员工管理你发现员工的优势了吗
员工着装管理制度优点
员工着装管理制度优点
首先，员工着装管理制度能够统一企业形象。
员工着装统一，可以有效提高企业的整体形象，展现出企业的专业性和规范性。
无论是对外客户还是对内员工，统一的形象能够让人产生信任感，增加企业的信誉和品牌价值。
其次，员工着装管理制度有助于提升员工的自信心和工作态度。
穿着得体的员工会感到自信，更容易投入到工作中去。
而且，有统一的着装要求，可以避免员工出现打扮不当的情况，从而影响工作效率和形象。
另外，员工着装管理制度能够加强企业文化建设。
着装不仅仅是一种外部形象，更是企业文化的一部分。
通过着装要求，可以体现出企业的价值观和精神风貌，让员工更深刻地认同企业文化，并将其融入到工作中去。
此外，员工着装管理制度可以提高员工的工作效率和团队凝聚力。
穿着得体能让员工更加专注于工作，减少外在干扰，从而提高工作效率。
而且，统一的着装要求能够增强员工之间的归属感和凝聚力，让团队更加团结和协作。
最后，员工着装管理制度还可以促进员工与客户之间的沟通和互动。
员工着装得体能够让客户对企业产生更好的第一印象，增加客户的信任和好感。
而且，员工穿着整齐、规范也能够增强员工与客户之间的沟通和交流，促进业务的顺利开展。
综上所述，员工着装管理制度不仅仅是一种规范，更是企业管理的重要组成部分。
一个良好的员工着装管理制度能够提升企业形象、员工形象，加强企业文化建设，提升工作效率和团队凝聚力，促进员工与客户之间的沟通和互动。
因此，企业应该高度重视员工着装管理制度的建设和执行，为企业的可持续发展打下良好的基础。
工作总结个人优势与不足
工作总结：个人优势与不足引言在工作中，我们经常需要对自己的表现进行总结和评估，以便更好地了解自己的优势和不足，从而进一步提高工作效率和质量。
在本文中，我将对自己在最近一段时间的工作中展现出来的个人优势和不足进行总结和分析。
个人优势1. 优秀的沟通能力在工作中，我表现出了较强的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和观点，与同事和领导有效地沟通合作。
我能够倾听他人的意见，并及时做出调整，以达到更好的工作效果。
2. 执行力强在工作中，我注重细节，能够有条不紊地完成工作任务。
我善于制定计划并严格执行，能够按时按质完成工作，保证工作质量和效率。
3. 团队合作能力我具有良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员协作，共同解决问题，提高团队的整体绩效。
我能够有效地协调团队关系，促进团队的和谐发展。
个人不足1. 时间管理能力有待提高在工作中，我有时会因为时间规划不合理而导致工作拖延。
需要进一步加强时间管理意识，合理安排工作任务的优先级，提高工作效率。
2. 缺乏自我激励有时在工作中，遇到困难或挑战时，我缺乏足够的自我激励和动力，容易有所泄气。
需要进一步提升自我激励能力，保持积极的工作态度，勇于面对挑战。
3. 缺乏专业知识由于工作领域日新月异，我在某些专业领域的知识储备还不够充分，需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应工作的发展需求。
结论通过对个人优势和不足的总结和分析，我认识到了自己的工作优势和不足，并明确了未来的提升方向。
我将进一步加强时间管理能力，提升自我激励和学习能力，以更好地适应工作的需求，不断提升自己的工作绩效和专业水平。
员工优势和不足
员工优势和不足作为公司的一份子，每个员工都有自己的优势和不足。
了解员工的优势和不足是管理者做出正确决策、顺利推进工作的重要一步。
本文将从以下几个方面探讨员工的优势和不足。
一、员工的优势1.专业知识优势：每个员工都有自己的专业领域，有的人对技术非常擅长，有的人对商务谈判很有经验，有的人协调能力很强。
在公司的发展中，员工的专业知识和技能将成为重要的推动力。
2.团队协作能力：优秀的员工通常都能够与同事合作，协同完成工作。
他们通常擅长在团队中与其他人协作，为公司的实现目标做出贡献。
3.沟通技巧：员工的优势之一是能够自信地表达自己对公司工作的看法、建议，以及相应的解决方案。
此外，在处理客户投诉或者沟通上级领导时，优秀的员工也能够表现出优秀的沟通技能。
4.反应灵敏：在现代社会快速变化的市场环境中生存，反应速度非常重要。
特别是在市场竞争激烈的行业，员工的反应速度能决定公司的成败。
5.自我管理能力：优秀的员工具备自我管理能力，能够独立完成任务，能在压力下工作，能够管理自己的时间和管理自己的情绪，具备高效的工作能力。
二、员工的不足1.缺乏经验：员工在某个领域内很有天赋，但缺乏相应的经验。
在实践中，这种员工需要在学习和实践过程中磨练自己的经验，逐渐成长为能够面对各种问题的专家。
2.对批评过于敏感：一些员工容易对批评过于敏感，在遭受困难或受到批评时容易放弃或失去信心。
这种员工需要适当的心理指导，以提高自信心。
3.不擅长与人相处：一些员工在社交方面表现欠佳，相互之间的关系较紧张，这时公司可以通过对员工进行团队建设培训，或将员工放到与自己领域相符的分组中去锻炼，逐渐改变员工的消极情绪。
4.缺乏决策能力：有些员工在面对抉择时容易犹豫不决，缺乏决策能力。
对于这类员工，公司应该通过安排培训、提高员工的信息和知识触角，以及寻找适宜的师徒关系等方式来提高员工决策能力。
5.缺乏自我约束力：有部分员工缺乏自我管理能力，常犯错、常迟到、常犯规则、拖延时间等，需要思考解决的方法，管理者需要主动互动，寻找到他们的症结所在，消除员工的障碍，让他们找到自己突破瓶颈的途径。
员工优缺点的自我评价
员工优缺点的自我评价作为一个员工，我有以下的优点和缺点，对我的工作表现产生了深远的影响。
首先，我具备良好的沟通能力。
我善于倾听并理解他人的需求，能够清晰明了地表达自己的想法。
这使得我能够与同事和客户有效地进行沟通和合作。
我的沟通能力有助于明确工作目标，确保项目按时完成，并能够及时解决问题和冲突。
我也能够用简明扼要的方式传达信息，以确保所有人明确理解和执行任务。
其次，我具备团队合作的能力。
我很好地适应在团队中工作，并能够与各种个性和角色的人合作。
我善于协调不同意见，并寻求共同点来实现共同目标。
我能够有效地与团队成员合作，分担工作负担，并展示出良好的互助精神。
我相信一个团队的成功取决于每个成员的贡献，因此我会积极参与并为团队取得成功作出努力。
此外，我具备较强的问题解决能力。
面对困难和挑战，我能够保持冷静并找到解决问题的方法。
我善于分析和评估情况，并能够提出合理的解决方案。
我会主动采取行动，并在需要时寻求帮助和反馈。
这使我能够在团队中充当领导者的角色，并能够帮助解决潜在的问题。
然而，我也有一些需要改进的地方。
首先，我有时会对细节不够关注。
在忙碌的工作环境中，可能会出现一些小的错误或遗漏。
我需要更加仔细和细心地审查工作，以提高工作的准确性和质量。
此外，我有时在时间管理方面有困难。
我会陷入工作中，导致时间分配不当，无法有效地完成任务。
为了解决这个问题，我已经开始制定详细的工作计划并设定优先级，以确保任务按时完成。
最后，我还需要继续提高我的领导能力。
虽然我在合作和协调方面有所经验，但我需要更深入地了解和应用领导方法。
我计划参加一些领导培训课程，以提高我的领导技巧和理解。
总的来说，我相信我是一个富有沟通能力、团队合作精神和问题解决能力的员工。
我也意识到自己的不足之处，并已经采取措施来改进。
我将继续努力提高自己的工作表现，并为公司的成功做出更大的贡献。
绩效管理中如何发现员工的潜能和优势？
绩效管理中发现员工的潜能和优势是一个重要的任务，因为只有充分挖掘员工的潜力和优势，企业才能充分发挥其员工的能力，提高整体绩效。
在发现员工的潜能和优势时，需要采取一些有效的方法和技巧来识别和利用员工的优势和潜能。
首先，要重视员工的个人发展规划。
在绩效管理中，不仅要关注员工的工作表现，还要了解员工的职业发展情况。
通过员工的个人发展规划，可以了解员工的兴趣、能力和潜力，从而找到员工的优势和潜能。
例如，员工可能在工作中展现出了较强的沟通能力和团队合作能力，这些都是员工的优势所在。
通过了解员工的个人发展规划，可以更好地发现员工的潜能和优势，有针对性地对员工进行培训和发展，从而提高员工的工作绩效。
其次，要加强员工的能力评估。
在绩效管理中，经常对员工的能力进行评估是非常重要的。
能力评估可以帮助企业了解员工的工作能力，发现员工的潜能和优势。
通过能力评估，可以了解员工的专业技能、管理能力、创新能力等，从而发现员工的优势所在。
例如，员工可能在工作中表现出了较强的创新能力和解决问题的能力，这些都是员工的潜能和优势。
通过加强员工的能力评估，可以更加全面地发现员工的潜能和优势，有针对性地进行能力提升，提高员工的绩效水平。
此外，要重视员工的日常工作表现。
员工在日常工作中的表现可以反映出员工的潜能和优势。
因此，要重视员工的日常工作表现，及时发现员工的潜能和优势。
例如，员工可能在工作中表现出了较强的学习能力和执行能力，这些都是员工的优势所在。
通过重视员工的日常工作表现，可以及时发现员工的潜能和优势，有针对性地对员工进行能力提升，从而提高员工的绩效表现。
最后，要注重员工的反馈和沟通。
在绩效管理中，要及时与员工进行反馈和沟通，了解员工的想法和建议，从而更好地发现员工的潜能和优势。
通过员工的反馈和沟通，可以了解员工的工作态度、团队精神、领导能力等，从而发现员工的潜能和优势。
例如，员工可能在岗位中展现出了较强的领导能力和沟通能力，这些都是员工的潜能和优势。
员工个人发展的建议
员工个人发展的建议一、自我认知方面。
1. 了解自己的优势和劣势。
咱得像照镜子一样好好看看自己。
你想想，自己做啥事儿的时候特别顺溜，那可能就是你的优势。
比如说你跟客户聊天，三言两语就能把人家哄得开开心心的，那这人际交往能力就是你的大优势。
可也得找找自己的短板，就像你一写报告就头疼，那写报告可能就是你的劣势。
知道了这些，咱就能在工作里发扬长处，想办法弥补短处。
2. 明确职业兴趣。
你得知道自己对啥感兴趣呀。
要是你每天干的活都提不起劲，就像逼着猫学狗叫一样难受。
你是喜欢那种创意无限的设计工作呢，还是更喜欢按部就班但很严谨的财务工作？找到自己感兴趣的方向，工作起来才有动力，就像开着加满油的汽车，跑得又快又稳。
二、学习与技能提升方面。
1. 持续学习。
这时代变化快得像龙卷风，咱可不能原地踏步。
不管是看专业的书，还是参加线上线下的培训课程，都得跟上节奏。
你看那些成功的人，就像海绵一样不断吸收知识。
你要是觉得读书无聊，那找个有趣的网课也行啊，现在网上啥都有，就像个超级大超市，总能找到适合你的学习资源。
2. 掌握新技能。
多学几个新技能就像给自己多安几个翅膀。
如果咱们是做销售的，学一下数据分析技能，就能更好地了解客户需求，那业绩不得蹭蹭往上涨？就像本来你只会用拳头打架，现在学会了用剑，战斗力肯定提升不少。
而且新技能可能会给你带来新的机会，说不定哪天就因为你会这个新技能，被领导看中，给你个大项目呢。
三、职场人际关系方面。
1. 建立良好的同事关系。
同事就像你的战友，在工作这个战场上得互相扶持。
别老是独来独往的，偶尔分享点小零食，聊聊天。
你对别人友善，别人也会对你好。
要是你在工作上遇到难题了，同事可能就会像超级英雄一样来救你。
而且大家关系好，工作氛围也轻松愉快，就像在一个快乐的大家庭里，上班都不那么痛苦了。
2. 与上级有效沟通。
领导可不是洪水猛兽，要主动和他们沟通。
你得让领导知道你在干啥，有啥想法。
比如说你有个新的项目创意，你就大大方方地跟领导说，别藏着掖着。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
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（员工管理）你发现员工的优势了吗你发现员工的优势了吗？于我们的传统思想中，取长补短是壹个人要持之以恒的修炼。
或许也因此，木桶理论于管理界长盛不衰。
主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他于团队中能发挥的价值，且因而把思考的落脚点放于壹个重心上：如何补足这块短板？其实如此思考的不仅是主管，大多数人的思维均常常沉溺于如何纠正自己的弱点，以成为壹个能盛更多水的木桶。
就像偏科生永远要花大部分时间来补自己不擅长的科目，因为考试要见的是总分。
然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值。
如果你能够了解下属的优势，且加以合理的利用，你将发现你的团队会有突飞猛进的进步。
就像壹位专家所说：“成就和幸福的核心于于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。
而第壹步，就是识别你的优势。
”对于主管来说，该如何去发现员工优势？又该如何加以利用呢？于某种程度上主管是决定下属是否能够发光的试金石优势，怎么就难得发光？情境壹：“金子何时才能发光？”我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。
壹旦有点怀才不遇感觉的时候，均会时常这样安慰自己。
这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。
不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。
作为壹个脾气好却无甚个性的人，似乎于团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。
毕业四年了，我总是于干着最平庸的工作，且且常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么壹技之长。
就拿我当下这份工作来说吧。
我已经于公司工作将近壹整年，本来我是计算机专业出身的，但主管似乎对我们这些80后员工有着天生的成见，我壹来到这个部门，他说“你要先锻炼锻炼”，直接给我安排了打杂、辅助类的工作。
结果是，壹年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，于日复壹日中被磨得消失殆尽。
甚至，我均怀疑自己仍究竟有没有优势，优势是什么。
感谢大学同学聚会让我重新思考。
要知道，我于同学的眼中仍是个才子呢。
同学们壹致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的经验，这些均是我的优势。
其实以前我也是这样认为的。
可是，自己清楚依旧解决不了问题。
于我们这个团队，每个人均有自己的固定位置。
对于我这样刚刚做了壹年的新人来说，由于没有壹份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了壹个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。
我该怎么办呢？能不能改变现状呢？情境二：优势如何有地放矢？我做主管三年多了，也壹直于摸索管理经验。
人人均说，主管要多了解下属，才能知人善任。
但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入俩难境地，这让我很苦恼。
举个例子吧。
壹次，我和壹个新来的下属小汪壹块出差。
航班因为天气原因晚点了，我有点着急，客户那边正于等着我们。
小汪立刻打电话告知了客户我们的情况，争得了对方的理解。
壹路上，他也很周到细心。
到了客户公司，他跑前跑后的，而且总能于对方提出问题之前就先想到，且和我商量好解决方法，给客户壹个满意的答复。
这让我眼前壹亮，这种乐于为对方着想的人太适合做客户管理工作了。
于是，我安排他专门负责管理客户。
可是，很快我就发现，于实际工作中，小汪这个优势却产生了壹个明显的负面效果，就是他过于考虑对方，以至于常常忽略了自己的利益，包括公司的利益。
而且，因为太细致地为客户着想，增加了太多的工作量，他又不擅长合理安排，导致工作变得混乱而没有效率，成效反而且不好。
面对这种情况，我真是左右为难。
有心让其他人替代小汪，又真没人比他更细致，更能赢得客户的满意。
我明白，这绝对是他的优势所于，可是，我却不知道该如何利用好这个优势。
情境三：打个颠倒，发现“有才”员工我是国内壹家著名电子公司营销部的负责人，手下有上百名员工，也算壹个不小的队伍了。
这么多人来自五湖四海，年龄各异，自然各有特点。
也许于别人见起来很混乱，不过于我眼中，他们每个人身上均有不可小视的优势，也正是这些优势，成就着公司的事业。
常常听身边的朋友抱怨，“为什么下属总有这么多毛病”？其实我以前也是这样，总觉得下属用起来不顺手，自己累得身心俱疲。
但后来我偶然发现，其实只要改变壹下思路，你的员工远比你想像得要“有才”。
我曾经面试过壹位下属——小陈。
见过他的履历后，感觉就只有俩个字——平庸。
可能因为他以前的工作总是不顺利，因此也显得很不自信，见面后给人的整体感觉很萎靡，不像当下的很多年轻人自信到爆棚。
不过于他简历中，我发现壹点和众不同的信息，他高中居然复读过四年。
我很快了解到，正是这壹点使他不断遭受嘲笑，也使他于应聘中屡屡受挫，但我可不这么想，壹个能坚持复读四年的人，需要多么大的毅力啊！我对小陈说：“你壹定能成功！”这让小陈大感惊讶。
“你见你复读了四年，终于考上了理想的院校，说明你非常有毅力，非常执着，就凭这种精神，做什么均能成。
”我解释说。
明显能够见到，小陈为之壹振，眼中开始有火花于跳跃。
小陈果然证明了他的毅力。
我将最难啃、最难伺候的大客户均交给了他。
但于接下来的半年中，他几乎全部搞定了这些客户，且且仍开发了几个很有价值的新客户。
我也留意他的工作方法，其实就是坚持不懈地去和客户沟通。
甚至有客户告诉我，每天他接到的第壹个电话，均是小陈打的。
不少客户就是被他的诚意和坚持所打动，且因此更加信赖我们公司。
接下来，小陈的变化就更大了。
他的自信心大有改善，而且愈发努力和勤奋。
俩年后，小陈已经成为了我们河北分公司的副总经理了。
对于我的知遇之恩，小陈充满了感激。
他说，他也要像我壹样，做壹个能够挖掘和欣赏下属优势的上司。
管理发现员工的优势优秀的经理人通常均具有壹个特长——能够发现员工的优势，且使其有用武之地。
同时于这壹过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。
所有生活于这个时代的主管壹定均知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。
什么是合适的岗位？其实就是能发挥员工优势的岗位。
优秀的经理人通常均具有壹个特长——能够发现员工的优势，且使其有用武之地，同时于这壹过程中，将员工个人的特长转化为实际的业绩。
这注定是壹个皆大欢喜的结局：员工于自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；经理人因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。
那么，当下让我们先从结局回到开始，作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势？相信每个人均有所长其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工壹无是处，或者，不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。
但事实上，如果从利用优势的角度来观察，没有人会反对这个结论：每个人总是有长处的，即使是那些见起来能力最差的人。
不过，当经理人的视野被员工的那些弱点充斥时，他将没有眼光再去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。
人力资源管理中有壹句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。
高明的主管，会首先承认员工的不平庸，进而从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，且加以引导和开发。
从关注现有优势开始即使你是个非常关注员工长处的经理人，是否也会过于追逐挖掘员工的潜能，而忽略了其现有的优势？要知道，和那些必须经过开发才能具有的优势相比，显然，现有的优势更容易快速转化为效率和业绩。
研究表明：人类通常有24种情绪天赋，这些天赋通过人的思维、感觉和行为体现出来。
当壹个人对某项事情怀有热情，且且做起来行云流水，无师自通，就证明这是他的优势所于。
所以，经理人如果能深入去观察和了解员工，准确地找出他的优势且非难事。
比如有人擅长把任何枯燥的主题均表达得生动有趣，有人总能预感冲突且擅长化解纠纷，仍有些人，见上去总是运气超棒，能那么容易地赢得他人的信任。
壹旦发现某个员工具有这样的能力，千万不要再让他痛苦地去改正缺点或培养什么潜能，立刻利用就好。
换壹个角度见缺点有人说，垃圾是放错了地方的宝贝。
用于人的长短处上也有壹定的可比性。
不得不承认，因为教育的偏差或社会偏见等原因，某些被大家公认的缺点实际上是壹种误判，或者和优点之间界限模糊。
也就是说，通常有可能你觉得是壹个弱点，但实际上是壹个优势。
比如：壹个员工斤斤计较，但从优势的角度见，他是不是恰恰是管理仓库的最佳人选？另壹个员工爱吹毛求疵，这是壹个质检员该拥有的多好的品质啊！对于经理人来说，更难得的好处仍于于，员工通常会为自己的缺点而感到自卑，如果你却把它转变成了优点，他定会因此而自信满满，激发出难以想像的工作热情！潜能，是试出来的杰克。
韦尔奇说过：“要相信，员工的潜能绝对超乎你的想像，只要你肯挖掘，你就会得到壹笔惊人的财富。
”于很长时间里，也有不少经理人非常关注发掘员工的潜能，但却普遍不得法。
和显于优势不同，潜于优势不是仅仅通过观察就能发现的，经理人需要提供更多机会让员工去尝试，且允许他于尝试中犯错误。
这既包括对本职工作的创新做法，也包括本职工作之外的新的挑战机会。
当然，挖掘员工潜能不是个简单的单壹环节，经理人仍需要去激励员工愿意做新的尝试，以及，于发现其潜能苗头之后去投入精力乃至财力帮助其开发，放大潜于优势。
如果没有这个决心和准备，就不要抱怨员工没潜能。
如何利用员工的优势壹个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现。
主管，你运用好你下属的这种能力了吗于你的团队中，是不是通常均有以下这几类人？对这几类人，该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势呢？利用优势也非无视弱点许多时候，人的优势和弱点且不是非此即彼、相互对立那么简单。
比如：有的人乐于助人，具有合作精神；但同时又非常具备竞争意识，于不完备的情况下可能具有破坏力。
这样的员工，壹方面善于协作，但另壹方面又会挑起事端。
因此，于利用员工优势的时候，也不能无视他的弱点。
壹个很好的解决办法是将能力互补的员工形成合作搭档，既相互支持又相互制约。
比如：有的员工服务意识很强，但常常无原则，那么就需要请原则性强的员工和他搭档，会使得既服务周到又兼顾双方的利益。
如何优化“工作狂”“工作狂”型员工，其优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也通常均具备很强的技能和才干。
首先，主管要让他感觉到：“我很重要。
”不要害怕你时常让他加班他会不高兴，这样的员工通常喜欢忙碌，如果闲下来则会产生不安全感。
其次，帮助他测量和量化自己的工作。
这样会让“工作狂”更产生成就感。
而且，对于工作狂不仅要进行赞美和奖励，更要给他定下更高的目标，让他去完成，这样他的干劲会更大。
要不断挖掘他其他方面的优势，为他创造更多挑战自我的工作机会。
再次，给他适合的搭档。
“工作狂”通常最讨厌“懒人”，你要将同样勤奋且且具有合作、辅助精神的人安排给他，和他共同工作。
如何优化“万能胶”这类员工，他们的优势通常是适应性强，有壹定的行动力，但弱点是没有特别突出的能力优势，也较容易随遇而安。