告前言万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。
经过二十四年的发展历程，万科在业务规模不断壮大的同时，也逐步形成了自身的企业价值观——坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
在发展过程中，公司两次入选福布斯“全球最佳小企业”；多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威机构评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
2008年，公司连续第六次获得由经济观察报社与北京大学企业案例管理研究中心共同评选的“中国最受尊敬企业”称号。
由《华尔街日报》（亚洲版）评选的中国十大最受尊敬企业中，万科作为唯一一家房地产公司上榜。
2008年万科在积极承担对股东、债权人、员工、客户、上下游合作方等利益相关者责任和义务的同时，致力于推动企业与自然、社会的和谐发展。
公司继续深入住宅工业化技术的研发与推广工作，探索行业的可持续发展之路；在节能环保方面，公司所有在售项目均已落实节能信息公示，为进一步推广节能住宅奠定了基础，而零碳排放住宅的实验，代表了万科对绿色建筑的前沿探索；在社会公益方面，作为城市中低收入人群居住解决方案的一种尝试，由万科出资建设的广州“万汇楼”项目已实现正式入住，并被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”。
5•12地震发生后，万科就如何更好的发挥企业优势、以专业力量践行社会责任进行了一些思考。
但因为表达的不慎，万科一度面临尖锐的质疑与争论。
所幸的是，股东的全力支持，使万科获得了在灾后捐建中付诸不懈努力的机会。
在援建过程中，万科将多年来对抗震技术的研究成果，系统完整地应用在所捐建的公共建筑中，这些技术将对社会免费开放和提供共享。
由《世界建筑》杂志与万科合作主办的第三届WA-万科青年建筑设计师大赛也以“灾后永久性农村住宅的可能性”为主题，力求为解决5.12震后灾区村民的安居问题提供创造性的思考及探索。
12月31日，由万科全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批交付使用、由企业捐建的永久性公共建筑。
投资者权益保护万科一直遵循简单、透明、规范、责任的企业价值观，积极探索和不断完善公司治理，致力于与投资者建立长期信任与共赢关系。
公司审议重大事项的股东大会积极采取网络投票的方式，以保障社会公众股东、特别是中小股东参与。
作为最早一批上市的企业，万科在1988年进行股份化改造时，就参考国外经验引入了累积投票制，进行董事和监事的选举和罢免。
累积投票制的应用，为中小股东的意志表达提供了制度保障，使公司的治理结构更为均衡。
公司董事会设立建立了审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会，独立董事担任各个专业委员会的召集人，涉及—专业的事项经专业委员会通过后再提交董事会审议，有力地促进了独立董事的作用发挥。
公开发行股票20年来，万科为股东创造价值的努力不断得到资本市场的认同。
在经历了2008年资本市场的深幅调整后，2008年底万科A股复权股价仍比公开发行股票时增长了810倍。
同时万科不间断的进行分红派息，最近5年累计派息总额达到25.07亿元，占公司实现净利润总额的比重为25.3%。
其中现金分红23.55亿元，占公司净利润比重为23.8%。
公司致力于为投资者提供专业化的服务，以坦诚沟通的态度和坚持不懈的努力完善投资者关系。
通过及时、充分的信息披露，公司对所有投资者在财务、管理、政策等各方面保持透明。
公司还努力通过各种方式加强与投资者的交流，08年公司接待各类投资者来访超过530次，参加和组织各类投资者见面会66场。
除了组织见面会、路演、走访，还积极通过网络路演、电话和电子邮件与包括中小投资者在内各类股东沟通公司未来发展思路，聆听他们的意见，传递公司的信息，在投资者和公司之间形成良性的互动。
2008年，万科连续第四年获得由深圳证券交易所和上海证券交易所指导，中国上市公司投资者关系管理研究中心等单位主办的“最佳投资者关系管理百强”。
在由和讯网和中国证券市场研究设计中心等机构联合主办的2008最佳投资者关系上市公司评选中，万科荣获最佳投资者关系上市公司。
年内在由中国证券报社主办的中国上市公司百强评选中，万科再次获选“中国上市公司金牛奖百强”和百强特别奖——“基业长青奖”。
公司还获选由证券时报社等评选的“中国上市公司主板价值百强”。
员工权益保护平等、契约、包容、分享，是万科人本主义精神的核心体现，创造健康丰盛的人生是万科与员工共同的目标选择。
这一目标是万科过去、现在、未来所一直致力追求的。
万科现有员工16500余人。
在劳动人事制度方面，万科严格执行《劳动法》和《劳动合同法》的相关要求。
为了控制和防范风险，万科委托第三方定期对内部人事基础业务进行电话访谈。
从2008年的访谈数据来看，万科在职员工的劳动合同签订率、社保参保率全部达标，各项基础人事业务运营状况良好。
万科一贯重视员工工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查，藉以检查工作成效，不断发现问题，持续改善工作环境。
2008年，万科集团66%的员工表现出高度敬业。
安全健康的工作环境是员工权益的基本保障，但却往往因为快速的业务增长而没有被系统地规划。
未来几年，万科将建立工作环境安全健康体系，制定更加严格的安全标准。
从2007年开始，万科着力改善物业系统员工的居住环境。
未来，万科也将要求我们的合作伙伴为他们的员工提供健康安全的工作条件。
竞争日趋激烈，员工承载的心理和情绪压力也会相应增高。
万科高度重视员工沟通，设有十二条沟通渠道。
万科鼓励员工追求工作与生活平衡、积极参加各类健康活动、追求家庭和睦幸福。
万科还将逐步推进EAP计划（Employee Assistance Programs），帮助员工管理和减轻工作压力、保持健康的心理状态。
公司高度重视培训工作，并鼓励和资助员工自我学习。
万科帮助员工制定职业规划，鼓励他们承担有挑战性的工作，在事业上不断取得新高度。
用人不拘一格，以业绩和能力为标准，在公司内创造公平竞争、能者上的机制，保障每一位员工可以充分发挥才能、通过努力可以获得成长。
2008年1月，万科荣膺第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。
客户和消费者权益保护万科一贯认为，“客户是我们永远的伙伴”。
理解客户，依据客户需要持续提供理想的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式，是万科一直坚持和倡导的理念。
“衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度”。
这是万科的核心价值观。
客户选择的不只是万科的房子，还有对万科品牌的信任。
截止2008年底，万科在全国的客户数量达到14.9万户。
万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
公司将客户满意度调查结果，作为改进产品和服务的重要指引，以及对各子公司进行考核的重要指标。
万科高度重视客户的投诉意见。
以BBS方式受理客户投诉，向社会公开网上投诉内容及处理回复，也是万科多年来的一大特色。
汶川地震后，万科5月14日即组织清华大学、同济大学和上海建筑科学研究院等国内外结构抗震专家前往成都，对成都所有万科小区和在建工程进行建筑结构安全评估。
5月16日，专家完成了万科在成都六个已交付项目共8636套房屋的安全鉴定和评估，及时消除了客户对震后房屋安全问题的疑虑。
合作伙伴权益保护2007年，万科发布《项目安全、环保、健康现场管理标准》，作为万科与合作伙伴共同的工作准则。
万科每年组织一次“施工质量论坛”，邀请质量管理专家为战略合作伙伴讲述先进的理念、体系和工具应用，提高战略合作伙伴的质量管理能力。
2007年年底，万科集团委托第三方顾问机构进行了“万科合作伙伴关系调查”，在业内首次推出合作共赢指数，为万科加强供应资源整合、巩固和建设战略合作伙伴关系提供了数据支持和改进思路。
在反商业贿赂方面，公司十分重视职员职业道德教育，在每年年初公司组织的“目标行动大会”上，都要进行公司价值观的宣讲。
同时，制订了投诉、举报管理办法，建立了举报热线和邮箱，由监事会负责投诉的归口管理，并责成风险管理部、审计部及其它部门进行查实，对查实的情况进行严肃处理，并将典型案例在集团内公示。
在工程采购等重要业务领域，与合作伙伴签订廉洁协议，规范双方商业行为，防止不正当利益行为发生。
公司还会委托第三方进行合作伙伴的满意度调查，了解合作过程中我方职员是否存在不适当行为。
环境保护和可持续发展万科努力通过各种技术手段减少住宅生产、使用过程中的能源消耗和资源浪费，此外，还将通过环境教育、节能活动、环保生活方式的倡议，与客户共同在住宅使用过程中实现节约资源、尊重自然、保护生态环境，这是社区和谐的环境保障。
为改善住宅建造过程与使用过程带来的能耗问题、排放问题，改变粗放的经营现状，万科近年来一直致力于工业化住宅和装修房方面的探索。
工业化住宅从建造到使用的整个生命周期，相对传统方法制造的房子都将更节能、更环保。
提供装修房能显著减少建筑垃圾，减少资源浪费，避免二次环境污染。
万科根据既定发展战略，进一步深入住宅工业化的研发和应用。
全年新开工的住宅工业化项目有上海城花新园、金色城市、四季花城，深圳第五园，北京假日风景等，覆盖上海、深圳、北京三个城市。
同时公司继续加大了对装修房的推广力度。
年内万科深圳公司开发的“万科·棠樾”项目以自然保护和文化传承，在“2008全球人居环境•最佳范例论坛”上获得“全球人居环境最佳社区综合范例奖”。
深圳万科城四期获选建设部科学技术委员会，建设部科技发展促进中心主办，建设部《建设科技》承办的2007中国建筑节能年度代表工程。
而中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部和气候组织联合主办的首届“中国绿色公司年会”公布的“中国绿色公司2007年度标杆企业”中，万科成为唯一获选的房地产企业。
积极纳税、参与住房保障工作期内，国家税务总局公布了2007年度中国企业纳税排行榜，万科2007年纳税总额53.1亿元，在“中国企业集团纳税五百强排行榜”中，位列第49位。
在“中国企业集团房地产行业纳税十强排行榜”中万科位列第一名，再度成为房地产集团纳税冠军。
2008年，万科入库税金（含员工个人所得税）合计82.5亿元，纳税额持续超过企业净利润总额。
城市化进程给房地产行业带来了巨大的成长空间，但与此同时城市低收入人群的住房问题也日显突出。
万科希望能为时代安居、社会和谐尽自己的一份力量。