天猫店铺活动总结[工作范文]
天猫门店年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，天猫门店紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提升用户体验为核心，以创新为动力，积极拓展业务，努力提高服务质量，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、年度业绩回顾1. 销售业绩本年度，天猫门店销售额同比增长20%，实现了跨越式发展。
其中，线上销售额同比增长25%，线下销售额同比增长15%。
销售额的增长得益于以下几点：（1）优化产品结构，提升产品竞争力；（2）加大品牌推广力度，提高品牌知名度；（3）加强线上线下融合，拓展销售渠道；（4）提升客户满意度，增强客户忠诚度。
2. 服务质量本年度，天猫门店服务质量得到显著提升。
通过以下措施，确保了客户满意度：（1）加强员工培训，提高服务意识；（2）优化服务流程，提高服务效率；（3）完善售后服务体系，保障客户权益；（4）开展客户满意度调查，及时改进服务。
3. 团队建设本年度，天猫门店团队建设取得显著成效。
通过以下措施，提升了团队凝聚力：（1）加强团队培训，提高员工综合素质；（2）优化薪酬福利体系，激发员工积极性；（3）开展团队活动，增进员工感情；（4）加强人才引进与培养，优化团队结构。
二、年度工作亮点1. 线上线下融合本年度，天猫门店积极拓展线上线下业务，实现线上线下一体化运营。
通过以下措施，提升了销售业绩：（1）打造天猫官方旗舰店，提升品牌形象；（2）开展线上线下联动活动，吸引更多消费者；（3）优化物流配送体系，提高客户满意度。
2. 创新营销本年度，天猫门店在营销方面不断创新，取得了一系列成果：（1）开展个性化定制服务，满足消费者多样化需求；（2）运用大数据分析，精准定位目标客户；（3）打造特色主题活动，提升品牌知名度。
3. 服务提升本年度，天猫门店在服务质量方面持续提升，具体表现在：（1）加强售前咨询，为客户提供专业、贴心的服务；（2）优化售后服务，提高客户满意度；（3）开展客户满意度调查，及时改进服务。
三、年度工作不足及改进措施1. 不足之处（1）产品创新力度不足，部分产品竞争力有待提升；（2）部分区域市场拓展力度不够，市场份额有待提高；（3）团队建设方面，部分员工专业素养有待提高。
(工作总结范文)天猫工作总结4篇
这周的售后要比前段时间多.遇到售后的顾客.首先抚平他们的心情.让他们先不要着急.在我们这里购物都是有保障的.要站在顾客的角度帮顾客解决问题。
xxxx年前三个季度的工作已经结束了.在全体员工不懈努力与坚持下.基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
1、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的.所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理.由个楼层主任级人员担任.和我们共同配合.对各楼层的员工日常行为规范进行检查.从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度.服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位.具体在顾客投诉.领班交接班、导购日常考核方面进行建设.实行卖场互查、部门自查.每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理).现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工).加大力度。
客服个人工作总结—xxxx年前三个季度的工作已经结束了.在全体员工不懈努力与坚持下.基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
天猫活动总结
天猫活动总结百度《天猫活动总结》，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。
篇一：天猫商城月份运营总结旗舰店七月份运营总结一．运营简报二．月份经营简报小结本月销售额及完成率这里不做过多陈述，以上简单数据足以让大家吃不下饭。
业绩、流量增长率很可怜，且很明显有下降的趋势，一方便是由于淡季的原因，另一方面就是店铺长时间的无付费推广。
店铺流量是推广力度和综合营运状况的反映，对于我们没有花较大的人力财力进行推广的情况下，三个店铺的日常流量主要老顾客、口碑营销。
那么看看我们几乎跌落了%的访客数，这意味着再次缺失了分之一的顾客，一方面是由于前段时间主推驱蚊爆款的缺失。
次爆款由于季节问题也逐渐退出顾客的眼球。
另一方面就是没有很好的进行付费推广，尽管店铺日常对于碎片流量的整合已经非常重视，但这毕竟是小头。
在天猫这日益竞争加剧的环境下，我认为，付费推广还是必不可少的。
旗舰店月份共举行了场活动，分别为月日和月日。
转化率分别为%和%。
但实际达成的成交金额却分别只有元和元。
一方面，目前一场聚划算所带来的流量越来越少，活动主要的流量还是取决于店铺。
另一方面，由于聚划算目前坑位的缩减，对产出要求已越来越高。
官方目前对于一场主题团的要求是的产出，划分到单个商家为。
如果长期做不出业绩的话，以后的资源将会越来越难申请三经营现状分析静坐下来将自己的思考好好整理。
其实我们当前所面临的诸多问题都已被提出来了，但是我们没有理清头绪的话，问题天天提，问题还是问题，得不到解决。
按照我们的经营模块，眼下主要有三方面的问题：范文写作经营管理方面的问题。
（体现在我们的日常销售管理、各项配合流程。
）后台支撑方面的问题。
（体现在公司给予的支撑与配合。
）本部门对商品把控能力的问题。
（体现在团队的创造性经营能力。
）另外还有许多其它方面的问题，比如推广、人员……无数多的问题。
眼下要先解决或者能解决哪个？可能这么多的问题摆在大家面前，会让你们乱、没信心、有情绪、悲观？我们既要宏观大局，又要脚踏实地。
天猫工作总结文档8篇
天猫工作总结文档8篇Summary document of tmall's work汇报人：JinTai College天猫工作总结文档8篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：天猫工作总结文档2、篇章2：天猫客服工作总结文档3、篇章3：天猫客服个人年度文档4、篇章4：天猫客服上文档5、篇章5：2020天猫工作总结文档6、篇章6：天猫客服个人年终文档7、篇章7：天猫客服个人文档8、篇章8：天猫客服上文档篇章1:天猫工作总结文档天猫客服7月份个人工作总结（一）淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。
其重要性不可忽视。
首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。
其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。
再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问。
本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的淘宝客服。
首先是售前导购。
售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。
自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。
2022年天猫工作总结范文4篇_天猫年度工作总结
2022年天猫工作总结范文4篇_天猫年度工作总结尊敬的领导、各位同事：2022年马上就要结束了，在这一年里，我在天猫工作岗位上经历了很多，学到了很多，下面就对自己的工作进行一个总结。
2022年是天猫疫情后复苏的一年，整个零售行业都面临着巨大的挑战和机遇。
在这一年里，我所在的团队积极应对各种困难，抓住机遇，取得了一定的成绩。
以下是我2022年的工作总结：一、团队管理：作为团队的负责人，我积极组织团队开展各项工作，确保任务按时完成，并且工作质量得到保证。
我注重团队成员之间的沟通与协作，经常组织团队例会，交流彼此的工作进展和遇到的问题，及时解决困难，保障工作进程顺利进行。
我还定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的个人需求和职业发展，为他们提供适当的帮助和指导，促进团队成员个人能力的提升。
三、团队能力提升：为了提高团队的整体能力，我积极组织团队成员参加培训和学习，不断提升他们的专业知识和技能。
我也鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，与同行进行深入的交流和合作。
通过这些活动，我们获得了很多新的思路和方法，提高了团队的综合素质，为未来的工作打下了良好的基础。
四、问题与反思：在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
有时候，我可能会过于追求效率，忽略了与团队成员的沟通和合作，导致团队协作不畅。
有时候，在决策中我也可能会过于主观片面，没有充分听取他人的意见和建议，影响了决策的准确性。
这些问题都给团队的工作带来了一定的影响，我在今后的工作中会加以改正，避免这些问题再次发生。
2022年是我在天猫工作的一个困难和充实的一年。
我在这一年里学到了很多，积累了很多宝贵的经验，也发现了自己的不足之处。
面对未来，我会更加努力地工作，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献继续努力。
谢谢！以上就是我的2022年天猫工作总结，希望能对大家有所借鉴和启发。
谢谢！。
天猫小店运营工作总结报告
天猫小店运营工作总结报告近年来，随着电子商务的迅速发展，天猫小店成为了许多商家选择的平台，为他们提供了一个良好的销售渠道。
作为天猫小店运营人员，我们不断探索和总结经验，不断优化运营策略，以提升销售业绩和用户体验。
在过去的一段时间里，我们对天猫小店的运营工作进行了总结和分析，现将报告如下：一、产品策略。
在产品策略方面，我们注重产品的品质和创新。
通过与供应商合作，我们引入了一批高品质的产品，并且不断推出新品，以满足用户的不同需求。
同时，我们也对产品进行了定期的梳理和淘汰，以保持产品的新鲜度和竞争力。
二、营销策略。
在营销策略方面，我们注重内容营销和社交营销。
我们通过发布优质的内容，吸引用户的关注和参与，提升品牌知名度和美誉度。
同时，我们也积极参与社交平台的互动，与用户建立起良好的互动关系，提升用户粘性和复购率。
三、服务策略。
在服务策略方面，我们注重用户体验和售后服务。
我们不断优化用户购物流程，提升用户的购物体验，让用户在购物过程中感受到便捷和快乐。
同时，我们也建立了完善的售后服务体系，确保用户在购买后能够得到及时的帮助和解决问题。
四、数据分析。
在数据分析方面，我们注重数据的收集和分析。
通过对用户行为数据和销售数据的分析，我们不断优化运营策略，提升销售业绩。
同时，我们也对竞品和市场的数据进行分析，以及时调整策略，应对市场变化。
总结：通过对天猫小店运营工作的总结和分析，我们发现，产品策略、营销策略、服务策略和数据分析是天猫小店运营工作的核心。
只有不断优化这些方面，才能够提升销售业绩和用户体验。
在未来的工作中，我们将继续深入探索和总结经验，不断完善运营策略，为用户提供更好的购物体验。
天猫店铺年度运营总结(3篇)
第1篇一、年度运营概况在过去的一年里，我们天猫店铺在市场竞争激烈的环境中，秉持“客户至上，质量为本”的经营理念，不断优化运营策略，提升店铺竞争力。
现将年度运营情况总结如下：1. 销售业绩：本年度店铺销售额同比增长30%，达到XXX万元，超出年初制定的目标。
其中，线上销售额占比达到80%，线下销售额占比20%。
2. 产品质量：我们始终将产品质量放在首位，严格控制产品生产流程，确保产品质量稳定。
本年度产品合格率高达99.8%，客户满意度达90%。
3. 客户服务：我们重视客户体验，提高客服服务质量。
本年度客户咨询量同比增长40%，客户满意度达95%。
4. 店铺流量：通过优化店铺布局、提升店铺美工、加大营销推广力度，店铺流量同比增长50%。
其中，PC端流量占比60%，移动端流量占比40%。
二、年度运营亮点1. 产品创新：我们针对市场需求，推出多款新品，满足消费者多样化需求。
新品销售占比达到40%，成为店铺销售额增长的重要驱动力。
2. 营销推广：我们充分利用天猫平台资源，开展多渠道营销推广活动。
通过直通车、钻展、淘宝客等渠道，有效提升店铺曝光度和流量。
3. 会员体系：我们建立完善的会员体系，通过积分兑换、优惠券等方式，提高客户粘性和复购率。
本年度会员复购率同比增长20%。
4. 店铺优化：我们持续优化店铺页面布局、详情页内容，提升用户体验。
店铺转化率同比增长15%，达到4.5%。
三、年度运营不足1. 店铺流量：虽然店铺流量有所增长，但与行业平均水平相比仍有差距。
我们需要进一步加大营销推广力度，提高店铺曝光度。
2. 产品线：部分产品线竞争力不足，市场份额较低。
我们需要优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 客户服务：部分客户服务人员业务能力有待提高，导致客户满意度下降。
我们需要加强客服人员培训，提升服务水平。
四、未来运营规划1. 优化产品结构：加大研发投入，推出更多具有竞争力的新品，满足消费者需求。
2. 深化营销推广：继续加大营销推广力度，提高店铺曝光度和流量。
天猫小店运营工作总结范文
天猫小店运营工作总结范文天猫小店运营工作总结。
天猫小店运营工作是一项细致而复杂的工作，需要运营人员具备丰富的经验和专业知识。
在过去的一段时间里，我有幸参与了天猫小店的运营工作，并且积累了一些经验和体会。
在此，我将对天猫小店运营工作进行总结，希望能够对大家有所帮助。
首先，天猫小店运营需要具备良好的市场分析能力。
我们需要对市场进行深入的调研和分析，了解目标客户群的需求和喜好，以及竞争对手的情况。
只有通过对市场的深入了解，我们才能够有针对性地进行产品定位和推广策略制定，从而提高销售业绩。
其次，天猫小店运营需要具备出色的产品策划和推广能力。
在产品策划方面，我们需要挖掘产品的独特卖点，设计吸引人的产品宣传语言和图片，从而吸引更多的潜在客户。
在推广方面，我们需要通过各种渠道进行产品的推广，包括天猫平台的广告投放、社交媒体的宣传等，以及与行业合作伙伴的合作推广，从而提高产品的曝光率和销售量。
另外，天猫小店运营需要具备良好的客户服务能力。
我们需要及时回复客户的咨询和投诉，解决客户的问题，提高客户的满意度。
只有通过良好的客户服务，我们才能够留住老客户，吸引新客户，从而提高店铺的口碑和信誉。
总的来说，天猫小店运营工作需要我们具备市场分析、产品策划、推广和客户服务等多方面的能力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能够不断提高自己的运营水平，为店铺的发展做出更大的贡献。
希望我们能够在未来的工作中，不断提升自己的专业能力，为天猫小店的发展贡献自己的力量。
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天猫店铺活动总结篇一：淘宝天猫店铺运营思路(个人总结)一、前期规划，重新定位产品，整合资源1. 对淘宝线上产品做市场进行调研，分析市场的消费人群、价格、热销产品、材质、包装、套餐组合等等。
对淘宝线上的产品有一个大致的把握，了解同行，知道市场的大致方向。
（要知道市场上卖什么，消费者喜欢什么产品，什么产品好卖）2. 我们要做好产品选择，选择其中一些性价比高、有特色的卖点、有利润、竞争比较小，比较好打入市场的产品，我们要挖掘我们店铺的产品卖点，重点打造我们的卖点。
（我们有什么产品，有什么特色卖点，为什么要选择我们）3. 我们要重新定位我们的店铺，根据上面的数据，我们可以知道，我们店铺的产品跟消费者的需求是否一致，根据数据调整我们店铺的产品，尽量要跟市场需求相对应。
（要跟着市场走，才能满足客户要求，才能增加我们的销量）具体要求：要有专门的人员去做市场调研，做出数据报表，对市场的数据作出分析，可通过不同的途径获得，可作为店铺选品、定价、做关联营销的参考。
（要做到用数据说话，不要带太多主观想法，要根据市场定位）二、美工装修：根据产品和店铺的定位，定位出店铺的大致风格。
美工方面要重新优化，根据产品的重新调整优化首页，还有优化详情页，详情页要重点突出产品的卖点。
（直通车的图片要做好，重点突出产品的卖点）三、营销推广——关注转化率发掘潜在顾客：做好站内站外推广，吸引更多新的顾客，优化标题跟详情页，突出产品卖点，做好关联促销。
具体要求：1、关注直通车，如果主推款的直通车转化率低，要重新整改直通车，提高直通车转化率。
同时增加几个计划，推其他几个产品。
前期开直通车是为了测试标题、图片，还有引流，后期直通车追求的是转化，所以关键词匹配要精准。
2、虽然现在活动销量不算入搜索排名的计算，可是还是要多报活动。
活动是一个很好的提高店铺销量、评价的方式，可以提高产品销量；也可以测试你产品价格对转化率的影响；有些活动还是有一定的利润空间的。
3、还有其他站内站外推广也要关注。
四、数据分析每天都要做数据报表，要关注店铺的动态，分析店铺的发展情况，根据数据反映的情况，对店铺做出分析，对店铺出现的情况进行调整、修改。
（数据是最直接、准确体现出一个店铺的总体情况的，只有关注数据并且做出分析，才能很好对店铺的状态做出反映）五、客服管理客户是交易成功的重要因素之一，要把顾客的心捉住了，给顾客好的购物体验，跟顾客做朋友，当然最主要的还是要促成顾客成交。
（快捷短语、套餐推荐）六、供应链体系供应链的环节很重要，毕竟供应链是店的生命线啊，如果热销产品缺货的话，对一个成熟的店铺而言，是一个致命伤。
（要加强跟厂家的沟通）七、客户管理客户关系管理很重要，特别的快消品行业的，很多顾客产品体验好的话，都会进行二次消费的，所以我们要采取一系列方式，留住顾客的心。
客户关系管理也就是二次营销，要让顾客记住我们，下次购买类似产品，会考虑到我们店铺购买。
需要重点做好老顾客的维护，同时潜在顾客的挖掘也必不可少具体方法： 1）、我们要物有所值的产品，这个很重要。
我们很多时候都觉得我们的产品物超所值，可是很多情况都是站在卖家的身份去考虑的，而很少站在买家的方面的考虑。
要知道，淘宝的竞争很激烈，我们要提供最好的产品给顾客，才能让顾客对这个产品有好感，如果你的产品没什么优势，怎么让顾客喜欢呢？2）、建立会员管理体系，如在我们店铺购买超过300的顾客，我们可以在一定的时间，送一份小礼物给顾客或者是他在下订单的时候多送一份小礼物，给顾客惊喜，提高顾客对我们店铺的好感，建立长期合作；购买超过100的顾客可以参加我们店铺不定期的一些老顾客优惠折扣活动，购买指定产品给优惠价；购买满58的，我们定期的短信关怀和店铺活动通知。
欢迎交流qq: 244 66 939 68篇二：天猫商城店长工作总结转正工作总结试用期期间，我学习了SEO搜索引擎优化的规则，学习研究淘宝搜索平台的类目以及搜索引擎，学历如何提炼有助于店经营的信息。
研究淘宝的检测机制，淘宝对于用户IP 地址是如何检测，如何识别用户的MAC地址、序列号，最终认定为违规行为，给卖家一定的处罚。
学会了如何去避开淘宝的种种检测机制，从而避免受到处罚。
学习如何去推广店，推广店里的商品，选取适合在上销售的商品，为合适的宝贝选择合适的推广方案，选择合适的推广途径。
如何引入店内的流量？这是每个淘宝店长所要解决的问题，接下来我介绍一下淘宝上最常用，也是非常有效的推广方法——直通车。
淘宝直通车类似于百度竞价排名，但是与百度竞价排名又有很大的差别。
相同的是：都采用关键词通过搜索引擎检索，根据用户对于关键词的出价来进行排名。
百度的竞价排名只跟用户的出价高低有关，出价多少最后扣费每次点击就扣那么多，而淘宝的还受到在这关键词的综合得分影响，综合排名=质量得分*关键词出价，最终的扣费=下一名的出价*下一名质量得分/本人的质量得分+1分钱。
质量得分在这里就显得极其重要了，做好了事倍功半，做不好事倍功半。
质量得分同时受到几大因素影响:关键词与淘宝推广详细和淘宝用户搜索意向之间的关联性，宝贝的类目属性是否是宝贝所属的属性、宝贝的标题是否能够准确明了得描述宝贝的特性、宝贝的详细页。
直通车宣传图片是160*160的，这样个小小的图片上要吸引住客户的眼球，吸引客户的点击欲望，吸引客户的购买欲望，从产品的选择，颜色的选择，宣传语言的运用来吸引顾客的眼球，引导他们点击，最终促成购买消费。
此外利用淘宝的各种资源可以进行推广活动，比如说淘宝帮派、博客、论坛，聚划算、钻石展位、淘宝天天特价、参加积分宝活动等等。
组织客服人员一起收集市场信息，对于价位上下的各种手机，以及市场上热销手机和店铺信息的收集，对于日后商城的运营有指导性的作用。
现在的千元手机市场可谓是群雄逐鹿，市场上卖爆了天语大黄蜂，小米青春版1499，从360与华为合作，到百度联合长虹富士康联通一起推出千元手机，学习了大量手机的知识，对于更好得理解万事通，更好得认识手机都有积极的作用。
现在工作上遇到的问题是项目团队的建设，由于缺少项目经理协调各个方面的工作由店长承担，客服人员缺乏相关的工作经验需要时间去引导学习，安排的任务要交代的非常详细，通常会遇到更多问题需要解决。
团队最好是有一个有3C产品销经验的项目经理加入。
下一阶段按照公司的安排，与万事通公司进行沟通，先把驻厂前的资料收集工作都做好，做好市场分析。
强化店推广的相关知识和技能，逐步培养起团队的团结合作精神，提升项目团队的战斗力。
千元智能手机市场是一块大市场，虽然不是虚位以待，但也期待着我们大有作为。
在今后的工作中加强学习专业的业务知识和手机相关的数码知识，多向同事请教学习，多跟团队沟通合作，主动与其他同事互动协作，早日把万事通项目做大做强。
USUS20XX年5月24日篇三：天猫店铺年度规划及总结方案篇一：淘宝商城年度运营计划,天猫店铺全年运营规划,电子商务项目年度经营计划年度运营方案一、概述推动力家居生活馆。
家居用品一站式购齐。
方年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额20XX年1月—20XX年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
第一年新入驻商城：月份合计目标成交额（元）15万 15万 20万20万 25万 30万 30万 35万 40万 40万 100万 60万 430万营销推广预算（元）万万 6万5万万万万万 10万 8万 30万 12万 110万三、店铺建设实施计划20XX年2月—20XX年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝目前日均流量3800万，共亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化。
通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页描述对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。
后续最重要的一块工作是店铺保真与品质保障建设，即通过包装产品包装盒、产品说明、产品售后等，让用户相信店铺内所销售的产品均为正品质量优越，可放心购买。
2、分销体系建设在做好直营销售的同时，店铺进入成长期考虑淘宝络分销体系的建设，利用淘宝推出的分销系统，结合店铺既有的产品优势，做好络分销渠道的建设，以点带面，对分销体系进行系统化、正规化管理，提升店铺品牌在淘宝类目下的市场占有率。
四、店铺运营与广告投放计划第一阶段：建设期（20XX年1月—20XX年3月）在这一阶段，店铺主要工作是店铺基础建设的完善，包括良好用户体验建设、产品信息发布、明星产品筛选与打造、店铺信用度提升、店铺产品信任度构建等，为下一阶段店铺的快速发展打下一个良好扎实的基础。
在起步期，各个月的投放与推广计划如下：（1）20XX年1、2月店铺推广计划项目投放内容费用预算 3万 6万备注5款产品交易记录达百件以上，确保3件产品在淘宝搜索排名靠前店铺基础工作 5款产品交易记录炒作直通车广告5款热销品直通车投放（2）20XX年3月店铺推广计划项目投放内容费用预算 1万 3万 2万备注1、完成本季度销售额指标20万 2、店铺产品描述工程基本覆盖主推产品店铺基础工作产品交易记录炒作直通车广告购买资源位5款热销品直通车投放在站内站外购买相适应资源位（3）20XX年4-6月店铺推广计划项目投放内容费用预算 1万 7万 1万万备注店铺目标季度成交额75万店铺基础工作产品交易记录炒作购买资源位购买小礼物直通车广告促销活动投放（含站外）送给客户，稳定客源热销品直通车投放第二阶段：发展期（20XX年7月—20XX年9月）在此阶段，通过一系列的淘宝平台广告投放以及店铺活动推广品牌以及店铺，包括：淘宝硬广推广、淘宝活动参与、直通车推广、社区论坛推广等络营销方式。
增加流量，提高成交，稳定流量，稳定成交，增强店铺功能、客户服务以及配送体系。
同时、通过一些列营销工具积累客户信息。
分析客户行为，不断提升店铺服务。