财务会计主管工作计划(最新版)
财务主管2024年度工作计划(四篇)
财务主管2024年度工作计划____年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
财务主管2024年度工作计划（二）按照总公司____月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，现将工作计划如下：一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。
2024年财务会计主管工作计划
2024年财务会计主管工作计划一、总体目标1. 在2024年，成为公司财务会计部门的主管，负责并确保财务会计部门的正常运转；2. 提升团队的工作效率和质量，确保财务会计工作的准确性和及时性；3. 通过有效的财务管理和报告，为公司的决策提供准确的财务数据和建议；4. 优化财务流程，提高财务部门的运作效率和内部控制。
二、具体计划1. 建设高效团队1.1 人员招聘和培养：根据部门发展需求，招聘具有相关专业背景和经验的人才，并提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和技能；1.2 团队建设：通过组织团队活动和培训，增进团队合作和沟通能力，激发团队成员的主动性和创造力；1.3 绩效管理：建立明确的绩效考核体系，定期进行绩效评估，激励和奖励表现优异的团队成员，提供个人成长和晋升的机会。
2. 财务报告和分析2.1 确保准确性和及时性：制定完善的财务报告流程，确保财务报表的准确性和按时提交；2.2 财务分析和解读：对公司的财务数据进行分析和解读，提供有针对性的建议和决策支持；2.3 业绩评估和预测：制定业绩评估指标和预测模型，定期跟踪和评估公司的财务业绩，提供预测和预警信息。
3. 财务管理和控制3.1 预算管理：制定和执行年度财务预算，控制和监督公司的预算执行情况；3.2 成本管理：优化成本结构，降低成本费用，提高经营效益；3.3 内部控制：建立健全的内部控制机制，确保财务风险的有效控制；3.4 税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保合规并最大程度地减少税务风险。
4. 系统建设和优化4.1 财务系统建设：评估和选择适合公司需求的财务管理系统，以提高财务工作的效率和准确性；4.2 流程优化：梳理和优化财务业务流程，减少重复性工作和人工干预，提高工作效率；4.3 数据分析工具：引入和应用先进的数据分析工具，提高财务数据的分析能力和决策支持能力。
5. 学习和发展5.1 持续学习：关注财务会计领域的最新动态和趋势，参加相关培训和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能；5.2 专业认证：考取相关的专业财务或会计认证，如注册会计师证等，提升自己的专业水平和职业认可度；5.3 职业发展：制定个人职业发展计划，定期评估和调整，争取在职业生涯中取得更高的成就和发展。
财务会计主管工作计划
财务会计主管工作计划作为财务会计主管，为了确保公司财务工作的顺利进行，提高财务管理水平，实现公司的财务目标，特制定以下工作计划。
一、财务核算与报表管理1、建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性。
严格执行财务制度和会计准则，规范财务核算流程，对各项经济业务进行准确的记录和分类。
2、加强财务报表的编制和审核工作。
每月按时完成资产负债表、利润表、现金流量表等主要报表的编制，并进行认真的核对和分析，确保报表数据的真实可靠。
3、深入分析财务报表，为管理层提供有价值的财务信息和决策支持。
通过对财务数据的比较、趋势分析和比率分析等方法，发现公司财务状况和经营成果中的问题和潜在风险，并提出合理的改进建议。
二、预算管理1、组织编制公司年度预算计划。
与各部门密切合作，了解其业务需求和发展规划，合理分配资源，确保预算的科学性和合理性。
2、监控预算执行情况。
定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施，确保公司各项业务在预算范围内有序开展。
3、建立预算考核机制。
对预算执行情况进行严格考核，将预算执行结果与部门绩效挂钩，提高各部门对预算管理的重视程度和执行力度。
三、成本控制与费用管理1、加强成本核算和分析。
对公司的生产成本、采购成本、运营成本等进行详细的核算和分析，找出成本控制的关键点和优化空间，制定有效的成本控制措施，降低公司的运营成本。
2、严格控制费用支出。
建立健全费用审批制度，加强对各项费用的审核和控制，杜绝不合理的费用开支。
同时，对费用支出进行定期分析和评估，寻找节约费用的途径和方法。
3、推动成本管理的精细化。
引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本管理的精度和效率。
四、资金管理1、优化资金配置。
根据公司的业务发展需求和资金状况，合理安排资金的使用，确保资金的安全、高效运作，提高资金使用效益。
2、加强资金预算管理。
编制详细的资金预算，预测资金收支情况，合理安排资金筹集和使用计划，避免资金闲置或短缺。
2024年主管会计工作计划范文5篇
2024年主管会计工作方案范文2024年主管会计工作方案范文精选5篇〔一〕2024年主管会计工作方案范文随着经济全球化的不断开展，企业面临越来越复杂的财务管理和会计核算问题。
作为企业财务主管和会计核算部门的负责人，我们需要不断提升自身的专业素养，更好地面对挑战和机遇。
因此，2024年的主管会计工作方案应着重于以下几个方面：企业财务主管和会计核算部门负责人需要不断进步专业素养，始终保持一个旺盛的进取心和学习态度。
2024年，我们首先要加强财务和会计核算的知识学习，及时理解最新财务、会计政策和法规，深化研究有关的会计法规和会计准那么，并运用这些知识调整企业财务政策和会计核算方式。
同时，我们也需要积极主动地开展财务和会计培训，提升团队成员的专业素质，为企业保驾护航，打造高效、精准的财务管理与会计核算团队。
企业财务和会计核算工作需要细致、精准和高效的处理流程，具有一定复杂性和技术性。
因此，2024年的主管会计工作方案应着重于优化企业内部的财务管理和会计核算流程，加强各个环节的协调和沟通，减少重复劳动和过程中的错误。
此外，我们还要亲密关注和分析会计报表，及时发现和解决存在的问题，为企业提供有价值的财务管理和会计核算分析报告。
数字化转型已成为当今企业管理的主流趋势，也是财务管理和会计核算的必然开展方向。
因此，2024年的主管会计工作方案应着重于推动数字化转型，借助先进的财务软件和会计系统，更好地实现企业财务和会计核算的高效精准管理。
此外，我们还可以利用人工智能技术和大数据分析方法，实现财务管理和会计核算的自动化和智能化，进步企业财务决策和管理程度。
团队协作和沟通是企业顺利运营的关键因素。
作为企业财务主管和会计核算部门负责人，我们需要加强团队建立和管理，建立良好的沟通渠道和协作机制，凝聚团队力量，进步全体成员的工作效率和积极性。
此外，我们还需要注重员工素质和员工鼓励，鼓励人员积极参与工作，进步工作热情和创造力，从而实现全体员工共同开展和企业共同开展。
财务主管工作总结及2024年工作计划6篇
财务主管工作总结及2024年工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年财务主管个人工作计划例文（五篇）
2024年财务主管个人工作计划例文一、指导原则财务部始终坚定地围绕集团公司的发展策略，致力于为全公司提供高效服务，同时精心组织会计核算，严格规范财务基础工作。
从财务管理的视角出发，坚持以成本为核心，以资金为纽带，不断提升财务工作的专业水平和质量。
二、目标与职责1、深入学习《会计法》、《企业会计制度》及财务相关规定，增强会计人员的法制意识，强化职业操守，牢固建立依法理财观念，确保依法行事，严格遵守法律法规，维护财经纪律的严肃性。
2、强化业务基础知识的学习，提升业务能力，定期开展业务培训，更新业务知识，拓宽知识领域。
加强计算机技能的学习，以适应现代财务管理的需求。
3、深入理解和研究税务知识，充分利用优惠政策，做好税收筹划，充分利用并灵活运用现有政策，确保合法避税。
4、致力于企业财务分析，依据企业运营状况，定期进行经营活动分析，为管理层决策提供数据支持，发挥好参谋作用。
5、不断完善企业财务管理制度，严格执行财产清查制度，定期或不定期盘点库存物资和固定资产。
6、加强固定资产管理，建立完善的固定资产和办公设备档案，特别是电子设备的管理，明确责任人，确保设备安全。
7、妥善管理会计档案，确保及时整理、归档，消除任何安全隐患。
8、配合相关部门完成营业执照及相关证件的年检和验资工作。
9、严格审核企业资金使用计划，对提交的计划进行调查、了解，基础数据逐项审核后提交领导审批，为决策提供可靠依据。
10、优化企业间资金配置，充分利用资金的时间价值，加速资金周转，促进企业资金的良性循环。
11、高效执行日常财务报销、记账、核算、报表、报税、账务处理等基础财务工作。
12、完成领导交办的其他任务。
2024年财务主管个人工作计划例文（二）强化财务现场安全：坚决增强资金资产现场管理力度，采用审计、清算、预案和考核等多元策略，逐步推进从数据安全至现场安全，最终实现本质安全的转型。
通过增强内部管控执行，确保人员、资产、物资和管理的安全性。
2024年会计主管年度工作计划样本（五篇）
2024年会计主管年度工作计划样本作为学校的财务出纳工作人员，我首要任务是恪尽职守，将为学校节约每一分成本视为己任。
为了再次高效完成上级交付的工作任务，特此制定出纳工作计划如下：一、积极参与上级组织的各类培训活动。
我将积极参与财务人员培训，深化对财务工作的理解，不断提升个人的业务素养。
具体而言，我将致力于掌握新会计准则的体系框架、内容要点与精髓，并严格按照新准则的规范要求进行账务处理及相关财务账簿的登记工作。
二、进一步优化预算管理，探索基层学校预算管理规律。
遵循上级财政部门的要求，我将认真总结大口径预算工作的经验，致力于提升预算工作的预见性、民主性和科学性，确保学校部门预算的编制与落实工作得以顺利进行。
三、加强资金管理的规范化。
我将结合新的制度与准则，结合实际情况开展业务核算，确保财务工作的有序进行。
我也将注重与其他部门的协调配合，确保出纳核算工作的正常开展。
在办理现金收付和银行结算业务时，我将严格按照财务制度执行，努力开源节流，使有限的经费发挥最大效益，为学校提供坚实的财力保障。
我还将加强对各项费用开支的核算，及时进行记账工作。
作为财务人员，我将坚持原则，秉公办事，为同事树立良好榜样。
我也将积极完成领导临时交办的其他工作任务。
四、推动财务管理的科学化、核算的规范化以及费用控制的合理化。
我将致力于强化监督制度，细化工作流程，以切实体现财务管理的重要作用。
通过不断努力，使财务运作更加合理化、健康化，以更好地适应学校发展的步伐。
五、继续做好收费管理工作。
鉴于学校收费工作的敏感性，我将严格按照上级部门的要求进行管理，确保不向学生收取任何费用。
我也将加强对班主任和教师的教育引导，严禁他们以任何理由向学生收取费用。
我还将积极推广正版读物的使用，并为新华书店（基础训练）或保险学校（学生保险）等提供便利条件，但严禁领导和教师介入相关事务。
作为学校的财务出纳人员，我将在____年内借助改革契机，继续加大财务管理力度，不断提升财务人员的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，创造性地完成各项计划内容。
财务会计主管工作计划
财务会计主管工作计划作为财务会计主管，为了确保公司财务工作的顺利进行，提高财务管理水平，实现公司的财务目标，制定一份详细而全面的工作计划是至关重要的。
以下是我根据公司的实际情况和发展需求制定的财务会计主管工作计划。
一、工作目标1、建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
2、优化财务流程，提高财务工作效率，减少财务处理时间。
3、准确编制财务报表，提供及时、准确的财务信息，为公司决策提供有力支持。
4、加强财务预算管理，有效控制成本费用，提高公司资金使用效益。
5、强化财务风险管理，保障公司财务安全。
6、提升团队整体素质，培养一支专业、高效的财务团队。
二、工作内容（一）制度建设与完善1、对现有的财务管理制度进行全面审查，结合公司的发展战略和实际运营情况，找出制度中存在的漏洞和不足之处。
2、根据审查结果，对财务管理制度进行修订和完善，明确财务部门的职责权限、工作流程、审批程序等，确保各项财务工作有章可循。
3、制定财务内部牵制制度，加强对财务工作的监督和制约，防止财务舞弊和错误的发生。
4、建立财务分析制度，定期对公司的财务状况进行分析和评估，为公司决策提供数据支持。
（二）财务流程优化1、对现有的财务流程进行梳理，找出流程中的繁琐环节和重复劳动，分析原因并提出优化方案。
2、简化财务报销流程，规范报销单据的填写和审批程序，提高报销效率。
3、优化资金支付流程，加强资金的计划管理和审批控制，确保资金安全、高效使用。
4、建立财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和共享，提高财务工作的准确性和及时性。
（三）财务报表编制1、按照会计准则和公司的财务制度，准确、及时地编制月度、季度和年度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2、对财务报表进行认真审核，确保数据的准确性和完整性，发现问题及时调整和纠正。
3、结合财务报表数据，进行财务分析，撰写财务分析报告，向公司管理层汇报公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，为公司决策提供依据。
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财务会计主管工作计划(最新版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyzeproblems and solve problems more quickly.( 工作计划 )部门：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0164财务会计主管工作计划(最新版)【篇一】20xx年受新浦支行委派我到xx从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。
一、会计工作质量1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。
2、提高会计核算质量。
现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。
在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。
在第四季度核算中有3名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。
二、员工管理及培训1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。
针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。
2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《深山市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。
3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。
其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。
三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。
从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及宣传各个方面进行严格要求。
2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。
做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，完善后续手续。
3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20xx年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。
四、其他主要工作1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时准确报送支行各项报表3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告5、配合上级行行各管理部门进行检查五、存在的问题：首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;再者业务水平需要进一步的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。
这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
六、下一步工作计划：1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。
2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。
3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。
4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。
【篇二】一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。
通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值化。
“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。
作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。
我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。
其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。
它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。
它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。
通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2！”。
一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。
发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。
通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。
从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。
“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。
在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。
更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
2、明确了银行管理的目标。
银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。
而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。
“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。
高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。
银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。
而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。
三、在思考中领悟了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。
美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。
“以人为本”是做领导的真谛。
而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。
一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。
这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。
【篇三】在过去的20xx年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，使东回信用社的财务工作平稳过度到20xx年。
20xx年才刚刚开始，我们社就开展了引深“求和-谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台服务。
我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务管理工作，行使会计的管理和监督职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作计划：一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。