公司信息化管理制度
公司办公室信息化管理制度范文（5篇）
公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平，依据相关法规及公司实际情况，制定本《公司办公室信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目标和原则1. 目标：明确公司办公室的信息化管理要求，提高办公效率，确保信息安全和数据保密，促进信息共享和协同办公，提升整体工作效能。
2. 原则：（1）规范性：制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度规定，确保信息化管理具有规范性；（2）科学性：制度应符合信息化管理的科学性原则，合理安排办公流程，提高办公效率；（3）统一性：制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行，确保管理工作一致性和有效性；（4）公开透明：信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明，员工有权知晓和参与。
三、办公设备管理1. 办公设备购置（1）办公设备的购置应根据实际需要进行，提前制定设备购买计划，并经公司领导审批；（2）购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点，符合公司的信息化发展需要；（3）办公设备的购置由办公室主管负责，统一采购或委托专业采购机构进行采购。
2. 设备使用和维护（1）办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行，保证设备的正常运行；（2）定期进行设备维护和保养，确保设备的良好状态；（3）设备出现故障时，应及时通知专业技术人员进行维修，维修过程中需备份重要数据。
3. 设备报废处理（1）办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时，应及时申请报废处理；（2）报废设备统一由办公室负责彻底清理，并采取相应的保密措施，防止数据泄露；（3）报废设备的处理要符合环保要求，将可回收的零部件进行分类处理。
四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择（1）办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择；（2）选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性，并能满足办公室的工作需要；（3）办公系统的选择应经过评估和测试，得到公司领导的确认。
2. 软件使用和管理（1）办公室人员使用软件时，应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用，不得涉嫌侵犯他人的知识产权；（2）所有软件的安装需经过授权，未经授权不得私自安装和使用；（3）软件使用过程中，应注意数据备份，确保数据的安全性和完整性；（4）办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行，确保不影响正常的工作进程。
信息化日常管理制度
一、总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高工作效率和管理水平，保障公司信息化系统的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有信息化设备、网络、软件、数据及安全等管理工作。
第三条本制度遵循统一领导、分级管理、责任到人的原则。
二、信息化管理机构第四条成立信息化管理领导小组，负责公司信息化工作的全面领导和决策。
第五条设立信息化管理部门，负责公司信息化工作的日常管理和协调。
第六条各部门设立信息化管理员，负责本部门信息化设备的日常管理和维护。
三、信息化设备管理第七条信息化设备购置应严格按照公司相关规定执行，确保设备质量。
第八条信息化设备使用过程中，应遵守设备操作规程，防止设备损坏。
第九条信息化设备发生故障时，应及时报修，并按照规定程序进行处理。
第十条信息化设备报废或更换时，应办理相应的手续，并妥善处理报废设备。
四、网络管理第十一条公司网络应按照规定进行规划、建设和维护，确保网络稳定、安全。
第十二条严禁非法接入公司网络，未经许可不得私自搭建网络。
第十三条严禁在网络中传播违法、违规信息，确保网络信息安全。
第十四条定期对网络设备进行检查、维护，确保网络正常运行。
五、软件管理第十五条软件购置应遵循国家相关法律法规，确保软件合法、合规。
第十六条软件安装、使用过程中，应遵守软件操作规程，防止软件损坏。
第十七条软件升级、更换时，应按照规定程序进行，确保软件功能正常。
第十八条严禁非法复制、传播软件，确保软件版权。
六、数据管理第十九条数据管理应遵循国家相关法律法规，确保数据安全、完整。
第二十条数据采集、存储、处理和传输过程中，应采取有效措施，防止数据泄露、篡改。
第二十一条定期对数据进行备份，确保数据可恢复。
七、信息安全第二十二条公司信息安全工作应遵循国家相关法律法规，确保信息安全。
第二十三条严格执行信息安全保密制度，防止信息安全事件发生。
第二十四条定期开展信息安全检查，发现安全隐患及时整改。
八、奖惩第二十五条对在信息化工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
信息化公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强我公司信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息系统支撑体系，提高企业管理现代化数字化水平，推动公司数字化转型发展，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称信息化建设，是指通过计算机技术的部署，配备适应现代企业管理运营要求的自动化、智能化、高技术硬件、软件、设备和设施，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，提高企业经营管理效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。
第三条本制度适用于我公司及下属各全资和控股子公司。
第二章组织机构与职责第四条公司信息化领导小组是公司信息化建设的领导机构，负责制定信息化战略规划、决策重大信息化项目、协调各部门信息化工作。
第五条公司设信息化分管领导，负责公司信息化工作的组织实施和监督。
第六条公司技术管理部负责公司信息化工作的具体实施，包括信息化项目管理、系统运维、技术支持、信息安全等。
第七条各子公司设立信息化领导小组，负责本子公司信息化工作的组织实施。
第八条各子公司设信息化负责人，负责本子公司信息化工作的具体实施。
第三章信息化项目管理第九条公司信息化项目分为公司级信息化项目和子公司级信息化项目。
第十条公司级信息化项目包括：（一）公司信息化基础设施建设；（二）公司核心业务系统建设；（三）公司协同办公系统建设；（四）公司信息安全体系建设。
第十一条子公司级信息化项目包括：（一）子公司信息化基础设施建设；（二）子公司业务系统建设；（三）子公司协同办公系统建设；（四）子公司信息安全体系建设。
第十二条公司信息化项目应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）项目实施；（四）项目验收；（五）项目总结。
第四章信息化运维与安全管理第十三条公司技术管理部负责公司信息化系统的运维工作，确保系统稳定、安全、高效运行。
第十四条公司信息安全体系建设应遵循以下原则：（一）全面性：覆盖公司信息化系统的各个方面；（二）前瞻性：适应信息化发展趋势；（三）有效性：确保信息安全；（四）经济性：合理配置资源。
公司信息化管理制度范文(6篇)
公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。
第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。
第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。
第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。
第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。
第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。
第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。
第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。
第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。
第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。
第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。
信息化运营及安全管理制度范文(4篇)
信息化运营及安全管理制度范文第一章总则第一条根据国家相关法律法规、规章以及公司实际情况，为确保公司信息化运营安全、提升信息化运营效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息化运营过程中所有的人员和设备，包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、供应商等。
第三条公司信息化运营安全管理的目标是保证信息系统的安全运行和信息的保密性、完整性和可用性。
加强对信息资产的保护和风险管理。
第四条公司信息化运营安全管理的基本原则是责任明确、依法合规、风险管理、全员参与、持续改进。
第五条公司应按照国家有关规定和本制度要求，建立健全信息化运营安全管理制度、安全保障体系和风险防控措施，明确信息管理人员、设备、数据的安全责任与义务，并进行监督、检查和评估。
第二章信息化运营安全管理组织第六条公司设立信息化运营安全管理委员会，负责信息化运营安全工作的决策、策划和监督。
第七条公司应当设立信息化运营安全管理部门，负责具体的信息化运营安全管理工作，包括但不限于网络安全、系统安全、数据安全等。
第八条信息化运营安全管理部门应当设置专职信息化运营安全管理员，负责相关工作的运营和监督。
第九条公司应当加强信息化运营安全管理人员的培训和能力建设，提高其信息安全意识和技能。
第三章信息资产保护第十条公司应当建立信息资产管理制度，明确信息资产的分类、等级和保护措施。
第十一条公司应当编制信息资产清单，对信息资产进行登记、归类和评估，确保信息资产的安全和完整。
第十二条公司应当建立信息资产管理责任制度，明确各级别人员对信息资产的管理责任和义务。
第十三条公司应当加密或采取其他适当的措施，保证信息资产的保密性和完整性。
第十四条公司应当定期备份信息资产，确保数据的可靠性和可用性。
第十五条公司应当定期进行信息资产漏洞扫描和安全性评估，及时修复漏洞和强化安全防护措施。
第四章网络安全管理第十六条公司应当建立完善的网络安全策略和防御体系，确保公司网络的安全和稳定运行。
第十七条公司应当建立网络访问权限管理制度，明确员工的访问权限和行为规范。
信息化安全管理制度范文（三篇）
信息化安全管理制度范文第一章总则第一条根据公司业务特点和信息化安全需求，制定本制度，以保障公司信息系统和信息资产的安全性，规范员工的信息化行为，确保公司业务的稳定运行。
第二条本制度适用于所有公司员工和外聘人员，包括全职员工、兼职员工、实习生、临时工等，并适用于公司所有的信息系统和信息资产。
第三条信息化安全管理制度是公司信息安全管理体系的基本组成部分，依据国家相关法律法规，以及公司的信息技术管理体系实施规范。
第四条公司信息化安全管理制度主要包括：信息安全策略、组织结构、责任分工、安全培训、安全控制、安全风险评估、事件应急等内容，各项内容相互关联，相互配合。
第五条本制度由公司信息技术部门负责起草和维护，经公司董事会批准后正式实施。
第六条公司各部门负责人要根据本制度制定相应的实施细则，并负责本部门员工的信息化安全教育和培训，确保本部门的信息安全工作得以落实。
第七条为了保护公司信息系统及信息资产的安全性，员工应按照本制度的规定进行信息化安全操作，严禁实施任何危害公司信息系统及信息资产安全的行为。
第二章组织结构第八条公司设立信息安全委员会，由公司高层领导和部门负责人组成，负责制定信息安全策略和计划，并监督各部门的信息安全工作。
第九条信息安全委员会设立信息安全办公室，由信息技术部门负责维护和管理，负责制定信息安全政策和规程，协调各部门的信息安全工作。
第十条各部门要成立信息安全小组，由各部门负责人担任组长，负责本部门的信息安全工作，包括信息资产的分类和保护措施的制定。
第十一条信息技术部门负责公司信息系统的运维和安全管理，包括系统的建设、维护和应急响应等工作。
第十二条公司培训部门负责信息化安全培训工作，包括员工入职培训、定期培训和安全意识教育等。
第十三条公司内部审计部门负责对信息化安全管理制度的执行情况进行监督和检查，并向董事会汇报。
第三章安全控制第十四条公司要建立健全的网络安全防护体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等，保障网络的安全性。
公司信息化管理制度
公司信息化管理制度第一章总则第一条为规范公司的信息化建设和管理，提高信息化水平，保障信息安全，订立本制度。
第二条公司信息化管理制度适用于公司内部全部员工，包含管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司信息化管理制度的执行机构为公司信息化管理部门，负责订立、实施和监督本制度的执行。
第二章信息化设备管理第四条公司的信息化设备包含计算机、服务器、网络设备、移动电话等，必需严格管理，确保设备的有效使用和安全保护。
第五条信息化设备的购置、更新和报废必需经过审批，由信息化管理部门统一组织实施。
设备的使用人应当依照规定的权限和用途使用设备。
第六条信息化设备的保管责任人应当妥当保管设备，定期检查设备的完好性和安全性，发现问题及时上报。
离岗期间，应将设备锁定或关机，并妥当保管。
第七条信息化设备的维护和维护和修理工作应当委托专业人员进行，并依照规定的周期进行维护和维护和修理，确保设备的正常运行。
第八条离职员工必需交还手中的信息化设备，并进行设备清点，确保设备的完整性和安全性。
第三章信息安全管理第九条公司的信息资源和数据是紧要的资产，必需加强保护，防止信息泄露、丢失和损坏。
第十条公司的信息系统应当进行合理的分级管理，并设置权限掌控，保证不同级别的用户只能访问其权限范围内的信息。
第十一条公司的信息系统必需安装和更新安全防护软件，包含防火墙、杀毒软件等，保护系统免受网络攻击和恶意代码的侵害。
第十二条员工在使用公司信息系统时，必需遵守相关的使用规范，不得进行非法的操作和活动。
离岗期间，应及时注销账号或锁定设备，防止他人利用。
第十三条公司应建立完善的备份和恢复制度，定期备份紧要数据，并测试恢复本领，以应对不行预见的问题和灾难。
第四章信息化项目管理第十四条公司的信息化项目必需依照规定的流程和程序进行管理，包含立项、需求分析、方案设计、开发实施、验收和运维等环节。
第十五条信息化项目的立项必需经过评审，明确项目目标、任务和预算，由项目负责人负责推动项目的实施。
公司信息化管理制度（四篇）
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
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公司信息化管理制度
第一章:总则
第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章:信息化工作管理
第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选
型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司网站，维护公司网页，同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上internet关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
第十二条各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
第十三条各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
第十四条网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
第十五条信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
第十六条信息中心人员应指导，教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
第十七条IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
第十八条信息中心搞好全厂计算机及相关设备(软，硬件)的调研，选型，采购，实施，管理，维护(修)，调配等工作。
第十九条信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好公司宣讲工作，提高公司员工对公司的认识。
第二十条定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
第二十一条计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
第二十二条信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章:内部电脑安全管理
第二十三条凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
第二十四条电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自
带出和外借，自觉做好保密，防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
第二十五条电脑室内必须加强对火种，电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
第二十六条电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
第二十七条严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。